富士康迁内地得到什么----看我们旁边省份河南怎么做的？
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本帖最后由 从容 于
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& && &&&郑州富士康工业园区从2010年年初开始建设，同时建设80余幢厂房，至2011年2月份人数2万多人，截至2012年2月底人数13万余人，主要生产APPLE产品系列的IPONE,IMAC,IPAD等主流产品。主要由SHZBG事业群,IDPBG事业群构成主体。如何在短短时间内完成人员招聘，厂房建设，设备投产，请看以下内容：
& && & 在富士康的迁入地，招聘成为首要大事，地方政府在吸引富士康这个纳税大户上各显其能。
　　在河南省郑州市，几乎每个小区的门口都被贴上了带有富士康名字的招工通知，街上到处是“富士康招工报名咨询点”横幅的惹眼红色。
　　富士康在河南兴建工厂的草案据传在6月下旬签订。河南省政府的心情似乎比天气还要灼热。它在政府网站贴出公告，要为富士康招聘10万名员工。
　　6月18日，河南省政府召开了“富士康科技集团在豫招聘培训员工动员协调会”，动员全省政府资源帮助富士康招工，各级地方政府都分配有相应的招工指标（比如洛阳1万名、商丘5000名、漯河2000名），同时还制定了相关的补贴和服务政策，从就业专项资金中划拨钱款按每人200元职业介绍费、100元/月就业生活费的标准给予补贴，并提供免费职业技能培训，规定中还涉及了派往深圳实习在校生的各项补贴。
　　包括郑州在内的河南省18个市县的各类政府、非政府的就业机构，都参与到招聘中来。
　　“省就业促进工作办公室牵头组建了一支专门的工作小组，抽调了人才交流中心、农民工小组等好几个部门的人马，在全省展开富士康的专项招聘工作。”河南省人才交流中心的一位工作人员向《第一财经周刊》介绍。它将招工指标层层分解下放到不同职能的部门，工作细致到了街道办事处这一层。
　　不到一周后，人才交流中心和职业介绍所便开始在各自的据点开设专门的招聘窗口、轮流组织专场招聘会。6月24日，《河南日报》还发表了关于“富士康招工”的答记者问，详细介绍了招工的标准和薪资待遇等，大篇幅地为富士康招聘做集中的宣传跟背书。这个政府招聘工作小组的效率高得出奇。
　　像河南郑州这样的内地城市开出的条件对富士康存在着一定的吸引力。郑州当地一位政府官员曾向媒体表示，为了引入富士康，政府在税收、土地供应、用工服务等多方面做出了“最大的让步”。河南省政府很早便组织了由副省长牵头的工作组负责项目跟踪，郑州市更于2007年就成立了富士康科技集团郑州投资项目协调推进领导小组，并由市长赵建才担任组长。然而，在过去的数年中，它们“与富士康的谈判也是谈谈停停”，一直进展不大。
　　内地的一些地方政府之间存在一种同质化竞争现象—土地、税收、用水用电供暖等配套、劳动力供给，这些“红利”是它们能够给予富士康的全部。河南的优势在于，富士康的80万员工中，河南籍员工有15.7万；另外，该省的最低工资标准、最低土地出让金额也都相对较低。
　　相对而言，富士康似乎更青睐河北廊坊。这座城市的地理位置比郑州优越，它距离北京和天津只有两个小时的车程，而那里有富士康大客户诺基亚和摩托罗拉等公司的工厂。富士康2006年开始考虑在此设厂的时候，选择了廊坊市南的龙河，而不是市北更加成熟的经济开发区，主要原因是南面有更大的面积可以建厂，但这也造成了如今龙河只能看到富士康一家工厂，周围都是未经建设的土地。
　　但是，像郑州和廊坊这样的内地城市，对富士康深圳龙华科技园的员工尚缺乏吸引力。在他们眼里，廊坊和郑州这样的城市，根本没法与服务设施配套齐全的深圳相提并论。
　　作为一个中层管理者，张宏在4月底从深圳来到了廊坊厂。在深圳时，他所在的部门负责为诺基亚和摩托罗拉生产手机外壳。半年前，他收到了厂里为廊坊厂招聘业务骨干的消息，愿意去的人有升职加薪的机会。“这种事情领导不会直说，只会通过各种渠道让你觉得这次是个好机会，是笔大投资。”单单是张宏所在的制造处就说要投资两亿元人民币。
