王宁　　对王宁来说，互联网领域的创业就像下象棋，往往只能有一个赢家；而传统生意就像下围棋，胜败只是棋子多少的问题。　　在帝都一些“高大上”的Shopping Mall里，H&M、ZARA、屈臣氏、丝芙兰等品牌附近，有家卖创意百货的门店“泡泡玛特”。一眼望过去，满目炫酷的小玩意，品类涵盖了时尚礼品、创意家居、文具类等。目前泡泡玛特出现在北京的6家购物中心里，太古地产和远洋开发的颐堤港落地北京酒仙桥时，主动邀请了泡泡玛特入驻。　　它的创始人是1987年出生的王宁。他对泡泡玛特的定位是“潮流生活小百货”。麦刚是泡泡玛特最早的天使投资人，A轮投资来自前达晨合伙人傅哲宽募集的新基金。目前，他正在准备进行第二轮融资。　　生意从“倒数第一”开始　　2010年，从新浪离职的王宁去香港看望女朋友，逛街时被一家叫LOG-ON的时尚超市吸引。女孩子们拎着篮子选着自己喜欢的东西，像逛超市一样，只不过放进她们篮子里的东西是化妆品、创意产品、文具等。LOCK-ON生意非常火爆，王宁受此启发，回到北京筹备开店。　　王宁希望找到一个临街的店铺，他跑了很多地方，但都不太合适。之前他曾经与新中关购物中心有过合作，就干脆抱着开店方案找到那里，看有没有可能入驻进去。对方问：“你们要卖什么？”王宁列举了一堆，这个也卖、那个也卖。对方一听就摆手让他走，因为人家压根没见过这样的店。　　碰壁之后，王宁就到旁边的欧美汇找机会。令人意外的是，对方居然答应给他们一个空位，当时欧美汇的人气不足，反正空着也是空着。毫无品牌基础的泡泡玛特就这样走入购物中心。王宁知道自己要做像LOCK-ON一样的时尚超市，可是直到装修结束的时候，他还是没想清楚，到底该卖些什么东西。　　每次他走出店面，放眼望去都是H&M、丝芙兰这样的品牌，他感觉在这个空间里自己就是倒数第一。无论是拼产品、营销、价格还是服务，泡泡玛特都是弱者。“最开始连怎么给员工做绩效、怎么排班、怎样制订服务流程，都不知道。”王宁说。　　他只能不停地快速试错。但是有一点，产品质量是首先要保证的。在货源上，他们会找授权方的正品，例如Hello Kitty是日本进口授权的，香薰必须是大公司或上市公司的产品。直到现在，泡泡玛特依然不停变换供应商、优化产品结构。跟他们合作过的供应商超过300家，每年要换掉将近100家，目前保持稳定合作的有50家。　　产品可以调整，团队的构建却刻不容缓。一开始王宁四处找人，候选人都是以前的同学或同事。这些人构成了泡泡玛特早期的核心团队，但他们不是零售业出身，经验有限。所以店长、店员多数是从其他品牌店里招来的。　　问题很快产生：店长拿着比创始团队成员还要高的工资，却不能像后者那样任劳任怨，也没有达到所有人的预期。发工资的那天，一个创始团队成员的情绪爆发，王宁在说服无效的情况下，选择了有经验的店长。但是仅仅几个月后，这个店长又带着8个店员集体辞职。　　那是一段让王宁不忍回望的日子。相比周围大品牌完善的福利，泡泡玛特不好招店员。他就亲自上阵当店员、去进货。几个人没事就待在三四平方米的仓库里，需要开会谈事就到楼上的COSTA点壶茶聊一下午。　　相比高科技创业能给团队未来想象的空间，王宁干的事情要更具体但也更枯燥。为了避免核心团队陷入不安的情绪，他又做了个网站淘货网。正如其名，如果有个人想开家像泡泡玛特这样的小店，但是没有货源，进货量也不大，淘货网可以帮助他们，因为王宁已经建立起一定的供应商网络。　　淘货网上线后，陆续有订单进来，但他们每天接到20个订单，就会手忙脚乱。他们没有囤货，如果有人来要货，要去供应商那里订货；如果店里有，王宁又很纠结。“是发走挣两块钱呢？还是留在店里可能挣20块？”　　