为什么每次我打开“梦话诛仙”的时候都会弹出一个对话框。那位哥哥姐姐可以帮我解决下问题------_百度知道
为什么每次我打开“梦话诛仙”的时候都会弹出一个对话框。那位哥哥姐姐可以帮我解决下问题------
为什么每次打开游戏的时候都会弹出一个对话框，里面写着：
“错误信息：储存控制块地址无效、错误代码：9、请确认您是管理员账户身份启动程序”
我都卸载好几遍了，下载了好几遍了。也不知道是出现了什么问题。
那位知道的哥哥姐姐能告诉我该怎么做。
如果正确的话并有10分送上，我会在线等的！
最好详细点。本人不是很懂电脑。
提问者采纳
　　《梦幻诛仙》配置要求　　。　　基本配置要求　　操作系统 Windows 7/Vista/2003/XP/2000　　CPU Intel 赛扬 800MHz处理器　　内存 256M　　显卡 Geforce2 MX 400/32M 显存　　声卡 Windows 标准兼容声卡　　硬盘空间 2.5GB　　其他支持 DirectX 8及以上版本　　注意：鉴于后续版本的开发，本游戏基本配置要求可能发生变动。　　。　　推荐配置：　　操作系统 Windows 7/Vista/2003/XP/2000　　CPU Intel P4 1GMHz处理器　　内存 512M　　显卡 Geforce2 MX 400/32M 显存　　声卡 Windows 标准兼容声卡　　硬盘空间 2.5GB　　其他支持 DirectX 8及以上版本　　注意：鉴于后续版本的开发，本游戏推荐配置可能发生变动　　。　　梦幻诛仙客户端是一个绿色程序，由于系统及硬件的不同，如果确实无法安装，我们建议可以拷贝他人已经安装并运行正常的梦幻诛仙客户端至本机中尝试登录，需要提醒您的是复制文件时记得木马病毒的查杀。　　客户端安装过程中报错，安装错误　　。　　A：该错误可能是由于客户端安装包不完整造成的，请确保下载客户端的MD5验证码与官方版本提供的MD5验证码保持一致。　　注：Q：MD5是什么，如何使用MD5校验器？　　A：MD5 文件校验器是用来验证下载后的文件是否与服务器上的文件一致。　　。　　使用步骤：　　1 、打开完美时空专用MD5校验器（md5Validator.exe）；　　2 、拖动需要验证的文件到此工具界面里，等待生成MD5串；　　3 、按ctrl+c复制校验值比较MD5串是否一样；　　4 、如果正确，说明下载完整；如果不正确，说明文件已经破坏，请重新下载或不使用此文件。　　 11:39 回复　　法兰公民　　陆思瑾　　6楼　　四、安装错误！梦幻诛仙暂不支持64位操作系统　　。　　A：该错误是由于正式服客户端还没有支持64位操作系统导致的错误，正式服支持64位操作系统的程序正在测试中，还没有对外放出，所以如果您想要进行游戏，我们建议您下载体验服客户端进行游戏，梦幻诛仙体验服已经支持64位操作系统，如果您要进入正式服游戏，您也可以重新安装32位操作系统，之后进行游戏安装即可。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（1）：不支持运行在当前操作系统下”　　。　　A：此报错是由于操作系统或者软件兼容性不匹配的问题，如果您遇到该报错问题请您逐条尝试以下方法：　　。　　1.请确认您的电脑的操作系统不是Windows 2000之前微软所推出的操作系统，如果是请更换到最新的操作系统再运行游戏。　　。　　2.如果您满足游戏的操作系统要求，请您查看游戏文件的兼容性，操作步骤如下：　　。　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入bin文件夹　　-
右键单击gameclient.exe文件图标　　-
选择属性　　-
点击 兼容性 列表　　-
确认 “以兼容模式运行该程序” 未被勾选　　-
点击 确定　　。　　3.登陆游戏尝试。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（2）：刚刚打开的游戏客户端还没启动完毕，请等待完全启动后重试”　　。　　A：此报错是由于客户端第一次没有启动完毕，在这个过程中，再次开启客户端等待超时造成的问题，如果您遇到该报错问题请您关闭客户端后，等待游戏启动完毕。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（4）or（11）：请确认游戏没有被杀毒软件或防火墙禁止，并确认您是以计算机管理员帐户身份启动游戏”　　。　　A：此报错是由于杀毒软件或防火墙限制或操作系统的计算机管理员账户限制造成的。如果您遇到该报错问题请您逐条尝试以下方法：　　。　　1.防火墙和杀毒软件的一些程序的冲突会导致连接问题，。如果 您还没有尝试，请试着禁用或者卸载您的防火墙和杀毒软件。当然，如果您不能重装这些软件，请勿删除，不过试着禁用这些程序可以最小化或排除玩游戏时遇到的冲突。　　。　　2.Windows XP的用户：　　。　　-
点击开始　　-
点击控制面板　　-
双击用户账户，查看是否是管理员账户登陆。　　。　　如果不是计算机管理员（a dmistrator）账户：　　-
请点击开始-注销　　-
使用计算机管理员（a dmistrator）账户登陆系统　　.　　Windows VISTA\Windows 7 的用户：　　.　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入launcher文件夹　　-
右键单击gameclient.exe文件图标　　-
然后选择&属性&　　-
勾选&以管理员身份运行此程序&选项，点击确定保存修改　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（7）：正在关闭的游戏客户端还没完全退出，请等待完全退出后重试”　　.　　A：此报错是由于关闭客户端程序未结束，在这个过程中，再次开启客户端等待超时造成的问题，如果您遇到该报错问题请您关闭客户端后，等待游戏启动完毕。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（126）：请检查操作系统是否有未完成的操作，如自动更新，确保完成这些操作并重启计算机之后再尝试打开游戏”　　.　　A：此报错是由于Windows系统更新造成的，如果您遇到该报错问题请您关闭客户端后，重启电脑，等待系统安装更新之后，再次登陆游戏尝试。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（10）：请从桌面快捷方式&梦幻诛仙&或{游戏目录}/launcher/launcher.exe启动!”　　.　　A：此报错是由于未从启动目录启动游戏造成的，如果您遇到该报错问题请您关闭客户端后，请从桌面快捷方式&梦幻诛仙&或{游戏目录}/launcher/launcher.exe启动游戏。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（24）：同时打开的游戏客户端已达上限”　　.　　A：此报错是由于电脑开启的客户端数量超过官方规定的五开限制造成的，建议请您不要开启五个以上的客户端程序。如果您遇到该报错问题时没有开启五个客户端，请检查电脑是否存在病毒木马等非法程序存在。　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（25）：程序文件不完整.请尝试对客户端程序进行版本验证”　　.　　A：此报错是由于客户端程序不完整造成的游戏无法启动，如果您遇到该报错问题请使用客户端的版本验证功能。具体操作如下：　　.　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入launcher文件夹　　-
双击启动repair.exe文件　　-
勾选“重置《梦幻诛仙》配置方案”　　-
选择更新服务器“网通”或“电信”（请您根据您当地的网络运营商选择相应的服务器）　　-
点击“检查文件”按钮　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（26）：缺少必要的程序文件.请尝试对客户端程序进行版本验证”　　.　　A：此报错是由于缺少客户端程序文件造成的游戏无法启动，如果您遇到该报错问题请使用客户端的版本验证功能。具体操作如下：　　.　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入launcher文件夹　　-
双击启动repair.exe文件　　-
勾选“重置《梦幻诛仙》配置方案”　　-
选择更新服务器“网通”或“电信”（请您根据您当地的网络运营商选择相应的服务器）　　-
