有人收藏了我的回答，这个问题又在我的手机上弹了出来，既然如此，让我再来说几句。现在是2022年9月25日晚23：28，上次更新还是2020年11月28日，我在华勤提出离职的那几天。时光荏苒，现在的我用知乎比较少了。没想到这篇回答在这两年的时间里收到这么多评论，每一条评论我都有认真看，我看到了应届生的迷茫、华勤员工的无奈、甚至“工贼”唱的反调。谢谢朋友们的关注，我也希望能给朋友们提供更多的经验和个人思考，希望能帮助到你。当前我已离开华勤快两年了，离开华勤后我一直在通信公司工作。目前我已经没有资格再评论华勤了，只想跟各位分享一下我这两年的经历以及当前的职业思考。从华勤离职后，我选择了去成都的通信公司工作，从事C++开发。我之前只是对C语言比较熟悉，我在这个公司里才开始接触C++。可能是由于我的悟性比较低吧，我在工作中表现的特别吃力。刚开始的三四个月里，我连基本语法都看不懂，特别是转不过来弯（面相过程到面相对象，这种思维很难转过来）。虽然特别特别艰难，但是我也没多想，就一直对自己说再坚持坚持。C++给我造成的挑战持续了很久。在逐渐熟悉C++后，我又发现工作中要用到的通信知识也特别复杂。为了学习产品的设计思想，我从最初的设计文档学起，把我没见过的名词一个个查出来，遇到不懂的知识点我也总是记在notepad上，去问有经验的同事。这两年过的很难很难，但是我一直觉得这是有意义的，所以我从来没想过退缩。现在回过头去看，我发现自己增强了通信技术的能力。最开始做通信的时候，同事们都无一例外的对我表示失望，有些人甚至直言不讳：连L2、L3概念都没有的人就不应该做通信。那天晚上回家的路上眼泪忍不住的流，到家后我做的第一件事是打开《计算机网络》。这样的事还有很多，我被身边的同事否定过无数次，心里很难过，但是我唯一能做的就是去学习。现在没人再说我没有资格做通信了。后面慢慢有一些通信公司开始打我的电话了，邀请我的加入，并提供了有一定吸引力的薪酬。在2022年的9月里，成都发生了严重的疫情，疫情导致我们居家脱产了18天。这段时间里，每个打工人都本能性地恐慌。我们害怕公司降薪、害怕裁员、害怕经济继续恶化下去，我也不例外，所以我在这18天里试着去找工作。我本以为工作可能不好找，但是出乎我意料的是很多公司给我发了offer。几乎每个公司都给出了我当前薪资的两倍以上，值此疫情之际，实属难得。我身边的其他朋友就没有这么好运了，为什么？可能因为他们从事互联网，可能他们从事传统行业。事实证明我当时从华勤离职是正确的。希望你能明白我的看法：行业很重要，选对行业就已经成功了一半。就像雷军说的，站在风口上的猪都能飞起来。我们工作首要目标就是：提高自己的不可替代性，老板只会为你的不可替代性买单。这个道理大家都懂，但是很少有人明白怎么去做，以及面对选择时该如何决定。我必须得建议各位，尽可能去做更有技术含量的工作，去做有创造性的工作，去做国家支持的工作，去做难而正确的工作。只这样的工作才能迫使你去成长，也能给你带来长期的丰厚的回报。说句话，不怕被各位笑话，我目前的薪资还没当年应届生去华勤时高。但是为什么我能够继续开心做下去呢？那是因为我知道，虽然当前薪资不够理想，但是我的不可替代性已经相对有了个质的提高，已经有很多通信公司愿意为我的通信技术溢价买单。也就是说我可以在人才市场有更多更好的选择，心里是有底的。我不会在像当年在华勤一样，拿着相对较高的薪酬惶恐着。当前我已经毕业两年多了，基本达到了自己的职业规划的第一个阶段目标：掌握一门技术，能够从技术的角度分析产品的原理和性能。后面我还会去实现自己的第二、第三个阶段目标：累计适量的财产，去发现市场上的切入点。当以上两个目标再次达到后，我会从那个切入点入手，开始我的创业之旅，为这个世界增加一点心意，给这个社会增加一点活力。如果有一天我成功创办了一家企业，我不会让它成为下一个华勤，我会让员工得到真正的尊重。如果有一天我变成了资本家恶龙，请你们团结在一起并颠覆我。如果创业失败了，那我就会老老实实找个工作好好上班，不再想那么遥远的目标。长篇大论，不知所言，有缘再更。2022.9.26
