惠东鞋业惟有抱团取暖过寒冬
惠东鞋业惟有抱团取暖过寒冬
偏安红海湾一隅，曾有“中国女鞋之都”美誉的惠东，正在经受一个金融危机袭来的严冬。在鞋业最为发达的惠东吉隆这个户籍人口仅3万的小镇，两年前巅峰时期，在工商局登记的鞋企有4000多家，加上没有登记的共有约6000家。但自今年以来，在惠东鞋业最为发达的吉隆镇，就有近200家鞋企歇业，近100家鞋厂老板逃跑。“这个冬天怎么过，”成为惠东鞋业人士最为关心的问题。开盘与关门“这年头楼盘开盘是新鲜事，鞋厂关门就不新鲜了。”———————摩的司机吴洪11月8日，惠东吉隆。立冬以来第一场雨，让惠东吉隆黄埠灰尘少了很多。临街的鞋材门面依旧林立，货车、摩托车横穿其间，店主们脸上却看不到往日的笑容。“今天这里最大的新闻就是雍×园开盘了。”得知有人来访，来自河南的摩的司机吴洪积极爆料。这一天里吉隆镇新开的楼盘前锣鼓喧天，数十人在场围观；数百米外的嘉豪鞋厂内，一百多工人集聚门口讨要工资，10余名派出所治安员在场维持秩序，却也没能吸引多少人围观。“这年头楼盘开盘是新鲜事，鞋厂关门就不新鲜了。”吴洪咧着大嘴说，谁都知道房子不好卖，吉隆的房子更没人买，这年头还想在吉隆卖房子，现在开盘挺新鲜的；这两年总能听到鞋厂老板跑路的消息，到处看到工人讨要工资，所以，嘉豪关门不新鲜了。“我不回来了，你负责协助当地政府处理鞋厂倒闭后的相关事宜。”—————嘉豪鞋厂老板古嘉豪深汕高速吉隆出口不远处，嘉豪鞋厂的招牌高高耸立在路边。工厂拉闸门关闭，留有一个小小出口，门内10余名治安员在维持秩序。一楼大门紧锁，多名工人把守在外，从窗外看室内，鞋模、文件散落一地，狼藉一片。经理贺才荣和工人们已经两天两夜没合眼，供货商不断上门逼债。他回忆说，11月3日见到古嘉豪最后一面。当日，贺才荣准备骑摩托车出门，发现3辆摩托车都不见了，都被老板的亲戚骑走了，其中一辆是鞋厂配给他用的。晚上，鞋厂另一股东准备将鞋厂部分成品偷偷运走，被工人发现了。贺才荣觉得不对劲，并致电老板古嘉豪，电话里古嘉豪说，“我不回来了，你负责协助当地政府处理鞋厂倒闭后的相关事宜。”行业的危机嘉豪鞋厂内外的一幕幕，近来正在惠东多次上演。“其实惠东鞋业危机的苗头2年前就出现了，只是金融海啸加剧了危机，让长久以来的鞋业发展矛盾一下子得到暴露，这并不是这次危机的根源。”惠东县吉隆镇经济办罗伟明主任长期在一线与鞋企打交道，10多年来长期关注惠东鞋业发展。在他看来，金融海啸只是压倒部分中小企业的最后一根稻草，而这恰恰也是惠东鞋业进行结构调整进行提升的最好机遇。恶性竞争压缩整体利润空间2007年下半年开始，生意开始不好。这些外资多数是做出口，随着美元贬值，人民币汇率上调，出口费用增加，出口企业利润空间压缩。“2年是新手，3年是熟手，5年就可做老板。”因鞋企行业技术含量并不太高，做到一定程度后，很多熟手不愿继续打工，便开始找厂房自己做老板。因而，近几年惠东的鞋企如雨后春笋一样冒出，扩张势头很猛，平山、大岭等地都出现不少鞋厂。更多的作坊式鞋厂根本就没有在工商税务部门登记，所以，“吉隆到底有多少鞋厂，我们也无法掌握”。准入门槛低直接后果就是恶性竞争，恶性竞价的结果就是整体利润空间压缩。随着鞋厂增多，小作坊也加入竞争行列，客户不用先付款，货到后30天甚至90天再回款。意即鞋厂要先垫付3个月工人工资、垫付所有货物的材料款，等对方卖出货后才能收回款，一旦某个环节出问题，资金链断裂后鞋厂将无力回天，大部分鞋厂只好等死。