您好，复星联合超越保2022版这款产品提供最高400万医疗保障，特定疾病没有免赔额限制，癌症院外药可报销，报销范围更广，保证续保6年，另外增值服务全面。但是要留意免责条款。复星联合超越保2022百万医疗险有什么亮点?　　1、保证续保6年，最高可续保至100岁，含转保权益　　超越保2022可续保年龄也可高达100周岁，为父母老人持续获得医疗健康保障提供支持。保证续保6年，6年后如果产品还在售，可以继续放心买下去，如果到时产品不在了，保司也在条款里写了，大家可以免等待期转投公司其他医疗险产品。　　此外，针对想要转投保超越保的客户们，不论你们之前投保的是哪家的产品，都能在保单到期的后15天向复星联合健康保司申请，只要之前未发生过理赔，都能免等待期转投至超越保2022。　　2、保证续保6年，期间共享1万免赔额　　超越保2022的免赔额设置非常人性化，在保证续保6年期限内，共享1万免赔额，这就大幅降低了免赔门槛，日常看病不足万元的医疗费用，可以积累达到1万元免赔额度后进行报销。让更多客户真正享受到医疗险的赔付，成为“用得上”、更有“获得感”的百万医疗险。　　3、基础保障额度高　　一般医疗保险金额度200万，108种特定疾病医疗保险金最高额度400万，包含住院医疗、特殊门急诊医疗、门诊手术医疗、住院前7后30日门急诊医疗费用。　　4、保障全面，可报销人工肺、ICU费用　　超越保2022在该方面依旧沿袭此前的优势，除了基础保障额度充足之外，还扩展了像体外膜肺氧合(ECMO)费、门诊肿瘤治疗产生的治疗费、门诊恶性肿瘤(重度)治疗费、质子重离子医疗费用、癌症院外特定药品费等多项大额支出医疗，并且均100%赔付。以上就是我的专业回答，希望可以帮助到您，想要买保险不被坑的关键一定是找到一个靠谱的保险经纪人，专业、热情、诚实。我司上市保险公司，竭诚为大家做好服务，欢迎联系！
发布于2023-9-9 16:47 北京
当前我在线
直接联系我

随着互联网的发展，越来越多的公司选择做网络营销，现在很多保险产品也可以通过互联网购买。那什么样的保险第三方平台才算是靠谱的呢？如何选择一家靠得住的第三方平台？接下来学姐就把【大童保险】作为例子，和大家好好地探讨一下这一问题，看看什么样的平台值得托付！一、大童保险靠谱吗？大童旗下囊括了大童保险销售服务有限公司、大童保险经纪有限公司等企业。大童保险经纪有限公司其实就是属于是2011年经中国保险监督管理委员会批准设立的全国性专业保险中介企业，注册资本一共为5000万元。总部设在北京，同时在上海、广州、深圳、北京等一线城市都囊括了分支机构。大童保险的功能包括为投保人拟订投保方案、选择保险人、办理投保手续；还能协助其提供的被保人或受益人进行索赔和再保险经纪业务；为委托人提供防灾、防损或风险评估、风险管理咨询服务；大童保险代销保险的同时还提供代收保险费服务，还提供代理相关业务的损失勘查和理赔，以及中国保监会规定方面的其他业务。目前大童保险经纪有限公司已成立十年，实力还是很强的。想要了解更多的可以看这篇文章：《大童保险经纪公司靠谱吗？与传统保险公司有何不同？》二、什么是保险经纪公司？保险经纪公司简单来说就是保险中介，相当于介于保险公司和消费者之间的第三方，一方面代表被保险人的利益，为被保险人计划保险方案，让双方达成合同协议；根据另一方面看来，为保险公司招揽业务，这样一来就能向保险公司收取佣金。那肯定有小伙伴疑惑了，那么我们在买保险的过程里，是选择保险公司比较靠谱？还是保险经纪有限公司更棒呢？从消费者的角度分析，选择保险经纪公司更划得来。一方面，是因为保险经纪公司售卖的产品一点也不少，可以给消费者设置更多的选择；而保险公司，主要是售卖他们自己的产品，不能提供太多选择。另一方面，保险经纪公司能够帮助我们制定合适的保险方案，后期我们理赔时可以给我们 提供帮助，而保险公司往往并没有这么受欢迎的服务。两者一对比，在正规的第三方平台购买保险对消费者来说更友好。这样分析下来保险经纪公司那么多，我们如何找到一个好的保险经纪公司呢？