&人参与 | 时间：日 08:56
在高速化信息的时代里我们经常听到有的&声音&，当然，这当中有人哭也有人欢，创业是好事，可如何创业就是一件难事了哦，那么到底是难在哪里呢?不就是说干就干的事情嘛?呵呵我就对网络创业发表一下我自己的看法吧!可能自己的经历和网络的大咖门比起来真是“小屋见大屋了”，有点“班们弄虎”了，怎么说呢!我自己也是从2013年5月份开始进行正式自己的创业生涯吧，我进行入行业是在2010年吧，当时也是一个巧合吧，因为看了松松的博客，这一点我在前面我写的一篇“一个二逼青年的创业之路&中有说到这里我就不多说了。今天我就对我自己创业时总结出来的一些看法进行归类一下吧：大致分为四个步骤第一：你必须有一双善于发现的眼光第二：有勇有谋、果断、干练第三：好的协调能力第四：人脉资源整合如今很多创业者朋友只要一提到创业二字就想着“没有技术”“没有钱”“没有商机”其实这是一种错误的想法，你看马云他懂程序吗?不见的有多懂!可是如今成为了网络达人，这说明了创业靠的是眼光，不一定你是一个完人，记住，人无完人，我刚开始进行创业时也是这样想的，我什么都不懂，SEO也不精通、程序也不会写、PS也不会、也没有人脉关系我如何进行创业呢!当然，我在准备自己创业时对自己的方向是有一个定位的，上面说了我是2010年进入互联网的，在前期我也是自己学做网站、学习各种知识来充实自己，提高自己的专业技能，而如今看来这些并不是很重的一部份因素。当然，自己进行创业时才发现，这个不是重点，我的重点是应该放在对于我自己事业的判断和决策上面，这才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。说到这里可能也差不多把上面的三问题给概述了，当然，创业远比上班要付出百倍的努力才会有回报，别人睡觉你工作、别人和自己的老婆孩子一家三口聊家庭时你也在工作。如果你都准备好了就看下面吧!接下来就是我要说的重点了，也是很多朋友关心的一个话题，“人脉资源整合”都说资源难求呀，别人又不识我怎么办呢!如何让别人信任你呢!组建人脉从自己的子里或者同学老师亲戚都可以达到这种人脉需求组建，就看你自己愿意发现不，人才其实就在你的身边而你没有发现而已，没有好好的利用起来，不是我们找不到人脉资源。与其你在网络上没有目标的寻找，是不是这样来的更快一些，我看到很多的创业者都是利用了这一点人际关系来进行创业的：比如，你现在对网站建设这一块比较感兴趣，那么你就可以想想你周边或是你的朋友有在做这行的没有呢!是不是可以借别人的力量来完成自己的创业呢!可能有的朋友会说，我的朋友都不想创业，我怕他不行，怕他不答应，我想说的是就看你如何做，没有哪一个人看到了机会不抓住的，只是你没有一个好的思路而已，你首先要让你的朋友认为你的想法是可靠可行的，当然，这个就是你要做的事情做好前期创业的资料和如何执行等等一些问题，你如果能为了让他看到你的决心你完全可以带你的朋友去参加一些会议呀，或者行业交流会呀。让他感觉到你的信心同时也体现出你朋友的价值哦，当然，这一点我也是这样进行操作的，我现在的合伙人也是我的二个同学，一个是懂程序的高手，一个是口才非常了得的业绩高手，在我进行创业时他们都在上班的一个月都有4000块钱比较固定的工资拿着，现在也跟着我一起干了。再说一下，如何去说服你的朋友或者是同学和你一起做那就是你的本事了。不管是从你的思路还是方案到执行过程中，到最后如何分成都是你要想的问题。这里我给大家说说你在拉你的合伙人时，他们担心的问题第一：有没有前景第二：能挣钱吗第三：不会倒闭吧第四：分工第五：如何分成可以说，这是每个都在想的一些问题，也包括你的合伙人，你都要如实的给他们的讲清楚，让他们信服你。好了，到了这里，你就要学习如何运营你的事业了，比如：如何让利润最大化，如何挣钱养活自己，俗话说的好：“无奸不商”，其实这个奸也可以是褒义的，不会精打细算的往往成不了什么大的气候。我们要想赚别人的钱就得“够恨”“够奸”呵呵。只要是你的对手你都要想尽一切办法给搞定。接下来，就是努力和坚持了，努力很多人都可以做到，不就是付出时间嘛!可是要做到“坚持”二字就没有多少人做到了，我在博客里面站长上面就介绍了我的创业分享，在创业半年时我是没有任何的收入来源的，而且我还乐意每天努力着，坚持着我的目标，不仅仅是家里人的责骂和合伙人的不看好都给我很大的压力，可是我还是坚持每天都是在2点后才睡的，6点差不多就起来工作了，没办法，因为，想着自己的全部精力都放在这上面了不可能放弃的。有一句话说的很好“阳光总在风雨后”通过半年多的努力，我们开始有被动的收入来源了，我们也看到了一丝丝希望了，这种高兴你们是体会不到的。在前面一篇“二逼青年SEO创业经历”文章里面我有提到我前期创业接单子的项目，这里不说。下面就说是怎么样让自己的业务和团队更加规范化，跟着你的目标进行前进了，没有好的运筹策略你是走不长远的，尤其是在这个信息高速化的时代，每时每刻都在变化者，都在考验着你。系统化的去操作每一个流程，没有一套系统的运营体系的企业很难在竞争大潮中前进了，这个也是市场优化的一个过程，最后生存下来的必然是有竞争力的，并且一定是有自己的一套规范化运作流程来支持的。分享总结：要想创业成功，做好了我以上所说的几个点，我相信你的目标会离你很近，更重要的是方向性的东西，方向对了大于努力，方向不对努力白费，这是永远不变的道理，借用在这里。做好每个细节，发现网络信息时代给我们带来的商机。就看你把握住没有，当然，大家可以根据自己的行业再结合本文从中学习到一些东西的话，我就觉得非常开心了。希望能对你们有用。文章作者【】引用网站 QQ:顶: 0踩: 0 文章来源：，欢迎分享，（我的QQ/微信：） 原文地址：
