智达方通全面预算管理的思路软件是国产的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-14 22:00 标签： 软通智慧
作为现代企业必不可少的管理手段，全面预算管理在企业优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控中的作用日益显现。利用全面预算管理，升级企业管理，成为现代企业的强烈需求。全面预算管理模式的升级之路企业升级预算管理，主要有以下五种情况：1、采用线下Excel方式进行预算管理的企业使用Excel手工方式编制预算，绝大多数时间都耗费在核对数据准确性和手工汇总、文件合并上，数据同步工作量巨大，不同版本之间容易出现数据错误，导致预算编制效率低、周期长。将Excel手工编制预算方式升级成线上化预算管理，可以大大提升预算管理的工作效率和各部门的协作能力。2、以ERP模块化方式进行预算管理的企业这类预算管理方式大多是财务部门单独参与，且多与核算系统相关，但整个预算管理流程仍停留在“填表单、走流程”等过程管控层面上，各业务系统之间数据统计口径不一致，财务数据和业务数据彼此孤立，导致企业无法实现全面性、实时性、动态性的预算管理和分析。实现预算编制和控制，执行和分析的数据联动，打通企业彼此独立的业务数据和财务数据，是这类企业升级全面预算管理系统的主要目的。3、以预算管理系统OA化进行预算管理的企业这类预算工具与ERP模块化功能相似，偏向于过程管控，主要实现预算填报、审批流程等功能，因此也存在与预算管理ERP模块化相似的问题，即预算管理过程中数据之间彼此孤立，无法进行实时分析。4、企业采用自己研发的预算管理模块一些具备一定研发能力的企业，会根据自身对预算管理的需求开发预算功能模块；也有企业会与第三方供应商定制开发预算管理软件。这类预算软件底层技术架构普遍采用关系型数据库，导致数据之间无法形成天然的结构化因果关系，此外，基于非多维数据库搭建的全面预算软件，由于底层技术具有一定局限性，一旦软件实施后，企业后期如有业务变动，软件的扩展性和持续性很难得到保障。由于没有多维数据库的计算引擎，系统也不具备真正意义上的计算分析能力。5、企业原有的预算软件功能和技术需要更新换代随着企业规模的发展壮大和业务调整，原有的预算产品从软件功能和技术支撑上，已不再满足企业当下的管理需求，需要针对企业现有的预算管理需求，优化预算管理模式，设计新的预算管理解决方案，包括重新部署新的预算系统，设计业务模型，优化预算管理模式，以适应企业业务规则的新变化。智达方通EPM：高效能、灵活易用、可拓展性强的全面预算管理平台随着企业的管理升级，全面预算管理体系的与时俱进变得尤为重要。智达方通作为国内领先的EPM产品研发及咨询服务提供商，最早推出了国内基于自主研发的多维数据库技术搭建的智达方通全面预算管理系统（Intcube Planning），历经几代产品迭代更新，针对客户需求不断创新突破，实现了从底层核心技术到应用结构均为自主研发设计，且满足国内企业经营管理模式的本土化和多样化需求。在方案设计上，智达方通EPM的实施基于对客户全面预算管理相关业务的全方位梳理，并结合客户现有的预算管理需求，优化预算管理模式，设计满足企业管理需求的全面预算业务模式，出具业务咨询方案报告。在产品部署上，智达方通EPM致力于帮助企业构建统一的全面预算管理平台，帮助企业重新设计业务模型，优化应用结构，设计业务规则。基于新一代多维数据库引擎Booster的智达方通EPM，具备拓展性更强，效能更高，数据处理速度更快的优点，可提高企业应用平台的计算速度、准确性及数据同步效率，满足企业从战略分解、预算填报、预算审批、预算执行、预算分析等的全过程的预算管理需求。