点击“检查文件”按钮　　游戏报错提示：“游戏遇到如下问题无法正常启动（1450）：系统资源不足，请关闭其它占用资源较多的程序或注销/重启电脑以后再尝试”　　.　　A：此报错是由于客户端启动时计算机系统资源不足造成的游戏无法启动，如果您遇到该报错问题请您关闭占用系统资源较多的程序或重新启动电脑再次登陆游戏尝试。　　在自动更新补丁的时候出现文件损坏的错误，如提示“文件内容不完整，请尝试重新更新！（-1998）”　　.　　A：建议您重新启动游戏自动更新程序进行更新操作，如问题依然存在，可能由于更新文件内容较多，下载速度较慢原因导致，请尝试通过官网下载补丁进行更新。　　在使用补丁包更新时候出现无法更新的错误，如提示“补丁包版本与本地客户端不匹配（-972）”　　.　　A：建议您首先确认本地客户端版本和游戏最新版本，选择相应客户端版本的升级补丁下载升级，之后双击补丁包更新即可。注：请区分体验服与正式服的补丁包。　　游戏报错提示：“启动客户端失败（8）：X:\梦幻诛仙\bin\gameclient.exe”　　.　　A：此报错是由于游戏文件或系统文件缺失造成的游戏无法启动，如果您遇到该报错问题请您逐条尝试以下方法：　　.　　1.建议您使用客户端的“版本验证”功能，对客户端进行修复。进行“版本验证”的操作如下：　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入launcher文件夹　　-
双击启动repair.exe文件　　-
勾选“重置《梦幻诛仙》配置方案”　　-
选择更新服务器“网通”或“电信”（请您根据您当地的网络运营商选择相应的服务器）　　-
点击“检查文件”按钮　　.　　2.如果版本验证无效，请双击游戏目录下bin文件夹内的gameclient.exe程序，如提示相关文件缺失，请修复相关文件，常见的缺少的文件为C:\WINDOWS\s y s t e m32文件夹内。　　.　　3.如果问题依然无法解决或者文件无法替换可能是由于木马病毒造成的，请检查电脑是否存在病毒木马等非法程序存在。　　在使用补丁包更新时提示“更新失败”　　.　　A：建议您使用客户端的“版本验证”功能，对客户端进行修复。　　如果版本验证无效，请查看游戏主文件夹属性是否属于隐藏加密状态并解除。　　如果问题依然存在，可能由于第三方程序或病毒原因导致，请您尝试对系统进行全盘的病毒和广告软件/间谍软件的扫描。　　.　　进行“版本验证”的操作如下：　　.　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
进入launcher文件夹　　-
双击启动repair.exe文件　　-
勾选“重置《梦幻诛仙》配置方案”　　-
选择更新服务器“网通”或“电信”（请您根据您当地的网络运营商选择相应的服务器）　　-
点击“检查文件”按钮　　.　　进行“解除文件夹隐藏加密状态”的操作如下　　.　　-
打开“我的电脑”　　-
选择到您梦幻诛仙安装目录（默认位置是 c:\program files\梦幻诛仙）　　-
右键梦幻诛仙游戏文件夹，点击属性　　-
在常规页面里的属性中反选隐藏选项　　-
点击高级按钮，反选加密或压缩属性的选项　　-
点击确认完成　　系统提示“无法创建Direct3D设备”　　.　　如果您的系统提示&无法创建Direct3D设备&，我们建议您尝试以下操作：　　1.请您确认您的机器是否已达到最低配置要求。　　.　　2.确认DirectX文件和显卡驱动文件是否完整，DirectX功能是否开启。　　.　　-
选择开始　　-
选择运行　　-
输入指令“dxdiag”　　-
等待DirectX 诊断工具自动检测　　-
点击“DirectX文件”页面　　-
如果说明中提示文件缺失，请重新安装DirectX程序，如果提示没有发现问题，请继续按下面步骤继续。　　-
点击“显示”页面　　-
如果说明中提示文件缺失，请重新安装显卡驱动程序程序。　　-
确认DirectX功能都已启用　　-
重启电脑，进入游戏尝试　　.　　3.游戏的运行直接受到您硬件的影响。如果您的硬件超负荷了，就可能会导致这样的问题。　　游戏中图片扭曲或显示错误.　　.Q：我在梦幻诛仙中看到的图片是扭曲的或是显示错误，该如何处理？　　.　　A：如果您在梦幻诛仙中看到的图片是扭曲的或者显示错误，您可以尝试以下操作：　　.　　第一步：请您将DirectX更新至最新版本以及升级您的显卡驱动程序。　　.　　第二步: 主板芯片驱动　　为您的主板下载并安装最新的芯片驱动程序，请登陆您的主板制造商网站，更新最新的芯片驱动程序。　　.　　第三步: 超负荷或过热　　如果您的系统长时间运行，导致过热，也可能会影响程序的性能。请清理计算机的灰尘，并在游戏时，将您所有的设备恢复到他们的出厂默认状态。如果系统并不是在长期使用后就过热，那么，建议您为系统安装一个风扇来散热。　　游戏存在间歇性噪音　　.　　Q：我在玩游戏的时候，经常听到间歇性的噪音怎么办？　　A：建议您更新您的声卡驱动程序，若您确定已安装了最新的驱动程序，请您尝试做不同的声音加速级别测试。操作步骤如下：　　.　　- 点击 开始　　- 点击 运行　　- 在文本区输入 dxdiag 并点击 OK.　　- 在DirectX Diagnostic Tool完成载入之后，点击位于最上方的声音或声音1列表 。　　- 通过移动划块把硬件声音加速级别设置成标准级别。　　- 通过这种方法来测试游戏, 并尝试将加速级别设置成基础级别或无级别。　　声卡驱动问题　　.　　Q：游戏报错提示：“以下错误发生，忽略此错误点击[确认]/[OK]，退出程序点击[取消]/[Cancel]：CloadingManager Load failed CDadiziloading”　　A：此错误是由于声卡驱动问题造成的，建议您重新安装声卡驱动，再尝试驱动即可。
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你用的是不是WIN7?第九项是针对WIN7的UAC保护的，用管理员模式打开试试看。
重装一次游戏就好了
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电商方面，拍拍和淘宝1.拍拍的web交互体验要好，界面简洁，现在有拍拍，QQ商城，QQ网购，C2C，B2C，B2B2C（要差些，主要是淘宝和天猫，阿里旺旺交流；应该算流量变现）都有了，直接QQ交流；淘宝界面2.淘宝明显是大开大合的模式，流量比较大，运营，销售人才比较多，电商能卖东西才是王道；QQ感觉还是延续了多迭代，精细化的产品策略，不够激进，导致用户量有损失，可能和TX大部分都是工程师和产品经理有关。3.电商的核心在于信任和价格，这方面淘宝有优势，多年用户积累，品种齐全，这个东西不是说好友推荐，Web交互什么的就能起到决定性的作用，商务是TX的短板，电商可能目前只是战略意义上的布局，二级BU。微博方面&，TX和新浪1.定位不同，由于企业基因的关系，TX微博的定位为强关系；新浪微博定位为强媒体。当然社交和媒体不是绝对的，从改版情况来看，二者都在将媒体和关系不断融合，在加强关系和热点事件寻求核心价值。2.用户入口，TX微博很大的优势是可以在QQ上直接刷微博，很方便，因此流量方面很有优势，QQ平台为TX微博可以提供很多资料。3.隐私保护，很少用TX微博，因为发条微博QQ好友都能看见，微博应该是让每个人发出自己的声音（貌似新浪口号），但这种领导，亲人，各种好友都能看见的情况下，让人不敢言。微博应该是一种虚拟的社区，这里没有贫富，强弱，（当然有大号）每个人就共同关心的热点时间进行讨论，这是基于事件的社区。和名人互动只是基于事件的互动，现实中大家仍是该干嘛干嘛。4.实名制，让新浪有了加强关系的一个机遇，如何融合强弱关系是关键；腾讯因为有朋友网，基本实名制。5.赢利模式，新浪最近搞了个微什么，问答社区，明星小发嗲，企业扮砖家，群众跟着跑，网站赚大发，这是个不错的定位。6.发展趋势，目前来看新浪暂时上风，但新浪微博不是要打败腾讯微博，而是其背后的QQ，就像朋友网和人人，虽然各种不好，但凭借一贯的精细化，快迭代策略，再加上QQ小弹窗，俨然是一款成功的产品。
产品经理的职责：1.根据需求方，确定产品定义，需求，明确需求优先级列表。2.同交互一起，依据需求表，做出原型，产品大概什么样子。同开发一起，确定产品的功能列表。原型和功能表出来后，要评估可行性。3.跟进开发，主要是保持好效率和体验的平衡。4.测试阶段，接收测试报告，选出设计相关问题。5.跟进运营，收集反馈，版本升级。