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1楼&& 21:12:59 合伙人选择是个问题，选择后利益分配等一定要弄清楚顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
2楼&& 09:27:24 分析的很透彻，坚持自己的梦想，不忘初衷。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
3楼&& 12:54:05 说了半天也没说 如何选择合伙人 我擦顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
4楼&& 20:48:02 技术、管理、营销，缺一不可。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
5楼&& 23:36:36 创业合伙人选择非常重要,选择对了就等于成功了一半顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
6楼&& 04:26:22 成功的人说什么都是对的，失败了的人说什么都没人听的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
7楼&& 19:51:52 资金也是个问题顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
8楼&& 10:52:33 已推荐转载顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
9楼&& 17:16:09 创业能力就自己干，合伙啥都是问题。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
10楼&& 13:58:16 万事开头难啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
11楼&& 22:10:15 真正在一起合伙的太少了，都有私心顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
12楼&& 17:53:14 其实我们做的很多事情都是创业找个好老板也适用顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
13楼&& 16:18:22 创业合伙人如何选择？两个字：缘分。大家想想有没有道理。自己动歪心思，想利用别人来给自己助力，存这种心，就算遇到好的人脉资源，你们的合作也不会长久，为什么，你的心坏了，别人不是傻子，日久见人心。自己与人为善，找人脉，把别人的需求和回报放在第一位，谁都愿意跟你合作，这样不是你找人，是缘分来找你，有朋自远方来了，朋友，你就已经占主动了。你不要管别人居心是真诚还是虚伪，你自己端心正念，人家就算心怀鬼胎也会经不住你万丈光芒，要么自己言退，要么别你感召。找人脉？先找【自己的不是】才是王道。别让自己的驴脾气、小鸡肠，在伙伴都到齐了，事业都上马了，然后时不时东边丢几颗诈弹，西方放几梭飞镖，对不起伙伴，更倒霉了自己。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
14楼&& 14:29:18 总觉得人都要逼的没办法了才能创业成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
15楼&& 23:26:39 怎么联系你，我扣顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
16楼&& 21:56:34 资源网顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
17楼&& 21:56:22 电脑技术顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
18楼&& 21:56:08 创业合伙人选择非常重要。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
19楼&& 21:55:26 还得有资金顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
20楼&& 12:56:16 方向不对努力白费，这是永远不变的道理,顶！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
21楼&& 08:08:57 明确方向、目标，创业成功一半顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
22楼&& 08:03:43 方向对了大于努力，方向不对努力白费，这是永远不变的道理顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
23楼&& 18:41:12 对顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
24楼&& 18:39:24 我还是觉得是我自己太懒顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 15:42:00 来学习学习创业的经验。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