智达方通EPM具备高扩展性，可实现预算系统与企业其他业务系统（OA、ERP、HR、财务软件等）的数据集成，支持预实对比等各类财务分析、经营分析、预测测算等分析需求，也可利用报表工具以多种形式进行展现，能够根据企业的业务需要实现资金、合同、项目、库存、人力等管理的相关需求。作为一家专业从事全面预算管理、企业绩效管理、数据分析、数据仓库等领域软件产品研发和咨询服务的提供商，智达方通全面预算管理系统实现了从底层技术到应用层面的自主研发，核心技术自主可控。技术团队的研发能力为产品的开拓创新注入了源源不断的能量，公司高管及技术研发人员在多维数据库、全面预算管理系统领域拥有二十多年的产品研发和咨询实施经验。在多年的全面预算咨询实施经验中，智达方通一直以客户需求为驱动力，无论是大框架，还是小细节，不断完善提升预算产品的功能和性能，满足客户在数字化转型过程中，对全面预算管理软件的全方位需求，为全面预算管理与企业发展战略相融合提供有力支撑。

2023-09-28 14:15
来源:
智达方通发布于：北京市
随着世界数字未来的不断发展，我国也正经历着一场更大范围、更深层次的科技变革。企业面对构建内部生态平衡体系的艰巨任务，对于其信息化部署也提出了更高的要求。增强预算编制的全面性，启动预算管理一体化改革成为了我国企业提高数字化水平的突破口。深化预算管理制度改革，攻破技术难题，实现业务管理和信息系统的紧密结合，是全面提升企业财务管理水平的重要方式，并为企业拥抱数字化未来增添动力。
数字时代的全面预算管理
在过去，企业业务和财务部门之间的数据易割裂，预算编制脱离战略目规划和经营情况，导致预算编制缺乏合理性。在实际管理过程中，全面预算流于形式，不能实现企业对于预算管理的需求。随着我国信息技术的不断发展，数字化进程也推进着企业形成更加科学成熟的预算管理系统，预算管理一体化的逐步深入使得全面预算管理体系成为企业内部控制的重要手段。原本财务部门主导的形势逐步开始向全员参与转变，传统普通表单和单一技术也开始向大数据和自动化、智能化的方向发展。数字时代下的全面预算管理系统，不再单独关注模型的多维性和全面性，而是更加注重业务和财务的内在关系，最大程度地确保企业预算管理和执行的科学性、及时性与准确性，从而实现全面预算管理在企业内部的实施落地。
深化全面预算管理面临的挑战
近年来，受到不确定事件的不断冲击，我国经济下行的压力较大，财政也处于紧运行状态。目前来看，预算资源统筹能力不够全面，无法持续应对市场压力。我国部分企业，尤其是国有股权、行政事业单位的盘活周转效率不高，未形成对自身有利的运营机制，财政收入有一定的压力，而财政支出刚性增长，导致各级财政统筹出现问题，不够灵活。企业各部门的资金管理存在分割现象，不能更好地迎合市场变化。
另外，在一些具体领域、政策和项目上，预算管理和执行前期计划不充分，资源分配不合理，投入产出比过低，没有考虑资金规划的现实情况。企业财政规划的科学性、准确性和精度还有待提高，需要形成科学系统、实事求是的规划方案。在方案实施过程中，全面预算管理策略没有深入人心，运行单一，以碎片化形式展现，企业获得感不强，风险也大。企业绩效管理与业务融合不紧密，绩效评定不全面，对于整体把控仍处于探索过程中。
我国虽已进入数字化发展阶段，但信息化技术更新滞后，预算协同管理水平还存在瓶颈。在思维和实操层面，企业上下级存在业务模式和管理理念的差异，内部协同机制不够完善，沟通之间存在沟壑。由于预算管理的信息基础和技术支撑不够牢固，信息孤岛现象仍十分严重，管理规则的不健全拖慢了企业发展的脚步。除此之外，协同监督机制还未有效建立起来，企业内部控制系统不够完善，不能够及时预警，产生的损失往往难以挽回。
