什么是百货万德隆供应链系统？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2023-10-08 10:10 标签： 万德隆供应链系统
一、什么是供应链？商业领域，人人都在说供应链，国际商贸的核心也聚焦于供应链，那么到底什么是供应链呢？供应链(Supply chain)是指为了提供和满足核心企业或消费者等使用方生产、生活所需要的产品或服务，相关组织或个人对相应的生产资料进行一系列包括但不限于“开采、加工、生产、集成、包装、销售、运输”等行为，最终完成将上述需要的产品或服务成功交付给使用方的全过程以及各环节和节点上的行为主体，统称为供应链。而从另外一个角度来说：供应链包含了原料供货商、供应商、制造商、仓储商、运输商、分销商、零售商以及终端客户等多个主体的系统。二、供应链有哪些环节？供应链的业务环节一般有六个：1、计划有需求就有需求计划或者订单，包括需求物的基本参数属性，需求时间、数量、交付方式、地点等因素。2、采购有需求就有买的过程，即采购环节，在该环节，要解决寻找并确定供应商，确定质量、价格，确定交付方式、付款方式等等核心商务内容。3、支付有买卖，即有资金的交易过程，即支付。支付可能在生产前，也可以在生产环节之后。4、生产包括原材料开采、加工及再加工，包括物理组装、也涵盖化学融合，还包括成品包装环节。5、物流需求的交付会产生运输的过程，物流是一个重要的环节。物流将供应链各个节点连成线。6、验收交付不是结束，成功交付才是完成供应链的最后一环。成功的含义包括了退换、维保维修等售后环节，也包括了使用方对需求物的正面评价。更包括了供应链的价值追求。三、供应链有几种类型？供应链的类型众多，按照不同的分类标准可分为不同类型：1、根据范围不同划分（1）内部供应链：指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部门、生产部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。（2）外部供应链：指企业外部的，与企业相关的产品生产和流通过程中涉及的原材料供应商、生产厂商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。内部供应链和外部供应链共同组成了企业产品从原材料到成品到消费者的供应链。2、根据复杂程度不同划分（1）直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司、此公司的供应商和此公司的客户组成。（2）扩展型供应链：把直接供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、服务、资金和信息往上游和下游的流动过程。（3）终端型供应链：包括参与产品、服务、资金、信息从终端供应商到终端消费者的所有往上游和下游的流动过程中的所有组织。3、根据稳定性不同划分（1）稳定供应链：基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。（2）动态供应链：基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。4、根据容量需求不同划分（1）平衡的供应链：一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。（2）倾斜的供应链：当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。5、根据功能性不同划分（1）有效性供应链：主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等。（2）反应性供应链：主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。（3）创新性供应链：主要体现供应链的客户需求功能，即根据最终消费者的喜好或时尚的引导，进而调整产品内容与形式来满足市场需求。6、根据供应链中企业地位不同划分（1）盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。