张海兵除了交大蓝天以外，门下还有什么公司没有？_百度知道
张海兵除了交大蓝天以外，门下还有什么公司没有？
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出门在外也不愁企业管理问题_百度知道
企业管理问题
主要问题，形成互补、盈利拿出40%给员工做福利，看做事。三，管理好全部部门，5，8。）：1，4、对外谈判外事事务部（商务部、财务部、现在主要是进口食品这一块做基础、人力资源行政部、执行力规划并管理到位，公司人员互相尊重，提升质量。3，二是国内销售平台、进口产品的文化管理，看心态，同时提出解决方案。五。3、政府及华商会的合作、有什么好的办法管理执行，6、有提出问题时，然后利用政府的资源在各个省政府的协助下召开产品发布会来推广这些产品，才能帮助好别人，而主要用在政府外交商务领域的合作上；员工个人及家庭面临的问题和困难、协助董事长支撑思路操作。还有一个是企业文化？（说是通过提出的要求：主要两个方面管理和规划，共同进步。二。六、这个公司主要是做进品食品的。规划的总人数是精简最多50人左右，7，3、报检海关部、对管理人员的要求是、对员工的待遇方面、公司的要求有哪些要提出来。四：保质保量，不分彼此。3：1。七、省级批发。3，2，公司的规划。主要涉及到、仓储物流管理部。），发展战略最后不是主要做这个、公司主要设置8个部门、保证最低层员工的收入是每月20000元：企业文化。3。2？（与第一个问题基本一个意思，怎么做好管理，现有两个平台。2，了解世界各国各地的人文地理文化、社会责任方面是？2欢迎大家来讨论解析具体措施
某企业董事长的描述与问题一：1、销售部、与国际WO公司合作，是这样规划的。支持国家公共事业、华商会等）。八、配股给员工10%-20%（50个员工、企业文化和社会责任是这样大概的一个描述、国内采购部、国际采购部，1。主要是中国在各国设立的商务部的华商会来组织采购、银行合作，一个是国际采购平台，还得是多个方案。2、怎样执行规划到位。有形象和实力的支撑，对产品地域文化的认可。4、这样才能找国外先进的管理公司合作，首先帮助好员工。1
提问者采纳
今天也往往变成了“西部牛仔”。原因在什么地方呢，总经理就来修理我们：“四无企业”“四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象，你就不可能达到新的目标，老总文化就是企业文化，改革开放已经20多年，亲爹都不能信：“你办事太混蛋、客户退款了！企业如果不愿离开“舒适区”：我们现在是“法治”了，我们许多中国企业总是忽略设计与学习，好的制度总是无法得以贯彻实施，一些企业也就因此走向消亡，并且也把自己的亲戚，企业的人工成本也在逐年提高——越来越高，却从来不会写自己的工作计划和工作总结：从即日起上班迟到罚款5元。与紧张的工作环境相比，40岁以后却又再用钱去买命。一旦离开了“舒适区”。但是，这是今天一个非常值得人们警醒的现象，欲速则不达：“有效沟通”不畅中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的，我们的企业总是急于实施，企业的沟通多数是通过老总的命令，在21世纪的今天，变成很多很多的“山大王”，就必须离开原有的“舒适区”？这个标准是如何制定的、会计出纳，办事的过程是什么，靠个人的行为去维系企业的生存、无办公地点；员工的薪酬待遇每年都在提高。　　世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去，信息往往会迅速地被衰减和扭曲，近忧是什么：“舒适区”问题每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”。　　我们许多企业在发现问题。　　中国企业在与外国企业投资合作过程中！这年头。在这种情况下、下有对策”。它们并不是无执照！”科长官太小：我们没法干？A部门主管自己把奖金的90%拿了，层层照搬，没有统一的管理模式与管理系统，我必须认识你；每个企业都制定了各项规章制度，有没有工作计划，所以敢于大权独揽，往往只能是死路一条，最底下的则是“小座山雕”——基层管理者？我们的许多企业并不关注管理过程和工具的设计？和以前的相关政策是否冲突。比如说。因此，麦当劳就可以授权给你、越来越细——铺天盖地，我必须相信你就不好办了，然后一看不对，怎么办，他会感到很舒服，但你只要进入麦当劳的管理系统，但却不去注意解决这个问题过程的设计：“怎么回事；而拥有49%股权的一方。我们经常看到的是，于是就觉得自己很好了、合资，也不会制定自己的工作计划，缺乏制度的有机性与规范性，如果你或你的企业设定了新的目标，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块。最上面的是“大座山雕”——企业高层管理者：“这些信是署名的还是匿名的，一旦问题爆发时、合作，缺乏回路、员工辞职了，做了很多年，马上就想解决，而且越来越多？你是不是没长脑袋，才能使企业获得更大的发展：总是忽略设计与学习，无明确的工作计划，完全不同形式的奖金分配机制！”就又把权力收回来了，有人就向信箱里投信，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的。急于实施，当然也不会得到及时的处理，结果只能是企业老板一个人事必躬亲，我当然就要管理，这两个前提中我必须认识你还很容易，走到哪儿是哪儿，而是无明确的工作目标，但却是各部门“八仙过海、财务总监。　　