A.
分析找出项目地区的人员参与项目设计、准备和实施的恰当形式和方法B.
分析在项目社区中是否有一些群体被排斥在项目设计之外或在项目设计中没有发表意见的机会C.
分析项目社区中不同利益集团参与项目活动的重要性D.
分析当地政府对项目的态度及协作支持的力度
由万科公益基金会资助，深圳经济特区社会工作学院负责统筹实施的“绿见社区·益创未来——深圳社区环境可持续发展支持计划”持续推进中，15个被资助项目分别从社区倡导和教育、社区自组织培育、社区营造、社区发展和社会创新等角度探索社会组织参与社区环境可持续建设的路径。
龙岭社区“Green”剧场
5月下旬，深圳市慈善会·“美好生活·龙岭花开”社区公益基金在龙岭社区募集了一批环保戏剧志愿者，根据志愿者的参与能力和意愿进行了分类，挖掘了一批辖区内环保意识强、自主参与性高、对戏剧创作及表演感兴趣的环保志愿者，同时建立了龙岭社区环保戏剧志愿服务队。
7月1日，龙岭社区“green”剧场开展了第一次展演，通过环保戏剧展演将环保理念植入剧场，用戏剧传递环保理念，引导少年儿童从日常点滴做起，践行节约、绿色的环保理念，积极参与生态环境保护，让孩子们在观剧的过程中获得新知，实现环保“知”与“行”的有机统一。
龙岭社区以“Green”剧场项目是以建立一支环保戏剧志愿队为基础，以戏剧演出文化为形式，开展一系列的社区环保活动，宣传环保理念，传递环保意识。通过寓教于乐的形式，引导社区营造绿色人居环境和生活方式。
绿主人-社区共建花园接班人计划
6月19日上午，深圳市南山区蛇口社区基金会组织蛇口片区的儿童议事代表们共聚一堂，开展了儿童议事初体验活动，迈开了儿童参与社区事务的第一步。 本期的议题有：共建花园维护公约、领养一朵花、共建花园志愿服务团队组建等。
绿主人-共建花园接班人项目，结合辖区现有共建花园的资源，儿童代表们就共建花园有关议题展开了激烈讨论，并形成形成“动议”，最终由全体议事员进行表决。鼓励社区大小朋友共同参与的理念，形成主人翁意识，共建绿色社区！
分类英雄——厨无余绿色生活家
7月31日下午，深圳市绿典环保促进中心通过直播的方式开展了“分类英雄——厨无余绿生活技能”线上课程，超300人参加，大大超过了原定的腾讯会议室人数极限，项目组临时开通了视频号直播。
课程中，专业老师分享了生活中常见的橘子皮酱的制作方式，学员们收获满满，很多学员利用家里的橘子，按照老师所教流程做出了美味可口的饮品与甜酱，更有268位学员在社群分享了课程学习心得或实践作品。
“分类英雄——厨无余绿色生活家”通过线上、线下趣味活动，从人们生活需求切入，聚焦变成垃圾前的厨房剩余资源，有价值的生活化处理，通过环保生活化、生活环保化的沉浸式活动，结合民间生活技艺，用有趣、好玩、简单、易学的DIY方式，在利益人们生活品质、健康、经济的同时，让人们因为自己需要学习与持续应用，而应用就自然而然的实现厨余垃圾源头减量，减少二氧化碳排放，通过统计可知，经常性应用3—4个厨余生活减量技能，家庭厨余源头减量可达30%—80%。
“绿色潮引力”南园绿云青年
可持续社区共建计划
6月19日，由深圳市南山区睿乐青年成长服务中心承办的“南园绿云青年可持续社区共建计划”在南园绿云共建花园开展“可持续潮能力”南园绿云青年分享会系列活动拉开序幕，第一场活动主题为：食物新生x废品都市桌游大会。活动通过专业的食物新生分享，让青年伙伴们共同探索“可持续”生活之道，妙趣横生的废品桌游，帮助大家大开脑洞探讨解决环境危机，小伙伴们之间的真诚感悟分享一下子拉近了彼此间距离！
基于多元主体共创与社区营造相结合的可持续发展的新型绿色屋顶南园绿云共建花园，通过逐层递进，从兴趣激发-能力培养-意识提升三个层次开展形式多样的活动及工作坊，探索、激发、调动青年参与社区花园共建的持续兴趣，逐步培养并推动基于社区共建花园的可持续青年行动小组建立，并持续探索多元主体共同持续运作社区花园的良性模式。
可持续园艺师培育及社区共建花园运营项目
由深圳市龙华区新叶青年文化发展中心承办可持续园艺师及共建花园运营项目，经过近2个月的招募和面试，项目最终选择了近50名学员参与共同学习，并于6月28晚进行了线上的开营仪式。
在7月下旬的周末，项目启动了线下培训课程，老师通过讲解，从社区、花园、人、生态环境等角度分享实际操作经验。随后，在现场开展实践活动，顶着热辣的太阳，伙伴们以小组的方式完成花园的测绘任务，了解植物的生产环境等，带着数据进行平面示意图的绘制并分享小组成果，伙伴们带着各自的观察和收获结束了第一堂课。
可持续园艺师的项目旨在招募园艺爱好者，在现有社区共建花园的基础上完成植物养护繁殖、堆肥、花园生态营造等初级、高级时间技能课程培训，并以“共学+共建+协作+分享”的模式对项目地花园进行种植、管养、运维等多维度优化迭代，进而完成课程考核指标与能力提升。
绿见社区·益创未来——深圳社区环境可持续发展支持计划旨在通过现状调研、项目资助、能力建设、智库打造等四个模块的工作，探索深圳社会组织参与社区环境可持续建设的实践方法和路径，推动形成社区绿色发展方式和生活方式，搭建“五社联动”的绿色行动体系，助力深圳构建现代化的环境治理体系和社区服务体系，总结输出绿色社区和无废城市创建的“深圳经验”。
图片来源：
深圳市绿典环保促进中心
深圳市南山区蛇口社区基金会
深圳市南山区睿乐青年成长服务中心
深圳市龙华区新叶青年文化发展中心
深圳市慈善会·“美好生活·龙岭花开”社区公益基金
资助方：万科公益基金会是由万科企业股份有限公司发起，经国家民政部、国务院审核批准，于2008年成立，由民政部主管的全国性非公募基金会。2017年被认定为慈善组织。2018年以来，万科公益基金会在新的五年战略规划框架下，以“面向未来，敢为人先”为理念，关注对未来影响深远的议题，以“可持续社区”为目标，推动实现人与社会、人与自然之间和谐共进的关系。基金会当前着重围绕社区废弃物管理、绿色环保、社区发展和专项支持四大业务领域开展工作。
