什么是企业文化的灵魂　　企业文化，或称**文化，是一个**由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编整理的什么是企业文化的灵魂，欢迎大家分享。　　什么是企业文化的灵魂　　愿景　　愿景更接近于理想，带着情怀，但绝不是童话。愿景是站在今天去思考未来，用10年后或者20年后想成为的自己来思考当下应付出的行动。想要10年、20年后自己的事业达到什么样的结果，应怀有什么样的愿景。　　使命　　原意为派遣人去办事的命令，指重大的责任。担负多大的使命决定可以走多远。你要成为什么样的人？你要为社会做什么样的贡献？值得我们深刻地思考自己可以肩负多么重大的责任，可以背负多大的使命。　　价值观　　一个人的价值观指导他的行为。　　聚能的价值观是：挑战、贡献、感恩、成长、忠诚、激情、诚信、利他　　所以确立自己的价值观，从而才能确立企业文化的灵魂。　　企业文化是企业的灵魂，是企业长盛不衰的不竭动力，它是企业**者倡导、全体员工认同并实践的整体价值理念和信仰追求，从根本上回答了企业生存和发展的意义，是企业的价值观和团队的行为准则。文化作为企业核心能力的重要组成部分，决定了企业的生存寿命和发展质量，是企业竞争中软实力的综合体现。　　企业文化如何开展建设企业文化　　企业文化规划是开展企业文化建设的前提。企业文化建设可从以下四个阶段展开实施。　　第一阶段：提案阶段：建立**机构———**落实　　（1）成立公司企业文化工程委员会,由公司***任委员会**。　　（2）下设公司企业文化工程工作小组,各职能部门抽调人员组成工作**。　　（3）外聘企业文化专家组指导公司的企业文化工程。　　第二阶段：提案准备———思想落实　　（1）实施企业文化的原因分析：　　（2）实施企业文化的背景分析：　　（3）实施企业文化的宗旨和目的分析：　　第三阶段：实施阶段　　（1）具体措施：以深入浅出的形式介绍企业文化和学习型**的'有关知识，开展公司发展总体目标与个人前途的大讨论。　　（2）确立企业文化和学习型**导入的推行方针。　　（3）企业文化工程和学习型**导入的方法：把实施企业文化和各层次的思想沟通结合起来。　　第四阶段：检查实施阶段和查漏　　（1）制定企业文化工程的近期、中期和长期目标提升公司的资产质量、竞争能力、全面升企业竞争力、企业形象和企业美誉。　　（2）检查实施企业文化导入的期待成果的完成情况：　　用企业理念（mi）企业行为（bi）来理清思路、理顺关系、优化结构、抓住机遇，迎接挑战。　　（3）起草提案书作为两手册备用资料（mi、bi手册）　　（4）作业安排根据企业具体情况制定下一阶段的作业项目与进度；对**的所有资料进行整理、统计；对企业营运实态与形象现状作综合评估。什么是企业文化的灵魂（扩展1）——中粮的企业文化是什么中粮的企业文化是什么　　企业文化是一个较为复杂的内容，它既涉及到公司的战略、公司未来的愿景和核心价值观的**性问题，也同时涉及到企业员工个人的喜好、习惯、教育程度的问题。下面是小编为你整理的中粮的企业文化，希望对你有帮助。　　中粮的企业文化　　中粮集团成立于1949年，简称“中粮”、“中粮集团”，英文简称“COFCO”。经过几代中粮人的努力，成功从单一外贸企业转型为国际化粮油食品企业;凭借良好的经营业绩，连续20年名列**《财富》杂志全球企业500强，居*食品工业百强之首，是*唯一入选的粮油食品企业;连续多年被*评定为A级企业，**管理的53家国有重要骨干企业之一。　　中粮长久发展形成、贯穿的企业文化，我们称之为“忠良文化”，它是全体中粮人共有的价值观，是中粮人对所有事情的态度，是中粮人普遍认可、共同遵守、自然传导的思想和行为方式。　　忠良文化和每一个中粮人的素质、修养、思考、行为息息相关。忠良文化是全体中粮人所有行为的结果。每一个中粮人有什么样的行为，最终就会有什么样的忠良文化。　　在忠良文化落地的过程中，我们良好的言行举止也为忠良文化注入了新的生命力。　　中粮使命：我们在奉献营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，使客户、股东、员工价值最大化　　中粮愿景：建立主营行业**地位　　中粮战略：集团有限相关多元化，业务单元专业化　　中粮企业精神：诚信、团队、专业、创新　　中粮企业文化：诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心，与人为善　　中粮的品牌理念：自然之源，重塑你我　　中粮的品牌定位：人与自然**关系的促进者　　中粮的品牌愿景：中粮是一家把自然资源转化为富有价值和创意的产品，引领自然生活方式的公司。　　