未能充分考虑供应链效率可以从哪方面提高物流管理,导致物流效率低下?

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摘要:如今,社会的不断进步,时代的快速发展,再加上交通建设规模的不断扩大,促使汽车制造业发生了翻天覆地的改变。当前,随着现代化信息技术的不断转型与升级,网络不仅使人们的生活方式发生明显变化,而且还使经济的发展模式发生改变,例如汽车制造业的发展,为了减少企业生产制造的投入成本,实现经济效益最大化,世界汽车制造业提高了对物流管理方面的重视程度,物流管理的发展同样会促进汽车制造业健康稳定的可持续发展。然而,在这种发展背景下,使汽车制造业当前承受着较大的竞争压力,同时竞争形势出现了明显变化,由企业之间的竞争向企业所在的供应链之间的竞争转变。本文主要针对基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化策略进行探究,首先叙述了汽车物流的概念和发展现状;其次,分析了我国汽车行业物流供应链面临的挑战,最后深入探讨了基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化策略。关键词:物流管理;供应链管理;汽车行业
供应链实际上就是网链结构模式,主要囊括了原料采购、生产、销售及售后服务等环节,重点指出集成化管理,重视顾客的价值。汽车物流在汽车生产至销售的每个环节中发挥着关键性的作用,同时还是发挥市场价值的主要手段。伴随着我国汽车销售产量的不断增加,汽车制造企业之间日益激烈的市场竞争,逐步增加了汽车物流成本,因此在充分考虑汽车行业的总体发展和减少能耗的基础上,基于供应链管理的前提下,建立新型汽车
物流管理模式具有重要的作用[1]

1.汽车物流的概念和发展现状1.1.汽车物流概述
汽车物流是集运输、保管、包装、仓储、产品流通等为一体的综合性管理,通过这些不同的环节促使原材料供应商与批发商、生产商、物流公司及零件商等构建紧密联系,使他们在相同的服务链当中和汽车用户进行更好地连接。基于现代化信息技术的基础上,汽车服务可以为人们提供一体化服务,创新了以往落后的服务模式。同时,还把生产厂家和消费者进行紧密关联,在汽车物流管理当中同样融入了汽车的生产计划。
1.2.汽车行业物流管理的现状
汽车物流属于一项综合服务平台,主要包含仓储、运输、保管等环节,其将汽车制造商、销售商、批发商及消费者进行有效连接,同时在汽车销售中是不可缺少的主要环节。根据有关调查数据可以得知,我国汽车运输成本在企业销售成本中所占比例为30%左右,由此可以看出,汽车运输成本非常高。我国汽车物流与西方国家汽车物流发展相比较落后,从总体方面来看,我国汽车物流管理还存在很多问题,主要体现在以下几个方面:其一,汽车生产企业缺乏对物流管理的重视,许多汽车生产企业往往选择使用下属物流企业,由于这些物流企业缺少一致规划,致使资源出现不必要的浪费。其二,物流现代信息建设有待创新。汽车生产企业不能按照市场要求运输汽车,进而致使汽车生产出现较多的库存,对企业资金的流动性产生不良影响。其三,物流管理人员素质较低。
2.我国汽车行业物流供应链面临的挑战2.1.整车库存管理问题
通常情况下,汽车整车的价值和占用资金比较多,与零部件相比来说,资金规模非常大,所以为整车库存管理工作的进行增加了难度。当前整车库存管理存在的问题主要体现为以下几点:一是供应链管理的思路比较浅显。虽然很多汽车企业增强了对供应链管理模式重要作用的认知,但是在具体操作过程中,依然缺乏良好的供应链管理思路,不能构建良好的合作关系,从整体方面来看依然处于各自为政的局面。二是信息传输效率较低。信息共享在供应链物流管理工作开展过程中发挥着承上启下的作用,信息传输效率低下,不能迅速为客户提供相关服务,不能及时地搜集供应链当中的主要数据信息。三是忽视了不稳定性的因素。不稳定性因素包含很多,如:整车配送情况发生改变、需求出现改变等,都会对汽车库存产生直接影响。目前,很多汽车企业缺乏对这些不稳定性因素的管理,致使库存出现供不应求或者是生产过剩等情况。从整体方面来看,我国汽车市场包含很多不稳定性因素,会出现较大的波动,所以很多汽车企业通常会设计安全库存,通过这样可以规避作业失误。如果库存过多就会增加成本,提升资金风险,在一定程度上大大降低了资金的流动性。库存太少,就会致使供应商因汽车供不应求导致利润损失,
同时对企业品牌形象的树立产生不利影响[2]

2.2.整车配送管理问题
在汽车配送模式选择方面就可以看出汽车配送管理存在的问题,大部分汽车企业均采取自营配送的方式,主要对封闭的企业经营模式,结合自身具体状况,自主完成生产中波及的配送环节。这种模式存在的缺点主要表现为:一是投资较大。企业需要构建属于自己的配送体系,购置很多包装设备、运输设备,与此同时建设大规模的仓库等,都需要大量资金,这就致使企业不能在主要技术方面投入更多资金,出现头重脚轻的情况。二是成本比较高。当前,自营配送大部分都属于企业后勤部门工作,配送企业主要是自身产品,但是在配送过程中依然会出现配送单一、
基于供应链管理的我国汽车行业物流管理优化研究
文/崔寒光高瑞岩
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