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HTTP 错误 404 - 文件或目录未找到。Internet 信息服务 (IIS)
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打开&IIS 帮助&（可在 IIS 管理器 (inetmgr) 中访问），然后搜索标题为&网站设置&、&常规管理任务&和&关于自定义错误消息&的主题。来自子话题：
这次的投资方均是凡客之前的投资方。大家在雷军的召集下合计合计，结果就是按照现有股份比例再投一次，让凡客按照雷军的打法再试个一年半载的看看。&br&要是不投多半找不到下轮接手的投资方，上市更是没戏，很快公司死掉，大家的钱就都打水漂了。&br&又有雷军做背书，做好了未来小米化凡客的发展规划，那就投吧。上了贼船下不来，死马当活马医呗。&br&投，还有可能大家能拿回自己的钱，甚至再有些利润。不投，几乎可以肯定会死，钱当然就没了。这个答案就很明确了嘛。
这次的投资方均是凡客之前的投资方。大家在雷军的召集下合计合计，结果就是按照现有股份比例再投一次，让凡客按照雷军的打法再试个一年半载的看看。要是不投多半找不到下轮接手的投资方，上市更是没戏，很快公司死掉，大家的钱就都打水漂了。又有雷军做背书…
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&p&我说点别的吧，我是不作任何广告，光靠自然流量来做生意的。关键字的确非常重要，我的建议是，你要善于开发产品的特殊属性。打个比方，淘宝卖项链的千千万万家，我发现了我的几条宽的项链可以用来遮疤痕，于是我在关键词里加了遮疤痕三个字，你搜一下项链遮疤痕就知道了，淘宝卖的人并不多，这样一下子我就成为卖遮疤痕项链里比较专业的店家了。现在我卖掉的很多项链都是别人搜这个进来的。不知道你是卖什么的，如果是衣服，那真是竞争比我还激烈，所以除了最热门的关键词你要设置以外，你要想办法找到特殊属性的东西。最热门的关键词肯定人人都会设置，除了对淘宝一窍不通的新手，而特殊属性的词就不是人人都会设置的了。打个比方，红色衣服可以加上本命年，新娘敬酒服等等，这些就不是人人都会设置的了，不是做衣服的，随便说说啊。&/p&&br&&p&-------------------------------------------------------&/p&&p&5月4日更新。&/p&&p&我还是针对关键词来说。比较适合小卖家，刚入淘宝的卖家。&br&&/p&&p&&b&淘宝卖的东西，其实可以分成两类。一类是卖给知道自己要买什么的人，一类是卖给不知道自己要买什么的人。&/b&&/p&&p&第一类，客人知道自己要买什么。打个比方，我最近要买微单，在做了很多功课以后，决定要买索尼的a7k，于是我在淘宝上搜a7k，这个时候关键词只要a7k就够了，因为我知道自己要买什么，其他关键词是多余，搜到以后出来很多店，我一个一个点进去看，除了价格以外，我会看评价，看页面是不是做得专业，看售后等等，最后决定在哪家买，肯定是一个整体权衡的过程，在这个过程中，最初搜索的关键词不重要，但是排名是挺重要的，买这类东西一般不会看超过三页。排名靠前的也是销量比较好的。所以做这类产品，关键词不太重要，怎么想办法把排名提前最重要，这是另一个问题了，这里不展开。但也有可以注意的地方，这类关键词有时候需要注意加不加横杠，翻译问题，中英文等等。&/p&&br&&p&第二类，客人不知道自己要买什么。这个怎么说？打个比方，我买微单是因为要去旅行，于是还想买点旅行时候穿的衣服、包包和其他东西，女孩子买衣服，其实大部分不知道自己要买啥样的，或者只知道个大概样子，然后淘，这个工程就浩大了。因为我不喜欢买爆款，不喜欢买最前几页的热门衣服，甚至有时候翻十几页都没有我想要的东西，所以加关键词搜索才对我有意义，也就是说，加关键词其实大部分时候是针对这样的顾客。&br&&/p&&br&&p&我之前举的卖遮疤痕项链的例子（现在已经不卖了，因为找到更卖钱的东西），客人相对来说算是知道自己要买什么，目的性比较明确，所以大家可以想办法在关键词里加上一些目的性明确的关键词，来拉取大概知道自己要买啥的客人。比方说，卖纱巾的好多好多，纱巾的关键词无非就是围巾披肩纱巾，但是纱巾的用处和风格还是挺多的，比如旅行、海边、空调间、头巾、比基尼小裙子、帽花、肚皮舞腰巾、波西米亚、印度风，这些关键词加了就可能吸引搜了十几页纱巾还没看中的快绝望的MM，我刚搜了下纱巾有4.53万，搜纱巾海边才一千多，纱巾波西米亚也一千多，一千多什么概念，才三十多页，她很有可能会看完所有的页面，然后她有没有点你就看你的图片合不合眼缘了。&/p&&br&&p&不管你卖什么东西，你要知道你卖的对象是不是知道自己要买什么，如果她知道自己要买啥，你就好做好改进，如果她不知道自己要买啥，你就难做要砸钱。说了一大堆，其实就是两个字——定位。这个在你还没进淘宝之前在选货源的时候就要考虑清楚。淘宝未来的趋势，要么做大店，要么做个性化的店，中间大同小异的店最难做也难赚钱，如果你是想做大店牛店，你就当白看了（大店不是用这个套路），如果是想每天能睡到自然醒，没有太大的压力，不用砸钱不用装修店面，还能有份不错的收入，请再从头看一遍并思考二十分钟，我所有的干货20%都贡献在这里了。&/p&&br&&p&最后，a7k好不好用啊？有没有人用过的？&/p&
我说点别的吧，我是不作任何广告，光靠自然流量来做生意的。关键字的确非常重要，我的建议是，你要善于开发产品的特殊属性。打个比方，淘宝卖项链的千千万万家，我发现了我的几条宽的项链可以用来遮疤痕，于是我在关键词里加了遮疤痕三个字，你搜一下项链遮…