品牌特质：崇尚自然、用心体贴、令你惊喜　　中粮的发展历程　　中粮集团有限公司(COFCO)成立于1949年，经过多年的努力，从最初的粮油食品贸易公司发展成为*领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体，利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的'生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。　　中粮从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售以及地产酒店、金融服务等领域，在各个环节上打造核心竞争能力，为利益相关者创造最大化价值，并以此回报全体客户、股东和员工。　　通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、蒙牛乳制品、大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、雪莲羊绒、中茶茶叶、金融保险等。这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。　　作为投资控股企业，中粮旗下拥有*食品(00506，HK)、中粮控股(00606，HK)、蒙牛乳业(02319，HK)、中粮包装(00906，HK)四家**上市公司，以及中粮屯河(600737，SH)、中粮地产(000031，SZ)和中粮生化(000930，SZ)三家内地上市公司。　　面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。凭借其良好的经营业绩，中粮持续名列**《财富》杂志全球企业500强，居*食品工业百强之首。　　2014年11月26日，经报*批准，*华孚贸易发展集团公司整体并入中粮集团有限公司，将成为其全资子企业，*华孚贸易发展集团公司不再作为*直接监管企业。　　2016年7月15日，经报*批准，*中纺集团公司整体并入中粮集团有限公司，成为其全资子企业。　　2016年7月18日，中粮集团有限公司与*中纺集团公司在**召开**战略重组启动大会，宣布启动战略重组，并公布了中粮国有资本投资公司**试点方案。　　中粮的经营理念　　集团使命　　我们奉献营养健康的食品和高品质的生活服务，建立行业**地位，使客户、股东、员工价值最大化。　　奉献：体现“先天下之忧而忧”的境界。　　营养健康的食品，高品质的生活服务：是中粮需要奉献的具体内容，是各方对中粮的要求，是中粮必须要实现的经营任务。　　建立行业**地位：中粮的使命和企业地位，要求集团不是一般性地参与某一个行业，而是要在所进入的主营行业具有竞争力、影响力、**力和市场占有率。　　实现价值最大化：既体现了中粮运作的效率、目的性，也是*****市场经济对国有企业的必然要求。　　集团战略定位　　全产业链粮油食品企业　　以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。　　集团企业精神　　诚信 团队 专业 创新　　诚信：倡导“公开公*公正”的做人做事准则，是中粮发展的基石和中粮人的道德规范。　　团队：倡导“阳光、透明、真诚、协作”的个性品质，是中粮人在共同使命、愿景下的团结奋斗精神。　　专业：蕴涵了对事业尽善尽美的追求和不断提高的专业水准，是中粮人应该具备的基本素质。　　创新：强调富有激情和创造力、进取心，是中粮发展的不竭动力。　　集团文化　　诚信、业绩、专业、团队、学习、创新、公开、公正、透明、简单、处以公心、与人为善。什么是企业文化的灵魂（扩展2）——什么叫企业文化什么叫企业文化　　”企业文化”一词来自**资本**国家。作为****国家，***所要建立的市场经济体制。因此*所要建设的企业文化只能是****的企业文化。那么到底什么是企业文化呢？欢迎大家参考阅读！　　1、什么叫企业文化？　　企业文化是指企业在****市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。　　企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的****，企业**者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。　　企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的.种种观念。　　2、什么是****的企业文化？　　”企业文化”一词来自**资本**国家。作为****国家，***所要建立的市场经济体制。因此*所要建设的企业文化只能是****的企业文化。