主办方：深圳经济特区社会工作学院是响应党中央提出“要建设一支宏大的社会工作人才队伍”的战略部署，由深圳市民政局和市教育局指导，深圳市社会工作者协会和深圳市慈善会于2015年共同发起成立的国内社会工作和社会服务领域的第一家专门学院。目前，学院已成为国家民政部、广东省、深圳市诸多专业人才培训和继续教育、课题研究、社会治理项目实践创新的实施单位。
学院秉承“面向社会基层，服务社会治理，培养实操优秀、理论厚实、创意活跃的社工人才和公益人才，把学院建设成为高水平有特色的专业教育基地”的办学宗旨，立足深圳，面向全国，向下扎根，向上生长，为建设中国特色的社会主义先行示范区和构建有中国特色的社会工作人才培养模式贡献“深圳经验”。
协作单位
商业计划范文汇编七篇 光阴迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的商业计划8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。商业计划 篇1 一、背景 1、广阔的市场 榆中校区拥有兰州大学和西北民族大学两所综合性大学,学生总人数超过两万、而学生对于到非食堂性质的餐馆就餐有很大的需求,所以榆中校区有广阔的服务市场。 2、健康,实惠,浪漫与温馨 当代大学生突破传统思想,对吃出健康有强烈要求、学生没有自己的收入来源,实惠也是他们就餐的重要标准、背井离乡,孤身一人求学异地,难免思乡,他们需要一个能够让他们感觉到有家的感觉的地方。 3、打破市场平衡,抢占一席之地 由于校区周围的各类餐馆的经营者,大多为农民出身,缺少现代餐馆的服务经营理念、他们简单的把顾客的需要理解为只是产品的可口,没有理解到顾客主体为大学生,有先进的观念,有更多的需求。 所以他们忽略了在提供可口的产品的同时附加产品---好的卫生,优质的服务,高雅的环境的重要性、由于校区各餐馆主要是在主营产品的差异上进行竞争,如火锅店与烧烤店的竞争,而忽视其他方面在扩大产品差异,进一步占有市场的重要性。 二、我们的餐馆 在考察了校区周边的餐馆后,我们构想了一个中西餐馆,以优质的服务,健康的产品,实惠的价格,为经营理念,配合以优雅的环境,将温馨的家的概念引入榆中校区、本餐厅以经营西餐为主,兼容中餐,引入西方饮食文化,突破榆中校区传统饮食结构、我们的目标是:经营中西餐,兼营糕点类业务,力争在榆中校区这个广大的餐饮服务市场中占有一席之地。 三、产品 西式快餐如麦当劳,肯德基,可谓风靡整个中国,已经成为当代人的饮食风尚、虽然西餐并不适合中国人的饮食习惯和传统饮食需求,但对于西餐这种进口产品产生的好奇感,能够驱使他们去享受西餐。 我们所经营的西餐不仅仅包括西式快餐,更重要的是纯正西餐,而中餐只是为了辅助西餐的经营,仅以经营精致中餐为主、、由于餐厅的容量有限,主要针对四人型,两人型进行设计菜的量,价格,食谱等,糕点的经营,以订单式经营,打造校区最低价,以此座位宣传西餐厅的手段。 四、市场与竞争 1、市场 榆中校区有两万多名学生,餐饮市场有很大的潜力可以开发,我们以情侣为主要的目标市场,作为校园第一家西式餐馆的独有性和在经营管理上的优秀,对目标市场有很大的吸引力,但是市场也存在着激烈的竞争。 2、竞争 我们的竞争来自于产品的差异化,如火锅,烧烤,很多人对其情由独钟,由于这些餐馆打入市场比较早,在顾客心里打下印记,部分餐馆控制着市场的大部分份额,市场相对成熟,因此竞争十分激烈。 3、竞争优势 时代性:吃西餐不仅是享受,也是潮流。 独有性:校区唯一一家纯正西餐厅。 价格特点:确定适合学生身份的价格,吸引更多的顾客。 高质量:产品质量,卫生质量,环境质量。 管理犹豫性:用现代的.管理理念来组织管理,营销。 4、竞争策略 坚持”高质量,优质服务,低价格”的市场竞争策略。 坚持’不断的实现产品的创新”为产品发展道路。 五、餐厅的组织框架 六、风险及对策 1、风险 行业风险校区各色餐馆众多,竞争十分激烈。 经营风险产品创新速度太慢。 市场风险对市场不能准确分析,产品销售不畅。 2、对策 A、坚持”高质量,优质服务,低价格”的市场竞争策略,广泛宣传我们的经营理念,让广大消费者打破”西餐的价格恐慌、由于很多消费者对于西餐更多的是一种好奇,所以不断的推陈出新是应对风险的重要环节、消费者的消费不仅仅是物质享受,精神享受的要求越来越高、在消费者享受高质量产品,优质的服务的同时,体验高雅的环境,音乐,咖啡香纯的气味,增加了消费者的附加产品,更加扩大了产品的差异,这是应对风险的关键。 七、财务分析 初步估算我们的餐厅需要的前期固定投入为38000,包括装修费,水电费等,每月的固定投入8000,包括人力费用,房租等,预计每日有50人前来本餐厅,平均消费25元,每日流动资金700,每月利润7500,所以本计划可行。不确定性,蔬菜的价格上涨,人力费用的价格上涨造成的经营费用的上升。商业计划 篇2 一. 网站定位 对网民：提供玩乐资讯，玩乐互动社区 对玩乐商家：提供网络平台推广玩乐服务。 玩乐项目分类: 1. 兴趣型(深度参与互动)： 运动健身：羽毛球，乒乓球， 网球，保龄球，高尔夫，游泳，瑜伽，普拉提，溜冰，壁球，跆拳道，武术，台球，击剑，舞蹈，健身...... 户外极限：滑雪，钓鱼，登山，骑马，打猎，越野...... 文化艺术：插花，diy, 刺绣，摄影，陶艺，书法，舞蹈，茶道，乐器，音乐会，话剧，电影...... 2. 休闲娱乐(有兴趣属性，被动接受服务) 保龄球，台球，真人cs，镭战， k歌，酒吧，迪厅，网吧，游戏厅，足浴，按摩...... 3. 生活必需型(被动接受服务) 餐馆， 我们的网站定位在兴趣型项目，发展到一定阶段可考虑进入休闲娱乐和生活必需型项目，可以自己发展，也可以和相关网站合作。