跨界传统，为企业赋能数字新未来
在新时代，深化财政体制改革是以全面预算管理为抓手，积极响应财政号召，企业内部各项改革措施相互配合，从而增强企业预算管理的规范性和约束力。企业预算管理一体化成为了未来发展重要的理念支撑。在呼吁全员参与过程中，财务、业务部门等协同工作，准确收集数据信息，编制预算方案。通过预算管理一体化将预算规划、预算编制、执行控制与绩效管理等环节紧密相连，改善企业预算管理制度，形成标准化的业务基础数据，在横向业务方面形成各流程、各业务的一体化效果，为企业赋能数字化未来。
同时，根据企业发展特性，加强数据共享和决策辅助，提升数字财政建设。在预算编制过程中，加强财务与业务之间的数据联通，夯实预算管理基础。加大创新技术的运用，通过信息化的提升为财务分析、制度优化提供技术保障，形成科学合规的预算管理解决方案。在执行控制阶段提升企业监控的效率和管理精度，避免各部门之间出现信息不对等、沟通障碍等现象。企业需提升自身内部控制系统，切实履行管理职责，保证预算执行的顺利进行。另外，需要完善绩效考评机制，强化预算的实际执行力度，提高预算执行率。
智达方通全面预算管理平台是现代企业财务数字化转型的关键支撑，通过高效决策和精准管控，帮助企业实现全面预算管理的透明化、高效化和智能化。相较于传统预算软件来讲，统一的预算编制协同平台可实现预算数据不同层级的汇总和预算编制，使得企业各个部门都能有效参与预算管理工作中。智达方通EPM系统支持零基预算，增量预算，弹性预算，年度预算以及滚动预算等多种预算方式，满足不同行业不同规模不同阶段的客户在预算模型搭建时的各种需求，同时支持国内客户各种复杂的流程审批需求，旨在打造业财一体化数字平台。企业可通过智达方通多维数据库技术的支撑，进行多维度的数据存储，以及灵活展现和查询、分析功能，充分利用数据分析在全面预算管理的作用。
在数字化时代的浪潮之下，传统的全面预算管理系统也朝着更加科学、智能的方向进发。企业预算管理在智达方通全面预算管理软件的帮助下将会变得更加精准和专业。随着预算管理一体化的深入，企业盈利能力不断提升，在未来更有希望摆脱业财方面的桎梏，以最佳生存状态抢占数字化市场的领先地位。返回搜狐，查看更多
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随着世界数字未来的不断发展，我国也正经历着一场更大范围、更深层次的科技变革。企业面对构建内部生态平衡体系的艰巨任务，对于其信息化部署也提出了更高的要求。增强预算编制的全面性，启动预算管理一体化改革成为了我国企业提高数字化水平的突破口。深化预算管理制度改革，攻破技术难题，实现业务管理和信息系统的紧密结合，是全面提升企业财务管理水平的重要方式，并为企业拥抱数字化未来增添动力。数字时代的全面预算管理在过去，企业业务和财务部门之间的数据易割裂，预算编制脱离战略目规划和经营情况，导致预算编制缺乏合理性。在实际管理过程中，全面预算流于形式，不能实现企业对于预算管理的需求。随着我国信息技术的不断发展，数字化进程也推进着企业形成更加科学成熟的预算管理系统，预算管理一体化的逐步深入使得全面预算管理体系成为企业内部控制的重要手段。原本财务部门主导的形势逐步开始向全员参与转变，传统普通表单和单一技术也开始向大数据和自动化、智能化的方向发展。数字时代下的全面预算管理系统，不再单独关注模型的多维性和全面性，而是更加注重业务和财务的内在关系，最大程度地确保企业预算管理和执行的科学性、及时性与准确性，从而实现全面预算管理在企业内部的实施落地。