2011年新年来临，王宁和四五个核心团队在世贸天阶大喊倒计时，互道新年快乐。有人举着手机对准他，你新年有什么愿望？王宁露出笑脸，口齿清楚地对着镜头说：“新年我要开三家店。”　　事实是，那一年他一家店都没有开出来，几个核心成员也熬不住了，先后离开。王宁也差点把泡泡玛特卖掉。　　直到2012年，泡泡玛特才进入正轨。有人找上门来要做加盟，这家店开在五道口，是泡泡玛特迄今为止唯一一家加盟店。王宁发现这比淘货网的零散生意还要赚钱，所以逐渐就关掉线上的网站。那一年，王宁不多不少正好开出3家店，这是他上一年未完成的目标数。年底他给已经走掉的团队成员发邮件，“今年我就学会两个字——坚持。有时候梦想不是那么遥不可及，可能就是慢一些。”　　校园创业，出尽风头　　泡泡玛特不是王宁第一次创业，早在读大学期间，他就是郑州大学校园里的创业明星。再往前追溯，小时候他就每天被七大姑八大姨讨论生意的氛围所包围，耳朵里灌进来的都是租金、店铺这些专业名词，而且他从小就不愿意承认自己不行。　　初中时，班上女孩要找几个男生编排一个街舞节目，王宁跟着排练了一次。结果当天晚自习，一张纸条从教室最后一排被传到第二排，内容是他跳舞太难看了，天生不适合跳舞。王宁成为唯一一个被淘汰掉的人。从此之后，他就苦练街舞，高中毕业后在健身房教别人跳舞。　　到了大学他很自然地组织了一个街舞社团。王宁第一次创业是被迫的，也和街舞有关。当时他与街舞队成员的理念不合，他想吸引更多的新人进来，哪怕是零基础，只要愿意也可以教他们。其他成员则不然，只想在小圈子里秀高难度的技巧，去参加各种比赛。终于有一次冲突升级，20多人把王宁团团围住。“要么你把我们所有人开除了，要么我们把你弹劾了。”他只好伤心地离开街舞队。　　其实当时王宁已经想好要做的项目。他曾经把自己进入大学后的生活、学习片段做成一个Flash，制成光盘，寄给家人分享。结果，差不多全班同学都拷贝了一份。王宁意识到，这可能是个商机。　　他花1200元买了个松下500万像素的卡片相机，准备开始赚钱。新生进校、军训的样子，毕业生离校的情景都被他拍进去，剪辑、配音、加字，做首映，然后制成一张包装精美的光盘。王宁召集一帮人在食堂门口摆摊，一开始5元、8元一张，第一年就卖出2300张。但是很快他们发现这个生意难以为继，不是产品做得不好，而是被优酷、56网这样的视频网站打败了。学生们很容易在视频网站上传、搜索内容，很少有人愿意再花钱买光盘。　　这时候，王宁已经迷上了做生意，他想去上海寻找机会。还在火车上就有人对他说：“上海遍地是黄金，就看你怎么捡。”王宁在上海晃荡了几天，街边女孩头上戴的红色牛角发卡让他眼前一亮，他觉得如果带回郑州，一定很受欢迎。他发动自己的同学，只要卖出去就给提成。一夜之间，河南8个城市都开卖王宁批发回去的几千个牛角发卡。一元多的成本，他卖5元。他在情人节还批发过类似魔法棒的小礼品。大学毕业后，他从浙江批发过西服到上海，专门针对高校毕业生，但是因为找不到适合的售卖场地，只好把成箱的西服运回郑州。　　虽然不是每笔生意都稳赚，但王宁已经尝到零售带来的刺激。以前卖光盘，从前期策划做起，生产、制作再销售，非常辛苦地弄下来也只卖几元钱。现在，只要发现好的产品，转手一卖就赚几元。他感受到零售的魅力和诱惑。　　2008年5月，王宁在学校门口开了一家格子店“格子街”。这种店是疯果盒子的模式，店内有几百个格子，租给别人，主要收取租金。租不出去的格子，就把自己的产品放进去卖。两个月之内，学校附近200米长的一条街道，就开出了12家格子店。　　王宁在学校早已出尽风头，格子街开业后，自然涌入不少学生潮。他自己出去拉货，员工就是30多人的学弟学妹，他们错开课时轮流上班。