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成都双流…………………………………………………先直接表明观点吧：凡事都有两面性，加入华勤的缺点就是加班多，压力大；优点就是你的抗压性会得到质的提高，在华勤都能待下去，以后就没有待不下去的企业了。…………………………………………………………………………在我看来，华勤的优点和缺点一样显眼。在华勤待了近半年，感受很大的一点就是：华勤极其重视培训新员工，特别是应届生。作为一个以前从未接触过linux和安卓的人，我在三个月的培训后能熟练的使用linux进行开发工作。在试用期阶段，你的师傅会一对一的指导你，上面还有这个领域的所有经理在关注你，再上面有总监随时在关注你。他们会定期开会，针对这一届小红杉进行评价，并对他们进行打分，在这种规则下他们几乎能找出你的所有优点和缺点，并最终判断你这个人的稳定性，工作能力以及性格等。反正我觉得他们对我的评价都很客观，当然了，他们不会告诉你的，我也是从侧面听到的这些关于我的反馈。这样的机制一方面给大家造成了很大的心理压力，因为身边总是有一群人在关注你，在评价你，我甚至觉得他们比我更了解我自己；另一方面，他们会根据对你的了解和评价给你最具针对性的帮助和指导。在这一点，我是感谢华勤的，感谢那些领导和同事能不留余力的帮助我指导我。…………………………………………………………………………其实光骂华勤加班多也解决不了太多的问题，我们可以看到，虽然华勤在业界的加班名声很臭了，人员流失率严重，但是公司仍然在不断的扩张。在竞争日益激烈的市场里，能够继续扩张的企业肯定也是经得住检验的，华勤也有很多可取之处。各位应届毕业生在找工作的时候一定要关注一个问题：产品的研发周期是多长。我现在的感受非常强烈，在华勤手机和平板电脑的研发周期一般都在3月左右，这么短的研发周期必定导致华勤与研发周期很长的企业（比如说我以前实习的那个公司，10年只出了三款产品，平时主要在维护）有不同的文化和要求。华勤的研发周期那么短，而且为了节省人力成本，招聘的员工也是严重不够的（一个人干两个人的活），所以就必定要加班加点的弄。人员流失那么严重，为什么企业仍然能继续扩张呢？这个问题我也有想过，通过我的观察，我发现凡是大点的企业就必定有很大的人员流动，流出流进的都很多，这个无可厚非。其实华勤招募的员工根本不需要具备多么厉害，华勤需要的仅仅是符合这个档次的人，换句话说，我们和流水线上的工人并没有本质上的区别，最大的区别可能就是我们的工资高一些，但是我们的可替代性是很强的，这一点就意味着即便华勤流失了一个员工，但是它很快就能找到另一个人来顶替。所以我认为因为加班重而片面否定这个企业没有前途甚至会很快垮掉是不对的，因为即便你跑了，华勤也能继续转动。也许100个人中有99个人都受不了华勤的加班文化，但是它很快就能把这99个空位补上。在华勤推崇一句话，说的是：与客户做长久的生意。其实我也想对华勤高管说：能否与员工做长久的生意？或许邱总会说：可以，但是没必要。确实，别人对待我们的方式根本上还是取决于我们自身的价值，与其抱怨华勤的加班文化，何不如拿出行动换一家公司，或者提升自己的价值增加自己的不可取代性？现在的社会环境中内卷已经很严重了，逼你加班的从来都不是老板，而是你的同事。如果我们每个人都对这种加班文化的企业说no，那么就不会有加班了，每一个加班的人都是对施暴者的纵容。我曾经跟我身边的一个小红杉讲过这句话，但是他说：我老爸天天在家搬砖，一天150块钱，从早8点干到晚上十点，我每个月都把工资打回去。然后他不再说什么了，我也沉默了。做自己想做的事，你不加班随时可以走，但是不要奢求别人和你一样抵制加班，因为你不懂别人的处境。…………………更新…………………………………从6月底到现在我已经在华勤待了快5个月，现在已经提了辞职申请并将在12初正式离职。我看到网上很多评论有失偏颇，下面我想给大家还原一个真实的华勤，优点和缺点又都会讲，至于各位是否有意愿加入华勤那就是各位自己的意愿了。我认为每个企业的好与坏都与管理者的能力和想法密切相关，当前华勤的加班文化恶名昭著，管理层应该负很大责任。但不可否认的是华勤的地位处在整条利益链的下游，这样的地位就导致华勤的利润率相较于产业上游低很多，既然利润率低那么就需要加班多以此减少人力成本。所以华勤的加班现状既有领导层的意愿，也有基于现实的无奈。有人会问，老板少赚点不就行了吗？