　　公司不断在龙华做北迁意愿调查，当调查进行到第三次的时候，张宏的心理防线被攻破了，他决定离开深圳，以第二批技术骨干的身份去河北廊坊。“每个人过去之后至少要带一两百号人，多的甚至要带五六百人。”他说。
　　可是，张宏很快就后悔了。“这里的环境至少要落后深圳几十年”，附近5公里没有任何一家超市，风沙每日不停地吹，让出生在南方的他皮肤皲裂。工厂的规模还只有1万人上下，虽说是每天工作10小时，但管理者并没有太多事情可以做。
　　富士康打算把廊坊建设为手机代工业务的主要生产基地，该公司已经将深圳厂区的部分工人和设备搬迁过来，还要添购新的设备，新建厂房。也许到年底，这里就会有超过10万人的规模。
　　扩张的速度太快了，宿舍不太够用。在廊坊厂里已经有六七栋带中央空调的宿舍楼，但是当工人小周今年初短暂离职又回来廊坊厂之后，发现厂区宿舍已经没有自己的位置了。工厂临时将他们安置在地方政府提供的当地学校宿舍里，十几天之后，新的宿舍楼紧急投入使用，他们才搬了进去。
　　每天都有新鲜血液补充进这支年轻的制造业大军。其中，尽管从深圳内迁的话题被炒得很热闹，但搬运过来的多为机器，一起过来的员工少之又少，目前的新员工以当地招聘为主。一位不愿透露姓名的课长向《第一财经周刊》介绍，在管理层和技术工人中，北迁和当地招聘者的比例约在1：1.5，而普通工人的这一比例则至少是1：5。部分原因是很多南方的员工并不想来到气候干燥沙尘漫天的廊坊工作。
　　3块钱一碗的凉皮儿馆子里，小周明显对自己面前这一碗不怎么上心，一边用筷子扒拉着，一边瞅几眼街对过的小网吧。网吧里黑漆漆的，一点开始营业的迹象也没有，这让他越来越沮丧。
　　周日是富士康在河北廊坊的工厂唯一的休息日，早些时候，小周爬起床冲了澡就赶到工厂北门的网吧，却撞上了临时停电。旁边那些耗电少一些的服装店，小饭馆都在门外放着柴油发电机坚持，使得唯一的一条泥土路上声响震耳欲聋。但网吧没法靠一台小柴油发电机供电，只好打烊。
　　这片为了满足富士康3万多年轻工人的生活需要而迅速从菜地里冒出来的商业街，还不够稳定，经常会出一些状况，但小周和他的伙伴们没有更好的选择，从这里去市区要骑20分钟左右的摩托车，周围除了菜地就是树林，而它们已被归入富士康将来的建厂计划。
　　张宏来到这里最重要的工作就是招聘员工。按照富士康的计划，廊坊今年要完成5万人总人数规模才能基本形成手机量产基地的规模。这个计划到现在完成了接近一半，深圳坠楼的新闻报出来之后，招聘变得更加困难。富士康内部有回流的制度，张宏现在希望能够找机会回到深圳龙华，不过他觉得在目前的形势下这个想法很难实现。
　　在当地招聘工人没有预想中那么容易，富士康甚至为此开出了“介绍一个工人进厂，奖励200元人民币”的赏格。小周动起了这个心思，他介绍了自己的老乡—一个不爱说话的高个儿小伙，他们俩都是河北邯郸人，老家到这里并不远。
　　“最近大家说得最多的就是要涨工资，”小周说，“但是也不太清楚要涨多少，什么时候涨。”他们现在最担心的是千万不要只给深圳的工人加薪，不给廊坊加。
　　放下筷子，他们俩得回厂里了。这座工厂仅南墙就有3个大门，但普通员工出入只能在西门。于是，周日的下午，两百多人开始慢慢在西门的日头下排队，等着由保安检查身份之后回到宿舍楼。
　　接下来廊坊厂可能将面临一次快速的扩容，不仅深圳的部分工人要往这里搬迁，富士康在北京亦庄的工厂也将有一部分的员工和设备要搬到廊坊。亦庄和廊坊虽分属北京和河北，但相互之间只有一个多小时的车程，对于普通员工来说，搬一次家的心理障碍比深圳的同事们要小一些。
　　亦庄富士康有三个厂区，其中一区计划全部搬迁到廊坊。实际上，搬迁工作在年初就已经陆续开始了。