虽然当时他们每月能赚1万多元，但是格子店模式并不好经营：管理复杂，既要照顾顾客，又要管理格主。如果格主有丢货的，就容易产生纠纷。同时还要兼顾宣传，十几家格子店的竞争很激烈。　　大学毕业后，王宁把格子街交给其他人运营，来到北京上班。先后在一家教育机构和新浪地产频道供职。第一家公司的老板问他有什么理想？王宁的回答是，想当一家上市公司的CEO。这位老板说：“你现在对着镜子照一照，你的修养、品德、胸怀、知识、穿着各方面，像不像一个上市公司的CEO？如果有一天，你往那儿一站就很像了，那么你就成功了。”　　下围棋，不下象棋　　在新浪，王宁觉得自己就是一颗螺丝钉，没有发挥空间。不安分的心一直在怂恿着他。他还是想创业。　　从新浪辞职后第二天，王宁就跑到屈臣氏面试服务员。他很膜拜屈臣氏的零售管理，所以想以店员的身份学习。但是当他西装革履地站在那儿，人家一看又是从新浪出来的，以为他要潜伏进来做卧底，没敢要他。　　他在郑州的格子街也很快卖掉了，因为经营一段时间后，王宁发现格子店有很多硬伤，陈列凌乱，管理混乱，毛利也低。但是格子铺品类丰富，能让顾客在里面逛很久。王宁想找到一种模式可以延续格子店的感觉，又能规避掉它的缺陷。在香港看到LOCK-ON后，他意识到这就是自己想要的模式。　　2012年，他们寻找融资的时候，把泡泡玛特的商业计划书发到了麦刚的邮箱。3个月后，麦刚在清理邮箱的时候才发现了王宁的邮件。他和王宁连续见了3天面，离开北京之前就把钱留下了。　　“我觉得这个业态很好，不会受到电商的直接冲击，因为它是互动体验型的，大的方向很好。而且这里面的玩家都比较小，都是小商小贩，如果有个大的品牌渠道会比较有机会。这种文化个性类的东西会越来越有市场。”麦刚说。至于王宁本人，麦刚觉得他有着同龄人中不多见的淡定。零售业不是一朝一夕能爆发的，王宁正好符合这样的节奏，踏实稳重。　　王宁把生意分成两类，一类是围棋生意，一类是象棋生意。他偏爱的传统生意，有点像下围棋，胜败只是棋子多少的问题。相反，互联网领域的创业更多的是下象棋，结局必然是你死我活的局面，只能有一个赢家。在李想成为很多“80后”心目中的创业明星时，王宁也曾经做过互联网的创业梦。他做过一家我爱DIY网站，也尝试过服装电商，最后都因为做不下去而关掉。互联网也是他做过的众多项目中，唯一一个一毛钱都没赚到的领域。　　他做事情有自己的原则，创新是最重要的，比如情人节不能卖花，而是要给大家眼前一亮的东西。另外一个体会是，不要去假想消费群体。如果你自己都不需要这样的东西，怎么能寄希望从别人口袋里掏钱？　　这大概与他广告学的专业有一定的关联。做泡泡玛特的时候，他坚持要走品牌路线，而且要从线下开始。王宁的逻辑是，一个品牌的形成很立体，也很感性。“淘品牌注定很难成为品牌，今年传统品牌陆续上线后，不论是销量还是影响力，很快就盖过了淘品牌。”　　零售连锁店塑造品牌不是件易事，供应链、产品、营销一个都不能忽视。泡泡玛特店内的自有品牌已经占到40%，其中10%是他们自己设计、生产的。“我经常和我的团队说，好比我们现在去攻打一座城，如果你们对我说，先用300门大炮轰一遍，然后左右各100架飞机，那我就不用你了，这个谁都会。创业就是三五个人、两杆枪，然后把事情做起来。”王宁说。　　除了线下的门店，泡泡玛特也在线上发力，利用微信介入供应链是正在尝试的一个方向。讲通俗点，就是通过C2B的方式，让用户代替买手对泡泡玛特的产品做预期，如果用户正好选了大多数人的喜好，会得到一定的奖励。一是不会造成盲目采购，二是能增强与用户的互动。　　“以前我花1万元才能雇一个买手，这个买手还可能经常出错。但我现在花1万元可能雇几百个买手，用户相当于在帮你完成线上推广和线下引流的O2O闭环。”