不是所有的保险经纪公司的服务态度都很好，因此我们在选择平台时也要注意分辨，一些细节需要注意，详细的看这篇文章：《如何挑选一家好的保险经纪公司？》三、大童保险平台怎么买保险？采用其官网、公众号、小程序的方式都能投保。在线上购买时，注意如实填写个人信息、健康情况。买完以后会生成电子保单，与线下投保具有同样的法律效力，到保险公司的官网可以了解到自己提交的电子保单的真伪情况。不得不说无论是在哪个平台加购保险，只要是正规的平台都很可靠。最重要的是买什么样的保险，通过什么样的方式选择？这些特别关键，不同年龄段的人群，需要配置的保险都不是同样的。例如中年人基本上要投保重疾险、医疗险、意外险和寿险，而从老年人角度来讲则比较适合配置医疗险、意外险和养老金。若是有小孩的，还可以为孩子买入重疾险、医疗险和意外险。此时了解自己想要配置的保险种类后，我们在置办前还要特别留意几个小细节。举个例子像免责条款、健康告知、增值服务等，这些和我们的理赔结果有一定的利害关系。就像是健康告知，万一你没有如实告知，在理赔时万一被保险公司发现了，保险公司有权停止合同，不予赔付，将保费进行返还。四、怎么看保险平台好不好？先看看其是否正规。一个正规的保险平台是不可或缺的，倘若你在不正规的平台上挑保险，最后走了弯路，理赔的时候没人搭理，虽说投诉到银保监会也会很难。毕竟非正规的平台，银保监会也是无法监管的，银保监会就难以给消费者权益上的保障。而且，还要了解清楚平台是否客观公立、服务是否到位等，这些都对最终理赔的结果有影响。那么选择一个好的保险平台是重中之重。那么怎么看一个保险平台好不好呢？学姐整理了这篇文章，建议大家都看看：《一个好的保险咨询平台必须符合3个要求，不然理赔很难！》【写在最后】我是【学霸说保险】，专注于客观、专业、中立的保险测评；如果上面的内容还没有解决你的问题，还可以来公众号【学霸说保险】咨询我；我会以多年来为10W+家庭配置保险的经验，给你最专业的建议。公众号：【学霸说保险】花更少的钱，买对的保险！

好人才和好平台是鱼帮水，水帮鱼，但是再清的水都未必留得住魚想游向另一片大海的心。相同的，水也不会因魚的离去而黯然干涸。人员流动是任何一个平台正常的事，流动的人心，不变的是人性，无关对错，仅仅是职业生涯利益的选择。永达理就像是一所名校，校长和老师都很厉害，批量培养出奥数选手，进入这所名校需要很高的学费，要么留下来任教当老师，要么留下来做学生继续交学费，要么就是主动毕业寻找更好的平台，只是我选择了——毕业！天下无不散的宴席，相聚因缘起，感激在永达理857个日夜，尤其后半年参加的经营管理会议，这个过程/成长对于我来说，就像是练武人被打通了任督二脉。但终究，我还是离开了，不是因为高昂的学费，只是因为基因并不匹配！经纪公司很多，太多。只是，当初（2016年）我在选择保险行业时候，关注明亚，大童，永达理这三家比较多。很多人问我，当初为什么那么敬佩明亚，看好大童，在离开永达理时，却选择了黎明，原因到底是什么？选择，没有对错，只有匹配！也许还有更好的公司，但是，于我而言，我清楚地知道，我是谁，跟我匹配的公司，需要是什么样子的。有些美好，与我无关！要选择哪一家经纪公司的时候，我也只是对这四家公司分享下自己看法，其他公司并未深入考究。总结起来：我敬佩明亚的专业，看好大童模式，选择永达理的培训，定着黎明的文化。用公司来做标签，评价这家公司的经纪人（专业度），是极其不客观的，但问题终归需要一个评判标准，所以，就算偏颇也只能将就选择某些评价维度。举个不恰当但容易理解的例子。明亚是个三好学生兼学习委员，大童是个绩优学生兼宣传委员，永达理是个奥数选手的尖子生，黎明则是一个名校辍学的复读生，总体来说，这些都是好学生。01明亚2004年，明亚将“经纪人模式”首次引入国内寿险业。从最初并不被行业接受到被行业认可，明亚走过漫长的一段路。超前的“经纪人模式”面临的是“并不成熟的保险市场”，明亚至少将经纪公司早引入了5年。在国内，寿险中介行业2008年，才算是正式开启；2013年保险费率市场化，才算打破中介行业冰点，适应之后，在2016年进入高速发展期。