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我发的两条微博如下：&br&1、凡客达人本质上是基于自有SNS的CPS网盟，对比凡客网盟16%的佣金，提成比例更低，但对用户要求却更高，需要粉丝、搭配、拍照。如靠达人联盟自然生长，是不会成功的。但相信凡客为了推动达人的成功，一定会包装出一些百万、十万店主来诱导更多的人加入，并让凡客达人最终成功，真假自辩。&br&&br&2、凡客达人对凡客是稳赚不赔。起始关键点在达人的自消费，可大扩展用户基数和客单价。10亿，只是一个没有时限的口号。如按一年计，需达人销售100亿，合理否？如无时限，谁又会关心这个数字？达人的可持续关键点在于达人赚多少钱，这需要凡客包装的推波助澜。&br&&br&在这里补充如下：&br&1、必赚。众多的达人麻豆可能由原来的客单价200变成500+，因为麻豆不仅要买一件，而是要买一套，甚至几套衣服鞋帽。按百万达人麻豆测算，这就是5亿收入。&br&&br&2、忽悠。10亿如没有时间限制，就只有象征意义。如果有时间限制，以1年计算，从达人麻豆销售100亿，按客单价200计算，需要5000万用户从达人购买。按百万达人计，需要一个麻豆平均卖出50件商品，可能吗？&br&&br&3、效应。超女效应，凡客必然会包装出一些NB麻豆来推广他的凡客达人计划。以保证这个计划的可持续性。&br&&br&4、外部分享。我没注册过凡客达人不知道里边啥样。猜想现在或未来应该会有widget、博客、微博挂件等等外部分享、转帖一幅幅美图的方式以拓展外部效应。&br&&br&5、疑问。1）我相信多数达人为了赚钱首先要杀熟，但是亲戚朋友间撞衫问题会很影响杀熟效应。2）以钱为驱动力的社会化营销，是否能持久，尤其是大多数人赚不到钱的情况下，何以为继？3）对于买家而言，我为什么要从麻豆这里买？当然，这对于凡客整体而言不是问题，只要把人拉到凡客网站消费就足够了，但是对于达人计划却是个问题。4）为什么个人代理要先消费了不少钱还只有10%的佣金，而网盟却有16%的佣金？如果我是麻豆，我会觉得不公平，但我不是麻豆，不知道他们会作何想法。&br&&br&6、品牌。非常契合凡客所提的“人民时尚”。&br&&br&7、凡客达人本质是个人代理。这个模式俺们小公司也在偷偷摸摸操作着，呵呵。我们针对已购买2011考研的用户，让他们发展自己的学弟学妹来学习我们的2012考研课程，20%提成。但我们暂时没有扩展到全民的计划，我们希望初期用现有学员的口碑慢慢传播测试效果。因为我们特性不一致，我们有线下渠道代理，在效果不确定的情况，需要避免冲突和代理商反水。&br&&br&简单说，凡客达人是一件披上了美丽的社会化营销外衣的个人代理。赚钱也是必然，赚多赚少，只有凡客自己心里清楚了。
我发的两条微博如下：1、凡客达人本质上是基于自有SNS的CPS网盟，对比凡客网盟16%的佣金，提成比例更低，但对用户要求却更高，需要粉丝、搭配、拍照。如靠达人联盟自然生长，是不会成功的。但相信凡客为了推动达人的成功，一定会包装出一些百万、十万店主来…
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终于遇到一个自己有资格回答的问题，兴奋哈&br&本人四年C店兼职掌柜，目前皇冠，走的是品牌路线，有时候也会卖一些没牌子的东西，主要是为了拉低价格。至于上面很多人提到天猫店铺的保障问题，我只想说你们太天真了。&br&--------------------------------------------------分割线--------------------------------------------------------------------------&br&一、天猫开店的审核并没有你们想象的那么严格，首先我承认天猫上面很多旗舰店都非常正规，但浑水摸鱼的也不在少数，举身边两个例子：1、服装店铺，主打情侣装，最常见的经营模式杭州四季青拿货贴自己的标，批发商提供天猫开店需要的各种资质和证书，夏天衣服批发价一般在20-40之间，利润基本上在100%以上（就是你们常见的59、69、88包邮之类的商品 ）。2、丝绸服装，开店需要的各种资质证书是亲戚的，店铺里的办公室、厂房、仓库全是PS的，丝绸市场拿货，还是那个套路换标签，打上很高的吊牌价，然后三折销售，利润100%-200%甚至更高&br&&br&二、再说说售后，因为天猫没有中差评机制反而是C店更在意客户的的满意度，说个我自己的例子，某冬款拉绒丝袜，面料为莫代尔客户说穿了半天脚部起毛毛（其实也没多大点儿事），我马上给省级代理打电话，她说这个是正常我不相信，要了厂家的电话厂家那边回答这个也是正常情况，我还是不放心又上网去查，网上说通过摩擦略微起些毛毛或球都是正常情况，这才放心的给客户答复，没想到客户一下子就火了说这也是正常然后blabla.....（不得不说某省民风确实彪悍，一个月遇到两次这种类似情况），一方面心里委屈感到气氛，另一方面赶快在宝贝下写一个声明还公布了厂家电话，淘宝上我们卖家就是弱势群体，希望大家多体谅。当然也不排除有些C店店大欺客，这个就是淘宝的乐趣所在，我一直认为淘宝购物就是个斗智斗勇的过程，最后我会写一点如何选择店铺。&br&&br&三、成本这块应该是最没有争议的，天猫比C店高，比如我做的品牌也有天猫旗舰店，绝大部分商品售价比我们高50%甚至更多，看到有人说有些天猫店铺前期为了冲销量亏本销售，这个情况C店也有，所以我并不觉得这能算作一个理由。另外好像还有人说天猫包邮什么的，亲，咱老百姓有句话叫羊毛出在羊身上，商家永远都是逐利的；另外再送大家一句话，只有买错的，没有卖错的&br&&br&四、如何选择C店，首先店铺评分高开店时间久，店铺评分反应客户对这家店的产品和服务满意度，时间则意味这家店是经历过时间考验的，如果短期内达到高评分高信誉则有可能有炒作或刷单行为，评价也是一个很好的参考，比如：已经买了很多次，说自己是几年的老客户，追加评价的内容都这些都很有参考意义。另外产品选择上建议淘一些在线下有实体店的产品（注意线下实体并不一定是指该C店的实体店），线下有实体店在销售的产品意味着这个产品是经历过市场检验得到大众认可，并且你完全可以去实体店看过实物再来购买。另外切记不要贪便宜，比如某品牌运动鞋，专柜价格7-8百，淘宝价100多销量在千双以上，整个店铺只有3-5个商品，仔细观察观察就会发现这千双销量里最初的几个ID购买数量都非常大，这种店铺100%是卖假货的。