新劳动法提高劳动力成本另外，新劳动法颁布实施后，惠东鞋业受到很大影响。主要反映在劳动力成本提高，百欢鞋业提供的数据显示，仅人力成本在新劳动法实施后增加7%.更为重要的是，工人的谈判能力逐渐增强，让鞋厂老板们无可奈何。新劳动法实施后，工人们知道了自己的利益所在，能够据此与老板谈判，要求增加工资。“以前的工人是怕没活干，而现在的工人是生怕干多了，这也是工人价值观发生了变化。”罗伟明说，对于企业老板而言，按照“定时间、定价钱、定质量”完成任务是必须遵循的准则，而要达到“三定”，很多时候都靠得加班实现。10年前工人对加班并无怨言，而现在的工人多为90年后的独生子女，价值观也不一样，“不要很多钱，只要过得好”。鞋业态势提高监管难度在2003年，当地曾统计过，年产值500万以上的上规模鞋企有78家，从2006年开始下滑到现在只剩下50家左右。据了解，今年截至目前，仅吉隆镇将近200家鞋企自行停业，100家左右鞋厂老板跑路，其中大部分为规模较小的鞋厂。据相关部门反映，走佬的鞋厂一般为外省老板，直接导致工人们到镇政府讨薪。对于吉隆黄埠自发形成的鞋业现状，政府管理也存在很大难度。因为这里鞋业没有统一在园区内，企业用工不规范，上下班时间不统一，工人流动性大。最初的很多家庭式作坊，是农民洗脚上田办的，起一栋楼就是一个厂；后来则是来一个师傅就建一个作坊，很多熟练工不愿再打工，熟悉流程后另起炉灶，甚至直接开到了原来鞋厂边，这样直接形成恶性竞争。一方面很多小作坊没有牌照，政府很难控制；另一方面鞋厂与工人之间达成默契，不签劳动合同，工人只有在出现问题后才找政府，这让政府很难监管。救市行动着手展开扶持重点企业、鼓励企业参展作为惠东经济的半壁江山所在，惠东一直将鞋业视为其经济支柱。早在2年前，政府部门专门就鞋业发展进行调研，今年初，专门出台重点扶持100家制鞋企业发展的实施意见。在未来，“救市”行动将逐步着手进行。两个500万表明态度今年2月以来，惠东县政府方面最大力的措施，莫过于“两个500万”。“两个500万，这表明政府对鞋业发展的态度。”惠东县中小企业局副局长陈少波说，政府拨了两个500万，其中一个500万，是由政府一次性投入作为担保公司的风险金，以扶持鞋企进行融资担保；另一个500万，则由政府每年拨款500万，扶持100家重点鞋企进行技术创新。“鞋文化节”打出惠东牌另外，今年11月2日至16日，惠东县在广州开展“鞋文化节”，为本地鞋企及国外客户提供见面的平台。展会上共有500多万资金投入进行品牌推广，其中政府投入338万扶持补贴鞋企参展，企业投了195万。惠东县中小企业局副局长陈少波表示，“我们灵活一点，不给外国人牵着鼻子走！”政府就是要鼓励企业走出去，“企业应该在最困难的时候走出去，困难是困难，但信心还是蛮足的！”在会展筹备之初，鞋企心存疑虑，担心会展不能取得效果，在政府出台补贴政策后，100多家企业积极参展，为期5天订货会期间，前来参观和洽谈的客商络绎不绝。据统计，鞋文化节共接待各地客商4万多人次，其中来自美国、欧盟、东南亚等国家和地区的外国客商达3万多人，签约项目471宗，合同订购各式鞋子1669.2万双，总金额3.4473亿元。其中，订单合同53宗，订购鞋子数量69.2万双，成交金额1473万元；意向合同418宗，订购鞋子数量1600万双，金额3.33亿元。