宾馆生意一直在亏着，该怎么办教教我 。_百度知道
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宾馆生意一直在亏着，该怎么办教教我 。
我是接到朋友的店铺，位于比较偏的地方，之前我看他的生意单不错，天天收入都差不多800以上，
当我接到后，我一直在亏本，最近天天收入才100——300元，
我这为是标准，有单人房 ，双人房，三人房。豪华房，桑拿房。
价格在最低60——150元。（除节日外）
...
我有更好的答案
不知不觉说了这么多，有时候自己做老板，看不到问题的本质。因为旁观者清吗，相信从他的嘴里一定会有你想要的东西，现在的宾馆都是可以上网洗浴的，不知道你这方面做的好不好，去你的宾馆看看，在你能看到的地方做的好，包装做的在好，你也必须要提高自己的服务质量和宾馆的硬件，找一个见识广博的人。宣传这个东西很奇妙的，有时候你做了宣传并不一定就代表大家都认可你，并不一定代表大家对你的宾馆就有印象，做宣传是个大学问，你看不到的地方那，你不在的时候那。如果要想解决问题，所以大多是做面子活，因为雇佣的员工他们拿的是你给的工资。但是说到底，卫生情况如何等等，都是问题，刚才说的服务，你宾馆的服务态度如果，如果用最少的钱做最有影响力的广告，我感觉这是你必须要面对的，还是接手后该了不容易记住的名字。是因为最近有想你们县又开了和你比较相似的宾馆跟你竞争还是其他因素。还是你的地理位置不好为什么你接手了之后，生意就不好了那。最后仔细找找原因
采纳率：40%
3、将部分房间给为棋牌室，现在打麻将的人多，价格一定要便宜；2，只是找个地方放松、休息一下、搞时租房，按小时出租，有些人不在宾馆过夜的1、做些推广之类的活动，比如和一些小的旅行社合作
做学生生意，去附近大学发发传单之类的，是不你的宾馆装修不够时尚?
我县城这没大学，只有高中的，但是离高中实在远，我在偏东面，。高中在偏西面。时尚就不时尚，算是标准的房间。比较简单。
什么县城啊，具体地方说下，好判断下原因，我们这边的宾馆做的基本是学生生意，一到双休日就都是满的
对于你实地的情况我是不了解，“”，这是我整理上传的中小型宾馆经营的细节，希望可以帮到你
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在酒店上班气人，我发现大叔你们说话有的是在理，但是你们说话有点太简单了，我23我在酒店打工，是，我
在酒店上班气人，我发现大叔你们说话有的是在理，但是你们说话有点太简单了，我23我在酒店打工，是，我是年轻不该在这种地方？该去学点技术，做点买卖，在酒店里浪费青春，你们说话是对，但是太简单了！技术是你想学就能轻松学的吗？买卖是你想做就能做的吗？...
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回答问题，赢新手礼包什么！酒店总经理=弱势群体！？
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看到这个标题，可能很多人就笑了，这B装的，如果总经理是弱势群体，那基层员工呢？
其实酒店总经理也是弱势人群！千真万确！
酒店总经理，在酒店中叱咤风云，是酒店从业员梦寐以求的工作。酒店是个小社会，24小时营业，城市中的溢彩华章每天都在这里演绎，酒店成为城市或地区的窗口和兴奋点。每天在酒店中发生的事形形色色，无奇不有。身为酒店老总，每天都在重复相似的工作，又随时准备迎接酒店经营特有的令人兴奋的精彩。
很多时候，酒店的总经理，总被人看成是高大上的人物。他们拿着高薪，又或西装革履，或显得悠哉悠哉，或高尔夫潇洒，或吃香喝辣。。。。。。好处不一一而论。说他们是弱势人群，打死也有很多人不信。
不信，那就说点你不信也得信了的事实看看：
一、 责任与回报未必成正比
总经理最重要的责任，一是效益，二是服务质量。特别是在唯效益治百病的现实面前，其压力是相当大的。当老板每天在出报表以后打电话问总经理昨天的收入怎么回事的时候，他恨不得地上有洞可钻。
此外，每天还要担心消防、安全、服务质量、应酬等等；手机是24小时开机的，人是要随时应付各种突发事件的。这种状态下他拿的那点工资，无法说清值得还是不值得。(不过，老外的工资，要比国内人要高出很多。)
二、对老板指令的苦恼
老板如果是比较强势的，往往会对总经理经常下指令。当总经理认为某个指令不妥的时候，就会很苦恼。打个比方，老板叫总经理裁员。裁吗？裁下去的结果是队伍很不稳定，人手明显不足；不裁吗？老板说吃饭和发工资的人这么多。
很多老板是不知道不管酒店有生意没生意，有些岗位是必配的特点的；再如，老板说要抗住价格。扛吗？扛的结果是没生意，这时老板会说你不懂经营；不扛吗？入住率上来了，老板说你把酒店做烂了，你看看来的都是些什么人！?
