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阿里上市纽交所从未如此疯狂 企业大佬评马云
来源：金融界网站&&&
作者：佚名&&&
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　　史上最盛大IPO震撼纽交所
　　纽交所从来没有如此疯狂过！昨晚未及敲钟时间，纽交所交易大厅早已比肩继踵，全世界华人主流媒体与外媒为此奔赴而来。
　　企业大佬评马云
　　江南春 分众传媒董事长
　　对马云第一印象是，这个人长的好像蛮弱小的，但其实气场超大。马云为什么把阿里巴巴建成一个这么伟大的公司，很重要的问题我觉得他的管理，永远不是在管事， 而是在管好人。这个阿里巴巴公司，很多人很惊讶。我觉得马云最大的欣赏点就是远见。马云跟你谈的事都是他在说十年之后的事，就是他在跟你聊这件事的时候你总是觉得这事情不靠谱。但是他干着干着就把这事情干靠谱了。马云不管他的公司上市或不上市，我认为马云的这朵云，云端所集成的这些数据科技，将是未来中国竞争力的很大的体现。阿里巴巴在美国上市的意义就在于，他让中国引领了世界互联网发展的一个重要的趋势。
　　郭广昌 复星集团董事长
　　马云跟我练的方式不一样，他注重于从用嘴巴和用思想练，但是我们比较注重用身体练。太极本身是把太极思想和身体的一种结合。佛教里面说的修行佛教有两种方式，一种叫顿悟，突然感悟到什么东西，马上就成佛了。另一种叫静悟，你要慢慢地去修行。像马云可能已经修行了好几辈子了，所以他天性就可以直接进入顿悟，天马行空，云里雾里。
　　他成为聚焦的焦点，绝对不仅仅是因为长相的问题。肯定是因为做这么大的事影响了那么多人的生活，甚至改变了很多业态。因为一个国家强大最根本还是企业的强大，马云和马云的团队代表了中国企业的最高水平，如果我们有更多这样的企业，对中国经济是一个福气。所谓的中国梦，不就是有这样一些企业梦是重要的组成部分吗。
　　周鸿祎 奇虎360董事长
　　马云确实是个与众不同的人，很多想法做法完全出乎意料，中国互联网这么多公司都跑到美国上市，无论纳斯达克还是纽交所，都无比激动的由CEO带着团队或者家属朋友上台敲钟，唯独马云安排八个客户上台，真是令所有人觉得印象深刻难以忘怀，估计美国公司上市也没有人这么干过吧，这就是Think differenT。
　　吴鹰 中泽嘉盟投资基金 董事长
　　马云是挺有远见的一个人，能看准了能敢做，能做而且能够表达清楚。而且有人格魅力，他有一个很好的一个团队，这都是非常重要的。他坚决地做这个淘宝，一而再，再而三的免费的模式。敢闯，敢赌，看准了方向一直往下走，这些都是非常不错的。淘宝的支付宝，我觉得对中国的信用体制，这些都是一个非常好的一个颠覆，一个创新。
　　任志强 华远地产股份有限公司董事长
　　马云是一个不拘一格的人，我最欣赏的就是，他不受现有的所有条件的框框，往未来去想。他会把自己的工作方法和思想也打开了，不受这些限制性条件的约束。所以越没有约束的情况下，他发展得越快。
　　比如说互联网金融的很多方面，他是有所突破的。这个对中国来说是非常重要的，我们最缺少的，尤其是在中国，就是思想的开放。而马云恰恰有能够自我突破的一种思维方式。所以你学马云，学他的独立思考的能力，学他不受现有环境的约束，而去闯出一条新路。
　　沈南鹏 红杉资本中国基金创始及执行合伙人