　◎做手机主因：抢占用户　　近来，美国Facebook创始人扎克伯格(Mark Zuckerburg )在公布第&二季度财报时，表示制造手机「对 Facebook 来说并算不上是一件非&常有意义的事情」，回避Facebook是否要推出手机的谣传。在中国，&腾讯创始人马化腾，在微博上再次否认了腾讯要推出手机的消息。　　互联网企业为什么会认为(或者被认为)要推出自己的手机?最直&接的理由是抢占用户上网入口，特别是看到苹果iPhone的成功。然而&，抢占入口一定要用这么「硬」的方式吗?大家好像把做手机这件事&情想得太简单了，自产手机要成功的条件是什么?&一些事　　笔者在2010年十月发表《移动互联网行业的重组(二)占终端者得&天下》，提到「介面优秀的操作系统，软件数量众多的应用商城，能&引发大量购买的手机款式」三者是抢占用户的关键。文中并不看好中&国互联网企业做手机，因为没有一家企业完整具备上述三个条件。　　链接：/scripts/display.asp?UID=484　　互联网企业自产手机的，操作系统从 Android山寨，毫无新鲜感，&同样是安卓手机人们宁可买三星。许多用户购买阿里云手机后马上把 ROM刷成Google官方版Android ，连同应用商城一并干掉。小米手机&的应用商城必须放QQ和微信，卖得越好等于帮腾讯抢占更多手机用户。&一些事　　就是这么荒谬又纠结的现实，让想从手机硬件开始切入移动互联网&市场的大型互联网企业，到目前为止还实现不了抢占用户入口的想&像。其中，最关键的问题其实是在手机的销售量上。没有量，跟人谈&什么抢占入口?抢占用户?　　◎要嘛一款经典，要嘛机海战术　　传统的手机制造商是怎么卖手机的?在苹果iPhone出现之前，答案很&简单，就是机海战术。依照需求细分用户，例如：按照用户角色分(&商务机，学生机，女性机)或者依照个性分(运动机，音乐机，功能&机)，依照价位还可分高端中端低端等不同价格带。　　透过机海战术，一个品牌的手机可以高度渗透到每种不同需求的用户&身上。然而，用户细分不可能无限进行，因为手机是要进工厂批量制&造的，一个细分市场如果太小，就会导致销量不足，导致在工厂的生&产成本摊分在每一款手机的成本上过高，导致最后售价过高。　　而，机海战术的生产战略必须要配合机海战术的销售能力。想像一下&，一个手机品牌在市面上同时销售10款手机，要依价格，群体，搭配&不同层次渠道，产品线间还要交互掩护打组合拳应付竞争，上述这些&要依产品生命周期来管理。。。互联网企业从来没有做过这些事情。&互联网的一些事　　简言之，中国互联网企业做手机的问题，在于做不出像苹果iPhone&一样，可以一个款式横扫天下的手机，却又无法效法传统手机制造商&，以机海战术侵吞到市场的每一个细分中。最终，销售量跟传统的手&机大厂相比微乎其微，更不要谈抢占用户了。 yixieshi　　苹果不是互联网企业，除了能生产杀手级产品外，有丰富的生产和&渠道管理经验。苹果不是互联网企业，不会太过想著在iPhone上困&绑自己的应用排挤他人。真正的开放才能成其大，又想做硬件，操作&系统，应用商城，又同时想开发困绑自己的应用，连用户都不买单啊。　　◎从硬到软到卖的全面的用户体验打通　　苹果在iPhone上面的创新是全面的，在每一个环节。然而，如果以为&这个模式是苹果前所未有的发明，那就有些过了。事实上，在iPhone 成功之前，2002年以前我们就已经在日本的移动互联网市场上看见&类似的成功经验了：那个现在看起来老掉牙的NTT DoCoMo iMode。 yixieshi　　日本的移动互联网市场是由电信运营商主导。全日本最顶级的手机开&发人员不在手机制造商工作，而是在电信运营商。由电信运营商制定手机&硬件规格，软件规格，应用商城规格(就是 iMode)，之后下发给手&机制造商生产，并提供给应用开发商开发应用，手机打上自己的品牌。&一些事　　手机生产后由电信运营商买下，放到自己渠道上销售。各种广告促销轮&番上阵，直到下一款手机推出。靠著这种模式，日本成为全球最早普&及移动互联网的国家，前往日本取经的电信运营商和应用开发商络绎&不绝。成功关键在哪?在于从硬到软到卖的全面的用户体验打通。　　这种模式在欧美没发生，主因是手机厂规模很大，例如Nokia ，手机&生产不可能听命电信运营商。而大厂又必须透过电信运营商渠道卖手机，&所以不会自己搞个应用商城跟电信运营商起冲突，或者搞不大。在这样&的生态系下，用户在移动上网的使用经验始终糟糕得一塌糊涂。　　这个限制被苹果打破。苹果自己开发手机硬件规格，软件规格，应用&商城规格(就是 APP Store)，之后交给代工厂生产，并提供给应用&开发商开发应用，手机打上自己的品牌。这个过程跟日本的电信运营商&有啥两样?成功关键一样在于从硬到软到卖的全面的用户体验打通。&互联网的一些事　　◎频果iPhone故事难以重演　　全面的用户体验打通，是成就日本移动互联网行业和苹果iPhone伟&业的核心关键。而这两种模式，都不是由大型互联网企业所完成。&并非否定互联网企业做不到，还是那三个条件「介面优秀的操作系&统，软件数量众多的应用商城，能引发大量购买的手机款式」有没有?　　这三者如果不全部具备，那还不如老实把自己的应用做好，做到每一&款手机的应用商城都必须具备这个应用。你看现在有哪一个手机上的&应用商城敢不放上QQ和微信的?这些做手机的人劳心劳力，难道不是&在帮腾讯做嫁?所以马化腾可以继续说他不要做手机了。　　从上面讨论看来，热火朝天的小米手机很符合能复制苹果iPhone的模&式了?(小米显然也很难走机海战术)小米现在的第一挑战在于不断&的扩大销售量，没有量，其他都是假的。第二是开放的心态，谁都不&是傻子，你自己要搞应用，谁跟你合作呢?　　至于 360特供机，实际上可以看成是「虚拟机海战术」。奇虎自己不&做手机(没必要也不擅长)，如果目的是抢占用户，那么跟大量的手&机制造商合作就是机海战术的思路，主要的挑战还在于这样的合作关&系是否稳固，以及具有影响力的手机大厂是否能合作了。&互联网的一些事　　经过苹果iPhone的多年培养，用户对移动互联网的使用体验，其胃&口与期待被明显的提高。硬件，软件，操作系统。。。拿拼凑起来的&东西加上生产与销售管理经验的缺乏，想重演苹果当年故事，想困绑&自己的应用圈住用户。。。这样的心态，用户将不会买单。
1.9点，聚合独立博客+RSS，独立博客方面，气味太豆子了，大概都是豆子，有一段时间，小编是当在线杂志看的，培养了些小众气息，说实话独立博客在中国还不成气候。RSS方面是太烂了，不评论了，用过的都知道。俗话说，看市场定位就能知道产品能走多远，不看好。2.阿尔法城，争议很大的虚拟社区，完全超出了当下热门社交网络的框架。有人说小广告一大堆，也有人说是社交网络的未来。知乎上褒贬不一，众PM口味难调。小编觉得豆瓣是很有想象力的，希望将互不干涉的豆子们进行重组，想让用户自有野蛮的生长，有无政府主义的思想状态。问题也不少，缺乏引导是主要问题，很多用户进入后都会迷路，汗一个，社交迷路，结果当然是果断的关闭。地图超级大，其实豆瓣是可以逐步开放社区的，可以应用户的需求，投票决定即将开放的社区。还可以开放第三方应用，让人们享受虚拟服务，就像谷歌浏览器那样。社区的建立是循序渐进的，豆子们应该和社区以其生长。这个产品盖棺论定还为之过早。3.豆瓣FM，豆瓣成功的产品之一，没什么缺点，非要说缺点，感觉美观和易用性还可以再改进。4.豆瓣同城，同城活动很多网站都搞，豆瓣有小清新的优势，比如志同道合的音乐粉，电影粉在一起线下活动，20-50人，组织的好还是有搞头的，定位很好。新浪微博搞同城定位有点乱，新浪微博用户大多两条线，一是熟人，二是大户，这样搞活动顶多是熟人聚会，大户一般不会参加，搞的话也是商业活动，超过200人要备案的，还不好组织。58的话基本是搞对象了。豆瓣是以话题为基础的，比较小众，相同兴趣的人搞活动，也发布了移动端，这样的形式很有前景，但赢利模式也是要考虑的，豆子们组织活动要交钱？4.豆瓣读书，豆瓣音乐，豆瓣电影，评论为主。不足字小，真心小，但靠谱。4.豆瓣社区，小组，小站，部落。都是以话题为主，和贴吧比较像，但比贴吧小众，有门槛。
