苏宁要做中国的沃尔玛+亚马逊-阿里云资讯网
苏宁要做中国的沃尔玛+亚马逊
发布时间：
更新时间：
来源：网络
作者：囍樂兒
　　第1页：苏宁要做的+
　　&苏宁电器正考虑把&电器&二字去掉，除了不卖生鲜，其他什么都卖，苏宁的目标是要做中国的&沃尔玛+亚马逊&。&时值全国两会召开之际，笔者有幸采访到苏宁电器董事长张近东，对于苏宁未来的发展张董（以下尊称张董）十分有信心，对于，张董也表示，将在网上再造一个苏宁。另外，作为全国政协委员，张董也提了好几项关乎民生的提案。
　　苏宁的
　　做中国的沃尔玛+亚马逊
　　苏宁电器上月的业绩快报显示，2011年实现938.9亿元，24.35%；48.2亿元,同比增20%。2011年苏宁电器在新开连锁店398家，海外市场新开12家,海内外净增连锁店382家,总店铺数达1724家，已经远远超过老对手国美电器1400多家的门店数量。
　　以上业绩报告表明，苏宁在前进的道路，似乎少有对手了，那么苏宁接下来会怎样发展呢？张董在接受采访时说，&苏宁电器发展了二十年，有过很多成功经验，但也留下了一些烙印，我们也一直在思考苏宁应该是什么样的苏宁。&
　　张董坚定的说：&在苏宁面前，沃尔玛已经不是目标。我们至少要成为&沃尔玛+亚马逊&，除了生鲜不卖，其他什么都卖。苏宁是一个敢于挑战自我的企业，未来最大的对手只有我们。&
　　沃尔玛+亚马逊，张董此番表白，其实宣示了苏宁未来十年的方向线上通吃。他表示，2010年苏宁电器销售规模超过1500亿元，十年之后，这个数据要达到6000亿，相当于再造四个苏宁。
　　如何达到6000亿？单就当前的模式似乎比较困难，转型也是必然。&苏宁已经从传统的家电拓展到全品类，苏宁自建店已经增加了日用品等，不再只销售电器。&张董表示，今年苏宁新增百货图书日用品等五大采购中心，支持线上线下苏宁超级旗舰店乐购仕门店等新渠道的高速发展。
　　提到苏宁，大家永远都摆脱不了家电二字，对此，张董半开玩笑的说：&我们正在考虑如何淡化对苏宁在家电3C方面的传统观念，将&电器&字样隐起来，同时又能体现苏宁在科技信息化等方面的。&
　　第2页：苏宁易购：今年从59亿到300亿
　　苏宁易购：今年从59亿到300亿
　　前不久，笔者熟悉的几位苏宁电器的中高层领导都去了苏宁易购，似乎电子商务成了今年苏宁的重点，带着这个问题，笔者也咨询了苏宁董事长张近东。
　　提到易购，张董满脸的喜悦，他高兴的说到：&今年苏宁的重点的确在易购，我们调了20多个中高层去易购，而且还增加了百货图书日用品等五个采销中心。今年，苏宁易购给自己定的销售额目标是300亿。&
苏宁易购：今年从59亿到300亿
　　张董表示，2010年，苏宁开始电子商务搭建苏宁易购平台，2011年，苏宁易购销售额59亿元，这离苏宁提出的80亿目标仍有差距，但苏宁易购已经成为2011年市场前三的电子商务平台。
　　从59亿到300亿，这个目标是不是太高了？张董称，苏宁从来没有对销售规模有特意的追求。基于去年的基础，今年可以增长三倍以上。苏宁的任何一个发展规划，尤其是新的模式，都是经过深思熟虑的。从构思规划到开始执行，没有8-10年不可能，绝对不会跟风，赶时髦。
　　张董回想当年说：&其实1998年的时候，我就在中关村呆了三天，当时刚刚开始发展，苏宁的连锁发展到底是通过实体，还是到小区放一台电脑卖产品，我们就深入研究过。最后我们确定要先实体，流通的关键核心还是后台服务。这个行业是没有终点的马拉松，比拼的是耐力，是没有任何投机的行业。&
　　电子商务发展的期望
　　我们都知道，当前的发展如雨后春笋般的迅猛，大大小小的让消费者挑花了眼，对于当前的发展环境，张董也从三方面进行了阐述。
　　1信用机制亟待制订