明亚的人明亚创始人：杨臣杨臣在谈及创业的初心时笑称，涉足保险业纯属误打误撞。“我在海航干过几年，对金融领域较为熟悉，唯独对保险行业涉略不多。无知者无畏，抱着什么都不怕的闯劲，我和几个创始人一拍即合，想把我们最认可的保险销售方式带给国内的消费者。”“创业之初信心满满，之后的几年屡受打击。”杨臣坦言，保险经纪人模式的引入至少早了五年。明亚算是国内保险中介行业的鼻祖，但这个过程，真的是太辛苦明亚的创始团队了。2004年——2013年，这将近十年的时间，磨练了很多优秀的大团队长，也在最近几年终究开始有了大成就。这些大团队长，一开始都是各自作战，没有统一的系统，行动也不统一。全靠行业初心，保险情怀，个人魅力成交客户、组建团队，这对个人能力有很高的要求。这样，明亚人靠个人魅力，全国组建团队，形成一群“游兵散勇”，但也不乏业绩高手。因为没有系统，没有统一作战的思维，团队发展不快速，所以后来者大童，永达理，在保费规模上迅速超越明亚。作为三好学生兼学习委员的明亚，吸引了一大批学习能力强，高学历的全职（兼职）经纪人，这些人在很多互联网平台打造个人IP。明亚的科技明亚科技有学习平台”随身保典“，出单平台”700度“，管理平台APP，一共三个。硬要说一个特色，就是有三个。明亚的基本法精神明亚注重一线个体自我成长，收入直接写进基本法，不倾向于设置方案，玩激励。也就是从基本法上看单一个体收入，不算推荐/辅导奖金，团队利益这些的话，是这几家里面算高的。总体特点就是：明亚要么做绩优个体，要么做100来人的团队，这样是利益最大化体现。特点二：全国带团队。特点三：经纪人离职后，续佣归公司。02大童大童全称：大童保险销售服务公司，销售公司与代理公司没有法律上的实质区别，本质上是一家销售公司，可以理解成中介代理，而其他三家，都是经纪公司，从展业证书上来说，最大区别在于经纪公司具有“索赔”法律资格，所以大童宣传“好赔”，而不能说“索赔”。索赔理赔大不同身份差异；资格差异；权力差异。黎明保险经纪中介经纪大童保险服务中介代理大童的人大童初心：林克屏大童保险服务2008年成立，由老保险人林克屏带领一群保险企业高管创建，创业初衷为解决“老百姓去哪里买保险”和“代理人去哪里卖保险”两大难题，以推动中国保险行业的产销分离与专业分工为目标。特别喜欢大童老董事长林克屏的创业初衷，这两句话特别温暖，体现了让大童代理人有一个家，让客户也有一个安心的可选平台。大童在发展：蒋铭第一阶段初创期，2008年-2011年，传统思维习惯导致其自然而然就走上了“人海战术”的老路，快速开疆拓土。这跟中介行业要求专业，方向不一致，吃螃蟹失败。第二阶段挫折期，2012年-2013年，资本耗尽，柳暗花明，遇金主二度投资。第三阶段回暖期，2014年8月换帅蒋铭，此时资本耗尽，柳暗花明，幸遇金主二度投资。新旗手蒋铭，副手李晓婧开启大童新局面。蒋铭总挂帅大童后，顺应时代潮流，紧跟科技进步，借助各大媒体的力量，网络宣传，非常擅于炒概念，追热点，同时申请了很多的专利。董事长蒋铭在很多的保险交流平台，都有发声，天生善于演讲的董事长是自带宣传话筒的。大童体系运作操盘手：李晓婧李晓婧副总裁，出身自”企业策划“，具有非常强的企业运作能力，在她的运作下，申请了很多的专利，创造了很多的新概念，为大童的宣传提供了足够重量级的素材。虽然是没有保险销售经验的人，但是她通过别人的大量实践，归纳总结，创作出了一套”销售流程“，并申请了专利——DOSM，这在前几年，是大童培训、学习的热点。大童最近的热词，是：保单托管，好赔，保险科技。大童的保单托管，好赔的概念，其实就正是客户需要的服务，这个理念暖心客户，也激励了很多大童人，从某些方面来说，蒋铭董事长催生了很多保险中介新理念，这个值得为大童点赞。大童，创业团队的作为，都要听股东方的。面对全新的领域，经历过长时间的挫折期，市场的竞争，新的路径以及资本逐利的特点，在经历过初创/挫折期，历史经营包袱，再加资本疲软，被迫需要追求”快“，追求资本快回报，追求平台快盈利。大童的科技大资金注入”快保“，方便、便捷。用他们的情怀来说是打造保险业界的淘宝。