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用微信理财通转出到银行卡一周没到账钱被冻结怎么办
06:58:02综合南方日报等报道
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　　环境治理是本次人代会上的重要议题，大气污染、污水直排和垃圾不能进行资源化处理是北京&大城市病&面临的主要&挑战&。市人大代表、北京市市政市容委副总工程师王维平，从1975年就开始投身北京的&垃圾处理事业&，一晃40多年过去了，今年已年过六旬的这位垃圾处理专家，仍带着一份沉甸甸的关于垃圾治理的建议上会。对于北京的垃圾治理，他有太多话想说&&　　&垃圾治理三件事，我们刚做好一件&　　王维平告诉北青报记者：&垃圾处理的无害化、减量化、资源化是垃圾处理的三件事，我们在垃圾无害化处理方面，是有法可循的。&在王维平看来，北京的垃圾无害化处理率，已相当于国际上发达国家的水平，&我们垃圾厂用的都是世界最先进的设备，运输车也不错，处理结构也很合理。&但是，垃圾的减量化、资源化工作，王维平在调研中发现，却是无序且落后的。　　什么叫做垃圾的减量化、资源化？作为北京固体废弃物管理处的调研员，王维平做了一个生动而专业的阐释。他解释说，垃圾的资源化应该要做到七个方面的管理，包括限制包装、净菜进城、旧货交易、废品回收、不剩餐，以及酒店减少一次性用品。这七个方面，北京都还没有做好。　　除了限制包装、净菜进城的垃圾&减量化&，在王维平看来，当下最严重、最迫切需要解决的，是垃圾的&废品回收&。　　垃圾回收缺政府团队　　&北京现在有10万人在干这件事，靠收废品、捡垃圾为生。第一代人1978年进京，现在已经发展到了第二代&&&说起北京以回收废品为生的这个庞大群体，王维平十分熟知他们的生活故事和发展历史。　　他喜欢用武侠小说里的语言形容这个群体，&就像&丐帮&一样，他们一共分了13个帮，聚集在北京四环外的82个&营盘&，一个&营盘&里住着2000多户人。13个帮中，最大的帮是川帮，巴中一个市就有4万人；第二大帮派是河南帮，1.7万人；还有河北帮，规矩是不准进四环路，只能在四环路外接垃圾&&&　　用王维平的话来说，这群人经过30多年的发展，已经自发形成了一条产业链，&捡塑料的运到河北文安县，包装运到河北保定，金属运到河北灞州，鞋底胶皮运到河北定州，玻璃运到邯郸&&他们的分工非常细&。　　&你不信对着一个垃圾桶观察，一会儿过来一个人专捡废纸，一会儿过来一个人专捡玻璃和金属，一会儿过来一人专捡塑料&&&　　而回收的废品数据，则相当惊人。王维平的调研数据显示，2014年北京的垃圾产生量700万吨，他们捡来的运到河北的垃圾，同样是700万吨。　　700万吨垃圾分拣回收将是下一个难题　　&北京因为疏解任务，正在退出低端业态，河北的小塑料厂、造纸厂、小冶金厂也在关。这个行业马上就要面临破产了。&按照王维平的分析，这些民间回收队伍的破产，将直接导致北京的垃圾处理量成倍上升，&如果垃圾运不出去，怎么办？&　　王维平说，曾有人找我求助，&说大哥你看这纸板，原来1400元钱一吨，现在600元了。河北的厂子已经关了，没人要了&。&　　建更多的垃圾厂，提高垃圾处理能力？对于这样的对策，王维平表示不切实际，&北京没地了。建一个垃圾厂最少得花3年的时间，而且建谁家门口都不愿意&。　　&北京因为疏解任务，正在清退低端业态，各区的废品回收人群都正在萎缩，82个废品回收集散地正在逐渐消失。王维平认为，眼前最急迫的就是要解决废品回收行业的萎缩，政府应该下大力气成立正规的垃圾回收公司，并对低价值可回收利用物给予补贴。　　否则，年产700万吨的垃圾如何分拣回收，将是城市下一个难题。　　垃圾分类这条路预计要走20年　　垃圾的资源化处理，涉及民众最直观的一个问题就是&&垃圾分类。王维平对于垃圾分类&难&的症结，提出一个根源性问题，垃圾分类是后端决定前端。后端有什么手段，前面就怎么分。2008年以前，后端只有垃圾填埋场，还有一群自发的废品回收群体。　　为了解决垃圾分类问题，2008年之后北京开始进行垃圾分类试点，&后端具备分别运输、处理条件了，前端开始分类。这就是现今垃圾分类示范小区的由来，试点之后，就变成示范了。