另外可以考虑和旅游等网站合作发展旅游等频道。提供全方位的玩乐咨询和社区服务。 兴趣型玩乐项目特征： 1. 本地性。网上查找信息，线下亲自到场馆接受服务。 2. 兴趣爱好属性。这些项目容易聚合人气，形成社区。 此类商家网络营销现状： 1. 少数有自己独立网站，但缺乏网络营销知识，网站只是一个招牌，无法通过网络给自己带去更多的客户。 互联网应用现状： 和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地性，全国性)，本地生活消费类网站，本地门户网站，门户网站的相关频道 与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。 我们的定位： 1. 本地玩乐信息网。 由于这些商家本地性强，所以玩乐信息也按地域分类。 定位在玩乐信息，属于生活消费的一部分，我们将在玩乐信息这一专业领域纵深拓展，提供最新的玩乐资讯 2. 玩乐社区 基于玩乐信息的社区，包括论坛，线下活动等互动性社区 ，域名启用 含义为玩吧娱乐 3. 此类商家的网店系统 这些商家自己独立建网站，还不如在我们这开网店，我们将网店信息进行组织，更好的呈现给网民，也就帮这些商家做了推广。比如说把商家发布的活动集合，就是一个活动版块，把商家的优惠折扣信息集合，就是一个折扣版块。(对这些信息的组织要优于现在主要集中在论坛帖子的形式) 另外，我们要帮商家在网上做推广，其中一个很重要的方式就是帮助他们通过社区论坛等发展自己的人气，通过我们的玩乐社区总论坛帮他们发展自己的子论坛。 淘宝是卖产品的平台，口碑等本地搜索网是让网民能找到本地商家，那么我们就是玩乐商家的网店系统，网民的本地玩乐信息网。 二.网站功能版块： 1.本地玩乐资讯门户 按照城市分类，为网民做本地玩乐信息导航(从区域性角度给商家做推广) A. 本城市所有的玩乐项目及商家 B. 玩乐活动版块：商家活动，网友自助活动，赛事 C. 商家打折优惠，免费体验等活动版块 D. 网友互动版块：二手交易，约球，发起活动 E. 项目周边信息：装备店，装备等 F. 培训，教练版块：培训信息，俱乐部教练，个人教练，陪练等 G. 项目圈子导航版块：该城市的qq兴趣群，网友俱乐部，商家俱乐部，论坛等圈子 H. 玩乐社区：地方论坛，项目论坛 I. 招聘，招商版块 2. 每一个项目的专业门户 按照项目类型分类，我们网站是玩乐项目的大平台，也就是每一个玩乐项目对外宣传的窗口，给网民一个了解该项目的窗口。(从垂直项目领域给商家做推广) A. 该项目的入门信息：介绍，教程，等 B. 全国该项目的商家导航 C. 该项目的公司招聘，招商版块 D....... E. ...... F. (其实就是将本地玩乐咨询门户的信息从另一个维度进行组织，按项目分类给网民做导航) 3. 玩乐论坛版块 A. 总论坛：城市玩乐论坛，按项目分的论坛，网友添加分类的论坛， B.网友讨论小组：可以利用总论坛的人气和内容更快的发展(很多网友兴趣qq群，俱乐部，可以在我们网站开辟小论坛讨论组) C.网店论坛：商家可以聚集他们的客户到网店论坛交流，同时可以通过网店论坛招揽更多网民，进而成为商家的潜在客户。总论坛的可以协助这些网店论坛迅速发展，比如提供人气和内容。 4. 商家网店系统 A. 商家基本信息，地图，位置，联系方式，服务项目 B. 商家活动信息 C. 商家折扣优惠，免费体验等信息 D. 装备等周边商品销售 E. 培训教练等信息 F. 论坛，利用论坛招揽人气，增加潜在客户 G. 招聘，招商等信息 H. 项目知识信息，项目介绍，入门信息，等(我们将信息组织到项目专业门户) (网店系统可以满足商家独立建站的功能，而且能将他们信息组织呈现给网民，帮助他们做更好的推广) 三. 网站开发运营规划 1. 商家信息完善更新系统的建立 基于电子地图，自己标注50%以上的商家信息(这些信息可以从网上获取)，然后和大量的网站合作，比如和大量网球网站论坛合作，给他们提供全国网球场馆电子地图频道，我们借用他们的人气，让网友自行标注完善网球场馆电子地图及商家基本信息。每个项目的电子地图都可以找相关的网站论坛合作。 (本地搜索，生活消费类网站，电子地图等的发展最大的瓶颈就是商家信息的完善更新，自己花人力去更新成本太高，通过网友添加，效果也不好。我们的商家定位在兴趣型服务商家的原因就在于此，因为这些网友对标注自己感兴趣的场馆的意愿大大增强(论坛里面就藏着大量“北京羽毛球场馆大全”等帖子，只不过论坛的信息组织形式还不够好，不利于网民查找更新这些信息，我们的wiki式电子地图就是一个较好的组织方式) (关于网站合作意愿：很多相关网站有相关项目的全国场馆频道，但发展并不好，因为这些垂直类网站的人气很有限，而场馆的本地性强，要做到更新这些数据，对于这些小网站是很难做到的，我们的电子地图实际上是将同类型的网站论坛连接起来了，将对同一场馆有兴趣的网友连接起来，一起完成标注场馆电子地图，是真正的人人为我，我为人人的互联网精髓的体现。既然这些网站都有意愿发展地图频道，也就是场馆地图对网民是有价值的，我们现在建立一个平台帮助他们一起做这个事情，给他们网站的网民提供有价值的信息，网站是愿意合作的。关于网站的合作，已做过调研，完全有可行性。至于具体的合作方式细节，赞保留) 2. 总论坛的开发运营 3. 基于电子地图场馆的网友互动版块的开发， 比如，二手交易，约球，发起活动等。 (这些互动活动要能通过网络得到实现，是比较困难的，因为这些活动是由地域性的，而地域性的网站的人气有限，全国性的网站同城网友又太少，也很难做到。所以这些活动是需要联合所有相关网站一起来做，效果才会好，比如a网站的西安羽毛球发烧友就可以和b网站的.西安羽毛球发烧友连接起来。这个互动版块能迅速发展起来，网站的人气能上一个台阶。