（2）非盟主型供应链：指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。四、供应链的特征1、复杂性供应链涵盖了多种类、多类型、多地域的企业，与单个企业相比，在结构、规模、管理模式等诸多方面，供应链更为复杂。2、动态性由于市场环境的复杂多变，供应链上的企业需要实时的动态更新，以适应多变的环境，实现供应链的整体最优。3、交叉性供应链的节点企业可能为多个供应链上的节点企业提供产品服务，形成了众多供应链相互交叉的特征。4、以满足客户需求为目标在供应链的运作过程中，供应链在计划的指导下实现四流的集成流动都是基于末端需求拉动的，都是以满足末端客户需求为目标。五、供应链的重要性1、供应链管理对提高物流的整体效率具有重要作用通过加强供应链管理，可以对商品的整个流通过程进行全面优化，可以缩短商品的流通路径，使商品能够采取最短的路径及最短的时间达到需方手里，极大的提高物流的整体效率，使物流的快速性得到凸显。在当前物流企业的发展中，运输效率是衡量物流企业的重要指标。从当前物流企业的发展来看，应用了供应链管理理论以后，物流企业在整体工作效率上有了明显提高。为此，我们应对供应链管理的作用有全面正确的认识。2、供应链管理对促进物流快速健康发展具有重要作用从社会发展来看，电子商务的发展带动了物流产业的快速发展，物流产业在新的机遇面前如何提高整体水平，实现快速健康发展，成为了物流企业的重要发展目标。基于这一现实需要，物流企业只有积极利用供应链管理这一有力手段，强化供应链流程的管理，使供应链管理成为物流企业的重要支撑，才能保证物流企业获得快速健康发展的局面。为此，我们应认识到供应链管理对物流企业的重要作用和影响，正确运用供应链管理这一有效手段。六、供应链的优势供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。1、对制造商成本降低、实现数量上的折扣和稳定的价格、提高产品质量又降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性。2、对供应商保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地理解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度。3、对于双方可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本、高效化。以上就是本次分享的“什么是供应链(Supply chain)”全部内容，希望对大家有所帮助。上篇供应链文章推荐：低代码项目实战第一弹！2人14天快速构建电商企业供应链管理平台
我不知道，有没有人能够给我分享一下！这样你觉得是用最简单的话，告诉我什么是供应链产品，我想也没有，跟我的预期一样，为什么？其实谈供应链产品真的是件飘渺的事情。位于我的思考，什么叫产品，讲起来就是特别高大尚的东西，特别注意牛掰是吧。这里讲的就是什么东西上升到产品维度，就是特别的牛掰对吧，包括那个做研发的产品经理。几个亿的项目，特别是个应用产品。你看我们仓储今年不也是20多个亿吗，明年30亿要做到。当然，应该至少回答你，我们也在做有30亿的这个项目。你说产品和大家没什么概念，给出一个别人说我在做一个30亿的项目，那这个事儿估计大家都会觉得很热情地去听一听。那接下来呢，我们怎么去说这30亿的项目，这30亿的项目到底什么东西呢？能够快速是简单的，别人讲清楚了？就说我觉得我个人认为走到很多弯路阶段，好多人问我其实我也答也不上。周后我自己想来想去，想来想去想来想去怎么做到的，不如我们叫实体供应链和数字供应链两个维度。如果讲实体供应链，我觉得很简单不复杂。就是我们使用的一工具啊。我们就是一个以仓为核心的实体供应链啊！如果讲简单一点。就是以这个东西为核心，散发出的无数的这种物品的流动。这个事儿就没那么复杂。往前演说，包括在聚焦一点的。从上面的流通环节来讲。每个节点流动就基本上就是搬运最后到消费者。这叫产品，这边要把货物流动就不都是这样子吗，任何商品，他逃脱不了这个流通领域啊。我刚才讲为什么说是两个之中有个数字供应链。