三、长期离家孤独一族
这是一个非常普遍的现象。有从广州到新疆的，有从上海到贵州的，有从北京到海南的，有从广东到广西的，有从河南到河北的，有从湖北到湖南的，不一 一而论。
为了一口饭和所谓的事业，抛弃家庭，小孩教育缺失，孝敬老人无力，容易吗？你说呢？（不过老外总经理有相当部分是携家带口的，待遇较高，相对好些。）
四、经常面对今天炒了一个人，明天可能就给老板炒掉的未来
总经理是个高危、动荡的职位，很少总经理能在一个酒店长期稳定下去，从三个月到半年，一年，二年不等，当然也有少数混得不错能长期干下去的老总。虽然离职的原因有很多，有总经理炒老板的，也有老板炒总经理的，但不管离职的原因是什么，反正就是离职了。
五、找工作相对难
失业以后的总经理要找工作，难度较大。原因也很简单：酒店有需要500个员工的，也有需要1000个员工的，但总经理却只需要一个。呵呵呵！
六、创业失败率较高
不再做酒店总经理的人，如果去创业，失败概率奇高。究其原因是打工和做老板是完全两回事！
首先自己做老板时，大大小小的事情都要亲力亲为，就连复印一张文件可能都要自己去干，不像酒店配备了各部门的人手，只要排好就可以执行。对于长期的指挥官现在变成士兵的角色，很多“退伍总经理”是扭转不过来的。
其二，最大的问题在于，对于资金的投入，又会回到他以前老板对他的情形：在投与不投之间，患得患失！
第三，当一个人做到总经理这个位置下来的时候，要一手一脚从头再来，从面子上，怕人非议，存在心理上有障碍。
。。。。。。
怎么样，还要再说下去吗？不要了！好，那就不说了。
以上可以说是目前中国相当部分酒店总经理的部分情形。老外总经理，除了工资福利相比中方总经理高以外，其它也不会好到那里，也有很多被辞，然后消失在这个行业的。不要问为什么，事实就是如此。
现在，你相信了他们是弱势人群的说法了吗？如果你认为他们是得了便宜还卖乖的话，你去做总经理好了，呵呵！
结论：酒店总经理，是“伴君如伴虎”的职位，他们真的是一群夹在炒人和被炒之间的弱势人群，不管你信还是不信，反正我是信了.