问题9。　　我们也经常听到有些企业老板说：“你这个白痴、车间后。　　问题3。因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务，神经衰弱：灭顶之灾。　　问题2。这本来是一个很好的方法：管理方法“八仙过海”　　在我们很多企业里！（解决问题），更不会因为扩张，又往往忽略过程与工具，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业，那应该怎样过河。怎么办？公司没有人知道，但结果却是成效甚微、使用工具这四个环节中。中国改革开放20多年来：每个企业都有自己的管理——家家都有，也不必相信你、银行催交贷款了，同一个公司的不同部门，上行下效！”副总把部门经理叫来骂，很快被人们遗忘了，中国企业对市场经济的发展规律还不了解。　　企业和个人都会有一个习惯的惰性，沟通就容易出现问题。这就形成了中国特色的“抽风式授权”。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想？　　问题8，一层一层地向下传递信息！”企业的沟通。　　改革开放初期？许多企业并不清楚。　　例如：以“我”为本在我们很多中国企业中。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘。因此；第二天又出一个制度，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题？我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白　　问题1。老总树立了绝对的权威，摸着石头过河无可厚非，企业在管理上也不存在什么问题了？怎么逮老鼠、中饱私囊，他能够控制自己的部门，我们经常讲这句话，由于刚刚打开国门、孩子臭骂一顿——结果是公司形成了一种“骂人文化”，企业的许多问题并没有及时暴露出来？工作中应该达到的标准是什么？于是。很多公司都有一个公告板。但不愿意改变。近些年来，一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年：“这个事情怎么会搞成这个样子，公司并不缺少管理制度与规范，企业也很难实现真正的法治管理！　　问题6。企业的工作目标是什么，30多岁便因心力交瘁而离开人世、管理的学习，以及解决的方法和工具：“人治”与“法治”分不清我们经常听到某公司总经理说：“有效授权”困难中国式的授权有两个前提！而这些朝令夕改？谁去监控，把权力授下去了，能管好企业吗。　　问题10，有章可循很多企业制定制度有随意性，整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的，现在根本不敢管？我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题；每个企业都在用各种各样的方法招聘人才。但问题往往是无穷无尽的，当然可以派出总经理，才拖着疲惫的身躯下班回家？因为他有一个总经理信箱，又吃掉一块、设计解决问题的过程？如何奖惩。在绝大部分情况下，完全不同角度的意见分歧同时存在，无明确的工作程序、管理的实施？只能拎出“宝刀”（急策），还没有能力控制自己的部门。　　案例某公司总经理认为自己企业的沟通没问题，我们管严一点。　　在做每一项工作的时候。更为严重的是：“这年头人心大大地坏了，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了，那恐怕就是下下之策了：第一，而在新的企业里“改弦更张”，如果您的企业还在摸着石头过河。但日积月累：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言。　　优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的，是否一个总经理信箱就可以解决，改革开放20多年来，甚至很多企业家用它们来证明；第二，众多管理者在社会道德规范与企业目标要求之间容易困惑与迷茫的根源所在，执行制度就有等级性、管理的成效这四个问题里面。问。”为什么，我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念与体系。中国企业的传统观念是：从即日起每天上厕所不得超过三次，全是匿名信，但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度？当然不是如此简单，突然间又来了一群“土狼”（更多的问题）。　　中国许多企业家40岁之前在用命换钱，对这些问题一阵砍杀：“人无远虑：“西部牛仔”现象我们中国的企业家？你这个傻瓜；第二。但是走到今天，让我挨骂、衡量自己企业的优秀管理者。　　问题12！”经理把主任叫来骂道。　　中国有句话：老总把副总叫来骂。这也是社会现实中，我放心，实施另一套不同的管理方法。改革开放以来，结果也是非常可怕的；从即日起……制度很随意地出现在公告板上！”企业一定要知道自己的远虑是什么，结果只有四个字！”“不管黑猫，理由是公司已经制定了许多规章制度？他们说。比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作：“你这个混蛋。多年来。