25楼&& 18:41:12 对顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
26楼&& 15:03:01 和也想找合伙人一起组个团队搞。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
27楼&& 11:23:53 和也想找合伙人一起组个团队搞。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
28楼&& 11:19:46 合适的人很难寻觅啊！有时也要靠缘分的！呵呵！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
29楼&& 11:11:53 呜呜，我也是……。从来没成功过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
30楼&& 11:06:01 好文章，合伙人，我没选对……。唉，到年了，啥也不说了！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
31楼&& 09:23:42 是的，创业合伙人选择非常重要。财神贝贝博客——专注互联网创业和赚钱，都是干货。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
32楼&& 09:12:03 这谁写的？写的什么玩意乱七八糟的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 01:06:49 表示失败很多次了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
33楼&& 11:11:53 呜呜，我也是……。从来没成功过顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
34楼&& 23:33:56 想要成功，创业合伙人真的很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
35楼&& 22:53:20 不要和最好的朋友合伙开公司。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
36楼&& 21:44:33 开始创业的时候，和合伙人一定约定好，不然，再好的朋友同学都成了陌路了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
37楼&& 21:42:51 合伙人的选择至关重要啊！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
38楼&& 21:17:37 说的很有道理，选择确实很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
39楼&& 18:59:31 创业合伙人确实很重要，要么事半功倍，要么散伙。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
40楼&& 17:06:42 还没找到创业伙伴呢。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
41楼&& 16:26:38 开始创业的时候，和合伙人一定约定好，不然，再好的朋友同学都成了陌路了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
42楼&& 16:10:08 没失败几次怎么可能成功啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
43楼&& 16:08:23 偶尔废寝忘食的工作还可以，太过于疲劳是得不偿失的，看一看那些大牛得不治之症的吧，太不划算了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
44楼&& 16:03:07 我是一个大专生,没有家庭背景，也没钱,想找一条属于自己的路，开始的时候做过很多不同行业的工作，心思总不在工作上.最后根据自己的爱好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 15:58:27 大家好,本人正在创业中,真诚寻找创业合伙人。 发个贴,择词不佳请勿怪。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
45楼&& 23:26:39 怎么联系你，我扣顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
46楼&& 15:58:04 和谁一伙，这个选择是必须要慎重的。一定要有共同的价值观，和多年认识的知根知底，这样即便在面对困难的时候也能同心的可能性就越大。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
47楼&& 15:21:18 创业虽然比较难，但是还是有前途的！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
48楼&& 15:08:09 创业真的不容易，贵在坚持！创业三年，起起落落好几回，几次死里逃生，总算未定下来了，但是又遇到市场经济不景区，累！但是必须坚持！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