另外，惠东县政府专门将这次鞋文化节、广交会的一些国外客户资料进行收集整理，拟建立客户数据库，并根据实际情况，逢圣诞、元旦等节日就以惠东县人民政府的名义发贺卡。陈少波说，“让老外有‘惠东’这么一个概念！”“抱团取暖”共渡难关惠东鞋企惟有“抱团取暖”方可渡过难关做强做大。粤东（国际）鞋材市场目前业已开始招商，旨在建成华南地区最大的“一站式”鞋材专业市场，该市场预计明年4月投入使用，届时可以减少鞋材流通环节成本。另外，为完善鞋业产业链，惠东在县城附近规划建设4000亩“中国女鞋生产基地”示范园区，不仅解决企业用地难的问题，还将充分发挥园区的集群效应，提升惠东鞋业在国内外的地位和知名度。“金融海啸影响很大，但并非想象中的那么恐怖。”惠东鞋业商会会长陈油说，商会自身也组织调研，了解鞋企订单减少30%，一些与欧洲、美国有业务往来的企业受损较为严重，而与东南亚、非洲等有业务往来的企业受损稍小。目前政府已经启动了相关的政策，以帮扶企业渡过难关，这政策可继续加大力度。鞋都萧瑟被“冻伤”的不只是鞋企的老板和员工，在当地围绕这些企业长期形成的经济生态链中，由于这一环的受损，其他环节也多少受到影响。拉客司机 准备另谋出路“鞋厂少了，工人走了，生意也不好做了。”快晚上10点了，赵华还没有做到100块钱。38岁的赵华是四川内江人，在惠东打工8年多了。他最初以开摩托车谋生，现与朋友合资买了二手小车，在吉隆与黄埠之间摆渡。以前生意好时，一天一夜能跑400多块，除去开支还能赚80到100元。现在生意难做，一天能赚30块钱他就很满足。以前从吉隆桥头到黄埠鞋业商会门口最少10块钱，现在收8块钱都没什么生意。他说，身边的老乡走了不少，他也准备另谋出路。广告档主 生意差了很多旭日广告位于吉隆黄埠镇中，海丰小伙彭译贤在这里独立经营这个档口。档口前放着10来个广告灯箱，其中大多为鞋厂招牌。彭译贤说，前两年生意较好做，而去年开始明显差了很多。以前平均每月能做10多个新灯箱，而现在只有五六个，大多为鞋厂老客户制作，但其中很多客户是因为鞋厂搬迁而制作厂牌———为节省成本，将原有大的厂房搬迁至小厂房。还有些旧灯箱是拿来翻新的，但拿来后就没人来拿走了。购物街 下班时间拥堵不再万家福商场是黄埠较大的购物场所，门前的一条街上摆卖各类服装、零食、饰品，吸引了大量鞋厂工人前来休闲购物。以往下班时间，档口只要将电视打开，门前总会挤满鞋厂工人。一家福建茶行老板说，以前想把车开进来卸货，半小时走不了100米，而现在可以在这条街上踩油门了。包租婆 房租便宜1/3没生意吉隆桥头两边，有不少房屋出租的广告贴出。李新月是吉隆人，以前光靠房租每月收入3000多元，而现在房子空出了好几间，有的闲置了快半年，现在房租比以前便宜了1/3，还是没有多少人来租。为什么，“厂倒了，人少了啊！”李新月说。这年头，“财神爷”都不好过了。顺着李新月所指，记者看到，吉隆桥头水泥制的香坛边随意摆放着四五个大小不一的财神爷，还有一个神龛倒在地上。她说，从去年下半年开始，有些人偷偷把财神爷送到这里，上半年送走了七八个，现在又送过来四五个。在黄埠万家福广场前的河沟边，也有不少财神爷躺在这里。秋风吹过，树叶散落一地，周围没了往日香火，大大小小的财神爷挤在一起，等待冬天的来临。声音大家不要怕！怕什么！大家都怕，整个行业就完蛋了！我们现在要勒紧裤腰带过日子，一起熬过去，即便失败了，最多也是回到过去做打工仔！———粤通鞋厂老板李运明“我只能尽力而为，让工人们能有口饭吃，耕好最后这块地。”———百欢鞋业有限公司总经理陈杏辉02-03版统筹：本报记者 胡服采写：本报记者 胡服 朱菂摄影：本报记者 田飞
