影视企业如何保持创作团队的稳定性和团队凝聚力的电影？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2024-01-14 15:45 标签： 团队凝聚力的电影
如何提高团队的稳定性　　如何提高团队稳定性?下面小编分别从定期评估团队机构，定期评估团队的稳定性方面出发，为大家整理了提高团队稳定性的方法，欢迎大家阅读参考!　　如何提高团队的稳定性　　一、定期评估团队结构　　评估团队结构包括团队的人员组织架构，每个组员负责的关键职责。　　下面是一个例子：　　组长(团队管理，跨组协调)　　|---组员1(承担一部分人员管理职责，自动化测试)　　|---组员2(简单模块黑盒测试)　　|---组员3(简单模块黑盒测试)　　|---组员4(复杂模块测试)　　|---组员5(白盒测试)　　|---组员6(性能测试)　　二、定期评估团队稳定性　　根据团队结构，评估团队是否稳定：　　1、 当前人员是否能够承担所有团队事务?　　2、 是否有事务在团队中无相应能力人员来承担?　　3、 组员当前承担事务是否与自身能力、长期规划相匹配?　　4、 组员是否有工作饱和度不平衡的情况?　　5、 组员是否有离职可能?　　6、 如果组员离职，其所负责事务是否有其他组员可交接?　　如果存在问题1-4，解决方法是根据问题调整优化团队结构，使组员和事务为稳定、合理的状态。　　如果存在问题5-6，解决方法是降低团队离职率，做好人员备份，快速人员替换。　　三、降低团队离职率　　降低离职率的前提是找出员工离职原因。　　用马云的话来说：　　员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位;　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工在公司无非为了三样东西：　　第一，我今天的现金收入;　　第二，我将来的发展;　　第三，公司文化是否契合我。　　要想解决这些问题，需要增强薪酬体制，团队规划，团队管理，公司文化建设。　　具体内容可发送“团队建设”到“搜狗测试”公众号查看相关文章。　　四、做好人员备份　　1、 对于关键事务的负责人，指定一个备份人员。　　保证备份人员熟悉关键事务，可以快速接手。　　2、 对于项目需求，在组内召开用例评审、项目复盘。　　除了保证测试质量和测试效率外，还可以使其他人了解该需求。　　3、 规定组内测试文档、管理文档的标准，建立相应机制，确保文档完备。　　五、快速人员替换　　1、 如果人员备份完善、组内文档完备，那么人员离职后，可以快速由组内现有人员暂时接手离职人员负责的事务。　　2、 人员离职后，需要快速招聘填补空缺。　　想一下，我们从开始招聘到合适人员入职需要多久?两个月，一个月，一周?　　如果需要两个月，就需要优化招聘面试的流程。　　【拓展】提高团队的协作能力　　大家都知道，团队合作精神越来越深入人心，越来越为人们所重视。那么，你想使自己成为一个具有团队合作精神的人吗？我们又该如何提升自己的团队合作能力呢？　　第一、表达与沟通能力的培养　　表达与沟通能力是非常重要的，不论你做出了多么优秀的工作，不会表达，不能让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。比如面试时，每个人的时间也就10分钟，如果不能在有限的时间里好好推销自我，可能就与一个好机会擦肩而过了。我们常说“行胜于言”，主要是强调做人应该多做少说。但现代社会是个开放的社会，你的好想法要尽快让别人了解。所以要注意培养这方面的能力。抓住一切机会锻炼表达能力，积极表达自己对各种事物的看法和意见，并掌握与人交流和沟通的艺术。　　第二、培养自己做事主动的品格　　我们都有成功的渴望，但是成功不是等来的，而是靠努力做出来的。