正是根据这种逻辑，出版的许多企业文化专著，都冠以”****企业”的名称。　　3、应该怎样认识、理解企业文化？　　首先，要有哲学的方法，从*企业文化的现实出发，进行深入的**研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。　　第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。　　4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些？　　企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。　　上述种种只是企业文化的表现形式，或者说是企业文化的载体，并不能等同于企业文化。应该明确的是：企业文化不是企业加文化，也不是企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会。　　5、企业文化的涵义是什么？　　企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。　　6、什么是企业文化的结构？　　企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、**文化、精神文化形态。　　7、企业文化与企业精神的异同之处是什么？　　相同处是它们都属于人的****方面的范畴。不同处是企业文化除理念文化那部分内容外，还有其他的内容，如****化，物质文化等。意即企业文化的内涵要大于企业精神。　　8、构成企业文化的要素有哪些？　　构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。　　9、企业文化的三大结构要素是什么？　　其三大结构要素，即企业物质文化要素、企业**文化要素、企业精神文化要素。什么是企业文化的灵魂（扩展3）——质量文化是企业的灵魂质量文化是企业的灵魂　　质量文化 是指企业在生产经营活动中所形成的质量意识、质量精神、质量行为、质量价值观、质量形象以及企业所提供的产品或服务质量等的总和，下面小编整理的质量文化是企业的灵魂，欢迎阅读收藏。　　质量文化是企业的灵魂　　质量文化作为企业文化的核心部分，能为企业注入强大的生命活力，给企业带来经济效益和社会效益，同时质量文化又是企业的灵魂，不断地推动企业的发展。　　这种质量文化将企业的技术系统、管理系统、社会心理系统、目标与价值系统等有机地组合起来，形成了企业在特定经营中的竞争优势，为企业的发展提供了活力，成为企业发展的动力之源。*通信管理处广大员工，将进一步促进*石化质量文化建设，提升企业的核心竞争力。　　存在的问题　　首先，员工质量意识淡薄。员工质量意识淡薄主要表现在两个方面。其一，员工的观念落后，缺乏群体意识，缺乏市场观念、竞争观念、大质量观念、不能充分理解质量文化对企业的重要性，无法从企业的高度来看待质量文化，而是仅仅以个人的角度来定义质量文化。其二，企业没有树立适合本企业的质量价值观，企业所树立的质量价值观，没能充分考虑员工的利益、愿望、执行能力和工作动力等条件，从而使员工无法理解企业的质量观念，导致企业员工质量观念淡薄。　　其次，企业所处环境没有大质量文化观念。大质量文化观念是在质量范围的扩展过程中提出的。质量的范围从产品、服务、生产和消费过程中的质量拓展到各个行业、各个领域的质量。质量服务的领域正由第二产业向第一产业和第三产业延伸，由主要针对企业向*机构和非赢利**延伸，由普遍化质量功能性服务向个性化差异性质量增值服务延伸。　　质量文化的功能　　质量文化对全体员工具有导向、凝聚、约束等功能，这些功能的重要作用主要表现如下：质量文化的导向功能是企业提升质量工作的基本保障。质量是企业永恒追求的主题，是企业稳定发展的保障。为了提高质量，很多企业绞尽了脑汁，又是开展全面质量管理(TQM)，又是按照ISO9000标准建立质量管理体系，又是学习TPM，结果时间和金钱花了不少，但效果却不理想，究其原因，就是没有形成良好的质量文化。很多世界级优秀企业持续发展的基本经验就是要不断加强质量文化建设。　　质量文化的凝聚功能可以增强企业员工提高质量的主动性。在传统的以物或以过程为中心的质量管理理念下，员工缺少主动、自觉提高产品质量的积极性。我们知道，质量管理问题实际上就是人的问题，人是生产力中最重要的因素。人的思想决定了工作的态度，决定了做人做事的方式。只有人的思想与态度的转变，才能从根本上解决问题。只有管理方法、规章**成为每位员工自觉的行为准则，只有建立起强大的质量文化，企业才能真正建立起坚实的质量基础，才能真正保证产品和服务质量。同时，质量文化所形成的“文化氛围”，使员工产生对企业的归属感、认同感和使命感，而这些又成为员工忠于企业的内在因素。　　