贵州茅台年度经销商大会召开。12月27日，2019年度贵州茅台（600519.SH）全国经销商联谊大会在茅台会议中心大礼堂举行，来自全国各地的茅台经销商、商超电商渠道、茅台研究院专家等近千人参与。会上，茅台集团党委书记、董事长李保芳谈到了茅台直营、经销商、预付款、营销公司等多个问题。本文图片均来自贵州茅台集团官网“很长时间内，经销商群体将处于一个较为稳定的状态”从去年下半年开始，贵州茅台就将整顿经销商和提升茅台酒直营比例定位工作重点之一。根据去年贵州茅台年报披露，2018年茅台酒经销商共减少了437家，而根据今年三季报的数据，2019年1月至9月，茅台酒的经销商又减少了122家。以此推算，两年来茅台酒经销商至少已减少了559家。今年5月，在茅台股东大会上，李保芳称，对于取缔的专卖店、经销商和特约经销商，共收回来2500吨批条茅台酒。当时，李保芳就表示，经销商的规模已经够了，将不再发展新的经销商。李保芳讲话12月27日，根据茅台集团官网消息，李保芳在今年的经销商大会上再次重申，“请大家放心，只要守法合规、诚信经营，资格不会有问题、不会被取消。很长时期内，经销商这个群体，将处于一个较为稳定的状态。”李保芳指出，过去四年间，茅台酒经销商经历了两轮“淘汰赛”：一是2016年上半年，少数经销商未能顶住市场压力、经受住市场考验，主动“退赛”、自动“出局”；二是去年以来，随着专项整治的深入推进，一批“三违”经销商被陆续“清理”出局。同时，李保芳表示，集团营销公司的成立，与电商、商超的强强联合，加大直销和扁平化力度，又引入了一批好伙伴，这一“出”一“进”，留住了优商，引来了新商，进一步夯实了基础，完善了体系，初步构建了“错位发展、互为补充”的市场营销新体系。大幅提高自营规模，渠道加推2800吨在收回茅台酒批条后，贵州茅台就开始推进自营比例和直营规模。为了消费者也更有机会在其指定的商超和电商平台买到1499元的53度飞天茅台（500ml），贵州茅台在今年下半年进行了商超和电商的招标。6月份，华润万家、大润发和物美首批入围茅台全国商超、卖场服务商，另有3家零售企业入围茅台在贵州本地的商超、卖场服务商。9月下旬，贵州省招标有限公司发布贵州茅台酒全国综合类电商公开招商结果，天猫与苏宁易购一并成为首批获得茅台官方授权的服务商。在12月27日的经销商大会上，商超和电商渠道代表也参与了会议。会上，李保芳表示，以集团营销公司为抓手，拓展电商、商超渠道，是今年茅台酒营销工作的一大亮点，尤其是Costco、物美、华润万家的模式，获得各方交口称赞。“Costco今年推茅台酒，结果抢得人山人海，让美国人看到了茅台酒的产品力，现在又回来找我们要酒，过年可以在Costco再火一把。”李保芳说。不过，李保芳也强调，商超也好、电商也好，都要做文化、做服务，不能只赚钱。除了继续推进商超和电商渠道，李保芳还在会上谈到了明年对于自营店的规划。根据中国证券报报道，李保芳表示，2020年度茅台酒将大幅提高自营规模，渠道加推2800吨，投入33个茅台直营店。加强机场、专卖店管理：至少80%的茅台酒要在前台卖在窗口建设方面，李保芳重点加强机场、高铁专卖店的管理。据媒体报道，李保芳在会上以贵阳龙洞堡机场为例，称茅台酒销售有限公司每年给它供应70吨53度飞天茅台酒，结果大部分通过后台就处理了，前台一个人在卖酒。后台比前台卖得更贵。李保芳往往前脚进了机场出发大厅，后面就让贵州茅台酒销售有限公司董事长王晓维跟着去整治。后来去的次数多了，机场的茅台酒销售人员竟和李保芳玩起了“躲猫猫”游戏。“2020年，要作出硬性规定：至少80%的茅台酒要在前台卖，做不到就关门。”李保芳表示，要让所有的机场、高铁专卖店，真正成为方便消费者、宣传茅台、展示形象的重要窗口。李保芳还称，要全面加大暗访、抽查、整顿力度，彻底改变这种现象，让所有的机场、高铁专卖店，真正成为方便消费者、宣传茅台、展示形象的重要窗口，不能让其掌握特殊资源，成为变相的谋利手段。