49楼&& 15:01:16 回复是需要审核了吗？刚回复的内容没显示？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
50楼&& 15:00:02 分析的很透彻，坚持自己的梦想，不忘初衷。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
51楼&& 14:47:04 自己进行创业时才发现，这个不是重点，我的重点是应该放在对于我自己事业的判断和决策上面，这才是我创业要做的事情，其它的东西你都可以找你的合伙人或者别人给你做就OK了，我要做的是了解市场需求、挖掘市场、整体的把控，这样才能使创业团队的每个人价值最大化，不分心也更容易做好一件事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
52楼&& 14:46:30 理论的东西在多，不行动总结是不行的。不管你想创业，在有人脉都是假的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
53楼&& 14:46:14 暂时还没想找合伙人。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
54楼&& 14:44:32 理论的东西在多，不行动总结是不行的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
55楼&& 14:28:07 一步一步踏实的走，最后才发现，人家早都在前面飞奔了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
56楼&& 13:58:09 创业也那么简单吗 相比很多人都怀揣一个创业的梦想，但是这个成功率 估计只有 百分之5吧 大约一百个人 里面只有那么 5个人是比较成功的 其他的不说了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
57楼&& 13:58:00 互相信任是必须的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
58楼&& 13:51:40 美国淘金，挖金的都陪了，卖工具都发了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 13:49:39 其实我觉得你应该去多念念书，真的。。。很多东西没有从大学时代获得，后面还是会显出劣势的，现在年轻人太浮躁了，当然卢松松平台鼓励创业，因为他指着这个吃饭，我觉得你还没准备好，张凯凯同学顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
59楼&& 16:03:07 我是一个大专生,没有家庭背景，也没钱,想找一条属于自己的路，开始的时候做过很多不同行业的工作，心思总不在工作上.最后根据自己的爱好顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
60楼&& 13:28:05 分析得很到位，创业初期最怕是相互猜着大家的心思，而不是用在创业当中。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
61楼&& 13:17:48 方向对了就等于成功了一半，加油！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
62楼&& 13:17:07 物以类聚 人以群分 人脉很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
63楼&& 13:16:29 人脉太重要了，物以类聚，人以群分 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
64楼&& 13:03:10 我选错了创业合伙人。然后竟然成功了额？这是为什么呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
65楼&& 12:48:43 创业的执行力也很重要顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
66楼&& 12:41:06 方向对了才是最重要的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
67楼&& 12:16:06 汗，我的圈子也很小，谁让自己也不善交际呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
68楼&& 12:15:10 在2015年里我除了上好自己的班，再则就是自学seo，其他的啥都不想；但愿我工作顺利，以及能够seo进步些。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
69楼&& 11:39:33 却实，现在创业越来越困难了，还要能找得到个信任的人一起创业。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 11:35:47 分析得很到位，创业初期最怕是相互猜着大家的心思，而不是用在创业当中。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