质量文化的约束功能所产生的软约束可以使员工产生自我管理的效应。作为一种文化的形式，质量文化也具有约束功能。它给企业员工树立了正确的质量价值观的同时，也建立了以职业道德为中心的员工行为规范，使得员工潜意识里能对影响质量工作的各种行为做出对与否的判断，说是潜意识是因为这种行为已经成为一种自觉的、本能的反应。同时，正确的质量文化一旦形成，文化固有的排他性就使其他任何有悖于现有文化的行为都为道德和**所排斥，通过这些无形的软约束，使得员工能够实现自我管理、自我约束。　　质量文化建设　　首先要大力强化质量意识，建立全员共同的质量价值。提高质量意识是建立现代质量文化的中心环节。企业必须努力造就一支质量意识强、自觉维护企业质量信誉的'职工队伍，以保持长期稳定地生产用户满意的产品。同时要强化市场观念、竞争观念、大质量观念、用户观念、整体观念、参与意识、问题意识和改善、创新意识。在加强质量意识教育方面，着重进行市场经济理论和市场竞争规律的教育、符合性质量和适用性质量区别的教育、职工既是生产者又是消费者双重特征的教育。　　每年的4月7日作为 ”*石化质量日”，*石化对“质量永远领先一步”(中石化质量方针)、“质优量足、客户满意”(中石化质量目标)、“每一滴油都是承诺”(中石化质量承诺)、“质量是企业的生命”(中石化质量**)进行宣传贯彻，形成重质量、讲质量的良好氛围。一直以来，*石化都在以打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司为目标，致力于以一流的质量铸造卓越的品牌。在多年的努力中，*石化不断提高质量意识，质量管理体系不断完善，汽、柴油产品质量不断升级，化工产品质量保持领先优势，产品结构调整取得新进展，工程质量合格率保持较高水*，服务质量明显提高，创造了一批国家或地方名牌产品。　　其次，积极推行全面质量管理。培育质量文化，提高质量意识，必须在实践中才能生根、巩固和发展。因此，企业要积极推行全面质量管理和IS09000等国际标准，强化质量技术基础，建立、健全质量体系，实施卓越绩效模式，走追求卓越的质量经营发展之路，围绕市场变化，自觉运用PDCA循环，争创世界级质量。**研究证明，部分员工的质量意识仍有待进一步提升，有些单位质量管理职能发挥不到位，服务质量有待提高。当前，抓质量水*提升、促发展方式转变已成为经济发展的重要内涵。石油资源和成品油来源多样化，使质量管理任务繁重;炼油化工装置规模化、超大型化，对材料质量、施工质量提出了更高、更苛刻的要求;石化产品市场竞争加剧，客户对产品质量的期望值越来越高。*石化作为全球500强第5位的企业，就是得益于加强质量文化建设的结果。　　还有，**要****质量文化建设。世界著名的质量管理学家费根堡姆博士指出：“公司**是质量成功的关键。有力的质量管理的**对形成质量文化是十分重要的。当今的竞争趋势已经不是单靠个人在质量上的努力所能决定的，而是要有一种环境，在公司内建立一种框架，使每个员工都积极投入到质量改进活动中去。*石化作为一家公众关注度和社会期望值较高的大型国企，对质量问题给予了更多的关注。*石化******质量文化建设，把质量事故列为危及企业根基的“四害”之一，努力把公司的质量工作提高到一个新的水*。　　以质求生，以质求胜，质量是永恒不变的主题。企业的振兴，首先靠企业的觉醒：卓越的质量文化，是企业和社会发展的关键。以质取胜，走质量效益型道路是企业生存和发展的必然选择。促进企业可持续发展，就必须站在管理的制高点，努力塑造良好的企业质量文化，才能使企业处于竞争的优势，不断发展壮大。　　拓展阅读　　特征　　结构化特征　　质量文化作为一种与现代工业文明密切相关的文化现象，有其自身独特的结构化特征。通过对质量文化的结构化特征进行细致的分析和研究，可以为质量文化的定性评价与定量度量建立一个基本的框架或机制。　　从时间的横断面上看，质量文化的结构化特征由其物质层面、行为层面、**层面和道德层面构成，这四个层面按照从低到高的顺序共同组成了质量文化金字塔，与文化变革的抗性特征相一致，质量文化变革的抗性特征从物质层面到道德层面逐渐增强。其中，物质层面和行为层面具有较高的易觉察性，属于质量文化中的较浅层面，而**层面和道德层面具有较低的易觉察性，属于质量文化中的较深层面。　　物质层面　　物质层面是质量文化的基础性层面，构成质量文化金字塔的基座。质量文化的物质层面由国家或地区经济中的现有物质性因素构成，包括财富的数量与结构、财富的质量、科学与技术水*、人力资源的状况等。一般来说，某一国家或地区经济中物质性因素水*决定着该国或该地区质量文化的基本力量，在一个物质层面相对薄弱的国家，其质量文化的强度也相对较弱。　　