　　据笔者了解，当前电子商务规制建设相对滞后，市场准入服务监管体系信用体系统计监测体系投融资机制亟待建立。网络购物领域侵犯知识产权和制售假冒伪劣产品等违法犯罪现象时有发生，一旦发生网络侵权，锁定侵权证据获取侵权证据的难度大，对解决侵权纠纷带来障碍。可信便利的网络购物环境还不完备。
　　张董告诉笔者，市场经济即信用经济，信用是市场经济的通行证，诚信问题是我国电子商务发展的最大障碍。上的交易是在线完成的，是看不见摸不着的，因此消费电商网站要比传统行业更强调诚信，电商若不诚信，将直接影响消费者的信心，进而给整个行业带来难以估量的负面影响。
　　张董指出，目前电子商务法律法规以及标准体系亟盼建立，电子商务信用机制亟待制订。他，政府部门应该针对电子商务交易信用协同融资服务等环节，制订一批具有前瞻性可行性开放性兼容性的法规规范标准，维护电子商务交易秩序，防范交易风险。
　　第3页：电子商务发展的期望
　　2电子的安全保障需完善
　　电子支付是电子商务的一个重要环节，但是电子支付平台的安全保障还需要进一步完善。张董建议，希望政府相关部门规范电子商务企业的电子支付行为，防范电子支付金融风险。他希望政府可以引导企业采取有效的技术和管理措施，保障支付和财务，形成可靠便捷的在线资金结算体系，降低结算和支付费用，提高资金周转效率。
电子支付平台的安全保障需完善（图片来自互联网）
　　此外，张董还建议政府规范电子支付非金融服务，防范网上非法金融交易活动，加强对沉淀资金的流动性管理，防范和制止以电子支付为手段的恶意占压资金非法和转移资金以及非法融资行为。
　　3也需政策支持
　　实施电子商务的重要条件是完善而富有效率的物流体系。张董指出，完善适应电子商务需要的物流配送体系，构建覆盖各行业的物流配送网络体系，提高响应能力和配送效率是发展好电子商务的当务之急。张董建议政府扶持重点企业的物流建设，包括用地审批资金扶持等，特别是自建物流的资金投入土地征用等政策扶持。
　　目前大中城市普遍存在的车辆管制，电子商务的物流车只能在早上及晚上进入城市的商圈的问题，这极大地影响着电子商务的配送效率，进而影响了消费者的的意欲。张董也提出了相关的建议：&希望政府出台相关政策，符合要求的物流公司或企业发放准入证，或者推荐出入城市核心商圈不受管制的专用车型。&
　　张董告诉笔者，现在很多传统的流通企业都准备向电子商务企业转型，他建议政府重点培育一批传统的大型流通企业自建的专业电子商务平台，通过不断推进大型流通经营向纵深发展(000001,股吧)，不断探索&线上市场&与&线下市场&互动促销的经营方式，形成技术改进体系价值创造和资本吸引的良性循环。
　　第4页：苏宁的挑战 如何面对国美扩张？
　　苏宁的挑战
　　政策：延续性消费政策迟迟未有定论
　　我们都知道，当前家电行业似乎还在过冬，节能惠民空调补贴以旧换新等政策相继到期，家电下乡政策也在部分地区终止。家电消费政策有无接续必要成为社会广泛关注的话题之一。对此，张董表示，后政策消费时期，推出家电消费接续政策仍有必要。
延续性消费政策迟迟未有定论（图片来自互联网）
　　熟悉张近东的都知道，他不仅是苏宁的董事长，全国政协委员，还是家电下乡政策的提议者，他在 &两会&提案中围绕后政策时期拉动内需促进经济增长提出了&开展高能效家电产品补贴&&大力推行信贷消费&&对保障房购买者实行直接补贴&三大建议。
　　张董指出，大多数消费者购买家电产品时最看重的是实用和实惠，一方面体现在省电省钱方面，一方面体现在价格优势，但是目前高能效的节能产品因为技术含量较高，生产制造成本也较高，当然产品也随之提高。希望政府推出高能效家电产品消费购买补贴政策，针对高能效的空调电热水器冰箱电视洗衣机等产品进行消费补贴。