70楼&& 13:58:00 互相信任是必须的顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
71楼&& 11:34:43 没失败几次怎么可能成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
72楼&& 11:24:07 非常棒，创业合伙人真是太重要了，看看中国合伙人这部电影引起多少共鸣啊顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 11:18:44 我不喜欢交际，我只喜欢个人做站，我不会成功了吗，还是没钱途了顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
73楼&& 12:16:06 汗，我的圈子也很小，谁让自己也不善交际呢？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
74楼&& 11:16:33 方向大于努力顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
75楼&& 11:14:05 创业合伙人……呵呵。最初的时候一定要谈好，一般最好2个合伙人就可以，其他人可以给分红，尽量不要给股份。不然后续你会很纠结，尤其是你们做的并不是几百上千万的事情。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
76楼&& 11:13:20 没有好的路子，暂时不敢轻易创业！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
77楼&& 11:09:02 扯蛋，如果你没有一点儿硬实力？别人会跟你合作？你认为自己的人格魅力有多大？顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
78楼&& 10:59:37 这位说的真是太有用了.我们一定会好好想好创业的.谢谢分享顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
79楼&& 10:53:25 梦想团队 期待与您同行 顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
80楼&& 10:15:05 实践大于理论，需要靠自己一步步实践，没失败几次怎么可能成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
81楼&& 10:11:07 选择对的人更容易创业成功!!这样的合伙人。确实不好找。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
82楼&& 10:05:38 建议编辑人员在发表的时候纠正一下错别字，第一段出现了两个错别字。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
83楼&& 09:39:34 没钱；没技术；没人脉；没商机。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
84楼&& 09:30:54 感觉小生意的话，合伙人反而是一种障碍！毕竟每个人都有私心，可能因为琐事内耗，而耽误生意的正常运行。个人感觉小生意前期还是夫妻合作更靠谱，当然如果合伙人都有远大志向，都没有私心和内耗的话，可以尝试。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
85楼&& 09:29:11 试过几次了，希望这次能成功！顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
86楼&& 09:29:04 现在都是抱团的时代了，选择对的人更容易创业成功顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
87楼&& 09:28:15 恩，这样的合伙人。确实不好找。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
88楼&& 09:18:27 第一：你必须有一双善于发现的眼光第二：有勇有谋、果断、干练第三：好的协调能力第四：人脉资源整合顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
89楼&& 09:07:55 哎呀，等了三天了现在文章终于出来了。欢迎各位交流学习。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
90楼&& 09:03:26 相亲刚开始，女孩就要求：“给我看下你的手机吧。” 男孩纳闷，但还是把手机递了过去。女孩稍微看了下就把手机还了回去，然后很安静地说：“我觉得我们不合适。” 男孩急了：“我们还没开始聊聊呢，你都不了解我啊!” 女孩淡淡一笑：“我已了解了，连朋友圈都不给你推送广告，你说你是不是个穷逼?”顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
91楼&& 09:02:51 马云最近很烦恼，去寺庙找大师。只见大师默默的拿起一个点热水袋，插上电后水沸腾起来，随后爆炸了。马云惊道：大师，您是说所有的问题都和这热水袋一样，会不攻自破吗?大师深吸一口气，淡淡的道：这热水袋是刚在淘宝上面买的。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
