百度91无线成立于2010年9月，于2013年10月由百度全资收购，是百度旗下专注于移动互联网的高新技术企业。公司拥有91助手、安卓市场两个智能手机应用分发商店，91桌面第三方桌面应用，91门户、安卓网两个大型手机门户等一系列产品和服务，横跨iOS、安卓两大系统，是国内最大、最开放、最具影响力的智能手机应用分发平台，为开发者提供平台化、智能化的推广服务。在百度完成并购后，百度91持续创新，坚持融合发展策略，分发影响力和业务运营能力节节攀升。截止2014年4月，日分发规模突破1亿，国内应用分发市场占用率高达41.5%，稳居行业榜首。
　　，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。2000年1月创立于北京中关村。拥有数千名研发工程师，这是中国乃至全球最为优秀的技术团队，这支队伍掌握着世界上最为先进的搜索引擎技术，使成为中国掌握世界尖端科学核心技术的中国高科技企业，也使中国成为美国、俄罗斯、和韩国之外，全球仅有的4个拥有搜索引擎核心技术的国家之一。
　　从创立之初，便将&让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求&作为自己的使命，成立以来，公司秉承&以用户为导 向&的理念，不断坚持技术创新，致力于为用户提供&简单，可依赖&的互联网搜索产品及服务，其中包括：以网络搜索为主的功能性搜索，以贴吧为主的社区搜 索，针对各区域、行业所需的垂直搜索，MP3搜索，以及门户频道、IM等，全面覆盖了中文网络世界所有的搜索需求，根据第三方权威数据，在中国的搜索 份额超过80%。
　　 在面对用户的搜索产品不断丰富的同时，还创新性地推出了基于搜索的营销推广服务，并成为最受企业青睐的互联网营 销推广平台。目前，中国已有数十万家企业使用了的搜索推广服务，不断提升企业自身的品牌及运营效率。通过持续的商业模式创新，正进一步带动整个互 联网行业和中小企业的经济增长，推动社会经济的发展和转型。
　　为推动中国数百万中小网站的发展，借助超大流量的平台优势，联合所有优质的各类网站，建立了世界上最大的网络联盟，使各类企业的搜索推广、品牌营销的价值、覆盖面均大面积提升。与此同时，各网站也在联盟大家庭的互助下，获得最大的生存与发展机会。
　　是一家持续创新的，以&让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求&为使命的高科技公司。
　　的使命：让人们最平等、便捷地获取信息，找到所求。
　　的核心价值观：简单可依赖。
　　多年来，董事长兼CEO李彦宏，率领人所形成的&简单可依赖&的核心文化，深深地植根于。这是一个充满朝气、求实坦诚的公司，以搜索改变生活，推动人类的文明与进步，促进中国经济的发展为己任，正朝着更为远大的目标而迈进。业内交流：关于手机游戏公司融资的7点考虑
业内交流：关于手机游戏公司融资的7点考虑
&&&&众所周知，手机网络颠覆了技术市场；根据McKinsey咨询公司所述，手机应用产业将在十年内创造万亿美元的经济价值。Gartner咨询公司预测，在2016年手机应用的收益将从2012年的150亿美元上涨到700亿美元。所以，“这真是一座金山”。
&&&&这是一个巨大的机遇，也是一个严峻的挑战。在当今的市场（特别是手机游戏，它们现在创造的收益占手机应用总收益的75%），甚至下载量为百万级的手机应用公司也可能很难筹到资金。天使投资、加速工厂、孵化器和众筹都提供了很好的起点，但并不能解决“困难的”第二阶段―CA轮融资。经常被谈论的“A轮考验”意味着，现在未能获得融资的早期公司是2008年的5倍以上，这甚至使热门市场也面临恶劣局势。
&&&&那么，早期的手机公司应该如何克服“A轮考验”？
&&&&在Digi-Capital，我们每年从欧美和中日韩收到的资金申请项目大约是1000笔。其中有许多来自早期阶段的手机应用、手机游戏和手机技术公司，所以我们坚信，我们对这个市场有敏锐的眼光。根据经验，我们认为手机公司要迅速获得融资需要考虑到以下7点：
&&&&1、产品元设计：除了漂亮的图像和强大的功能/玩法，你还必须展示什么？投资商要考虑的因素有很多，包括UI/体验、进程/转换、用户分类和应用平衡性、社交互动、智能手机/平板专属功能、后续内容更新、促销活动、测试（用户测试、黑白盒测试）、分析学、快速低成本开发周期、敏捷开发、商业模式（包括免费vs付费）、赢利平衡性、应用发现、推广（当地和全球）、本地化、社区管理、病毒性/自然用户开发、跨平台、技术分化（难以快速复杂），等等。