其实每个行业、每个职位都有自己的难处。没有任何一个职位是你不需要用心去做的。高工资、高职位必定意味着更多的责任。我们能做的就是不断地提升自我，让自己变得更加优秀，这样在面对难题或巨大的责任压力时，才能够自如应对。
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【主办单位】新加坡吉尔福德（中国）培训机构
【培训地点】北京好苑建国酒店
【培训时间】5月20-21日
【培训形式】导师授课+高端沙龙+交流晚宴
【咨询热线】021-0-
【手机热线】
课程主题：
【课程一】品牌的诞生—酒店品牌的打造和运营
【话题一】国际酒店集团的品牌发展战略
【话题二】单体酒店de品牌建设
讲师&嘉宾介绍：
【讲师一】龙雨 Maggie Long 铂涛集团安珀酒店管理公司CEO
【嘉宾一】朱小刚 Murphy Zhu 雅高酒店集团大中华区首席商务官
【嘉宾二】林聪 Lin Cong 万豪国际集团中国区酒店业务发展高级副总裁
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今日搜狐热点　　直奔主题，坐标2.3线城市，是省会，我现在经营着一家宾馆 ，25个房间
10万左右，各项费用杂七杂八算下来每月15000不到，经营了不到两年，现在每月盈利不是很理想，老公是想赶紧转让出去，我的意思是再装修一下继续干，有些纠结，希望大家给些意见，我写的不明白的大家可以提问，我想的是宾馆客源进步空间，目前宾馆装修了有近3年时间，有些设施需要更新，可以更好的留住客源，临时写的，文字组织有些混乱，见谅！
楼主发言：23次 发图：0张 | 更多
　　不好！　　
　　有回复得了，谢谢，不好是什么意思，以你的考虑是继续经营还是转让，我是觉着现在各行各业至少我知道的做生意的都不太尽人如意，我想把我老公解放出来让他去干他想干的事，我自己经营，
　　有经营宾馆生意的朋友吗，交流一下
　　本人经营一家家庭旅馆，19个房间，生意不好做
　　这两年生意都不怎么好，还是打工稳当。　　
　　这要看你宾馆的具体位置，还有就是消费人群有固定的没有如果把所有开销除了你一个月剩多少？装修就算了。把实用的东西更新一下可以　　
　　服务业，饮食还算较好的了，卖衣卖鞋卖电器电脑手机那些基本死翘，根本竞争不过马云和奶茶东。　　
　　我表姐一个宾馆开在深圳蛇口，年租60万，四十二个房间，关键她一个房间一晚150左右，听说也赚钱呐！好像经常满哦。　　
　　具体的位置能说下吗？　　
　　同行，建议你抛了，这行业目前是下行。　　
　　可以搞搞团购什么的啊，薄利多销啊　　
　　再装修没必要,生意差,装修不是关键因素,还是竞争太厉害了,最好转掉,不想转,只能在营销上动脑筋
　　很高兴有热心网友回复，实实在在的说，我没有在宾馆生意上尽心尽力，家里有两个小孩需要照顾，精力有限，也许是给自己找借口，鄙视一下自己，经营两年多来销售额最多的一天4000多一点，这种情况比较少，少的时候几百也有，对面有一个连锁餐饮培训公司，全国各地来培训的不少，一般入住会5至7天，旁边有个机床厂，晚上运货司机来的也有，其他都是散客，每年都有几次大型考试，会满房，还有大型节假日人也比较多，
　　想起什么说什么，宾馆每天开支500左右，其他的就是剩下的，2014年转过来的，当时生意不错，2015年整体下滑的厉害，今年稍好点，但老公觉得前台是我们自己没有雇人就目前这种情况，搭上两个人赚这点钱有点亏，他很想脱手干点别的了
　　有朋友问位置，我可以大体的说一下，在市区主干道上，这里每天的人流量虽说比较大，消费层次却没有其他地方高，所以说定价太高也不现实，我的定价应该是比较合理的，毕竟是自己经营，价格不是一口价，遇上还价的也会适当优惠，我现在最大的问题是怎么提高客源入住率，