但问题是面还不够大，还只停留在试点的阶段&&&　　&没有严格的处罚，也没有诱人的利益，&对于垃圾分类难的症结，王维平如是解释，&如果说一不进行垃圾分类就狠罚，谁还敢不分。&　　目前，本市垃圾桶普遍分&可回收&和&不可回收&两类，为何没有更细的分类？&垃圾分类是&慢工&，需要慢慢教育、宣传，由简入繁，&毕业于早稻田大学环境专业的王维平举例说，&分13个桶，每个家庭得有13种垃圾袋，咱俩桶都分不来了，13个桶更没法分好。&王维平说：&日本1989年推行垃圾分类，27年过去，还有13%的市民不按规矩分类；人从1992年开始垃圾分类，还有17%的人不进行垃圾分类。&王维平表示，垃圾分类，预计要走20年。　　北京垃圾的减量化、资源化，究竟难在哪儿？　　王维平今年带上两会这样一个建议，他建议由市长牵头，依法启动本市垃圾减量化和资源化工作。原因是，他认为垃圾减量的七个问题，分属不同部门管。　　限制包装、废品回收，市商委管；净菜进城，由农业局管；旧货交易，发改委管；酒店一次性东西使用，旅游委负责&&这么多不同部门，&副市长也分管不同领域，所以必须由市长牵头。&　　&我的建议里，第一，市长牵头；第二，要依法；第三，启动。&对于垃圾治理的牵头人，王维平坚定认为，一定要由市长来牵头。　　&我深爱我的事业，但是我老了&&&　　与共和国同岁的王维平，一生历经沧桑，下过乡，当过北大医生。&下乡时，黑龙江零下40摄氏度我睡在羊圈里&。1975年，王维平辞了大夫的工作，到环卫局负责垃圾厂。为了自身专业的提升，王维平又辞了环卫局的工作，到早稻田大学重学了8年环境化学、环境工学。　　当时跟随家人已在日本长期生活的王维平，再次打算回国。他说自己至今忘不了父亲送别他的那一幕，&我父亲从仙台送我到东京成田机场，送了一程又一程，一程又一程，这一路四个小时只问我一句话，&小平想好了？一定要回去吗&。&　　&我知道他不愿让儿子离开，看他那满头的白发，当风抖着，我知道他不舍得我。但是我和父亲说，您原谅我吧，我学环境的，日本环境问题基本解决了，但经济高速发展面临严重的环境问题，我得回去&&&　　1995年，王维平离开日本，继续投身北京的垃圾事业。2000年，作为北京市环卫行业唯一的留学人员，王维平被调到固体废物部门从事研究。研究了一辈子的垃圾，如今已是北京市政府参事、北京市市政市容委副总工程师的王维平，深深地叹了一口气，饱经沧桑的脸上挂着不可言说的无奈，&我深爱我的事业，但是我老了&&&本组文/本报记者 林艳
　　法制晚报讯(稿件统筹 朱顺忠 实习记者 王硕)今日下午，一则&河南浚县发生爆炸，人员伤亡惨重&的网贴引起大量网友关注和转发。今日晚上，河南省浚县公安局向法晚记者回应称，网传涉事地点，未发生爆炸，更没有人员伤亡，当天附近居民感受到的巨大声响，系飞机低空飞行时产生的音爆。　　今日下午，法晚记者联系到网贴所称涉事生活区的多名居民，他们均向法晚(微信公号ID:fzwb_)记者表示，今日下午13时左右，在其城区确实发出了两声巨响，引起了一定程度的恐慌，但随后经过查看发现，其旁边的小区及浚县的各工厂均未发生爆炸。　　随后，浚县公安局在官方微博@平安浚县 发布针对网贴的信息称：截至目前，浚县公安局未接到任何关于爆炸的警情，经咨询120，也未接到任何人员伤亡的电话求助。平安浚县微博
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网银转账出去了，对方没收到，说是被理财系统拦截了
理由是被理财系统拦截了，只要是转出去了，对方就能马上收到钱证据补充我给北京的一个账号汇款，可是我打电话给农行的客服，他们都说不会存在这样的状况，他说没收到
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无缘无故微信理财通里的钱被人转走了怎么办
22:09:04综合南方日报等报道