　　目前，消费信贷由于在促进消费创新消费结构调整等方面的显著作用，成为拉动消费的&新宠&。张董建议国家将降低银行存款准备金率与信贷消费额度挂钩，消费流通企业联合银行开展的低利率的分期付款活动，银行和企业共同承担交易成本，解除消费者后顾之忧。这样能有效降低金融风险，同时通过分期付款，促进消费，起到拉动内需的作用。
　　对于消费新政将和保障房挂钩近期也有许多猜想，笔者了解到，年我国将竣工1700万套保障房，这对建材家居家电等相关房地产配套行业来说都是一个巨大的市场机遇。张近东说到：&建议对保障房购买者实行直接补贴的政策，补贴范围涵盖电视机冰箱洗衣机空调厨卫生活电器等品类的高能效产品。&
　　行业：如何面对国美京东等的扩张？
　　当然，政策对于任何渠道商都是平等的，无论是否有政策的延续，大家都站在同一起跑线上，因此最大的还是在行业层面。近期，京东的除了卖车，又推出了在线预订酒店业务，可以说正在加速扩张。国美方面也与结盟，那么苏宁是否有跟其他电商结盟的打算吗？
　　张董严肃的说：&苏宁做任何事情绝对不会跟风。电子商务说到底，最终还是商务的问题，没有强硬的后台服务体系品牌资本，不可能赶时髦。&对于苏宁易购和京东方面的差距，张董表示，苏宁易购只要按方针发展，国内还没有人能在三五年内和我们竞争。
　　张董表示，电子商务给了苏宁在产品线拓展的，我们很可能在五年十年内超过沃尔玛。之前总理走访苏宁时说，希望苏宁成为沃尔玛，但现在我们觉得要成为亚马逊+沃尔玛。
　　第5页：苏宁的未来 2016年进入欧美市场
　　苏宁的未来
　　2016年进入欧美市场
　　我们都知道，苏宁电器已经有两次国际化的尝试：成为老牌电器连锁企业LAOX的第一大收购镭射公司，正式进驻香港市场。那么，今年苏宁在拓展海外市场上有什么计划？
苏宁2016年进入欧美市场
　　张董表示，香港去年增长很快，有一倍多。通过几年的积累，苏宁已经有进一步开展国际化发展的能力。今年，苏宁计划通过香港公司进入东南亚，争取在年，在实体店上有所突破。2016年争取进入欧美市场。国际化也是一个复杂的系统，关键是要建立国际化的团队。
　　那么当前全球经济增长放缓，是否会影响苏宁的扩张步伐？张董半开玩笑的说到：&还是把它看成发展我们自己的机会吧。为什么别人生病，我们吃的药比别人还多？不能把企业发展完全寄托在外部环境和别人身上。&
　　&两会&提案
　　关注民生 建议恢复五一黄金周
　　除了对行业方面张董提出一些建议外，从这几年的提案来看，他一直心系民生，今年他又呼吁为低收入群体发放&消费补贴券&，以及&尽快恢复五一黄金周，增加5月2日3日为法定休假日&。
　　对于大学生就业的问题，他也提出了建议，调整高等教育结构提升产业结构和企业结构，鼓励和支持大学毕业生，运用多种途径解决大学生的就业问题。
　　写在文后
　　苏宁一路的发展，消费者都是最好的见证者，和张近东近距离的交流，笔者也颇有感触。如今，苏宁已不单单是一个电器卖场，目标打造中国的&沃尔玛+亚马逊&，另外，苏宁易购从去年的59亿到今年目标300亿，也让我们看到苏宁的决心，以及对未来的信心。从张近东的心系民生的提案，也让笔者看到一个强者背后慈祥的一面。
本站所有文章全部来源于互联网，版权归属于原作者。本站所有转载文章言论不代表本站观点，如是侵犯了原作者的权利请发邮件联系站长（yanjing@），我们收到后立即删除。
在市场经济告诉发展的今天，因为互联网的诞生造就了很多的草根逆袭的人。互联网创业也已经成为一个时代的潮流，非常的的人借助互联网完成了自己的梦想，就拿东莞市末班车网络科技有限公司来说，就帮助了几万的普通职业者完成了人生华丽的转身。其CEO莫海军就是一个同过互联网创业的草根创业者，3年达到2.55亿的销售额，不的不说，这又是互联网创业实现的一个奇迹。 我们今天非常荣幸请到了东莞市末班车网络科技有限...