任何一个单位都不喜欢只知道听差的人，我们不应该被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解社会需要我们做什么，自己想要做什么，然后进行周密规划，并全力以赴地去完成。　　第三、培养敬业的品质　　几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。要记着个人的命运是与所在的团队、集体联在一起的。这就要求我们有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担的任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待的好习惯。要知道，有才能但不敬业的人没人敢用。　　第四、培养自己宽容与合作的品质　　今天的事业是集体的事业，今天的竞争是集体的竞争，一个人的价值在集体中才能得到体现。所以21世纪的失败将不是败于大脑智慧，而是败于人际的交互上，成功的潜在危机是忽视了与人合作或不会与人合作。公司在考察员工时发现，有些人的动手能力强，点子也不错，但当他的想法与别人的不一致时，就是固执己见，不肯与人商量；当问及与领导的关系时，有些学生说了领导许多不好的话；当让员工谈一谈自己的同事时，应试者对同事很挑剔，缺乏客观看待事情的品质。有的员工，在家里都是被照顾、被包容的珍宝，特别有一些家庭环境比较好或有家庭问题的人，由于有优越感或对周围的人缺少信任感，更不容易做到宽容待人和与人合作。实际上，集体中的每个人各有各的长处和缺点，关键是我们以怎样的态度去看待。能够在平常之中发现对方的美，而不是挑他的毛病，培养自己求同存异的素质，这一点对当代职场人士来说尤其重要。这就需要我们在日常生活中，培养良好的与人相处的心态，并在日常生活中运用。这不仅是培养团队精神的需要，而且也是获得人生快乐的重要方面。　　第五、要培养自己的全局观念　　团队精神不反对个性张扬，但个性必须与团队的行动一致，要有整体意识、全局观念，考虑团队的需要。它要求团队成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。曾经有这样两个大学生：他们共同承担一个项目，但其中有分工。其中一位在完成任务的过程中遇到了技术上的难题，此时他只会自己冥思苦想乱翻书，却不屑于向坐在旁边的高手请教一下。而这位高手此时不是把他当做是共荣共辱的合作伙伴，而是坐在旁边等着看笑话。这是我们应该吸取的教训。所以在工作期间，要有意识地培养全局观念。比如要建设一个优秀班组，就不能只考虑自己的需要而不关注别人的感受。要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。　　在学习过程中，你千万不要不愿意把好的思路、想法和结果与别人分享，担心别人走到你前面的想法是不健康的，也无助于你的成功。有一句谚语说，“你付出的越 多，你得到的越多”。试想，如果你的行为让人觉得“你的是我的，我的还是我的”，当你需要帮忙时，你认为别人会来帮助你吗？反之，如果你时常慷慨地帮助别 人，那你是不是会得到更多人的回报？　　在团队之中，要勇于承认他人的贡献。如果借助了别人的智慧和成果，就应该声明。如果得到了他人的帮助，就应该表示感谢。这也是团队精神的基本体现。【如何提高团队的稳定性】相关文章：如何有效管理团队提高团队业绩08-04如何提高团队的管理能力08-17如何提高自己的团队协作能力09-08如何提高团队协作能力（精选5篇）03-29如何培训提高团队凝聚力08-01职场中如何提高团队合作的能力02-16提高团队业绩的步骤08-19提高团队业绩的方法04-20如何管理团队03-11