本报讯 （记者刘 煜 赖金朗 特约通讯员陈伟年 通讯员李勇强）日前，惠东县委常委（扩大）会议召开，专题传达学习市委九届七次全会精神，重点传达了市委对惠东提出的当前要突出抓好交通、产业转移园建设和社会维稳等3项工作的指示，并就如何加快推进惠东县13项交通重点项目建设进行了专题研究和部署。据悉，该县将确保平海大桥10月动工，广惠高速凌坑至碧甲段（以下称“广惠东延线”）将于12月全线动工。对于13项交通重点项目建设，该县将着力抓好厦深铁路惠东段工程建设，并制订协调工作联席会议制度，加强与项目方的沟通。厦深铁路沿途各镇也将成立相应的协调工作组，指派一名镇 ...B 特产选购: 1、惠州梅菜是惠州独有的传统特产。历史悠久的惠州梅菜是惠州乡间民用新鲜的梅菜经凉晒、精选、飘盐等多道工序制成。深受全国人民喜爱。2、东江糯米酒是惠州的驰名的传统特产。由于东江糯米酒所选用的糯米纯正，加上独特的配方，使其形成不含任何人工色素的红色，不含任何人工调味料的甜蜜，芬芳浓郁，含有丰富的葡萄糖，是宴客送礼的佳品。 四、旅游小贴士利用周末到这里玩上两天，欣赏海边独有的美景，尝尽最新鲜的海鲜，你会发现原来生活的享受就是这么简单。在这里租渔船出海捕鱼，价格在150元至200元不等，每次2小时，每条船可乘坐10人。你也可以选择在鱼排上进 ...网商宝营销通
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鞋业品牌企业之“分销管理”vs“生意管控”
　　　“人人谈营销，家家玩品牌”－－这是对晋江鞋业界最具生动化的描述。如果从单个鞋业品牌企业原生态的经营管理过程来看，又可以将它划分为四个策略性阶段：第一阶段侧重于“品牌创意和建设”，第二阶段侧重于“营销策划”，第三阶段侧重于“分销管理”，第四阶段侧重于“财务分析”。我们不难看出第一、二阶段乃是投入阶段，说白一点就是“用金钱买市场”，第三、四阶段则是产出和回报阶段，重点强调“赢利才是硬道理”“人人谈营销，家家玩品牌”－－这是对晋江鞋业界最具生动化的描述。如果从单个鞋业品牌企业原生态的经营管理过程来看，又可以将它划分为四个策略性阶段：第一阶段侧重于“品牌创意和建设”，第二阶段侧重于“营销策划”，第三阶段侧重于“分销管理”，第四阶段侧重于“财务分析”。我们不难看出第一、二阶段乃是投入阶段，说白一点就是“用金钱买市场”，第三、四阶段则是产出和回报阶段，重点强调“赢利才是硬道理”！暂且不谈文章的主题，作为一个鞋业品牌的经营者或管理者，你是否注意到以下的几组数据，是自己的企业曾经或正在面对的现实？&61550;广告投资幅度中有50%左右是无效的－－占收入5%以上；&61550;产品开发费用中有70%左右是无效的－－占收入2%以上；&61550;零售促销大战中的打折或赠品－－占收入10%以上；&61550;产品库存积压削价损失－－占收入10%以上；&61550;内部管理失败成本－－占收入的10%以上；&61550;市场开拓费用及网点建设费用－－占收入的5%以上。共计：占销售收入的40％以上！不算不知道，一算吓一跳吧？从企业实际赢利能力方面来看，我在以上数据中还不包括你的资金成本和管理成本以及债权信用缩水的部分。