摘要： 尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨 & 　　尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 　　在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨叙在接受南都记者专访时承认，超极本...
摘要： 尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨 　　尽管超极本问世已经两年多时间，但超极本市场一直都不温不火，这让一直唱多超极本的英特尔中国区总裁杨叙感到不轻松。 　　在日前于深圳举办的“第三届英特尔产业创新峰会”上，杨叙在接受南都记者专访时承认，超极本并没有取得预期...
摘要： 南都漫画：张建辉 新旧媒体在对抗中启动吸金磨盘 央视欲发力全媒体经营、人人网等社交阵营主打互动营销 伦敦奥运会已进入百日冲刺阶段倒计时100天，体育盛会的吸金磨盘再次转动 & & 南都漫画：张建辉 新旧媒体在对抗中启动吸金磨盘 央视欲发力全媒体经营、人人网等社交阵营主打“互动营销” 伦敦奥运会已进入“百日冲刺”阶段———倒计时100天，体育盛会的吸金磨盘再次转动。...
电视广告比网络广告
摘要： 尽管广告主大力将预算投向数字广告，但他们并没有放弃传统媒体的广告。电视仍然占广告的最大市场份额，而且其份额并未见缩小。由于网络广告的可测量性，越来越多的广告主也认 &尽管广告主大力将预算投向数字广告，但他们并没有放弃传统媒体的广告。电视仍然占广告的最大市场份额，而且其份额并未见缩小。由于网络广告的可测量性，越来越多的广告主也认可网络广告的效果。 2012年10月，ad0be...
摘要： 南都漫画张建辉 3月31日，国家版权局发出通知，就《中华人民共和国著作权法(修改草案)》征求意见。草案第46条规定,录音制品首次出版3个月后，其他制作者可不经著作权人许可，用以 & & 南都漫画张建辉 3月31日，国家版权局发出通知，就《中华人民共和国著作权法(修改草案)》征求意见。草案第46条规定,录音制品首次出版3个月后，其他制作者可不经著作权人许可，用以制作...