茅台新的电商公司明年成立近日，贵州茅台集团电子商务股份有限公司（简称：茅台电商）公司解散的消息，也引发了关注。据官网介绍，贵州茅台集团电子商务股份有限公司成立于2014年6月，注册资本1亿元，是茅台集团为充分整合集团内部资源和线下实体、满足市场发展需求、推动传统营销模式调整转型而发起成立的控股子公司。就在同一天，“贵州高院”微信公号消息，12月16日，贵州省铜仁市松桃法院公开审理原茅台电商公司董事长聂某受贿案，并当庭宣判。去年11月，茅台集团宣布撤销聂永电商公司董事长职务的消息，并委派陈华任茅台集团电商公司工作组组长，全面负责电商公司工作。陈华在此之前任贵州茅台酒股份有限公司财务部主任。12月27日，在经销商联谊大会上，据中国证券报报道，李保芳表示，注销电商公司是因为过去电商公司有问题，而建立新电商是最快解决问题的方式。而对于成立时间，新电商“明年一定会成立” 。茅台营销公司没有领导销售公司的职权今年5月，贵州茅台官微发布消息宣布，贵州茅台集团营销有限公司揭牌。茅台营销公司是茅台集团的全资子公司，负责茅台酒直营工作。但这也引起了贵州茅台股东的不满，有个人股东向上交所投诉称，“贵州茅台酒股份有限公司涉嫌向大股东贵州茅台集团输送利益。”在持续引起争议后，贵州茅台于今年8月回复了上交所监管函，表示茅台集团并无全盘直销经营公司茅台酒配额的计划，控股股东与公司之间亦无形成金额较大关联交易的安排。2019年向包括茅台营销公司在内的茅台集团控股子公司和分公司销售茅台酒及系列酒的金额为56亿元。12月27日，李保芳再次在会上谈到了茅台营销公司的问题，在会上表示，“实质上讲，营销公司就是一家经销商，与销售公司的关系，不能从字面上和集团管控的角度去理解，集团公司没有赋予营销公司领导销售公司的职权。”李保芳在会上特别明确：一切市场工作，均由销售公司统筹抓总、统一安排。今年春节前，茅台酒集中投放7500吨左右关于来年计划安排，李保芳在经销商联谊会上表示，2020年，茅台酒投放总量约为3.45万吨，其中海外市场2000吨。计划安排主要是三方面：一是继续按照“不增不减”的原则，与经销商签订合同。二是按照“扁平化”的思路和要求，安排商超、电商、团购计划；三是大幅提高自营规模，原则上要成倍增长。从过往数据比较，近年来茅台酒每年的销售计划逐年提高，2017年至2019年的销售计划分别为2.6万吨、2.8万吨和3.1万吨。李保芳特别强调，2020年茅台酒市场投放，将更加注重统筹，实施非均衡投放。春节之前，要集中投放7500吨左右，重点是原有社会渠道，同时兼顾电商和商超渠道，团购和其他方面原则上暂不安排。“所以大家放心，投放的7500吨，至少有6000吨的酒是给我们在座的经销商的。”李保芳在会上说。在谈到预收账款时，李保芳认为，以茅台当前情况看，不需要以预收账款的多少，来衡量生产经营效果。据中国证券报报道，李保芳称，一直以来预收账款在资本市场上是很受看重的一个指标。明年开始，原则上提前一个月打款就可以了。原因有两方面，一是可以减轻经销商压力和负担；二是茅台实际上不需要那么多预收账款。

大家好，今天为大家解答茅台高管的一些问题点，其中茅台高管也有很多人还不知道，所以呢，今天就来为大家分析分析，现在就一起来看看吧！如果解决了您的问题，希望您关注本站哦，谢谢~！茅台13名高管接连++ 家族式++凸显管理混乱
企业高管与销售经典语录