但是，就影响力的大小而言，与其它层面相比，物质层面对质量文化强度的影响力相对较小。**经济的发展进程清楚地表明，通过强化其它层面的作用，质量文化的强度能够得到显著地加强，而强大的质量文化又能够促进经济的持续、快速、健康的发展，从而推动经济进入一个更高的物质层面——这就使得质量文化得以建立在不断提高的物质层面之上。　　行为层面　　质量文化的行为层面建立在其物质层面之上，物质层面是行为层面的载体。行为层面体现为群体使用物质层面的因素创造财富的行为模式。在同样的物质层面之上，不同的行为模式将导致不同的质量文化强度。然而，与物质层面相比，行为层面对质量文化的影响更大。从地区经济的角度看，在物质层面水*基本相同的城市之间存在的质量文化强度的差异，通常归因于群体的行为模式差异。可以用来测度行为模式与质量文化强度之间相关性的例子大多来自服务业，这是因为在服务业，**的服务行为对顾客而言基本上是透明的，并与顾客的消费行为同时发生。　　**层面　　质量文化与企业文化之间关系质量文化的**层面是塑造行为层面的主要机制。**层面涉及以下3个方面，即标准化与规范体系、奖励**和法律体系。其中，标准化与规范体系提供了对行为及行为结果的指导与评价体系，揭示了质量实践活动的基本目标：满足既定的需要或期望。奖励**体现出对行为模式的激励与导向作用，并传达出国家或地区管理**的**倾向。例如，80年代中期，***由于意识到**经济竞争力正在减弱，通过立法程序设立了马可姆·鲍德里奇国家质量奖，希望借此重振**经济。而法律体系是行为层面的**性塑造机制。法律体系对质量文化的影响力依赖于3个方面，即执法的公正性、执法的及时性和质量法律体系的健全性。　　道德层面　　质量文化的道德层面位于质量文化金字塔的顶层，既是质量文化的核心内容和最高境界，也是质量文化建设的最终目标。它表现为群体积极主动地尊重与维护顾客*的价值取向和精神追求。道德层面涉及以下4个群体价值取向，即尊重顾客*；积极主动地维护社会质量文化的权威；追求行为结果的社会效益与完美**；以及以连续与持久的眼光看待经济资源，倡导社会的可持续发展理念。　　维度分析　　重要性　　质量文化的结构化分析为我们认识和度量质量文化的强度提供了基本的框架，也为那些致力于建造强健的质量文化的国家或地区指明了方向。然而，作为复杂的文化现象，结构化分析还不足以理解质量文化现象的全貌，还不能充分地解释现实世界中已有的质量文化现象的模式特征和质量文化演变的过程，为此，我们还要进一步研究质量文化的维度特征。　　两项基本内容　　质量文化的维度分析包括两项基本的分析内容，即质量文化的主维度分析与质量文化的次维度分析。其中，质量文化的主维度包括公共性/私人性维度、继承性/变革性维度和开放性/封闭性维度，次维度包括质量文化的民族性维度、区域性维度与均衡性维度。图3展示了质量文化的主维度坐标系，图3中的A、B两点分别描述了两种不同的质量文化模式，其中A模式的特征是高公共性、高变革性、高开放性，B模式的特征是高公共性、高继承性、高封闭性。在质量文化形成的初期，其稳定性通常较低，不具有鲜明的模式特征，然而，质量文化的模式一旦形成，通常具有长期的稳定性。例如，要实现从模式B向模式A的转变可能需要经历相当长的时间，并经历许多渐变的中间状态。什么是企业文化的灵魂（扩展4）——企业文化**
　　1、坚持与时俱进，实现决策法制化。　　2、不断设定更高的目标，今日的最好变现是明天的最低要求。　　3、质量是制造出来的，而不是检验出来的。　　4、马虎是追求品质最大的障碍。　　5、质量是企业的生命，生命要职工来爱护。　　6、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。　　7、活力--乐观向上，永不言弃。　　8、追求卓越管理，生产名优产品，开发潜在市场，供给优质服务。　　9、仅有不完美的产品，没有不挑剔的客户。　　10、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。　　11、大力加强*风廉政建设，促进企业健康持续发展。　　12、认真做，只是把事情做对，用心做，才能把事情做好。　　13、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。　　14、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。　　15、做工作就是要把所做的工作让自我满意，而不是“做了”。　　16、没有质量等于没有效益。　　17、商场如战场，品质打先锋。　　18、追根究底，消除不良因素。　　19、得意时应善待他人，失意时你会需要他们杜绝不良思想，发扬优质精神。　　20、忧患图自强，荣誉思奋进。　　21、诚信为本质量佳，优质服务誉天下。　　