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电子商务企业组织架构与流程流..
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电子商务企业组织架构与流程
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3秒自动关闭窗口昨天在知乎上看到一个挺好的话题，是：在电子商务公司实习，什么部门分别是最能学到东西，最能锻炼人的？最辛苦的？&&& 如今正值6月份毕业高峰期，各位界前辈们来说一下，你认为在电商公司实习，什么部门分别最能学到东西？最能锻炼人？最辛苦？
共有9条精华回复
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务...
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都...
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让...
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天...
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶...
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景大大的，赞同！
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
介个，说的俺好惭愧呀
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景......
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景大大的，赞同！
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营有时候在公司是全能打杂。 特别是小公司。你要面面俱到，...
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！
首先这些问题都必须统一到一个前提下：公司处于发展期，产品不是小众产品。
运营 美工 客服 仓库（仓管、打单、理单）等等，都是非常锻炼人的，任何一个岗位都能学到东西，区别在于是否是自己想学的，也就是说是否符合个人发展方向。辛苦都很辛苦，如果你认真做，区别只是在于脑力辛苦或者体力辛苦而已。非仓库类的，是脑力辛苦，仓库类的是体力辛苦。
然后，非前提情况的，那么：
1、成熟公司，大众产品：这样的公司，各个岗位也不会闲着，但是已经流程化、制度化了，新手能接触的东西不会太多，但是不闲；
2、初级小公司：这样的公司会比较摇摆，业务量也不大，所有岗位估计都很闲，学习空间不大；
3、小众产品公司：相对清闲，毕竟小众产品，每天出单量不大，科学习的东西要看公司实力和行业地位；
欢迎各位补充。
一般来讲只有运营部啦。。。
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
运营 身兼无数职，什么都学，看好这个啊 但是建立起自己的一套思维还是最重要的
分平台和零售商吧，平台的话，管理培训生本身就是各个岗位轮岗；零售商的话，个人感觉，非技术类的，客服做起，再者物流，再者商品部，最后再运营或市场，刚毕业的要先接地气；技术类，一般建议做自己熟悉感兴趣的技术基础工，别着急名分抬头。
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，都是数字；活动，好像什么都是我的错~~~
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
任何部门都能学到东西，前提是你先进门，然后修行就在个人了。。。
介个，确实如此，站得位置不一样，看得东西也不一样，
最近是深有体会啊
回复@闪亮2011:介个，说的俺好惭愧呀
哈哈哈，这个有意思，貌似都干过一段时间
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
运营策划，数据分析！
仓库，去打包， 打完一个完整的包，从质检到包装好一个包，能仔细做好，基本其他问题是没有的。建议去仓库打包，最能学到东西的。最能锻炼人的。也是.最辛苦的。
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：产品部门、运营部门（管理方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美编
3.最辛苦的：老板、物流发货
PS:以后前景最好的：产品部 市场部
这家伙把这些都吃透了
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，......
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，都是数字；活动，好像什么都是我的错~~~
1. 想升值快，去市场部
2.想升职快，去市场部
3.想跳槽方便，去市场部
4.想在这个公司长久的干下去，先去客服部
5.以上都去不了，那就去先去运营部吧
大家看看，这样说对吗？&
卖货的对货品不熟悉不行，无论哪个岗位！
哈哈哈，这个有意思，貌似都干过一段时间
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
客服部门是最有前途滴，但不要做死客服，因为只有懂市场的人才会做运营，懂市场的人才知道美工什么如何做，懂市场的人才知道客人在那里。
所以所谓运营是杂役的观点 我不赞同。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
渠道怎么看？也属于市场部吧》
补充： 1. 想升值快，去市场部 2.想升职快，去市场部 3.想跳槽方便，去市场部 4.想在这个公司长久的干下...
1. 想升值快，去市场部
2.想升职快，去市场部
3.想跳槽方便，去市场部
4.想在这个公司长久的干下去，先去客服部
5.以上都去不了，那就去先去运营部吧
1.渠道 2.推广& 是哪项工作最能学到东西吧！每个公司的组织构架不同，具体分工归类的部门也不同。
比喻很形象
这家伙把这些都吃透了
看大家发的很多了，我觉得，如果让我选，去市场或者运营吧。这个是我喜欢也是准备擅长的。不过这里可以接触到很多人。
如果想创业，有这个长板，会比较顺一些。市场和运营更像是一个部队攻城和攻坚部队。客服是中军；物流、仓储是辎重部队。
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
所以所谓运营是杂役的观点 我不赞同。
认同这个，销售客服是商务的基本核心，，
不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？
数据是扯蛋
运营是盲目
先是产品吧，再是销售客服 再是市场，接下来策划部的具体执行人！
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的， 销售......
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
运营策划，数据分析
渠道更适合强势品牌的传统企业，不过做渠道的，容易被框死在一个小圈子里，发展广度不够
渠道怎么看？也属于市场部吧》
仓库是个好地方
&&&如果定位是美工、技术岗，无视以上回答。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。&&&&&&&&&&&&&&&&&有点意思！
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
这个不错 细致 规划到位 堪称一个10年的电商规划。。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
问题很水，貌似在帮知乎打广告。。。
运营主要做内容&销售主要攻客户&客服主要挨投诉&市场主要搞形象&看你需求。
一个电商公司,每个部门都各有千秋,客服部门能锻炼你的说辞技巧,和判断能力,问题处理能力,但是工作时常是一个很头疼的问题,设计部门可以开发你的创作能力,推广部门可以会让你很头疼,需要非常强的逻辑能力!仓库也是最累的,但是当你做好之后,你的人生也会被你整理的井井有条!
没有最累的部门,也没有最累的职业,每份工作都是那么累,那么的幸苦!可是当你认真的做下去,每一份工作都是蕴含着那么多的乐趣!
客服部门学与人沟通。物流部门学做好服务。最后再到运营部门，做小运营，学大运营。
个人觉得,推广,客服工作最能锻炼人,推广是拉客人的能力,需要了解产品,了解运营了解竞对手这些数据,客服是接客能力,能有效知道客户是如何想,如何决策,都是一线部门!
月版说的正确
刚出来的不一定要要求很高 从基层做起 是最有价值的
去仓库 仓库是个好地方 &&&& &&&如果定位是美工、...
仓库是个好地方
&&&如果定位是美工、技术岗，无视以上回答。
你说的靠谱 我会让每个人都解决10天中差评 拉升下自己的性格
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
感觉互联网就是做产品的，要是产品部门的东西学好了无论是自己开发产品出来做，或者跳槽都很不错，不知道这想法对不对，求指导，另外也想问一下产品部门一般都会有什么职位？
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
那就不是运营啦
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
敢问徐版，推广应该对什么负责？
个人觉得,推广,客服工作最能锻炼人,推广是拉客人的能力,需要了解产品,了解运营了解竞对手这些数据,客服是接客能力,能有效知道客户是如何想,如何决策,都是一线部门!
亲，你想说那是打杂是吗？
回复@闪亮2011:那就不是运营啦
@你关注的人或派友
亲，先登录哦！
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