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茅台13名高管接连++ 家族式++凸显管理混乱 通过狠抓巡视整改，全面加强党的建设，持续修复政治生态，茅台的形象和品牌得到维护，茅台集团焕发出新的生机活力，今年上半年营业收入增长12.76%。图为工人在茅台酒包装车间工作。（资料图片） 贵州省纪委监委日前通报称，贵州茅台酒股份有限公司原副总经理张家齐，茅台学院党委委员、副院长李明灿因涉嫌++++违++接受审查调查。 自2019年5月茅台集团原党委副书记、董事长袁仁国被通报“++”至今，茅台集团及其子公司已有至少13名高管被查。一系列问题随之浮出水面：茅台“靠酒吃酒”++的根源在何处？存在哪些制度漏洞？管理混乱背后是怎样的政治生态？ 十九届中央纪委四次全会部署要求，严肃查处国有企业存在的靠企吃企、设租寻租、关联交易、内外勾结侵吞国有资产等问题，督促严格执行领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业有关规定，坚决斩断“围猎”和甘于被“围猎”的利益链，坚决破除权钱交易的关系网。 今年以来，贵州省委第一巡视组向茅台集团党委反馈了相关问题并督促整改，省纪委监委协助省委在全省范围内专项整治领导干部利用茅台酒谋取私利问题，张家齐、李明灿等被查正是专项整治不断深化、茅台集团政治生态不断净化的必然结果。在全面从严治党持续向纵深推进的过程中，茅台集团正加快形成“酒香风正人和”的良好发展态势。
以酒谋私利益链长期存在
4000多瓶茅台堆满家里一间房、将价格最贵的年份酒倒入下水道……今年初，电视专题片《国家监察》披露的一幕令很多人印象深刻。“喝酒只喝年份茅台”的贵州省委原常委、副省长王晓光，不仅自身违规用公款喝茅台，还与家人通过大肆收受变卖茅台酒、利用职权倒卖茅台酒、获取茅台酒专营资格等方式，大发“酒财”。 产自遵义仁怀的茅台酒，是贵州最具地域特色的特产和资源之一，创造了巨大的经济效益和 社会 效益。但在曾经一个时期内其繁荣难以掩盖乱象，随着2018年4月王晓光被查处，因领导干部搞特权而衍生出来的“茅台酒怪象”逐渐公之于众。 一段时期里，公款吃喝盛行喝茅台，干部之间流行送茅台，一瓶500毫升装53度飞天茅台酒的出厂价是969元，市场指导价是1499元。然而，由于供需关系紧张，想以指导价买到茅台酒很难，商超、专卖店的价格大多在2000元以上，能拿到酒就能挣到钱。于是，在权力染指下，茅台专卖店成了酒中“4S店”，严重污染了一些地方的政治生态和 社会 风气。 据调查，袁仁国曾长期把持茅台酒销售大权，一边靠“批酒”大肆谋取私利，一边把茅台经营权作为搞政治攀附、捞政治资本的工具。 以袁仁国案为突破口深挖，贵州省严肃查处了茅台集团原总经理刘自力、原副总经理高守洪等一批以酒谋私的高管。仅2019年就先后有8名集团原高管被逮捕，罪名均涉及“+++”。 巨大的经济利益是靠企吃企、设租寻租等顽症存在的根源。贵州省委常委、省纪委书记、省监委主任夏红民在接受本报采访时，将++的茅台高管们称为“靠酒吃酒”的“酒蠹”，表示必须聚焦重点领域，把国有企业反腐放在重中之重，严肃查处靠企吃企问题。
家族式++凸显企业管理混乱
身为贵州茅台酒销售有限公司原董事长王崇琳之妻的李太明，为茅台酒经销商在签批零售茅台酒、增加合同计划量、专卖店日常管理等方面谋取利益，非法收受名牌手提包、手镯、珠宝项链等财物。 这一消息更将茅台学院拉进了公众的视野。据了解，茅台学院位于贵州省仁怀市，是2017年5月23日经教育部批准成立、由茅台集团出资举办的全日制普通本科高校，专为围绕酿酒产业链培养应用型人才。 不仅兴办学院，热衷于扩张的茅台一度旗下子公司众多、新项目林立。直到2018年，意识到扩张隐忧后，茅台才开始“瘦身”，目前已清理整顿数十家分公司、子公司，收紧集团标识范围，并将公司管理层次控制在三级以内。 王崇琳、李太明夫妻双双受贿暴露出的茅台“近亲繁殖”、家族式++等问题同样触目惊心。此前，袁仁国就被通报“大搞家族式++”，自2004年以来，仅其妻子和儿女违规经营茅台酒就获利2.3亿余元。其多个亲属甚至司机也在袁仁国的帮助下违规从事茅台酒经营，并为其他不法商人牵线搭桥，充当权钱交易的掮客。 由于茅台相对封闭的地理位置和特殊的工艺传承，有的几代人都在茅台工作。