由于自己面的大部分都是互联网的产品职位，所以考核的内容都会局限在一个框架里面，个人归纳如下：1，对互联网产品的体验（无论是客户端产品还是网络产品）2，对行业的了解（包括行业资讯、商业模式、盈利模式、发展趋势等等）3，对各类产品的思考（宏观如发展趋势、改进方向，微观如功能改动、交互优化等等）4，产品设计的思路（简单来说，就是你接到一个产品策划任务，你怎么做）5，该职位要求的能力6，个人兴趣、规划与该行业、职业的相关度个人认为，应聘之前抱抱佛教（如查看目标公司的相关产品和优势等等）有一定帮助，但是最重要的还是要平时多积累。（当然前提是要喜欢这个行业，我觉得如果不喜欢该行业的话，这种主动积累的积极性也是会收到很大打击的）一般来说，我平时会关注以下一些东西：1，常用的客户端平时可以多玩玩，如IM，浏览器，输入法，翻译工具，下载工具，音视频播放器等，看看新功能，体验优秀设计，挑挑毛病测测bug，想想如何改进等有事没事可以逛逛Cnbeta 2，在线产品/服务如博客bps可以对比bloghbus，sina，Qzone之类的如sns可以对比校内，Facebook，开心，海内之类的可以通过各个维度进行思考，比如发展趋势，商业模式，产品定位，频道制定，功能设置，交互设计等等，要多细就可以多细，甚至只选两个最典型的来对比都可以，关键是思考深度3，行业我平时比较关注这方面的资讯，主要通过一下几个渠道新浪科技Donews 草根网5G 各类博客（如洪波，laolu，蓝皮火车，横戈，陈俊，甚至白鸽等等），可以订阅RSS，那样会方便很多《互联网周刊》《IT时代周刊》4，产品设计由于该行业和职位国内外都处于摸索阶段，所以总的来说，成型的理论很少，大都不太成熟。甚至产品经理这个职位定义，与传统的快消行业等等的产品经理职责与具体工作上都有很大不同。所以很多资料也都是零碎和不太成熟的。个人看过一些相关的书籍，发现的确良莠不齐，很多甚至可以明显看出漏洞和不足。主要推荐以下几本：《产品经理实战手册》----虽然是出自一个做软件的产品经理之手，但是对做互联网还是很有启发《用户体验的要素》----针对互联网体验，对产品的设计可以有一个更清晰的轮廓《Don't make me think》----针对互联网体验和网站设计，启发也很大《情感化设计》----针对用户体验和设计《设计心理学》----针对用户体验和设计《交互设计》----针对交互设计《营销管理》----针对市场调研和需求分析《金字塔原理》----针对逻辑分析和写作另外，网上还有人推荐《产品经理的第一/二本书》《管理的实践》一些相关的项目管理的书个人觉得也帮助很大，这一类很多都是软件工程方面的，相对成熟很多，但对互联网也比较适用。360的产品助理，分享一下面试的过程：1，&开始，面试官就问写了这么多项目经历，想做什么，如实回答想做产品，然后又让我举例说说一个好的产品，不局限于互联网。&&2，&然后问了pad产品的定位是什么？为什么pda产品没落了？&&3，&有些产品比如说微博，直接通过浏览器就可以访问，为什么在手机上还要做客户端？&&为什么现在的wap网站还能发展？为何要建设WAP网站中国具有4亿手机用户，这个数字远远大于1亿左右的传统意义上的网民数量。随着移动通信的发展，WAP上网已经逐渐成为一种被大众接受的接入互联网的方式，尤其是3G即将开通的大环境下，手机上网必将成为主要的上网方式。同使用电脑上网相比，手机上网几乎不受时间、空间、设备等等限制，轻松，随意，费用标准也能够被接受，据估计，到2006年以前，全球移动通信用户将达到15亿人，其中6亿8400万人会使用WAP上网服务，而届时固定因特网用户的数目预计为5亿人，所带来的巨大的商业机会是不言而喻的。&方案-方案&移动互联网的是建立在WAP技术之上的,真正需要的是三个环节，即WAP网关的建设、WAP内容服务器和WAP终端，其中缺一不可。WAP网关的建设一般由运营商来建设，WAP终端由通讯硬件生产厂家来制造，有了可以上网的移动终端和无线互联网基础，还需建立WAP内容服务器，为移动用户提供可以浏览的内容。&WAP网站有两种基本解决方案：WAP内容网站+公共网关、WAP内容网站+WAP网关。WAP网站是寄存于WEB服务器上的，是因特网业务向移动终端的延伸，所以WAP网站需要WEB服务器，WAP网站可以与WEB网站共用同一服务器，也可以独立使用。4，&国内的微博产品很早就有了，但是为什么最近两年才比较火热？四大门户微博操作使用心得点评&&新浪微博入手：中上偏弱；界面体验：优；浏览体验：优偏弱；使用习惯体验：中上偏弱；网速反馈评定：优。整体结果：类似sns+lbs后的异变风格，与国内微博用户操作习惯有65%接近度，上手程度及习惯程度优偏弱，初期流失用户比例数预估在23-37%左右。前景发展概率预估72%腾讯微博入手：中偏弱；界面体验：优；浏览体验：优；使用习惯体验：中等；网速反馈评定：优。整体结果：类似sns社交媒介异变风格，与国内微博用户操作习惯有74%接近度，上手程度及习惯程度优，初期流失用户比例数预估在15-27%左右。前景发展概率预估62%。&网易微博入手：中等；界面体验：中等；浏览体验：适中；使用习惯体验：普通；网速反馈评定：中上。整体结果：类似sns社交媒介变异风格，与国内微博用户操作习惯有55%-65%接近度，上手程度及习惯程度可直接从新浪、腾讯模式参考，初期流失用户比例数预估在35-55%左右。前景发展概率预估68%&搜狐微博入手：普通；界面体验：适中；浏览体验：普通；使用习惯体验：稍弱；网速反馈评定：弱。整体结果：类似FACEBOOK风格，与国内微博用户操作习惯有偏差，上手程度及习惯程度会直接影响用户使用，初期流失用户比例数预估在40-55%左右。前景发展概率预估42%&人人网1 自我介绍一下&&&&&&2 你对产品经理的工作职责的认识。&&&&&&&我就说了pm要做产品规划、用户研究等等。她就跟我讲，你主要说了产品经理在前期设计方面的工作，其实在另两个方面产品经理也有重要职责。一个是推动项目进程，二是产品上线后的收集反馈、解决bug、版本升级等。&&&&&&3 我把我准备的一个产品分析报告递给她看了看，讲了讲思路啥的&&&&4 你对人人网的结构的看法&&&&&&我说一个是个人主页部分（包括状态&日志&照片），再就是搜索引擎部分（这个名称我也不知道恰当否，我补充道：就是把更新的信息发布到好友的页面上），最后是应用（游戏等）。她点头表示认可，“你基本是从一个产品经理的角度来看的，主要点就差一个没说——广告。”&&&&&&5 对人人改进的建议&&&&我准备了这个，在一张纸上。我递给她，刚要讲，她说你就讲三个你认为最应该改得地方吧。我就说了三个方面，附带原因。&&&&&&6 所从事实习的一些问题&&&&&&&7 有什么问题要问的吗&&&&我就问了人人的战略目标。然后问她对我本次面试的看法或建议。她表示跟前面面试的人相比，与我沟通还算是畅通无阻碍，也没觉得我有啥明显的缺点。&&&&&&&&&&我等了十多分钟，又来了一位女前辈，30以内，语速快，给人一种干练利落的感觉。yy一下，应该是主管总监一级的吧。&&&&&&&&&&1 你对产品经理职位的理解&&&&&&&2 你在实验室是编程的，干嘛不干技术，技术挣得比产品多&&&&&&&&&&&我以前也不确定人人技术挣得比产品多，只是偶有耳闻。我答兴趣取舍，个人喜欢像产品经理这样有挑战性有创造力的职位&&&&&&3 对自己将来在这个职位有啥期望&&&&&&我目光坚毅，说道‘要用产品改变世界’。我举了乔布斯的例子，不过险些说成福布斯。&&&&&&4 有过自己设计的经验吗&&&&我拿出自己的报告，一个在线词典报告。她问：怎么把你的报告和搜索引擎联系起来。我答曰，报告中已经联系起来了。其中有个按义索词，我解释了一下。&&&&&&5 设计个一款用户体验好的ATM，画出取款流程图&&&&&&&我看了很多面试的题目，一般是设计遥控器、盲杖啥的。这个atm，我始料未及。我开始有点不明白她的意思，当时不知是是设计取款的界面还是画流程。就画了个取款流程，尽量让这个流程用户体验好些。&&&&&&6 这是你的第几个面试，还投了哪些公司，有offer了吗，你来一个公司工作比较看重什么&&&&&&&我都据实以答。&&&&&&7 你的薪资期望我看了&&&&&&&她问&你是不是看了求职大礼包，取了个中间值&。我不好意思的说，我面之前有个大体了解，怕写少了公司会给的少，写多了公司嫌贵，就取了个中间值。两人都笑了。其实我也不知道人人网给多少&&&&8 除了薪资你还想知道啥&&&&&&我问户口，她反问“有咋样，没有又咋样”，我说有最好，没有也行。然后她说好，那此次面试到此为止吧。问我是否十一回家，我说是，她说有通知的花节后会发。我也没再追问户口。所以我还是不了解人人的户口政策。搜狐KTV点歌系统有什么不好用的地方？需要怎么改进？阿里你平时最常上的三个网站是什么？在百度知道上怎么缩短提问后的回答时间，上淘宝是什么方式找到商品，觉得哪里需要改进，这个改进该怎么和工程师沟通，你觉得豆瓣什么地方需要改进等等腾讯材料是对qq针对某个用户群的改进方案对产品经理的理解，还有和各个部门沟通的方式后被要求写一个银科大厦电梯解决方案&&&&每部电梯载客量，运行时间，每层停留的耗时，大概有多少家公司，分布在哪些楼层，大厦面积多少，推算每层楼有多少名员工，步行梯宽度，地下停车库有多少个车位等等，然后分析上下班电梯等待时间过长的原因，再根据这些材料有针对性的解决方案。你觉得面试的这个地方有什么需要改进的？我说了一些以后，他突然问我，你为什么不问我这个区域作用是什么。。。。