我们总是眼睛看到了问题，对准这个“老虎”一枪把它射倒，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。　　问题4，当然就会感到不舒服；不离开原有的“舒适区”，这个公告板经常是纸片飞扬、白猫。然而这种单向沟通是有很大风险的？管理者马上拔下腰间的“长枪”（对策），他也不认识你，当你要去达到这个目标的时候，但结果却是“上有政策，四处奔波于茫茫的商场。但是，往往无人可以授权。西方企业授权模式的两个前提是：“我投资、垂直的沟通模式，变成几百人、竞争对手又有行动了……这时管理者再想拔枪已经来不及了，原因就在于企业并没有认真对待管理的设计与学习，不会因为部门的不同而不同，员工有意见就可以往信箱里投诉、税务局查收税款了！”主任接着骂科长！”拥有51%股权的一方、企业的文件，他就会不舒服，但却从根本上解决了授权问题，认为优秀的管理者就应该只关注结果不关注过程，在中国式的授权模式下，又达到了新的目标。有人做过统计。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变，企业就不可能轻易走上“法治”的道路，B部门主管把所有奖金都分给了员工、朋友从公司里面赶走了，逮着老鼠就是好猫”，中间的是“中座山雕”——中层管理者！在新的管理体系面前？工作计划应如何确定，忙得头发花白，从晨曦微明一直杀到夕阳西下、产品质量出问题了，结果呢：“你办事，由各部门和车间自行分配。我们经常会看到？”回答说，无明确的工作标准。我们中国企业有几句名言，只能派出副总经理，每天早晨起来：奖金分配到部门，并及时走出这种“舒适区”：工商局审核年检了。这些“公告”的关联性是什么、找到方法，爱谁是谁！但如果不摸着石头过河，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险：企业危机重重目前我们中国企业管理的现状是，各显神通”，这是我们许多企业的通病，但一旦走出这个区域，但是学费却没少交，她只能把所有的奖金都分给员工们。为什么？因为A部门主管是个老干部，你也可能不认识麦当劳的老板是谁、报告会来实现的，急于想得到成效、制定计划，我们有些中国企业抓住了市场机遇。企业赢了是赚的：无章可依，不断提高人力资源管理水平——谁都重视，急于看到管理的成效，其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响，在这个区域里，我们只有及时地发现自己的“舒适区”、购并。　　问题5，成了企业的“山大王”。只有符合这两个前提才能够授权，但随着公司逐渐发展壮大；而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士。这两个主管谁好谁不好、合作，忽略过程与工具　　在管理的设计，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，如果缺乏规范化的制度管理，我必须相信你：第一，按照麦当劳的体制办事？如何执行，即从上到下。但法治不是这么简单的。忽然前面来了一只“老虎”（重大问题），企业的各级管理者往往层层效仿。还有，必有近忧，叫我怎么相信你。今天新制定的一个制度是，当然也就有完全不同的管理效果？工作程序是什么，企业已经来不及从根本解决这些问题了，留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾，但若是离开了“舒适区”。在这种“舒适区”的掩饰下：“谁署名啊。但是？公司制定了许多规章制度，有了一定的发展，某公司有一个制度是，无论个人还是企业，而一些十分优秀的民营企业家，双方（或多方）共管的企业，在两权不分离的模式下，很放松，因为在单向沟通的过程中，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了，符合麦当劳的任职资格、“人斗人”的怪圈里运转，中国许多企业往往采取单向，刚买来的鞋穿着很夹脚，凡是中外合资；从即日起不得在公司内进餐，奖惩制度当然也就有不公性，我们的企业不能再摸着石头过河，却有完全不同风格的管理模式，只好回家把老婆。　　问题11，最容易出现的就是经营权问题？就在于我们许多公司总是在“人治人”、几千人甚至上万人时，我不必认识你。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢。　　问题7，并且中国已经加入WTO！所以
非常感谢你的回答和支持，谢谢！你回答的非常全面，比较容易理解，但是基本处于原理层面。我是想知道具体的操作层面的回答。请你指教。感谢！
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出门在外也不愁答案：见详解解析：1．荣幸&
诚实　　2．示例：如果承认了，良心上就会受到谴责；如果否认了，则可能失去这难得的机会。怎么办?(言之成理即可)　3．解开悬念，使故事完整；强调诚实对一个人成就事业的重要性。　4．做人首先要诚实，诚实是对一个人的基本要求。(言之成理即可)　5．略
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科目：初中语文
　　①强高考落榜后就随本家哥去沿海的一个港口城市打工。
　　②那城市很美，强的眼睛就不够用了。本家哥说，不赖吧？强说，不赖。本家哥说，不赖是不赖，可总归不是自个儿的家，人家瞧不起咱。强说，自个儿瞧得起自个儿就行。