与此同时，部分领导把职位当作私相授受的“私器”，使得“近亲繁殖”根深蒂固、“圈子文化”盘根错节、选人用人违规问题突出，这也是贵州省委巡视组向茅台集团党委反馈的问题。 为解决选人用人突出问题，茅台集团对管理层及子公司持续推进人事调整。2019年底调整干部职级和职务名称，转任干部163人。今年以来，茅台集团官网多次发布调整充实二级部室及子公司领导班子的信息。 乱象背后是党的领导严重缺失 事实上，在袁仁国被查处前，茅台集团已有多名前高管++判刑，包括茅台酒股份有限公司原总经理乔洪，茅台集团原党委副书记、副总经理房国兴，茅台酒股份有限公司原副总经理、财务总监谭定华等。 从表面看，与当地 社会 风气不正、茅台管理不严、干部思想认识不到位、前期整治决心不够等密切相关。 中央八项规定出台前，党政机关曾是茅台酒销售的主要关系渠道之一。茅台集团在确定经销商过程中，主要看经销商跟当地党政机关是否熟悉、是否有关系和背景。此外，茅台集团还曾热衷推出各种各样的++酒、纪念酒、定制酒，++特需市场、特定群体的畸形需求，“喝的不买、买的不喝”，这些都助长了企业的不正之风。 更重要的原因是政治生态出了问题。很长一段时期，茅台集团内部党的观念淡漠，主要负责人权力过于集中。袁仁国从2000年起就先后担任茅台集团党委副书记、总经理、董事长等职务，重大事项全由他一个人说了算。对于违规批条卖酒，集团纪委、审计部门对相关事项审核时，主管部门直接就说“这是袁董事长打的招呼”。袁仁国也曾多次在不同场合上讲“酒卖给谁都是卖”，甚至还说“这是正常的生产经营活动，纪委不要管得太宽”。 2018年8月赴任的贵州茅台集团纪委书记卓玛才让坦言：“茅台此前出现这么多问题，就是因为监督缺失。集团党委这个层面不愿意让纪委去履行职责。” 从中央巡视反馈情况及各级纪检监察机关查处国企领域的案例来看，党的领导弱化、党的建设缺失、全面从严治党不力等现象曾是国企最为突出的问题。 国企要 健康 发展，党组织在把方向、管大局、抓队伍上不能缺位。加强党建、强化监管、完善制度，对茅台集团的未来发展将是强有力的支撑。 随着纪检监察体制改革不断深化，2019年8月，卓玛才让多了一个新头衔——省监委派驻监察专员。贵州省监委驻茅台集团监察专员办公室挂牌成立，和集团纪委合署办公，进一步强化政治监督、严格日常监督。卓玛才让表示，要在“三不”一体推进、查找和堵塞制度短板及漏洞等方面狠下功夫，以高质量的监督检查工作推动制度优势更好转化为企业治理效能。
以“三不”一体理念思路正风肃纪反腐，持续修复政治生态
发源于云南，流经贵州、四川两省的赤水河全长500公里，沿岸酒厂众多。 河水流经茅台镇时，地势从海拔近千米陡然降到400米，四面高山将这里围绕成盆地状低谷，形成了当地独有的小气候——冬暖夏热雨水少。据研究，这种气候很适宜酿酒微生物的生长与繁衍，微生物群落多样且相对稳定，不易被外界破坏影响。 得天独厚的地理条件、优良的水质、特殊的微生物群落，构成了特别的生态环境，辅以代代传承的复杂工艺，共同造就了茅台酒独特酱香的核心竞争力。 生态环境对酿酒至关重要，政治生态对国企发展的引领和保障作用更是至关重要。坚持党的领导、加强党的建设，是国企的“根”和“魂”，茅台集团却一度丢掉了这个优势，政治生态受到严重破坏。 针对茅台集团系列++案件，贵州省委强调坚定不移全面从严治党，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，扎实开展专项整治，推动违规购酒、批酒、收酒、送酒、用酒歪风得到根本性遏制，取得了良好政治效果、纪法效果和 社会 效果。同时制定出台相关规定，督促茅台集团建立领导干部插手茅台酒经营活动打招呼登记备案制等61项管控制度，封堵“靠酒吃酒”的后门。 