恰好双11期间在微博上看某品牌手表以极低的价格在搞促销，专柜价在4K+，双11促销400+，销量也是1K+，点开销售记录一下第一个ID购买了1000只，整个店铺只有3-5个商品，我只能呵呵，你们懂的&br&&br&最后补充一点：我个人也非常喜欢京东，商品渠道来源可以把控为产品质量提供了保证，有发票物流给力，上午11点前下订单下班前就能收到，真是网购的绝美体验，在上面大到家用电器 如：热水器、空调，小到路由、蓝牙耳机、酒水、化妆品，前段时间在上面给朋友买了一套化妆品省了挺多钱，这种事我会到处乱说吗，最最后选择B2C网购时我会对比易讯、京东、库巴、国美、苏宁的售价，省钱才是网购最大的驱动力&br&&br&总结：上哪儿买东西并不能体现高端与低端，同样的商品花更少的钱买到就是赚了，这才是体现淘货水平的高低&br&&br&写了这么多，大家请允许我放下自己的店铺地址打个广告，我仿佛听到大家同意的声音
&a class=& wrap external& href=&& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&首页-丝情袜意&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&语言组织比较乱，大家凑合看有不对的地方欢迎大家批评指正，一起探讨，后续征集了问题我再补充
终于遇到一个自己有资格回答的问题，兴奋哈本人四年C店兼职掌柜，目前皇冠，走的是品牌路线，有时候也会卖一些没牌子的东西，主要是为了拉低价格。至于上面很多人提到天猫店铺的保障问题，我只想说你们太天真了。-----------------------------------------…
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1、&br&请大家想清楚2010上半年～2011上半年阶段团购模式的目的是什么？ 简单一句话，为了帮助商家促销。复杂一句话，为了打包预售商家未来剩余服务能力。&br&那么，请问团购网站会提供什么样的用户互动功能？&br&针对团购活动的用户评论，针对团购合作商家的用户评论，是不是应该服务于前面说的这个基本目的？&br&你能指望团购网站像大众点评网初期原始积累阶段那样以中立方面目出现？提供一个可能影响用户购买促销商品的功能？&br&可能吗？ ！&br&&br&&br&2、&br&由于是为了完成促销和分销的正反馈，所以自然不可能允许未消费用户做点评了。所以，那些八卦可能需要过高文本过滤啊、人工审核啊的人可以退去了。&br&由于是同样的目的， 已消费用户的点评必须是现场收集（如现场消费验证后立刻下发短信要求用户点评和评分），不可能让用户吃完喝完回到家再慢慢悠悠地点评（就像你在招行办完事儿是当即评分，让你回到家再到招行网站对某一个分行或营业员点评，可能有人点评吗？这事儿还能有效果吗？）。&br&出于同样的目的，你觉得这种用户点评和评分收集和分析系统可能对普通用户开放访问吗？&br&不能吧？&br&什么时候可以全面开放？&br&当团购网站有强横话语权，有占同领域半壁江山的地面销售能力，有海量单子时，当它更像个大卖场而不是纯团购时。&br&&br&&br&&br&3、&br&你是否还知道：团购正在从指定时间内促销，慢慢转向常态化销售（分销）与打折（促销）相结合？&br&那么，请问团购网站收集到的用户评论是基于商家的，还是基于活动的？&br&如果是基于商家的，那么请问：&br&&br&&br&4、&br&与团购合作的已经慢慢向优质商户转变，而不仅仅是门店，那么你评论的信息架构是基于商户，还是基于门店？&br&大众点评是基于门店的。&br&团购呢？&br&一个团购单子经常囊括几十家门店，跨区域甚至跨省市。&br&用户评论如何组织？&br&这种组织能对普通用户开放吗？&br&说到底，它还是为商家、为自己服务的，而不会为用户。&br&&br&&br&&br&&br&&br&
1、请大家想清楚2010上半年～2011上半年阶段团购模式的目的是什么？ 简单一句话，为了帮助商家促销。复杂一句话，为了打包预售商家未来剩余服务能力。那么，请问团购网站会提供什么样的用户互动功能？针对团购活动的用户评论，针对团购合作商家的用户评论，…
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说明腾讯开始谋变了啊，而且还变的很好。&br&看官切看这篇文章：&a href=&/article/21394/1.html& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&马化腾内部讲话：干部要饥渴，不要做富二代&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&&br&看看腾讯以前的玩法，就是抄袭，但是终归业精于专，腾讯在社交以及相关的行业都能得手，但是真的没法在所有领域得手，比如电商，比如O2O，比如浏览器输入法。&br&要深究原因大略是，大公司，都有大公司病，只不过轻重的问题，看到某块市场，会尝试投入，如果业务不起色而且boss又不关心，这个尝试的业务就会变成尴尬的业务，然后业务组的人离职的离职转岗的转岗，这个业务就变成了维护型的业务，试问，这样如何打的赢那些创业拼命的土八路？&br&就在昨晚跟腾讯一个朋友聊天，还听闻一些让我很震惊的现象：这个朋友之前是腾讯EC（电商）部门的，据说早上10点上班，中午十一点半吃饭，然后午休到一两点，下午四五点四五点下班，就这样，还算是那边比较勤快的了。试问，这样的腾讯电商，有搞头么？&br&&br&但是现在，马化腾开始谋变了。&b&对于自己不擅长的领域，不靠抄袭，而是投资入股。&/b&看看最近的三笔投资啊。&br&&b&入股搜狗&/b&。把自己半死不活的搜索、浏览器、输入法业务并入搜狗，对腾讯而言这种成长不起来的就是鸡肋，入股了搜狗却能把这块业务盘活。&br&&b&入股点评&/b&。高朋也是半死不活的，和阿里在O2O本来是不相上下，微信略占优的局面，入股点评后，O2O也被盘活了。&br&&b&入股京东&/b&。易迅体量还是小了点，而京东风头正劲。也是唯一能跟阿里折腾的狠角色了。入股京东又把电商这块盘活了。