22、百年大计，质量第一。　　23、多创优质产品，提高企业形象。　　24、事事有程序，人人守程序。　　25、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互**。　　26、心有多大，舞台就有多大。　　27、效益来源于服务社会的回报。　　28、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。　　29、信誉为本服务是根扶掖人才敬业荣群。　　30、我们的理念是-没有最好，仅有更好。　　31、自我检验不放松，质量标准记心中。　　32、要求要明确，执行要坚决。　　33、安全节能高效优质。　　34、质量意识在我心中，产品质量在我手中。　　35、公司是我家，发展靠大家。　　36、修身重德，事业生根。　　37、手连手，发扬优质精神。　　38、仅有不完美的产品，向零缺陷迈进。　　39、乐学善思奋进创造，质朴方正笃志博学。　　40、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。　　41、顾客信誉是企业发展的源泉。　　42、专心工作为首要，质量安全皆顾到。　　43、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。　　44、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。　　45、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。　　46、品质加效率，大家齐努力。　　47、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。　　48、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。什么是企业文化的灵魂（扩展5）——苏宁的企业文化苏宁的企业文化　　苏宁创办于1990年12月26日，是*商业企业的领先者，经营范围广阔。下面是小编为你整理的苏宁的企业文化，希望对你有帮助。　　企业的***则：以市场为导向，持续增强企业盈利能力，多元化，连锁化，信息化，追求更高的企业价值；以顾客为导向，持续增强企业**能力，重目标，重执行，重结果，追求更高的顾客满意；矢志不移，持之以恒，打造*最优秀的连锁网络服务品牌。　　苏宁管理理念：**重于**，同事重于亲朋。　　苏宁经营理念：整合社会资源，合作共赢，满足顾客需要，至真至诚。　　苏宁价值观：做百年苏宁，国家、企业、员工，利益共享。树家庭氛围，沟通、指导、协助，责任共当。　　苏宁人才观：人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一。　　苏宁服务观：至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。　　苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。　　苏宁精神：执著拼搏，永不言败。　　苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。　　苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌**同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。　　苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌**本位；**重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。　　苏宁服务人员行为准则：微笑发自内心，切忌虚情假意；服务细微入致，切忌敷衍了事；技能精益求精，切忌得过且过。　　苏宁的经营范围：公司**称，随着互联网技术、智能终端等信息科技的蓬勃发展和快速应用，为公司加快转型升级提供了机遇与*台。公司经营范围修改为：　　许可经营项目：音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品批发与零售。以下限指定的分支机构经营：电子出版物、**版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话信息服务和互联网信息服务）；餐饮服务（限分公司经营）（按《餐饮服务许可证》所列范围经营），**快递（邮政企业专营业务除外）。　　