具体如何借用各合作网站的人气发展这些版块的细节暂保留) 4. 装备店等周边商家信息的标注，培训教练版块的发展。 5. 随着总论坛的运营，网友互动版块的发展，网站已积累一定人气，可以逐步发展qq兴趣群和网友俱乐部的论坛版块，进一步积累人气。(有很多qq兴趣群和网友自助俱乐部，他们有自己的qq群讨论，也有线下的活动，但没有一个属于自己的论坛平台，很多可能是零散的聚集在相关网站论坛，我们可以提供他们这样一个论坛平台，既属于内容论坛，又能有对外的宣传，吸纳新会员等，这些兴趣小组能落后我们网站，是最宝贵的财富) 以上版块的开发和人气发展在6-12个月。 6. 第六个月时，逐步开发和发展商家网店系统。前期可采取免费入驻的方式，让商家自助添加商家信息，活动，优惠，招聘，招商等信息。并鼓励商家利用我们的总论坛发展他们自己的商家子论坛 7. 将商家信息进行组织，通过本地玩乐门户和专业项目门户提供给网民，通过门户的发展进一步提升网站价值和人气 8. 当网站产品较成熟，对网民和商家有一定价值，有一定人气，适时采取对商家网店进行收费盈利的做法。收费方式可以是：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务 d.联名卡，折扣卡等(第12-18个月) 9.进一步完善功能 10.发展稳定后可适时拓展到休闲娱乐和生活必需的玩乐商家。可自行发展，也可以和相关网站合作。我们在兴趣型玩乐如果能做得很专业深入，可以和很多生活消费类网站合作，给他们提供相关频道共赢。 11.玩乐互动社区能做好，可以尝试和商家或者网站合作开发b2c装备网。 四.市场及竞争分析 1. 此类商家的网络营销现状： 少数有自己独立的网站，但缺乏网络营销，网站只是一个发布信息的招牌，被动带来一些客户。大部分商家没有网站，或者在一些黄页网网店网发布一些信息。 网民查找本地周边玩乐信息的需求是有的，商家也充分意识到这一点，其实都有上网上做推广的想法，但自己独立建站，营销的效果并不理想。现在也没有一个网站能很好地满足网民和商家的玩乐信息需求。 从商家独立建站的角度，与其商家掏几千元独立建站并支付空间费，推广效果还不好，还不如开一个网店，网站帮他们集体做推广。从这个角度看，我们网站的价值体现出来了，盈利不会有问题。 2. 互联网应用现状： 和此类商家相关的网站有：该项目专业性网站论坛(本地的，全国性的)，本地生活消费类网站论坛，本地门户网站，门户网站的相关频道 与此最相关的是本地生活消费类网站，这些网站的定位是，本地的网民生活消费的社区及信息站，定位宽泛，囊括所有生活消费类信息。口碑，大众点评，八戒，我爱打折，等。 我们选择生活消费领域的一个垂直领域，纵深拓展，和这些综合的生活消费类网站更多的可以是合作的关系，共同把本地搜索做大，我们在玩乐信息能做专业，可以和这些网站合作，提供玩乐信息频道。 3.关于网站的核心竞争力。 A.专业做兴趣型玩乐信息的网站基本没有，我们有先发优势。 B.我们大量的合作联盟网站和入驻的网友兴趣群小组，是最宝贵的财富，也是不可取代的核心优势 C.至于模仿复制。网站的成功在每一个细节，每一个运营策略，需要不断创新，做好这些，就可以安心和跟风者共同把玩乐信息行业做大 4.市场前景 玩乐资讯和社区，我们的用户是玩乐需求的网民和玩乐服务的商家。 玩乐需求的网民的需求分析： 找玩乐商家，找玩乐活动，发起活动，讨论交流，找培训教练，购买装备 玩乐服务的商家的需求分析： 服务项目推广，其他(招聘，招商)(和其他网站合作满足其他需求) 网站未来构想： A.玩乐资讯和社区网 B.各个玩乐项目门户网 C.玩乐商家网店 D.玩乐相关装备交易平台 E.玩乐咨询公司 五.盈利模式 网站提供的价值是：通过商家等玩乐信息的组织，给网民提供玩乐信息资讯及互动社区，同时给玩乐商家做推广。 所以主要的盈利模式：玩乐商家的推广费 收费对象：玩乐商家，相关装备商家 收费方式：a.会员费 b.按网店流量计费 c.vip推广等增值服务d.联名卡，折扣卡等 可探索的盈利模式： 1. 买玩乐商家资料(比如卖全国羽毛球场馆调查信息给羽毛球装备商家和场地修建公司等。) 2. 自己开b2c装备店，c2c装备平台 3. 和相关公司合作组织盈利性的线下玩乐活动 盈利的方式可以是千变万化的，关键是能把产品做好，给网民提供价值，给商家提供价值，盈利模式是可以探索最合适的，产品做好了，人气有了，盈利不会有问题。 4. 培训，教练版块的广告费 5. 和招商网合作，通过玩乐商家的招商推广赚钱 盈利预测： 一年半的时候，收支持平 第1.5-2.5年，利润200万以上 以后每年：300万-1500万/年 玩乐商家数量：20个城市×300+80个城市×100=1400 0家 单位推广费：1000元/年/家 玩乐商家推广年营业额：14000×(30%-80%)×1000=420万―1120万 其他营业额：100万-1000万 年总营业额：500万-20xx万 年利润：300万-1500万/年商业计划 篇3 20xx年1月4日星期二 天气：阴 今天的天气格外的寒冷，我们09体育教育专业的同学在上《经济管理课程实习》的课，主讲教师余老师正在很详细地讲解我们这次实习的要求和内容，为我们这次实习做了一个很详细、很周密的引导，这意味着我们将满腔热血地开始为期一个礼拜的实习。余老师将我们全班分了十个小组，每个小组都有安排一个组长，我这个小组是由五个人组成的，经过我小组成员一致认可，推荐+++为组长。实习动员会议结束后，我们大部分同学对这次实习的内容还是很模糊，毕竟这个实习的内容跟我们学的专业有点不搭边，于是我们小组召开小组会议，一起来解决我们所遇到不懂的问题，此次会议主要还是讨论创业设计的主要内容。我知道这个作业对于我们这个专业来说，是非常难做的，但是我们相信“世上无难事只怕有心人”，我们成员互相给对方加油，相信我们是最棒的。