4月24日，贵州省委第一巡视组向茅台集团党委反馈指出，茅台集团长期放松政治建设、思想建设，贯彻中央、省委决策部署有差距，修复政治生态任重道远，要求进一步加强党的组织建设，落实管党治党“两个责任”，认真排查岗位廉政风险，及时堵塞制度漏洞，有效推进问题整改。 接到省委巡视反馈不久前，茅台集团党委开展了为期半个月的“找问题、找措施、找目标”大讨论活动，将加强党的建设、推动高质量发展列为重要内容。茅台集团党委书记、董事长高卫东表示，要通过巡视整改，全面加强党的建设，加快形成“酒香风正人和”的政治生态和发展环境。 贵州省纪委监委深化运用“三不”一体理念思路，要求凡有领导干部因倒卖、收受茅台酒被审查调查的单位，必须开展“一案一整改”，监督各级党组织堵塞案件暴露的漏洞，不断织密制度“笼子”。 在该省纪委监委近期的通报中，仍不乏牵涉茅台酒的例子。其中，黔南州公安局交警支队原政委刘建，在专项整治以来仍收受茅台酒18瓶，安顺市普定县住房和城乡建设局原党组书记、局长华逢元违规收受管理服务对象茅台酒20瓶，毕节市织金县白泥镇原党委书记陈波安排他人用公款采购120瓶茅台酒用于接待和个人享用。三人还存在其他++违法问题，均受到“++”处分。 然而，通过贵州全省上下的共同努力，专项整治见真章、动真格、见实效，茅台的形象和品牌得到维护，茅台集团焕发出新的生机活力。受疫情的影响，今年上半年国内白酒企业营收及净利润普遍下降，而茅台依然保持两位数增长，其中营业收入增长12.76%，归属于上市公司股东的净利润增长16.69%。 (来源:中国纪检监察报)企业高管与销售经典语录 　　 篇一：经典的语录
　　 1、牛根生
　　职务：蒙牛集团董事长及总裁 　　牛氏语录：要想把蒙牛从内蒙古卖到海南岛，这个忙只有中央电视台可以帮助你。 　　 2、叶莺
　　职务：柯达公司全球副总裁 　　叶氏语录：我们从没有任何理由和丝毫的意念把乐凯吃掉。如果中国没有乐凯，我们还要制造一个乐凯出来。 　　 3、张海
　　职务：健力宝集团总裁 　　张氏语录：是该出手的时候了。 　　 4、郭振玺
　　职务：中央电视台广告部主任 　　郭氏语录：传播制胜之道的关键是迅速占领品牌传播的制高点，强势媒体造就强势品牌。 　　 5、曾庆洪
　　职务：广州本田汽车有限公司执行副总经理 　　曾氏语录：广州本田无意制造这种供不应求的局面，企业也不可能控制市场。 　　 6、吴方亮
　　职务：宁波奥克斯销售有限公司总经理 　　吴氏语录：不打价格战，发动价值战，是奥克斯今后坚定不移的战略方针，但不打价格，战并不意味着我们要放弃价格战，这是两个不同的概念。 　　 7、姚庆艳
　　职务：红塔集团总裁 　　姚氏语录：红塔集团今后的创新点，是要把营销作为我们的第一车间来抓，就象当年我们把原料作为第一车间一样来做事。 　　 8、李嘉
　　职务：统一润滑油总裁 　　李氏语录：我们从来不会说到一个市场上跟老大产生正面冲突，我在你不重视的地区，我投入很大的力量去做。 　　 9、马志平
　　职务：熊猫移动公司总经理 　　马氏语录：我要做，就要占领制高点，做最好的。 　　 10、李金元
　　职务：天狮集团总裁 　　李氏语录：天狮在全球有800多万经营者，既是经营者又是消费者，又是股权者，又是券商，真正形成了捆绑式的发展。 　　 11、孙勇
　　职务：原奇瑞汽车销售公司总经理 　　孙氏语录：希望中国的消费者只花几个月的工资就会买得起一辆世界品质的轿车。 　　 12、张光华
　　职务：广东发展银行行长 　　张氏语录：市场给中小商业银行留下的空间并不是很大，但中小商业银行就是要靠特色的服务把这些客户牢牢把握住。 　　 13、孙晓东
　　职务：上海通用汽车公司营销总监 　　孙氏语录：随着消费多元化和个性化的发展，细分市场会越来越多的产品，这样不可能用一个产品覆盖好几个，所以今后必须要有不同的产品进入到不同的细分市场里面去。 　　 14、李建国
　　职务：保利祝福你平价药店总经理 　　李氏语录：我并不希望获得同行的喝彩。 　　 15、陈天桥