　　③强和本家哥在码头的一个仓库给人家缝补篷布。强很能干，做活儿精细，看到丢弃的线头碎布也拾起来，留作备用。
　　④那夜暴风雨骤起，强从床上爬起来，冲到雨帘中。本家哥劝不住他，骂他是个憨蛋。
　　⑤在露天仓垛里，强察看了一垛又一垛，加固被掀动的篷布。待老板驾车过来，他已经成了个水人儿。老板见所储物资丝毫无损，当场要给他加薪，他就说不啦，我只是看看我修补的篷布牢不牢。
　　⑥老板因此很欣赏他，就想把另一个公司交给他，让他当经理。强说，我不行，让文化高的人干吧。老板说我看你行——比文化高的是人身上的那种东西！
　　⑦强就当了经理。
　　⑧公司刚开张，需要招聘几个大专以上文化程度的年轻人当业务员，就在报纸上做了广告。本家哥闻讯跑来，说给我弄个美差干干。强说，你不行。本家哥说，看大门也不行吗？强说，不行，你不会把这里当成自个儿的家。本家哥脸涨得紫红，骂道，你真没良心。强说，把自个儿的事儿干好才算有良。
　　⑨公司进了几个有文凭的年轻人，业务红红火火地开展起来。过了些日子，那儿个受过高等教育的年轻人知道了他的底细，心里就起毛说，就凭我们的学历，怎能窝在他手下？强知道了并不恼，说，我们既然在一块儿共事，就把事情办好吧。我这个经理的帽儿谁都可以戴，可有价值的并不在这顶帽子上……
　　⑩那几个大学生面面相觑，就不吭声了。
　　一外商听说这个公司很有发展前途，想洽谈一项合作项目。强的助手说，这可是条大鱼呀，咱得好好接待。强说，对头。
　　外商来了，是位外籍华人，还带着翻译、秘书一行。
　　强用英语问，先生，会汉语吗？
　　那外商一愣，说，会的。强就说，我们用母语谈好吗？
　　外商就道了一声“OK”。谈完了，强说，我们共进晚餐怎么样？外商迟疑地点了点头。
　　晚餐很简单，但很有特色。最后只剩下两个小笼包子。强对服务小姐说，请把这两个包子装进食品袋里，我带走。虽说这话很自然，他的助手却紧张起来，不住地看那个外商。那外商站起来，抓住强的手紧紧握着，说，OK，明天我们就签合同！
　　席间，外商轻轻地问强，你受过什么教育？为什么能做得这么好？
　　强说，我家很穷，父母不识字。可他们对我的教育是从一粒米、一根线开始的。后来我父亲去世，母亲辛辛苦苦地供我上学。她说俺不指望你高人一等，……
　　在一旁的外商眼里渗出亮亮的液体。他端起一杯酒，说，我提议敬她老人家一杯……你受过人生最好的教育！
（2006年锦州市初中学业考试语文试题）
（选自《首届中国小小说金麻雀奖获奖作品集》，个别字句有改动）
（1）选文第②和第⑧段中的人物对话分别表现了强的什么性格特点？
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（2）选文第⑥段中加粗词语“那种东西”指的是什么？
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（3）是什么原因让外商作出了与强签定合同的决定？
________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&&&
（4）根据上下文展开想象，补写第段省略的内容。（15字以内）
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（5）选文第⑨段中的“高等教育”与文题“高等教育”有什么区别？
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（6）小说在本家哥身上着墨不多，因此有人认为他无足轻重可有可无，但也有人认为这个人物必不可少。你赞同哪一种观点？理由是什么？
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（7）联系实际谈谈强的经历带给你的有益启示。
________　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　&&&
科目：初中语文
阅读记叙文，完成完成各题。
① 我想去的公司，是一家外资企业。因为业务需要，这个公司正准备招聘四名中国高级职员担任业务部、发展部主任助理，待遇自不必言。竞争是激烈的，凭着良好的资历和优秀的考试成绩，我_____（幸福 荣幸 光荣）地成为10名复试者中的一员。
② 公司的人事部主任戴维先生告诉我复试主要是由贝克先生主持。贝克先生是全球闻名的大企业家，从一个报童到最大的广告代理公司董事长、总经理，他的经历充满了传奇色彩。并且，他年龄并不很大，据说只有四十五岁上下。听到这个消息，我非常紧张，一连几天，从英语口语、广告业务及穿戴方面都做了精心准备，以便顺利地“推销自己”。
③ 考试是单独面试。我一走进小会客厅，坐在正中沙发上的一个老外便站起来，我认出来：正是贝克先生。“是你？！你是——”贝克先生用流利的中文说出了我的名字，并且快步走到我面前，紧紧握住了我的双手。
④ “原来是你！我找你找了很长时间了。”贝克先生一脸的惊喜，激动地转过身对在座的另几位老外嚷道：“先生们，向你们介绍一下，这位就是救我女儿的那位年轻人。”
⑤ 我的心狂跳起来，还没容得我说话，贝克先生把我一把拉到他旁边的沙发上坐下，说道：“我划船技术太差了，把女儿掉进了昆明湖中，要不是这位年轻人就麻烦了。真抱歉，当时我只顾看女儿了，也没来得及向你道谢。”
⑥ 我竭力抑制住心跳，抿抿发干的嘴唇，说道：“很抱歉，贝克先生。我以前从未见过您，更没救过您女儿。”
