评论：谷歌支付32亿美元收购Nest的原因_动态新闻_新闻中心_赛迪网
评论：谷歌支付32亿美元收购Nest的原因
谷歌13日宣布以32亿美元收购设备公司Nest，但谷歌是基于何种原因收购Nest的呢
发布时间： 07:26&&&&&&&&来源：&&&&&&&&作者：鹦英
【赛迪网讯】1月15日消息，据国外媒体报道，谷歌13日宣布以32亿美元收购设备公司Nest，但谷歌是基于何种原因收购Nest的呢？
一些用户在Twitter上开玩笑称谷歌可能要求Google+帐户使用Nest产品或引入恒温器广告，从而引发有关“谷歌可能会搞砸Nest”的担忧，当然，这是任何收购交易都可能引发的普遍性担忧。另外，市场还存在一定的迷惑性，即谷歌公司希望通过收购一家恒温器制造商得到什么。
谷歌CEO拉里-佩奇(LarryPage) 在一份有关收购交易的简短声明中含糊其辞，但提到了关乎收购的一个可能的动机，他表示：“我们很高兴能为更多国家、更多家庭带来丰富的经验，帮助他们实现自己的梦想！”这句话里面的关键词是“家庭”二字，近些年来，谷歌已经测试并推出了一些较好的家用产品，包括自身版本的智能温控器以及谷歌电视等产品。迄今为止，该公司运气尚未达到最佳时候。
市场研究公司Forrester Research的分析师弗兰克-吉列特(Frank Gillett)表示：“除Chromecast电视棒外，谷歌实际上没有什么家用产品，因为谷歌电视一直没有成功，Chromecast也才刚刚起步，通过收购Nest，谷歌会迅速向人炫耀称：看，我们拥有非常强大的家用产品。从家用产品方面而言，对谷歌来说，Nest就是一个愿景。”
如今，越来越多的初创企业压赌互联网家用设备的需求强劲，而Nest也许是最知名的这样一家初创企业。一些研究人员认为这不只是意味着一个数十亿美元的机会，而是一个数万亿美元的机会。
除了谷歌通过销售Nest产品可能获得的营收外，这些设备可能向谷歌提供更多数据并洞察用户在家的习惯，同样重要的是，还有助于谷歌创建一个更强大的设备生态系统――这是苹果一贯擅长的。
正如吉列特所指出的那样，Nest的工具有助于放大谷歌服务的重要性，甚至还可能帮助谷歌的娱乐产品增强收益。
另外，谷歌收购Nest还有一大好处，即收购交易也有助于谷歌为其组织引进数百名优秀员工，其中许多员工曾任职于苹果公司，包括Nest的创始人兼首席执行官托尼-法戴尔（Tony Fadell），他被誉为是iPod的主要设计者之一。
当然对谷歌而言，收购Nest也是在下一个很大的赌注。截止去年第三季度末，谷歌拥有560多亿美元现金及有价证券，因此，谷歌收购Nest而支付的32亿美元意味着该桩收购交易仅使谷歌耗资5%多一点。
早在2010年9月，也就是Nest成立仅数月之后，夏斯塔创投和Kleiner就资助了Nest所有A轮融资。然后在2011年8月，两家公司又都参与了Nest的B轮融资，该轮融资的投资者还包括谷歌旗下的风险投资机构Google Ventures、光速创投(Lightspeed Venture Partners)、软件开发商Intertrust和世代投资管理合伙公司(Generation Investment Management)。它们也是此次交易的受益者。多方消息人士表示，Kleiner曾是Nest的最大投资者，在整个A 、B 两轮融资中能对Nest投资2000万美元。由于Google Ventures领导Nest的B轮及C轮融资，该公司也因上述交易获得较大回报。
关键词阅读:
1(共条评论)
2(共条评论)
3(共条评论)
4(共条评论)
5(共条评论)
央行就《非银行支付机构网络支付业务管理办...
作为一名IT老记者，追溯戴尔过往仍历历在目...
联系我们：
广告发布：
方案、案例展示：
京ICP000080号 网站-3
&&&&&&&&京公网安备45号被谷歌收购的Nest凭什么值32亿美元?