　　职务：盛大网络公司ceo 　　陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。 　　 16、李建明
　　职务：中域电讯董事长 　　李氏语录：必须结束终端零售市场的小而多、散而乱的现状。 　　 17、张钢
　　内蒙古小肥羊餐饮有限公司总经理 　　张氏语录：连锁餐饮企业群体已经成为中国餐饮业最具活力的部分，在餐饮市场上将扮演举足轻重的角色。 　　 18、王振韬
　　职务：奥康集团总裁 　　王氏语录：勤劳的双脚走在错误的道路上等于0。 　　 19、刘洪伟
　　职务：北京高德体育文化责任有限公司总经理 　　刘氏语录：我们做这场比赛也是战战兢兢。我们只是保证这项活动在资金上不出现任何的缺口。 　　 20、何志光
　　职务：太平人寿保险有限公司总经理 　　何氏语录：对于任何一家公司或任何一个行业来说，要十年增长100多倍都像是天方夜谭。但是在中国，奇迹每天都在产生着。 　　 21、孙宏斌
　　职务：顺驰集团总裁 　　孙氏语录：房地产是一个区域性很强的行业，进入当地市场后，必须迅速成为强势品牌，成为市场的领导者，以获得当地消费者的认同。 　　 22、许世坛
　　职务：世茂集团执行董事、世茂滨江花园销售总监 　　许氏语录：“大鱼吃小鱼”的道理已很明白，但地产开发商除了做大规模，同时应该注重项目运作的专业高效，“快鱼吃慢鱼也很有效。” 　　 23、严友松
　　职务：科龙集团副总裁 　　严氏语录：四个经销商里，一个卖科龙和容声，一个卖美菱，一个卖康拜恩，剩下一个卖海尔和新飞，3／4经销商的钱、库存都被我们的货占着，剩下的市场还能有多大？ 　　 24、杨元庆
　　职务：联想集团总裁 　　杨氏语录：品牌是做出来的，而不是说出来的。 　　 25、黄光裕
　　职务：国美电器公司总经理 　　黄氏语录：买东西要在价格低的时候，卖东西要在价高的时候，这是一个简单的道理。 　　 26、庄启传
　　职务：纳爱斯集团总裁 　　庄氏语录：洗涤用品为什么会打价格战？在于产品差异性不大、消费者被迫在价格上做出选择，如果不能在产品上创新，这个瓶颈不突破，就难以有胜出者。 　　 27、王++
　　职务：中国人寿保险股份有限公司总经理 　　王氏语录：进入世界五百强只是我们的一个阶段性目标。 　　 28、史万文
　　职务：tcl集团tv事业部总经理 　　史氏语录：我们需把握好节奏，因为“先烈”和“先驱”仅有半步之遥。 　　 29、董明珠
　　职务：格力电器股份有限公司总经理 　　董氏语录：中国企业过高估计了自己营销队伍的能力，这往往给我们企业带来隐患。 　　 30、覃文华
　　职务：新天印象酒业公司总经理 　　覃氏语录：（我们）要让红酒像牛奶、果汁、可口可乐那样随时随处可及。 　　 31、邱锦云
　　职务：美国如新集团中国总裁 　　邱氏语录：本土化，从我们跨国企业来看，关键是如何建立一个成熟的渠道、可以控制的渠道。 　　 32、朱保国
　　职务：健康元药业董事长 　　朱氏语录：药业永远是朝阳行业。 　　 33、刘敏
　　职务：万基集团酒业事业部总经理 　　刘氏语录：在入万基之前，我问陈伟东，万基进入白酒业，是当作项目来做呢？还是当作事业来做，两种做法是不一样的。陈伟东很肯定，是当事业来做。 　　 34、卫哲
　　职务：百安居中国区总裁 　　卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。 　　 35、江南春
　　职务：分众行销（中国）公司创始人及董事长 　　江氏语录：因为每一种传媒形式的生命周期都是有限的，我们必须未雨绸缪。 　　 36、梁建章
　　职务：携程网ceo 　　梁氏语录：携程希望能作为新兴理念的代名词，来领导行业、促进整个旅行服务业发展进程的延伸。 　　 37、梁国坚
　　职务：梁氏集团董事长 　　梁氏语录：产品的差异可以化解竞争，企业的差异也可以化解竞争。 　　 38、郑飙