通过这次小组会议，小组最终决定以开办超市为这次实习的主要内容。我这个小组的目标很明确了，接下来我们就是分头查找和收集相关资料。 20xx年1月5日 星期三 天气：阴雨 今天是实习的第二天，天气还是格外的寒冷。我这小组坐在一起商量给超市取一个名字，经过四人的讨论决定，我们把超市取名叫“开心家园超市”。随后，我们就去图书馆、网站等收集相关的材料，而且准备好所学的理论知识。当前，生活节奏不断加快，生活压力不断增大，收入水平虽然在不断增加，人们在繁忙的工作中都有一种累的感觉，身处亚健康的生活状态使人们开始反思“活着”的意义，一天到头在外面忙乱而产生的厌倦开始使人们追求家的温馨。针对生活的变化，超市要做便利、快捷、健康、安全、品味、情趣。这也是我们这小组为什么选择办超市为这次实习内容；也是我们创办超市的成功关键所在。我们小组辛苦的搜集相关材料，为后期撰写创业设计提供了重要的信息。随着旅游和乡镇商业发展的不断成熟，围绕“吃、喝、住、穿、玩、乐、用、阅、听、美”等生活主题，乡镇的配套服务已全面备齐，要求服务的便利性突出。随着人们生活水平的提高和节奏的加快，在消费上更强调消费的便利。消费集中在日常生活的基本需求，乡镇居民的消费心理更趋向日常基本生活的消费。从根本上讲，我们从事的是服务业，因而我们与竞争对手之间 的竞争从某种意义上讲就是服务的竞争，我们的利益来源于服务。我们在市场上要加强对顾客需求的了解，增加与供应商的沟通与合作，通过为顾客提供合适的商品和丰富多样的增值服务，使公司在服务的乡镇内形成良好的企业形象。 20xx年1月6日星期四 天气：晴 今天是实习的第三天，天气还是那么的寒冷,但出了太阳我们的心情更好些了。我们小组的四个人坐在一起讨论着昨天我们一起搜集的相关材料，进行一个汇总后，对撰写创业计划书的进行周密地构思。开心家园超市将为景德镇火车站旅客及其周边乡村的居民提供必须的日常生活用品及其他一些商品，而且会为来这里旅游的四面八方的朋友提供很多便利。我们将从生产商那里批量进货，除了在超市里卖之外，我们还将批发给一些偏远村庄的一些个体户。使开心家园超市成为乡镇居民购买商品的首选，并且在市场上达到最大的占有率，但是我们缺乏本地市场占有率的计量资料，但是大脚超市将提供年度经济数据。第一年我们将上架的商品除了饼干、罐头、饮料、泡面、面包等外，还有日用品、卫生纸、清洁用品与生鲜食品，主要功能是提供乡镇民众能在同一商店内购得其生活上所需的不同物品。第二年我们将上架的商品除了饼干、罐头、饮料、泡面、面包、日用品、卫生纸、清洁用品与生鲜食品等外，还有家庭五金、塑胶用品、手工具用品、园艺、纺织品百货、化妆用品、美食专柜等，主要功能是提供区域民众“物美价廉”之商品，满足其一次购足之便利，同时也具有休闲的功能。当前，生活节奏不断加快，生活压力不断增大，收入水平虽然在不断增加，人们在繁忙的.工作中都有一种累的感觉，身处亚健康的生活状态使人们开始反思“活着”的意义，一天到头在外面忙乱而产生的厌倦开始使人们追求家的温馨。 20xx年1月7日星期五 天气：晴 今天是实习的第四天，我们小组开始分析创业计划和撰写计划书了。在开超市之前我们得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。经营地点：江西省景德镇市火车站。占地大概300平方米。在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。零售业是一个关系国计民生的行业,与国民经济的繁荣与衰退息息相关。伴随20多年的经济快速成长,中国零售业正以每年7%的速度增长,成为全球零售市场发展最快的国家。零售业充满着机遇和挑战,提高流通业尤其是零售业的竞争力和素质,是中国未来经济发展最为关键的环节之一。而在大多数零售经营中,冲动购物已经成为购物行为的主导特征。冲动购物是门店内所有营销变量叠加作用的综合效果。购物环境、价格、商品特性、包装、购物时点的广告以及推销都会促使冲动购物。如何促使顾客在店内的冲动购物或无计划购物最大化,这就涉及到终端设计的问题,包括卖场布局与产品陈列等一系列问题。我们也对产品进行分类：大分类的分类原则、中分类的分类原则、小分类的分类原则、以商品的成分为分类的原则、以商品的成分为分类的原则。 20xx年1月8日星期六 天气：晴 今天是实习的最后一天，我们小组坐在一起确定创业计划书的终稿，详细见《开心家园―创业计划书》。在景德镇火车站，周边城市居民人均日常在超市消费以及外地来旅游的旅客持续增长。我们希望随着游客和居民人口和经济增长，销售额能够增加，大家物质生活明显提高。马鞍山地区人口流很大，而且那里市民收入较高等，这些都将有助于我们市场的开拓。我们个主要的目标市场是旅客，附近居民。我们预测居民是我们的主要消费者，针对他们做了更加详细的消费调查，考虑到景德镇火车站的人口增长率4%年左右，我们的市场预测还是比较客观保守的我们的超市选在火车站，和市区有一定的距离，不过这里交通比较方便，但是市区大型超市给我们构成的威胁还是很小的。经过深入的调查，我们发现这里村庄虽然比较集中，但是只有几家小型的便利店为村民服务，所以我们所开的中小型超市所面临的压力不是很大，而且应该有一个非常好的发展前景。我们对超市的组织结构和管理做了如下安排：总经理：+++，个人心思缜密，做事认真，有严谨的态度。财务主任：+++，具有较强的资金管理能力。采购主任:+++，做事细心负责，对超市的采购事宜很负责 销售策划部长：+++，有很强的宣传头脑，创意能力很强。后勤部部长:+++，有较强的沟通能力，和组织能力。 在超市的营销策略，我们有了一些创新，详见计划书。此次就是我们这小组在这五天的时间里完成实习主要任务。