　　大热天的下午，金勇和他的四个伙伴在离一区门口稍远的路边坐着。他们几个不是亦庄的员工，而是廊坊工厂的修理工师傅，这次来是从亦庄往廊坊搬机器设备，忙到下午3点多，机器都已经装车完毕了，只等这边的主管在单子上签字，他们就可以开车回廊坊去。不过领导们都在开会，一时半会儿顾不上他们，于是他们在路边的树荫下坐了两个小时。
　　金勇算是一个老员工了，1985年出生的他在廊坊工厂已经有4年工龄。这个身材瘦小的年轻人称自己从事的工作算是比较有自由的，哪里的机器设备有了点问题他们就负责修理，或者像今天这样搭车来外出干活儿，没有那么憋闷。另一位穿着黑色富士康短袖制服衬衫的年轻修理工如是形容他每天的工作：手机工厂有一个很简单的工位是给成型的塑料手机外壳削除4个毛边，12秒一个工作周期要完成4件，平均3秒钟要削好一个。每天算上加班10个小时工作时间，机器不会停下来，工人只能不停操作。如果需要上厕所，就举手让巡视的线长或者其他领导替自己一下。
　　数万名20出头的年轻人聚集在一起，做着重复的工作，缺乏娱乐和个人生活。相互之间谈情说爱变成了一件有需要且发生频率极高的事情。“如果你想谈恋爱太简单了。”金勇和他的伙伴说。于是失恋就也变成了家常便饭，富士康控制不了这一点，它不可能知道谁失恋了，也不可能知道谁失恋之后会想不开。
　　工资是金勇和他的伙伴们最关心的事情，现在廊坊的普工基本工资900块，每天8小时之外在晚上加班两小时，按照1.5倍工资计算，每周六加班一天，则按照两倍工资计算。即使是这样，每个月也只能赚到2000块出头的工资。
　　郭台铭已经给出了工资上涨的计划，但这个上涨计划不会一步到位，第一步是从900上涨到1200，然后在3个月之内进行全员绩效考核，考核通过的上涨到2000，不能通过的人酌情上涨。
　　除了工资之外，北京和河北的厂区领导都在想法设法避免在自己的管辖之下发生同样的悲剧，有的厂区领导开始筹划着给员工开设电影室、KTV房、运动场等等娱乐设施。另一些主管开始重点关注自己员工中家庭条件不好，情绪不稳定或者身体有残疾的员工。“你小子可千万别跳楼啊！”一些领导会用开玩笑的口吻关心自己的员工。
　　更加直接的防护措施也没有落下，在亦庄的宿舍，外立面都已经支起了防跳网。两根铁管向外支出3米左右，张开一副副白色的绳网。员工宿舍的窗户也全部被钉死不能打开。
　　尽管廊坊市暂时还没法达到深圳那种经历了几十年沉淀的制造业服务集群水平，但至少好过郑州。
　　郑州的运气并不好。在河南省政府高调宣传富士康即将入驻之后，建厂一事突然生变。
　　远在外地打工的赵红接到了家里的电话。“工资待遇不比你现在的差。”她的妈妈劝她回来，“街上到处都是带有‘富士康’三个字的横幅或宣传板，随便逮着一个，都有机会进入富士康。”
　　赵红连夜乘火车回到郑州参加周末的招聘会。7月3日，赵红来到了坐落在闹市区的河南省人才市场。此时已是中午，人才市场的台阶上散落着不少吃着盒饭的求职者，男男女女，席地而坐，交流信息。赵红径直走进会场。
　　Q：富士康为什么要大规模内迁？
　　A：在理性判断下，富士康从深圳龙华搬迁至各内地厂的理由有三：一，对于地方政府的某些做法表示不满的自然反应；二，有其他地区愿意给富士康更优惠的条件，将这些条件经过反复权衡后所做出的选择；三，希望把水搅混之后再搬迁，达到打击竞争对手的目的。
　　Q：通常在什么情况下会发生大搬迁这种事？
　　A：制造业的工厂发生如此大规模搬迁的现象并不常见，因为这会造成商誉损失，在迁入地是否可以找到那么大量的工人，尤其是熟练工人，是个未知之数。
　　成熟的制造业工厂周围往往存在一个产业集群和成熟的服务体系，工厂并不会仅因为一个城市能提供优惠的土地和低廉的人工就有了搬迁的动力，因为一个城市的配套服务并不是短期内能够形成的。中国的人工费高于柬埔寨和越南等国，却仍保持了竞争力，原因就在于此。
　　Q：两次加薪对富士康的影响如何？
　　A：深圳富士康发言人刘坤曾公开表示，富士康深圳厂区的45万员工中有84%符合调薪要求。按此估算，待2010年10月份加薪落实之后，其深圳厂区每个月增加的员工基本工资支出为4.158亿元，一年将近50亿元。加薪对于富士康而言，短期内影响不大。