　　职务：宾利中国公司总经理 　　郑氏语录：如果今年中国的销售能超过50台，将成为宾利在全球的第三大市场。 　　 39、张莅政
　　职务：新浪首席营销长 　　张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。 　　 40、罗金泉
　　职务：四川阿尔泰酒业有限公司董事长 　　罗氏语录：我们的战略是成功，我们的战术是创新！ 　　 41、周玉成
　　职务：华源药业董事长 　　周氏语录：并购就象找朋友，象婚姻，华源已经结了72次婚了。 　　 42、郭广昌
　　职务：复星高科技集团董事长 　　郭氏语录：复星不仅要贡献利润，还要贡献商业模式。 　　 43、梁昭贤
　　职务：格兰仕集团执行总裁 　　梁氏语录：渠道和商家手里只有一票，到底是投给格兰仕还是其他品牌，对企业是至关重要的。 　　 44、吴诗仲
　　职务：上汽大众汽车销售有限公司总经理 　　吴氏语录：中国的轿车私人化现在才刚刚起步，还没有到普及化的程度。而品牌意识却是要在普及化的基础上才会产生的。 　　 45、林国铭
　　职务：东南汽车公司总经理 　　林氏语录：我们有一个强烈的愿望，要打造中国人自己的汽车品牌。 　　 46、钟目炎目炎
　　职务：养生堂公司总裁 　　钟氏语录：“对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是一个品牌，果汁行业同样如此。” 　　 47、吴鹰
　　职务：ut斯达康(中国)公司总裁兼首席执行官 　　吴氏语录：中国有6000万或更多无线市话小灵通用户，怎么把这些用户和3g结合在一起，那就是我们的优势。 　　 48、黄爱平
　　职务：夏新电子股份公司副总裁 　　黄氏语录：一不小心，我们就获奖了。 　　 49、许家印
　　职务：恒大集团董事局主席 　　许氏语录：市场说好的楼盘，才是好楼盘。 　　 50、孙丕恕
　　职务：浪潮集团总裁 　　孙氏语录：专注化、一体化、建立利益共同体和国际化四大策略会把浪潮带向真正的辉 　　煌。 　　 篇二：销售经典语录大全
　　1.攻心销售五颗心 　　（1）相信自我之心。 　　（2）相信产品之心。 　　（3）相信客户相信你之心。 　　（4）相信客户现在就需要之心。 　　（5）相信客户使用后会感谢你之心。 　　2. 说服使用的语言 　　（1）简单回答的问题。 　　（2）问是的问题。 　　（3）问二选一的问题。如“成功是靠个人还是团队？”“你想不想扩大自己的.团队？”“你想不想扩大自己的团队的人数？”“你想不想学习把团队做大做强的方法？”“你觉得一对一销售和公众说服行销，哪一个比较有生产力？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想提升自己成交客户的比例？”“你想不想成为行业的第一名？”“如果投资1000元，可以获得以上所有好处，你觉得值不值？”“如果不需要投资1000元，只需250元，你是否愿意立刻行动。？”..学习是成功的开始，说服是一种信心的传递，情绪的转移。成功只是意愿和决心的问题。 　　3. 说服力的十大步骤 　　（1）作充分的准备。 　　（2）使自己的情绪达到颠峰的状态。 　　（3）建立信赖感。 　　（4）了解顾客的问题.需求.和渴望。 　　（5）提出解决方案，并塑造产品价值。 　　（6）竞争对手的分析。 　　（7）解除顾客的反对意见。 　　（8）成交。 　　（9）要求转介绍。 　　（10）做好顾客的服务。 　　4. 点燃内心++，感悟快乐人生。通于做人原则。精于销售技巧。皆因领先投资一秒！读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如跟上成功者的脚步！机会永远留给那些有准备的人。 　　5. 出丑才会成长，成长就会出丑。 　　6. 