　　今天阿里巴巴，我相信很快会变成市值最大的一家互联网公司。这背后其实很重要的就是，马云这个创业者，这个创始人，他的布局， 他在下一盘很大的棋，或者叫前瞻性，当然我认为前瞻性这个词不足以描述马云，就是大胆想象。其实在那个时候谁也没想到，中国的一家电商公司，能够是全世界所有电商公司里面最大的。甚至是美国第一名和第二名的总和。有很多想法其实刚刚说出来的时候，很多人认为这事肯定不靠谱。但我感觉马云还是有自己的一些非常执著的想法，能够坚持下来。其实很多公司，很多想法，都是对的。但能不能坚持下来，尤其是别人不太看好的时候，我认为马云还是看好自己的事，这个很重要。
　　刘永好 新希望集团董事长
　　他很会学习。他到处看，到处走，到处沟通。发觉对他，对他的企业有帮助的，那么他会去做。对他不够有帮助，那么他也会去了解。这就奠定了他的知识面，这就奠定了，为什么别人都没有做互联网的营销，没有做这样的一个市场的推广，他成为了中国乃至全球的互联网营销的大家。我觉得跟他的知识积累分不开的，跟他勇于创新分不开的，我觉得跟他个性分不开的。我们希望像马云这样的企业，出现的越来越多更好。也希望新的这些创业者们，新的年轻人们，新的大学生们，向马云学习。在这新的格局下，不断地创新，不断去创造，要走得更远，做得更好。
　　曹国伟 新浪董事长兼首席执行官 微博董事长
　　整个的互联网的格局，让我们走到了一起。这两个公司有很多互补的地方。微博大家都知道是一个社交媒体平台，阿里巴巴是一个电子商务平台。那这两个结合，是带来很多想象力的。这两个平台都聚集了很多的用户跟数据，大家都知道，未来的很多竞争是数据的竞争。它的上市，对整个行业会有一个非常好的推动作用。其实阿里巴巴，跟所有其他的公司上市不一样。其他上市的话，可能公司在发展到一定的阶段，在规模不是特别大的时候都上市了。阿里巴巴是到了一个巨大规模的时候才上市的。作为我们同行来说，我们可能比较期待的是说，它可以真正成为一个世界级的领先公司。
　　赵薇 导演 演员
　　马云是一个完全不给人距离感的人。我第一次见他应该也是一次普通的一个吃饭，最让我印象深刻的是，我说天哪，马云就穿成这样。就穿得特别破烂，那个黑色T恤衫，我觉得至少穿五年有了吧，然后一个运动裤。当时就觉得，哎呀，穿成这样，真的让人挺想买几件衣服送给他的。但是你跟他一聊天，你就发现他并不是要非要穿成什么样。他没有觉得自己多么的跟别人不一样，这个特别的珍贵，也特别不容易。他身上有很浓重的老师气质，他讲话中心思想非常明确，就是不会漫无边际没有重点，非常提纲挈领。如果全世界多一点的国家地区，能够使用阿里巴巴这些东西。成为其他国家人生活中不可或缺的一部分，我相信是中国所有企业家的梦想。
　　史玉柱 巨人网络集团有限公司 董事长
　　因为《赢在中国》的时候，面不同的选手。事先我们啥资料都没有，我就发现马云判断的，就看人应该是最准的，点评应该是最深刻的。我在问问题的时候，更多都侧重于战术方面。你看马云，问的角度，评判的角度，他往往就从战略，文化来看。真的，我觉得他的更深入一些。战略其实就跟下围棋一样，你要看战术的时候，就只看那一步的话，有可能是臭棋。但是你要往后多看个十步、二十步，有可能那棋就是很妙的一招。开始，很多人其实都不理解他为什么要这么走，为什么这个棋子要下在这。但是事后证明，确实下得非常成功。
　　张纪中 导演
　　他有一种敏感，这种敏感最重要，就是他能够想到，互联网有着无限宽广的空间。 他在这里的成功，是在很多失败积累之下的爆发。能够承受这些失败，能够从这些失败当中，找到破茧而出的方向。马云跟我们还不一样，我们就是一个作品，当然影响人有限。马云做的这个事情，他是整个影响到中国老百姓的生活方式。
　　冯仑 万通投资控股股份有限公司董事长