说明腾讯开始谋变了啊，而且还变的很好。看官切看这篇文章：看看腾讯以前的玩法，就是抄袭，但是终归业精于专，腾讯在社交以及相关的行业都能得手，但是真的没法在所有领域得手，比如电商，比如O2O，比如浏览器输…
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很好的尝试，类似团购，走的是O2O路线。线上聚集需求、线下实际消费。线上只是起到一个信息媒介和聚合用户的作用，实际看房买房还是在线下。不光房子，其他的大件（如汽车）也可以走这个路线。
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&br& 看到很多人的回答都是说，淘宝上卖房子“卖不出去”。其实淘宝根本就没想在线上把房子直接卖出去。这种大件的东西根本不可能直接在线上出售直接成交。淘宝要做的是卖家和买家之间的媒介，这才是淘宝的定位。不管卖家卖的是什么，手机也好，衣服也好，点卡也好，甚至房子，只要能卖的商品在淘宝都能卖。只是要成交的话，会有不同的形式。衣服手机之类直接付款交易发货就可以了，虚拟的点卡之类的则是直接显示号码，至与房子怎么成交，看不看房那是另一回事，相信也没人就那么草率直接付款。
&br&&br& 关键问题不在淘宝卖的房子能不能在线上直接成交。在线上预约看房，在线下成交对淘宝来说也无所谓。关键是，淘宝要抢占消费者的需求入口——一切消费需求都能在淘宝满足，消费者都到淘宝来寻找商品，即使是房子车子这样的商品都能在淘宝找到。一旦淘宝掌握了用户资源，不管用户想买什么都来淘宝，淘宝就天下无敌了。
很好的尝试，类似团购，走的是O2O路线。线上聚集需求、线下实际消费。线上只是起到一个信息媒介和聚合用户的作用，实际看房买房还是在线下。不光房子，其他的大件（如汽车）也可以走这个路线。 ----------------------------------------------------------…
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选择韩庚有几个原因：&br&1、韩庚粉丝数量稳定，素质较高，跟他经过很多波折，死忠很多，比其他人的粉丝稍微理性一点。以女性为主，年龄偏大，购买力较强。&br&2、韩庚负面新闻较少。&br&3、国际知名美妆品牌和很多化妆品网站都用女性代言，实际是利用女性的模仿心理。如果邀请大牌女星代言费用太高，如果邀请一般的女星代言品牌感不足，很山寨。原本有点想签杨幂的，但是刚询完价被58抢先一步签走了。&br&因为陈欧认识韩庚经济公司的老板杜华，所以提出找代言的时候没有太多候选。韩庚的代言较少，形象还不错，所以选了他。&br&&br&ps，&br&明星其实就是产品，他的经纪人就是产品经理，说怎么定位就怎么定位，说要有什么feature就要有什么feature。一个人能不能红，主要看ta背后的运作团队。&br&代言是男是女，是大是小对我来说都无所谓，不过换一种炒作方式罢了。&br&&br&。。。&br&陈欧，他一直说自己是个低调的人，但是各种访谈节目不断??&br&因为韩庚代言不便宜，而且配合度还很低。聚美想借此炒作陈欧，今后省掉一笔代言费吧~&br&（默??
选择韩庚有几个原因：1、韩庚粉丝数量稳定，素质较高，跟他经过很多波折，死忠很多，比其他人的粉丝稍微理性一点。以女性为主，年龄偏大，购买力较强。2、韩庚负面新闻较少。3、国际知名美妆品牌和很多化妆品网站都用女性代言，实际是利用女性的模仿心理。…
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更新一条新闻（支付宝钱包的大动作）-------------------------------------支付宝今日发布数据称，截至12月5日，北京支持支付宝钱包付打车款的出租车已超过5000辆。目前接入这一服务的北京出租车还在以每天500辆左右的速度递增，预计很快总数将突破1万辆。&br&&br&目前北京支持支付宝钱包付款的出租车内都贴有提示标签，乘客打完车后，只需用手机上的支付宝钱包扫一扫的哥提供的二维码，就会自动跳转到付款页面，的哥收到款后则会马上收到短信提醒。&br&&br&除扫码支付，除了扫码支付，支付宝与刚刚稳坐打车软件市场占有率第一的快的打车达成战略合作，后者不久前刚刚收购该行业用户数排名第三的打车应用大黄蜂。今后用快的打车软件约车的乘客，可以直接通过快的内置的支付宝付打车款。&br&&br&《商业价值》 @王伟商业价值 点评：&br&&br&对于支付宝来说，发力打车市场不仅是对支付宝钱包的一次绝佳品牌推广，也反映了支付宝作为支付工具向实体生活服务领域坚决下沉的战略方向。然而此举对于打车软件行业影响更加深远。不久之前在收购了行业第三大黄蜂之后，快的打车占据了打车软件市场50%以上市场份额，行业内仅剩嘀嘀打车一家强劲对手，支付宝钱包的加入（背后是阿里对快的一亿美金的投资）真正完成了打车软件整个O2O的商业闭环，打车这一应用场景真正实现互联网化所带来的机会将远胜于现在。&br&下面是之前写的答案---------------------最近看的商业新闻大部分都是这个观点：支付宝只是想通过增加移动端用户来增加产品的黏性。不难发现双十一期间淘宝n多活动的前提都是手机下单，其实都在忙同一个事儿。微信也是。之前微信蔫不出溜地在客户端里添了个我的银行卡，也没声张，直到双十一那天有人发现淘宝疯抢抢不到的小米盒子在微信可以非常轻松的买到。最近微信又发力，搞了一个大概是绑定银行卡付一分钱可以参加小米3抽奖之类的活动（大概是，没太仔细看）这下大家慢慢就开始知道有这么个东西，然后绑定，接着就发现花钱如此简单，爽。。。而假如微信支付能在生活中取代现金支付的话估计大家就再也戒不掉这玩意了了。&br&这样，既然把用户往移动端赶是势在必行的，那么支付宝PC端开始收费也可以算是一个办法。身边有很好的例子，因为PC端用户体验变差而转战移动端的：同学发现有些关键词被电脑版淘宝屏蔽了，但别人的客户端却能搜到。于是就开始使用淘宝客户端和支付宝钱包，接下来就发现客户端充话费劲爽，然后就一发不可收拾了，基本上是再也离不开的节奏。淘宝这才粘住了她，哈哈。