这个问题是我将从一家公司离职的时候，我下属问我的一个问题。她说：X哥，自从我加入这个团队，我就慢慢感受到团队的友好，慢慢开始体会到团队的战斗力，其他很多问题我都得解了，唯有一个问题？就是你是如何打造团队凝聚力的？当时我很欣慰的望着她，心理想，我很开心她已经学会主动思考了，这是一个多么让人欣喜的事情啊，因为她已经打开了那个让自己能够主动成长的大门。于是乎，我酝酿了几秒钟，我很认真回答她的提问。----------干货如下----------首先团队凝聚力是要建立在团队向心力之上的。向心力来自于物理学概念，是指在物体运动过程中一直围绕一个中心在运动，这样的运动是来自于中心对运动物体有牵引力，也是吸引力。这样的牵引力可能来自于物理绳索捆绑，也可能来自于电磁场引力作用。所以要想有团队凝聚力首先要有团队向心力。那么到这个时候很多管理者都会说团队向心力不就是团队灵魂人物吗？也就是团队中的意见领袖嘛。这个意见领袖可以是团队管理者本人，也可以是团队内部管理专家。其实这个答案对也不对，因为人是动态的，人的想法、人的状态，人的心境无时无刻在变化，所以有的时候某个个体在某个场景可以表现的非常优秀，但是人无完人，人无法保证自己在任何场景下都能成为那个意见领袖。在历史进程中只有非常少之又少的伟人才可以做到。那么团队向心力应来自于哪里？其实团队向心力是个虚拟的概念，是员工心中一个自发性、信任性行为，意思是说向心力的“心”是个虚拟物，它是需要被暗物质滋养和孵化出来的。团队向心力来源于团队行动一致性，团队行动一致性是为完成一个团体任务而有节奏、有章法的、有分工的完成各自承担的项目职责。所以团队行动一致性前提是员工能够在一个任务目标的感召下，对自身任务进行充分的理解并在团队内部高效协作完成自身的岗位职能。所以行动一致性前提是正确的、准确的任务理解和行动方案。说到这里，大家可能蒙了，我再给大家捋一捋行文逻辑：1、团队凝聚力体现在团队向心力，团队向心力是团队凝聚力的前提；2、团队向心力的“心”可以是某个人也可以不是某个人，向心力的“心”实际一个虚拟物；3、向心力的“心”是一个虚拟物，这个虚拟物是由暗物质滋养和培育的；4、团队拥有向心力的前提是团队能够具备行动一致性，行动一致性建立自员工对任务进行充分理解的前提下，在团队协作下高效完成自己的任务分工。好，说到这里，我们接着往下讲：员工之所以能够完成任务分工，前提员工能完成此任务，这一点非常重要。员工的成长是的复利的、是一层一层循环式成长的，这也就是现在常常被提起的，无闭环，不成长。那么员工完成能够完成此任务的前提是员工获取任务是合理且可以承担的，那么重点就是给员工下发任务的任务下发人一定要对员工有工作能力以及技术负荷的本质性理解，所谓的本质上了解就是知道员工能干什么？愿意干什么？想挑战什么？做事风格有如何？不能接受什么？因此，作为管理者成为在担当管理能力初期要学的第一堂课就是给员工下发任务，要给员工下正确的任务、要给员工下健康的任务、要学会健康且正确的给员工下任务。所以逻辑分析到此我们可以看到拥有团队的凝聚力前提的前提是管理者要学会给员工下任务。但我们用逻辑分析到这一步是远远不够的。我经常给我的团队讲到，我们既要从A到B，也要从B到A，可以理解为闭环，也可以理解为正向分解和反向复盘，我们既要知道从A到B的分解路径，也要知道从B到A的生成路径，我们才能掌握事情背后的自然规律，自然规律就是自然生长，我从不相信任何事情、任何能量、任何现象是突发的、是凭空蹦出来的，那绝对不可能，一切事物的背后都有它的自然逻辑。接下来我们看下，一个管理者在掌握了如何给员工下发任务之后，如何才能生长出团队凝聚力。作为管理者，重中之重的是要明确自身管理职责，管理职责包括你的管理目标，管理办法，管理要素。马克思说过生产力在对生产要素进行生产加工过程后才能产生生产价值。那么管理者的管理职责绝对不是割裂的，管理者是要保证整个管理过程中高效有效的运行，管理如同生产加工过程，管理首先要合理管理生产要素，所谓生产要素是有多少人力，有多少原材料。其他管理要不断的升级迭代管理办法，让管理过程中更平稳顺滑。最后管理是要保证管理目标的达成，也就是生产出高品质生产结果，这样的生产结果是被市场所需要的，是具备社会价值的。所以管理有效性以终为始的体现在管理产物可否为组织发展贡献价值，这是管理有效性的公允性评价标准。