服务与支持
售前咨询：400-118-）
账号与支付
关注阿里云用户名/昵称/邮箱直接登录
求解苏宁云商转型方程式：苏宁云商=沃尔玛+亚马逊
核心提示：“苏宁云商=沃尔玛+亚马逊”,这个转型方程式,被张近东寄予了破茧化蝶的使命。名称之变,仅二字之易,但拥有十万多员工的转型之路,注定漫长而艰巨。
　　5年前,就把这个楔子打入电商棋局,提出&要做（）加&,开始从传统家电卖场向互联网电子商务转型。
　　&（）=沃尔玛+亚马逊&,这个转型方程式,被张近东寄予了破茧化蝶的使命。名称之变,仅二字之易,但拥有十万多员工的转型之路,注定漫长而艰巨。
　　电商的&搅局者&
　　自从闯入电商领域,作为&搅局者&的苏宁,就与京东、淘宝过招不断。2012年的&电商会战&,持续时间之长、参与企业之多、引发关注之广,更是创下了历史之最。
　　几个回合的热身后,今年3月,苏宁电器正式更名为苏宁云商,确定了&店商+电商+零售服务商&的发展路径;6月,宣布&双线同价&,结束了困扰多年的管理难题。最新消息透露,苏宁将于近期开放实体店铺平台、电子商务平台和物流数据平台,完成从实体连锁向互联网连锁转型。
　　至此,苏宁云商的架构已然明确:依托线下实体店和线上易购店,同时发展物流配送、互联网金融等平台业务,构建&沃尔玛+亚马逊&式的苏宁云商帝国。
　　店商是苏宁的立身之本。截至目前,苏宁在全国的实体店面已达1700多家,员工人数超过十万人,年销售额近千亿元。但在整体转型的苏宁大局中,店商的地位正发生微妙变化。今年前三季度,实体门店关闭了133家。
　　电商是苏宁的发展方向。据中国电子商务研究中心的数据,2012年中国B2C网络零售市场,苏宁易购排名第三,全年销售收入183亿元,市场份额3.6%。与天猫52.1%、京东22.3%的份额相比,尚有差距。但形势正朝着有利于苏宁的方向发展:今年上半年,易购市场份额不断扩大,其他两家出现下滑。
　　平台是苏宁的灵魂所系。基于强大的仓储、物流、信息、资金基础之上的开放平台,将形成线上线下同步开放的O2O零售模式。这种大数据云商模式,也是苏宁整合上下游企业、构建云商帝国的载体。难怪有人说,开放平台是管窥张近东&野心&的最佳视角。
　　&背后的力量&
　　时光拉回到5年前。无论财务数据,还是门店数量,当时的国美,表面上的繁荣和苏宁旗鼓相当。但历史为何选择了张近东?
　　答案藏于苏宁的一句广告语:&来自背后的力量&。一是遍布全国的仓储物流。在家电卖场跑马圈地的那些年里,苏宁把更多的精力放在了物流建设上。目前,苏宁已在全国300多个城市形成了58个大区级分公司,各大区都拥有完整的配送服务能力,能够覆盖全国3000个县级以上地区。
　　这种基础性的优势,其他电商在短期内难以超越。坚实的后台基础,既是苏宁完胜国美的关键,也是叫板电商的底气所在。扎实的物流基础,让苏宁在去年的电商会战中笑到了最后。
　　二是大数据、云信息、资金流。数据重构商业,流量改写未来。20年的零售经验和上亿客户的消费数据,以及随后的大数据分析,会将这一数据优势发挥到淋漓尽致。据最近消息,苏宁申报基金业务和银行业务进展顺利。专家认为,此举有望建立从消费者到商户的&端到端&的金融解决方案,从而大大提高苏宁的增值服务能力。
　　台前一分钟,台下十年功。精彩的亮相,源于鲜为人知又坚持不辍的后台建设。相较于门店扩张、网页更新等光鲜表面,基础性的背后投资,既体量大、时间长,又功效强、超越难。
　　大手笔投资的背后力量,给苏宁一次次超越,输出了源源不断的动力。
　　经验还是包袱?优势还是软肋?