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
4年后,Nest公司果然迎来了一个前所未有的发展好时机。除了智能温控器外,公司还有另一个拳头产品智能烟感器——探测环境中烟雾及一氧化碳含量,并发出适当提醒。拥有两款重量级产品护航,该公司很快成为家用产品领域的领头羊。2014年1月,这家创业公司被Google收购,交易金额达到令外界咋舌的32亿美元。
Nest在智能手机的产业基础上进行智能家居设计,最终这家苹果范儿的公司被Google纳入囊中。对加州Palo Alto地区所有车库创业公司而言,寻找到适合自己的车库是一件可遇不可求的事情。但一幢年代久远、颇具蓝领工人气质的平凡屋舍改成的办公室,却让Nest Labs创始人Tony Fadell 和Matt Rogers偶然发现了它的绝妙之处。“它的车库门是推拉的,设计感不好。”31岁的工程副总裁Rogers表示,“但我们是一家生机勃勃的初创公司,这是一个展示我们梦想的好去处。”Nest公司于2010年成立,在第一年的夏天,这个小型“秘密行动队”经常敞开大门办公;各种鸟儿和小松鼠经常出没于此。其时,Nest的首款秘密武器——采用雾面金属设计、配备LCD显示功能的智能温控器(Nest Learning Thermostat)——远远不是今天市场上熟知的形象。相反,这个小玩意儿被打磨成圆盘形状,堆积在墙角。而且,由于车库通风状况良好,这款产品差点被束之高阁。“它可以快速制热又快速制冷。”Rogers期待产品迎来自己的黄金时代。4年后,Nest公司果然迎来了一个前所未有的发展好时机。除了智能温控器外,公司还有另一个拳头产品智能烟感器——探测环境中烟雾及一氧化碳含量,并发出适当提醒。拥有两款重量级产品护航,该公司很快成为家用产品领域的领头羊。2014年1月,这家创业公司被Google收购,交易金额达到令外界咋舌的32亿。“在我们蜗居车库的那个夏天,科技信息博客Gizmodo曾经发布了一篇文章,宣称Palo Alto地区的车库创业型硬件公司将消亡。”Rogers称,“我们当时一笑置之,因为很显然,他们对我们所从事的方向一无所知。”用苹果的标准创业毫无疑问,Nest并非Palo Alto地区首家诞生于车库中的几十亿美元级企业,但它可能是最符合该地区气质的企业。公司的创始人有在苹果的从业经验,要知道,苹果几乎是所有车库企业中最具知名度的公司。Fadell是苹果前音乐播放器团队的首脑,外界以“iPod之父”尊称他。Rogers的经历与他大同小异,2004年加入苹果的工程部门,其工位紧挨Fadell门外的打印机。(Fadell如今正在开展人生中另一件大事业:休陪产假,因而未对这个故事进行任何评价。)坊间传说中,Nest的起源故事是这样的:Fadell离开苹果公司后,决定打造一款智能温控设备,他召唤Rogers加盟。但真实情况并非这么顺利。两位创始人曾经并肩战斗了好几年,某天,在Fadell外出后,他们约好一起享用午餐。“我提到我正在考虑离职,渴望在家居自动化方面干一番事业。” Rogers回忆道,“他最初告诉我,没有人会购买自动化家居用品,这是一个愚蠢的想法,这类产品不会受市场欢迎。”否决的语气颇有些乔布斯范儿。不过,紧接着Fadell透露他正在加州Lake Tahoe置业,新居配备了很多新奇的小玩意,并不乏科技设备。不久后,签到程序大行其道,成立Nest的想法也日趋成熟。苹果公司的基因令Nest对突破性创新的桥段烂熟于心。正如苹果并非MP3播放器的首创者一样,Nest的创始人也未能成为温控器领域的先驱——但他们无疑对其进行了再造。据Rogers分析,每年全美温控设备销量上千万台。根据美国人口普查数据,全美共有1.3亿户家庭,几乎每家都配有温控装置。这个市场规模为Nest提供了足够的创新空间。但在温控之余,Nest公司的智能温控装置与家居市场的联通之处还多了一个“特洛伊木马”式的元素:它因能与苹果的iTunes同步而成为颠覆者。这个可以通过Wi-Fi连接的设备,在智能家居领域充当了大脑的角色,它还可以节能。显然,其功能远远超越了温度控制这一层面。