那么我们接着往下走~ 1、管理生产要素前文提到团队凝聚力最后落地于管理者是否会给员工下管理任务。所以我们在管理团队的时候要因地制宜、因人而异的了解员工。了解员工的能力边界、了解员工的个人风格、了解员工的个人喜好，当管理者真正的了解员工并聆听员工的心声，之后管理者在根据员工的发展性需要去下达员工可达成也能从中学习成长的项目任务时，员工是能感受到你的用心良苦的。此时此刻的用心良苦就是前文所说的暗物质，这就是滋养团队凝聚力的暗物质。当一个管理者明确给员工下任务的时候，员工可以接受也可以不接受，员工的接受与不接受不一定外显化，但是我们作为管理者一定要知道员工不表达想法一定不代表她接受，而我们作为管理者重要的是让员工发自内心的接受管理任务，这样就解决了管理意愿的问题，万事万物，都是藕断丝连，底层都是通的，你要让底层打通才可以和员工共同成就一个基本盘。2、管理管理办法管理管理办法就是我们管理生产加工过程，生产加工有工序，加工过程有工艺，加工工艺因原材料的材质不同而不同，所以管理办法也要因人而异。我们要管理过程中要和员工建立有效的沟通反馈机制，这样的交互是保证项目执行过程高效运转的基础保障，沟通是管理的第一手段，高效沟通会成就高段位管理者，沟通风格分为任务下发式沟通、成长反馈性沟通、教育孵化型沟通、自我自嗨型沟通等等。 管理者在沟通过程中首先要扮演引路人的身份，管理者要知下属之所知，要知下属之不知，这样在沟通过程中才能让下属有安全感、有信任感。管理者在沟通过程中其次要扮演陪伴者的身份，所谓的陪伴者就是聆听下属疑惑与不解，接纳下属焦虑和与不安，要让员工从心理感受到管理者身上真挚的革命友谊。 最后管理者在沟通过程中要扮演鼓励者的身份，管理者要学会给予员工自信和动力，管理者要让员工知道你是可以为他兜底的那个人，此处这个兜底非常之重要，这会培育员工对你的忠诚感和追随感，所以在高效的沟通过程中会伴随着很多的暗物质，这些暗物质如同春天雨后的肥料，它可以孕育万物。3、管理管理目标最后是管理管理目标，大家读到这里会觉得比较拗口，所谓的管理目标就是合理规划、明确目标是什么？目标如何达成？目标如何分解并找到有效达成目标的路径。那么管理管理目标又是什么意思，笔者认为终极目标是确定的，例如国家建设三峡大坝，国家建立国际空间站，这个目标是清晰明确且固定的，这个是革命性任务。那么在建设三峡大坝的过程中的阶段性目标是根据节奏和任务分工去动态管理的，所以管理目标是你作为管理者下发给员工的目标，那么管理管理目标就是你作为管理者要动态合理得规划好自己下发给员工的目标，这代表的是管理者要结合管理过程中变量变化情况来进行机动管理。那么我们走到此处，我们最终坐下来归纳总结下，怎样才能让团队形成团队凝聚力1、管理者要脱离本位主义，要以人为本，因人而异，结合管理任务合理得当的给员工下发管理任务，这会让员工有被拥抱感（这种拥抱感就是暗物质）；2、管理者要通过高效沟通及时掌控任务进展情况，了解在项目执行过程中员工的心态变化和关键变量关系，及时调动资源进行补位和加固，这会让员工有被尊重感（这种尊重感也是暗物质）3、管理者要动态管理员工的项目协作目标，目标即是约定，也是承诺。约定体现在组织需要，组织和员工约定目标一定会达成。承诺体现在员工愿意，员工愿意和组织承诺他可以达到，无闭环，不成长，这样动态且契约金身会让员工有被照顾感（这种照顾感也是暗物质）任何事情都会有它的自然规律，自然规律就是要播种子，要浇水，要施肥，要有阳光，要有时间等待，慢慢的，慢慢的才会生根发芽，开花结果。所以团队凝聚力是那个显现化的果，那么要想得到这个果，当初种在地里的种子是啥，种子就是管理者要哺育员工，这就是种子。一个母亲9个娃，走到天边，母亲还是母亲，娃还是娃，逢年过节，还是要回家看看老娘，这就是血浓于水的凝聚力，没有得失，哪有舍得，有得必有失，有舍才有得，此处不言尽，回见，各位~

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