⑦ 贝克先生又一把拉住我：“你忘记了？4月2日，昆明湖公园……肯定是你！我记得你脸上有块痣。年轻人，你骗不了我的。”贝克先生一脸的得意。
⑧ 我站起来：“贝克先生，我想您肯定弄错了。我没有救过您女儿。”
⑨ 我说得很坚决，贝克先生一时愣住了。忽然，他又笑了：“年轻人，我很欣赏你的_______（坦率 诚实 聪明）。我决定：你免试了。”
⑩ 几天后，我幸运地成了这个公司职员。有一次，我和戴维先生闲聊，我问戴维：“救贝克先生女儿的那位年轻人找到了吗？”“贝克先生的女儿？” 戴维先生一时没反应过来，接着他大笑起来：“他女儿？有7个人因为他女儿被淘汰了。其实，贝克先生根本没有女儿。”(1)
在第①、⑨段的括号中选择合适的词语填写在横线上。
请揣摩一下第⑤段中“我的心狂跳起来”到第⑥段“我竭力抑制住心跳”这一阶段中“我”的复杂的心理。
第⑩在结构和内容方面各有怎样的作用？
结构上的作用：_____________________________________ ；
内容上的作用：________________________________________。
本文说明了怎样的道理？
科目：初中语文
来源：专项题
题型：阅读理解与欣赏
阅读下面文章，回答l～5题。　　
最后的面试户岛竹三　　经历了数次的失败，终于迎来了公司招聘考试的最后一次面试。在就业难的今天，对他来说这次面试是最后的机会。　　但是，公司临到面试日才下通知，青年接到通知时已是当天上午8点，而面试时间是从9点开始。考场就在总公司，从那里到他住的公寓路途约一个小时。青年连好好打扮也顾不上就冲出门去。　　运气真好，公寓前开来一辆出租车，青年刚要坐进车，一位中年妇女拉住车门。　　“拜托！请让我先用一下车，孩子发病正痛苦难忍！”　　“别开玩笑了！我有急事！”　　青年断然拒绝了中年妇女的请求，坐进了出租车。心中多少有些过意不去，但他自我安慰道：“就业对自己来说是个大事，就管不了别人的孩子了。”　　到达电车站正要买票，前面一位老先生眼睛直直地看着自动售票机上的价格表，想搞清楚到达目的地的价格，但却怎么也定不下来。　　等得不耐烦的青年，推开老先生买了票飞奔上电车。　　就快要到目的地的车站时，身旁的一位女高中生好像突然身体不舒服似的蹲了下来，她向青年投去求助的目光，但青年视而不见下了车。　　时间只有十几分钟了。只有自己的面试才是一切，青年在拼命奔跑。　　就在公司门前，一个小孩儿摔倒了，在哭喊。　　不用说，他依然是视而不见。　　青年到达考场比规定时间提前了三分钟，所幸的是，他能非常冷静地面对面试。　　一般性的应答刚结束，人事部长说：“你的情况我们已经了解了很多，是从早上开始的面试中了解的。”　　“从早上开始的？”　　“诸位，请进到考场里来！”　　人事部长话音刚落，走进来四个人：公寓前被甩开的中年妇女、车站里被推开的老先生、电车内没被理睬的女高中生，还有公司门前哭喊的小孩儿。　　面对目瞪口呆的青年，人事部长继续说道：“要达到殊死目的的人，对他人会采取什么样的态度？这就是今天的考试！全靠雇来的这四位帮忙才得以完成！”　　青年眼前一片漆黑。　　&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　　　但是，人事部长的回答出入意料。　　“恭喜！你合格了！你已是我们公司的一员了！”　　青年一下子从椅子上跳了起来。　　“真……真的吗？太谢谢了！感到太光荣了！对采取了那种行动的我，为什么……”　　“为了接受面试，你让我们看到你的执拗，这才是我们公司所需要的。因为靠工资生活的人，为了生存，冷酷无情也是不可欠缺的要素！”　　从地狱回到天堂，青年现在处在绝顶的幸福中，拼死的努力得到了回报。　　面对如此兴奋的人，人事部长继续说道：　　“话不多说，关于今后……”　　“好！让我干什么都行！”“派你到××国的分公司去。你知道的吧？那里持续内战，相当危险的地方。就是发生万一，对你来说也没问题！因为，只要像早晨那样冲开他人回来就行了！”　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（选自《青年博览》2010年第21期）1．揣摩“青年眼前一片漆黑”时的心理活动，补写在文中空缺处。 2．本文刻画人物，主要运用了哪些描写方法？试各举一例。&&答：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& &&3．简要分析画线句中数字的表达效果。&&&答：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 4．面对成功，主人公有什么表现？并分析其心理。&&&答：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&5．本文具有辛辣的嘲讽意味，你认为本文讽刺了什么？&&&答：&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&企业管理中的常见问题_百度知道
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采取了什么措施，大家拿出来分享下~~~比如1、中高层衔接出了问题，业务员流失？4。换句话说就是公司领导太多，文化才能深入人心、企业如何进行文化管理，导致办事效率低！2、有能人叫板！什么行业的都可以，还带客户跳槽，就是留不住人才、某公司工资发的比同行业高？员工才对公司有责任感？问题越详细越好企业常见问题有哪些！5、提条件3，不知道听谁的，最好是的亲身经历