正如Fadell开发出方便随身携带的iPod,彻底颠覆MP3播放器行业,将之变成在线音乐商店一样,他也有望通过智能温控器,将地球上那些原本没有生命力的房屋变得智能起来。万事开头难,打开市场的第一步是让人们接受并安装它。Rogers说:“我们问自己的第一个问题是,抛开市场上现存的同类产品不说,我们该如何做?”在将产品理念介绍给大家之前,他和Fadell花了6个月的时间来解答这一问题。他们研究了各种不同的销售渠道及商业模式。在这个过程中,他们在苹果研发产品的经验是重要的助力,他们曾经参与了第18代iPod、第五代iPhone和第一代iPad的设计工作。也正是在不断碰撞的过程中,搭建一个具备智能学习及记忆功能的温控设备的思路日渐清晰。“用户为什么需要走过去不断对温控设备进行设置?” Rogers说,“这些步骤根本没有任何意义。”一个计划慢慢浮现。因为熟悉iPhone手机的内部构造,这对创业伙伴能够将创新性的产品融入商务手机、开源软件和其他高科技当中。事实上,上一代iPhone手机早已具备打造未来智能家居的一切条件。“我们是在手机产业的基础上进行智能家居设计。”持续升温Rogers思考和谈话的速度飞快,以至于难以想象他静下心来构图的样子。Boris Sofman是旧金山人工智能及公司Aniki的联合创始人,他对Rogers的评价是: “当他对某件事感到兴奋的时候,演说速度比正常语速快两倍,尽管他的正常语速已经够快了。” Sofman与Rogers初识于2001年,两人都是卡内基梅隆大学电子与计算机工程项目的研究生。回忆那时候,Sofman表示,他们经常揶揄Rogers为“苹果公司的终极狂热粉丝”,当时他所做的事情还不像今天这么流行。但这也足以证明Rogers在很多事情上都遥遥领先于同行。“显然,他的智商是前无古人的。”KPCB合伙人,同时也是Nest公司的投资人 Randy Komisar这样评价Rogers。他参与了Nest公司早期的某次车库会议。Rogers领导了一支经验老到的工程师队伍,大多数成员的年龄是他的两倍,这一点令在硅谷摸爬滚打多年的Komisar大为震惊。“他带领团队寻求解决方案,有能力找出问题并镇定地处理各项事情,有本事汇聚人心,尊重他人——与此同时,他汇总最终决定,并有担当绝对领导者的素质——这些都令我大开眼界。在那次会议之后,我非常清楚地知道,Matt Rogers将成为一位非常重要的联合创始人。”在智能家居产品市场初具规模之时,Rogers的专注和能量成为驱动Nest快速发展的另一大同样重要的推动力。Sofman表示:“毫不夸张地说,他就是那种坐在实验室,连续伏案16个小时,仍然对时间流逝浑然不觉的家伙。”最终,Nest的智能温控设备迎来销售井喷,用“火箭般的速度”来形容都不过分。Rogers原本的目标是达到1%的市场占有率,很快这个愿望就实现了:“在3天时间内所有存货都售罄了,成为我们进入实体卖场及网络零售店中销量最好的智能温控设备。”2014年1月,关于Nest月均销量达到4万 5万台的新闻频频出现。在这些新闻中,该公司的这款智能温控设备是上“制冷及制热”子分类中销量最佳的产品,也是其“建筑用品”类目中当之无愧的销售冠军,比售价更低廉的遥控车库门更受欢迎,也大大超越了竞争对手。Rogers推动团队不断进行技术创新,为产品打造更好的竞争力。自从2011年11月面市以来,其智能温控设备已经经历了20多次软件或硬件的更新,增加了不少新功能:可以通过无线进行设置,能做干燥器,能直接根据光照进行自动调整等。最近,实验表明,Nest烟雾报警器的Nest Wave功能(用户挥动手势即可关闭报警器)可能被无意启动,公司迅速做出反馈,紧急推出了软件更新程序,对已经安装入户的设备暂停使用该功能,直至问题解决,方才恢复使用。与以苹果公司手持设备领衔的收费App模式截然不同的是,Nest所有更新都是免费的,但他们也与第三方程序开发者合作,以此进一步整合产品功能。此外,Rogers 和Fadell还开发出了另一个收入渠道——与公共事业服务公司合作,监管并处理高峰时段的能源消耗问题。与此同时,投资商希望挖掘Nest的更多潜能。