市场这么萧条时期什么东西好卖，怎么办才好？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-28 15:15 标签： 萧条时期什么东西好卖

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通过大通缩和大桥条来的时候，普通人应该做的是购买大量的固定资产来保证自己的钱不贬值，自己创业赚更多的钱来抵御通货膨胀的经济问题。自己承包生产基地，嗯，来完成自我自理自足的生活状态就可以了。首先，保证自己的心理健康，调整自己，日子还要照常过，活在当下。其次，调整作息规律，保持身体健康，尽可能避免健康带来的损失。第三，缩减开支，延时消费，积累一定的资金以备不时之需。第四，不要随意创业，如果没有成熟的方案，赚钱没那么轻松，即便在普通时间，也不是人人能通过创业赚钱的。望采纳

2023年10月02日 09:19
杰克的下午茶
责编：戚金荣
作者：杰克的下午茶
这两年市场一直在下滑，如何面对萧条的市场，不同的企业有着不同的做法。有些企业选择躺平，自求多福，等待市场恢复；有些企业则选择更卷，希望通过裁员、降薪和加班来渡过难关。很多外资品牌选择躺平，会也不开了，任务也不压了，力求降低成本，靠总部的实力熬过严冬。国产品牌则纷纷把重心转向海外，东方不亮西方亮，希望在海外市场赢得一席之地。可如何帮助国内代理商度过难关？主机厂缺少明确的思路。最近很多人问我，市场多久可以恢复？这些人内心是希望市场萧条短一点，企业可以熬过去。我认为这轮儿萧条不是周期性的问题，而是经济问题，再叠加上行业的周期，所以企业更加艰难，没有5到10年市场是不可能恢复的。不少中国代理商以为，靠前些年挣的钱可以帮助他们度过萧条，就像面对上次市场调整一样。可如果萧条持续10年，恐怕很难熬过去。所以笔者建议代理商用存量市场思维运营，后市场收益能养多少人就保留多少人，活着才是硬道理。难道在市场萧条面前企业只有“熬”一条路了吗？9月7日，我参加了欧历胜Haulotte公司在常州工厂举办的2023年服务生态链合作研讨会，感觉眼前一亮。作为欧洲高空作业设备制造企业，他们同样面临国产品牌的巨大挑战，缺少价格优势让他们在中国市场非常艰难。王志军先生在2023年工程机械产业大会上演讲幸好向东南亚出囗还能够保证企业的正常运转，可是中国的区域合作商怎么办？几年前欧历胜公司就推动区域合作商向服务商的转型，但仅靠欧历胜品牌设备的服务很难给服务商带来足够的后市场业务，这也是当前多数代理商所面临的困境。欧历胜中国区总经理王志军先生和服务总监钟文女士把握客户需求非常敏锐，他们发现租赁公司的高空作业设备，在租赁2年时间后，往往需要外观整修和翻新，否则外观很旧，很难二次进场，毕竟租赁行业竞争激烈，客户话语权很大。可租赁公司却不具备翻新条件，这是租赁公司的痛点，当然也是服务企业的商机。大量的高空作业设备开始进入后市场，现在布局正当时。为此，欧历胜公司建立技术标准、工艺流程和价格核算体系，包括每一步工序的作业指南和标准工时，与租赁公司合作，为他们提供设备翻新服务。同时，欧历胜与服务商合作建立了5个服务中心，由厂家提供技术支持，保质、保量、按时完成翻新工作。服务中心从事多品牌的维修和翻新工作，帮助租赁公司恢复设备的外观和性能，给服务商带来了更多的工单，虽然利润不高，但能够帮助他们留住人才，度过困难时期，同时也帮助服务商提升了维修标准和管理水平。欧历胜公司明年的目标是建立50个服务中心，遍布沿海的服务网络将让他们成为最具竞争力的服务品牌，也帮助区域合作伙伴向服务商转型，度过萧条的市场。未来，当高空作业设备租赁商有服务需求时，可能首选就是分布在全国各地的欧历胜服务中心，这真是一个“多赢”的结果。同样是外资企业，为什么有些企业选择了躺平，而欧历胜公司则选择了进取，为合作伙伴找工单，同时保存并发展了自己的服务网络？人是决定的因素。我曾在外企工作多年，深知推动一个项目的难度之大，而最大的阻力往往来自企业内部，来自你的上司。我问王总，他是如何说服上司支持这个项目的。“先试验再总结，先干好再汇报！”