分析京东营销渠道分析商城微观营销环境对企业有哪些重要意义？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-12-08 04:18 标签： 京东营销渠道分析

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展开全部市场营销环境：影响企业市场营销活动及其目标实现的各种因素动向展开全部市场营销环境对企业营销的重要意义如下：1，市场营销环境对企业营销带来双重影响作用：（1）环境给企业营销带来的威胁。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。（2）环境给企业营销带来的机会。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。对企业来讲，环境机会是开拓经营新局面的重要基础。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。2，市场营销环境是企业营销活动的资源基础：场营销环境是企业营销活动的资源基础。企业营销活动所需的各种资源，如资金、信息、人才等都是由环境来提供的。企业生产经营的产品或服务需要哪些资源、多少资源、从哪里获取资源，必须分析研究营销环境因素，以获取最优的营销资源满足企业经营的需要，实现营销目标。3，企业营销活动受制于客观环境因素，必须与所处的营销环境相适应。但企业在环境面前决不是无能为力、束手无策的，能够发挥主观能动性，制定有效的营销策略去影响环境，在市场竞争中处于主动，占领更大的市场。/iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9198618367adab425e9bc6286d4b31c8701e4d2"target="_blank"title="点击查看大图"class="ikqb_img_alink">/iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9198618367adab425e9bc6286d4b31c8701e4d2?x-bce-process=image%2Fresize%2Cm_lfit%2Cw_600%2Ch_800%2Climit_1%2Fquality%2Cq_85%2Fformat%2Cf_auto"esrc="https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/f9198618367adab425e9bc6286d4b31c8701e4d2"/>拓展资料：市场领导者掌握了40%的市场份额，该公司拥有整个市场中最大的市场份额，另外的30%市场份额掌握在市场挑战者手中，而且正在为获得更多的市场份额而努力。还有20%掌握在市场追随者手中，他们是在试图维持眼有的市场份额，并不希望扰乱市场的局面。剩余的10%被市场利基者控制，这些公司存在于那些大公司所不感兴趣的小细分市场。正是因为此企业根据自己在市场中的定位有了企业营销战略。企业营销战略的四条主线为1、规划以核心价值为中心的品牌识别系统，并以品牌核心价值统帅企业的营销传播活动；2、优选品牌化战略与品牌架构；3、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润；4、进行理性的品牌延伸扩张，充分利用品牌资源获取更大的利润。策划公司营销策划公司是指从事市场营销服务，运用专业营销经验，帮助企业通过“智慧和创意”，以更经济更快速的方式打开市场的专业服务公司，属于商业性服务公司。做为本土智业机构的营销策划公司，发展主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶段。咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行业布局的系统构建。如何围绕行业构建核心竞争力将是咨询公司的新命题！领导战略市场领导者在整个市场中占有最大的市场份额，在价格变化，新产品开发，销售渠道、分销渠道见着、促销战略等方面对行业内其他公司起着领导作用，比如国内的联想电脑、海尔、红塔国外的通用汽车、英特尔、沃尔玛等。作为市场的领导者他们营销战略的核心就是保持其原有的领导地位。据此其战略可分为三个方面。（一）发现和扩大市场其中包括1寻找新使用者、2寻找新用途、3扩大使用量。（二）保护现有市场份额其中包括1创新战略、2堡垒战略、3正面对抗战略。（三）进一步扩大现有市场份额其中要考虑扩大市场份额与投资报酬率的关系和垄断问题。挑战战略市场挑战者在行业中占据第二或是后为次，有能力对市场领导者和其他竞争者采取攻击行动，希望取得市场领导者地位。其营销战略是（一）确定战略目标和竞争对手包括确定战略目标、选择竞争对手和分析竞争对手。（二）选择挑战战略包括1正面进攻、2侧翼进攻、3包抄进攻、4迂回进攻、5游击进攻。（三）特定的营销战略追随战略市场追随者在产品、技术、渠道、促销等模仿市场领导者，他们观察市场领导者的新产品借以节约在产品开发、市场开发、信息收集等上的经费。减小支出和市场风险。根据其追随程度可分为1紧密追随、2有距离追随、3有选择追随。其营销战略是（一）竞争导向定价战略（二）市场发展战略（三）市场细分化战略利基战略编辑市场利基者是指专门为市场规模较小不被大公司感兴趣的细分市场提供产品和服务的公司，由于其的专一性也能形成利润和发展。其营销战略就是实现专业化。包括1、用户专业化2、垂直专业化3、顾客规模专业化4、特定顾客专业化5、地理市场专业化6、产品或产品线专业化7、服务专业化8、产品特色专业化9、销售渠道专业化参考资料：/baike.baidu.com/item/企业营销战略/7616798"target="_blank"title="只支持选中一个链接时生效">百度百科：企业营销战略
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微观营销环境和宏观营销环境是市场营销中两个重要的概念，它们之间有以下主要区别：范围：微观营销环境：微观环境是指与企业直接互动和交往的因素，通常包括了企业内部以及与企业有直接业务关系的外部因素。这些因素可以直接影响企业的市场表现和竞争力，如供应商、顾客、竞争对手、分销渠道等。宏观营销环境：宏观环境则是指企业所处的更广泛的社会、文化、经济、政治、法律、技术等因素。这些因素通常不受企业直接控制，但可以对整个市场产生深远的影响，包括宏观经济环境、法规政策、文化趋势、技术发展等。影响因素：微观营销环境：主要包括那些与企业直接互动的因素，如供应商的质量和交货可靠性、顾客的需求和购买力、竞争对手的策略和市场份额等。宏观营销环境：主要包括那些不受企业直接控制但可以影响整个市场的因素，如通货膨胀率、政府政策、社会文化价值观、技术创新、全球经济状况等。时间跨度：微观营销环境的变化通常更为短期，因为它包括了与企业直接交往的因素，这些因素可能会随时发生变化。宏观营销环境的变化通常更为长期，因为它包括了更广泛的因素，这些因素通常需要较长时间才能发生显著变化。影响程度：微观营销环境因素对企业的直接影响程度更高，因为它们直接与企业的运营和市场竞争相关。宏观营销环境因素的影响通常是间接的，它们可能通过影响整个市场来间接影响企业。总之，微观营销环境和宏观营销环境在范围、影响因素、时间跨度和影响程度等方面存在明显区别，企业需要综合考虑这两个层面的因素来制定有效的市场营销策略。

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