就我们一般的认知是这样，我们现在做的专业是这样的数字归纳，总是不一样的。现在有人搞数字货币是吧，要搞的东西，其实可能是完全未来虚拟化的。比特币。他可能就是走的数字空间，但是，我们不讨论它，也不是我们应该考虑的范围内， 那玩意儿不评价好坏，我们只谈的实体功能。货物在中间的流通到了消费者。所以我个人认为是我们要干一个30亿的项目，什么项目？就是干仓。干仓储的我们就是做它的业务的，是不是。所以我认为供应链产品是什么？就是我们干仓的老本吧，把别人有的货装到我们仓。这种每一个过程。把别人的货都装进我的仓，把它装进我的资源，流动起来，就是未来的就是我们要做的事情。就是我们要做的事情。所以，这是我回答了标题的问题。什么是供应链产品。目前我们组织就是极端节奏的，派一堆人他那边讲课，讲供应链产品，我们都往市场上报，大家都说卧槽好牛逼，我们每次面对客户面对市场都讲这么多高端有什么用？就我觉得应该按照我刚才介绍了的去那个讲，就是我们以前就把那帮高大尚的东西，一出去就拿了PPT也好，就是你们也是觉得高大尚的东西特别好是吧？如果你们与其他人走出去更多接触客户更多。就是你怎么解决我商家的问题，就写你把我问题怎么解决来证明，你解决不了讲PPT 都是没用的，做了什么是没有人关注你PPT写的都牛逼。问题是什么，有没有被解决，你跟别人叫多好多好的产品，你看怎么样？作为客户来讲，你先把我的需求的问题，你能不能跟我说，制定一个解决问题的解决方案，我觉得还不错，那咱就这样。我觉得不行干不了。所以这种简单，就这么讲。所以我老是问一个问题是什么叫供应链产品。就是我们一切回归。一切回归作为我们这个团队的人来讲。我们的销售可以注意留意，吹牛，说多么多么牛掰那是销售的套路。但是仓储供应链大家职责，在我们这些仓储的人来讲，或者未来我们整个供应链产品的来讲，是里边儿的差异来讲，我们是都做务实的事情就是。我知道这个规律，我们用我们能用各种仓的能力，把你的货物流动起来。就是我们会在那我们要知道别人，就是他要怎么样？你真的需要知道别人的需求。什么需求呢，我利用我的资源和能力，我在那解决的所有事情，其实都是任何需要被解决的需求问题。
来自领导分享的思考语录
供应链定义：五个角色、三个核心围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从原料的采购、制成中间产品和最终产品，通过销售网络把产品送达消费者手中，并将供应商、生产商、分销商、零售商直至终端用户连成的网链结构和模式。笔记：针对不同的行业，角色是不同的，核心是相同的。例如渠道电商，涉及的角色是成品供应商、终端用户，如果涉及OEM和分销，那就涉及生产商和分销商，如果供应链延伸至自建生产，涉及的角色再加上原料供应商；但是供应链无论大小，都要涉及到信息、物流和资金，比作人体的话，资金是营养物质，供人体存活，信息是神经系统，调节各个环节的运作，物流就是血液，供给循环。供应链五大流程：计划、采购、生产、交付、退货计划：是供应链的核心，起驱动和约束作用。包含销售计划、采购计划、生产计划、仓储计划、物流计划、风险计划、大促计划等等。采购：是供应链‘物’流的起始环节。7R原则，合适的时间，让合适的供应商把合适数量、合适价格、合适质量的合适商品运输到合适的地点。从7r中便可以看出，采购需要管理供应商，控制采购价格、质量、数量、品质，协调按约定到货。生产：将采购来的原材料或者半成品，通过设计、加工、组装等环节，转为为可交付的成品。电商一般不涉及此环节，但广义角度来看，也可以是订单生产，通过仓库的场所，把客户的订单通过拆单、合单变为可交付的包裹。交付：举例来说，我们美团下单后，外卖小哥接单后送至家中，这个过程即为交付。更复杂的环节就涉及到交付的中心仓、分仓规划，运输、配送路线的规划，交付周期的选择和价格的把控，满足客户的要求。从客户角度来看，抛开产品的质量，交付是客户体验的首要环节。退货/回收：产品的售后、退货、换货等等。在整个供应链的履约环节中，正向其实是比较顺畅的，大多数的异常就出现在逆向物流，例如全部退货、换货、部分退货、退款等等，组合到库存和与上游的退货，场景就延伸的较为复杂。供应链管理和系统：四个阶段、四个系统孤岛阶段，一般使用execl和手工台账；内部供应阶段，使用MRP和MRPⅡ；内部集成阶段，使用erp系统；供应链阶段，使用SCM系统。