科恩集 成 灶为驭龙电焰灶全国经销商加盟提供的培训支持多吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-31 13:00 标签： 驭龙电焰灶全国经销商加盟
12个月陪跑，三拳击破中基层能力短板！培训＋落地＋辅导全案行动（专门解决：管理能力！）一、四大承诺：1、一旦合作，我们的首席顾问一定由行业内专家担当，绝对精通你的业务特性。
2、一旦合作，我们培训落地时一定会融入本公司的销售服务流程。
3、一旦合作，我们经验丰富的专家团队会正确处理好“经营＞管理”的关系，绝对不会导致业绩震荡。
4、一旦合作，我们就会对经营指标负责。我们绝对有信心在项目导入30天后，业绩至少递增10-20％，并且业绩增长率与顾问费挂钩。
.二、项目背景：根据对企业的走访调研，大多数企业主要的核心问题就是单店盈利无法突破，只有门店管理人员核心能力突破，门店盈利能力才会突破。根源判定： 1、在于连锁门店区管及店长的岗位能力参差不齐，对门店的经营管理意识缺乏，公司总部建立的标准化和规范化制度在门店落地执行大打折扣。 2、从连锁门店发展的三根支柱来看：标准系统、训练系统、督导系统三大系统中，企业比较缺乏训练系统和督导体系。公司在门店运营组织架构的高效性方面存在问题，高效例会的制度有待完善，对区域门店一线将士过程激励机制设计不科学，业务竞争方式单一，团队缺激情缺战斗力。月度工作PDCA圈开环较多。 3、公司高管重视营销业务驱动力，管理赋能驱动力有所欠缺，全员对公司战略愿景的一致化语言共识面还不够。优秀企业必须是“营销业务+企业文化”双轮驱动型才能确保持续盈利的。我们帮您建立双轮驱动型店长团队。 4、传统的内训项目不能解决门店存在的深层次问题，店长陪跑＝培训＋落地＋辅导一站式服务，提供区域市场业绩增长整体解决方案。5、连锁行业领先的，集德能商学院TQ281课程质量落地技术，彻底解决了培训后落地难的痛点。基于这种企业背景，<店长陪跑>项目应运而生！
.三、您可获得的项目收益：1、预估项目实施后门店业绩平均增长20%+
2、提升参训店长整体综合素养，补齐能力短板
3、协助推进企业标准化、规范化、数据化的制度落地执行
4、陪跑课程3阶段培训结束后，参训店长达到岗位胜任力要求
5、项目中协助企业优化企业文化与门店管理人员的绩效考核制度
6、＜抓训练、抓落地、抓PK＞集德能“三抓”核心技术将彻底落地，集德能独家祖传激励秘方＜五星PK法＞将全年制造你追我赶的经营局面。四、<店长陪跑>“3+2+1训战法”操作如下：
1、陪跑使命：集德能<店长陪跑项目>顾名思义是咨询顾问陪同店长一起达成公司经营使命，协助店长完成年度经营指标。方法就是通过科学诊断，解决店长队伍当下存在的核心问题，通过咨询式培训课程，课前+课中+课后的具体解决方案，打通店长管理能力短板，系统提升门店竞争力。
2、陪跑要领：3+2+1训战模式：就是针对店长当下能力问题我们一般分3阶段来解决，每阶段设计2天课程，培训后学员必须做1天学习复盘会，学员PPT分享方法工具，改善行动计划，讲师点评，高管在场。并且养成填写《店长管理日志》的好习惯。
3、陪跑周期：店长陪跑项目一般横跨6-12月之间，第一次课程与第二次课程之间间隔的时间2个月或者3个月比较合适。每一期课程结束之后两周内完成学习复盘会工作。完成一次陪跑项目之后，可以继续针对当下店长队伍存在的问题继续设计陪跑课程内容。持续2年-3年陪跑计划，达成伙伴式成长。
4、陪跑推进表如下：
.附图：行业领先的TQ281课程质量落地技术.五、落地配套工程：帮您优化八大店务系统，确保业绩持续增长！
.六、客户见证：武汉SJZL美业集团——“店长领导力培养”系列培训
管理层是SJZL公司的主心骨，管理人才培养更是诸多公司人才培养的重中之重。近年来，管理层的培养倾向于更加层次化、精细化、系统化，为公司管理层人才梯队培养打下坚实基础。
在SJZL公司人力资源经理的大力推动下，公司于2018年就已启动管理层人才培养系列项目，同时将培训重点优先聚焦在基层管理者身上。经公司高层一致表决通过，集德能2年来，分别为2批基层管理精英，成功实施了此次店长领导力系列培训计划。
针对门店基层管理人员的系统培训项目，集德能考虑了门店管理层人员发展规律性和理论基础权威性、人员层次差异性、人员背景、工作性质、已参与过的培训内容等等，为学员设计了针对性“店长领导力成长路径图”，划分为三个递进阶段：管理自我、管理他人、管理团队。每个阶段根据实际培训需求配备对应课程，并且在课程中融入了SJZL公司业务流程与所属行业实际案例。
各阶段学习完成后，集德能也安排了一个“复盘会”的环节。该环节中，每个学员将进行学习收获感言的PPT分享，讲师会逐一进行现场点评。与此同时，客户公司也邀请了相关领导人到场讲话。公司领导的重视、HR精心的活动策划、学员真诚的分享、讲师精彩的点评、精彩片段视频的回放，让大家充分感受到分享的喜悦，学习的快乐！培训结束后，每个学员还收获了集德能商学院精美的培训结业证书和相应的温馨小礼品。
在2018年成功培训的基础上，2019年的培训对去年的方案进行了进一步的改进，内容上进行了针对性的调整，时间上也缩短了周期，最后一次复盘会活动也将于12月底顺利进行。每一次的培训不仅是学员学习与探讨管理知识和技能的平台，更是来自不同区域管理层人员聚在一起的团队活动。
在系列培训项目实施过程中，集德能也与管理精英们共成长。祝愿武汉SJZL集团的基层管理精英持续进步和成长，祝愿在精英人才的陪伴下继续在美发行业中领航前行！
.七、项目投资与对赌方式：<店长陪跑>项目投资总额要根据您的具体八大系统优化工作量决定。付款方式：一次性打全款才开始工作。全年12个月陪跑项目培训咨询费在XX万。如您对<店长陪跑>项目有需求，欢迎咨询您专属的学习顾问。全国服务热线 400-788-1993广州集德能企业管理咨询有限公司
店长陪跑项目组

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