　　苏宁不是神出鬼没的跨界者,他的转型,自然带有前身的&原罪&:昔日传统商业领域内的优势与成功,规则与伦理,在尚处于野蛮生长阶段的互联网领域,或许就是包袱与羁绊。
　　线上线下不同价,曾经长期困扰苏宁、广被外界诟病。苏宁易购上线之初,与实体店长期&异价并行&。为了减少冲击,苏宁推行线上线下差异化经营。结果造成线上产品有价无市,线下产品有市无价。
　　今年6月,苏宁宣布实行双线同价。但正如系纽扣,如果第一扣系错了,不论后面系得多好,其结果一定是错误的:如果按线上成本定价,则门店亏损,需要关闭;如果按线下成本定价,则线上优势全无,注定完败。
　　对于这个两难命题,张近东最新开出的药方是&门店互联网化&,要求&第四季度在北上广深等一线城市推出1.0版本互联网门店,并在全国进行加速复制和推广。&
　　曾经起家的门店,是优势资源,还是利润鸡肋,在媒体的逼问下,苏宁不得不一遍又一遍地申明立场:不会抛弃门店、压缩门店。门店不但是优势资源,还是抢夺O2O主动权的杀手锏。
　　信息时代,经验,或者只是包袱的别名;优势,也许转瞬即成软肋。如何快速完成与传统商业的切割,对于积淀着厚重传统商业文化的张近东们,显然是一个严峻的考验。
&&& 转载免责声明：凡本站注明 “来自：XXX（非赢商网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：020―，邮箱：。
业态类别：大型超市品牌定位：中高档面积需求：O拓展区域：全国
首选物业：购物中心,超市
来自：中国经济网 记者令伟家（查看更多“”新闻）
此新闻暂无评论哦！赶紧抢坐沙发吧！
& [所发表点评仅代表网友个人观点，不代表赢商网观点]
社区商业省市：达州南外镇面积：1.2万O购物中心省市：株洲天元区面积：28万O商业街区省市：重庆九龙坡区面积：3.5万O购物中心省市：苏州相城区面积：1.6万O购物中心省市：重庆九龙坡区面积：4万O
日韩料理品牌定位：大众化拓展区域：华东区域火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国小吃零食品牌定位：大众化拓展区域：全国大型酒楼/美食广场品牌定位：中高档拓展区域：华东区域火锅烧烤品牌定位：中高档拓展区域：全国
华南城“一年成市”，有什么招商运营秘诀？华南城业务遍布中国，迄今开发建设并运营着深圳、南宁、南昌、西安、哈尔滨、郑州、合肥、重庆等地项目。华南城以专业批发市场为本，业态涵盖仓储物流配送、综合商业、电子商务、会议展览、生活配套及综合物业管理。[详情]您未登录！现在确认要登录吗？
复制成功！
【深圳通用200元】沃尔玛苏宁电器购物卡 创意礼品卡超市卡
商品名称：【深圳通用200元】沃尔玛苏宁电器购物卡 创意礼品卡超市卡
商品编号：
时间： 19:14:07
卡类型：通用卡
百礼挑一深圳专用卡
卡片有效期
有效期3年，以卡激活时间为准
发货时间：周一至周五每天15：30之前的订单当天发货
15:30之后的订单次日发货，节假日、周末不发货；
发货地：北京市
快递公司：顺丰快递
发票内容：代收活动费、代收咨询费、代收服务费、代收商通卡；
如无特殊要求，默认开具代收服务费；
售后客服电话
座机 010-；
可用商户清单
使用商户：
沃尔玛23/苏宁电器40/周大福13/新一佳28/永旺6/顺电13等
具体商户请登录 www.zihexin.net 查询
可用商户清单
详情咨询客服，或登录www.zihexin.net查询具体商户清单
可用商户数
深圳百佳超级市场
本商家商品保证正品行货，严格按照国家三包政策提供售后服务，因质量问题或实物与描述不符产生的退换货服务运费由本店承担。
向您保证所售商品均为正品行货，与您亲临商场选购的商品享受相同的质量保证。本站为您提供具有竞争力的商品价格和服务保障，请放心购买！
注：因厂家会在没有任何提前通知的情况下更改产品包装、产地或者一些附件，本司不能确保客户收到的货物与商城图片、产地、附件说明完全一致。只能确保为原厂正货！并且保证与当时市场上同样主流新品一致。若本商城没有及时更新，请大家谅解！
所有商品信息、客户评价、商品咨询、网友讨论等内容，是商城重要的经营资源，未经许可，禁止非法转载使用。
注：本站商品信息均来自于厂商，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（厂商）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
您可对已购的商品进行评
1积分=1元&&
温馨提示：因厂家更改产品包装、产地或者更换随机附件等没有任何提前通知，且每位咨询者购买情况、提问时间等不同，
为此以下回复仅对提问者3天内有效，其他网友仅供参考！若由此给您带来不便请多多谅解，谢谢！
购买之前，如有问题，请
浏览该商品的用户最终购买
热销排行榜
你还可以继续添加
你还可以继续添加
你还可以继续添加
你还可以继续添加苏宁购买商品后还未发货可以换另一个品牌吗?_百度知道
苏宁购买商品后还未发货可以换另一个品牌吗?
