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亦谷旗舰店亮相 大店模式成中国女装品牌突破口
中金在线 
  5月21日,亦谷旗舰店在上海淮海路上高调亮相,独栋四层600平米的营业面积,150平米的店面招牌,这样的大动作在国内自主品牌中绝无仅有,在业界引发地震。
  业内人士认为,大店不仅能提升品牌整体形象,而且可以促进市场拓展,吸引更多的加盟商。随着女装市场的竞争日趋白热化,出于树立品牌、经营客户关系的需要,大店经营模式或将成为市场新宠。
  “旗舰店是展示亦谷品牌形象,传播品牌文化与企业文化的重要渠道,也是亦谷开启品牌化战略的一个起点,作为一个有理想的品牌应该站在这里,向世界展示自己。” 亦谷总经理吴宏坤说。500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />大店模式成女装零售渠道突破点&&&&事实上,在许多业内人士看来,中国女装起步晚以及女性特有的消费特征决定了行业目前呈现多、孝散、低的竞争格局,洗牌正在进行。而这,也蕴含着无限的机会。
  未来我国女装行业增长空间巨大是业内的共识。
  对于这块大而有诱惑力的蛋糕,一些国际女装巨头纷纷加大对我国市场的开拓力度。与此同时,国内一些服装大品牌也纷纷试水女装产品线,想分得一杯羹,这一度让女装行业“火药味十足”。但是有意思的是擅长服装运作的一些服装大品牌在女装行业要么是水土不服,要么是遭遇滑铁卢,在女装这块香喷喷却难啃的“硬骨头”上败下阵来。
  在竞争“惨烈”的女装行业,“大店模式”成为女装品牌追捧的营销模式。日本表参道、法国巴黎蒙田大道上旗舰店云集,而如今国际品牌ZARA、H&M、UNIQLO(优衣库)等在中国开旗舰店并不是什么新鲜事,上海淮海路上就有国外女装品牌mango旗舰店、emmycici旗舰店等。数年前,中国女装品牌也渐开旗舰店之风,雅莹旗舰店、Lily旗舰店等国内女装品牌扎堆入驻淮海路,
  事实上,当“大店模式”不得不承载巨大的租金压力及风险时,女装品牌为何铤而走险?又该如何选择突破口?
  一位业内人士分析,“规模取胜,看中广告效应。”是品牌企业开设女装旗舰店的普遍心理。正如品牌商业设计链资深专家杜夏所言,“在当前的国内市场上,消费者判断某个品牌是否具备实力的依据很简单,就是通过看得见的终端店铺对品牌进行评价。”
  “通过大店在潜在代理商、经销商心中树立形象。”这是业界的普遍共识。
  亦谷打出品牌渠道“组合拳”500)this.width=500' align='center' hspace=10 vspace=10 />&&&&据了解,600平米的亦谷淮海路旗舰店更像是一个体验式商城,整个造型设计由知名美籍建筑师Lim Chan 倾力打造,一楼注重品牌形象展示,旨在为顾客创造一个复古、时髦、亲密而又浪漫的购物氛围,二楼三楼是新品展示区,四楼是一个私密的咖啡会所,内设书吧,并提供ipad wifi使用,服装店里除了买衣服还可以看看书、喝喝咖啡、上上网,这样的体验对大多数消费者来说都相当新鲜的。
  对于亦谷的大手笔投入,业内人士对此店是否赚钱存在担忧。一位业内人士算过一笔账:目前开在一线城市商业街上的专卖店,1平方米的租金一般在13000元左右,假设面积是600平方米,一年的房租就在800万左右,加上人工、税收、水电等费用和几百万的店面招牌费用,这个大店模式一年的销售额要达到1500万才不至于亏损。
  在亦谷总经理吴宏坤看来,开设这样的旗舰店对于渠道推广、代理商招商和品牌推广的价值是不可估量的,至于具体的销售额并不会计较。
  也有人认为, 亦谷其实是打了一个精明的小算盘,通过淮海路旗舰店亦谷在潜在代理商、经销商心中树立形象,这向二三级市场招商更有效,看得见的活广告比电视台广告更具有冲击力,如今在淮海路上竖立一块固定广告牌一年也得花费好几百万。
  这是亦谷试水品牌化战略的一个大动作,在业内人士看来,成功打造一个品牌最重要的还是精准的品牌定位、独特的产品风格。婉约知性、低调奢华的浪漫法国风格、中档的价格定位、综合渠道的构建,亦谷凭借品牌定位、产品款式以及渠道分布三个方面的差异化竞争,在少淑女装中别具一格,占据了一席之地。
  在渠道建设方面,深耕线下渠道、拓展线上渠道,亦谷在构建综合渠道上下足了功夫,把传统零售做得风生水起。目前yigue亦谷品牌全国约有终端店铺超过500家,其中约100家直营店分别开设在北京、上海、深圳、杭州、南京等五大城市的中高档百货及综合性大型商场,其余加盟店则涵盖了全国绝大多数盛直辖市。加盟商分别以店铺专柜或专卖店形式进行日常营运。