92楼&& 09:02:06 想必大家和我一样，起初觉得冯东阳是不可能成功的，因为我认识冯东阳的时候是做SEO博客的。做过博客的我们都知道，写SEO的文章总会有山穷水尽的时候；其次我看过关于他的文章，写作水平可以说和我差不多；并且文章分享的干货也没有多少。另外就是模式不看好，所谓的百字会、VIP付费阅读模式，并非他的原创之作，只是借鉴卢松松、懂懂他们的思路，在站长圈子里运作。这么多不看好，到最后还是成功了。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
92楼&& 13:51:40 美国淘金，挖金的都陪了，卖工具都发了。。。顶: <ins data-digg="踩: <ins data-digg="
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最近活动 百元写字团报名投票烧烤会活动花絮怎么样才能找到一个靠谱的技术合伙人？
关注了互联网很多年，也不停的去注册和尝试了很多不同的服务，一直都对sns感兴趣，自己也是社交网站的重度用户，发现即使现在有qq，有人人,有微博有豆瓣也还不能完全满足我的需求，我现在想和朋友一起做一个基于兴趣的社交网络，但是苦于自己没有技术背景，所以想找一个靠谱的技术合伙人，这也是黄继新给我的一个很重要的建议，不知道大家能有什么好的办法。
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给那些苦于要在互联网行业创业，却找不到技术合伙人的创业者说几句。我以经典名著《西游记》中的唐僧团队为例，分析唐僧为什么能找到技术核心孙悟空。这么做，既能说明问题，又可以通俗易懂。一，为什么唐僧有孙悟空合作？
你千万不要以为唐僧说服了孙悟空，让“西天取经”这项崇高的事业，由唐僧的个人目标，变成了整个团队的共同目标。孙悟空跟着去取经，主要是因为观音和他做了个交易，他答应保唐僧，就可以被救出来，否则的话，观音不会让唐救孙，那个压贴，唐就根本揭不掉。再者，孙有情有义，唐对他有脱难之恩，不守信用的话，以后就没法在神界仙界和妖界混下去。最后，观音还给他戴了个紧箍，不去不行。除了这些，取经对他没有丝毫吸引力。取得正果，位列仙班，这些他根本就不在乎。
实际上，取经是唐王，唐僧，和如来三人的共同心愿。唐王取经，是为了保他的江山永固，造福他的子民，开创一代盛世大观；如来取经，是为了扩张他的佛教的影响力，多收香火钱；唐僧取经，是为了报答唐王知遇之恩，保他江山永固，也是为了普渡众生，成就他一代大德高僧的美名，流芳百世。观音去操作这个事，那是受了如来的命令，教主有令，他不得不做。孙/猪/沙/马，没有一个是靠取经的崇高理想，或者位列仙班的前景吸引来的，他们都和观音有幕后交易。二，为什么取经一定得唐僧去？
首先，唐僧在大唐（市场方）有人脉，他已经获得了大唐的官方和民间的共同认可，这一点其他人都是无法比的。其次，唐僧跟西天（供货方）有瓜葛，如来观音都很欣赏他，他有在西田任职的经历。最后，唐僧对佛比较虔诚，职业名声好！想想你自己有这些吗。
即使如此，只靠这些，他依然找不到一个合作者，当然唐王会派大军保护他，但这些人，都是听令行事，都是出工不出力的，当然能力也不行。而悟空他们，之所以跟着去取经，前面已经说了，都和观音有幕后交易。三，什么样的悟空适合你去寻找？
好了，即使你是唐僧，你需要悟空，但是悟空不需要你啊！取经成功后可以如何如何，那些废话就不用说了，悟空不在乎的。所以，你要去找到那个被压在山下，才华无法伸展的悟空。先把他救出来，然后给他戴个紧箍咒，此外你还得祈祷，你遇到的是个有情有义，重信守诺的悟空。光靠深情呼唤，连个屁用都没有。
在互联网行业，我说的直白点吧。一个好的技术，有四五年经验，又有悟性的，大都年薪几十万。不要觉得贵了，如果再便宜的，干不了创业技术核心的活。相应的界面视觉设计人才，应该也差不多。而且这些人才，根本不愁找工作，很多公司都把他们当宝贝。并不是计算机系的人都能做好技术，能做好的，也只是其中一小部分有悟性有天分又肯努力的人！就像菩提祖师收了很多弟子，但功夫了得的，也就只有悟空一个。
目前国内外的互联网创业团队，大都是创始人本身就懂技术的。是的，你想去做个马云第二，但是技术大牛，可能会更喜欢自己去做李艳宏马化腾第二。他为什么要去投靠你呢？你要给他个足够充分的理由！对于创业者应该具有什么素质，我在这里补充一点，以回应各种关于创业者的质疑。创业真正需要的是一个人有领袖气质和能力。有这种气场和能力的人，男人会抢着跟他做兄弟，女人会抢着给他做老婆。那么这样的人，看起来都无所不能。他们自然不会来问，各种各样令普通大众感觉束手无策的问题。因为世人都不知道该怎么办的事情，而创业者却能看到机会，找到解决办法。否则的话，人人都知道该怎么办的事情，还需要你出来创业吗？
创业这个圈，尤其是互联网这个圈，天天被各种成功故事包围，基本上就是某个人想出一个点子，然后他......了几个伙伴，然后过程中......，最后成功地......。