看到这里，你或许可以自我安慰一下：“我的竞争对手也可能存在类似情况”！那么从目前阶段来看，多数鞋业品牌企业问题出在哪里？我认为具体表现在以下诸多方面：①现金流vs产品流vs信息流→严重不对称！②总部vs分销商vs零售商→交易不规范！③老板vs营销经理vs销售计划员→授权不清晰！④营销部vs财务部vs生产部→配合不到位！⑤订单量vs应存量vs实存量→反映不及时！⑥销售额vs欠款额vs库存额→分析不全面！⑦产品结构vs配码结构vs定价结构→信息不透明！⑧…………→…………请注意，以上诸多问题的本质所涉及到的不外乎“分销管理”和“生意管控”的议题。“分销管理”，简单的解释就是在既定的渠道模式前提下对产品销售业务循环实现全过程管理的具体行为；“生意管控”，也可以理解为“销售财务管理”，是基于销售利润最大化为目的的资金管理和成本控制行为！“分销管理”强调销售收入的实效性，“生意管控”则强调销售利润的实效性，两个主题虽相辅相承但还是各有侧重的。现在我们不难得出这样的结论：“追求销量最大化”已经被证明是一种错误的经营意识！比如说，两个厂家同样的销售100万双鞋子，因为价格、库存、应收帐款等因素，就会产生两个极端的经营效果：甲厂能赚数百万元，乙厂不赚甚至亏损数百万元，证明的就是这个道理！近段时间以来，我了解到少数品牌龙头企业为加强“分销管理”和“生意管控”正在进行大刀阔斧的内部整改行动，他们通常是寻求管理软件供应商的协助来实现流程结构科学化以及工具应用常态化。然而，毕竟整个工作过程并不是由我们想象的那么简单，同时更不该为了迎合软件功能将一个简单的管理程序搞得过分复杂。说得明白一点，目前在业界推广应用的各种ERP、CRM以及行业版的进销存管理软件均无法全方位解决晋江鞋业界最具独特的“包装配码结构”问题！怪不得一些软件代理商在面对目标客户时，无论做何解释，只要将配码组功能一试，立马就“打道回府”了！要知道在晋江除了个别企业采用单码包装外，绝大多数企业还是坚持配码组包装且“岿然不动”的，这毕竟是市场需求的选择，分销管理习惯思维的选择。以下是我对晋江鞋业品牌企业构建“分销管理”和加强“生意管控”的一些纲领性建议，希望能够得到业界人士的体认：首先，我们的企业主必须领会“管理=哲学+数学”这个简单道理！所谓“哲学”论点，就是说管理行为总离不开研究、掌握和充分利用一切社会关系资源，归根到底解决的还是人与人之间的关系问题。“目标决定思路，思路决定出路”，营销组织体系的建设和渠道合作模式的建立这都属于哲学前提；所谓“数学”论点，就是说管理离不开数据，用定量来说明总比定性分析更有说服力，产品的利润贡献、客户的业绩贡献、品牌的价值贡献等都是可以通过数据化的分析模型来得到衡量和证明的！其次，围绕“效率”和“效益”来设定管理或管控目标。分销管理组织体系和生意管控流程的设计需要围绕这一目标而展开。“效率”讲求的“简洁”和“速度”，快速反映、快速执行是“物流配送”、“资金周转”环节的管理特征，信息发布、信息反馈和信息处理的“效率原则”又是管理目标实现的前提；“效益”则是分销管理和生意管控的终极目标，“莫
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惠东鞋企代工乏力转型不易 文盲做鞋时代过去
南方都市报评论
