请问新创业公司该新公司如何招人人和留人？？？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-02-24 11:29 标签： 小型创业公司招人策略
新成立不久的公司，如何招人且留人？_百度知道
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新成立不久的公司，如何招人且留人？
新成立不久的公司，如何招人且留人？
我有更好的答案
最直接的方法就是用薪资这个工具，然后是和员工建立好的关系，其次是提供合适的发展机会等等等，这个不是一言两语能说明的招人可以在各大招聘网站上下载简历，可以联系劳务派遣公司，可以去劳动力市场。方法很多，只要能招到合适的人就行。留人，可以去人才市场
采纳率：10%
可以到当地劳动局办的人才市场试招人
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创业公司应该如何招人和留人？(图)
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（原标题：创业公司应该如何招人和留人？(图)）
　　商报济南消息对于创业者而言，成功首先要解决两个问题——“财”和“才”。而由于规模和风险等问题，招人难一直困扰着创始人。本周五（7月15日），山东创客联盟邀您来聊聊创业公司应该如何招人和留人。
　　雷军曾感慨过：找人是天底下最难的事情。在创业初期，他恨不得花费150%的精力找人，为了说服一名跨国公司的高管加入小米，他前后用了5天时间，每天超过10小时，最终对方还是选择放弃。这样的经历，或许已经引起了不少创业者的共鸣，为了招到合适的人才，创业公司的老板们什么办法都想过了，招聘信息都发到了各大社交平台。
　　多数创业者都会提到这样的尴尬，“好不容易找到一份合适的简历，电话打过去，我们反而比求职者更紧张，生怕被人挂了电话。”而对此，求职者也有话说，“创业公司能给我们的承诺，除了梦想，其他的东西很少。”
　　如今，有的创业公司想到了一个曲线救国的办法，与其费力寻找人才，不如自己培养人才，他们特别欢迎在校大学生到公司实习，希望这些年轻人实习毕业后，能直接签约工作。而在校的大学生，同样期待能走进创业公司，丰富自己的实践经历。
　　本周五，在山东创客联盟的牵头组织下，济南的创业公司和山东财经大学的学生之间有一场双选会，入选的学生将在这个暑假拥有一段不一样的实习经历。而在双选会前，我们还安排了一场讨论会，创业公司、学校、大学生等各方代表都将参加。如果您也是一名创业者，你的公司也面临招人难的问题，不妨一起来聊聊，或许会有意外收获。
　　活动主题：创业公司应该如何招人和留人？
　　活动时间：本周五（7月15日）上午9点
　　活动地点：山东财经大学创业园（济南浆水泉西路98号49路公交车终点站）创展苑二楼会议室
　　咨询电话：1
　　报名方式：扫描二维码，关注【创客山东】　订阅号，并在对话框中输入姓名、公司名称、职务和联系方式进行报名，欢迎大家踊跃报名参与。
本文来源：山东商报
责任编辑：王晓易_NE0011
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　　我觉得主要问题是没有设置专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。唯有如此，才能保证企业有出色的执行力、创造力。
　　3)用人要懂得包容
　　企业在发展的过程中，你会发现，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好呈现「小马拉大车」的状态。
　　我本人最开始是做技术的，转换成管理者的过程之中，自己最大的一个挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
　　对于一家初创公司而言，暴露出来的问题会特别多，团队内部也容易不够自信，这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行，这样能让他们逐步建立起信心。但我不是说要容忍缺点，而是说在初期的时候要放大优点，不能让公司散发出太多的悲观情绪。
　　4)要能取信于团队
　　在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如我个人想去海南玩一趟，是否属休假?是否应该从公司报销?这样的事情，我相信很多创业者都会碰到。
　　在这点上，我当时给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。我曾经举过一个例子，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的?我当时给自己定的原则，就算个人的。
　　如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，你们也很难会再有合作。3
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