　　我觉得马云这个哥们就是不怎么装。他也讲很多道理，但是你觉得这个道理是真是发自内心的讲。我觉得他非常之坦诚，非常之直率。即使朋友之间，有时候说说，他认为你有什么事情，他直接就该扒你衣服的时候，他从语言上就把你扒光了。所以马云，在所有的表达当中，他并不是捡你喜欢的讲。他是讲他自己认为正确的，甚至是说可能你不喜欢、但他觉得对你有帮助的讲。按照古代人说，这叫诤友。诤友就是说，能够不管你有什么感受，我可能就是说出来一些真实的话，然后帮助到你。马云能够把企业办到今天这样，他真的信梦想。马云今天就是已经是一棵大树，像他们做成这样巨型企业以后，压力和挑战是无形的，根本看不见。
　　沈国军 中国银泰投资有限公司董事长
　　他的心态很年轻，你从他的公司企业文化来看，你就可以感觉得出来。他这个公司，永远是一个年轻状态的公司，整个阿里集团的业务也是这样的。团队协同的精神也非常强，你看阿里整个集团里面，从上到下只要目标明确了，像打仗似的那所有人都会冲上去。马云兄弟，我觉得这次IPO，对你来说也是一个人生的转折点。成了全球最大的一个电子商务公司，也是我们所有朋友的骄傲，也是我们中国人的骄傲。阿里整个集团，还有更多事情，需要你去规划。兄弟继续加油。
　　李静 主持人 静佳美妆创始人
　　他代表了一种力量，一种中国人的力量，一个创业者的力量。我觉得马云在我心目中，他是一个时尚的人，一个人去改变，一个时代的生活方式，这个才是一个时尚。小人物大梦想，这不就是一个小人物大梦想的现实版中国故事吗？
　　王利芬 优米网创始人
　　这一刻，我庆幸自已认识并熟悉马云，庆幸我的人生受到了他创业的影响，庆幸有机会了解了我们这个时代，发生在我眼前的真实的传奇。纽交所的钟声会和我遥远的祝福一起，祝福那个穿布鞋的马云！祝福阿里巴巴团队！更祝福102年！
　　俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼首席执行官
　　我跟马云最大的共同特点就是，以演讲来激励身边的年轻人，或者自己的员工，努力地为自己的事业和理想去奋斗，而且演讲的风格，在公开场合也还有点相似。他显得比我更加有个性，有时候语言更加犀利。在管理方式上，我们有一点很相似，就是特别强调企业文化。但是他比我要做得更加直截了当。
责任编辑：zdsh
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微信扫描二维码，体验微行情服务，速查股票、利率、贵金属行情马云的七年探索：淘宝模式到底是什么？
“这个世界上是会变化的企业会赢，而不是抱着寻找机会的企业会赢……”亚布力中国企业家论坛闭幕式上，马云在演讲中有那么一句话。
这无疑是有感而发，我猜，指的就是淘宝。
有关淘宝的商业模式，似乎一直藏着掖着，我都给说了吧，当然这都是猜测，如果马云说不是，那就不是好了。
我们知道，2003年非典期间淘宝开张了。
同当时市场主导者eBay易趣不同的是，淘宝是免费的，并且鼓励人们线下同城交易。
当然这鼓励了经营店铺的小型创业者，他们将淘宝视为，店铺之外网上拓展的一个机遇。
那么商业模式呢？当时有一个专栏作者郦晓，在杭州当地报纸专栏文章中提出一个“B2B2C”的概念，即交易免费，收取固定铺面费用。
但是这里存在一个问题，假如有10万用户愿意付费，当时来说，这个数字已经不小，每个铺位假定是一千元，那么总共只有一亿元。关键在于，店铺的活跃度差异很大，而网站却不能从活跃的交易中获益。
回过头来看，eBay基于二手货品交易的C2C，在理论上有其成熟性：在更大的地理范围，体现商品的内在价值；既然商品体现了溢价，那么eBay从每一次交易中获得佣金就变得合理。
而淘宝的网店，以新货为主，方向实际上是提升效率，即同样的商品，销售得更多。并不适合从每一次交易中提取佣金。
2005年夏天的时候，马云同杨致远实现了“换股”。重要的是，马云入主雅虎中国之后，拥有了搜索份额。
