全球共德的智慧工地管理平台app企业版对公司管理有什么作用？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-04-21 05:20 标签： 智慧工地管理平台app

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展开全部“全球共德”的智慧工地+BIM管理系统作为一项新型的施工管控模式，说它为工程施工项目装上了“智慧大脑”也不为过，它能够联动现场智能设备，实时采集现场数据，并对现场数据进行收集、汇总、处理和分析，提高了施工现场自动化、数字化和智能化水平，提升了行业监管和服务能力，有助于创建安全、高效、环保的施工环境。看官网动态发现他们在业内收获了不错的口碑，就连南海住建、桂城工委会等政府协会机构都有去“全球共德”进行参观交流，实力在本地算是数一数二了。以上纯粹是个人的主观看法，不喜勿喷哈。 希望我精湛的回答能解决到你的问题已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论
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智慧工地企业版能帮助建筑企业起到数字化转型的作用肯定是有的。近年来，数字化转型已经成为几乎所有企业关注的话题，因为一系列新技术崛起引发的数字化趋势，不仅改变了人们的生活方式，也要求企业改变运作模式。数字化转型主要得益于信息和通信技术与工业技术的深度融合，传感器与物联网成为融合的结合点，形成了推动社会进步的新技术体系。这个新技术体系正推动我国从工业经济转向数字经济时代，实现真正变革。在变革面前，所有企业都要进行数字化转型。建筑企业数字化转型目标经过几十年发展，建筑业产值屡创新高、增加值稳步增长、从业人数持续增加、国际竞争力日益增强，已经成为我国国民经济的重要支柱产业之一。在新时期，建筑业转型目标是进入世界第一方阵，实现“又大又强”。因此，推动建筑业数字化转型，一定要明白手段与目的之间的关系——数字化转型不是为了将信息和通信技术做好，而是要通过技术进步，推动建筑业向前发展。实现这一目标，需要认识到目前我国建筑业的薄弱环节：国际化能力不强、研发能力不足、可产业化成果缺乏、一线建筑工人短缺和人工成本持续上升。数字化转型方向建筑业数字化转型方向是无人工地、BIM（建筑信息模型）和“三全系统”。2018年，英国工程巨头巴尔弗·贝蒂公司发布了一份报告——《创新2050：基础设施行业的数字化未来》。报告预测，到2050年，建筑工地上将不会再有人类工作。我认为，到2050年，我国部分建筑工地上依然会有工人劳动。一些数字化转型较为成功的企业、部分技术应用较为成熟的项目，可能成为无人工地。预计到2150年前后，人类会从大部分经济活动中退出。虽然我的想法与报告有些差异，但方向基本一致。目前，在工业领域，很多生产环节已经不需要人工了，大家都熟悉的采矿业便是如此。我曾经在几年前到一家煤矿调研，煤矿共624人，一年能实现产能2000余万吨。而在上世纪80年代，实现同样的产能需要20多万人工作。BIM技术作为建筑信息化的新型技术，得到了越来越多的认可。利用BIM技术，横向可以实现工程建设各相关方的数据共享和协同工作，纵向可以实现工程项目全生命周期信息的集中管理。另外，发挥BIM技术优势，可以实现在专业领域的深入应用、向更广阔的城市范畴发展。“三全系统”是指全要素（人机料法环）、全过程（设计施工运维等）、全参与方（业主设计院总承包方等）。从全要素、全过程、全参与方3个层面对传统建筑业进行数字化、在线化、智能化改造，促使其拥有新的生产要素、新的生产手段和新的生产模式，形成数字时代全新生产力，是建筑业数字化转型题中应有之义。数字化转型要素建筑业数字化转型要素包括BIM、装备、组件、工艺、系统和平台。BIM是建筑业数字化转型的核心构件。首先，BIM是体系化的数字孪生，从概念上说比数字孪生要好。因为BIM有载体，利用BIM进行企业管理、项目建设等有固定目标和系统性概念，在发展中形成了概念体系。其次，BIM模块是数字建筑服务平台的重要组成部分。最后，构建BIM的工具和方法、基于共赢利益机制下的有效协同是加快发展、减少重复浪费的关键内容，是BIM能否尽快达到国际先进水平的关键环节。装备、组件、工艺是实现无人工地的“三剑客”，也是实现无人工地的前提。装备是指各类数字化的工程机械、建筑机器人等；组件是指适合机械施工、建筑机器人作业的组件；工艺是指对满足建筑质量要求前提下的施工过程重构，以更好地发挥数字化工程机械和建筑机器人操作的工艺。未来，实现无人工地作业的将是由软件构成的建筑施工自动化系统。系统和平台是建筑业数字化转型的载体。系统是支持一个企业、一个项目所有软件的总称，是服务于具体工程项目或建筑业企业的。平台是为系统提供构件、技术支持甚至是为整个系统功能服务的。平台是第三方服务，是数字化能力的载体，作用是降低成本，提高质量、竞争和服务能力。系统是建筑业企业资产，是企业数字化转型的载体；平台是服务商资产，是行业数字化转型能力的载体。在制造业数字化转型中，能力载体缺失，工业软件受制于人，成为行业发展软肋，建筑业应当谨记这一点，打好基础，才能持续前行。数字化转型重点一是装备创新刻不容缓。我国装备制造业存在核心技术受制于人、亟须创新升级的问题，建筑业如今“大而不强”，要转型升级，必须补足这方面的欠缺。二是系统筹划无人工地建设。建筑业企业要根据自身能力，针对不同项目类型，综合市场规模、盈利水平等因素，筹划提升装配、组件、工艺，向工地少人、无人目标进发。之所以要这样做，是因为目前建筑业劳动力短缺问题已经出现，未来人工成本将逐渐上升，减少用工是发展的大趋势。建筑业主管部门也应当重视这一问题，采用试点形式推行无人工地建设，逐步推广。三是各类软件能力先行。工业软件受制于人是行业发展的软肋，补上这一缺陷难度大、时间长。在长期发展中，我国拥有的自主核心技术软件很少。建筑业要催生新技术、新产品、新模式、新业态，必须抢占核心软件技术制高点，从源头开始研发，掌握核心技术，在国际上形成制定标准的能力。四是商业模式要多赢。好的商业模式一定是能创造价值、合理分配价值的多赢模式。建筑业正处于变革之中，未来发展空间巨大，各参与方在制定商业模式时，一定要以多方共赢为基本原则，才能走得远。五是发展过程要求实。求实，就是发展要有质量和效益。确保质量，是建筑业发展的基石，也是行业持续发展的根本；提升效益，是建筑业实现新发展的当务之急。提质增效，也是发展无人工地的目标之一。六是认识、制度要与实践相匹配。在变革过程中，建筑业总是慢半拍，对历史性的变革认识不足，相关制度也跟不上。数字经济带来的发展机遇，需要建筑业改变传统发展路径，行业企业应加强对数字化转型的认识，相关管理制度要和生产实践相匹配，才能推动建筑业实现转型升级，走上高质量发展之路。
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