经过三轮融资,该公司筹到至少8000万美元;在Google发起32亿美元的收购时,Nest正在开展一轮1.5亿美元的增资计划。显然,这笔融资最终被拒绝了。Google公司这笔数额巨大的收购资金,并未令两位创始人变现退出,反而成为其发展加速器。“我们还有太多的工作要做,要争取更大的市场规模,还有那么多国家等着我们去开发,以及数不胜数的产品需要我们设计。” Rogers将未来计划得非常周全,“我们不希望花10年的时间,我们更希望在两三年内完成。”在收购完成后的官方声明中,Fadell表示:“这是我们发展中巨大的助力,如今我们兵强马壮,势不可挡。”如同Google其他的高科技计划——Google Glass、无人驾驶一样——Nest将带领人们步入更智能的未来家居时代,而且,将以更快的速度助力人们实现这一愿景。
[责任编辑：robot]
用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈
免责声明：本文仅代表作者个人观点，与凤凰网无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。
04/13 08:36
04/13 08:36
04/13 08:38
04/13 08:37
04/13 08:37
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:27
04/13 09:28
12/03 09:23
12/03 09:07
12/03 08:12
12/03 08:12
12/03 09:26
09/07 09:38
09/07 09:38
09/07 09:39
09/07 09:39
09/07 09:39
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
04/13 00:38
凤凰财经官方微信
播放数：194353
播放数：124395
播放数：173975
播放数：82180
48小时点击排行2014年谷歌将以32亿美元收购Nest
中研普华报道：
相关研究报告
　　当地时间1月14日，谷歌宣布拟以32亿美元收购数码恒温器生产商NestLabs。在进一步深入设备制造业务的同时，此举更可能在全球智能领域，掀起一场新的“地震”。　　　　有意思的是，在2014国际消费电子产品展（CES）上，奔驰宣布将在车内加入对Nest温控器的支持，而谷歌也在开发智能眼镜、智能汽车等产品。　　　　记者注意到，不管是智能家居还是智能设备，抑或智能汽车，相关新领域都缺少平台式的行业操作流程与标准。IT评论人士孙永杰表示，“谷歌的远景就是通过Nest或更多类似公司，构建一套智能家居行业的标准生态体系。”如果是这样，苹果及微软得加快脚步了。　　　　收购Nest弥补硬件短板　　　　谷歌收购Nest，按规模在谷歌历史上排名第三，仅次于此前收购的摩托罗拉移动和网络服务商DoubleClick。截至2013年9月底，谷歌所持货币资金已达584亿美元。　　　　Nest主要产品包括一款家庭恒温器，它通过记录室内温度数据，智能识别用户习惯，并将室温调整到最舒适状态。Nest的优点之一是用户可通过智能手机远程控制它。目前该恒温器售价249美元。　　　　Nest首席执行官托尼·法戴尔（TonyFadell）曾长期任职于苹果，被誉为“iPod之父”。　　　　分析认为，谷歌可通过收购Nest来弥补在硬件上的短板。彭博汇编资料显示，在截至2013年9月底的第三财季，谷歌手机业务的营收为11.84亿美元，同比下滑33%。　　　　谷歌表示，收购交易完成后，Nest将保留其品牌名，继续由法戴尔担任首席执行官。谷歌还称，这项交易将“在几个月内完成”。　　　　法戴尔并没有透露苹果公司是否参与了收购计划，其表示将继续打造兼容iOS的产品，并在苹果商店里售卖。不可否认的是，在收购Nest之后，谷歌获得了部分来自苹果公司的基因，这将为在未来和苹果的竞争中起到重要作用。　　　　谷歌一直在向搜索和广告市场以外领域拓展，尤其是硬件设备层面，如收购摩托罗拉移动、发布智能眼镜以及自动驾驶汽车。但这些硬件产品依然不够核心，尚未对苹果形成直接挑战。　　　　