更新一条新闻（支付宝钱包的大动作）-------------------------------------支付宝今日发布数据称，截至12月5日，北京支持支付宝钱包付打车款的出租车已超过5000辆。目前接入这一服务的北京出租车还在以每天500辆左右的速度递增，预计很快总数将突破1万辆。…
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回答这个问题之前我有必要先问一个问题：你是如何确定马云是相信王林这位气功大师？现在网上呈现的无非是马云和这位大师的合照。这只说明马云去见过王林，但具体两人之间说了什么，王大师表演了什么，有没有隔10米把阿里巴巴大厦给炸了，这都不好说。&br&&br&贴上马云对这事的回应：&br&&br&@大自然保护协会-马云：常有朋友指责我去探视＂非科学＂的东西。对未知的探索，欣赏和好奇是我的爱好，即便是魔幻术，挑战背后的奥秘也快乐无穷。好奇心让人受益。人类很容易以自己有限的科学知识去自以为是的判断世界。科学不是真理，科学是用来证明真理的。过度的沉溺信仰和迷失信仰都是迷信，今天我们是后者。永保好奇：）&br&&br&马云回答中没有体现他是相信王林，当然也没说不相信。这条微博显然是最符合“逻辑”的回答。但你我阴谋党都知道，如果以上就是真相——就好像克林顿说：不，我没和她上过床。一个路数。&br&&br&暂且不讨论马云相不相信王林。我从另一个角度回答马云为什么会去找王林。王林为什么能与那么多高管、商人、明星有接触？&br&&br&王林的诀窍总结为辆点：口碑营销、关系学&br&&br&他以前坐过牢，出来后没什么正经事情做，没事研究下“超自然”的东西。他所在的江西芦溪县不是什么大地方，依靠一些手段说“治病，教气功”在当地做出点名堂不是什么难事。例如乾隆时期的江湖郎中宋大仙，什么书都没念过，天天以给人看喜脉为生，不光赚个盆满，还采花无数。&br&&br&王林虽没读过书，但很明白什么是口碑营销——小地方一般都是靠口碑吃饭，王林靠它这套“气功”只要套牢几个人，就可能传播给整个县城的人。而县城的官员啊，商人总有父母亲戚，久而久之，名声传到这些人耳里，而其本身的判断力又没有那么强，就很容易被王林给再套住。你要问他们为什么相信王林：气功这种东西最NB的地方就是你信它就是真的，不信就是假的。&br&&br&如此一来王林就可以和当地一些商人和官员搭上话。紧接着，王林的那套关系学就派上用场了。中国盛产酒桌文化，谈事喜欢边吃边谈——喝两口吃高兴了，事情也就成了。但原本可能不熟悉的人怎么能快速在一个饭桌上把事情谈谈成呢。王林这种人虽然P钱没有，但在酒桌上，他给你发个功，讲解点强身健体之术，再说点很玄妙的东西，气氛马上就不一样了。毕竟，个人的身体健康永远是所有人都感兴趣的话题。王林再靠他那几年在外面混出的一些插科打诨的技术，调节下酒桌气愤，双方就能融洽起来。&br&&br&作为一个能帮自己把氛围搞活的媒介。谁会不希望自己的酒桌上有这样一个人呢？而这样一来，与王林结识的这些商人和官员都有自己的人脉网络。他们也要去谈生意，结识新人。王林就可以随时充当媒介，以此来扩大自己的关系网。&br&&br&话说回马云。商业才子的背后当年也是个做生意到处碰壁的人，免不了要扩充自己的关系网。虽然后来发达了，但为了能维系，还要不停的去扩。这意味着，只要有人想扩充自己的人脉，找王林就不会错。所以马云去找王林说是探访奥秘，但或多或少都会有“结交”这点意思。毕竟朋友多了路好走吗。&br&&br&剩下像什么刘志军，赵薇等人，只要是在这个社会上行走的人，多多少少都会求人或者被求，王林就好比一个关系中介，你信不信他那点气功都无所谓，重要的是他有你要的资源。&br&&br&王林的成功其实是中国人情社会的一个产物，他只是在这套关系原理中找到了自己的位置。&br&&br&最后再多说一句：据马云身边的朋友透露，其儿子的去世对他打击很大，之后的马云虽然还保持了他一贯的精明，但悲伤的力量曾让多少人一蹶不振，何况马云也区一凡人。&br&&br&我记得雷晓雨曾在马云卸任阿里的时候写过一篇《在马云即将离去之时理解马云》。&br&&br&其中一句话写着：马云累了。&br&&br&是的，马云累了，让他做个凡人，让他去做他愿意做的事情吧，尽管在我们看来这件事有那么一点疑惑，也有那么一点可笑。
回答这个问题之前我有必要先问一个问题：你是如何确定马云是相信王林这位气功大师？现在网上呈现的无非是马云和这位大师的合照。这只说明马云去见过王林，但具体两人之间说了什么，王大师表演了什么，有没有隔10米把阿里巴巴大厦给炸了，这都不好说。贴上马…
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【双十一以191亿完美收官，马云表示“这是新商业模式对旧商业模式的大战”。】&br&&br&看LS各位孜孜以求的分析支付宝和天猫从这次活动的收益多少云云，其实我的看法有点不同。&br&&br&LZ举的例子，按照技术服务年费，天猫应收4亿，但是这没有考虑到100%返还技术服务年费的情况。&br&&br&各大类目里，大部分只要全年销售额达到60万元，就可以全额返还100%的服务年费。少许120万。在B2C商家来说，这一点都不算高。比如某个服装行业的商家，每件衣服按照单价120元计算，只要全年卖出1万件，就可不用支付技术服务费了：这是什么概念？每天卖20几件就OK了！到Q3时如果距离这个数字差一点，那么发动员工，或者搞一点活动，完全可以做到。&br&&br&另外一部分是实扣服务费，从0.5%到5%不等，按照3%计算，这部分淘宝有一笔可观的收入，将近6亿。但因为大淘宝一年的销售额是将近一万亿呢，每天将近30个亿，双11仅仅是平日的6倍而已，可能是暑期、中秋、春节等的2-3倍。最重要的，双11不是一个静态的东西，是以牺牲了双11之前及之后的一周，甚至是两周乃至一月的销售低潮换来的。