王宁说。　　泡泡玛特一开始的理想追求目标就是LOCK-ON，是一个集合了化妆品、饰品、衣服、创意产品、家居用品等各种品类的时尚超市。但是王宁也意识到，完全照搬是不可能的，最起码不可能像LOCK-ON一样开出一两千平方米的店来。随着这几年对品类的不断试错，泡泡玛特正在逐渐做减法，除一个门店外，所有门店的服装都被砍掉了，化妆品也在被下架。现在的泡泡玛特是一家潮流生活小百货，目前客单价在100多元，单店每年的营收在300万元。　　相比传统百货商场的日益没落，集合了吃喝玩乐的Shopping Mall正在受到追捧。一些小而美的公司需要一种渠道来覆盖他们的产品，如果是钢笔、伞这样的产品，卖到火爆的也许只有一两款产品，不足以在Mall里开一家店。泡泡玛特这样的渠道品牌正打算把它们收容进来。如果说早期创业王宁只是考虑能不能赚钱，那么他现在想的则是如何在中国零售业态的演变中抓住机会。　　Q&A王宁　　Q：近一两年，最关注哪些方面的管理经验？如何学习？　　A：我近来比较关注分级管理。当团队越来越大，我的精力主要用来管理核心成员，他们再各自管理他们的团队和部门，后来发现公司价值观和信息的输出并不畅通。如何掌控发展的节奏，不让小公司犯大公司病，也是我们一直努力的方向。 我主要通过学习相关管理的书籍、请教较为成功的企业家或者公司高层。　　Q：创业过程中，家庭的帮助是什么？这种帮助是否会在未来，显得越来越重要？　　A：家人和太太对我都有很大帮助，他们更多的是精神上的支持。你需要给团队展示你最积极的一面，而很多压力需要自己来扛，这个时候家人的支持、理解和鼓励会给你无穷的力量。　　Q：创业这几年，最经常面对的迷茫是什么？　　A：这是一个信息大爆炸的时代，创业者只能享受奔跑带来的快感，奔跑的过程要经历很多抉择，队伍越大对方向的准确度要求也越高。我常常会陷入思考，泡泡玛特是什么？现在的挑战是什么？未来我们的方向是什么？　　当员工越来越多，如何能让所有人保持激情，这是最近我们关注的重点。我们正努力把大家的小梦想汇聚成一个公司的大梦想。　　此外，短期利益可以带来比较漂亮的财报吸引更多的VC，但是想要更大的成功往往需要十年磨一剑。创业公司往往没有资金和时间允许你只考虑长远利益，所以如何平衡短期利益和长远利益的关系，这也是对我们的考验。
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&全部折叠全部展开&&&&&&代码：全部&代码：多个&代码：Visual&Basic&代码：C#&代码：Visual&C++&代码：J#&代码：JScript&&
Visual&Basic
Visual&C++
Visual&Studio&调试器&
如何：指定断点条件&
请参见&&发送反馈意见&
本主题适用于：&
&Visual&Basic&
&Web&Developer&
专业团队版
表格图例：
&&默认情况下隐藏的一条或多条命令。
断点条件是一个到达断点时调试器将计算的表达式。如果满足条件，则调试器将查看&如何：指定命中次数，以确定是否中断（或执行另一个指定的操作）。
条件可以是调试器可识别的任何有效表达式。（有关详细信息，请参见调试器中的表达式。）
如果在设置断点条件时使用了无效语法，将立即出现警告消息。如果在指定断点条件时使用的语法有效但语义无效，则在第一次命中断点将出现警告消息。在这两种情况下，当命中无效断点时，调试器都会中断执行。只有当条件有效并且条件的计算结果为&false&时，才会跳过断点。
显示的对话框和菜单命令可能会与“帮助”中的描述不同，具体取决于您的当前设置或版本。若要更改设置，请在“工具”菜单上选择“导入和导出设置”。有关更多信息，请参见&Visual&Studio&设置。