但是，你有没有想过，一个企业也是需要囤积资本以应对未来的不确定性，比如今年的疫情给大多数企业造成的恶劣影响，居安思危。回想这几个月在华勤的生活，我觉得很难，也很幸运。难是因为加班多，经常11点左右才下班，而且从来没正常下过班；幸运是因为BDx的培养计划很完善，我相信很少有企业或者部门愿意花这么多人力和资源去培养应届生。在华勤默认是晚上加班的，在上海张江创新园里6点时别的公司职员背着包就下班了，但华勤的员工却成群结队去吃晚饭，因为晚上还得回来加班呢。华勤的加班文化不是我一个人在说，大家都知道，业界著名，在华勤996都算轻松的。我在公司里面遇到的同事都非常nice，我遇到不懂的问大家，他们都愿意帮助我指导我。在我迷茫的时候我会问旁边的hao哥，他总是笑着给我指导，我的师傅也很不错，我遇到很多问题，他都会讲几遍以便我能理解。公司的经理们会经常请大家吃饭，我来的这4个多月里吃饭大概都吃了6次吧，同事之间的关系还是挺融洽的。如今我已经提了辞职，马上就会办下来，虽然无数次想过跑路，但是真的到这一刻的时候心里还是很难受的。都说公司培养一个应届生需要很大的成本，但是难道作为被培养的应届生就不需要成本吗？我们的时间，我们的热情以及我们的期待，就在这无穷无尽的加班中被一点点磨损了。在华勤干了这么一段时间后我甚至不想再从事技术行业了，没了激情。我提离职后经理和其他同事们均表示遗憾，有很多人劝过我不要离职，包括经理，他在东莞出差，那么忙却多次打电话来问我的情况，说可以给我换一个模块，可以换一个岗位，他想帮助我渡过难关，但是我这是心病啊。我最终还是提交了辞职申请。昨天，经理终于批了我的辞职申请，然后今天是hr，hr跟我聊了很多很多，后面就是总监了，总监一批准，我就可以正式离开华勤了。其实我建议hr在校招的时候一定要写清楚加班的真实情况，不然招来了人又怎么样，上班发现加班那么多，还是会跑的。反而浪费彼此的时间和精力。我在想，如果当初hr在校招时不骗我说偶尔加班而是告诉我华勤加班到十点多以后，我根本不会选择华勤，毕竟我也不只这么一个offer，现在回想起来倒是选了个加班最多的公司，对应届生培训也可能是最完善的，但是又有什么用呢？你说呢？………………以下为原回答…………………………………我是华勤在职小红杉，小红杉也就是应届生的意思，也算是华勤的文化吧。我在华勤也有四个月了，前段时间才转正，虽然才转正，但是我已经在计划逃离这个公司了。虽然我不会在这里待很长时间，但是我十分感谢华勤，真的。昨年秋招的时候，我历尽艰难，作为一个双非学校，一个边缘专业的学生总是会被很多企业嫌弃。那个时候我怀疑过自己，否定过自己，没想到父母含辛茹苦供我读书这么多年得到的文凭在别人眼中竟是废纸一张。有一天，我在每天出入的实验室楼下看到了华勤通讯的招聘，也就是现在的华勤技术。我看到这个企业是做电子产品的，而且薪资很高。我心动了，因为我知道华为不会要我，三星不会要我，大疆也不会要我，甚至很多我从没听到过的小公司也不会要我，更可恶的是他们会直接拒收我的简历；但是，我可以在华勤做出华为的产品，做三星的手机。。。。。。。如果注定我没有去华为，大疆的入场券，那去华勤也不失为一个好的选择。在面试的过程中，我第一次体会到那种被人重视的感觉，我把自己设计的作品展示给面试官，本以为他只会随便问点什么，毕竟这样的面试我也遇到过不少；我没想到，那位面试官对我这个小设计表现出了极大的兴趣，他围绕着我的那个设计一直提问，一直提问。很多问题我都答不上，但是我很开心，因为那种被重视的感觉真的很好，特别是对一个饱受打击的应届生来说。华勤在校招时给开了我一份13.5w的合同，虽然这个薪资在上海也不算太出众，但我很满意。时光荏苒，今年一毕业我就从西南小镇来到了在大上海的的华勤。那一天我们那个部门只有我一个人入职，但是令我震惊的是来了两个领导接我，一个是我的经理，一个是我的班主任，而我的师傅在楼里面等我。我想用受宠若惊这个词来形容我当时的心情毫不为过。随后的两个月里，我按照新人培养的既有计划和师傅的安排，如饥似渴的学习，工作。那段时间，我过得很累，虽然现在也挺累的。人，一旦过于忙碌就会放弃思考，或许成为奴隶，或许成为技术牛人，谁知道呢？…………………………………………………………………………我也不记得看到过几次邱总提出的：提升员工幸福感。