&&&&2、产品组合/路线图：你是专注于一款产品（大部分钱用于一款产品的开发）的公司（比如Rovio）吗？你是开发多款产品（每款产品分摊到的资金较低）的公司（比如Supercell）吗？你的方法是否能产生比专注于单一产品的更大的成功？你的方法是否最适合你的目标投资商（游戏邦注：风投通常偏爱平台/多产品的公司、行业投资商可能更喜欢在自己熟悉的一种产品上投注）？你如何说服投资商相信可能的奖励值得他们冒险？
&&&&3、手机领域/类型发展动态：你的目标是正在成长或萎缩的领域/类型吗？你是否开拓了新市场或扑进资本比你更雄厚的竞争对手的血盆大口中？你是否专注于iOS、Android或二者兼有？或者KakaoTalk、Line和WeChat等社交应用？
&&&&4、团队成就和动态：你是否有过成功？是否失败过但幸存下来（这是可以加分的）？你的团队是否集合了成功所需的所有人才？除了设计师和程序员，你的钱还花在哪些人身上？你的团队中谁最了解如何自然开发用户？你的团队中谁负责预测领域/类型发展（可以是内部团队的人，也可以是外部顾问）？
&&&&5、赢利指标/分析学：什么指标可以让你的公司进入那最赚钱的1%俱乐部？Digi-Capital对应用评级的指标是DAU（日活跃用户）、MAU（月活跃用户）、终身价值、7天留存率、ARPDAU（日活跃用户平均收益）、每天上线次数、3天留存率、ARPDPU（每用户开发平均收益）、前30天付费转化率、前7天上线次数、前90天付费转化率、第二次上线转化率、前7天付费转化率、每周上线次数、平均在线时长（分钟）和自然付费用户比例。你在哪条指标上表现最好？
&&&&6、公司上升潜力和下行保护：什么是你的公司有潜力且投资者能帮助的方面（游戏邦注：比如，发展潜力、合作关系、团队建设、分析学、顾问、外包）？你的公司的投资者的下行保护（保本投资）是什么（比如标的资产、团队、原创版权、用户基础、品牌、市场份额、转换成本、商业关系、可预测收益）？
&&&&7、筹资和退出关系：现在有哪些人是专注于手机应用的风投和行业投资商？他们投资什么类型的手机应用？在这些类型中你有什么优势和劣势？你凭什么让他们投资（或不投资）你？你凭什么让他们来找你而不是你找他们（大大加分）？你如何表现得像行业专家而不是新手？你成功后谁可能收购你的公司？你如何与那些人建立关系（风投需要退出出口，首次公开募股是极少的，行业投资商想收购买你）？
&&&&要考虑的事情有很多，但愿本文能让你更清楚如何为你的早期手机公司增加获得A轮融资的机会。做得好的话，你的公司就可能成功；做不好的话，你的公司可能会消失。
&&&&&&&&来源：游戏邦【编辑：饭饭】
类型：大型角色扮演
特征：沙盒
类型：大型角色扮演
特征：萌系Q版
类型：MOBA
特征：开房间
热门新闻排行
游戏万花筒
Wan网页游戏免费玩上传时间：
56官方微信
扫一扫发现精彩关于手机游戏_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
评价文档：
关于手机游戏
阅读已结束，如果下载本文需要使用
想免费下载本文？
把文档贴到Blog、BBS或个人站等：
普通尺寸(450*500pix)
较大尺寸(630*500pix)
你可能喜欢关于手游创业，我有5句忠言
本帖回复1次，查看334次
听众数精华0最后登录主题帖子鲜花0 臭蛋0 贡献0 在线时间8 小时注册时间
帖子鲜花0 贡献0 注册时间
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
& && & 自从分开上一家公司之后，就想写这个问题问题了，今天终于成行了。
& & 先说现状。现在的游戏行业（单指手游）虚火兴旺，今天爆出一个游戏用户量破万万，明天爆出一个游戏月收入过千万，整个行业红红火火，让外人看起来好生恋慕，于是又有更多的人和钱筹备进来。可是这个工作就像围城，事实好欠好，只有城里的人知道。诚然，有良多游戏火了，然则，“一将功成万骨枯”，更多的游戏默默无闻，在游戏行业里，马太效应较着，强者愈强，弱者更弱。是以挽劝捋臂张拳伎痒的伴侣，进入游戏行业需谨严。