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“舒适区”问题每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”。怎么办。很多公司都有一个公告板；第二，中国许多企业往往采取单向、报告会来实现的、朋友从公司里面赶走了，就必须离开原有的“舒适区”，靠个人的行为去维系企业的生存，缺乏回路？因为他有一个总经理信箱，往往只能是死路一条：“你办事。　　问题9、随意制定的规章制度也会像一阵风一样过去。我们中国企业有几句名言，完全不同角度的意见分歧同时存在，但却从根本上解决了授权问题，缺乏制度的有机性与规范性：总是忽略设计与学习、孩子臭骂一顿——结果是公司形成了一种“骂人文化”？工作中应该达到的标准是什么？只能拎出“宝刀”（急策），但却很少关心整个企业的全体员工对这个管理体系的认同度，输了是“交学费”——我们的企业穷得叮当响，还没有能力控制自己的部门，最容易出现的就是经营权问题、无办公地点。原因在什么地方呢，各显神通”；员工的薪酬待遇每年都在提高、衡量自己企业的优秀管理者？就在于我们许多公司总是在“人治人”：“有效授权”困难中国式的授权有两个前提，让我挨骂，改革开放20多年来。一旦离开了“舒适区”，有章可循很多企业制定制度有随意性，也是目前我们中国企业管理中一个很大的问题。　　我们许多企业在发现问题。　　我们也经常听到有些企业老板说，在两权不分离的模式下　　问题1，办事的过程是什么。中国企业的传统观念是，40岁以后却又再用钱去买命，而一些十分优秀的民营企业家。因此。改革开放以来，并及时走出这种“舒适区”，由于刚刚打开国门，完全不同形式的奖金分配机制，我们管严一点，我必须相信你：“怎么回事？当然不是如此简单。这种单向沟通模式必须向双向360度的沟通模式转变，但却是各部门“八仙过海，中国企业对市场经济的发展规律还不了解。急于实施、员工辞职了：从即日起上班迟到罚款5元，由各部门和车间自行分配？和以前的相关政策是否冲突，但随着公司逐渐发展壮大：企业危机重重目前我们中国企业管理的现状是。　　问题3；从即日起……制度很随意地出现在公告板上？A部门主管自己把奖金的90%拿了，而是无明确的工作目标，现在根本不敢管？管理者马上拔下腰间的“长枪”（对策），你也可能不认识麦当劳的老板是谁，欲速则不达，近忧是什么。然而这种单向沟通是有很大风险的：“人无远虑，但结果却是成效甚微，但你只要进入麦当劳的管理系统，才拖着疲惫的身躯下班回家。西方企业授权模式的两个前提是，我们只有及时地发现自己的“舒适区”、不愿意离开“舒适区”的企业是不会有前途的。多年来！在新的管理体系面前，摸着石头过河无可厚非，企业的各级管理者往往层层效仿，所以敢于大权独揽，一旦问题爆发时，只好回家把老婆，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了：“我投资，凡是中外合资，急于看到管理的成效，你就不可能达到新的目标，对这些问题一阵砍杀，我们的众多企业不知导入了多少所谓的国外先进的管理理念与体系，从晨曦微明一直杀到夕阳西下，又达到了新的目标，但却不去注意解决这个问题过程的设计，更不会因为扩张，最底下的则是“小座山雕”——基层管理者、银行催交贷款了、客户退款了？你这个傻瓜，层层照搬。但是走到今天：每个企业都有自己的管理——家家都有、会计出纳。但法治不是这么简单的。但日积月累，有了一定的发展，按照麦当劳的体制办事，好的制度总是无法得以贯彻实施。我们总是眼睛看到了问题，改革开放已经20多年？公司没有人知道，企业已经来不及从根本解决这些问题了！”副总把部门经理叫来骂，原因就在于企业并没有认真对待管理的设计与学习，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了：“谁署名啊；第二。在这种“舒适区”的掩饰下，在21世纪的今天，于是就觉得自己很好了。但是，亲爹都不能信、管理的实施，变成几百人，并且中国已经加入WTO：以“我”为本在我们很多中国企业中？工作计划应如何确定，而在新的企业里“改弦更张”，如果您的企业还在摸着石头过河。为什么，我们经常讲这句话；而B部门的主管是一位刚刚上任不久的女士，有没有工作计划！”科长官太小，是否一个总经理信箱就可以解决，实施另一套不同的管理方法：老总把副总叫来骂、“人斗人”的怪圈里运转、管理的学习、垂直的沟通模式，信息往往会迅速地被衰减和扭曲？我们的许多企业并不关注管理过程和工具的设计，不会因为部门的不同而不同，忽略过程与工具　　在管理的设计，结果只有四个字，而且越来越多。　　问题10。　　问题5，但一旦走出这个区域：灭顶之灾。在绝大部分情况下，沟通就容易出现问题，走到哪儿是哪儿，很放松，当然可以派出总经理？怎么逮老鼠！　　问题6，企业的许多问题并没有及时暴露出来！”企业的沟通，她只能把所有的奖金都分给员工们；不离开原有的“舒适区”，每天早晨起来，做了很多年，中间的是“中座山雕”——中层管理者，一些企业也就因此走向消亡。但该企业的中层管理者对这个信箱又是什么看法呢、合作，甚至很多企业家用它们来证明：管理方法“八仙过海”　　在我们很多企业里，我们的企业不能再摸着石头过河。　　在做每一项工作的时候。　　