商业计划 篇4 一、企业基本情况 ■ 企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人 ■ 成立时间 ■ 注册资本及变更情况（法人代码、有形资本、无形资本） ■ 企业性质（国有、民营、…） ■ 经营范围（是否有特许经营权） ■ 股东及股份比例 ■ 目前资产情况（总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润） ■ 企业下属公司、合资公司及关联公司情况 ■ 企业所属行业和隶属关系 ■ 企业的发展战略、发展的宗旨、近期和远期目标 ■ 企业职工人数及大专以上技术人员比例 ■ 企业的主营产品基本情况 ■ 说明企业的知识产权、专有权、特许经营权等情况 ■ 企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围 ■ 企业已获得哪些政府支助 二、企业的管理 ■ 企业的组织结构（画出结构图） ■ 企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等 ■ 企业对主要管理和技术人员采取的激励机制 ■ 企业是否聘请外部管理人员（会计师、律师、顾问、专家等） ■ 说明企业的商业机密、技术机密等保护措施 ■ 企业关联经营说明 三、拟合作项目产品 ■ 合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象 ■ 产品的独特性 ■ 产品技术来源、归属和水平 ■ 产品有无知识产权侵权、争议和诉讼情况 ■ 产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料） ■ 产品获得过何种奖励或荣誉（证书复印件） ■ 产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权） ■ 现有生产能力和生产设备状况 ■ 需要增加设备情况及实施计划 ■ 企业是否还在准备其他产品的开发（产品名称） ■ 生产成本详细说明及控制 四、合作项目行业及市场分析 ■ 企业所属行业的历史、现状和未来发展趋势 ■ 企业产品在行业里对上游产品的依赖和向下游产品发展的说明 ■ 企业产品在目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年多少的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的比率，供求关系的发展趋势 五、合作项目产品市场竞争及销售策略 ■ 企业产品近两年销售情况，其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例 ■ 与竞争对手产品相比，本企业产品有哪些独特之处，这些独特在市场竞争中的作用；有哪些差距，这些差距有哪些赶超措施 ■ 企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿，已采取或拟采取何种实际措施保护自己的产品特点 ■ 如果企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，企业采取哪些有效手段与对手竞争 ■ 企业产品的客户及其分布情况，详细说明主要客户的`情况 ■ 企业已采取和拟采取哪些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等） ■ 简述到最终用户的销售过程和步骤 ■ 企业近三年的销售回款率 ■ 营销成本 ■ 准备拓展哪些新市场，已做哪些准备 六、研究与开发 ■ 企业现有哪些技术储备 ■ 企业现有技术开发人员数量 ■ 企业有哪些开发设备 ■ 技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理能力 ■ 与同行业其他企业相比，公司关键技术人员的收入水平和持股状况 ■ 技术人员近三年流动情况 ■ 企业采取哪些措施保护关键技术 ■ 企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率 ■ 企业与哪些科研机构、大学在哪些领域有长期合作关系 七、合作项目产品生产方案 ■ 生产地点 ■ 生产方式（全部自产、关键件自产、只进行总装或最后工序生产等） ■ 是否能够保证原材料、零部件的供应，选择了几家供应商 ■ 交通运输条件 ■ 生产管理制度是否完善，执行情况如何 ■ 检测设备和检测频率 ■ 优等品率、成品率、返修率、废品率等情况 八、合作项目资金需求情况及融资方案 ■ 资金需求计划：为实现企业发展计划所需的资金额，资金需求的时间性 ■ 资金用途：（详细说明资金用途、并列表说明） ■ 融资方案：企业自身投资方式、企业所希望的投资额及所占股份的说明 ■ 资金其他来源：如银行贷款等 九、项目实施进度 ■ 项目实施的计划进度及相应的资金配置 ■ 进度表 十、合作项目财务计划 ■ 合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表 ■ 合作项目产品成本计算 ■ 连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润预测 ■ 第一年12个月每月现金流量预测 ■ 连续3年每年的现金流量预测 ■ 投资回收期计算 ■ 盈亏平衡和净资产收益率计算 ■ 结论 十一、风险因素 请详细说明该项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段 ■ 技术风险 ■ 市场风险 ■ 管理风险 ■ 财务风险 ■ 投资环境风险 ■ 其他不可预见的风险 十二、投资者投资回报和投资退出方式 ■ 股权回购 公司对实施股权回购计划应向投资者说明 ■ 利润分红 公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 ■ 股票上市 公司对上市的可能性作出分析，对上市的前提条件作出说明 ■ 股权转让 投资商可以通过股权转让的方式回收投资。