指定断点条件
在“断点”窗口中，右击包含断点标志符号的行，并从快捷菜单中选择“条件”。
在源窗口、“反汇编”窗口或“调用堆栈”窗口中，右击包含断点标志符号的行，并从快捷菜单中选择“断点”中的“条件”。
在“断点条件”对话框的“条件”框中输入有效的表达式。
如果想要在满足表达式时中断，请选择“为真”；如果想要在表达式的值已更改时中断，请选择“已更改”。
直到第一次到达该断点后，调试器才会计算该表达式。如果选择“已更改”，调试器不会将条件的第一次计算当作一次更改，所以，第一次计算时不会命中断点。
单击“确定”。
断点与跟踪点
发送反馈意见，就此主题向&Microsoft&发送反馈意见。
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12345678910 上一篇：下一篇：文章评论相关解决方案 1234567891011 Copyright & &&版权所有销售精英获奖感言在跨入20xx年之际，能被评为公司20xx年度&销售精英&荣誉称号，我感到非常荣幸，感谢公司给我提供了一个锻炼和成长的机会，感谢领导对我的关爱与指导，感谢同事们对我的认可和支持。时光飞逝，自20xx年入司以来，今年已是我在公司第5个年头了，在此期间，从一个初入社会的毕业生，到随后经历科技成都分公司、科技上海分公司、科技业务部、神舟销售部等销售部门的锤炼和洗礼，如今的我已成为带领一个业务部门为公司贡献销量的部门长。经历了这5年多的工作生活后，无论是在工作能力和业务水平，还是我个人待人接物上都有了很大的变化，并且时刻提醒自己，无论在哪个部门，哪个岗位，面对哪项工作，都要严格要求自己，不断地学习总结，努力提高自己的销售能力，争取为公司的销售业绩多做贡献。历 练从20xx年11月份进入神舟销售部，从零开始，一点一滴学习，吸取经验教训，总结不足，在不断的改进中实现自我提高、自我完善。20xx年是我重生的一年，从配件DIY领域切入整机销售，我只能算一个新兵。从最初的死记硬背记配置，到现在对产品的深刻了解。从当初开单发货的笨拙、屡犯错误，到如今开单的驾轻就熟。从年初对渠道打法地摸不着头脑，到今天带领销售部门达成销售任务，这一年的收获是我人生中最重要最宝贵的。刚开始，对销售部流程的不熟悉，对整机配置的陌生，对渠道的难以掌控，方方面面的困难和问题使我难以招架，畏难情绪在滋长。但是公司积极向上的整体氛围，和销售部门不甘落后的竞争意识，使我更加认识到自身的不足和缺点，抓紧时间补缺补漏。流程不熟悉，就用最土的办法记在本子上；对配置不理解，就用死记硬背的办法，每天背诵3-5个机型，积少成多；别人开单5分钟，我对自己的要求是比别人快10秒，因为节省10秒钟说不定就能多卖出1台机器。经过1整年的锻炼与实践，我已经完成了从菜鸟到熟手的转变，回首历练的过程，收获大于付出，很值得，也很珍贵。抗 压销售工作的核心是完成任务，完成任务涉及到抗压的能力。&井无压力不出油，人无压力轻飘飘&，凡在销售部门呆过的人都知道，在销售部没有压力是不可能的，因为销售的基因和使命感告诉我们：没有最好，只有更好！销售是条苦行之路，不经历前期痛苦的沉淀和积累，是无法形成良好的抗压能力，迎难而上。一个小故事说明了这一切：在山里有一块大石头，后来被运到了城里并分成了两半，一半被雕成了一尊石佛，另一半被做成了石阶，石阶就在石佛脚下。一天晚上石阶对石佛说：&同样是石头，凭什么你受千人膜拜，而我受万人践踏。&石佛说：&我们一开始都是石头，可别忘了，你只被砍了六刀，而我被千刀万剐。