我就说了我对这个区域用途的理解。其实自己心里老悔恨了，做产品就是要从需求着手，咋就忘记了呢。boss问我的是如何做IM产品，第一版做什么功能，第二版做什么，第三版做什么然后问如果提供聊天记录存储，该如何预算资源，叫我在黑板上分析，blablabla.....我说了三条，在他的反复考问下不断得解释我的观点对各种软件产品的功能以及对用户的吸引力甚至盈利点都有比较浓厚的兴趣，然后面试官gg就提出让我评价一款腾讯的产品，如果那个产品有缺陷，如何在一两个月内改正这个缺陷主要谈了qzone对于低年龄段的用户吸引力较大，以漂亮的外形和丰富的可扩展装饰的功能作为主要卖点，又应要求谈了谈qzone和搜狐，新浪blog的区别，对于blog曾经有过一段研究，所以毫不犹豫的挨家点评，不过由于对qzone的确没怎么深入了解过，还是暴露了一些了解上的盲区而被面试官gg纠正，这一部分总的感觉并不让他满意，他后来也指出了这一点，不过他也说只要有想法本身就是一种能力。为何可以舍弃做了几年的技术而从事与技术关系不大的行业中时，本就进入状态的我有些更加情不自禁，当时的我好象是这样说的：“的确，如果安排给我一个技术任务，我也可以完成，但却感觉一直是一种被动的过程，感觉自己的兴趣和工作是分开的，这样的话几年的工作就是赚了几年份的钱，有的时候想想真的不值，反倒是做一做自己想做的事情时，即使会遇到这样或那样的困难，总归会感觉生命会有些价值”问了问腾讯网游的盈利模式，面试官gg回答主要是靠游戏道具等等，我借着这个话题，又再次谈回到了对腾讯的印象，我提起腾讯和百度都拥有最广泛的用户群，但感觉腾讯的用户因为im的存在而更有归属感一些，而百度的用户更多是把百度当成一种工具，面试官 gg认同了这一种说法，说腾讯一个特点就是腾讯知道自己的用户都是谁，而百度相对松散些。一个酒吧你有一瓶酒和两个形状不规则的瓶子怎么分才能让两个嗜酒如命的酒鬼都满意怎样把刮户刀推销给张飞要在军博展览馆展览一个智能机器人，你作为策划人为机器人设计什么功能或外形（可写可画）……还有一些关于QQ秀的功能问题，我说我买妙脆角时送过QQ币问你理想的工作是什么样的用三个词形容你自己关于互联网和博客随便聊聊msnspace和QQspace做个比较工作地点意向竟然还问我认为中国最多fans的男歌手和女歌手是谁末了让我问问题。我让他对我的表现进行评价，他说初次见面不便作评我便问他选人标准，他说聪明，学习能力强，有潜力。我问他像我这种学通信的掌握技术背景的人跟那些学营销市场策划的相比是否有优劣之分，他说不考虑专业。我便问他，就凭这几分钟的对话就能看出来一个人是否有潜力(因为我没有参加他们的产品类的笔试)，他直视偶，很肯定的说“可以”。&百度面试前我准备了自我介绍，为神马想来百度，自己的优势，喜欢的百度产品（我喜欢百科和文库）和向大老提的问题，还有百度的一些其他知识，因为我木有计算机背景，又不爱玩游戏，所以互联网的知识很匮乏，但酷爱人人土豆优酷豆瓣奇异，当然还有我们最爱的蛋蛋。我头一天把百度所有的产品都玩了一遍，看了些艾瑞的报告，凤巢计划，还有b2c,c2c,twitter,flickr神马的都用百科查了一遍平时喜欢上哪些网？人人和bbs更喜欢哪个，毕业前和毕业后的需求变化；优酷有哪些缺点觉得需要改进；怎么知道奇异的；常用豆瓣哪些功能为何用这些功能以及这些功能有哪些地方需要改进答曰喜欢豆瓣的小组问曰有很多人上豆瓣但不加入小组，如何让这些人多了解和使用小组；喜欢百科和文库，那么这两个功能有神马需要改进的地方都是针对互联网产品方面提出一些针对性的问题，从极宏观到极微观都有包括，宏观到你认为某个产品或事件对互联网有什么理解，微观到滚动条的位置和长短的设置。区别是有的产品产品经理更注重微观细节，有些更注重思路，有些更注重营销构思，每一个产品都会有一些针对自己负责的产品的问题。对产品的理解找一个产品发散着问说说对产品的理解，然后相比其他人自己在产品这一块的优势在哪？然后难度的上来了，开始问我用没用过twitter我说不是被墙掉了嘛，虽然没用过，但是微博嘛，还是知道是什么的，说了一些。他又问那大家觉得微博会让搜索引擎繁荣，又有人觉得会让引擎为难，你分别如何解决，我就关于前者是微博会丰富更多的有用信息……而后者因为信息爆炸，搜到准确信息也更难了。OK，涉险过关，后面更难的来了百度为什么不做网游咧？然后我就开始分析，从目标人群啊，百度的用户优势啊，百度的平台优势啊，等等。结果得出结论是应该做，可是我个人是不喜欢的网游的，不知道哪里又冒出句因为百度基于信息平台，所以定位不同被面试官听到了，可是我忘了，后面又说了一大堆，一直没答到点子上，面试官就提示我开始说了，我想了下，没想出来，然后他又说那百度为什么不做汽车咧？我立马缓过神来了，定位不同，定位不同……&好，更难的继续，关于搜索引擎的好坏，我们用翻页率来定义，那你来对这个字面理解如何？然后问那相关性呢？最猛的是要我做个评测方案，去测不同搜索引擎的优劣，我又不是搞技术的，虽然我是工科，完了，这下完了……又要重蹈腾讯覆辙了……呜呜，不过还是要硬着头皮说下去，说了半天说的差不多了然后老大说那你怎么就觉得这样对呢，人与人感受不同，这个太模糊了，信息量这么大你觉得我们如何选……我就想到要用统计学规律抽样，对不同频率的抽样统计。然后用机器鉴定信息准确，比如准确信息用户停留时间会长一些，我们统计这个时间等等……反正就是发挥想象力，有理有据地开始瞎说。嘿嘿，再次涉嫌过关。&最后一个题承接上面的话题，那么图片，视频，网页你觉得哪个会更难搜索，我主观就觉得图片最难，视频其次，网页最容易，从关键词上就可以知道嘛，图片关键词好少，视频可以分类，TAG，等等，毕竟我用优酷，土豆搜视频还是蛮容易的，倒是用百度图片好难啊，网页更不用说了，基于文字的，关键词这么多。然后老大又说，照你这个说法，那网页这么多，十亿数量级，不觉得更难找吗？而且一个关键词对应这么多，也不是更困难嘛？我说这个就在于关键词的准确匹配了，虽然数量大，但是只要关键词准确，就很容易找到了，然后分别就两个反驳说明理由，以及提出要对网民开展如何将自己想要的信息中提取关键词去方便使用搜索引擎，同时百度也应该加强搜索关键词的分解等等。&Google1）最近一次的项目经历。好久没做项目了，就把目前实习的经历说了一下（2）对google的了解 blabla。。。（3）用过google的那些产品，有没有什么改进意见，如何实现。幸亏早有准备，否则就挂了。谈了3个产品才肯放过我。（4）到目前为止，使用过的最好的产品，不局限于IT领域。（5）英文自我介绍，然后问了个问题。（5）有没有问他的问题。今天的就这么多了。
微博实名制对“打压言论”的作用极小首先，微博实名制是经过一个很长的缓冲时期，如新浪微博的V认证，也就是一种实名制。其次，微博舆论的传播往往是这样发展的，一个事件或话题发布后，因意见领袖（微博大户和有影响力的微博客）转发助推，再由海量的粉丝群体推散传播，从而变成一个热点。总的来说是一个群体传播，在这个群体传播的过程，你是否参与和你有没有实名制几乎是没有相干的，这点早在V认证时期就体现出了。因为一个时事热点的评论，对一个网络群休来施压及追究责任，是没有现实意义的，也无法具体操作，也就是法不责众的概念。故此，微博实名制对“打压言论”的实际作用极小，在群体面前，所谓的“警示”意义并不大，实际上最担忧的人是造谣者和拿钱进行网络炒作的公关写手。当大家都实名制了，你还忧什么实名制就不说话了？对实名制要担忧的是公民信息的安全管理。最多是不让你评论，发布，像今年三月中南海事件前后，总体来说是不会阻塞视听。微博实名制的最大意义是网民使用公民身份表达意见　　你记得“被”字吗？被代表。在微博实名制之下，它催生出使用公民身份，它的意义非常不同，因为微博投票会变成公民投票，微博调查会变成公民调查。网络问政——一个城市有50万人口，假设有30万为成年人，那么有30万的公民微博，政府的公共决策是否代表民意，借用微博公民投票会变得很容易统计和进行分析民意。　　过去，市民无法通过一种工具平台对某个公共问题进行大规模的调查分析，统计当每个市民去投票时，投票情况会是怎样的。例如，如果全票通过一个问题，尽管网上有赞成和反对的不同意见，但是无法成为一种城市公民数据来质疑。如果通过微博公民投票，它会成为是通过公民身份得出的事实数据，每一百个公民，赞成的是多少个，反对的是多少个，一目了然。也许，这种事实数据有法律上的争议，但毫无疑问的是当地的公民不会推翻这个数据，也没有其它民意统计能推倒这个数据，因为这是实名制的投票。将来，微博公民投票和公民调查必然会成为公民维权或集体诉讼和公共问题决策引用的依据。能给互联网公司带来商业价值弱关系既是新浪微博的长处，也是短处。实名制无疑给新浪创造了机会，大流量变现，深度数据挖掘分析等等，为微博营销，微社会，微商业创造的条件。