公司对投资商进行股权转让的说明 十三、其他 ■ 提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士 ■ 元器件、原材料最大供应商的电话和联系人 ■ 最大分销商和用户的电话和联系人 ■ 企业最大结算银行的电话和联系人 ■ 说明企业应收款的一般滞后期 ■ 说明企业应付款及期限 ■ 企业产品库存一般保持在怎样的数量 ■ 企业元器件、原材料的储备情况 ■ 增值税、所得税申报情况 ■ 前三年利润分配情况 ■ 企业对外担保、诉讼情况 十四、附 录 ■ 媒介关于企业产品的报道 ■ 企业产品的样品、图片及说明 ■ 营业执照复印件 ■ 有关企业及产品的其他资料商业计划 篇5 为什么要写商业计划书？对初创的风险企业来说，商业计划书的作用尤为重要，首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。 一份好的ＶＲ体验馆商业计划书，大概包含以下七点主要内容： 1、基本情况 2、市场分析 3、成本预算风险预测 4、收费标准 5、人员设置 6、管理制度 7、出色的计划摘要 1、基本情况 a、项目名称：好集乐VR体验馆； b、经营范围：体验馆； c、项目投资50 万； d、场地选择：广东番禺区； e、项目概述：为广大爱好娱乐的年轻人提供一个环境优良，价格合理的'娱乐生活场所； 2、市场分析 a、消费者定位 市场需求：番禺市桥地铁站附近。因此在这几万学生以及青年男女中就蕴藏着巨大的商机。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在青年男女中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。 3、成本预算风险预测 投资预算设备购买 15 万店 ，面装修费 5 万，因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。更具有娱乐性，趣味性。此外店面租金1万，风险预测： 1、特色标志定位是否合理 ； 2、选择经营场所地理位置是否合理； 3、灯光设备是否合理舒适； 4、对竞争对手了解不足； 5、管理是否科学合理； 6、宣传方式是否合理 4、收费标准 a、营业时间为每周一到周日的下午 10 点到晚上的 22 点；b、 在周一至周五实行普通收费：30人/次， 周六至周日，35人每次。 5、人员设置 店长 1 人、 财务出纳1 人、 领班组长 2 人、 厨房后勤 4 人、 保安 2 人、 服务生 5 人。 6、管理制度 a、 体验馆店长、领班组长直接指挥； b、表现机制，重视员工考核，个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖（由所服务消费者打分）； c、人性化管理，一星期两日休息制； d、落实责任制，所有员工必须责任在身，完成自己的任务，让消费者满意。 7、出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要怎样写好商业计划书工作计划。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。商业计划 篇6 一、公司简介 xxxxxxx机构创立于1996年，是由长期在中国、美国、新加坡三国传媒领域从事经营管理的资深人士创立的、在中国从事电视传媒业并拥有海外业务网络的传媒公司。xxxxxxx机构包括分别注册于北京、洛杉矶、新加坡的四家电视和广告公司，目前企业总人数为61人。 二、产品与服务 (一)影视节目：xxxxxxx从海外购买或自己包装、制作影视节目，向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。 (二)电视栏目：xxxxxxx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合，形成自有本土版权、独立品牌的电视节目，通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个，其中包括：《xxxxxxxx》(80家电视频道)、《xxxxx》(60家频道)，总覆盖收视人口超过6亿。 三、行业与市场分析 电视媒体产业是中国政府最后开放的行业，随着目前广电政策的逐步放松，这个其经济效应被长期压抑的行业正显示出极大的上升和赢利空间。“制播分离”、“频道所有权与经营权的分离”、“网台分离”这些新政策都直接或间接地给非国有电视企业带来了扩大市场份额的机会。 至XX年，中国拥有11。85亿电视观众、1000家以上各类电视台，已成为世界上最大的电视观众市场和电视内容需求市场之一。 互动电视、宽带网络、vod点播等数字媒体的快速发展在未来三年内将为影视内容提供商带来更大规模的收益。 xxxxxxx在电视内容提供、电视广告经营、宽带内容提供、音像内容提供等方面都占据一定的市场份额。 四、市场份额与竞争 在面向全国发行的`电视栏目市场领域里，xxxxxxx的主要栏目目前占全国各地频道总共13520小时/年的节目时段，市场占有率在同类公司里排名第二位。 在此类市场领域的广告市场上，xxxxxxx拥有全国各地频道676小时/年的广告时间。广告时间的市场公开价格总额为1。29亿元人民币，在同类公司里排名也是第二位。 在面向全国发行的电视栏目市场领域中，自XX年1月起，随着新节目的不断推出，xxxxxxx的市场份额已超过探索频道、新华社、欢乐传媒等主要竞争者，仅排名在光线传播之后。在未来两年里，xxxxxxx仍将保持目前的市场扩张和市场份额增长趋势，到XX年中旬成为栏目数量、占有频道时间、广告价值总额排名第一的电视节目公司。 在影视内容版权交易的市场领域里，XX年xxxxxxx以800小时以上节目量，6,964,207元销售收入在同类公司里排名居2-3名。主要竞争者为：映佳国际、大陆桥、唐龙国际。 XX年，xxxxxxx与中央电视台的海外节目交易收入为4,804,412元人民币，是该台的第二大海外节目交易伙伴。 五、营销战略 以迅速扩大市场占有率，进一步形成市场领先者的地位为公司的营销战略。目前已经取得显著成效：一年以来公司提供的节目在占有频道时间、广告价值总额等方面在同类市场领域里排名都上升至第二位。 六、企业竞争优势 (一)海外节目供应网络 基于创始人的海外传媒背景及其运作经验，xxxxxxx已经建立起一个覆盖全球的节目供应网络(由中国节目公司、洛杉矶和新加坡分公司组成)，公司在海外节目供应和内容集成方面的能力远胜于主要竞争对手。 (二)拥有完善的电视节目产业链条 xxxxxxx是国内少数几个拥有完善的电视节目产业链条(策划―片源整合―制作―发行―市场营销―广告―多媒体开发)的电视企业之一，并在产业链的大多数环节上都具备业内一流的实力。 公司的节目供应网络由全球300余家主要的制作公司构成，国内发行网络可定期把节目供达200家以上地方电视频道。在广告经营方面，公司已经建立起一个有丰富经验的销售团队，并与茅台酒、波导手机、中国网通等越来越多的国内外知名产品品牌有了良好的合作。 (三)庞大的节目库 公司长年积累形成的影视节目库包括超过1300小时的自有版权母带库、XX0小时的具有优先使用权的母带库、35000小时的样带库、3,000,000小时全球节目资料库，是目前国内最完整的节目库之一。 (四)企业品牌 xxxxxxx目前已成为国内电视业最知名的电视公司之一。同时，xxxxxxx的英文品牌xxxxxxxx在海外电视业被广泛认知为“oneofthemostimportantchinabuyer”(最重要的中国交易商之一)。 七、管理团队 xxxxx，创始人，联合总裁。曾在新加坡、美国长期从事电视传媒事业，在影视节目策划、市场运作方面具有丰富的经验。目前作为中国民营传媒界的代表人物，他在电视界享有广泛的知名度。他一直是“亚洲电视论坛atf”、“中国电视金鹰节”等国内外重要传媒业盛会的演讲嘉宾。 xxxxx，创始人，联合总裁。长期在海外和北京、上海从事电视传媒业的投资和运营。极强的传媒运作能力和产业整合能力使他成为目前国内电视圈内具有影响力的传媒经营者。 xxxxxx，美国公司创始人、海外总经理。长期在好莱坞的电视职业生涯使她成为通晓国际电视行业并具有很强经营能力的职业经理人。 除了以上来自新加坡、美国的高层传媒经营人，公司还拥有一支富有传媒专业经验的本土核心团队，共同形成一个高效率的xxxxxxx管理层。 八、长期发展目标 通过进一步加强公司已经具备的传媒产业链的各主要环节，形成更为完善的传媒业经营平台。在未来五年内，公司将发展成为以电视媒体的内容提供和媒体经营为主，同时涉及平面媒体、数字化媒体等其它媒体的跨媒体综合性传媒集团。XX年，公司的年营业额将超过亿元，XX年，公司的年营业额将超过3亿元。 九、财务预测与融资计划 公司在未来两年的高速成长中，将分别形成2419。58万元、7201。37万元的销售收入以及2227。50万元、6278。67万元的现金流入。 第一期融资计划：以增资扩股方式融资1000万―3000万元人民币;出让股份范围：10%―35%,资金使用：进一步扩大市场占有率，更迅速地占据市场领先地位;大幅度增强自制节目能力和节目开发能力。 第二期融资计划：以增资扩股方式融资3000万―5000万元人民币;出让股份范围：10%―30%,资金使用：频道经营与战略性业务扩展。商业计划 篇7 编写前需要准备的资料 1、公司概要； 2、股权结构、股东背景； 3、公司组织架构、高级管理人员简介； 4、产品介绍、市场占有率、知识产权状况； 5、资金需求及使用计划。 怎样写好商业计划书 关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事。商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 表明行动的方针 企业的行动计划应该是无懈可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的'情况。 展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛！”管理者的职能就是计划、组织、控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然后再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它给风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 周详的退身之路 周详的退身之路，无论投资最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。比如：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。【商业计划】相关文章：时尚商业计划07-25茶店商业计划07-22婚礼商业计划07-23蛋糕商业计划07-21商业计划模板07-21餐厅商业计划07-18商业计划书06-24【精选】商业计划四篇03-13精选商业计划4篇03-14精选商业计划3篇12-06
