给说说 海外企业和EOR外贸公司怎么找供应商商合作的多吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-15 02:48 标签： 外贸公司怎么找供应商
使用直接EOR的风险包括：在纠纷中，他们最终会为自己着想可能执行严格的解雇政策以避免法律纠纷紧急员工设置承担超出他们处理能力的事情还有更多...继续阅读以了解使用专业薪资平台的主要好处是什么到 2028 年，全球名义雇主（EOR）服务市场规模预计将达到 66亿美元，标志着这个领域成为企业寻求合规和无缝扩展到新地区的基本就业模式。然而，就像任何快速发展的业务领域一样，总会有人试图从中获利。我们越来越多地听到非专业的直接EOR解决方案的案例，这些解决方案以客户的利益为代价欺骗客户。直接EOR解决方案是指在该地区注册自己的实体的公司，该公司将成为您在该国家/地区雇用的名义雇主。这与间接供应商形成对比，后者代表您与分包EOR建立关系。以下是直接与当地EOR合作伙伴合作的一些风险，这将帮助您避免这些令人担忧的市场趋势。为自己着想的非专业直接EOR供应商仔细观察过去几年人力资源和招聘经理的角色，您会发现他们的工作很辛苦。首先，他们不得不处理大流行所带来的远程工作现实，然后是大辞职引起的招聘冲击。如今，由于许多公司担心即将到来的经济衰退而停止招聘，害怕情况再次发生变化。不幸的是，裁员已成为许多组织的解决方案。许多在增长期间转向直接EOR供应商以帮助新员工入职或更快地建立实体的公司现在已经陷入困境。我们有许多客户告诉我们，他们被迫向员工支付巨额解雇费及和解金，远远超出了雇佣期的正常范围。最终，直接EOR为了他们自己的最大利益，试图通过强制客户对每位员工6个月以上的极端终止方来避免法律纠纷。我们还看到非专业的直接EOR供应商急于让员工入职，使公司面临风险。如果企业在相关国家/地区未持有所需的就业许可证，则可能会对违规处罚和罚款负责。按理说，您希望信任与您合作的EOR，但在许多情况下，他们会说任何让您签约的话，包括在流程需要时间时跳过步骤，就像在以色列、奥地利或意大利等许多国家/地区所做的那样。专业的EOR解决方案将如何支持客户的需求作为一个专业EOR平台，我们始终使用我们的内部集中法律团队，以确保我们提前为客户减轻这些风险和成本。我们的工作是支持客户的利益，我们使用当地的EOR供应商作为实现客户目标的方法 - 而不像非专业直接EOR。通过这种方法，我们的客户仍然可以通过当地合作伙伴获得在国外建立新机构的速度和便利，但有我们的保证和保护作为这种关系的基础。因为我们是为您工作，我们不希望强迫您加入我们自己的规范或集体协议。例如，我们不会告诉您“您可以提供哪些养老金和医疗福利”。相反，我们将与您合作，了解您希望如何处理该地区的每个就业要素，即使这意味着提供比强制性要求更具竞争力的方案。非专业的直接EOR供应商承担超出他们处理能力的事情当公司直接与非专业的直接EOR供应商合作时，相比和专业EOR合作的薪资平台合作，您正在接受一个经验不足的合作伙伴。为当地EOR内部工作的团队不太可能具有支持您解决就业问题的背景，例如股权、税收或合规。有时他们甚至不与您的员工在同一个国家/地区工作，甚至没有当地福利和文化期望的专业知识！非专业的直接EOR不在当地运营，而是使用代表处，可能会给员工和您的业务带来挑战。例如，您的员工在法律上可能需要直接申报税款，因为他们的雇主实际上不是他们所在地区的当地雇主。此外，企业可能无权享受某些福利，因为他们只在该地区设有代表处，实际上没有正式的当地存在。这就是为什么我们从客户那里听到他们从直接的EOR供应商那里遇到了错误和误判，我们并不感到惊讶。更糟糕的是，有时EOR会直接联系员工，要求报销由于工资或福利计算错误而错误支付给他们的数千美元。在这种情况下，公司无法做任何事情来帮助他们的员工，因为当地的EOR在纸面上和法律上是他们的直接雇主。如果员工有法律纠纷需要处理，他们实际上没有一个了解他们的文化和期望的当地的EOR代表可以面对面交谈，因为EOR从一开始就从未在本地运营过。专业的EOR解决方案如何处理合规性和沟通我们从第一天起就对任何错误或错误计算承担全部责任。当然，我们已经开发了我们独特的合规引擎，我们相信我们的技术可以提供多层制衡以确保没有错误。但是，如果发生错误，我们是一个专业的EOR解决方案，永远不会向员工收取任何超出他们控制范围的问题。这使我们的客户对我们提供的服务充满信心，也是我们关注客户及其最终用户的最大利益而不是我们自己的底线的另一个例子。接受中间人的到来在某些情况下，中间人会增加复杂性和延迟，而直接使用会节约您的时间和资源，但这不是其中之一。当您与木我们合作时，您将获得我们的全球经验和知识，并放心我们承担责任。最重要的是，您还可以获得我们的尖端技术、行业领先的商业智能平台以及我们值得信赖和审查的EOR合作伙伴的全球网络，他们随时准备开始运作，帮助您发展业务。GONEX是全球科技用工管理的前行者，全球人力资源用工管理平台GONEX以技术平台和专业服务为全球化发展企业提供数字化全球员工管理的一站式的人力资源解决方案，我们的业务遍及全球超过100个国家和地区，提供名义雇主(EOR)，全球薪资服务(Payroll Service)，灵活用工(Contractor)，国际派遣（Mobility）等等服务产品。想获取更多中国企业出海案例、全球雇佣指南、全球薪酬管理、各地区国家相关法规指南等资料，欢迎留言领取或者直接访问Gonex官网进行领取。