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　　17日，顺丰商业相关负责人对此前“嘿客”关闭风波首度作出正面回应。上述负责人表示，“嘿客”并没有关闭，而是升级为“顺丰家”，否认了外界所传言的顺丰O2O战略失败。“顺丰已经完善了线上的顺丰优选，线下探索需要时间。”　　作为顺丰旗下网购服务社区店，自2014年5月面世以来，顺丰嘿客已经布局全国近3000家门店。对于顺丰O2O，有些业内人士并不看好。中投顾问高级研究员申正远认为，顺丰O2O是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，目前来看前景仍面临很大困局。　　不过，中国物流学会特约研究员杨达卿认为，对闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。中国快递物流咨询网首席顾问徐勇也表示，“嘿客”的发展现在还不好评论，任何新模式创新都需要时间。　　疑问　　“嘿客”将关闭还是升级？　　顺丰商业负责人表示，目前在深圳、上海、东莞升级了三家“顺丰家”，之后会逐步升级和优化现有门店网络。顺丰家的升级会在原有嘿客门店上进行，甚至在门店装修的过程中，也一直保持营业。　　据此前媒体报道，位于深圳南山区的顺丰家就是以前的“嘿客”升级而来，新增了商品细化和便民服务。展示区分为当季美食、店长推荐、全球直采、会员专区和海淘专区等。和“嘿客”一样，这些商品也只是通过海报展示，消费者需扫描二维码进行购买。　　顺丰上述负责人表示，顺丰商业整合了线上平台顺丰优选和线下社区店，为了加强品牌的线上线下联动，“嘿客”逐步升级到“顺丰家”。“顺丰家”模式会根据社区消费者需求不断增加新的社区便民服务内容。记者了解到，“嘿客”线上业务早在今年4月就已经并入到顺丰优选。　　申正远表示，与电商平台相比，“嘿客”的产品和服务在价格和商品数量上都不具优势。而“嘿客”盈利则主要是通过收取上架商家产品的手续费和部分广告费用，盈利空间小。“门店是要做社区O2O平台入口，还是自身电商业务的服务店，顺丰还不明确。定位不清晰直接导致其发展方向不明确，实体店的困境也难以突破。”　　徐勇认为，“嘿客”的发展现在还不好评论。任何新模式创新都需要时间。顺丰的设计和市场定位会有差异，在他们自己没下结论之前，作为旁观者应当抱以鼓励创新的心态，而不是泼冷水。顺丰的“嘿客”是一种大胆的创新和尝试，成功了则成为引领和示范，此次不成功对社会也具有非凡的意义，对整个行业来说也作出了很多贡献。　　分析　　商业模式不完善导致亏损　　业内普遍认为，顺丰“嘿客”存在定位不清、商业模式混乱等问题，处于亏损阶段。今年5月，记者在广州“嘿客”店实地采访时，部分“嘿客”店经理就透露，“嘿客”并没有盈利要求，由顺丰物流补贴。　　记者发现，“嘿客”定位为社区O2O，但店面并没有实物。这样一来，就存在一个悖论：消费来到“嘿客”却不能直接把东西拿回家，而要扫描二维码等送货，那何不在家里线上下单，非要跑到嘿客店里下单？天河区一家“嘿客”经理告诉记者，店面消费者并不多，现在主营业务是收发快件。　　2014年5月，全国518家顺丰嘿客亮相，定位为网购服务社区店。目前，顺丰商业线下有3000多家店，需要巨大的成本投入。以单店一年30万元的投入计，一年的投入便已经达到10亿元。　　较少接受采访的顺丰掌门人王卫，2014年11月在接受《中国邮政快递报》采访时也坦言：“目前，嘿客的商业模式还不够完善。是选择等待商业模式成熟后再建店，还是先建店再摸索商业模式，顺丰选择后者。”　　事实上，顺丰也一直在摸索调整O2O布局。今年6月，顺丰商业正式亮相。顺丰上述负责人表示，经过一年时间完善了线上的顺丰优选，现在需要完善的是下线门店网络另一个“O”，目前有嘿客和顺丰家两个品牌。“O2O模式是一个新领域，需要不断探索，我们会继续加码。嘿客门店完成顺丰商业第一阶段的战略使命后，我们希望基于现在的布局为更多商家提供全渠道的服务。”　　杨达卿表示，对成于闭环快递生态链的顺丰来说，O2O是必然选择。但顺丰此前对O2O的战略进攻节奏控制失当，现在需要做一些调整。　　“顺丰继续加码社区O2O，是想整合顺丰速运+顺丰优选+社区O2O服务平台，但目前来看仍面临很大困局。”在申正远看来，顺丰O2O存在的主要问题是定位不清晰，入不敷出的经营模式也存在较大弊端，而且未能实现线上线下的良好互动。(记者彭琳实习生雷超越)　　原标题：顺丰首度回应“嘿客”关闭传言将升级为“顺丰家”　　稿源：中新网　　作者：
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