&这个小故事说明一个道理：要想未来潇洒，先被&千刀万剐&！成为一位优秀销售员的过程是需要不断地摸索，不断地学习，并在这一过程中找到成功的规律，承受不了被&千刀万剐&，无法脱胎换骨，承受不了压力的人，无法化压力为动力，不能抗压前行的人，是无法胜任优秀销售员的使命的。成 长关于成长，很多人认为当上分公司经理，能够签字就是成熟的标志，就成长了，其实不然，当你面对电脑城换约拿不到店面而伤神、面对经销商不配合转样机而郁闷、面对装修公司居高不下的装修报价单而发愁时，你才发现，原来自己的翅膀还是如此的稚嫩。成长的道路上，设计的因素有很多，但是有几点是重要的，第一是自我学习能力，人的水平就像一个漏水的桶，如果你想让水满起来，你加的水必须比漏出的水多，即你的学到的要比你使用的多；第二离不开领导的指点和同事们的协助，一个好汉还需三个帮，一个人的成功是要有前辈的指点为支撑的，执行力是导向成长的内力所在，正确的指引加上良好的执行力是获得成长的关键因素；第三是勤奋，成长之路好比拉力赛，爆发力不是决定因素，持续的加速度才是制胜的法宝。勤奋地工作，勤奋地出差，勤奋地开店，你换回的奖赏有形的是公司付出的奖金，无形的就是你自身的成长。团 队这次我虽然得到了&销售精英&的荣誉，但我认为我们部门的每一名员工更有资格得到这份荣誉，因为你们每一个人都是销售精英，我只是代表你们领了这个奖。在此我要再次感谢我的战友们的支持，每笔订单的成交和每次任务的完成都离不开你们的辛勤付出和执着的努力，你们是最可爱的，当然也是最优秀的，谢谢你们！感 恩感谢神舟，感谢吴海军董事长，感谢张曦常务副总裁，感谢王志国副总裁及其他关心我、支持我、教育我的领导们和同事们，愿新的一年，神舟长红，辉煌依然！销售精英获奖感言获奖感言120xx年由于很多笔项目签单的成功，公司给予我奖金以及摆了庆功宴祝贺，我非常感谢和高兴，谢谢赵总及公司各位同事在工作中给予的指导和帮助!回顾过去：我于20xx年10月走进虹加工作的时间里，我并没有为公司做出了不起的大贡献，也没取得特别值得炫耀可喜的业绩，我只是尽量做好自己的工作，尽自己最大的努力，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽可能的提高工作效率，与同事相处和睦，合作愉快。面对别的同事签单成功我在高兴的同时，不仅一次次问自己，我呢，欠缺什么，自己离成功还有多少距离?我坚持，只有坚持，同时坚信，只要做好了属于自己的工作，就会有回报。哄毙鲁钦庖幌钅壳┒┑墓淌乔鄣模型荆乙簿谏ィ彩涔窃谡宰艿闹С趾桶镏拢诰恚碌某瞿被呦拢沼谝徊讲浇飧鱿钅磕孟隆Ｎ矣芍愿行荒忝堑闹С趾桶镏!无论是在生活上还是工作中，都得到了领导的关心，让我觉得这里像个家，温暖而亲切。从开始进入虹加，开始接触合金电缆销售工作至今，除了逐步熟悉流程，我在销售技巧及商务谈判等方面还有很多要学习的地方!#from 销售精英获奖感言来自 end#我的付出得到了公司的认可，我深感无比的荣幸，我想公司这次奖励我再次向每位员工传达与说明了只要有付出，必有收获的务实文化和平凡道理。我深知，我做得不够的地方太多太多，有很多的东西，还需要我去学习。我会在踏实肯干的同时，加快脚步，虚心向别人学习各种工作技巧，做好每一项工作。这个荣誉会鞭策我不断进步，做的更好。我深信：一分耕耘，一分收获，从点点滴滴的工作中，我会细心积累经验，使工作技能不断的提高，为以后的工作奠定坚实的基础。文章出自，转载请保留此链接！我能成为虹加的一份子是幸运的，希望在以后的日子里，大家一起携手，为我们这个大家庭各出一份力，我们一起努力奋斗!获奖感言2今年销售成绩的取得，首先要感谢公司和部门领导对我的关心、支持和帮助，感谢部门同仁对我的支持和帮助。