10月中旬，惠东黄埠镇，一家鞋厂倒闭关门，一名供应商骑着摩托车来讨薪才看到大门已经贴上了封条。
10月中旬，惠东黄埠镇一家鞋厂老板跑路，挂在办公室墙壁上的“生意兴隆”字画也被摘下，几名年轻人准备接手这家倒闭的鞋厂。
　　惠东县人社局统计，今年以来该县有60多家鞋厂老板欠薪逃匿，但业内人士认为6000多家鞋企中过半已半歇业，跑路的老板超200人，且未来数月形势更严峻
　　据统计，鼎盛时期，惠东拥有6000多家鞋企、26万从业人员，年产9亿双左右。不过从今年开春至今，偏安红海湾一隅、素有“中国女鞋之都”美誉的惠东，正在经受一个前所未有的严冬。业内人士估算，一半以上鞋企处于半歇业状态，上百家鞋厂老板逃跑。不过，惠东县人社局给出的数据是，今年1月份至今，该县共有60多起鞋厂老板欠薪逃匿时间，月均6起左右，最高峰的时候，一天就达到8家。且不管哪个数据更为可信，“今年怎么过？”早发的代工先机持续乏力，被迫转型的创牌内销难以发力，惠东鞋业走向何方？身处其中的人们，谁也无法预料它将走向何方。
　　[大局势]
　　关键词 等待
　　半年只做了一个月的活
　　对国外贸易公司代工订单的依赖，正在像一服毒药一样，让惠东整个制鞋业望穿秋水却又欲罢不能。
　　1981年，一位名叫李炳好的香港人回故乡惠东创业，在黄埠镇办起惠东第一家鞋厂，至今，惠东数千家鞋企鲜有冲破家庭作坊的局限，还在扮演着代工的角色。
　　秦华位于黄埠镇海滨大道旁的鞋厂，属于惠东最常见的手工型鞋厂，开工的时候工人围在简陋的木台前，将鞋面和鞋底进行黏结，为了不使工人感到疲倦，音箱里滚动播放一些节奏强烈的乐曲。
　　10年来，秦华的运营模式是这样的：先从来自广东、深圳、东莞的贸易公司处接单，然后找到黄埠大街上出售鞋料的供应商赊账，指挥打版师傅按照贸易公司的女鞋样板打版，再命令数十名男女工人，按照版样开足马力加班赶工。情况好的话，一个月可以做好10万双鞋，每双出货价40元左右，400万元的营业额除掉材料钱和人工钱，他可能挣到10万元。
　　不过，这10万元要真正装进自己口袋，也需要顺风顺水才行，风险在于贸易公司很有可能会告诉他“鞋子不合格”、“交货时间拖了”等，更可怕的情况是，贸易公司一分钱也不给，他反倒欠下工人和鞋料供应商数十万元。假如无力偿还的话，秦华唯一的出路便是趁没人注意的时候，携妻带子从黄埠镇消失。
　　秦华称，从今年开春到现在，他接到的贸易代工单，少到“半年只做了过去一个月的活”。老客户的贸易单在减少，新的小贸易公司的单不敢接，成为了众多惠东鞋厂的“新常态”。秦华表示，据他了解，目前黄埠、吉隆大概有50%的大小鞋厂，今年春节以来一直陷入“半歇业”状态。
　　与秦华同样焦灼的还有梁棹，宰牲节过后，他仍未等到中东客商的到来。对于今年欧美、俄罗斯、乌克兰客商的爽约，梁棹并不感到意外，但对中东客商就不同了。“再不接单，今年就白白过去了。”面对国外客商直接订单的减少，梁棹打算“博一次”，对象是东北人组建的外贸公司，产品的销售方向是俄罗斯，这意味着中间的差价微乎其微。梁棹表示，所有的贸易公司里，欧美客商的信誉度比较高，信誉度最低的是这些客商的国内翻译跳槽后自行组建的贸易公司。
　　关键词 跑路
　　最高峰一天跑8家鞋厂老板
　　11月5日，一份《紧急情况报告》送达惠东县政法委、惠东县公安局和人社局。报告称，黄埠伟源鞋厂经营者陈斌富拖欠上百名工人2014年9月至10月份的工资84万元而逃匿。