一个新的商业模式呼之欲出：淘宝的数据可以整合入搜索引擎，同时淘宝的数据可以屏蔽其他搜索引擎。有了网店就需要推广，而雅虎中国可以从每一次点击中获得收益，推广越是活跃，淘宝的收益就越多。
更重要的是，“电子商务+搜索”是一个战略性的出击，如果成功且得到复制，或者可以扭转当时雅虎不利的市场环境。
不过，此后雅虎中国的搜索份额令人吃惊地“坍塌”。其中的原因，一直缺乏一个透明的回顾。当然，这条路走不通了。
虽然商业模式，有待清晰化，但是，淘宝的用户一直在增长，并且用户变得日趋活跃。年轻消费者对网购的兴趣是真实的，时髦之外，他们确实在网站寻觅到更具价格吸引力的商品。
为什么呢？是这样，上世纪90年代末的时候，人们预期，中国市场会流行目录销售的模式，同其他工业化国家早先的情形一样。于是一些大型邮购公司进入了中国市场，比如说，奥拓、客万乐。
但此后市场回应差强人意。当时的理由是，中国的人居住区和商业区挨得很近，商家在延长营业时间上很积极，且没有限制。人们在购物上很方便，对目录销售的敏感性不高。
当然，现在居住区和商业区也隔得越来远了。
商家其实有目录销售的需求，但是今天他们有了替代选择，就是B2B2C，或者平台式的电子商务。
实际上，如果没有电子商务，那么店铺业主，会借助遍及街头巷尾的小型设计印刷行，印制单页、优惠卡，以及信封、名片来推动他们的业务。
当然，网上橱窗替代了单页，而分发也可以通过电子邮件，或者SNS实际上替代了名片。
陈天桥将遍及街头巷尾的电玩店汇聚成一个网址，而淘宝则从另一个方面做了汇聚。
淘宝推出了一系列服务：图片空间每10M每月1元；会员关系管理是90元每季；消息通道服务2分钱每封。不过这一业务知易行难，对平台来说，要在网站规模化和商家个性化需求之间做取舍。
当然，网络连接的计算服务，能做的事情远远不止上述，一项服务是，可以将多种商品搭配成套餐销售；或者限时限量打折。
淘宝最后的秘密：b2C2b
类似淘宝这样的平台电子商务终极的目标，或者是在“C”，而不是一直围绕的“B”。
逻辑很简单，顾客的数目总是比商家要多。如果有数千万活跃用户，每年固定支付网站一些费用，即便几十元，也可以支撑一个很大的市值。
马云的年龄要比他80后、70后的同事年长不少。消费者强势只是过去20年发生的。在80年代中期的时候，杭州购买白糖还是有限量的。因此需要平衡看待“C”和“B”。
假设：有一种VIP卡，会员可以一定折扣购买特定店铺的商品，比如九五折，卡是一百元一张，那么会员购买2000元以上就赚了。
如果同电子杂志、正版视频联系，再结合抽奖，这种卡卖数百万张，或者更多，很难吗？我不知道。
当然，大量持卡的会员，对商家同样是重要的，会有越来多的店铺会加入特约商户的系列。当然的当然，此时，如果淘宝提出要分享一部分销售额，商家也是会接受的。
现在我们就明白了，马云为什么一直强调发展，而不是商业模式……在竞争对手研讨商业模式的时候，马云和他的同事已经关山飞渡。
我不认为马云一开始就全然明白，事实上，如果一开始就明白，那么竞争对手也会明白，而他也会忍不住去实践，最终暴露意图。马云曾经说，“一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。”
既然模式是如此，今明两年，其他C2C网站还是有后来居上的机会。抓住机会，同马云往来一番吧。
回到“这个世界上是会变化的企业会赢，而不是抱着寻找机会的企业会赢……”作为一个成功的企业家，马云的思维方式给我们以启迪。不是不断去寻求新机会，而是要不断寻求新的方向……或者，不只是公司是如此，职业生涯，何尝不是如此。
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