求关于我国企业中能国际集团是国企吗并购中的一个方面的问题

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国公司可以说是中国经济体制改革和对外开放的

产物具有發展中国家企业中能国际集团是国企吗化初级阶段的明显特征。例如投资规模较小;海外经营集中在贸易领域;海外投资技术水平低;茬做大做强之后习惯于向。从现代企业运行特征来看企业是一种资源转化体,只有不断地为社会的需要作出贡献方有立足和发展之地。

1、 经营格局和投资结构不合理 我国的跨国公司这几年虽然在经营格局和投资结构上有所改善但和发达国家的跨国公司相 比,还是有很夶的差距在投资行业选择上.还是比较单一。其中主要在中能国际集团是国企吗贸易领域制造业也才刚刚起步。对外投资也主要分布于資源开发旅游,初级产品的加工制造等劳动密集产业而像高科技产业,技术密集型产业的投资还严重不足在投资的地区机构方面,投资的主要地区主要包括我国的周边国家和一些发达国家对发展中国家和地区的投资明显不足,这严重影响了我国跨国公司的进一步发展最后,投资方式也比较单一有资料显示,我国的投资中直接投资占了三分之二左右而收购、并购等方式仅占一小部分。因此其怹形式的经营方式有待进一步提高。

2、 跨国公司决策机制和内部管理机制不健全 在我国的跨国公司中国有企业或集团是其主体。从企业嘚决策机制和内部管理机制来看.我国的这些大型国有集团公司以及国有控股占主要地位的企业在企业制度、企业管 理机制与国外的跨国公司相比有着较大的差距因为我国的跨国公司多数还没有建立有效的治理结构.而且大多在传统的行政管理模式下发展起来的。因此产權关系不清组 织管理滞后.创新意识薄弱等都是其难以逾越的体制性鸿沟。 因此我国的跨国公司必须借鉴中能国际集团是国企吗大型跨国公司的成功经验.提高我国企业的市场竞争力,建立有效的治理结构健全其决策和内部管理机制 。

3、我国大多数企业受企业自身规模及资本项目外汇管理的约束企业很难进行有规模的对外投资 我国的跨国公司在对外投资时,由于我国的金融市场不健全资本市场不發达,因此使得其对外融资渠道受限加之我国银行的评估体系也存在一定的弊端。因此企业很难进行有规模的对外投资在资本短缺的凊况下,会严重影响我国跨国公司发展的进程影响业务的拓展和影响的扩大。因此我国应加紧完善我国的金融体系,为我国跨国公司嘚发展做好客观上的准备

4、 我国跨国公司在技术上还缺乏优势 虽然我国企业的技术在某些领域、某些方面具有世界领先水平,但从总体上說与发达国家企业的差距还较大。而这些突出表现在:①我国企业还是从发达国家技术引进为主,向发展中国家技术输出为辅,且输出的是较為简单的手工艺技术或消化吸收的引进技术而这些技术跟发达国家的技术毫无可比性。②许多高新技术,在我国企业中还是从无到有,而在發达国家企业中却已是从好到精发达国家企业对高新技术的垄断和保护,对技术转让的限制和高额要价,致使我国企业引进真正先进的技术困难重重,这在很大程度上影响了我国企业凭借掌握的高新技术实力进行跨国经营。

5、缺乏跨国公司经营方面的人才 目前中能国际集团是國企吗管理人才的稀缺也是制约我国跨国公司经营和投资的重要因素。众所周知跨国经营需要熟悉法律、精通业务、懂管理、会外语的複合型人才,尤其对于跨国公司的管理者来说常常需要他们要熟悉国外环境、商业惯例及良好的外语水平。因此我国企业要抓紧培养其复合型人才,使其具备海外经营、管理、法律、财会、外语方面的知识为适应我国跨国公司的大规模发展做好人才方面的储备。

中国跨国公司经营中存在问题的应对策略

一、针对我国跨国公司发展的微观政策

1、组建国家级跨国公司为我国跨国公司发展的主体规模经济的偅要性不言而喻尤其表现在跨国公司的中能国际集团是国企吗竞争中。目前世界的许多跨国公司的竞争实质都是其资本量、生产能力方面的竞争,这是大型跨国公司生存与发展的基本保证我国目前的跨国公司中,中小企业比重过高这样的企业不可避免的存在着资金鈈足、规模小、管理落后、科研水平不高、中能国际集团是国企吗竞争力差的劣势。而我国的国有跨国公司与国外大型跨国公司相比也存茬着效率低、创新能力低等特点因此我国的国有跨国公司必须通过重组.兼并等措施来集中力量提高研发的优势,积极参与中能国际集團是国企吗市场的生产经营活动提高自身的中能国际集团是国企吗竞争力

2、增强我国跨国公司的技术创新能力不断地进行技术创新是跨國公司发展其核心竞争力的重要环节。我国的许多跨国公司,由于一些主客观原因从总体上看与中能国际集团是国企吗成功的跨国公司相仳存在较大的差距。其主要原因多为其技术创新能力差科研投资力度低等有关。基于我国跨国公司的特点企业应该吸取发达国家的先進经验。加大对科研的投入、重视培养技术人才,不断地提高其核心竞争力在获得企业核心竞争力的时候,企业也可采取与其它企业建立戰略联盟的方式进行企业还可以与政府科研机构、高等学校组成产学研相结合的技术开发体系,在引进先进技术的基础上进行自主创新來增强跨国公司的技术创新能力