IT评论人士孙永杰表示，“Nest是否有不可替代性，产品在市场认可度有多高暂时都不清楚，该公司短期内对谷歌价值不大，谷歌看重的是远景。”　　　　抢占物联网标准制定权　　　　谷歌收购Nest还有一个原因，那就是看重未来可能井喷的物联网行业。有机构预测，到2025年，物联网整个产值可高达2.7万亿～6.2万亿美元。美国科技网站BI报道，到2018年，全球将有超过180亿台设备处于联网状态，其中有接近80亿台设备属于物联网，其余按比重依次是手机、个人、平板电脑、智能电视和可穿戴设备。　　　　电商观察者“黄小西”在钛媒体上撰文称，谷歌将基于智能家居的开放平台，进行垂直产业整合。物联网或智能家居的产业链条可细分为平台运营商、方案集成商、终端设备商、基础传感器供应商等层面，Nest已被证明是成功的终端设备商，未来平台运营商将占据智能家居产业链顶端。　　　　更深远来说，谷歌试图使用复杂的科技手段，解决居民的日常生活问题，比如控制家居温度、自动驾驶汽车和机器人等。　　　　“从这一点来谈，在战略上，苹果和微软远不如谷歌的前瞻性。2014年初，苹果收购相机应用程序开发商SnappyLabs，还是基于硬件本身考虑。微软在智能家居押宝XBox，还局限于单一游戏领域。”孙永杰说。　　　　美国投资公司分析师凯里·赖斯在接受采访时指出，“谷歌想要涉足消费者科技市场的每个方面，因此或许它认为，这是其产品组合中缺失的一部分，未来则将成为一个越来越大的机会。”　　　　谷歌进军客厅和家庭生活的野心早已暴露：用户将其去年发布的Chromecast插在电视HDMI接口上之后，可将智能手机上的视频推送到电视屏幕。Nest则是通过另一种方式进入客厅，搭建开放平台，将其他智能产品和Nest的产品连接在一起，实现对家电产品的智能化控制。　　　　“谷歌的远景就是通过Nest或更多类似公司，构建一套智能家居行业的标准生态体系。”孙永杰说。
本文分享地址:
一组数据凸显出国产手机在量与质之间的尴尬。工信部电信研究院的数据显示 …
在12日下午上海市人大代表视察电子商务发展情况时，上海市农业信息有限公 …
黑莓临时首席执行官程守宗(JohnChen)周一表示，该公司并不计划关闭旗下 …
手机壳是人们日常生活中再常见不过的手机配件，走进波士顿的各个卖 …
提起冶金一般人会想到矿山等工作场所，但日本一家冶金厂出奇制胜， …
上周，中国医药保健品股份有限公司（以下简称“中国医药”）发公告 …
据广东东莞市经济和信息化局对外信息，东莞制造业涉及30多 …
运营公司: 办公地址:深圳市福田中心区深南中路东风大厦12层
邮编:518031 E-mail:
服务热线:(+86)6 06 96 56 29596
Copyright @ 2004- All Rights Reserved. 版权所有 (简称"") TM 旗下网站 传真:8
咨询QQ:918461被Google收购的Nest凭什么值32亿美元?
Nest在智能手机的产业基础上进行智能家居设计,最终这家苹果范儿的公司被Google纳入囊中。对加州Palo Alto地区所有车库创业公司而言,寻找到适合自己的车库是一件可遇不可求的事情。但一幢年代久远、颇具蓝领工人气质的平凡屋舍改成的办公室,却让NestLabs创始人Tony Fadell和Matt Rogers偶然发现了它的绝妙之处。“它的车库门是推拉的,设计感不好。”31岁的工程副总裁Rogers表示,“但我们是一家生机勃勃的初创公司,这是一个展示我们梦想的好去处。”Nest公司于2010年成立,在第一年的夏天,这个小型“秘密行动队”经常敞开大门办公;各种鸟儿和小松鼠经常出没于此。其时,Nest的首款秘密武器——采用雾面金属设计、配备LCD显示功能的智能温控器(Nest LearningThermostat)——远远不是今天市场上熟知的形象。相反,这个小玩意儿被打磨成圆盘形状,堆积在墙角。而且,由于车库通风状况良好,这款产...&
(本文共4页)
权威出处：
在^!^^^贴上这些3D艺术贴纸’可以让你的车库门吸很多眼球。精致细J￡的立体透视场景,足以以假乱真’但几路过的人都会5引而走一番。,3iUHKil\遍|0_I t L...&