大家用脚投票了，BD2，BD5人员流失极其严重，项目甚至一度受阻；而其他部门也只是看起来相对稳定而已，任何集团或组织最有战斗力的队形都应该是金字塔形的，即一个骨干带两个中级员工再加三个初级员工，但是华勤目前已经出现了断层，或许骨干等得力干将坚持在自己的岗位，华勤每年校招的力度也很大，但是中间那一层空了，也就是说一个骨干需要带三个初级员工做项目，这样的人员结构会使初级员工吊着骨干，骨干没办法充分发挥自己的价值而把太多精力用在处理简单问题上，而且他们的工作量也是成倍的增加了；初级员工得不到足够的指导，会丧失信心和动力，工作也会很累；然后，领导看到大家加班数据还不错，但是他不知道这些加班数据正在把整个企业推向一个深渊。…………………………………………………………………………

看到很多人都在聊华勤，我也谈谈这几年在华勤的感受吧公司整体情况：华勤是国内几家最早起来的odm公司之一，目前跟闻泰、龙旗是国内odm行业三巨头。老板是从中兴出来的，软件背景出身，最早是从做板子起家，后来到idh，再到odm，主营手机占最大头，这几年在其他品类也开始扩张（笔电、穿戴、iot都有在做）。这几年业绩都还不错，去年营业额在50B+ rmb，但毛利很低，所以公司在不断的冲业绩，都是为了上市努力。再来谈谈老板，只有在周年庆见过一次，平时一般见不到，感觉相对比较务实。最近公司把老板打造人设，从理工男到精神领袖，每到公司发展的关键时刻就会发全员通稿（感觉是中央领导发文一样），开始做动员打鸡。说说在HQ工作的感受，整体基本是以工程师文化为导向，人的本质都比较简单，但这几年扩张速度太快，林子大了就啥鸟人都有，从员工到总监都看过一些不合理的事情（具体就不表了）。在说说项目流程，公司整体走ipd开发模式，相对比较规范化，责任划分比较清楚，开发过程也有扯皮的时候，有时候问题定位不清楚，各模块就开始踢皮球，如果在遇到项目经验不足的pm在里面和稀泥，那就真心累了。公司也会有对应的培训和内部分享，这个对个人成长还是会有帮助，但能力提升主要还是靠项目。在说说这里的薪酬福利吧，先说说缴金的槽点，看人下碟，一般员工不是全额缴纳，都是按照工资基数一半来缴纳，骨干级以上可以全额缴纳，这是个什么鬼逻辑。还从其他BU听说过一些奇葩的事情，比如某BU十一加班要到4天以上才算加班工资，否则就不算加班。华勤对薪资福利有一套很巧妙的逻辑，首先以15薪来吸引外部的人群，然后再用虚拟股权来给员工画饼，说什么所谓的长期激励。华勤员工如果绩效不是很差一年是可以拿到15薪，但你要算一笔账这15薪算到时薪你是否赚了？就拿研发端的兄弟们举例，一个月100小时加班打底，这还算少的，有些客户要求奇葩的客户项目（具体名字不说了），都是160-170加班打底，有的加班两百多个小时也算正常。当你某个月加班时间比团队平均低了，老板和hrbp可能就会找你谈话了。跟其他odm公司的朋友聊天发现华勤的加班是几家里面最凶的。在说说虚拟股权，只有骨干级别以上才有，但要三年以后才能回购。这是什么意思呢我来给大家解释一下：公司营造长期激励的样子，鼓励大家更鸡血的奋斗，搞饥饿营销，往骨干晋升，升到骨干了你又要承担更多的工作量，虚拟股权要三年后才能兑现，很多人根本待不了三年就走了，这就是在薪酬激励上玩的一副好牌，忍不住离开的等于被白嫖。刚刚说的虚拟股权跟股票是两回事，一个是为了内部打鸡血用的，目前公司正在搞ipo，只有总监以上级别才有真正的股权，他们手上的才是真金白银，但也要等几年才能套现，所以现在的ipo都是管理层内部的狂欢，跟员工没啥关系。你会看到很多总监在提业务规划，提绩效，提产能，其实是为了什么？你应该懂得。有些有股票的管理层现在已经开启躺赢模式了。所以可以细品一下顶层设计，确实挺高明的，从高层到底层都有各自的策略，高层吃上市的红利，底层很多成为了资本的垫脚石。最后聊聊身体变化，在公司这几年，身体机能比以前要退化了，体重明显增加，常年亚健康状态。所以公司每年都有员工倒下的，各种筹也是时不时就会看见。还有直接倒下，再也起不来的，公司会通过一些手段最小化往外扩散。在园区里面救护车出现的频率也不少，一般救护车过来基本就是华勤的员工，所以各位要保护好自己的身体，革命的本钱。好了，就大概说到这里吧，我也应该想想自己未来的道路了。编辑于 2021-09-12 19:25