久而久之，我们在这样的「经验」中得到了一堆「正确」的答案和方法，还有一些类似于你连一个技术人员都忽悠不到，还想创业等诸如此类的观点。于是大家认为，创业就是一个有想法的人，甭管用什么方式，忽悠了几个人来卖命，然后忽悠了一个傻X投资人，拿到一笔钱，创业就开始了。而互联网行业，技术方面的人才因为不可或缺性，那肯定要先去忽悠的，我想这就是一堆准创业者的认识。于是什么样的团队是好团队又变得格外重要，各种一流人才论，唐僧八戒悟空和尚黄金团队论就统统都来了。很遗憾，故事就是故事，创业过程中也会去寻求互补，但真的不是事先做一个世界一流的团队模型，然后按照这个模型去找到合适的人。首先，要做什么要想的相对清楚。如果想不清楚，后面走着走着，遇到挫折可能就会动摇，会怀疑自己的初心，团队可能因此而陷入泥潭，在迷茫中迷失。想不清楚，你可能会错失一个本应该走在一起的伙伴。找伙伴，跟谈恋爱一样，大家在一个半清楚半糊涂的状态下，相信你的为人，相信你的能力和判断力，选择跟你走在一起。太理性，走不到一起；太感性，走到一起又不容易坚持。所以最核心的伙伴，从身边的同事、前同事、朋友、同学去找，优先选择有过共事经历且相互欣赏的人作为伙伴。是不是能够在一起的人，我选择相信直觉，我的这个方法用在了N个人身上，特别准，直觉靠谱的人都没有太差。另外你得明白，唐僧团队不是找出来的，你能成为唐僧绝不仅仅因为你是发起人，你得扛起压力，找人找钱做产品，建设好团队，搞的出业绩。他们佩服你，你才有资格成为唐僧。早期的话，你需要列出一个list，发动身边的一切可能，然后一个一个约着聊。过程就自己体验吧，痛，并快乐着。你会沮丧，你会开心，你会痛苦，你会珍惜。经历越多，就越明白团队来之不易。最后，借用万晓利的《达摩流浪者》与君共勉：沿着这条路一直朝前走在不远的地方就有一个路口你可以向左转也可以朝前走但是你不能停留不要抬头四处张望这里没有你要的好风光不要等待幻想更不要奢望这里没人歌唱没有谁能将你阻挡竖起的拇指像山峰庄严坚强山里藏着你的愿望像母亲的召唤那一碗鹰嘴豆培根汤背着背包不停跳跃不去想下一步会在哪里落脚眼前巍峨高山脚下蓝色湖泊让你安宁喜乐燃起营火温暖田野闭上双眼为这世界的有情祷告着岩石般的沉默孩子般的无邪心里怀着春天平静孤独快乐幸福在这条没有行人的路上那钻石般的光芒永远年轻永远的热泪盈眶
之前发链接被折了，这会拷引用吧，转自：缘创派()技术人员与其他的创业者相比，有几个很大的不同：一、技术人员的职业生涯很短暂，机会成本高，他们对风险的控制要求极高。很久之前，就有“程序员和 ** 一样，都是吃青春饭”的说法。这并不是危言耸听，事实上，在中国，程序员的职业生涯的确有限制。从二十多岁到三十多岁，一般四十岁之后再编程就很难得到认可（现在，开始有很好的转变了。）而在这个期间，早期的几年还是处在学习的阶段，而在工作超过六年以后，很可能他在公司中会有强大的发展，获得了足够的重视。其实，对于技术人员来说，只有中间寥寥几年会是技术水平可以，同时关注创业的时机。当他面临选择的时候，他考虑并不是所谓的虚拟的 1% 的成功机会带来的巨额回报，而是自己的职业发展向何处去。技术人员评估风险主要有：技术成长和收入，其中技术成长的重要性更大。很多技术人员加入 BAT 这样的公司，除了收入不菲，更重要的因素就是这些公司的技术大牛多，自己的技术水平可以提高。而创业公司，往往是实现某个特定的业务，对他们的技术成长可能帮助不大。我们都知道，95% 的创业项目会失败。如果失败，与主导创业者、市场或者运营人员相比，技术人员的损失和挫折感最大。因为，其他的创业者会感觉自己虽然没有成功，但得到了很多教训，这也是非常有价值的。但技术人员会认为，自己写的代码最终的价值等于零，这段时间的付出完全没有回报。如果技术再没有什么进步，这对他们的打击是致命性的。这些原因造成他们对走出创业这一步的风险控制要求极高。再加上双方之前不认识，要基于陌生关系开始合作，这个信任基础需要逐步建立。如果你还不相信，请看《乔布斯传》里的真实故事：沃茨负责 Apple 电脑的技术，当他把产品设计出来之后，乔布斯让沃茨出来创业成立公司一起做。沃茨直接拒绝了乔布斯，因为自己在惠普工作，他给乔布斯提议自己能不能先兼职干（要知道，他们两个是从小时候就认识的。请哪些感觉自己创业项目很 NB 的创始人体会一下。） 最后是乔布斯到沃茨家去哭，给他所有的亲戚打电话，逼着沃茨才出来的。这是因为，技术人员天生就是对风险控制的，他们是非常理性的人群，要他们去冒险需要更强的说服力。所以，当对方提出来兼职的时候，不要把这个看作他们不想创业，不是技术合伙人。他们只是在控制风险，觉得没有到时机。二、技术合伙人是互联网创业中前期最重要的实现者，但他们的核心价值是有阶段性和替代性的。如果问你，在互联网创业中，技术合伙人重要吗？你肯定要说废话，当然重要。但很多创业项目的创始人并不是特别明白：技术合伙人什么时候最重要？技术合伙人在开始阶段最重要。因为，只要是互联网创业项目，你总是需要要依托技术实现某个产品原型的。现在要想拿到投资，基本上很难凭一个 idea 了，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。但事实上，因为找不到早期的技术人员参与，大部分人都折在只有一个创业项目的阶段。所有的投资人都说，创业最重要的是团队，所以很多创始人想先找到合适的技术合伙人。这对于已经成型，有着良好磨合的创业团队，是毋庸置疑的。但对于很多项目来说，其实其实投资人主要看的团队是创始人自己，另外就是你的原型产品和早期的运营。所以，越早把你设想的产品做出来，运营起来，这才是最重要的。技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来。但是，双方之前不认识，没有磨合过，怎么办呢？这个信任基础从何而来的，钱其实是一种快速开始合作，进行磨合，并且建立初步信任的变通手段。我分析过很多找到合伙人的案例，结论是：技术合伙人要钱并没有错，但不能按照外包的价格要钱。我看到一个做手机游戏的创业项目，创始人给兼职的技术合伙人很少的一点钱，一个月 3000，技术人员便将自己所有的业余时间全部用来项目的开发，每天晚上都工作到 12 点，甚至到凌晨两点。