来LOFER差不多一年时间，最初是被其简洁，大气的风格所吸引。LOFTER的定位很明显是比较小资的，从他的名字便可看出，项目人希望很多有艺术气质的小资们能入驻，并相互碰撞，擦出火花。优点：风格简约，漂亮，和传统博客相比其图片，视频有更强大的视觉效果，就像相片墙一样。&&&&&&&&&&&注重精品，随便逛逛就能看出许多有艺术气质的博客。&&&&&&&&&&&通过标签分类，很不错。争议：不能叫缺点，从精英和草根论战开始，很多人都希望能走出“洞穴”，看到真实的世界。&&&&&&&&&& LOFER显然还是精英文化的代表，门槛相对于只会用QQ的互用来说，相对较高。&&&&&&&&&&&赢利模式不是很清晰，同类型的豆瓣是通过B2C广告或者商业解决方案赢利，也很糊涂，&&&&&&&&&& LOFTER大概还在积累人气，还在不断细分，但这个得提前思考好，不然即使人气到了和&&&&&&&&&&&豆瓣一样，还是稀里糊涂。竞争：人人小站，点点网，QING。尽管LOFTER尚处在积累人气的阶段，但深入挖掘用户需求不得松懈，用户活跃度提高，才能进一步做更多的事情。
产品策划是一种从无形到有形的转化过程，以用户为中心可以成为我们工作的一个理念，但不能成为指导我们工作的方法论。唯有从用户动机出发，提炼出有共性的东西，结合当下的竞争对手，策划出满足用户动机和需求的产品，才是好的产品。
IPM的职责是分析需求，写PRD，设计用例，流程，做出原型，然后推动项目，和QA，运营沟通。1.分析需求，对用户要研究，同类产品要测评，因此写测评报告是很好的一种锻炼方法。2.PRD，主要是功能设计，用例，流程图和原型。先要看别人的PRD，再形成自己的风格，多种设计工具部要求精通，但都要了解。3.沟通，需工作中身体力行。
对于一个编程不怎么样，又没有实习经验的小硕来说，下半年的招聘会无疑让我感到压力倍增。未来的路在哪里总会猛不丁跳出来，让我惶恐不已，在Axure爱好者论坛看到下面一段话。刚毕业无经验者找工作一般不用考虑太长远的事，因为你不可能在一个公司呆上太长的时间。刚毕业，当下最重要的就是寻得一个实践的机会，一个入门的机会。最好的选择是自己的“兴趣”所在，一门心思扎进去，换公司不换专业方向。30岁之前，你什么都不用怕，不用怕耗时间，不用怕丢工作，不用被另有居心的领导忽悠去玩了权术，却错过了专业发展的黄金期。一直因兴趣、原则坚持下去，3-5年之后，你自有无法被取代的理由和价值。幡然醒悟，不管有没有实过习，对互联网，对产品，无线，设计的了解有多少，只要朝着感兴趣的方向，潜心积累，3-5年后，便会成为行业中的老手。
近来国内各大互联网巨头纷纷高调进军移动互联网领域。不仅是传统的新手机应用的开发，更是涉足到了手机硬件行业，企图通硬件厂商合作，搭载自己的云OS，以实现硬件和软件应用更紧密耦合，增加用户粘度。谷歌Android平台成功，让众巨头们跃跃欲试，希望在互联网的下一个发展阶段能有一席之地。&首先可以肯定的是，继互联网SNS黄金时代过后，移动化时代必将来临。原因如下：1.&&&&&&智能手机的普及。搭载Android，IOS，塞班等智能系统的手机价格越来越低，智能手机普及速度加快，随着国内互联网巨头造机浪潮的到来，成本会更低，智能手机的比例会进一步提高，终端的普及为移动时代的到来打下基础。2.&&&&&&移动人群越来越多，PC用户数会减少。虽然没有明确统计，但可以肯定的是搞IT的人很多，不搞IT的人更多。对于许多人来多，互联网改变了他们的生活，互联网明显不等于PC，因此，随着终端越来越灵活，性能越来越好，应用越来越多，新终端方便，快捷的特点会造成大量PC用户的流失。3. & & 用户体验要求越来越高。现在的产品惯坏了用户，设计师们不仅考虑用户现存需求，甚至考虑潜在需求，用户总是希望简单，高性能。移动产品恰好具有这一优势，比如谷歌即将推出的眼镜，甚至更多的虚拟现实产品，设备开始转为小巧，便捷，高性能方向发展。&毫无疑问，在可以预见的几年内，各种移动新终端会部分代替PC，成为用户新的宠儿。目前来看互联网公司尽管都有各自盈利的模式，也在移动领域不遗余力的开拓，但很明显PC端到Mob端的移植大多不够成功，所以可以看到在不久将来，即使不考虑运营商的压力，国内的这些巨头们也有很大被替代的可能。
临时应景，应草根帮主之邀，让我讲一下产品方面的东东，接到这个任务都有点发愁，其实产品也没啥好讲的，于是匆匆码了下面的一些文字，结果PPT没准备好，最后寥寥几句囫囵收场。O(∩_∩)O哈哈~前言：产品需求不仅仅是需求，更是一个艺术产品文档不仅仅是文档，更是一个作品产品推进不仅仅是过程，更是一种享受让快乐源于心中，让我们都做一个快乐的产品经理！解说：接下来，我就简单的围绕产品需求、文档、推进三个方面，阐述下我个人的理解和感受，希望同在座的一起交流。需求篇产品需求，归结为需求工程；如果我们把这个事情当艺术来追求，岂不更美哉。&一、产品需求角色分析：1、基于需求发起方；2、基于需求对象方；3、基于需求执行方；二、产品需求对象分析，1、基于对市场的需求；2、基于对用户的需求；3、基于对系统的需求；三、产品需求的综合分析：1、要做什么？2、可做不可做？3、要做到啥样？4、时间、投入多少？5、风险、回报各占比例？解说：我之前很多时候都仅仅充当了产品设计的角色，现在想来，做一个快乐的产品经理，怎么对市场感到陌生呢~哈，于是乎我关注市场，关注产品在市场中的诞生与生命；同样你也得明白用户想什么，强烈需求是什么，潜在需求是什么，真正的能做到按需能及，这样或许不仅在受众、更在服务的接受度上更有意想不到的收获。一定要充分的了解老板的需求！正儿八经讲来我很俗，今天我打工我这样，明天我打工还是这样，因为得到老板认可，我才快乐。文档篇产品文档，说白了就是写需求。很多周末我都宅在家里，有人管我叫文档男，因带一副眼镜之故，更有朋友管我叫四眼文档男！大伙说，为了工作我容易么。一、 关于写文档的八项思路1、 合理的建立全局观，把握整体框架；2、 合理的建立业务模型；3、 合理的拆分系统需求；4、 合理的预留系统扩展；5、 合理的处理好业务流，信息流，以及数据流；6、 合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-页面交互原理（逻辑）；7、 合理的编排需求的优先级次序；8、 合理的做好需求被KO掉的准备。（O(∩_∩)O~）二、 关于写文档的十点注意1、 写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；2、 写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体；3、 写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；4、 写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）；5、 写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；6、 写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；7、 写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；8、 写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；9、 写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。解说：做一个快乐的产品经理，不仅仅在分析需求的时候要乐观，写需求的时候更要乐观（当需求来了，Come on来吧，让我来搞定吧！甚至你可以说，让需求来得更猛烈一些吧！哈哈）；我每次写需求，都把它当成在完成新的一个作品，或许文档出来，还稍有些成就感，写文档，是要权衡很多需求点，也要考虑到方方面面，如何快速高效、准确合理的写需求，更是考验产品经理 “横向知识”、“纵向深度”的一个工程。很多朋友都在群里问有没有需求模板，其实需求本无模板，因为—需求自在心中！（打圆场）&推进篇特别是互联网产品来说，产品并不是决定产品成功的唯一因素，但是产品的推进是促进产品成功的重要因素。产品推进的六点理解：1、一个没有产品管的产品，它将没有生命力；2、一个产品不推进的产品，它将不会取得成功；3、一个产品自己不用的产品，它更不为用户接受；4、为什么我们要推进产品，因为希望产品变好；5、为什么我们要推进产品，因为希望产品需要我们推进；6、为什么我们要推进产品，因为希望与产品共同成长；&解说：产品一直是一个很灵魂的角色，或许在座的同我一样做过不少产品，但谁做过一个成功的产品？因为我们的推进，不断的完善，如果产品成功了，我们将会得到什么？[ 互动环节]我的答案是：“我们会从人，成为人物。”所以我弱弱的想问一下：“在座的产品人，做一个快乐的产品经理，推动产品前进快乐吗？”我的答案是：“我很快乐！”从产品入门到产品进阶，沟通协调一直是产品经理最重要的素质；因为沟通我们才得以进步！让快乐源于心中，让我们都做一个快乐的产品经理！