王总说，他始终相信做正确的事是他的工作使命之一，所以他宁愿冒着风险像小岗村的村干部当年搞土地承包那样勇敢尝试，也不愿意躺平等待结局。他的回答出乎我的意料，我敢说99%的外企高管都不会采取这种危险的做法，虽然先是小范围试验，但是这种跨品牌的服务常常与外资企业的品牌战略不一致，如果外国老板不认可，单凭这件事就可以让你走人；即使老板认可，你也可能留下不按流程办事的印象。可是，如果一切都按流程走，80%的项目都会原地踏步，特别是说服一位不了解中国国情的“洋老板”，难度极大，对此我深有体会。王志军先生的做法让我真切地体会到什么是责任和担当。现在很多职业经理人的处世哲学是明哲保身，特别是在萧条时期，宁愿不做事也不要犯错误。如果你是企业的高管，请扪心自问：“面对萧条的市场，我做了什么来帮助企业和合作伙伴？”“欧历胜是最不像外资企业的外资企业，王志军是最不像外企高管的外企高管。”这就是我在研讨会上发表的感言。如果你想做事情，不虚度此生，你就要跟着这样的人，追随这样的企业。欧历胜的实践，为中国代理商向服务商转型提供了可以参照的样板。声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参考，并自行核实相关内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请立即与铁甲网联系，本网将迅速给您回应并做处理，再次感谢您的阅读与关注。
股票投资除了投资标的本身的质地之外，投资的时机也同样重要。同一只股票在不同的时间买入，安全边际和获利空间完全不同。同一只股票不同时间的买入，可以判断为不同的投资行为，有时候是投资，而有时候却是投机。A股这种案例比比皆是，就不再举例赘述。邓普顿爵士是一位对于投资节点掌控非常成功的投资家。他的名言，“买入最好的时机是在街头溅血的时候”。市场陷入绝望之时，最后的多头都会选择卖出，此时空头的力量已经消耗殆尽，但绝大多数投资者却倒在黎明之前。极端市场就是投资者操作的最佳节点，市场的极端化由市场情绪所主导。市场整体乐观的时候，企业的预期将无限被放大，企业业绩预期达到几倍甚至几十倍的增速都是能够被市场接受的。当市场整体悲观的时候，企业的预期将无限被缩小，市场不相信任何企业能够维持现有的业绩。市场情绪的周期性变化，导致在某些时候，按照自己的交易系统甚至无法选出股票，这种事情不是仅仅发生在我们这些普通投资者的身上，有一些时候包括巴菲特在内的投资家都无法选出适合投资的企业，只有选择回购自己的股票。所以，价值投资者需要耐心的等待。除了等待何时的投资机会出现，还需要等待市场乐观情绪的到来。通过描述，大家应该知道，最佳的买点应该是在市场整体悲观达到顶点的时候。 这个时候，绝大多数人已经对于未来失去了信心，如果主流媒体再传出对于未来经济悲观观点的文章，那么应该就是最好的时候。社会不会因为悲观的情绪而停止前进的脚步，现在也很难出现威胁国本的战争，因此任何反应经济衰落的现象都是短暂的。现在社会也很难出现百年前那种社会整体硬着陆的情况，施政者也会选择相对缓慢时历时较长的方式，来释放经济压力。所以，这里的萧条不仅指整体社会大萧条，可能某一些国际宏观事件对于经济的冲击，例如之前的贸易战，都可以为投资者提供极佳的投资机会。当社会陷入衰退的悲观中时，就是理性的投资者应该撸起袖子干的时候。只有社会悲观，才会造成企业的整体低估，这个时候就是捡黄金的时候。有的投资者认为衰退期买入，需要很高的时间成本。美国1929年大萧条之后，用了几十年的时间指数才回到萧条之前，那么萧条时买进时间成本过高。首先萧条时买入针对于保守型投资者，对于投机交易者，不用参考我的意见。然后，1929年的大萧条，虽然是用了几十年的时间指数才回到萧条之前，但是如果是在下跌底部买入，等到道指再创新高的时候，基本是走了接近20年的慢牛市，如果你选择的企业品质优良，还会挣不到钱吗？保守型的投资者在拥有足够安全边际的优质企业上投入，等待企业价值的回归就能够获得满意的收益，为何要去做那些徒劳的猜测呢？发布于 2019-09-05 13:26

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