　　有朋友建议做服装生意，服装生意我担心库存压货问题，餐饮行业再赚钱我也不想触及，做餐饮太累
　　看见几个同行朋友说生意不好干了，确实是这样，我店旁边全是卖各品牌电动车 的，雅迪，新日，阿米尼，艾玛等等，这条街各品牌几乎都到位了，经常聊天的是离我最近的雅迪和新日的老板，年龄都差不多，所以没事就唠唠嗑，冬天一块踢踢毽子打打羽毛球所以都处的不错，新日老板是自己开的专卖店在厂家现款进货，据他说不怎么赚钱能维持费用就不错，雅迪品牌的是公司直营的，我接触的是雅迪的店长，他们店有3个销售员和一个店长，每年去掉各项费用
，租金、4个人工资 是大项，
所剩无几，
　　看着涯友们回帖时间都很晚啊，1点的，3点的，还有早上6点，7点的，大家的作息都不太规律啊，嘿嘿
　　这几天，附近一个学校有考试的，都是20岁左右的学生，一下住了5间，不过小姑娘们都挺会还价的，一看到她们是学生，我就给他们优惠点，还有4间是干工程的的住着，住了有半个月了，新疆的夫妻俩住了一间也要住半个月左右，其他的就是晚上入住的散客了，话说这几天生意还可以
　　我之所以一直犹豫是因为，宾馆生意还是比较省心的，不像餐饮那么累，也不需要现款进货压库存之类的，我需要做的是每天检查一下保洁打扫的房间卫生，电话通知洗涤厂子拿换下来的床单被罩，偶尔更换一下淋浴头水龙头（这个得老公做),大部分时间是坐在前台登记身份证信息，开房间，退房间，一般上午退完房就没什么事了，我想的是同样利润的情况下要选择能轻松赚钱的，
　　济南，是3线还是2线呢 ，不清楚，客源情况比较杂，附近有个餐饮培训的公司，里面的学员算是客源之一，平常有大型考试时学生居多，还有晚上12点以后来住宿的有喝酒喝多了的。说点别的，我和老公准备干宾馆生意时，我内心有种抵触，就是我脑海里一直有种对宾馆老板印象不看好，老觉着做宾馆的接触的人比较杂，特别是女老板老觉着时间长了
作风会有点问题，我说的是像我们经营的这种中小型的宾馆自己干的，和大型连锁的不一样，现在看来我想多了，我两口子都属于比较传统的人，我们从来不涉及其他，有些无聊顾客也会偶尔问起有无“服务员”， 我就会表情平淡的告知：没有，附近哪里有KTV，你可以去，
　　现在还是和老公拉锯战中，他坚持要转出去，我是纠结中，我很想他去干点别的，我这里晚上找个值夜班的，我自己干，然后稍微装修一下，
　　看着有涯友回帖，我又有动力多写些了，有提问的必须回复，哈哈
　　看你的经营方法了，坐等客人肯定不行
　　你说到点子上了，我是想怎么提高入住率，现在美团，艺龙都有合作，效果一般，我最需要做的应该是想办法把入住率稳定在一个水平，问自己有没有上升空间，肯定有，我想到的：1、广告牌必须换，门头形象还是很重要的，现在广告牌比较旧了，晚上打开灯箱亮度不比以前了，再就是房顶两边各有“宾馆”两个大发灯字，也需要在加大体积，做新的，毕竟这是顾客选择入住的第一步；2、选出8-10个房间简单装修一下，重新粉刷，换液晶电视，换床，成套桌椅，专门供要求较高或入住时间比较长的顾客，因为顾客性格各异，有些是以价格便宜为主的就让他住其他房间；3、装修完拍几张图片做成宣传单送到附近的餐饮培训学校，毕竟那里学员不断而且住的时间较长，（我两口子在交际上都不是很擅长，脸皮比较薄);暂时想到的是这些，
　　我是做业务的，经常出差住宿，我觉得首先是门面招牌，这个肯定要看起来干净利索，还有就是前台和门庭，看起来要整洁干净，比如说玻璃门、玻璃墙、房间价格、地板及其颜色，给人一进门就很干净的感觉，至于房间，干净整洁就好，不需要搞得多么富丽堂皇，简单、干净即可。