而“快保”好比就是淘宝客户端，他的特点是：人性化，便捷性、速度快，可依赖。大童，作为保险科技的领先者，”领先者“三个字，是用真金白银砸出来，长时间熬出来的，这种开创取得了很好的头部”概念“效应，虽然不见得可以锁定业务，但可以大量沉淀客户数据，尤其是”保单托管“，可以大量沉淀数据，这为快保科技的上市，打下了坚实的基础。快保APP，通过保单托管，沉淀大量客户数据，同时，也在积极开发新客户数据，一旦数据量足够大，就可以通过数据分析，精准营销，还可以进行定向推荐、实现自助购买。随着平台的价值凸显，未来还可能衍生其他业务，作为投资方，资本方的未来预期，是非常值得期待的。大童的投资者一定是极具商业思维。而此时，80%的金融从业者，真的要被人工智能颠覆了？大童很多兼职的职业人员，这部分人把保险只是作为一项辅助收入，他们具备特有的相关行业知识，本身的客户群保险需求，在大童挂职，签约大童是选择了一个很好的后援平台：大童品牌宣传给力，签单方便，产品线丰富，入门门槛低。如果是投资者，等待快保科技上市，我一定会做一名快保小股东，股票入手。大童的基本法大童基本法，全国是不统一的，在晋升中，有一条要求是做”民意调查“，其中上级主管，以及下级组员，都有资格参与投票表决。03永达理永达理，奥数选手尖子生，在年金保险的销售技能上，是真的其他任何中介公司，代理公司没法与之比拟的。源于永达理只专注退休养老市场，工匠精神，批量生产模式，永达理的人，沟通模式趋于统一，沟通能力上，普遍水平较高。永达理的训练模式就是Roleplay（角色扮演），每天早会规定时间，轮流练习沟通模块，这对于沟通欠佳，或者理性的人，是非常好的训练过程。而且，很多问话方式，一旦练习形成习惯，之后不太可能忘记，而，无论平时沟通，还是保险销售，都是个体说话艺术的体现，算是真真的成长受益吧。对于组建团队来说，这种模式可以快速复制，因为1统一2固化3重复4专注5有氛围，从创建团队来说，是一个很好的生产系统。（打江山容易守江山难）永达理的财经讲座，无例外，每个周六上午都会举行，这种长期听财经的讲解，也就形成对事务之间关联的理解，更加固化经纪人的理财思维，对于就事务的框架结构的认识，内在逻辑之间的联系，有一定的培养。同时，让学习、经营、辅导、训练、服务客户、开发客户、增员、转介绍等同时进行，完美的实现了水平时间管理。这个我始终认为是永达理完成超越的核心竞争力。但与时俱进的网络付费知识，做得越来越符合大众的预期——简单，易懂，成体系，权威，综合，可选择，这是永达理的财经/理财讲座内容无法比拟的，所以，最近邀约客户或增员者来学习的难度越来越大。但，长期的财经讲座，理财讲座，涉及的内容，会包括经济形势，社会现象，税收政策，CRS，法商知识等，这对于经纪人的眼界，也是一种很大的提升，在与客户沟通的过程中，不再仅局限于保险的保障功能。永达理的人永达理舵手：吴文永吴文永董事长，台湾永达保险经纪的董事长，带领台籍永达经纪人，来到大陆开拓市场，打造保险业界的生态系统。这些人经验丰富，成交技术也很强，大多具有很强的演说能力，为大陆保险事业的发展，绝对是个强有力的推进器。台籍主管在大陆是没有业绩考核；但其人力、筹建时间、团队业绩等，是有统一考核的。永达理保险经纪，不仅仅是个保险经纪公司，更像是一个保险生态系统，除了做奖品激励，政策激励，对于MDRT以及部门经理，还有股票激励。永达理的旅游，大多数都是价值1-2万（或者更高规格的）海外旅游，承接旅游的公司，也都是来自台湾，这几家公司，服务品质还是普遍很满意。因为出国旅游是高品质，购物送礼也是国外有意义的礼物，这确实做到了”提升业务员在客户心中的地位“。永达理闭环运作；多维赚钱；利益最大；符合商业。永达理的科技永达理E保，做了签单链接的整合。永达理的基本法对公司股东方来说，是一个精妙的精算模型；对于业务员，嗯，可以……04黎明黎明保险经纪，名校辍学的复读生。创建团队的掌舵人刘念平总经理，原大童班子成员，因为一直热衷大童原董事长林克屏先生的初心（解决“老百姓去哪里买保险”和“代理人去哪里卖保险”），黎明保险经纪遵循的使命“让保险服务体验更满意，让保险从业者更受尊重”。