2016年11月工商局工作总结暨2017年工作计划_年终工作总结_第一范文网
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2016年11月工商局工作总结暨2017年工作计划
总体思路是，以党的xx大及xx届四中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕全市经济社会发展这个大局，积极探索服务地方经济的新体制、机制，全面强化积极行政、文明行政、廉洁行政的观念，大力推进制度化、规范化、程序化、法治化建设，努力实现人与人之间的和谐、工商内部的和谐、工商部门与地方党委政府及相关部门的和谐、工商部门与市场主体之间的和谐、工商部门与消费者和人民群众的和谐。　　一、积极履行市场准入职责，用科学发展观指导企业登记和监管工作，服务地方经济又好又快发展 　　（一）全力服务全民创业。积极应对全球金融危机，深入落实市局出台的政策措施，开展送政策、送信息、送技术的“三送”活动，积极扶持返乡农民工从事个体经营、创办农民合作社、从事农村经纪活动，鼓励以创业带动就业。积极探索股权出资、股权出质登记，为中小企业拓宽融资渠道。着手拟定促进服务业发展的意见，认真落实促进广告业发展的意见。　　（二）全力服务新农村建设。进一步完善红盾护农、主体活农、合同帮农、商标富农、市场兴农等五位一体的服务方式，促进农村经济发展和农民增收。积极探索服务土地流转的方式方法，大力推广农民土地承包经营权流转合同示范文本，积极指导农民土地承包经营权流转合作社和林产业合作社发展，更加扎实地开展“百企联百村”活动，大力发展农资连锁经营。　　（三）全力加强“12315”品牌建设。以“快速受理、快速处理、快速反馈、快速评价”为目标，市消费者委员会要积极探索建立行政资源和社会资源有机结合的维权网络，建立完善消费者委员会分会工作机制，消灭维权站建设空白乡镇，建立健全政府主导、经营者自律、群众参与、社会监督相结合的消费维权工作机制。积极探索把“12315”综合执法体系建设和公众服务平台建设结合起来的方式方法，使之成为广大消费者全面知晓、全面信任，工商部门快捷处理群众诉求、有效维护消费权益、依法查处违法违章行为的名牌。　　（四）全力服务产业转移、招商引资建设。加大服务力度，加强行政指导，开通企业服务直通车，进一步落实市场主体分析报告制度，改善投资环境，以吸引越来越多的沿海企业落户本地，对重点企业实行重点服务，对市政府确定的招商引资项目和“三农”项目实行跟踪服务，对困难企业实行上门服务。同时，要严格把关，防止高污染、高能耗产业的转移。　　二、积极履行市场监管职责，依法治理影响市场秩序的突出问题　　（一）继续抓好流通环节产品质量和食品安全。以《食品安全法》的实施为契机，认真宣传和贯彻落实《食品安全法》，进一步加强食品安全监管体系建设。确保流通环节的食品安全。　　（二）继续开展“红盾护农”集中整治行动。突出对农资经营主体、商品质量两个重点的监管，取缔无照经营，规范流通渠道。坚持农资销售“两帐一卡一书”制度，全面推行农资经营单位信用等级评定，促进农资经营企业完善和加强自律，树立守法诚信经营形象，高度重视农民消费投诉，从根本上规范农资市场秩序。　　（三）继续加强反不正当竞争执法工作。始终保持对传销的高压态势，从严从快查处大要案件，坚持露头就打，坚决阻止传销活动蔓延。开展打击“傍名牌”执法行动，查办商业贿赂大要案件，查处其他不正当竞争行为，为企业发展创造一个公平竞争的市场秩序。　　（四）继续加强商标专用权保护和广告监管工作。加大对电视、网络发布的广告的监管力度，继续把关系人民群众身心健康和违法问题易发的药品、医疗、保健食品等广告作为整治重点，依法查处未经登记擅自发布户外广告和擅自改变已登记户外广告内容的违法行为，有效遏制和查处严重损害消费者权益的违法广告。　　三、积极拓展监管新领域，探索县域工商监管机制，促进监管职能到位　　（一）拓展领域，加强新兴领域监管。重点是按照“五个延伸”的要求，积极探索网络市场监管、金融市场监管、涉外主体监管的方式方法。