【摘要】：
随着全球经济一体化的不断深入和技术的不断进步,企业的新产品生命周期不断缩短,而消费者的期望不断升高,企业面临的竞争也日益激烈,为了有效应对激烈的市场环境,越来越多的企业采用供应链管理的思想来经营企业,市场竞争也由企业之间的竞争逐渐转变为企业所处的供应链之间的竞争。供应链作为一个复杂的系统,其节点企业和设施工厂在地理上布局非常分散,很多情况下可能分布于全球。突发事件一旦发生,轻则减少供应链的利润,重则使供应链完全瘫痪。随着各类突发事件造成供应链中断或崩溃的案例不断涌现,人们对供应链上突发事件的管理日益重视。但是,目前从供应链的角度对突发事件管理进行研究还处于一个起步阶段,研究成果较少,很多工作尚待开展,学术理论界对供应链突发事件管理研究的滞后与供应链实业界面临突发事件越来越严重的挑战构成了一对现实矛盾。因此,从供应链的角度研究突发事件的各种机理和应对策略具有重要的理论意义和现实意义。
本文综合运用系统科学、运筹学、管理科学、经济学等学科的理论与方法,从供应链的角度,对突发事件的机理以及突发事件下供应链渠道博弈问题进行了研究。具体来讲,本论文的研究工作主要有如下几个方面：
(1)论文根据系统论的思想对供应链突发事件的概念进行了定义,分析了供应链突发事件的特性,并从突发事件的来源、发展阶段、影响的正负面性、影响范围和是否可防可控等维度对供应链突发事件进行了分类,从产品供应和需求的角度研究了突发事件对供应链的影响和可能产生的后果,并对突发事件下供应链的博弈情形进行了分析,根据突发事件发生的生命周期,给出了突发事件下供应链的应急管理策略。
(2)论文探讨了突发事件造成确定型需求扰动且扰动信息对称时,二级供应链的渠道博弈与协调问题。论文首先给出了常规情形下供应链在各种决策模式下的最优决策结果。其次,研究了突发事件造成需求扰动时集中化决策供应链的最优应对措施。然后,在分散化决策下,研究供应商支配的Stackelberg博弈、零售商支配的Stackelberg博弈和Nash博弈等三种不同的决策模式时,供应链各成员在突发事件下的最优决策,并对所得结果进行了比较分析。最后,论文给出了两种能使突发事件下供应链达到完美协调的契约机制。
(3)论文对突发事件造成确定型需求扰动信息不对称,即零售商拥有全部市场扰动信息,而供应商只能获得部分市场扰动信息时供应链的最优应对问题进行了研究,论文详细分析了供应商对突发事件的三种不同反应：供应商不对突发事件予以反应、供应商接受零售商报告的需求扰动信息、供应商自己估计需求扰动信息时供应链各成员的最优决策。
(4)论文研究了突发事件造成随机型需求扰动下供应链的渠道博弈问题。首先分析了集中化决策下供应链对随机型需求扰动的最优应对策略。然后,论文在随机型需求扰动信息对称的假设下,研究发现常规情形时供应商支配供应链下的协调契约不能使需求扰动后的供应链达到协调,通过重新设计契约,论文给出了能使随机型需求扰动下供应链达到协调的契约机制。最后,当突发事件造成的随机型需求扰动信息不对称时,论文设计了一组能使需求扰动后供应链达到混同均衡的契约组合。

我要回帖

更多关于 外贸公司怎么找供应商 的文章

 

随机推荐