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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-02-29 08:39 标签： 宁夏宝庆实业有限公司
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马克思说，野蛮民族可能用暴力征服文明民族，而终将被文明民族的文明所征服或同化。按照历史唯物主义的观点，文明才是历史长河中不可磨灭的存在。文明的内涵包罗万象，就精神层面而言，文明的精神载体-文化是历史传承的纽带。在商业文明的世界里，商品是摧毁长城的坚船利炮，而商业文化，则是驱动这艘坚船利炮所向披靡的引擎。
八国联军、日本侵略者肆意妄为已经成为远去的历史，而法国的时装、意大利皮具，美国的快餐，日本产品却在中国大行其道；古代中国丝绸、瓷器、茶叶因汉唐盛世而远销欧陆宫廷。究其原因，除了产品层面的物的因素外之外，还有强大的文化背景因素，畅销世界的商品，因为其卓越的产品品质而备受欢迎，也因为其独特的商业文化而让然着迷，蜚声国际，价值不菲。因此，一个品牌要成为众望所归，经久不衰的老字号，除了品质基础，商业文化才是推动商品畅行世界的源动力。
商业文化的形成，积蓄，能量散发，是品牌成功，营销业绩优秀的最核心的因素。相比于枯燥的品牌，营销理论，商业文化的挖掘，塑造，强化和传播，对于本土企业更加实用并更容易理解。大至
三、微企管理即人性管理
企业管理三大目标范畴，即管人、管事、管钱。提升员工归属感，是人力资源管理的重要课题，根本目的是让员工发挥员工主动性，能积极的开展工作，为企业创造价值。
【课题背景】中国微企数量庞大，提供了很多就业途径。但员工对企业的认同度、归属感普遍偏低，流失率大，对微企的成长和发展造成了很大的影响。招人难，育人难，留人难成为困扰微企成长的不治之症。微企是否可以奢谈管理？微企能不能找到适合自己的低成本管理之道？璞实半月坛特邀主任咨询师、新华社财经周刊专栏作者赵鹏老师就微企员工管理研究成果作分享。
马云、史玉柱相继高调的宣布退休，引发诸多圈内人士议论纷纷，也让举国屌丝羡慕不已。退休，即不想工作了，本属私人事情。为何引起如此多的议论，只因二位都是有身份的人，曰：大佬。
笔者无意去八卦大佬的私人生活。退休后像盖茨那样皈依教主做慈善也好，焕发第二春吃海天盛宴也罢，关我分钱的事。大佬们如此高调的宣布退休，既要感谢政策没有强行规定每个公民必须为共产主义事业奋斗到65岁，更要感谢他们辉煌的创业经历，功成名后可以仰望山林、享享清福了。但事情绝非想象般简单。据说二位大佬的退休，实际上是从CEO的凳子上下来，专心坐董事局主席的椅子。也就是说，从繁冗的经营管理事务中抽身，静心于单位的战略决策。用60前的说法，叫做换了个部门建设共产主义。
因此，两位大佬的退休，类似于慈禧太后的垂帘听政，或者蒋委员长的下野。
既然如此，那为何这么高调，弄得圈内风雨呢？窃以为有两个方面的原因。
1、博版面，赚眼球。既然是大佬，那影响力是钢钢的，镁光灯下的脑门儿是亮亮的，说出的
电子商务的兴起如飓风般地让每个人都感受到它的威力。它改变着我们的购物方式甚至生活方式，改变着企业的营销模式甚至经营策略。作为一种渠道模式，电子商务对企业的传统战略，传统营销，甚至传统思维，都不可避免带来冲击。有人问：在电子商务带来的高度扁平化、同质化的渠道环境下，传统的营销思维、品牌思维是否经得住这场考验？企业的营销何去何从？
璞实研究院就此做了专项研究，并通过璞实官网“半月坛”栏目向社会各界公布研究成果。本期课题主讲人为资深电子
&&赵本山是草根。赵本山是一个不折不扣的半路出家的草根，17岁才开始从事“艺术”，而且起点只是公社的文艺宣传队，估计“忠字舞”是他的艺术启蒙教材。因此，从艺术的角度看，赵本山绝对算不上“根正苗红”。
赵本山是大师。赵本山是一个标标准准的大师，二胡、唢呐、手绢、手玉子、小曲、二人转小帽等样样精通，更能让观众一笑几十年。从《男妇女主任》到《
有个比较勉强的共识，只有那些大腕级的品牌才能让消费者真正的high起来,如iphone，如LV，当然还有那些天王级的巨星。确实，大腕品牌无论从哪个角度都有更多的让消费者high
糖酒会就像一个角斗场，各个食品企业在这场角逐中，展现十八般武艺，试图掠得天下第一的美名，从而在食品江湖中扬名立万。
糖酒会也是一场烧钱的盛会，很多企业倾其所有，押上企业的身家性命，放手一搏，成败在此一举，要么万劫不复，要么涅槃升天。
糖酒会更是一个机遇与杀机并存的未知世界，有些企业借此舞台赚得盆满钵赢，赢得满堂彩；有些企业却没抓住那一根脆弱的救命稻草，跌得遍体鳞伤。
糖酒会，对于大部分食品企业而言，是参展收效不大，不参展被动尴尬；参展力不从心，不参展不甘心。
很多企业都在内心挣扎：糖酒会，爱你并不容易。
同样的舞台，同样的客群，同样的代价，不同的企业收获不同的结局，个中原因，罄竹难表。本文稍作浅析，抛砖引玉。
误区一：缺乏清晰的营销战略，把参展糖酒会当做救命稻草。
很多企业靠参展糖酒会一举打开渠道瓶颈，建立起渠道通路，让人羡慕嫉妒恨
香飘飘奶茶风靡一时，爆米花在夜场成为青年男女的必修课，方便面在列车上卖得风生水起，各种野草野菜在旅游区成为游客的餐桌宠儿。产品、渠道的差异化创新确实成就了很多传奇。但一时之利不久，万世之功难就，真正让可口可乐如此嚣张的不是那个神秘的配方，也不是遍布全球，俯首可及的终端，而是那把藏在消费者心中的密匙：品牌。唯有差异化、系统化的品牌，才是永葆青春，不可复制的制胜法宝。
自上世纪90年代以来，我国的市场营销就逐渐进入了品牌营销时代，但是大部分企业并没有真正的建立起自己的品牌，主要原因是在于部分企业对于品牌的理解和应用缺乏深刻的认识，把品牌传播和营销传播混成一团，把广告当做品牌，把VI当做品牌，把渠道当做仓储，把终端当做决胜地，把降价当做促销，以解决销量增长的燃眉之急，而没有真正的把品牌战略当做企业的成长战略。
璞实认为认为，品牌建设是一个系统的战略工程，是一个与企业可持续发展休戚相关的基础工程。
如果我们把企业的发展分为三个阶段，即创业，发展，扩张；对应的企业行为分别叫做

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