　　Q：内迁行为对富士康有何成本损失？
　　A：一家代工企业的成本主要是原材料成本，大约占总成本的50%或者以上；人力成本大约占总成本的20%至25%；固定成本，包括机器设备、仓储等大约占总成本的22%至25%。
　　内迁之后，固定成本会发生变动，譬如厂房租金支出，仓储支出会减少，在可变成本方面，譬如工资成本也会有所下降。但是，如果该企业从事的仍然是劳动密集型的出口业务，假如还是依靠香港或华南地区进行出口的话，其运输成本会大幅上升，管理成本可能要增加10%以上，而物流运输成本会增加30%以上。仓储成本可能会下降20%左右，人力成本会下降30%左右，加上土地成本和电力成本大约下降15%至20%左右。
　　总体来说，内迁的企业可能会得不偿失。除非其考虑把经营重点从出口转为内销。
　　如果从事内销业务，内迁行为会有效降低其运营成本。内迁行为带来的好处是如果其在内地的业务只是工厂车间，而不是指挥中心，作为生产基地，劳动力和土地成本还是很重要的考虑。当然，该两项成本的降低可能要权衡其它成本，包括物流运输成本的上升幅度。
　　Q：富士康的人力成本趋势是怎样的？近两年收入情况如何？
　　A：据年报，2009年末该公司平均每个员工的成本为2.78万元，而2008年末平均每个员工成本为4.22万元，2009年比2008年低52%。这或许是受到行业景气的影响，富士康2009年的营业收入比上一年减少了21亿美元，经营净利润仅为4000万美元，比上一年减少了8000万美元。富士康的工人人数虽然一直在上升，但用工成本却在下降。
　　Q：代工厂商更容易节省哪部分的成本？
　　A：富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的。举例来说，它为或惠普代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。客户早就把用工量也计算得清清楚楚，生产线上用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示，客户只是按照较高的人力成本的价格支付给代工企业。所以简单来看，富士康赚的就是人力成本的差值。
　　Q：富士康主要为哪些大公司代工？
　　A：主要大客户有戴尔、惠普、苹果、IBM、、索尼、联想、诺基亚、摩托罗拉、、等，外销客户中，也有一些日韩代工客户。
　　Q：富士康在中国内地一共有多少个生产基地？内销和外销任务如何分配？
　　A：大致有13个，分布于以深圳为核心的珠三角区域、以昆山为核心的长三角区域、以烟台为核心的环勃海区域，以及以太原、武汉为核心，辅以晋城、重庆、成都等内陆片区。
　　目前出口大额还是由深圳、烟台工厂实现，而武汉、重庆、廊坊主要做内销。据富士康自己透露，在内地工厂选址上会考虑到进口原材料的内地分布点，省去中间原材料出口、再进口环节成本，比如手机、电脑、汽车都用得上的镁锭多在山西出口，富士康便在此选址。
　　Q：从各个内地工厂运输到深圳的费用大概是多少？
　　A：在铁路货运上，集装箱货物每箱运价＝发到基价+运行基价×运价公里（10吨集装箱）
　　以目前各个目的地工厂来看，从深圳运输到烟台最远，因此成本最高，每10吨集装箱运费大约为1111元；最近是运到武汉，每箱价格约为559元。
富士康各事业群业务简介
　　消费电子产品事业群
　　产品与技术 电脑游戏机、笔记本电脑、液晶电视、台式电脑、光碟机、打印机、数码相机、投影机、散热系统及元件、LED光照明、新型界面材料、镁铝合金产品、印刷电路板等产品的研发与制造。
　　厂区分布 在深圳、烟台、佛山、太原、昆山、南宁、武汉等地设有大型研发和制造基地，员工总数超过10.5万人。
　　主要客户 索尼、汤姆森、佳能、松下、任天堂
　　资讯系统整合及服务产品事业群
　　产品与技术 主要从事个人电脑、服务器、手机、打印机机箱、主板、准系统之软硬件产品开发及生产，产品遍及整个计算机及周边产品领域。
　　厂区分布 深圳 武汉
　　主要客户 惠普、微软、联想
　　通讯网络产品事业群
　　产品与技术 主要从事光纤交换机以及路由器、滤波器无线网络设备、PON、MID等网络通讯产品的研发与制造。
　　厂区分布 在深圳、中山、上海、杭州等地设有研发及生产基地。研发制造人数超过4万人。
& && &主要客户 CISCO BROCADE&&SUNMICRO ORACLE 诺西 NOKIA ERRICSSION&&MOTOROLA 华为 华为三康
　　数位产品事业群
　　产品与技术 主要从事生产移动通讯终端设备，影音数字产品，计算机主板，及计算机系统组装等尖端数字产品。产品涵盖计算机、MP3、手机、笔记本、掌上型电脑、音箱等领域。
　　厂区分布 在深圳、台北、美国、捷克建有大型研发基地及制造基地，现有员工超过5万人。
　　主要客户 苹果
　　网络连接产品事业群
　　产品与技术 生产计算机和网络通讯连接器，是富士康科技集团最早成立的事业群之一。
　　厂区分布 目前拥有华南和华东两大生产基地。华南厂区分布在深圳市宝安区观澜镇和龙华镇。
　　主要客户 英特尔、戴尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉
　　企业资讯系统产品事业群
　　产品与技术 台式电脑、笔记本电脑、主板、显示卡、服务器及其它机构零组件和电子消费品的研发和制造。该事业群是早期最赚钱的事业群，也是其它很多事业群的先祖，象WLBG,CNSBG,IPEG,CMMSG等事业群早期都归属该事业群，与该事业群有千丝万缕的联系。
　　厂区分布 在深圳、烟台、昆山、营口、上海等地拥有研发和制造基地。
　　主要客户 戴尔、惠普、苹果、IBM、英特尔、索尼、联想
　　鸿超准产品事业群
　　产品与技术 世界领先的精密模具设计制造、机器人&自动化设备机构/控制系统研发、光电/光通讯技术、塑胶/金属表面处理技术、精密机械加工技术等；核心产品：精密塑胶模具/冲压模、苹果电脑&通讯&消费性电子产品（iPhone/ipod）、工业机器人、超精密自动化设备、液晶显示器背光模组、光学镜头模组、光通讯产品等。
　　厂区分布 在广东深圳、广东佛山、江苏昆山、浙江杭州、山西太原、山西晋城、河北廊坊、山东烟台均设有大型研发制造基地，员工总数近40万人。
　　主要客户 惠普、戴尔、IBM、苹果、思科、摩托罗拉、诺基亚、索尼
　　无线通讯机构产品事业群
　　产品与技术 手机研发/模具开发/精密加工/表面处理（NCVMPVD等）/SMT/系统组装测试技术，专业从事无线通讯产品研发与制造。
　　厂区分布 在深圳、北京、天津、廊坊、杭州、南京、烟台、太原已设立八大研发制造基地，总人数近10万人。
　　主要客户 摩托罗拉、诺基亚、三星
　　移动连接产品
　　产品与技术 从事R-F印刷线路板、手持及移动电子设备相关之连接器组件与相关配件和线缆等设计、生产的高精密科技公司，产品应用于笔记本、手机、打印机、服务器、CD-ROM等消费性电子产品上。
　　厂区分布 在广东深圳（松岗、福永、观澜三个厂区）、江苏淮安、河北秦皇岛、上海昆山、台湾设有大型的生产基地。
　　技术整合服务事业群
　　产品与技术 电子阅读器﹑电子相框﹑多媒体播放器及音乐手机等产品的工业设计、结构、电路与软件开发以及机构零件、电路板的生产到系统组装等。
　　厂区分布 在深圳（龙华﹑石岩﹑观澜三个厂区）
　　主要客户 亚马逊
　　INNOLUX（09与奇美合并成立新的 奇美电）
　　群创光电事业群
　　产品与技术 主要产品有TFT-LCD、LCD面板、LCD模组、LCD显示器等。主要应用于手机、携带式/车载式DVD、数码相机、游戏机、PDA、液晶显示器、LCD-TV等产品。
　　厂区分布 深圳龙华、台湾竹南、福建厦门、北京、浙江杭州等地，总人数超10万人。
　& &主要客户 HP ,DELL, VIEWSONIC, ACER, SUMSUNG, LENOVO, LG, SONY, SHARP
& && &总部周边：人力资源总处（内辖鸿桥通讯社，中央文工团，多媒体中心，富士康电视台等职能单位），财务总处，法务智权总处，中央资讯SIDC，营建事业处，中央总务，中央工务，中央安全处，董办，18大专职技委会 等周边配套部门，还有非常强大的秘密武器----IE学院
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14:18:12 |
看看那些大客户名单，真是触目惊心啊
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支持下楼主
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咱们的招商部门什么时候能给力点，一个个都是大爷，比人家都牛
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16:49:19 |
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17:03:35 |
不是看不上，是招不来。然后就是大家都知道的：吃不到葡萄说葡萄酸了。
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19:33:04 |
看来楼主的介绍，哥更感觉，不来是对的[s:22]
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19:53:02 |
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22:06:14 |
各级地方政府都分配有相应的招工指标（比如洛阳1万名、商丘5000名、漯河2000名）
这是拉壮丁吗？
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22:13:11 |
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01:37:09 |
这才是 好事呢
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01:39:03 |
能有多少人 成为 研究员的
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09:22:04 |
长安踏花 发表于
看来楼主的介绍，哥更感觉，不来是对的
不来是对的？你不知道西安有多少可怜的一般院校毕业生找不到工作吧？生存都成问题，很多人无奈离开这座城，如果有十几万人的企业在，可以解决多少学生的就业问题，帮助他们实现从学生到职场人的过渡。
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09:35:10 |
这样就不用出去打工了
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10:58:44 |
边际流星 发表于
能有多少人 成为 研究员的
对，最现实的就是先解决毕业生 和 农村进城务工人员的就业问题，其次才是谈职业和技能发展，最后谈到产业的转型/升级/发展/创新，连基础都不存在的话创新/发展/国际化 就是空中楼阁 和 海逝蜃楼。
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电话：029-工作日 8:30-17:30在线富士康第12跳的几率大
近期富士康跳楼事件,成为全全国大媒体竞相报道的焦点.究竟什么原因造成这些有着青春年华的少男少女们有着这样的悲痛结局呢.这连串事件的背后究竟反映了什么呢?那还会不会出现第十二跳的事件呢?还有这样的事件能带给我们怎样的反思呢?我想这些问题对于每个关心富士康跳楼事件的人而言都会由然而生!
&&&&作者本人就曾在深圳观澜富士康厂区附近生活过一段时间,<font COLOR="#09年7月富士康二十五岁员工孙丹勇跳楼自杀。我感到很震惊,因为事件就发生在我生活的周围.可是1年不到的时间里这个台资企业里居然又发生了十连跳的可怕时间,真的让国人很不解.深圳几乎每个角落都有很多工业区,有成千上万家不同类型的工厂,为什么其他厂区没有传出跳楼事件,偏偏惟有就富士康特殊!
这不能不让人怀疑是不是这个企业本质上患了感冒!&发烧了,而且烧的不轻!&就此事件本人曾访谈过在富士康南门,大水坑一带生活的富士康员工.都是一些80后,90后的小年轻,他们个个都很活泼朝气,让人觉得很有希望!
当问到一位20岁湖南籍张姓女员工时,她开始讲述了她的工作:
高中毕业后为了改变家庭的经济,放弃了大学深造,从学校就直接进了富士康.进公司第一个月我们不直接进去车间做事,我们首先要经过训练,就是走步,俯卧撑等.后来就被分到了一条生产线,我的工作是贴膜,一天基本就是做这个工站(岗位)动作.去年的时候特忙,一个人做2个人的事情,连上厕所或者是喝水的时间都没有,一上午只敢去2次厕所,不敢去多了,怕被老大(领班)刁(骂),骂人的时候老大根本不把你当人看.
真感觉每天都是煎熬一样,有时候东西没有做出来,还要无偿加超半钟的班,没有加班费.
食堂的饭做的不好吃,外面的快餐也不卫生,有个同事在食堂吃饭,因为米饭是多打了点,没有吃完倒了,食堂的那人很凶,说不让这些工仔(工人)浪费他们一点的米,非叫他一定吃完,要么不叫他去上班,就连桌子上掉的都叫吞,后来传说说那人也"跳"了;,哎感觉在外打工好苦,人生好苦.真想念在老家的时候,有爸爸妈妈的疼爱多好.但想想理想,现实,人生,真的......"
女孩说到这里,就停顿了下来,眼里显得有一丝无奈!从她的话里大家能读出什么,不言而喻,这其中有富士康企业的管理文化,制度,理念等,这些都是与我们这个时代不符的,与我们年轻的一代人也是不符合的,是一定需要改进的,而且是及时改进!譬如给劳动者以人性化尊重,优越的薪资,富士康做到这些这样，完全是大陆千万農民工的血泪流出来的。富士康员工的爸妈几乎全国各省都有,换句话说,是全国的爸爸妈妈们在看着你们,为了他们的儿女,他们守望着....
日子还在继续,接下来,会不会再发生可怕的第十二跳呢?我们谁都不能保证!当然我们希望永远也不再有这样事件发生.富士康虽然也做了些基本补救,比如招聘时注重个人心理测试,厂区有心理干预辅导中心,还有就是在一线流水线上播放员工喜欢的背景音乐,来放松员工心情,但是这些效果不可能一促而就的,是需要时间才能慢慢显现的.
最后让我们一起来反思!事件的背后不仅仅有企业的原因,也有我们这个大社会的因素,社会系统的治安,心理疏导;教育系统的素质教育;甚至制度系统,都需要我们每个人认真反思,好好加以研究,修改而至进化!
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