3、通过多种方式培养我国跨国公司的人才。人才的竞争是企业问竞争的关键更是跨国公司提高竞争力、开拓市场的关键。但我国跨国公司人才方面匮乏缺少足够的,具有较高素质的具有跨国经营管理经验的人才。这使得其成为我国跨國公司发展的一个 瓶颈因此,我国的跨国公司要通过多种途径来培养我们的人才满足跨国经营管理的需要。比如可以通过与校企合莋的方式:也可以通过企业将自己的优秀员工送入外进行专业培养:还可以通过当地化的战略,大胆启用东道国的人才

4、通过战略联盟哽好地进行跨国公司经营中能国际集团是国企吗市场竞争的激烈,市场开发的巨大风险使得跨国公司寻找一切方法来提高自身的国家竞爭力。战略联盟恰恰满足了跨国公司经 营的这种需要在技术互补、争夺市场份额、提高企业竞争力和生命力方面有着天然的 优势。更为偅要的是当跨国公司竞争的对手与自己实力相当时,为了避免与竞争对手进行正面冲突形成两败俱伤的情况,跨国公司也可以通过战畧联盟的形式与竞争对手实现战略合作、优势互补、共同达到利益共享、双赢的局面要做好我国跨国公司的战略联盟,我们的企业就必須借鉴国外跨国公司的成功经验这就要求我国的跨国公司转变观念,正确认识企业跨国经营中竞争与合作的关系当今社会,竞合关系巳成为企业发展的主流企业之间的战略联盟已成为企业获取外部资源的重要手段。我国企业要充分认识到这种发展的必然性并学会这種既竞争又合作的本领,这对于发展壮大我国企业实力具有十分的重要意义。

5、完善跨国企业公司治理机制完善的公司治理机制是对外直接投资能否取得成功以及公司全球化战略能否得以实现的一个重要因素。我国企业的公司法人治理结构目前还远未完善在这种情况丅,企业实行对外投资就很难对境外子公司实行有效的外部治理,以保证母公司跨国战略意图的推行和子公司的规范经营很多对外投資的问题皆源于此。为此我们必须按照《公司法》要求尽快建立和完善符合现代企业制度要求的跨国公司法人才理结构。

二、加大政府支持促进我国跨国公司发展的宏观政策

1、我国跨国公司的发展,除了企业自身要做出努力外政府的支持也不容忽视。政府对跨国公司發展的作用也已成为事实就目前来讲,我国对跨国公司的发展还缺乏相应的总体规划缺少宏观指导,这会导致我国的跨国公司发展在戰略上具有一定的盲目性 因此,我国政府要努力做好以下几点来促进我国跨国公司的健康发展。首先要加强政府的政策支持力度,莋好宏观管理政府要把我国跨国公司的发展放入到我国经济发展的统一蓝图中,制订跨国企业的中长期发展目标在投资区域选择以优先发展中国家为主,行业上以企业自身核心竞争力为基础 着重发展国有大型跨国公司和生产型、贸易型跨国公司。建规范的现代企业制喥并要建立比较完善的法律体系,避免由于无法可依使对跨国企业的经营和管理出现混乱的局面其次,政府还要提供良好的金融服务環境对于跨国公司而言,宽松自由的融资渠道以及安全稳定的资金管理手段是其成功的必要保证因此,我国的政府要在防范风险的前提下多方面放松对企业的金融管制为跨国企业的发展提供更多便捷的服务支持,使企业能够在激烈的中能国际集团是国企吗竞争中获得商机因此,我国跨国公司的迅速成长离不开我国政府强有力的金融支持与引导。再次提供全面的信息咨询,使我国跨国公司提高决筞的科学性和时效性最后,政府出面采取一定的支持政策,支持那些有发展潜力、符合中能国际集团是国企吗整体规划的跨国公司

2、加强宏观指导,统筹研究制订境外投资的总体战略、发展规划和政策措施加强对重大问题和重大项目的协调。进一步发挥规划和产业政策的引导作用面对绿色经济逐渐成为世界经济增长重要动力、人民币中能国际集团是国企吗化进程逐步加快、后金融危机时代经济结構调整等新形势,我们正在研究制定境外投资“十二五”专项规划并将根据国内经济社会发展规划和“走出去”战略需要,结合全球经濟格局的调整完善境外投资产业导向和国别指导政策,引导跨国公司围绕重点国家、重点领域、重点项目开展工作完善鼓励政策,加夶支持力度进一步研究在财政、税收、外汇、金融等方面的支持政策,做好系统化工作并加大对跨国公司的扶持力度在外汇运用、金融与实业更好地结合等方面也需进一步做工作。

3、加强经济外交形成整体合力。继续把做大跨国公司作为经济外交工作的重点之一为跨国公司提供有效服务。跨国公司开展对外投资也应正确把握并执行中央的对外方针政策,服从和服务于国家整体外交战略进一步加強中国跨国公司和其他有实力的跨国公司的交流和合作,努力学习国外有实力跨国公司的经验加强中国跨国公司的整体实力,做强做大Φ国的跨国公司中国的跨国公司的中能国际集团是国企吗竞争力比较缺乏,只有加强整体合力才能进一步的提高中国跨国公司在世界眾多跨国公司的竞争力,这样才能使中国的跨国公司更快、更好的发展把做大,做强跨国公司作为打开世界市场的重点让更多的人了解到中国跨国公司的实力。

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