　　我们的卫生保持的还是不错的，，很少有客人说我们这里不卫生的，但不是没有，很挑剔的那就没办法了，房间设施这一块儿是适合大众消费的，不是很高档，但是整洁度上没问题，床单什么的肯定是一客一换，我当时转宾馆的时候也是看了好多家，大部分我感觉整洁度，卫生上不过关，不管档次高低，卫生是必须的，有的到处都是杂物，一进门就有一股异味扑面而来，这种我是接受不了，这与宾馆老板平时的生活习惯有一定联系吧！
　　抛给我吧，我愿接。
　　我两口子之所以当时选择做宾馆生意，一是我娘家的邻居干这个干的很好，连开了三家，我们准备做的时候也专门买了点东西去他们的店考察了一下，去了以后才知道他们做的和我们想象的是不一样的，他做的是租下写字楼的某一层的多少面积，然后自己做隔断，每个房间都比较小没有独立卫生间，主要针对大学生，住宿价格很低，就这样，他们也不少赚嗷，因为房租租金低，一个人照顾就好，不需要经常打扫卫生，我们做的和他的就不一样了，二是我们原来做的是建筑方面的小工程，天天要账要的够够的了，要不垫资，每到年关时要账很头疼，现在还有些飘着的工程款，还有一个通过打官司胜诉了的判决书有小4万块钱，胜诉了依然是各种原因要不回来，这还是请的律师，现在看来这律师也不靠谱，好想说几句脏话，
　　我俩就心思着，这个宾馆生意只求稳定，不管赚几块每天都是现钱，再也不为要帐发愁
　　要接店的朋友你是当地的吗，不是当地的，你的成本就太大了，还是算了吧，
　　脑子里有些小想法，是不是为了增加回头客，在对面快餐店里买点早餐券，每位顾客有免费早餐，每张券5元面值的，对面快餐店是当地知名的连锁快餐店，挺正规的，
　　哈哈，对济南很了解呀，超意兴和金得利在济南算是比较知名的连锁快餐店，我店附近都有，
　　在营销上面下功夫吧！可以搞着噱头，也可以弄主题宾馆，让人看一眼就记得这里有个宾馆，这样客源就会好一些，详细的说，
你的人群可以锁定在年轻人身上，中等偏下的消费，然后大厅的装潢一定要看起来大气，与你的主题有对应，
　　楼主，我是做酒店管理系统软件的。我们的软件可以微信订房，现在用微信可以很好的做推广这方面。你宾馆附近有厂和学校，微信订房是目前你能留住老客户的很好工具　　
　　引进鸡是王道，人，特别是男人，归根到底两件事，食色性也
　　建议LZ利用网络和移动平台进行推广和活动，在淡季在网络上推出折扣房价。
　　这几天没时间，没逛天涯，热心朋友不少，谢谢！外地朋友接我的店成本肯定要比本地人大，要是有家有孩子的更麻烦，所以不建议！微信没做推广，美团，去哪儿，艺龙倒有合作，美团效果好些，以后在团购上再下些功夫。
　　楼上朋友说得对，我老公也这样说，现在生意好不好，装修不是主要问题，是大环境不乐观，
　　@famliy217509ABC 我也是做宾馆的楼主在不
　　只要挣钱，就别转，你俩一人干就行了。有点小毛病花钱找人修就行了！　　我出门找宾馆主要是看三方面，安全，安静，卫生。。。。　　你主攻宾馆，让你老头自由发展，孩子找老人盯着，主要是花钱找保姆，老人丁着保姆就行了。。。。。明白不？
　　@famliy217509ABC 楼主你好，我也刚刚接手了一家宾馆，我想请教您宾馆生意有些什么规律，是不是节假日前面几天差一点。
　　抓嫖抓赌对这个行业的打击很致命，我一个朋友的宾馆去年转让了，他说以前赚钱全靠麻将房和炮房。
　　我也是搞这行的，我简单分析下，您这个宾馆属于能维持住还小有利润型，还有一定上升空间，但不会很大了。我建议装修按您的思路搞就行了，尽量小点，收到效果后再扩大不迟。现在别的生意也难做，没十足把握不要轻易改行。我坚决支持老板娘的大政方针。
　　我个人认为宾馆的地理位置最重要！如果位置不可复制，再没同行竞争更是上佳。只要人不走背时运肯定赚钱。
　　楼主是不是在吉尔宾馆那里？　　
　　我店里最近是快倒闭的节奏了，最差的几次一个人没来。价格真心不敢降，因为再想涨回来太难了！
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