(本文共1页)
权威出处：
父亲去世之后,薇薇安就开始了“车库大甩卖”。所谓“车库大甩卖”,就是在自家的车库门前摆摊,用低廉的价格卖掉闲置的物品。窘迫的家境让薇薇安的母亲无法为小儿子支付保姆的薪水,所以薇薇安只能把这个六个月大的宝宝背在身上,忙来忙去。“不用担心,薇薇安。等你弟弟再大一点,我就可以出去工作了。结婚前,我可是一名很棒的电脑程序员呢。到时候,我一定给你买漂亮的裙子,让你在同学派对上成为众星捧月的‘公主’!”看着母亲强颜欢笑的样子,薇薇安心里很难过。她的妹妹安妮是一个脑瘫的孩子,为了给她支付昂贵的康复训练费用,母亲把能卖的东西几乎都拿来变卖了。车库前的这片草坪,曾是一家人欢歌笑语的地方。父亲辛勤剪草的身影,常常出现在薇薇安的梦中。如今,这片草坪上摆满了货物,充满了讨价还价的声音。母亲忍痛割爱,卖掉了自己最喜欢的套裙、高跟鞋、首饰和背包,而且都是以极其低廉的价格……一天晚上,薇薇安发现母亲在洗澡后穿上了一件红色的晚礼服。“别告诉我你打算把这么漂亮的...&
(本文共2页)
权威出处：
德国平面设计师托马斯·萨森巴赫推出3D车库门防护罩,令人耳目一新。这套三维立体图作品,有雪景、沙滩、温馨客厅、探向远方的道路……在以圣诞节为主题的系列画作中,可爱的雪人、圣诞老人、温暖的壁炉、点缀礼物的圣诞树等成为必不可少的节日元素,而装饰后的车库门不再显得单调、灰暗,充满圣诞节气氛不说,还能在圣诞夜戏弄一把来往的路人,颇为逗趣。3D印刷图案缔造的身临其境感,使人们惊...&
(本文共1页)
权威出处：
引言人类进入21世纪以后,物资水平等到前所未有的提高,人们的购买能力也随之不断增多。为了出行便捷和自身品位的提升,越来越多的人购买了属于自己的汽车。因此,汽车的使用在现阶段的也变得相当普遍。车库也随着汽车的不断增多而得到人们的广泛重视,而如何确保车库里的汽车安全问题则把人们的目光和希望投入到对车库门的研究。车库门主要有滑板式、卷帘式和翻板式三种。而我国对车库门的研究起步较晚,虽然近些年来国产技术水平在不断模仿和创新中有很大的提高,但与国外一些知名品牌的差距还是有一定距离。受到地缘因素的影响,我国国产车库门在市场上价格有很大的优势,而车库门的整体性能上,我国技术就相对落后很多。这也是进口产品价位高却仍占据主要市场份额的原因之一。而且虽然很多国内的研究机构也开始重视对车库门的研究,但仍缺乏一种统一的行业标准参考准则,均各自设计自己的产品,使得国内产品缺乏互换性和通用性,这对自身的品牌设计非常不利。为此,我国在1992年筹划了《上滑道...&
(本文共1页)
权威出处：
这里所说的“门”,主要指车门、车库门和车辆通行的各类大门。在交通事故中,与“门”有关的还真不少。究其原因主要有以下几种:出入大门时急不可待。有些驾驶员觉得出入各类大门很平常,而忽视了其中的不安全因素。在进出大门时,往往因判断失误或情绪急躁莽撞而与大门相刮擦,造成车身及大门受损。例如,驾驶员黄某驾驶一辆农用车到某中学办事,门卫刚将门推开,他就急不可待地向里开进。这时大门又反弹回来,撞在车体上,结果车箱被撞坏,大门也被碰撞变形。开门下车时不观察周围情况。有些驾驶员在行车途中,遇到亲朋好友,都会习惯性地下车寒暄几句,但开车门时,忘记观察车后动态,结果常引发一些意外交通事故。笔者亲眼见到这样一幕:一辆农用车驾驶员见路边有朋友招手,便立即停车,在打开车门时,恰逢一中年妇女骑自行车而至,车门的突然开启使她猝不及防,结果“砰”的一声撞在车门上,顿时头破血流。门未关好便行车。有的驾驶员起步前,不仔细检查车门是否关紧关好。车辆高速行驶...&
(本文共1页)
权威出处：
扩展阅读：
CNKI手机学问
有学问，才够权威！
出版：《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司
地址：北京清华大学 84-48信箱 知识超市公司
互联网出版许可证 新出网证(京)字008号
京ICP证040431号
服务咨询：400-810--9993
订购咨询：400-819-9993
传真：010-
京公网安备75号