所以这么看，把一天的井喷均摊到前后一周、两周或者一个月的低谷去，这部分收入又不如我们简单想象的那么巨大了。&br&&br&那么他们赚什么钱呢？君子取远利。&br&&br&1、打造并且坚定天猫B2C老大的形象。&br&淘宝是C2C第一家，谁也抢不去。那么分出来的天猫，起初的规模是远远小于京东的。如何把规模做大，口碑喊响，赢得商家和消费者两方的认可，培养他们的买卖习惯，这才是大战的最大意义。&br&&br&2、上下游的控制。&br&某小牌商家跟京东打嘴仗，说被京东逼迫云云，最终投怀送抱到天猫，这是一个很值得玩味的事情。&br&如果B2C天猫的规模跟淘宝一样，独占50%甚至70%，这些所谓的B还有活路吗？反淘宝联盟从07年就出现了，据说现在规模几十万人（可怜的小卖家啊）。这些C的力量是柔弱的，几十万也不足惧（淘宝的卖家可是几千万呢）。但是天猫就不同，为了把这些B请进门，稳下去，留下来，还是要费一番功夫的。共军的三大战役对六十年前的内战一锤定音，双11要的，就是这个效果。&br&&br&另外就是快递行业了。京东、凡客是有自建快递的，而且我个人认为这两家快递是除顺丰外，速度最快，用的最好的（平心而论，那些刻意吐槽君，请忽略）。但是这十几家快递从早期有一点话语权，随着淘宝及天猫的成长，这话语权在逐渐减少，现在可以说是马云的孙子啦，天猫吼一吼，他们就抖一抖。如何让他们依附于这个平台，并且切实从这个平台中获益，从而死心塌地“坐稳了孙子”，一次次大战，都是对天猫的阶段性提升，是共军的三大战役的作用。这些快递从恨京东爱淘宝，到对京东无感对淘宝又爱又怕，为何？&br&&br&3、消费者消费习惯的争夺战。&br&京东211送货，货到付款，自己的物流态度好；淘宝必须提前充值，不能货到付款，三通一达服务恶。（甚至有的要2周甚至2个月发货尼玛的这玩意又不能升值！）&br&以上的比较，如果商品价格一模一样，除了神经病，谁都会知道应该从哪儿买东西。肯定是京东啊。&br&但是淘宝的平台特性，注定了送货不能自己做，付款不能到付（有些快递可以代收款，但是很少很少），那么这就有劣势了啊！&br&有劣势怎么办呢？扬长避短啊！支付宝充300有机会获得150的红包，玩游戏有红包，扫描二维码有红包，商家发红包，评论或者晒单有红包，参加微博活动有红包，甚至各种蓝V收了淘宝的刚广告费发红包。。。这是消费习惯的改变。&br&&br&4、支付宝第三方支付工具里老大地位的打造。安全，便捷，从信任到掏心窝，这又是另外一个胜利了。&br&&br&5、最后才是支付宝的利润啦，平台的技术服务费啦（绝大部分B都是可以返还的）。君子不取小利。马云可是风清扬呢。&br&&br&&br&当然，我觉得双11是所有电商、B、快递的胜利。正如京东618，苏宁620等等。&br&归根结底，消费者的习惯从线下到线上；商家的通路从店面到电商；快递的业务从零担到集中化。&br&&br&不过从现有的格局看，无论是平台还是自营，可能只有两三家寡头，剩余的都很难受。垂直被大家唱衰，平台又没那么大需求去容纳。中国电商转了一圈，又到了重新思考的时候了。
【双十一以191亿完美收官，马云表示“这是新商业模式对旧商业模式的大战”。】看LS各位孜孜以求的分析支付宝和天猫从这次活动的收益多少云云，其实我的看法有点不同。LZ举的例子，按照技术服务年费，天猫应收4亿，但是这没有考虑到100%返还技术服务年费的情…
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只举个案例，你自己琢磨。&br&一朋友的传媒大学小师妹兼职（白天工作）卖女性高端丝袜的淘宝店，现在月利润5、6万，一年多两皇冠了。&br&特点&br&高端：客单价客单毛利都不错；女丝袜：定位细分，SKU少，库存压力小；丝袜，不占地，没啥仓储成本压力，包装简单且成本低，退换货几乎没有。淘宝兼职做生意，选品极为重要。&br&
只举个案例，你自己琢磨。一朋友的传媒大学小师妹兼职（白天工作）卖女性高端丝袜的淘宝店，现在月利润5、6万，一年多两皇冠了。特点高端：客单价客单毛利都不错；女丝袜：定位细分，SKU少，库存压力小；丝袜，不占地，没啥仓储成本压力，包装简单且成本低…
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在进行用户细分的时候，先不要预设用户类型的种类，而可以从五个方面的维度去思考细分是否有显著差异：&br&一、产品属性：比如男鞋女鞋、种类、尺寸，等&br&二、购买行为（如果有）：比如客单价、item per order、购买频率、支付方式，等&br&三、浏览行为：比如购买前访问网站的次数/天数、landing page、不同的路径、不同的停留时间、不同的访问深度、浏览产品的数量、浏览产品的品类数，等等&br&四、用户属性：比如不同的省市、不同时段访问的用户，新老访客，新老顾客，等等&br&五、用户来源：比如seo，sem，email，导航站，硬广等，还可以按不同的引入成本来划分&br&　　上面这五个方面之间其实可以形成无数种不同的细分组合，但其实并不需要进行这么多的细分，如果你懂得统计学原理，那么恭喜你，可以用更专业的软件（如spss, sas）来分析影响因素的权重，然后进行细分。&br&　　如果对统计学不是那么了解，也可以进行细分，步骤如下：&br&第一步：针对每个维度单独进行细分，先别进行组合。比如看看新老用户的浏览行为是否相同，购买不同种类鞋子的用户的浏览行为是否相同等。&br&第二步：观察数据，如果相同，意味着你需要进一步用别的维度进行细分。如果不同，且数据相差很大，说明你进行细分的维度是有一定效果的。&br&　　以上两步可以不断循环校正，基本可以得出正确的用户分类。&br&　　写得不是很完整，改天仔细想想再补充，呵呵。
在进行用户细分的时候，先不要预设用户类型的种类，而可以从五个方面的维度去思考细分是否有显著差异：一、产品属性：比如男鞋女鞋、种类、尺寸，等二、购买行为（如果有）：比如客单价、item per order、购买频率、支付方式，等三、浏览行为：比如购买前访…