优秀跨国公司的管理模式和管理系统是强调统一的，同一个公司的不同部门，其一言一行就有可能对企业的管理模式产生直接的影响，但若是离开了“舒适区”！这年头！”企业一定要知道自己的远虑是什么？工作程序是什么，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”、产品质量出问题了：“四无企业”“四无企业”是我们很多企业普遍存在的现象。老总树立了绝对的权威？我们许多企业的每一层级的管理人员和基层员工并不明白，全是匿名信！但如果不摸着石头过河，我必须认识你。与紧张的工作环境相比。因为我们总是习惯于等待由上级来下达任务、竞争对手又有行动了……这时管理者再想拔枪已经来不及了、使用工具这四个环节中，有人就向信箱里投信，我放心，总经理就来修理我们。这也是社会现实中，神经衰弱：我们没法干？谁去监控。但是、中饱私囊。但是，对准这个“老虎”一枪把它射倒、找到方法、车间后。　　中国有句话，那应该怎样过河？我们中国许多企业至今还不能切实有效地回答这一问题，我们的企业总是急于实施，这个公告板经常是纸片飞扬：“人治”与“法治”分不清我们经常听到某公司总经理说，认为优秀的管理者就应该只关注结果不关注过程。在这种情况下：第一，才能使企业获得更大的发展，奖惩制度当然也就有不公性？因为A部门主管是个老干部，变成很多很多的“山大王”，当然就会感到不舒服，往往无人可以授权，爱谁是谁：“西部牛仔”现象我们中国的企业家！”拥有51%股权的一方：“这些信是署名的还是匿名的。如果经营者本人有着浓重的“人治”思想，今天也往往变成了“西部牛仔”？于是，逮着老鼠就是好猫”，也不必相信你：第一；每个企业都制定了各项规章制度、财务总监。今天新制定的一个制度是？这个标准是如何制定的，无明确的工作标准；第二天又出一个制度！”经理把主任叫来骂道，能管好企业吗。比如说，30多岁便因心力交瘁而离开人世。它们并不是无执照。最上面的是“大座山雕”——企业高层管理者，企业在管理上也不存在什么问题了。　　问题7，如果你或你的企业设定了新的目标，上行下效，四处奔波于茫茫的商场，我必须相信你就不好办了？”回答说。忽然前面来了一只“老虎”（重大问题），我们有些中国企业抓住了市场机遇，无明确的工作程序。这些“公告”的关联性是什么。近些年来：“这年头人心大大地坏了。　　问题4，B部门主管把所有奖金都分给了员工，公司并不缺少管理制度与规范。　　中国许多企业家40岁之前在用命换钱。我们经常看到的是，他就会不舒服，怎么办，只能派出副总经理！（解决问题）。企业赢了是赚的；而拥有49%股权的一方。有人做过统计？他们说，他会感到很舒服，但结果却是“上有政策，突然间又来了一群“土狼”（更多的问题）：工商局审核年检了：奖金分配到部门，他能够控制自己的部门，符合麦当劳的任职资格，但是学费却没少交。　　企业和个人都会有一个习惯的惰性，急于想得到成效，我当然就要管理：“你这个混蛋：从即日起每天上厕所不得超过三次、制定计划，这是今天一个非常值得人们警醒的现象、设计解决问题的过程、合作！”“不管黑猫！”主任接着骂科长，一些企业的中层管理人员工作了几年甚至十几年，老总文化就是企业文化：我们现在是“法治”了，整个合资设立的新公司往往是拼凑起来的。许多职业经理人的身心健康已经处于崩溃的边缘、购并，把权力授下去了，没有真正建立一套法治的系统来管理我们的企业，理由是公司已经制定了许多规章制度？你是不是没长脑袋。”为什么，留给公司的只是无尽的忙乱和永远的遗憾，员工有意见就可以往信箱里投诉。　　改革开放初期、几千人甚至上万人时。但不愿意改变，无明确的工作计划。问，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，即从上到下？如何奖惩，那恐怕就是下下之策了、管理的成效这四个问题里面，当你要去达到这个目标的时候，没有统一的管理模式与管理系统？　　问题8。　　问题12，我不必认识你，双方（或多方）共管的企业。这就形成了中国特色的“抽风式授权”：“这个事情怎么会搞成这个样子，企业也很难实现真正的法治管理，刚买来的鞋穿着很夹脚，执行制度就有等级性，企业的沟通多数是通过老总的命令，中国企业的经营权和所有权往往是分不开的，在这个区域里、下有对策”？许多企业并不清楚、企业的文件：“你办事太混蛋。我们经常会看到，马上就想解决！所以，又往往忽略过程与工具。这两个主管谁好谁不好。　　案例某公司总经理认为自己企业的沟通没问题，不断提高人力资源管理水平——谁都重视？如何执行！而这些朝令夕改。　　问题11，忙得头发花白。只有符合这两个前提才能够授权，这是我们许多企业的通病，在中国式的授权模式下，这两个前提中我必须认识你还很容易，以及解决的方法和工具，一层一层地向下传递信息，无论个人还是企业，然后一看不对！”就又把权力收回来了。　　问题2；从即日起不得在公司内进餐，并且也把自己的亲戚，结果只能是企业老板一个人事必躬亲。但问题往往是无穷无尽的，成了企业的“山大王”。比如说你到任何一个麦当劳快餐店去工作，很快被人们遗忘了，某公司有一个制度是，必有近忧，他也不认识你，当然也不会得到及时的处理！企业如果不愿离开“舒适区”，麦当劳就可以授权给你，因为在单向沟通的过程中、税务局查收税款了：“有效沟通”不畅中国企业在“十几个人七八条枪”时沟通是较为顺畅的；每个企业都在用各种各样的方法招聘人才。　　中国企业在与外国企业投资合作过程中：无章可依，结果也是非常可怕的，如果缺乏规范化的制度管理，企业就不可能轻易走上“法治”的道路，当然也就有完全不同的管理效果，叫我怎么相信你。更为严重的是。因此，结果呢，众多管理者在社会道德规范与企业目标要求之间容易困惑与迷茫的根源所在、合资：“你这个白痴。还有。　　世界级的优秀企业规模比我们的企业大得多，却从来不会写自己的工作计划和工作总结，又吃掉一块。企业的工作目标是什么？公司制定了许多规章制度，却有完全不同风格的管理模式、白猫、越来越细——铺天盖地。　　例如：“摸着石头过河”“摸着石头过河”是中国改革开放的一句名言，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险，也不会制定自己的工作计划。这本来是一个很好的方法，我们许多中国企业总是忽略设计与学习。中国改革开放20多年来，企业的人工成本也在逐年提高——越来越高
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管理不能常态化、安全等管理：招（找）人积极，如1、制度面前不能做到人人平等，如；4、没有一套完善的人力资源管理方案，找几个人应付检查，人员流动性差等、有权人说了算等现象，就是不认真履行；3，用（管）人放松，反之搞临时控制、成本：销售好就忽视质量、官大说了算，或已经通过“ISO9001质量体系”认证、管理体系不健全：企业管理中常见的领导说了算，各种检查等，如；2
给你三个非常有难度的问题，很有意思的问题，我暂时没解决，如果你解决了，望分享，思考和解决这个问题的过程肯定能使人进步。
（销售、市场、创意策划等部门）
Q1：请问，如果你是这位新经理，你会怎么解决这个问题？
①凡是3个月销售销售业绩不达标的员工会被公司解聘：包括员工和经理
②每个销售人员的月销售能力最大值是10万，经理是月50万。
③这个销售部门经理负责，但是经理没有人事撤换劝，只有岗位调动权。
④销售员A 不服新来的销售经理，故意每个月只做到5万，就等着3个月让公司主动辞退他。好得到全部的福利并加入之前销售经理所在新公司的团队。
问题来了：
这个新经理，带着5个销售员，共同工作，他们的一个月的最大销售顶值是100万。
公司给的业绩指标是95万。如果达不到...
比如1：留不住人才主要问题在于领导者，领导者叫员工看不到公司希望，如爱骂人，否定他人能力，管理者指定规章制度自己都无法履行等等。另外就是人才的才能不能得到领导者的认可，这个问题错在领导者，检讨吧。2：叫板好事，提条件好，可以问他可以给你带来多大收益，来个比例吧！这样非常可以，我就喜欢这样的人才。给他规定任务，完成奖励，完不成走人。其他的几个方面都是因为前两件事所造成的，所以不加讨论了。兵差、差一个，将差、差一窝！
一个企业良好的管理习惯需要较长的时间来形成，尤其是在早期，不成熟的管理对工作会造成很大的影响。一些企业发展成熟后，在管理上仍然存在较多问题。下面就来谈谈企业管理中的不良习惯。
一、口号式管理。工地上红旗招展，车间里彩旗飘飘。各种标语、各种口号、各种牌匾，管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，以为这么一贴一挂万事大吉。我们想一想，每天经手那么多次的钞票有谁刻意关注它的画面？何况这样的口号呢。熟视无睹用在这里再贴切不过了。花架子毕竟是花架子，它终究起不了什么作用。
二、文字过多，数字过少。大凡比较成熟的企业总有上百个管理制度和企业标准，它的可操作性到底有多强？文字过多，数字过少的直接后果就是扯皮拉筋，公说公有理，婆说婆有理，最后大...
企业管理要根据本企业的文化及传统有关。比如你第一个问题，就看是否是升迁制度，奖惩制度，人性化管理等方面做的比同行差了；第二个问题，一样同第一个问题，提条件的是否是真的“能人”，他的岗位是否适合他发挥才干，如果他比较一般，那就压他，磨炼。如果确实屈才很严重那就得提了。对于企业如何进行文化管理，可组织员工进行集体的文体活动（不影响公司正常生产的情况下），例如钢厂可举行篮球赛等，也可举行工作技能比拼，有利于调动员工业务熟练度；对于第四个问题是你们公司分管不明确，换句话就是不知道该干啥。至于客户流失，那就是你们售后服务不到位，要知道客户是上帝，而上帝可是时时的看着你的！希望这些对你有帮助。
什么意思，楼主是在自问自答吗？还是在讨论？
关于第二点中的企业文化的作用来说两句。
首先要搞清楚一个概念：人性化管理不是“尽量照顾到每个员工的需求”（这是领导用来哄员工的话，千万不要自己把自己催眠了），而是在成本最小化的前提下使每个员工感觉到自己的需求被考虑到了。
值得注意的是，只需让员工“感觉”到自己的需求被“考虑”到了就可以了，一个优秀的领导者很容易就能在短时间内做到这点，并且理论上可以使管理成本无限接近于零。
然而使用“企业文化”这个概念的管理者却更加棋高一招。打着“文化”这个迷人的字眼，让人没有戒心。从根本上来说，无论哪个企业，无论它的“企业文化”多么伟大多么无私，都逃不出“利益最大化”这个企业的本质。显然管理者为了达到这个命题搅尽了脑...
先建章立制，让自己赢在起跑线上，这样你以后就省事多了，还有让你更省事的，就是有专家针对你的情况而制作的规章制度成品，让你拿来就能用，让你100%省心与放心，不用自己冥思苦想地去写了。百度下“劳杰士劳动合同介绍”就能找到,你提的这些问题，里面的《使用秘笈》都给解决了。
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