如果你说的话，对别人没有帮助，那就闭嘴。 　　7. 私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。 　　8. 先跳起来，在找落脚点！ 　　9. 只要你敲们就有人开门，只要你问，就有人回答。 　　10. 人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就 一番事业。 　　11. 只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。 　　12. 什么叫不容易，把一项工作重复做千万次不出错，叫不容易。生活中很多事情要立刻去做，落实到行动中才会有结果。 　　13. 一粒种子，如果内在不饱满，生命力不旺盛，外在怎样施肥加水，环境再好，它也无法发芽长高！汽车发动机出现了故障，没有动力，外力再大，它也跑不起来！孩子的内心，没有动力，没有梦想，又怎么能成功？ 　　14.假如我不能，我就一定要。假如我一定要，我就一定能。 　　15.每个人，无论他从事的是什么行业，最终来说从事的都是销售———销售自己或销售产品。 　　16. 物有物性，人有人性，销售是人与人之间的沟通，交流的活动，人心的把握对于销售成败有着至关重要的作用。 　　17.管理的根本是给员工创造自由的氛围，从而让他们呈现出智慧。 　　18. （1）有两种人永远无法超越别人，一种是只做别人交代的事，一种是做不好别人交代的事。 　　（2）习惯去做失败者不做的事，这就是成功。 　　（3）没有想象那么难，没有像想象那么可怕。 　　（4）任何伟大的事在事前都有明确的目标。 　　（5）只有学会应对不公平你才学会了生存。 　　（6）自信是不断的拒绝，有不断坚持的反复的过程中建立起来的。 　　（7）面队异议要用行动证明，要坦诚沟通，一味抱怨，逃避和冷战就是懦夫。 　　（8）没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。——无论任何事情勇敢的尝试后才能获得成功。——不满足于今天所做到的任何事，明天将是更美好的一天。——没有人会失败，只有人会放弃。打电话时你的声音将包涵你的全部。——一个伟大的概念诞生之后，要马上付诸行动，否则恐惧会乘虚而入。 　　19.不值得做的事情，就不值得去做好。一个人如果从事的是一件自认为不值得做的事，那他还会不会全力以赴啊？他往往会保持敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功。中粮集团高管排名中粮集团高管排名：吕军、栾日成、陈朗、王新东、粟健等。1、吕军现任中粮集团党组书记、董事长，毕业于中国农业大学，农业系统工程及管理工程专业，工程学硕士。1993年加入中粮集团，曾任集团党组成员、副总裁。2013年加入中储粮总公司，曾任党组书记、董事长。2、栾日成现任中粮集团党组副书记、总经理，毕业于山东大学，中国古代文学硕士，中欧国际工商学院EMBA，曾任中纺集团总经理。2016年加入中粮集团。3、陈朗现任中粮集团党组成员、副总经理，毕业于安徽大学，获得经济学学士学位，美国旧金山大学MBA，于2019年加入中粮集团。4、王新东现任中粮集团党组成员、副总经理，毕业于浙江大学，农学学士，中国农业大学经济学学士。2020年加入中粮集团。5、粟健现任中粮集团党组成员、总会计师，毕业于上海财经大学经济学专业，获得经济学学士学位。2020年加入中粮集团。以上内容参考：中粮集团官网-管理团队END，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！版权声明本文仅代表作者观点，不代表xx立场。本文系作者授权xx发表，未经许可，不得转载。
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