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大家可以很明显的看到，锤子销量排名第二，而苹果则没有上榜，说明苹果的销量顶多只有2000多台，可见锤子的销量至少是苹果的十倍，锤子收购苹果指日可待。
大家可以很明显的看到，锤子销量排名第二，而苹果则没有上榜，说明苹果的销量顶多只有2000多台，可见锤子的销量至少是苹果的十倍，锤子收购苹果指日可待。
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买个男朋友。&br&过冬。
买个男朋友。过冬。
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更新：&br&时不时有人点赞，以下答案是一年前写的，当时还停留在对腾讯的跪舔阶段，所以以为腾讯什么都能做，至少有这个潜力。近来我越来越觉得企业基因的重要性，观点有点变化了。所以再回答这个问题，我以为，财付通挑战支付宝在短期内是难以有实质的突破，特别是在移动端（财付通的手机端估计半年没更新了，还是3年前的设计风格，相对支付宝的风声水起，实在不值一提了）。&br&&br&腾讯近年的战略明显变成了做平台以及游戏，而在不擅长的区域只进行投资了。我以为这个是个好现象，对互联网整体的创业环境也是一个促进。&br&&br&所以总结一下：最大瓶颈----企业基因，除非财付通完整的独立出来，否则几年内可能很难追上。&br&&br&原答案：&br&-------------------------------------------------------&br&我2011年进入财付通工作过一段时间，大概浏览了一下，上面的大部分答案都没有说到点子上。 &br&&strong&最大的瓶颈在于这暂时不是腾讯的核心业务。换句话来说，腾讯只是在第三方支付这块占个坑而已，根本没有真正发力。&br&&/strong&阿里集团的命根是电子商务，支付是关键的一环。而腾讯是做关系链的，游戏收入逐渐成了支柱，支付只是一个环节。不过腾讯近年才大力关注电商，财付通机会还是很大的。&br&&br&借此机会讲一下我工作期间（截止2011年末）的感受。&br&&strong&1，人力投入太少&/strong&&br&2011年占有率上，基本上财付通是20%，支付宝是50到60%这个比例。而员工比是多少？2011年的时候财付通全部员工不到400(还有相当数量的是外聘，就是非正式员工，只是派遣关系，待遇只相当于正式员工的三分之一，工作积极性差一些），而支付宝当时已经近3000了。从人力上大家可以基本上判断实力比较。而且上线时间也要晚一些时间。所以做到目前的水平，财付通已经是很不错了。&br&&strong&2，了不起的团队&/strong&&br&财付通在人力极度缺乏，公司领导层不重视的情况下（电商在腾讯内部被重视是11年以后的事），基本跟进了支付宝的进度，而且在技术上做了相当大的创新。在3.0版本中技术人员用mysql构建了分布式处理系统，做到了非得用Oracle等商用数据库完成的工作，并在腾讯内部得了重大科技创新奖（这是腾讯内部非常有份量的奖项，可能放整个中国互联网也算是重大的成果）。大家可以仔细去对比两者功能的关键点，比如支持银行数量，到帐时间，安全等关键地方，财付通基本上没有落下，在某些地方甚至超越支付宝，比如信用卡还款时间，提现支持很多小众银行，还有生活缴费等方面。不过这些都是两者相互追赶，各有胜负。&br&&strong&3，顾不了的细节&/strong&&br&我当初在财付通的时候，虽然做的不是产品相关的工作，但一有时间就会去找BUG并联系相关的同事修复他们，因为在互联网产品的体验上我有点强迫症，更何况这是我参与的产品。可是后来，我发现这事越来越难推动了。产品经理们都被KPI逼的快发疯了，根本顾不上细节的处理。这导致很多人骂其烂，我真为财付通感到委曲。如果能多能点人，多重视一些，这些是可以避免的。&br&支付宝在客户服务上的确做的更好，用户体验上也更贴心，这些是未来财付通努力的方向。&br&&strong&4，稳健的安全&/strong&&br&对于大家说财付通不安全，我以为都是蠢话。我用了5年多的财付通，没出过一分钱的差错，密码也没被盗过。&b&安全措施无论如何，使用者没有防范的心和常识，都会中招&/b&。骂支付宝不安全的也不一大堆吗？当然财付通内部也出现过一些安全漏洞，但都在极短的时候修复了，也未造成金钱损失。有很多二逼小白用户说财付通骗钱，我真心无力反驳，人家几千亿市值的公司，就为你几十几百钱？（有人说我是水军，我感到很生气，并删除了他的评论。我对财付通感情还是很深的，是我用心服务过的产品）。安全问题在几乎所有的支付系统里都是核心中的核心，出现大的漏洞的几率几乎为零。加上实时的报警，和银行的对账，我工作的那近一年里，只出现过一次IE证书相关的较为重大的漏洞，早上得到消息，晚上就修复了，当时全体测试组的人员放下手上的工作集中对这个修复进行测试。支付系统赚的是手续费，收入来源主要是商家，根本不可能去欺骗个人用户。即使造成这种情况，都只会是技术上的设计漏洞（比如取回密码逻辑的漏洞导致无法取回密码等），通过客服电话都会得到解决。至少你电脑上中了毒，受了骗，把钱都转给其他人了，这已经不是支付渠道的失误，是你智商不足引起的，别怪其他人。&br&&strong&5，成也腾讯败也腾讯&/strong&&br&腾讯的东西，都会被骂，这点不用多说。产品再怎么好（如QQ邮箱等），只要是腾讯出的，总有些清高的人不屑。这点也是和支付宝相比也是软肋。
更新：时不时有人点赞，以下答案是一年前写的，当时还停留在对腾讯的跪舔阶段，所以以为腾讯什么都能做，至少有这个潜力。近来我越来越觉得企业基因的重要性，观点有点变化了。所以再回答这个问题，我以为，财付通挑战支付宝在短期内是难以有实质的…