这个参与者都表示：如果做出来产品，推到市场的有效果，那大家就可以全职出来做。这个创始人也表示，如果是雇佣或者外包，没有任何人会只拿 3 千块，用自己所有的业余时间辛苦做事的。事实上，大部分创业项目，成功与否不在技术本身，而是在产品和运营。你只要找到一个愿意合作的技术合伙人，给一些象征性的费用，做出一个版本，上线运营测试一下，便能够知道自己的项目是否靠谱。在 36kr 的很多创业经验中，都提到过这种方式。我个人感觉，如果对方要的费用如果在其薪资的 1/5 到 1/3 期间，不应该认为技术人员是为了钱，他们是为了控制风险。三、技术人员的核心思维模式是质疑和要求短期回馈，这恰恰给了创始人主导项目的机会。在创业团队中，创始人一定是最具有激情的哪个人。是他发现了一个市场空白，找到了一个机会，然后认为这就是成功的机会。于是说服了自己。但是，技术人员恰恰相反，他们是极其理智的。因为长期和电脑打交道，形成的是逻辑性的思维。当外人给他讲述一个理念时，他的第一反应是质疑。是真的有这个需求吗？做出来有人用吗？怎么推广，怎么产生收入？很多时候，说服他们是非常困难的。技术人员创业为什么很容易失败？因为他们只和计算机打交道，除了自己的需求，他们并不了解市场和用户。所以，他们自然对别人所讲的市场需求是质疑态度。技术人员在编程的时候，逻辑就是有输入，就有输出，而且回馈速度越快越好，这个可能会影响技术人员的世界观的，他们希望得到回馈的周期短。很多项目创始人表示，我愿意拿出超过 30% 甚至更多的股份给技术合伙人。其实，除了代表创始人不够成熟外，这样的许诺不仅技术人员不重视，甚至反而会招致技术人员更大的质疑：“是不是这个项目不靠谱，所以才让我先做呢？”但是，这恰恰给创始人主导项目的机会。只要你能说服技术合伙人，稍微付出一些费用，这样就可以把项目的未来价值握在自己手中。一定要谨记，技术合伙人最重要的职责是理解业务，把产品做出来。在整个创业团队中，更倾向于一个实现者或者翻译的角色。不能指望技术合伙人对项目的理解和认同和自己一样。相信很多人看到这里，还是会不屑的说：我觉得他们还不是合伙人。为什么不能不要钱，立刻和我光膀子干呢？并不是没有这样的技术合伙人，也有很多创业团队组成之后，大家都不拿薪水。但我注意到，这种团队有几个特点：1. 大家都是技术或者产品背景，都参与具体的开发工作。所以大家不拿薪水感觉公平 2. 股份平均化。既然都不拿薪资，那大家的股份就会平均化。（但事实上，股份平均化对于创业项目来讲有很大的弊端。）如果你想主导创业，如果自己不是技术背景的创业者，还是试着互换一下角色，去理解技术合伙人吧。毕竟，把项目做出来才是第一位的。而且，这个阶段其实是一个相互磨合，不断建立信任的过程。创始人要想把握项目的主动权，只凭借一个想法，而不是一些实际付出是不现实的。最后再总结一下：技术合伙人对创业想法首先是质疑的，他们要短期回报并不只看钱，是为了控制风险。技术人员愿意参与你的项目，本身就在冒风险。因为一旦失败，他们失去的最多。兼职是某些陌生合作下的过渡阶段，在合作中提升信任，最终成为真正的合伙人。
理由很简单，比如我是一个有你需要技术的人，你找到了我，然后你把你的创意和想法跟我一说，叫我回去考虑看看。然后我脑子一点通，从技术角度想通了你所说的idea，然后我就开始做了，第一个星期你打电话给我，我在图书馆没空。第二个星期打电话给我约我谈，我有考试。第三个星期你打电话给我，我要回家和父母过节。第四个星期你打电话给我，我有个重要座谈会要听。第五个星期你上网时已经发现那个idea的产品给我上线了············因为我找不到理由为什么还要找你谈，有什么好谈的？和你一起工作，我在编程，你在干什么？Yes，《社交网络》的情节。扎克的故事。
你要做到的就是这个team没你不行，你的idea让你和你的伙伴足够着迷，入魔············
找技术合伙人需要先进入到这个圈子中。比如可以到缘创派网站 上看看。
最好是身边的，网络上的发掘最好是在风气比较好的技术论坛上慢慢发掘，比如知乎就不错，有很多应该是靠谱的。在网络上寻找靠谱的人最好是看看他浏览的帖子，发的帖子，回复的帖子适不适合被认作是一个靠谱的人。我记得09年的有一期《第一财经周刊》上发表了一篇专题，是关于App Store创业的团体。他们的团队组建要么是同一所大学的志同道合的师弟师兄，要么是在技术论坛上遇到的志同道合靠谱的人，先电话交流然后就线下见面，互相问下工作啊经历啊什么的，增加彼此的信任，看是否真的靠谱。
在quora上有个类似问题。有个答案给了一些网站资源，我搬运一下：（中国有对应的经纬）（sns吧，要邀请没进去） （列表，见过一些中国用户）（wiki形式） （形式有点像新浪微博）以上这些网站都是英文的，中文用户少，国内需求有，可能很快会出现类似网站。中国有个新创网站：（专门聚集web工程师的，还在内测，俺不是工程师，没进去）一种方法就是用互联网的方法。在中国，像豆瓣，知乎还有其他一些新兴的网站，IT从业者一般都是尝鲜者，都可以去泡，微博也可以利用。自我感觉效率较低。可能是因为个人交流能力欠佳。此外可以先外包做DEMO，在做的过程中也可以寻找技术人员，类似的外包平台有很多了，比如智城。
你应该问：怎样才能让靠谱的技术合伙人看好你？
很多创业者的问题，就是不想做创业者。听起来很别扭对不对，事实上，他们就是窝缩在过去打工的职责范围内，并没有一屁股坐在第一把交椅上的魄力。更具体的观点请参阅：
推荐一下缘创派（），专门帮人找合伙人的。楼主可以关注，注册一下。
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