我有更好的答案
可以，不过要与售后沟通好
其他类似问题
为您推荐：
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁苏宁和沃尔玛争夺中国大妈 价值究竟几何？_零售动态|供应商动态|消费动态|行家点评|政策法规|海外动态|连锁便利|百货商城|展会信息|促销信息|等最新资讯
超市168欢迎您 ！
您所在的位置： ->
苏宁和沃尔玛争夺中国大妈 价值究竟几何？
文章关键字： &&
发布时间: 8:55:39&&
　　还记得以前网上流传的这张搞笑的图片吗？的员工到南京沃尔玛门口举着字牌拦人。据说这件事还被张近东批评了，因为不符合的文化，不过当时那一幕，只是热身，现在更大的动作来了。
　　小长假前夕，2015超市全球供应商大会暨高峰论坛在南京召开，超市对外宣布要在2015年实现10倍的增长计划，根据计划，实体店5月1日前将在南京、上海的两个云店落地，8、9月份开进北京市场。
　　过去，张近东曾经说过要做中国的&沃尔玛&，2010年我采访总裁金明，金明当时的说法是会学习借鉴沃尔玛，但不可能做那样的全品类，也没有必要。但此一时彼一时，在电商的压力下，这次真正的向网上沃尔玛进军了。不过，应该如何理解这一举动，这对于究竟是福是祸，下面的分析文章希望给你一些参考。
　　开抢中国大妈的背后
　　沃尔玛在中国遇到了新对手。&不排队&、&送到家&、&更划算&、&送红包&，这是2015年伊始员工到南京沃尔玛门口&抢人&时打出的招牌和口号。这一幕，预示着喊了多年要做&沃尔玛+亚马逊&的真要和沃尔玛短兵相接了。至少，开超市是玩真的了。
　　如此名目张胆的直接到对手门口拉客，即使在国美双雄争霸的年代，你也很难见到。在这个时候开超市做什么?如果梳理2014年超市大卖场的发展状况，&关店&肯定是关键词之一，被截流的沃尔玛自己，就关闭调整了11家门店。而根据联商网的数据，2014年中国内外资超市一共关闭门店178家，是历年之最。
　　就在这时，还在互联网转型的道路上摸索的却杀出了回马枪，开超市，而且主营的商品不是熟悉的电器，而是以食品为主打。本刊记者在南京看到，已经开出的样板店面积约在4000平方米上下，商品以食品酒水为主，门店定位和店内布局和华润的高端超市有些类似。超市总经理万明治介绍，目前的业态还不是理想版本，未来会看到超市的1.0、2.0、3.0这样的升级版本。
　　对于正在互联网转型的道路上爬坡的云商，超市有什么用？&人们不可能天天买电器，但是需要天天买牛奶之类的。&云商董事长张近东对《中国企业家》说。他如此通俗地讲解超市的意义。一句话，最重要的作用就是引流。特别是在易购的平台已经运作相对成熟的情况下，则是希望线下门店与线上的易购平台相互打通形成合力。
　　张近东显然已经意识到，经营20多年的其品牌价值毋庸置疑，但是在互联网时代，最头痛的问题莫过于家电卖场起家的与用户接触的频次仍旧过低。虽然随着3C的兴起，3C商品的快消品属性使家电卖场在一定程度上提高了与用户接触的频次，但这一风头又很快被电商抢去。这一次，索性杀入最纯粹的快速消费品领域，来与用户互动。
　　在很多人看来，开超市卖食品对于是个陌生的工种。从家乐福挖来万明治来组建团队也说明默认自己缺少这方面人才和经验。但云商副董事长孙为民却指出，超市的作用之一，就是帮助进行全渠道的品类扩充。此前，云商通过易购的平台，已经进行了一些品类扩充的尝试，有成功有失败，例如食品、服装等电商高频品类的扩充已经基本完成，但是图书品类的扩充就不算成功。而超市则是在线下拓展品牌的新开端。&这一次，超市本身是当成品类扩展去做，前提是利用线下已有的资源，顺势而为。&他指出，当然不会像当年做电器店那样大规模去扩展超市，更多的是看重其O2O节点的作用。