一是从主要监管小商小贩，向监管各类市场主体延伸，从监管弱势主体向监管大企业、垄断行业企业、涉外企业等强势主体延伸；二是从主要监管传统集贸市场，向监管各类消费品、生产资料和生产要素市场延伸，从有形市场向无形市场延伸；三是从监管面对面的商品交易和服务行为，向监管远程的网络商品交易和服务行为延伸；四是从主要监管低端商品，向监管高端商品延伸；五是从查处简单、常规违法行为，向查处复杂、新型违法行为延伸。　　（二）完善设施，探索县域工商监管机制。一是完善属地管理机制。按照网格化食品电子坐标式巡查要求，确定相应的监管人员和责任人，全面负责网格内的日常巡查、案件查处、投诉处理、商品质量安全、主体服务等各项监管工作，做到经济户口清、主体状态明，问题早发现，情况快反馈、事态能控制，构建形成覆盖辖区、任务明晰、工作细化、要求具体、责任到人、监管到位的辖区立体综合动态监管体系；二是完善分类管理机制。以市场主体信用状况、行业风险、市场类别、商品性质等为基础，对监管对象进行细分，针对不同类别对象的特点，实行差别化的监管措施，构建多方位、多层次的分类监管体系；三是完善互动管理机制。进一步加强与有关职能部门之间的互动，形成协作机制；四是完善人本管理机制。坚持以人为本，提供人性化服务，实施人性化管理，尊重行政相对人享有的合法权益。坚持宽严相济，注意化解市场监管执法过程中的不和谐因素，与行政相对人建立更为融洽、和谐的新型关系；五是完善科学管理机制。在目前已推广的网上登记、网上年检、网上办案等系统应用的基础上，进一步推动信息化在主体登记、市场监管、商标管理、广告监测、合同管理、消费维权、执法办案和政务管理等各项日常管理工作中的应用，注重利用现代化的商品质量检测设备、广告监测设备，以及联网监控、移动办公等手段，提高管理的科技含量；注重以信息化为支撑，强化各项工作的流程化、透明度和可控性，推进标准化管理，促进管理效能大提升。　　（三）加强理论学习，狠抓职能优化配置。大力推进基层工作重心转移，把以往大量投入收费工作的基层监管力量转向监管、服务、维权和执法工作岗位，防止出现原来的收费人员“无事可干”的问题。一是进一步调整基层机构职能设置和人员配置。在已经确定的两种模式的基础上，根据岗位和人员专长，逐步推行竞争上岗和双向选择。二是深化属地监管、科学划片、定岗定责、权责统一的岗位责任制。按照“做什么工作、由谁做、什么时候完成、要达到什么效果，都一清二楚地落实到岗到人”的要求，细化分解每项目标和任务，全面实行“五定”管理，即定区域、定人员、定任务、定职责、定奖惩，在工作中开展“五比”活动，即比服务效果、比监管基础、比执法办案、比社会评价、比干部素质，真正做到目标任务项目化、指标化、数量化、精确化，做到事事有目标、人人有指标、项项有考核、结果有公示、年度有评价。三是切实增强规则治局意识，加强规范化管理。进一步修订工作规范和规章制度，实行流程管理，使各项工作有章可循、有法可依，在工作环节上达到无缝衔接，消除无序状态。
2016年11月工商局工作总结暨2017年工作计划 相关内容:
承蒙上级抬爱和教职工的信任，本人接任xx二中校长。现将这xx-xx学年的学校工作作一个简要总结。八九年级学业水平考试刚刚结束，比之往年，成绩有所提高，不再赘述，我今天要汇报的是学校工作不足和急需整顿的几个方面。...
工作总结1第一周参加世贸中心展会，本次活动取得了一些收获。也是我来公司参加展会第一次现场交定金。第二周的工作重点就是消化展会上留下的b类客户，以及客户的分类存档及管理。还有电话邀约客户参加家装夜市。
xx年，xx县工商局在市局和县委、县政府的正确领导下，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以开展建设和谐工商，展示良好形象年主题活动为契机，进一步解放思想，更新观念，认真贯彻落实科学发展观，按照年初确定的工作目标，发扬创先...
各位领导、同事们：下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技...
时间荏苒，岁月穿梭，转眼间XX年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾在进人公司的这五个月来，我从一名仓库主材管理员进步到质检部的一名检验员，学习到了很多也有很多进步，但是也存在一些不足之处。
xxxx年即将过去，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，厨房员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥补。x年工作总结：1、加强厨房内部培训。
一年来，本人能认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻xx大和xx大三中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安...
下面是xx小编编辑的关于大学生年终工作总结，希望对您有帮助。今年是我进入大学的第三年。两年来，在各级领导和同学们的关心、帮助下，通过自身不断努力，各方面均取得一定的进步。现总结如下：思想政治学习方面。
查看更多>>上半年零售业总结：实体店发生了哪些值得关注的新趋势？_中国连锁经营协会-爱微帮
&& &&& 上半年零售业总结：实体店发生了哪些值得关…
生命不休，“折腾”不止！尽管经济下行压力、消费疲软以及电商冲击使得实体店放缓了开店速度，但实体店自身的进化和演变却呈现出格外火热的态势。《第三只眼看零售》走访了多家实体零售商，发现各家企业都在使出浑身解数，拼命“折腾”，这使得实体零售业在创新方面取得了前所未有的进展，也算是行业寒冬里的一丝暖意。1装修精品化，门店改造成潮流就在年初的时候，冠超市董事长林永强还在微信朋友圈“悬赏”寻找能够帮助他们改善门店视觉形象系统的设计公司。而如今，冠超市采用了全新视觉系统的新一代门店已经入驻万达广场，成为万达紧密的盟友。自去年至今年上半年，你会发现，实体零售商的门店升级改造成为行业潮流，其中很重要的一个环节就是提升装修档次，改善购物环境。一个很好的案例就是胖东来重装开业的劳动店。据了解，这间面积一千平方米的卖场光重新装修就投入了800万元。零售企业陈列道具制造商，兄弟货架总经理刘涛设深刻感受到了这一趋势给相关产业带来的影响。“现在卖场流行钢木结合的陈列道具。基于消防方面的考虑，一些门店不适合采用木质货架。我们就尽力使得铁质货架呈现出木质的纹理”。刘涛告诉《第三只眼看零售》。冠超市视觉系统升级前后对比，上图为最新门头形象，下图为原有企业LOGO2商品自采普遍化，零售商进一步整合供应链“就在不久前，我们拿下了生鲜自营的最后一块阵地，现在基本上实现了100%的自营”。金好来董事长吴金宏表示。在若干年前，商品自采还只是大型零售商独有的秘笈，自采的品类也主要在生鲜领域。以永辉和家家悦为代表的生鲜产地直采模式成为当时业界所追捧的对象。但现在看来，商品自采基本上成为实体零售商普遍的玩法，不管销售规模如何。举例来说，乐城旗下的新业态“生鲜传奇”便采用全部商品现金直采的方式减少中间环节，这使得其商品零售价比大卖场普遍便宜10%-20%。《第三只眼看零售》认为，这是一种经营观念的改变，实体零售商正在打破多年来被供应商绑架的格局，找回商品经营的核心能力。“实体零售商应该进一步整合供应链资源，甚至不妨考虑从全球制造业的角度考量，去寻找优质商品”。冠超市董事长林永强表示。3营销社会化，让商品讲出故事互联网、新媒体的崛起不仅改变了读者的阅读习惯和介质，更是改变了热点事件发生的机制和传播形态。置身热闹的互联网，我们冷不丁就会发现从哪里冒出一个新段子或者新的“热词”，在其背后则是一些随机的、偶然的事件被卷入互联网的浪潮而呈现到公众视野。在以往，这些社会化事件成为电商企业的营销专利，善于利用舆论的热点来捕捉营销机会。但今年上半年以来，可以发现，实体零售店居然也学会了这种基于互联网传播属性的社会化营销，甚至玩得更好。举例来说，不久前有网友爆了一张自己反手摸到肚皮的照片，并配以图说：只有真正瘦的人才能反手摸到自己的肚皮。随后这张照片被很多网友模仿，各种恶搞，甚至包括大V们和明星们。捕捉到了这一事件背后的营销价值点。乐城超市企划总监李奇在第一事件推出自己“致歉体”广告：向反手摸不到肚脐的你们致歉，这三年，我们售卖了太多美食。乐城超市的“致歉体”广告4新技术、新科技进一步改善实体店购物体验6月29日，阿里推出喵街APP最新版本。这款被称为逛街神器的APP有这样一个功能，那就是通过室内定位技术让消费者轻松找到自己的停车位。这一功能得益于iBeacon技术的普遍应用，该技术以蓝牙信号为传递介质能够精准定位消费者的具体位置，并可以扩展其他更多功能。这两年，新技术的普及和低成本应用赋予了实体店更多好玩且便利的功能，比如电子价签、移动支付、自助收银等技术已经在国内很多零售店应用得相当成熟。国外媒体评选出了未来将会影响实体店的十大技术，它们分别是，增强现实、谷歌眼镜、室内定位导航、传感器、3D打印、无人机送货、大数据分析、移动支付。现在看来，其中有很多已经应用到了实体零售业经营中。5跨界合作与异业联盟大行其道不久前，国内老牌零售企业上海百联集团股份有限公司、北京王府井百货股份有限公司与国际供应链管理专家利丰贸易控股有限公司签署三方合资协议，共同出资成立合资公司。一个是国有商业航母，一个是最早试水跨区域扩张的百货业上市公司，另一个全球最大的贸易企业。三大巨头的结合说明，在行业变革的背景下，大型企业甘愿放下身段合作共赢。这也从另一个侧面反映出，跨界合作与异业联盟将成为实体零售商挖掘业绩潜力的一大路径。事实上，这种趋势在去年后半年就开始便显得异常明显。比如，可口可乐在上海开出了其全球第一家餐厅、太平洋咖啡与银行合作创办了首家咖啡银行等等。6门店资产证券化成为新玩法6月12日，万达集团推出了自己的众筹产品“稳赚1号”。该产品，上市3日内被一抢而光，顺利完成50亿元资金的发行计划，创造了全球众筹行业的新纪录。6月18日，万达众筹项目正式成立，资金预计投向5座在建万达广场。“稳赚1号”项目对应的是在建的万达广场，广大普通投资者买的是在建或即将建设物业时的价格，也就是刚刚开始建设的成本价，平均来看价格在7000元左右。而建成之后，能与万达共同分享投资回报，对比周边相等物业，那时预期价格将在20,000元左右。升值幅度一目了然。“稳赚1号”其实也是门店资产证券化的一种途径。去年以来，万达推出了轻资产的扩张模式，以众筹方式进行融资，而将万达品牌和管理进行输出。“稳赚1号”可视为这种轻资产扩张模式的演化。无独有偶，苏宁在去年也尝试了门店资产证券化的运作，苏宁云商子公司以11 家自有门店物业的房屋所有权及对应的土地使用权分别出资设立。苏宁将按照市场公允价值确定交易对价，可获得优质门店增值收益和现金回笼，另一方面公司以稳定的租赁价格和长期租约获得门店物业的长期使用权。从“稳赚1号”到苏宁的门店资产证券化，这反映出面对市场激烈竞争实体零售商开始学会新的玩法。苏宁门店资产证券化逻辑图7“品类管理”再度回潮零售业专家张智强通过与区域零售企业老总交流发现，越来越多的企业开始在商品结构调整上大做文章，“品类管理”思潮重新在业界兴起。“我正在帮助甘肃某企业做品类管理。所谓品类管理，通俗来讲，就是重新规划商品品类，将滞销的商品清理出去，将畅销的商品引进来。”张智强告诉《第三只眼看零售》。按照官方的定义，品类管理是把所经营的商品分为不同的类别，并把每一类商品作为企业经营战略的基本活动单位进行管理的一系列相关活动。它通过强调向消费者提供超值的产品或服务来提高企业的营运效果。在多年前，零售业刚刚兴起之时，品类管理曾经一度成为火热的零售技术。后来，随着零售企业规模发展壮大，进入黄金发展期，零售商依赖供应商通道费用较重，品类管理逐渐淡出业界的视线。而当下，实体零售商开始反思如何转型，品类管理又被重新提到了很重要的一个位置。本文转自《第三只眼看零售》微信公众号
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中国连锁经营协会于1997年在民政部注册成立，是连锁经营领域唯一的全国性行业组织,目前，拥有企业会员1000余家，连锁店铺20万个，包括本土和跨国零售商、特许加盟企业、供应商等。
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《连锁经营管理》学习心得
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