  与此同时,2011年亦谷积极开拓线上渠道,为了不重蹈其他线下品牌上线遭遇线上线下发展“摆不平”、此消彼长的尴尬境地,亦谷的线上战略是开拓与线下分开的独立战线,除产品风格继续保持亦谷的甜美浪漫风外,价格更加亲民,这更符合网购人群的消费特点。据透露,亦谷线上业务增长迅速,今年销售额已达到四五千万,实现了翻倍增长。
  这样的策略效果显著,2012年,中国服装业遭遇前所未有的寒流,一些品牌由过去的过度扩张造成一系列“关店潮”,以至于纷纷收缩防线,准备“过冬。”而在这股寒流中,国内自主女装风格品牌亦谷却逆流而上,实现40%左右的复合增长,终端店铺开拓到500多家,这在业界引起轰动。
  对此,亦谷总经理吴宏坤表示,亦谷的发展并非短时的爆发,而是得益于多年稳舰务实的经营。正是因为并不求快,没有很大的库存负担,亦谷女装在这一轮寒冬中反而显现出了扎实基础带来的勃勃生机。
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连锁专营专卖企业所面临的困难与挑战:外部压力
连锁专营专卖企业所面临的困难与挑战:内部险阻
连锁专营专卖经营的主要特征
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人性化的操作界面:
各功能模块都有配套的导航图,数据窗口中的按钮也都以图标的形式呈现,不仅美观更是方便用户理解和操作。
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对于权限的管理,通过设置用户组,再给用户组分配权限,分配权限时细分到每一功能模块甚至是各模块下的功能按钮,这样用户组下的用户就拥有了该组的所有权限。
系统特点:
——超赢系统采用当前主流的B/S技术架构
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系统优势:
☆针对专营专卖连锁设计
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店铺资料:
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门店销售查询:
支持按门店、商品分类、商品等分别统计销售情况。
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这款产品与其它产品有何区别?
它是一个完整的基于WEB的会计核算和业务管理系统,只需网络浏览器使用。它有一个特点,特别是对分布在批发,分销及制造业务的许多企业适用范围广。这是发展成为一个开放源码的应用。该功能设置是不断扩大的新业务和开发人员采纳。
为何要使用专营专卖连锁系统?
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使用这款产品,我的资料是否安全?
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,也可通过直接拨打咨询。避免实体店成免费试衣间 深圳服装企业纷纷淘宝开店
07:32 来源: 深圳商报
[ 字号:大 中 小 ]
深圳服装品牌企业积极转型应对互联网模式,品牌店纷纷在淘宝网开店,但实体店仍是深圳品牌服装销售主渠道,企业也正在探索OTO的开店新模式。
  昨日,东门太阳百货商场内一间新入驻不久的服装店,市民正在试衣服。 深圳商报记者 钟华登 摄
深圳服装品牌企业积极转型应对互联网冲击
避免实体店成免费试衣间
深圳蓬勃发展的服装产业恰巧处在互联网模式转型中的最前沿,深圳服装做大做强的同时,面临着服装实体店铺成免费“试衣场”、店里抄号网上买的困境,深圳商报记者近日调查发现:深圳服装品牌企业积极转型应对互联网模式,品牌店纷纷在淘宝网开店,但实体店仍是深圳品牌服装销售主渠道,企业也正在探索OTO的开店新模式。
编辑: 何畅
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实体店代理+网络分销=网上网下结合新加盟模式
发布日期: 10:40
有效期至:长期有效
招商区域:广东深圳市
浏览次数:163
实体店代理+网络分销=网上网下结合新加盟模式
(一个区域只发展一家代理型分销商)
一、加盟方式:专卖店
&&&&&& 由绿色齐家公司授权,以绿色齐家品牌对外经营,店里专卖绿色齐家产品,并得到绿色齐家市场扶持。
二、加盟费:优惠至零元。&&&&&&&&&&
三、加盟条件
&&&&&& 店面实际经营面积100平方米以上。
四、专卖店扶持
1、店面装修补贴
2、广告宣传支持
3、享受专卖价格
4、销售返利制度
5、享受区域保护,实行专卖制度。
6、跟单、下单、发货优先制度
7、提供增值服务
五、免费为专卖店建设地方网站
&&&&&&& 截止2010年,中国网民已达4.77亿,据中国统计局统计,2010年中国网上购物交易额4.5万亿元,比2009年增长22%,电子商务是未来发展的趋势,发达国家进行网络购物的人数已占到60%,中国还处于发展阶段。为抢占电子商务发展的良好时机及优势,绿色齐家为加盟专卖店提供了其它厂家没有的电子商务服务项目。
1、由绿色齐家免费为专卖店制作一个地方分站。
2、除了专卖店所在区域实行区域保护之外(有专卖店的区域不能进行网络销售),其他非专卖店区域,专卖店地方分站都可以跨地域进行网络销售。
1、专卖店既保护了自己的区域范围,同时又把销售辐射到非专卖店区域,本来做一个地方生意的,现在延伸到可以做其它非专卖店地方的生意,大大提升专卖店的销售额。
2、专卖店因受店面面积的限制,无法展示所有产品。有了地方分站后,即使店面摆不全产品,也可以将所有产品通过网站展示给客户观看。通过网络为专卖店扩大了店面的容量,节约了专卖店的产品展示成本。
六、加盟流程
1、注册分销商:在绿色齐家网站注册&代理型分销商&。
2、分销商身份认证:提交身份认证资料,等待审核。
3、与代理商客服咨询交流
4、公司寄画册等加盟资料
5、考察工厂
6、签订代理合同
7、设计装修店面及验收
8、进货开业
9、免费建设专卖店分站:绿色齐家免费为专卖店建设一个分站,供专卖店宣传、管理、销售,线上线下结合,突破店面面积限制,扩大销售额。
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8月29日,邳州市委副书记、代市长陈静,邳州市委副书记蒋越锋率队考察深圳家具行业协会。扫一扫,上赶集群组
扫码使用“赶集群组”
交友&&寻爱&&找工作
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合肥赶集网 &
& 店铺详情
雏牧香生态肉连锁专卖店
企业未认证
个人未认证
手机未认证
服务特色:企业价值观: 让国人吃上放心肉——是我们的责任!
提供服务:
地  址:
合肥-- 财富广场首座2302室
联系电话:
1560551****
(归属地:合肥)
免费咨询电话,拨打了解详情!
合作政策 1、合作签约期限五年,期满优先续约; 2、代理商预付履约保障金21万,合作结束后公司无息返还; 3、代理商预付店面营建费用15万,分五年返还; 4、店铺设备由公司提供,统一店面形象; 5、公司承诺每年每店保底净利润12万 销售模式 专卖店 配销会员制销售大客户销售、团购效益预测:代理商每店每年净利润大约为12-50万利润来自:1、销售产品收入2、配送产品收入 公司网址:http://www./ 公司简介 雏鹰农牧集团股份有限公司是一家有着20多年发展史的综合性、现代化的大型农牧企业。公司注册资本2.67亿元,经营范围包括生猪养殖及销售、种猪繁育、种蛋生产、鸡苗孵化、粮食收储、生猪屠宰、生鲜肉制品加工、蔬菜种植、冷链仓储与物流等服务。通过多年发展,公司已建立了包括种猪繁育、生猪养殖、种蛋生产、鸡苗孵化、饲料生产、技术研发、疫病防治等在内的一体化经营模式。凭借稳健的发展和良好的业绩,公司于2010年9月在深圳证券交易所成功挂牌上市,被誉为“中国养猪第一股”。公司本着“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念,在实践中运用具有创新性的“雏鹰模式”,既从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈,又从各个层面降低了养殖成本,极大地提高了农民群众的养殖积极性和主动性,得到了行业的普遍认可。近年来,凭借具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”,公司取得了良好的经济效益和社会效益,生猪养殖规模得到不断扩大,迅速成长为具有综合实力的大型生猪养殖企业。 企业文化 1、经营理念 扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本。 企业价值观: 让国人吃上放心肉——是我们的责任! 带动更多的农民兄弟致富——是我们的心愿!让投资者分享雏鹰农牧成长的价值——是我们坚定不移的目标! 2、雏鹰模式 “雏鹰模式”是对传统的“公司 农户”模式与“公司 基地 农户”模式的组合和创新,它从根本上解决了规模养殖企业的防疫瓶颈,同时又从各个层面降低了养殖成本。“雏鹰模式”建立在公司多年积累的周边农户信赖基础之上,利用合作农户对其他农户的影响,实现养殖规模的年轮式扩张,其主要内容是“养殖生产分阶段、流程化、分散布局、统一管理、优势互补、合作共赢”。 合肥招商地址:濉溪路278号财富广场首座2302室 加盟咨询电话; 联系电话:
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