　　开超市卖食品，也是看中了尚存的市场空间。万明治介绍说，即使是以食品为主打的电商企业，在用户挖掘这方面也尚有较大的进步空间，&比如一号店用户的平均消费频次是一个月8次。&万认为这并不算高，意味着后来者还有机会。分析人士也认为，万的这句话也暴露了&打劫&沃尔玛的真实意图&&意在从沃尔玛扶持的1号店那里分得一杯羹，毕竟国内目前电商中超市品类做得最好的是1号店。
　　不过话说回来，员工去沃尔玛门口举牌，&打劫&回来的可不是那些整天泡1号店的小白用户，而是著名的&中国大妈&们。根据统计数据，目前中国实体超市的用户平均年龄是43.5岁。
　　在互联网时代，这些客户的价值究竟几何？这要看你从哪个角度去衡量，从家庭购物的决策权和购买力来说，中国大妈仍旧是不可忽视的力量。
　　事实上，不是唯一盯上中国大妈购买力的企业。从去年开始就引来无数围观与口水的顺丰嘿客，虽然看上去仍旧门可罗雀，但是正在渐渐成为还不习惯上网的大妈们遛弯取货的新去处。从这一点上说，超市和顺丰嘿客有些惺惺相惜。虽然业态形式经营方式不同，但是他们都同样剑指社区生活。孙为民也指出，未来的实体门店的功能，最重要的就是要成为用户的&生活场景&。&我们一直在讲门店的互联网化，这不是装个WIFI那么简单，而是要真正进入他们的生活空间，成为不可缺少的生活场景。&还有一点，这个生活场景应该可以服务各式各样的人群，而不仅仅是网购一族，在的构想中 ，生活广场(综合购物中心)未来就是这个&生活场景&，而超市自然也会是其中一个组成部分。
　　也有人对转型的根本逻辑提出质疑，即为什么还在基于门店的思路去转型，而不是彻底的&互联网化&，对此张近东的回应是，这恰恰是不了解转型的基本前提。作为一家成立25年的拥有18万员工的老牌连锁企业，不可能把线下门店一夜之间关闭，而必须在盘活存量资产的情况下设法通过增量改革来实现转型，这也是所有传统连锁企业转型共同的命题。&应该是中国传统企业转型互联网最典型的案例，不仅是在零售业。&张近东说。
　　从这个意义上看，超市只是增量改革的最新成果而已，在2014年先后成立了8个子公司，包括先后独立出来的红孩子等事业部。2015年伊始，又宣布成立成立物流集团和金融集团，欲加速两大业务板块产业化发展和独立化运营能力，与此同时还任命负责物流业务的侯恩龙担任云商首席运营官(COO)。张近东表示，通过公司化运作，就是要把大公司做小，让各个板块&形成小单元作战能力&。他指出：&从连锁2.0时代一路走过来，过去一直是大而全，标准化的经营思路，这样的思路已不可能支持我们发展。所以我去年提出来百家齐放、百花争鸣。要放权，不要再有那么多层级去审批。&
　　正因为放权，才会有后来员工去沃尔玛门口抢大妈这极富戏剧性的一幕，不过强调放权的张近东对此还是忍不住表态说：&他们想创新，想法是好的，但是做法被我批评了。&
文章关键字： &&
上一篇：下一篇：无
· · · · · · · · · · · ·
在下面输入你的留言信息
*必填 最大为200个字符
200) value=value.substr(0,200)">
&& && && && && && && && && && && && && && &&
新闻点击排行
12345678910
培训信息推荐
12345678910
Copyright & 超市168 - 武汉策成企业管理咨询有限公司 　
节假日服务热线： Fax:027-
　在线客服QQ: