商业银行一二级准备的科技部门申请做CMMI需要做哪些准备工作，和软件公司有什么不同？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-11-28 04:00 标签： 商业银行一二级准备

一、什么是CMMI?
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型) ，abbr. 能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration);集成能力成熟度模型(Capacity Maturity Model Integrated缩写能力成熟度模型集成(能力成熟度模型集成);集成能力成熟度模型(能力成熟度模型集成。
其目的是帮助软件企业对软件工程过程进行管理和改进，增强开发与改进能力，从而能按时地、不超预算地开发出高质量的软件。其所依据的想法是:只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件开发中的困难。
CMMI为改进一个组织的各种过程提供了一个单一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各个模型的不一致性，减少了模型间的重复，增加透明度和理解，建立了一个自动的、可扩展的框架。因而能够从总体上改进组织的质量和效率。CMMI主要关注点就是成本效益、明确重点、过程集中和灵活性四个方面。
二、CMMI的五个等级：
2.1 CMMI一级，完成级。
在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。
2.2 CMMI二级，管理级。
在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
2.3 CMMI三级，定义级。
在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。
2.4 CMMI四级，量化管理级。
量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。
2.5 CMMI五级，优化级。
优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。
三、什么样的企业可以申请CMMI认证：
CMMI认证二级、CMMI三级认证、CMMI四级认证、CMMI认证五级对于研发类的企业没特殊要求，想通过CMMI质理管理体系证书只要从事软件开发、软件服务的企业都可申请CMMI的认证，要获得CMMI研究院的认可拿到CMMI证书，这个过程就需要企业按要求导入CMMI级相关过程，建立起CMMI质理管理体系相关等级管理模型与框架，满足CMMI认证相关等级的要求即可。
四、CMMI认证规划项目实施周期及相关等级申请条件？
4.1 CMMI认证三级，已定义级:周期约8－12个月左右（此周期可以覆盖公司所有研发活动过程导入CMMI模型）。评估天数：5-8天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数。
4.2 CMMI认证四级，测量管理级，1年以上，申请CMMI四级需要具有CMMI三级基础才可申请。评估天数： 8-15天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数
4.3 CMMI认证五级，优化管理级，1年以上。申请CMMI五级需要具有CMMI三级基础才可申请，评估天数： 8-15天：此天数为正式评估阶段在企业现场活动天数。
五、做CMMI请咨询公司的好处：
5.1 CMMI咨询可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。
咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。
5.2 CMMI咨询可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成核心竞争力。
现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革，而咨询机构的顾问，本身具备应用CMMI丰富的经验，以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验，可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核心竞争力。
5.3 CMMI咨询进行知识转移，帮助企业培养多层次管理性人才队伍。
CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以发现谁是CMMI的支持者？谁是CMMI的反对者？谁对CMMI持怀疑态度？从而找到企业实施CMMI的“原动力”；此外，在合作的过程中可以使所实施的企业借鉴咨询公司的办事方法，尤其是CMMI的实施方法，进一步深化企业的管理改革，以达到企业能够自身进行软件过程持续改进的目的。
5.4信息化咨询可以降低CMMI认证和实施的风险，保障CMMI投资的有效性
咨询公司通过进行CMMI的总体规划，确定企业的CMMI总体框架，明确企业各部分的功能，相互之间的关系和集成的方案，确定各个部分的实施次序，明确对各个部门需求，确定了企业未来一段时间内实施CMMI的行动指南，避免了企业以往实施CMMI“摸着石头过河”的局面，使企业少走弯路，降低了企业实施CMMI过程中的“试误成本”；
在咨询的过程中让企业充分的了解CMMI，理性进行消费，在通用CMMI模型的指导下，充分考虑企业的实际，强调在集成的框架下进行分重点、有步骤的进行CMMI的投入，从而实现了“总体规划、分步实施、效益驱动”的分阶段投入，降低了企业CMMI投资过程中的“机会成本”；此外，咨询公司将结合企业发展的趋势、软件改进的实际应用情况、软件能力的现状等因素对整体规划定期进行修订，最大限度的降低企业在实施CMMI过程中的“CMMI集成成本”
六、企业做CMMI的益处：
6.1对开发流程进行标准化和规范化，保证项目进度和质量。
6.2有利于成本控制，缩减不必要的项目开支。
6.3建立完备的知识库，不畏惧人才流失。
6.4持续改善流程，提高质量和效率。
6.5在一些投标项目竞争中，或者融资过程中，更具有优势。
6.6来自美国制定的国际标准，更能得到国外的认可。
七、CMMI相关咨询简介：
以上为华菱咨询整理提供，华菱咨询是中国长三角地区最具有影响力，成立于 2001 年,是由熟悉中国大陆、
台港澳、东南亚地区及欧美企业文化的资深咨询师群创立的股份制有限公司；是中国大陆长三角地区最具影响力并专注于标准体系咨询、IT技术服务咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。
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经过10多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位和江苏省2008年度优秀咨询/培训机构，北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位。返回搜狐，查看更多
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