感谢公司其他部门对我的鼎力支持，从而给了我这个展示自我与实现自我的大舞台。做了这么久的销售，一个朋友问我，你为什么那么喜欢销售，你觉得一个优秀的销售人员应该具备哪些素质呢?我这么喜欢销售，是因为热爱，我爱有激情、有挑战性的工作，一份有激情的工作，会让我的生活更多彩，会让我的未来更精彩。借助今天这个难得机会，和大家分享我的一些销售心得，也是我做销售的一些感悟。一、作为一个优秀销售人员，我们要有良好的心理素质，包括承受压力、承受挫折、同时还要拥有耐力、虚心和宽容，我们要以不变应万变，应对市场的瞬息万变，应对客户的万般挑剔。二、我们也要博学多才，怎么样才能和客户找到共同的话题、有共同兴趣，客户提到哪儿，我们就能想到哪!这就要求我们的知识面一定要广，我们不一定很专业，但知识面要尽可能的广，这样才能与客户能找到一种共鸣，我们的销售才会如鱼得水。三、要有亲和力，交流拜访，至少让对客户对你不讨厌，愿意和你交流，这就要保持微笑(抬手不打笑脸人)，给对方以足够的尊重，倾听并关注对方，时而做出会意的动作(表示他的话，你认同，你一直在听，一直在专注的听)，只要客户愿意与你交谈，那么，合作就成功了一半。四、要有很强的市场专业素质。当和你的客户进行沟通的时候，要对客户所在的行业了解清楚(包括行业的特点、现状、发展趋势，、困惑、前景等)，要对我们销售的产品优势很熟悉，对产品的功能和应用很熟悉，对在用客户的反馈很熟悉&&，你能给客户带来很多意想不到的东西，可信的服务保障，让客户认为你是这方面的专家，你就是它们的顾问。五、销售人员的辛苦，大家有目共睹，我们要有吃苦耐劳（），持之以恒的精神，简单的事情重复的做，脚踏实地，持之以恒，不怕吃苦，那么胜利就在眼前。同时要有十足的干劲，激昂的热情，更要有不达目的不罢休的冲劲，千方百计，充满热情的进行销售工作。六、我们要对客户真心，对公司诚信，做到对外真心实意，对内精诚协作，这是对事业，对人生的一种态度，真正的用心做事，用信做人，保持一颗感恩的心，销售，我们将所向无敌!销售精英获奖感言今天，我十分的高兴与荣幸能被评为公司授予星级促销员的光荣称号。首先我要感谢公司对我的信任和支持，感谢领导的提携和关爱，感谢同事们的帮助和支持。自 XX 年进公司工作至今已经有两年了，其实我并没有为公司做出惊天动地的贡献，也没值得炫耀的骄人业绩，我所做的只是全身心地做好属于自己岗位上的每一项工作，尽我最大的努力和最大的能力的去完成每一项的任务指标，及时总结经验，时刻反思工作，吸取教训，向他人交流学习，争取把自己的工作做得一次比一次的出色，提高工作效率。我仅仅是做了这些微不足道的工作，但是我坚信只要付出就会有回报，所以两年来我的坚持不懈的付出获得了公司的认可和赞誉，我深感荣幸。我想公司这次星级销售员的评优活动也是向每位员工传达与说明这样一个信息：只要有勤勤恳恳地付出，只要踏踏实实地做好了属于自己的每一项工作，圆圆满满地完成每一项目标任务，就会获得应有的回报。被评为星级促销员，这是公司对我个人工作能力与成绩的肯定和表扬，也是对我日后做好本职工作的一种鼓励，也是对我迈向新的成功的一种鞭策。在这里我要向公司的领导和同事们保证，我一定会把今后的工作做得更好。公司的不断发展让我们成熟成长成功，我们的共同努力让公司更加辉煌。最后，衷心祝愿明天的 xxxx 一定更强。小编推荐获奖感言：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关演讲稿：网友评论
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