（一）腾讯2011年冬季应届生招聘：分为四个部分：数据分析、逻辑推理、阅读理解、（这些都是行测风格的）论述题论述题两道：1你觉得目前的搜索引擎提供的服务是否足够令用户感到满意？你理解的下一代搜索引擎是什么样的？2挑战Yahoo的不是另一个更强的yahoo,而是挑战google的不是另一个更强的google，而是facebook，请谈谈你对这个现象的看法。2012年暑期实习生招聘：1你所理解的开放平台是什么意思。请简要解读苹果、FB，腾讯（Q+）开放平台的差异性。分别从用户价值、社会创新的角度看，开放平台对于中国互联网产业的价值有哪些？2谈谈你对互联网产品众多付费模式的看法，是否存在一些付费模式，可以达到用户和企业双赢的效果？（二）百度2011年冬季应届生招聘：1，请简要分析用户通常通过哪些方式用手机阅读新闻，针对这些方式，应该采取哪些方法满足其需求，说明理由；2，百度贴吧有大大小小无数个贴吧，要想管理好每个贴吧必须依赖广大吧主的力量，如果请你来制定一套针对吧主的运营管理机制，你会做哪些事情？3，微博类产品，普通支持在发表文字的时候插入附加内容，，比如表情，图片，视频，音乐等等，如果你是微博产品的负责人，你会根据哪些因素来决策这些功能是不是应该增加？4，如果我们要推出一个旨在满足用户互相分享和推荐音乐的产品，请你来设计这个产品的首页，你会如何做，并挑出你认为最重要的三个核心模块，并阐述理由。2012年暑期实习生招聘：分为三部分：行测题，情景题，主观题主观题：1苏格拉底的弟子问苏格拉底什么是成功，苏格拉底告诉他的弟子，你去前面的麦田，找到最大的麦穗。如果你是其中一名弟子，你怎么找到最大的麦穗？2你理解的下一代搜索引擎是什么样的3你要从北京到美国百度研发中心（题干还给出了两地的经纬度），要考虑时差和温差，应该如何准备？（三）即刻只有问答题1从下列几个关键词中挑选三个关键词，然后列出理想的前五条搜索结果，并给出理由（做之前想好排列搜索结结果的理由）。关键词包括：微博，杨幂，魔兽世界，周杰伦，成吉思汗等等2搜索时的智能提示有什么用？3你自己的搜索经验有哪些，可以举例说明4从下列几项主题中选择一个进行产品设计，画出产品逻辑图，设计思路，创新点。旅游搜索，日程管理，手机美食应用5列出一个你最喜欢的互联网应用，分析其产品，列出优缺点。（四）新浪微博2011年暑期实习生招聘：名词解释：GPRS,WAP,3G,MMO,LBS,SNS主观题：1 做一个产品规划需要哪些步骤2 当前互联网的盈利方式有哪些3 你最经常访问的五个网站的特点是什么4 比较你最经常使用的SNS5 设计一个基于SNS网站的第三方应用，要使其用户体验良好，画出概念图。2011年应届生招聘：1. 用一两句话对老奶奶解释以下名词（10分）哈利波特非诚勿扰压缩软件携程网微博2.问答：（60分）（1）最常用的5个网站，理由（2）对视频网站未来的发展谈谈看法（3）如何消除微博的广告评论（4）你用什么手机，什么运营商，理由？（5）谈谈两部类似的电视剧，比较他们的不同（6）微博的优缺点3.设计：（30分）微博征婚 微博旅游 微博美食任选一个进行产品设计，说明他的功用优点什么的，还要有逻辑图4.写出你知道的互联网产品的经理或他的昵称，和任职公司（附加题。20分）5.一个意向调查，问你什么如果就职了想在哪个方向做？有很多个让你选的6.有没有在网络公司的实习经历，请说明总体而言，除了行测题智力题这样的题型以外，主观题要考察的主要是以下几方面：1对互联网的熟悉和对一些新鲜事物的了解—PM应当了解行业的最新动态2能否清晰地具有逻辑地，表达自己的想法–PM之产品设计能力3思维开拓能力–PM能力之创新能力相比而言，对于项目管理这方面的考察就很少，因为大家都是学生吧，而且项目管理也是个非常实际的事情。所以，如果要好好答上这些笔试题，作为在校生，可以做的主要是多关注互联网新闻动态（但是因为微博的原因，现在这种所谓的动态已经泛滥了，谁都能copy两句，主要的还是自己要去思考，独立思考能力的欠缺其实是非常棘手的一个问题），再就是多思考，最后答题的时候要条理清楚，要站在阅卷人的角度思考，就像PM要站在用户的角度思考一样。（前几天还看到一个答题的时候代码高亮的）。补充的就是行测题其实很多地方都在用，虽然我个人倒是不太赞成这种方式，但是也没办法，可以去了解一下行测题的解题技巧。
职位名称：无线产品设计师工作地点： 深圳职位性质： 产品工作职责：-负责百度无线平台、无线app的设计，以及百度知道、百度贴吧、百度地图、百度文库、百度音乐等一系列百度重要产品的无线功能设计工作-设计满足无线用户需求的新产品和新功能-通过对已有功能进行优化，提升用户体验。撰写产品市场需求文档，确保研发部门准确理解-准确把握项目目标和周期，与研发等合作部门沟通协调，保证项目的顺利进行-了解行业动向，及时、准确地研究、监控、分析竞争对手动态，并提出相应的对策职位要求：-热爱互联网行业，能准确并深刻理解网民需求，并时刻保持敏锐的用户感觉-手机资深用户，自信对各种类型的手机和应用都有一定的了解-思维敏捷，有较强的逻辑分析能力和市场洞察力，乐于发现和思考问题，善于对挑战性问题提出合理见解-能够撰写高质量的产品市场需求文档-具有良好的沟通能力、推动能力、协调能力，拥有强烈的责任心和团队合作精神-具有强烈的学习意愿与良好的学习能力
————————人人产品经理笔试题——————————2道描述题(必要的话可以画图) 6道简答题至少答3道 总共8道题不管多少我都写了 描述题 1. 给了一个登录界面要求指出这个登录界面有什么不合理的地方 可以画出自己觉得应该可行的方案 2. 请设计一个儿童手机 阐述主要功能要点 可以画图 简答题至少答3道 1. 如果你是负责人人的留言板的产品经理 如何提高留言量 分析自己提出的方案的效果 2.现在给你500万创业(仅限互联网方向) 你会去做什么 说理由 3. 你觉得人人桌面应该怎么定位? 如果你来设计你会怎么做?如果现在还有很多用户没有用人人桌面你觉得为什么? 4. 你觉得人人的VIP功能应该怎么进一步设计? 吸引更多用户? 5. 和微博相比你觉得人人应该学习微博的哪些功能 哪些是不能学习的? 6. 如果要你做一个人人商城 你会怎么设计 怎么和现在已有的B2CC2C进行差异化?————————淘宝产品经理笔试题——————————6道选择题 3道简答题 选择题 1. 考点在熟不熟悉互联网产品 知不知道产品间区别 原题：请选出 QQ MSN 阿里旺旺 新浪微博中与其它3项不同的一个 2. 考点在熟不熟悉淘宝的付款方式… 原题：以下哪种方式可以拿到先拿到货物 3天后再付款?给了4种都有些偏的付款方式 3. 考点在商业行为… 原题：8月下旬是淘宝上连衣裙销售的旺季(原题用的词很好 木有用旺季这个词)你觉得商家应该采用哪种商业行为来保证盈利? 大量进货 打折销售 提高价格 低价促销 4. 考点在…逻辑！ 原题：两个奇怪村庄A村的人星期一三五说谎 B村的人星期二四六说谎 有一次你碰到两个人 两个人都说 前天是我说谎的日子 这两个人分别来自AB问今天是星期几~ 5. 考点在…逻辑！ 原题：ABCDEF中要派出一队人去做某事 给了一堆谁去谁就不能去谁和谁必须一起去的乱七八糟条件 小学奥数… 6. 考点在…数学！概率论 一个箱子a个红球b个白球 有放回取两次 每次取一个球问第二次取到红球之概率 简答题 1. 数学题 A杯酱油 B杯醋 两杯量相等 从A取出一勺子酱油放入B中混合后再从B取出一勺子液体放入A中 问A中的醋和B中的酱油哪个多 写分析 2. 2选1 也可两题都做 我擦我只做了B啊A拿不准… A.设一个网站在一小时内至少得到一次点击的概率为P 问半小时内得到一次点击的概率大于/等于/小于P/2 说理由 B. LBSblablabla…以下省略对LBS的解释…问联系LBS可以有什么商业应用 3. 为人事主管设计一个自动化推荐公司内部候选人的系统分析可行性 写出具体设计步骤 百度题（转自群组） 1.设计一个手机微博客服端最重要要考虑哪些因素？和网页微博的最大区别是什么？为什么？2.动漫类网站你会怎么做提高发帖回帖量？ 3.你最熟悉的音乐网站的最大特点，和别的音乐网站的区别？4.设计一个空调遥控器面板？画出示意图，并说明理由和设计重点。