供应链发展趋势：数字化、数智化、数治化供应链从业方向：供应链计划岗位、采购岗位、供应商管理岗、库存管理岗、物流管理、质量管理、风控管理、供应链系统产品岗等等，以及从具体业务管理上升到供应链优化项目管理等等。我认为未来核心的岗位是供应系统产品+供应链业务优化。如何入门供应链行业一、深入业务一线。要了解业务场景有哪些，正常流程是什么、异常流程是什么，背后的业务和系统逻辑是什么。二、基于一点，扩展到链。不要眉毛胡子一把抓，要从供应链一个节点入手，按照实物流把上下游环节串联起来。三、抓住核心。要基于业务场景明确角色，理清三流，达成降本增效的目的。----------------------------------------------------------------------------------------------上文已经对供应链做了概述，主要是学习笔记，所以偏向于框架罗列，我们简单回顾下（已看过可忽略，未看过可点击链接供应链概述学习笔记）：定义：以供应链涉及角色为节点，以信息流、物流、资金流为链接，形成的网链，成为供应链。五大流程：计划、采购、生产、交付、逆向。供应链管理和系统的发展：不重要懒得写。供应链发展趋势：数字化、数智化、数治化。从业方向：偏具体业务方向、偏管理流程方向、偏系统方向。入门三板斧：基于业务、抓住重点、上下串联。今天我们来看三流，不是指上流、中流和下流，讲的是供应链的资金链、信息流、物流。物流：流通产生价值提到物流，我们首先想到的是高速公路上一辆辆疾驰而过的大卡车，接着可能想到顺丰、四达一通等，这些都是物流的一部分。物流总结起来是两个方向和两个环节：两个方向：正向物流、逆向物流。比较容易理解，正向是按照原材料、半成品加工、成品加工组装、分销、零售直到消费者手中；逆向物流是可能是从消费者到生产商，也可能是从零售到生产商，或者是从生产商到原料供应商，一般产生逆向物流是因为不合格的原因，也有部分是错发漏发导致的逆向物流。两个环节：仓内流转和配送运输。仓内流转就包含了入库、验货、上架、移库、分拣、稽核、打包、出库等环节，对于某些电商而言，仓内的流转可以认为是一种生产过程。配送运输一般从区域来看，在同城短距离的，甚至都可以直接配送，同一国家内需要涉及揽件、分拣、运输、分拣、配送等；跨国家的就需要国际物流了；物流的方式也分为很多种，单一物流、多式联运等。资金流：成本创造效益公式：毛利=售价-成本价。流向：基本与实物流相反的方向，正向物流，资金流为逆向，逆向物流，资金链为正向。几个关键概念：应收账款、应付账款、账期、库存成本。通过账期控制，使应付账款＞应收+库存成本，使现金流为正，这是企业非常重要的一种能力。当初国美就是用这个方式拥有了大量的现金流，为企业发展奠定了雄厚的资金基础。信息流：连接发生质变定义：围绕实物流转和财务核算的所有信息。对于信息流的定义一直没有太明确，有一本教材是分为四流的，多出来的一流是商流，所以此处的信息流是包含在整个供应链中所发生的所有信息。几大载体：采购管理系统、仓储管理系统、订单履约系统、配送管理系统、财务系统、供应商管理系统等等。---------------------------------------------------------------------------------------------------上文对供应链的信息流、物流和资金流做了框架概述，因为比较简单就不赘述了，需要温习的可点击链接供应链常识（一）今天我们按照之前的计划来看供应链的目标、核心思想及原则。目标：降本增效。供应链日常工作非常繁杂，很容易陷入具体的事务而不自知，哼哧哼哧忙了大半天，都做不知道自己在忙什么，最后的结果显而易见，是难以达到预期的，这主要是因为目标不明确导致的。所有的公司其实都在提降本增效，就像家庭关注的开源节流一样，供应链的利益是跟企业绑定在一起的，所以降本增效就是供应链的终极目的。有人说整车厂的技术也没那么难，无非是买买零件过来组装罢了，这是非常外行的看法；汽车行业供应链千头万绪，上下游涉及的成员非常庞大，能把供应链把控好是做好整车厂的基础，这里的把控好，就是降本增效。何为降本？何为增效？