一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，**商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务**，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，**贸易。　　空调旺季来临，农村市场仍将是2013年空调业的'增长点，电商与经销商为抢夺乡镇市场打了起来。苏宁、国美、京东正以线上线下联动模式“悄然”下乡。苏宁广州地区管理中心常务副总经理透露，为拓展乡镇市场，苏宁12月份起在山东、浙江、广东、福建等地推出地区旗舰店，未来三年地区旗舰店将达1000家。　　苏宁还通过其电商*台易购“空降”，将配货网下沉到三四级市场。2苏宁首次以线上线下融合的模式来卖空调。苏宁预测，2013年**商渠道将受到冲击，市场进一步萎缩。线上线下渠道融合发展将是2013年空调渠道的主要特点。　　苏宁的形象代言　　苏宁电器2007年首开零售企业启用代言人的先河，此后就一直坚持品牌形象人格化的营销之路，通过启动明星代言，打造苏宁阳光向上的健康形象，随着良好业绩的发展苏宁在行业内**风范渐显。2012苏宁电器再次创新求变，在这次代言人的选择上率先启用群体明星共同代言新形式，苏宁“明星帮”就此诞生。苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁首批明星帮的成员包括赵又廷、姚笛和苏打绿，明星帮的每一个成员针对一个目标受众人群，承担苏宁一个或多个促销季的宣传任务。而苏宁也将根据明星帮成员的形象和特点，选择适合的产品和促销活动让其代言，以提高活动的传播到达率。什么是企业文化的灵魂（扩展6）——*邮政的企业文化是什么*邮政的企业文化是什么　　*邮政全称*邮政集团公司，是一个**管理国有独资公司。以下是小编为大家整理的*邮政的企业文化是什么，仅供参考，希望能够帮助大家。　　*邮政的企业文化　　1、企业愿景　　以服务赢得用户满意，以效益赢得行业领先，以形象赢得职工自豪，在全省邮政系统率先建成“用户满意、行业领先、社会羡慕、职工自豪”的现代邮政企业，推进企业尽早步入良性循环；　　2、企业理念　　服务理念：百年邮政，诚信到家。　　经营理念：以服务促发展，以结构求效益　　管理理念：足球场理论：强大的中场承前启后，前场要善于进攻，后场要稳固防守。　　团队意识：凝聚力谋发展，团结实干不争论。　　员工关系：以诚相待，同甘共苦，友爱**。　　客户关系：诚信竞合，共同发展。　　3、企业精神："诚信立业，创新兴邮"。　　4、企业形象　　邮政在客户中的形象；以服务赢得用户满意。邮政在行业中的形象；以效益赢得行业领先。邮政在社会中的形象；以形象赢得社会羡慕。邮政在员工中的形象；以发展赢得职工自豪。　　5、发展战略　　实施多元化、市场化的品牌战略；实施超常规、跨越式的发展战略；实施本地化、信息化的市场战略；建立市场需要、员工期盼的.经营机制；建立百年邮政、诚信到家的服务品牌；建立激励员工、风险共担的方针目标体系；建立以人为本、效率之上的管理体系；建立用人所长、优胜劣汰的用人机制；建立服务物流、支撑业务的邮区中心局体制；实施业技一体、携手共进的科技兴邮战略；构建与时俱进、追求卓越的企业文化。　　6、企业**文化　　全面推行方针目标管理。全面开展iso9000质量体系管理。　　完善分层次绩效考核办法，对业务发展重奖轻罚；对服务工作严管重罚。　　创建抓落实的工作机制。　　督办制项目管理**、AB角**、服务工作首办******经营服务工作联系点**。　　*邮政的经营状况　　*邮政集团公司是依照《*******全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业，**经营邮政专营业务，承担邮政普遍服务义务，受*委托提供邮政特殊服务，对竞争性邮政业务实行商业化运营。　　*邮政集团公司为*授权投资机构，承担国有资产保值增值义务。*为*邮政集团公司的国有资产管理部门。*邮政集团公司在全国各省、**区、直辖市设置邮政公司。　　*邮政集团公司在***监管、企业**自主经营的邮政新体制下，将按照建立现代企业**的要求，逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、主业突出、拥有著名品牌、具有国际和**竞争实力的现代企业集团。　　*邮政集团公司经营的主要业务：**和国际邮件寄递业务；报刊、图书等出版物发行业务；邮票发行业务；邮政汇兑业务；机要通信业务；邮政金融业务；邮政速递业务；邮政物流业务；电子商务业务；各类邮政**业务；****开办的其他业务。　　*邮政的普遍服务　　“有人群的地方就有我们”——普遍服务。　　