　　经官方盘点，陈斌富所经营的鞋厂拥有属于自己的厂房四间四层，面积约800平方米，厂内有两条流水线，正常开工时有200多工人。在外人看来，今年该厂开工一条生产线，招募了一百多工人，工厂处于开工出货盈利的状态。
　　但令大家都没想到的是，10月底，陈斌富已偷偷注销了营业执照，同一时间点，有14万美金的货款从国外汇入，不过这14万美金随后与陈斌富一起消失了。
　　陈斌富逃匿之后，总共欠下84万元的工人工资。其身后的家族在惠东制鞋业举足轻重，他身为惠东县皮革行业总会会长的哥哥陈镜波在当地制鞋业极有名望，使本次事件演变成了黄埠今年以来最著名的欠薪逃匿事件。
　　惠东相关部门随后找到陈斌富的亲属，要求他们先从家族的财富中拿出一部分资金代为支付工人欠薪。最后，在陈镜波的牵头下，陈氏家族代为陈斌富支付了工人的95%工资。
　　对于这起鞋厂老板跑路事件，该厂厂长沈波体会深刻，他认为陈斌富之所以跑路，可能是轻信了充当国际贸易中间人的国内贸易公司，这些由之前外商的翻译组建的贸易公司“骗子太多了”。
　　与家底根基丰厚的陈斌富不同，在黄埠海滨大道旁的一条巷子里，租了三层小楼的卢某，则显得十分孤立无援。他在10月8日跑路时，在墙上贴了一则十分悲情的“公告”，除列明所欠工人和鞋料供应商的40多万元外，还公告了几个事项：“本人因开厂三年来，生意做得不理想，加上被人骗跑了一笔款，另又被贸易公司扣了不少款，今计算亏了150万元左右，到处借款全亏完了，现今没法再拢资金开工 ，逼 于 无 奈 ，只 好 公 布 工 厂 破产……悲痛！”
　　老板一跑路，叫苦的不仅是材料供应商和工人，同样烦恼的还有政府部门。据记者观察，引发惠东最多堵路、举牌等激烈维权行为的事件，多为鞋厂老板跑路所致。据惠东县人社局透露，今年1月份至今，惠东总共有60多起鞋厂老板欠薪逃匿事件，月均6起左右，最高峰的时候，一天就达到8家。
　　不过，有许多鞋厂老板对于人社局的统计数据存疑，他们认为惠东总共跑路的鞋厂老板不止60多个，而应该在200个以上。根据鞋厂老板跑路多集中在春节前夕的特点，预计未来数月形势严峻。
　　[众议]
　　文盲做鞋时代一去不返
　　今年惠东鞋业老板跑路现象呈多发趋势，劳动部门将加大监管力度，确保工人权益得到维护。———惠东人社局副局长郑火明
　　只有倒闭的企业，没有消失的行业，要看到有鞋厂倒闭了，也有新的鞋厂开办了，惠东女鞋总体形势还是好的。——— 惠东中小企业局副局长秦飞帆
　　惠东女鞋山寨欧美的现状应该改变，我们不能够整天做别人的代工，整天抄袭别人的设计。希望惠州的高校开设女鞋设计专业，培养更多的本土设计师。——— 产品设计师林雁斌
　　惠东第一代开鞋厂的人，几乎全部是没有什么文化的农民，老板陈斌富跑路的原因就是上了贸易公司的当。有些以前做翻译的人，熟悉了贸易流程后自己开了贸易公司，不过他们实在太坏了，经常坑得很多鞋厂老板被迫跑路。惠东鞋业需要有文化的人来做，做内销的原创牌子，做外销的应该走到国外去接单。——— 黄埠伟源鞋厂厂长沈波
　　黄埠和吉隆的老板，总是不愿意改变一下，他们完全可以去试一下电商，大岭镇的老板就比较灵活，目前大岭活跃着几百家电商，做得都不错。———本土传媒老板钟展辉
　　2014年政府工作报告的征求意见稿讨论会中，惠东县政府第一次将电子商务写入报告，转型过程一定非常痛苦，但电子商务可能是鞋业弯道超车的机会之一。——— 惠东电商协会会长赵世飞