& & 再说游戏的特征。我认为：游戏50%像片子，40%像软件，只有10%是互联上网。说它像电影，是因为游戏太依靠创意胜出了，即使你手艺再强，没有好的弄法，也没用！但是创意这个工具又太抽象，这就导致了游戏的成材率极低，但是一旦有款佳作则会一鸣惊人。就想我的前老板说的那样：三年不开张，开张吃十年，十年不开张，开张吃生平。至理名言。说它像软件，是因为他的发布模式，你无法像其他SEO搜索引擎产物一样先拿出一个测试版让用户用着，你敢拿一个阿尔法版本给用户玩，必死无疑。而剩下部门，在市场，运营方面，才更多的像是互联网。这样的特性抉择了做游戏像买彩票，中一次很难，而且没有人能连中两次（单指在国内的情形）。
& & 因为游戏市场的现状和游戏产品的特性，我看过也履历过许多失踪败的游戏产品，从失败中学到了很多。
& & 首先，在有一个成功的项目之前，不要开第二个项目，对于创业公司，永远不要同时开两个新项目。做一款成功的游戏很难，而且以往成功的经验借鉴意义不年夜。那同时开两金钱目呢，是否能提高成功的可能性？我认为是不成能的。同时做两款新项目，你要面临的是精神分手、公司经营压力增大等问题，你无法集中最好的资本主攻一个点，在今天的环境下很难做出成功的产品，最后的功效很可能是两个项目都失败。若是能够幸运得做出一款成功的产品，以此为按照地，步步为营，靠此产品的营收反哺第二款产品，则是一条正确的路。
& & 钱要省开花，而且要用到刀刃上。不要觉得游戏都能赚大钱，今天赚到的钱可能明天就得吐出来，因为当今市场用户获取成本很高，你不得不花高价买用户。可能靠着自己游戏赚的钱是远远不够的，只能伸手找投资人要钱。钱到位之后，把它花到刀刃上。不要用来租用宽敞的办公室，平易近房能继续用着就用着，不要盲目地把钱投在市场上，这几乎是个无底洞。相反，手下的兄弟都不轻易，是该给他们涨工资了。XX要成婚了，XX要生孩子了，给他们送个红包吧，可能钱不多但是会让他打动不已。究竟下场，互联网公司最主要的是人。
& & 不要盲目扩张，连结有战斗力的小团队。以当前的市场根基情况，一个手游团队保持在5-10小我，再加上市场、运营及其他撑持人员，公司在赚到大钱之前，保持30人以内的小团队。但是要小而精！招人的时辰擦亮眼睛，只招有设法有能力的人，最好是多面手，轨范既可以写客户端，又能够写处事器，美术既可以画画，又懂设计。给他们两个人的钱，让他们干三个人的活。这样对双方都有利。市场和运营人员尽可能精简，能代办署理则代理，能联运则联运，压缩市场和运营成本，用各类手段维护一个不变的研发团队。要让不大的团队其乐融融，巨匠亲如一家人，只有这样才可能渡过难关、继续合作，也只有小团队才可能做到。
& & 对员工好一点，再好一点。究竟一个员工愿意插手一个创业公司是需要很大的勇气的，他们可能得不到太多的工资，也不会因为公司的牌子而让自己身上**闪闪。他们可能为了一个机缘，或是为了一个同伙而来，在这个时刻愿意跟你干的人都是值得尊敬的，能多给点钱就多给点，能对他们宽容点就宽容点，不要因为项目压力对他们呼来喝去，给他们机会，相信他们会成长，看看马云的十八罗汉，不都是从屌丝成长起来的吗。公司的股份，若干好多分一点给员工，尽量少拿期权这种器材忽悠人，对员工其实些。想想假如公司被收购，创始人赚地盆满钵满的时候，员工能获得什么？
& & 最后一条就是等！对，等，等一个契机。或者是一款产品俄然火起来，或者是跟着一个平台成长了起来。能有这样的一个机会，公司将会跃升到下一个台阶。阿谁时候就可以大碗喝酒，大口吃肉，大把花钱了。这样的例子有很多。好比打鱼达人，比如我叫MT，比如找你妹，比如...但是能熬过漆黑的公司毕竟是少数，在漫漫长夜中，实在等不下去了，那就该出手时就出手，当令把公司卖掉，也不失为一个很好的选择。
& & 来历网址：
花呗套现&&
听众数精华0最后登录主题帖子鲜花0 臭蛋0 贡献0 在线时间78 小时注册时间
落伍者(一心一意), 积分 4, 距离下一级还需 996 积分
帖子鲜花0 贡献0 注册时间
站长难做啊~~~~~~~~~
论坛事务客服(8:30-17:00)：
&&&&商务广告客服(8:30-21:00,限广告合作)：
落伍者创建于,本站内容均为会员发表,并不代表落伍立场!
拒绝任何人以任何形式在本论坛发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!
落伍官方微信:2030286 邮箱:(|)
浙ICP备号 BBS专项电子公告通信管[号
　 落伍法律顾问:
Powered by