英雄坛说CV版，最近碰到这款款有意思的Android游戏。相信高中，初中玩过文曲星的童鞋一定对这款游戏有着美好的回忆，整天的练功，打坐，PK，在PC并不普及的时代，应该算是启蒙型的RPG。以下是我对该游戏移植到手机平台下的一些思考。1.游戏剧情。这个是毋庸置疑的，否则也无法在文曲星时代，迷倒万千童鞋。总体来说是一场正邪之战，主角由不堪一击的屌丝到铲除恶势力的高富帅。主要分为三大势力：主角，门派，恶势力。主角需要选择门派，并学习技能，最后铲除恶势力。NPC刻画很到位，任务也多样。个人觉得这样的剧情很容易出彩，屌丝的逆袭类的游戏很容易得到玩家共鸣，像仙剑奇侠传，金庸群侠传，包括许多小说，比如凡人修仙传，诛仙。2.游戏平衡性。平衡性对于一个游戏来说和剧情一样重要，单机的RPG来说，平衡性更重要，因为过快的练级会导致玩家没有兴趣，过慢的练级会导致玩家流失。用户比较好的体验感觉是沉浸在游戏中，在丧失耐心之前顺利过关或者打败敌人。个人觉得英雄坛说的平衡性还是不错的，很多时候能给人一种在筋疲力竭时PK胜利的感觉，这个估计要靠做数值童鞋多次测试计算。前两点是针对RPG来说，后面针对手机终端：3.战斗方式1V1回合制。可能很多人觉得这种老土的战斗方式已经过时了，但我却觉得这款游戏的战斗模式是我在Android平台下，体验最好的战斗方式。1V1的优点是战斗速度快，平均3-4s/次，缺点是参战人物较少。但速度是手机游戏体验最重要的体验之一，触屏机要求操纵更要简单，手机版的仙剑虽然参战任务和PC一模一样，但既没有好速度体验，也没有复杂的操作技术性，给现在玩家的感觉是很麻烦，其实游戏还是那个游戏，只是玩家已经不是当年的小纯洁。所以我觉得这种1V1的模式很适合手机RPG游戏，给人打击快感。潜在缺点不适合多人。4.一维世界。游戏是一维的，人物只能在直线上移动，优点是表现简洁，性能好，缺点是不适合多人游戏。手机游戏要把表现和性能结合起来，简洁的表现容易留住玩家，我一直觉得3D-RPG中的迷宫很狗血，做的难了，玩家要跑几遍，做的简单了，不会留下任何记忆。而且游戏世界的每个地方都是经常要去的，所以会让玩家有熟悉感，慢慢向外扩展，这样比较适合做交叉分支剧情。像QQ水浒也算变相的一维世界游戏，养成+RPG。手机上一维世界是一个不错的想法，表现简单，性能也不会差。5.网络对战。对战没玩过，不过应该是类似网站平台那种，玩家之间交流，个人觉得可以有更多的互动方式，比如类似跑跑卡丁车故事模式那样，多个玩家一起解决任务，或者提供一个擂台，定期举行各等级的选手PK等等。无线产品可以借鉴网游经验，但不能完全照搬，要注重用户体验，先上一些基本社交需求，再上一些亮点的功能，慢慢的用户群一定会变大。
从产品设计角度来说，移动互联网产品和互联网产品的本质是一样的，不管终端形式如何变化，产品功能还是一样，因为手机/PC呈现的方式，而有所差别。从用户体验流程来说，移动互联网的终端特性，决定了手机上的业务流程要有简单、方便、直接，特别是PC上的注册流程，手机输入方式决定了要慎重对于登录、注册。1.产品定位产品定位：是辅助线产品拓展手机渠道，还是作为新的重点业务。目前因为移动互联网环境的不成熟，很多产品（原互联网产品）都是作为战略布局存在的。而对于手机APP、手机游戏等专门针对手机的业务，就要把核心功能、体验做到极致。表现方式：是wap站还是客户端形式。其中wap站又分为纯文字版的wap1.0网站，wap2.0分为标准版和炫彩版和兼容触摸屏手机的web app版。客户端又分为：Iphone/Android/Symbian/Win7客户端等。(智能机的体验更佳，但是用户数和效益仍不如低端手机，Symbian目前还是主流，Android、Iphone会在未来2-3年内发力。需要结合公司业务的实际情况以及用户来选择客户端的开发)。2.市场分析竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、&手机支付用户规模&（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模&&&（3）功能需求传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化。需求分析后形成功能结构。（4）业务流程和PRD用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。（5）交互设计：客户端适配、屏幕和分辨率&适配性指的是客户端应用程序能够在多种手机终端上运行，不同的手机终端的屏幕尺寸、分辨率是不一样的，键盘机和触摸屏也要另外考虑。WAP站和客户端的适配原则是不一样的，WAP可能是用1.0、2.0、彩版和标准版来处理，客户端则要做专门的APP程序(做客户端成本大，多平台是必须逾越的技术门槛)。现在流行WEB APP和瘦客户端（即BS+CS，客户端嵌套WAP站），算是多平台适配的2种解决方案。常见屏幕尺寸：2.4存、3.5寸、3.7寸、4.0寸等常见屏幕分辨率：240X320px、320×480px、480X640px、480X800px等移动互联网的想象力空间很大，有幸能踏进这个领域，学习和成长着。
&&& 最近面临就业压力，对IPM这一职业颇感兴趣，对该职业工作方式做了细致学习。本L自忖有些技术底子，应该可以完成用户，研发，老板三者之间的沟通。&&& IPM （ Internet Product Manager ），是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。&&& 在中国，大型互联网公司几乎垄断了所有好的PM，腾讯，百度，搜狐，网易等等给出的待遇以及重视程度，毫不亚于研发。PM的走向，刚开始的新L们一般都是从产品策划，助理做起，最后一般都是做项目经理，总监或者是自己创业。&&& PM不需要懂技术，不用学任何工程项目都适用的C，C++，JAVA，ASP，也不用安卓，IOS，HTML5等等语言。不过好的PM必然是懂技术的，光了解用户需求是无法同技术沟通的。当然产品经理分很多种，有走人脉，有走技术路线的，本L当然是走技术路线了。&& 据09年统计分析，中国网站数是323W，而实际PM从业者只有6W，因此还是有很大的空缺的。下自己做PM的优劣势：&& 优势：1.大学并没有专门的IPM专业，所以大部分PM起步都是从业后才有实战机会，在校期间机会较少。和搞学术，搞工程不同，研发水准不同，学生的起点更是千差万别。对于本L来说，是好事，去腾讯，百度和做技术的拼，纯属扯淡。2.有C++底子，虽然不精通，但做前端设计或者是UI时，能清楚知道哪些容易实现。自己是GIS专业出身，对于做LBS方面的check-in项目或是电子地图方面项目有优势。3.硕士学历。多吃了两年饭，总没坏处。& 劣势： 1.项目经验不足。产品经理的文档编写，以及规划方面需要完善。文字功底不是很强，有机会自己应该写一份从想法到设计实现直至市场推广的文档。就当练手。2.为人处事不够圆滑，PM首先要具备很强的沟通能力，& 因此需要多看一些为人处事，哲理的书。因为与不同人沟通协调也不是轻松的事情。3.PM对个人的综合素质、逻辑思维能力、判断能力要求比较高，需要对行业有一定的了解，善于发现问题、分析问题、解决问题。本L未受过专业训练，而且没有具体实践过。4.对于新产品的试用不够，比如不用微博，面试题有的是新浪微博和腾讯微博的优缺点比较，很显然没用过不知道优劣。4SQ也未用过，本L好歹也是地理信息专业的，汗一个。&未来计划：距离9月份找工作也不长。1.读书，掌握基本理论知识，《人人都是产品经理》，《结网》，《产品经理的第一本书》2.关注互联网动态。3.互联网产品分析练习3选择了一个常用的互联网产品—迅雷产品或者QQ产品进行分析，对其每个功能点进行分析，同时关注其每一次的更新，每周记录一次使用的感受和分析的想法。选择了一个移动互联网中常用的产品—UC浏览器以及QQ浏览器进行对比和分析，得出两款手机浏览器的产品点。关注一些日常所用到的互联网产品，分析其很好或者很不爽的地方，并想办法得出改善的措施。4.设计软件的学习：设计软件Photoshop，需要用到photoshop对图片进行一些简单的编辑、图片的修改、润色。熟练掌握流程软件Mind manager，能用Mind manager画出网页的框架图和结构图，Mind manager画流程图十分方便，用起来跟office软件差不多，经常用就好。原型设计软件AXURE,能用AXURE进行网页原型设计，AXURE这个软件功能十分强大，是目 前互联网产品经理，交互设计师等工作者必备的设计软件之一。AXURE是一款沟通交流软件，想要成为互联网的产品经理，沟通交流是必须的。所以，经常地去 画各种原型，将各种优秀的网站的原型图都做一遍，练习多了，你的网站架构能力就提高了，潜移默化的！