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我来说两句：&br&&br&1，还是很感谢二当家的，对人没坏心，UED能有今天的环境很多时候是二当家在背后的支撑，无论功过，已经很不容易了。当然，一人一世界，他 的追求和ued的追求还应该是分开的。（尽管当年我被人多次背后黑刀和我确实风头太大难管理，二当家还是给了不少机会的。）悲情的是二没遇见踏实为他的德心助手，多少人是真心帮他，基本上无，借他上位的不少。&br&&br&2，老的ued团队，来来走走，很多人，当年确实是最好的ued，简单，为了做事情，团结。当年很多有才华的好玩的 人，毛哥，明爷，空空，等等，不一一点名了哥几个，离开的都在其他地方发展的不错，反观现在在职的，谁又有魄力和能力出来单练？
&br&&br&3，团队总是有有些很有心计的或者其他想法的人，这个没提到的还有很多，看来你是一个新人。呵呵。不说破了。
&br&4，就目前来看，UED团队也还是业界很不错 的，当然目前我心中的第一是投给了腾讯的团队。管理和技能应该是两条线分开来发展，二boss专注管理，技能线上就应该是更多的牛人来不拘一格做技术革新和尝试，现在当年很多技术达人，最少几年前，小马，圆心，都是技术领域的先进优秀，现在都管理去了，很少动代码了吧。&br&&br&5，珍惜在淘宝的时间，多学习，知道什么是你想要的，再美的花园也有牛粪的，这并不影响花园的景观。关键是你要知道你要什么，自己去学习什么，老是盯着这些没什么意思，都是差差差，你怎么又心去学习他们身上的好的东西呢？&br&&br&6，还 是心怀感恩之心吧，有不快，私下说说就好了，谁都需要理解。私下抱怨一下就好，公开场合这样说也确实不太合适。&br&&br&7，祝你发展顺利。&br&&br&8，我要是2boss，我就定期请你们这些离职的老家伙沟通沟通，生意不成情谊在吗，娃哈哈，还多少能联络一下感情，上级，下级都是重要的啊，因为互联网，原本就是江湖。
我来说两句：1，还是很感谢二当家的，对人没坏心，UED能有今天的环境很多时候是二当家在背后的支撑，无论功过，已经很不容易了。当然，一人一世界，他 的追求和ued的追求还应该是分开的。（尽管当年我被人多次背后黑刀和我确实风头太大难管理，二当家还是给…
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其实这个问题挺严重的涉及财产安全，手机先简单打几个明天再好好编辑。&br&背景：不知道大家观察过，1元包邮多为淘宝店铺、集市卖家，那些个人小店；1元包邮很多客户去占便宜，能很快时间，有上万、甚至数万买家拍下。&br&1、产生这样的链接后，很多卖家采取的办法是，稍微修改一下页面，提高售价，这样一个销售记录数万的爆款成型。
这点在2013淘宝改版销售记录后，缓解了。&br&&br&2、产生的数据包，有着几万条客户信息，可以打包卖掉，每次几百元，可以卖N次；积累多了，还是有点意思的。&br&&br&买家们为了贪图便宜，享受无尽短信、电话骚扰。&br&&br&3、不闻不问：数万客户，1元拍下后，其实就是数万资金；因为是1元钱，大家盯着的也不紧，渐渐就淡化。立即或者过段时间点击发货，买家若忘记进行相关处理，后来就超过一个时限交易成功了。这么一看，总会有百分之XX成功率嘛，也能有点获利，嘿嘿。&br&&br&这点淘宝也在控制和保护买家的1元钱，奈何坏人太多，偶然还是能得逞。&br&&br&4、有一些发布的是其他知名店铺或者爆款的同样款式，这类页面一模一样就是价格1元包邮；点击详情时候，有一个链接直接指向，该商品在品牌的链接、或者爆款的链接；这类是据说可以赚取淘宝客佣金，具体我不是很清楚。&br&&br&5、最邪恶的来了。&br&别有用心的组织，获得了数万客户信息后，一一电话过去，进行诈骗，常规如下：&br&骗子：我是淘宝客服，您的交易，因为系统问题，您的付款没有成功，需要您退款重拍&br&买家：扒拉扒拉&br&骗子：我们给您一个安全链接（高仿淘宝网站）&br&买家：傻乎乎操作下来密码，账户全部泄露干净。&br&骗子：有了账号密码，就开始转款了。于是说：交易进行最后一步，您提供一下手机验证码。&br&买家：验证码：1234&br&&br&好了，买家发现这下子钱没了，这类客户偶然发生金额大小不等。&br&&br&各种无奈贪婪是原罪。&br&&br&所以，对于低价的产品虽然有着一些很好的商品，我对于这类卖家产品没任何恶意；只是针对上述有些情况，但是请大家安全第一。
其实这个问题挺严重的涉及财产安全，手机先简单打几个明天再好好编辑。背景：不知道大家观察过，1元包邮多为淘宝店铺、集市卖家，那些个人小店；1元包邮很多客户去占便宜，能很快时间，有上万、甚至数万买家拍下。1、产生这样的链接后，很多卖家采取的办法…
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轮回罢了。 当业务快速发展的时候必须靠DB的能力顶上，所以第一批做DB的人冒出了头。 接下来DB扛不住了，架构上场…… 出了一批架构师。 架构搞好之后，DB就不再那么重要了，于是开始可以降低Oracle规模了,Mysql上场以及KV出场。 oracle 收购了mysql 要围剿的话，谁知道几年后是不是 postgresql 上场？
轮回罢了。 当业务快速发展的时候必须靠DB的能力顶上，所以第一批做DB的人冒出了头。 接下来DB扛不住了，架构上场…… 出了一批架构师。 架构搞好之后，DB就不再那么重要了，于是开始可以降低Oracle规模了,Mysql上场以及KV出场。 oracle 收购了mysql 要围剿…
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女厕所门前没有上锁,从技术角度来说: 谁都能进去,但 社会准则(对应行业底线)要求: 男人不能进.&br&哪天某无耻男说: 我进女厕所是因为我技术好,是为了社会资源充分利用,节能减排,是为了更好地为女性服务...&br&再说我都要吐了, 谁会相信这种鬼话?&br&&br&
女厕所门前没有上锁,从技术角度来说: 谁都能进去,但 社会准则(对应行业底线)要求: 男人不能进.哪天某无耻男说: 我进女厕所是因为我技术好,是为了社会资源充分利用,节能减排,是为了更好地为女性服务...再说我都要吐了, 谁会相信这种鬼话?