说黎明是一个复读生，因为创业班子经历过从大童的初创，到大童的成型，如果说，第一次创业是摸着石头过河，那么第二次，就是已经知道暗礁的情况下，再次过河就是快速绕坑，减少了在时间、精力、以及战略上的损失。资质上，互联网牌照+经纪牌照，即线上线下双模式。资本来源上，黎明总经理刘念平先生，独具慧眼的商业超前思维，选择了百融金服，不仅仅是因为钱，而是因为百融金服具有21世纪的石油——Data，大数据，金融，金融大数据，金融数据的处理能力，金融数据的整合能力。精准营销，保险大数据，刚好也符合百融金服的战略方向。黎明的人黎明总经理：刘念平刘念平总经理在谈及黎明创始团队的创业初心，就是打造一个平台，“服务于以保险行业为生的人”。以保险行业为生的人坚持走“职业化、专业化、精英化”路线不动摇。做到：讲诚信，不做假；讲专业，不折腾，讲规律，不跟风。“一流的服务能力和值得信赖的品格，是黎明存在的价值和核心竞争力”。经历过大童的创立，因为不同文化的路线，刘念平总在经营黎明的过程，回归“服务初心”，遵循专业服务的规律，前期走得很慢，因为要稳，走得稳，才能走得更长久，“相比做500强，黎明更希望是做500年“，这是刘念平总的经营思维。体系这两个字，是最容易被忽略，也是最重要的。体系代表着统一，标准，可复制。而在保险行业，专业体系的打造，不仅需要时间的沉淀（这是很多中介公司耗费不起的），更需要人才的承接，这注定了黎明在创业初期的路，是艰难的，且走得慢，事实也是如此。专业体系打造人：戎华戎华副总经理，1996年进入保险行业，从基层到高层，专注23年，历经平安，太平，十年高管任职经历。历经数年TOP2000课程开发，是黎明组织管理模式与六大专业化体系的创建者。运作体系黎明的”六大专业化运作支持体系“，在前期推动过程中，显现很慢，但符合规律的稳步走，慢就是快。对比明亚的专业，黎明具备的就是专业体系，多两个字，多的就是标准，统一，可复制。黎明的科技黎明经纪公司的APP，日月保盒，与其说是科技领先，不如说是数据为王。日月保盒，集中了产品介绍计划书制作等的基本功能，整合了日志管理，团队管理，日常MIS系统数据追踪，还有个人成长、学习云学院；客户保单托管，保单报告，生日祝福，缴费提醒等客户服务，还有大数据应用，分析客户精准画像，使得服务更加贴心。黎明保险经纪用的这个APP……点击看，满足你的好奇！黎明的基本法基本法反应的就是一家公司的企业文化以及现状！说两个特点吧。黎明的荣誉体系是”明仕明媛“，达成条件是一个季度业绩超过”6万6件“，FYP超过6万，被保人超过6个，自保件不计入业绩/件数。正如我刚开始不理解为什么还要设置件数要求，因为件数表示的就是足够的谈单经验，足够的客户量，才有可能实现高留存率。这样才是实现”职业化，专业化“，打造”精英化“团队。黎明的个人佣金津贴各阶层都一样，根据月度业绩核算津贴比率，实现同工同酬；推荐辅导利益分开，推荐人季度达标才可以拿辅导奖。这个设置，同样的摒弃了人海战术，一个人只增员不做业绩，在黎明是没有立足之地的。基本法有毒：1、正如1998-2000年，平安的存量保单一样，有些保险中介公司也存在历史包袱，有历史包袱的中介公司，基本法设置一定需要填坑。2、高佣，鼓吹让价值回归贡献者，如果贡献者在于一线经纪人，那么这家公司一定在场地、培训、体系打造、方案激励、科技支持上有欠缺。3、续佣比例为多少？4、基本法显示的就是公司的实力偏向。5、看基本法需要分析模型，比如1+3、1+5、1+8，还是1+3+3、1+5+5、1+8+8，什么样的团队才可以有对应利益。6，基本法的几个问题，比如：A增员B，B增员C，C增员D，如果B离职：（1）续佣归A，还是B，还是公司？（2）C是辅导奖金递归，C的团队利益递归，还是二者都递归？（3）B是否可以找人置换，所有利益不变？7，晋升是否需要民意调查？各家公司的基本法数据建模，欢迎回复”四阿哥“获取。看懂基本法精神，这也是一名保险业务员该有的素质。原文链接：敬佩明亚，看好大童，选择了永达理