深化全面预算管理面临的挑战近年来，受到不确定事件的不断冲击，我国经济下行的压力较大，财政也处于紧运行状态。目前来看，预算资源统筹能力不够全面，无法持续应对市场压力。我国部分企业，尤其是国有股权、行政事业单位的盘活周转效率不高，未形成对自身有利的运营机制，财政收入有一定的压力，而财政支出刚性增长，导致各级财政统筹出现问题，不够灵活。企业各部门的资金管理存在分割现象，不能更好地迎合市场变化。另外，在一些具体领域、政策和项目上，预算管理和执行前期计划不充分，资源分配不合理，投入产出比过低，没有考虑资金规划的现实情况。企业财政规划的科学性、准确性和精度还有待提高，需要形成科学系统、实事求是的规划方案。在方案实施过程中，全面预算管理策略没有深入人心，运行单一，以碎片化形式展现，企业获得感不强，风险也大。企业绩效管理与业务融合不紧密，绩效评定不全面，对于整体把控仍处于探索过程中。我国虽已进入数字化发展阶段，但信息化技术更新滞后，预算协同管理水平还存在瓶颈。在思维和实操层面，企业上下级存在业务模式和管理理念的差异，内部协同机制不够完善，沟通之间存在沟壑。由于预算管理的信息基础和技术支撑不够牢固，信息孤岛现象仍十分严重，管理规则的不健全拖慢了企业发展的脚步。除此之外，协同监督机制还未有效建立起来，企业内部控制系统不够完善，不能够及时预警，产生的损失往往难以挽回。跨界传统，为企业赋能数字新未来在新时代，深化财政体制改革是以全面预算管理为抓手，积极响应财政号召，企业内部各项改革措施相互配合，从而增强企业预算管理的规范性和约束力。企业预算管理一体化成为了未来发展重要的理念支撑。在呼吁全员参与过程中，财务、业务部门等协同工作，准确收集数据信息，编制预算方案。通过预算管理一体化将预算规划、预算编制、执行控制与绩效管理等环节紧密相连，改善企业预算管理制度，形成标准化的业务基础数据，在横向业务方面形成各流程、各业务的一体化效果，为企业赋能数字化未来。同时，根据企业发展特性，加强数据共享和决策辅助，提升数字财政建设。在预算编制过程中，加强财务与业务之间的数据联通，夯实预算管理基础。加大创新技术的运用，通过信息化的提升为财务分析、制度优化提供技术保障，形成科学合规的预算管理解决方案。在执行控制阶段提升企业监控的效率和管理精度，避免各部门之间出现信息不对等、沟通障碍等现象。企业需提升自身内部控制系统，切实履行管理职责，保证预算执行的顺利进行。另外，需要完善绩效考评机制，强化预算的实际执行力度，提高预算执行率。智达方通全面预算管理平台是现代企业财务数字化转型的关键支撑，通过高效决策和精准管控，帮助企业实现全面预算管理的透明化、高效化和智能化。相较于传统预算软件来讲，统一的预算编制协同平台可实现预算数据不同层级的汇总和预算编制，使得企业各个部门都能有效参与预算管理工作中。智达方通EPM系统支持零基预算，增量预算，弹性预算，年度预算以及滚动预算等多种预算方式，满足不同行业不同规模不同阶段的客户在预算模型搭建时的各种需求，同时支持国内客户各种复杂的流程审批需求，旨在打造业财一体化数字平台。企业可通过智达方通多维数据库技术的支撑，进行多维度的数据存储，以及灵活展现和查询、分析功能，充分利用数据分析在全面预算管理的作用。在数字化时代的浪潮之下，传统的全面预算管理系统也朝着更加科学、智能的方向进发。企业预算管理在智达方通全面预算管理软件的帮助下将会变得更加精准和专业。随着预算管理一体化的深入，企业盈利能力不断提升，在未来更有希望摆脱业财方面的桎梏，以最佳生存状态抢占数字化市场的领先地位。

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