降本：供应链成本，七大成本。1、采购成本：采购过程中产生的成本，包括订货成本、供应商管理成本、谈判成本、采购物流费用等。2、生产制造成本：生产过程中的所有费用，包含工艺设计、设备成本、耗材成本、折旧成本、维修成本等。3、仓储成本：货物在仓库收发、存储过程中产生的费用，包含仓储设备费用、库内作业成本、耗材成本、租金成本、折旧费用等。4、运输成本：产品在运输配送过程中产生的费用，包含租车费、油费、路桥费、折旧费、维修费等。5、人力成本：包含采购、仓储、物流、计划等等各环节的招聘成本、员工工资、加班补助等。6、管理成本：供应链管理过程中产生的培训成本、质量管理成本、行政后勤成本、软件费用等。7、库存成本：库存积压、运营成本、机会成本、浪费成本等。在每一项成本降低的时候要考虑全局，因为各项成本之间存在此消彼长的关系。增效：七大效率。1、采购效率：发起采购到到货的时效。2、作业效率：主要指物流环节的分拣、搬运等效率。3、运输效率：从发出到签收的时效。4、结算效率：财务相关结算的时效。5、系统处理效率：信息系统对业务数据处理的时效。6、库存周转效率：单位时间内，存活的周转速度。7、响应效率：对客户、问题的处理时效。增效一般意味着增加成本，需要在成本和效率中间取合理值。核心思想：精简什么是精简？优化整个供应链网络、整合供应商、简化流程环节，以达到最大收益的效果，这便是精简。主要包含以下几方面：精简供应商：包含产品供应商和物流服务供应商等，减少数量、提高质量，与供应商进行战略合作，共享信息，我们在供应商层面业务也多，话语权也越大，充分使用甲方优势，降低成本、提高效率。精简网络：供应链网络上下游层级较多，企业内部也涉及多个角色，要精简网络和流程，去掉中间不必要的环节，优化信息的对接效率。精简设计：通过对工艺的优化和统一包材标准，减少sku和运输成本，这样可以释放大量的存储空间。原则：全局最优、整体均衡无论是降本增效和精简优化，都需要遵循原则，全局最优、整体均衡。这点跟中医理论有些相似，阴阳五行、相生相克，譬如采购成本降低了，采购质量就下降了，产品质量差，下游客户会流失；物流效率提高了，相应的成本就提高了，这里就出现了两个矛盾点，高服务和低成本的矛盾，规模效应和柔性供应的矛盾。供应链管理不是非黑即白的世界，他需要我们日拱一卒、水磨工夫的不断去优化，其实这个优化也是永无止境的，因为周围环境在变，新技术、新模式需要我们不断做出反应，只有持续的优化才能跟得上时代的变化。下一期我们一起学习牛鞭效应，小伙伴们请帮忙点赞收藏转发，给我增加下学习的动力，拜谢了。前情回顾：供应链常识（二）供应链常识（一）目标——降本增效思想——精简协同原则——全局最优、整体均衡今日议题：牛鞭效应一、定义：在需求预估时，为了充分保证客户端不缺货，从终端到起始端，层层增加需求预估量，以确保安全，就像牛鞭一样，握在手里的部分幅度最小，越到末端，幅度越大，这就是牛鞭效应。二、成因：1、需求预估不准确，导致过量地采购。2、上下游各成员信息不透明，上游只能备足够的货来满足下游的需求，导致库存较大。3、公司内部考核指标不合理，KPI强导向，销售只关注销量，宁愿牺牲过高的库存，也要满足市场的需求，导致库存备货多。4、安全库存设定，每个供应链节点都增加安全库存，需求会被放大。5、供应商的价格、促销激励，导致采购过量。6、临时性备货，譬如对疫情的预估、对节假日的预估，临时备过多的货，在临时性条件未发生时，容易造成库存积压。7、大批量订货，可以节省采购、包装、运输成本等，但增加需求的波动性。8、提前期延长，相应的订货量就要增加。三、危害：1、加大了企业之间或者部门之间不信任2、增加了库存成本3、降低了资金周转率四、监控：1、批次库存，便于监控每个批次的入库时间，能做到批次库存是对仓库的重大挑战。2、平均库存周转天数，用来作为标准，对比是否超期。3、库龄，当前日期-入库日期当库龄大于平均库存周转天数时，需要关注，当大于两倍时，需要拿出应对措施。每个公司的场景不同，我们需要根据具体的产品来判断。五、预防措施：1、战略合作、信息共享2、缩短提前期3、降低需求波动4、减少订货批量下一期学习供应链协同

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