*邮政始终把普遍服务作为邮政工作的重要目标，作为检验邮政工作成效的重要标志，作为实现“人民邮政为人民”服务宗旨的重要方式。与世界其他国家相比，*邮政的普遍服务存在着服务范围广、实施难度大、服务成本高的情况，但全国50万邮政职工却通过艰苦的努力，为社会提供着良好的邮政服务，有效地保障了公民通信**的实现，对社会进步、经济发展和人民生活水*的提高，起着十分积极的作用，也得到了世界各国同行的充分肯定和广泛赞誉。　　*曾委托*社会经济决策咨询中心和*统计师事务所对*邮政的普遍服务情况进行**。这两家**的专业市场**机构采取****统计行业通用的抽样方法和**方式，遵循行业规范和标准，根据对*一些地区2001年邮政服务情况的抽样**，最后向*呈交了一份《*邮政“普遍服务”亏损现状**报告》。《报告》称：*邮政每年承担的普遍服务亏损达41.7亿元（不包括机要通信业务）。其中，以农村为主的普遍服务网点亏损达27.67亿元，**性业务亏损达14.03亿元。在以农村为主的普遍服务网点亏损中，城市边远地区的网点亏损达1.93亿元，农村地区的网点亏损达25.74亿元；在**性业务亏损中，义务兵函件亏损5.45亿元，盲人读物亏损0.09亿元，*报*刊亏损3.64亿元，印刷品亏损4.85亿元。由此可以看出*邮政每年为承担普遍服务义务所付出的艰辛和努力。　　特点　　服务种类齐全，不仅包括函件、包件等基本业务，还承担着军邮、边防通信、盲人邮件和*报*刊的发行等诸多**性业务。这些严肃的**任务，既是*邮政服务的特色所在，也使*邮政普遍服务任务更加繁重，成本更加高昂。　　服务资费低廉，在全国范围内，以均一低廉的资费，向所有用户提供信件寄递服务，是邮政普遍服务的显著特征。这种国家严格**资费的**，使所有用户不论贫富，不论居住何地都能*等地享受邮政服务。　　服务网点普及截至2001年年底，*共有77315个邮政服务网点（含自办、委代办），其中设在农村的网点就有59935个。此外，为了方便用户，还在街道建立了近130万个信筒。不计成本的服务，造成**性亏损。这些局所经济上虽然存在亏损，但对促进农村、边疆****地区经济发展和社会进步，对巩固国家*、保卫边疆都发挥着举足轻重的作用。　　投递网络细密，截至2001年年底，*邮政共有投递员12万余人、大小递送汽车3.7万辆、摩托车近万辆，递送邮路单程307万公里，年递送报纸、杂志、信函、汇票、包件等邮件近300亿件（份）。　　强大的投递网络和投递队伍为邮政普遍服务提供了可靠的物质条件，使*邮政服务能够深入千家万户，能够递送到边疆哨所和海岛。在*土地上凡是有人群的地方就有邮政服务，包括珠穆朗玛峰海拔5000米的登山大本营，同样设有珠峰邮政局，在可可西里，在南沙群岛，同样也有邮政局所的存在。什么是企业文化的灵魂（扩展7）——企业文化对企业文化管理的作用企业文化对企业文化管理的作用（精选6篇）　　企业管理的最高境界并非单纯的文化管理，而是经验管理、科学管理与文化管理的完美结合。下面是小编为大家整理的企业文化对企业文化管理的作用，欢迎阅读。　　摘要：随着经济的迅速发展，企业也在不断增强自己的核心竞争力，良好的企业文化是企业发展的灵魂，对企业管理起着积极的作用。本文对企业文化在企业管理中的特点和作用进行分析，对企业文化在企业管理中的作用进行探讨，建立合理的企业文化建设工作体系，促进企业进一步发展。　　关键词：企业文化;企业管理;建设　　企业文化和企业管理关系密切，企业文化为企业管理提供有力的**和保障，企业文化也决定着企业的发展前景和速度，所以企业应把二者结合起来，使其成为维系企业的核心力量，落实科学发展观，帮助企业高效率地发展。　　一、企业文化的特点和作用　　1、对企业文化定义的理解　　企业文化**着企业发展的价值观念和经营态度，它是企业管理的软实力，是企业在长期管理中总结出的凝聚企业员工的核心理念。企业文化最直接的表现就是企业内部的日常工作流程和细节方面以及工作氛围，这些经过长时间的经验累积所形成的特定的工作**和行为标准，规范企业员工的行为，深层次的表现就是企业内部的精神和思想，如企业的经营哲学，引领着企业的进步与发展。　　2、企业文化的内涵　　企业文化是企业的内在表现，可以分为表层的物质文化、**层的企业文化和企业的精神文化，它是用肉眼可观察到的，如公司的名片、产品的包装设计、企业的社会形象等，这些可以反应出企业的经营理念和工作态度。**层的企业文化涉及到企业对员工的管理，对特定节日的处理和人际交往的拓展，如企业的表彰大会、文娱活动等。　　3、企业文化的特点　　企业文化是一个长期的过程，不同的年代有着不同的背景，所以在探究企业文化的发展时应考虑到它的时代性。企业文化不是一成不变的，它需要根据时代的变化做出相应的调整和创新，必须要顺应时代性，不同时代也反映出企业的发展方向。同时企业文化可以促进企业实现最大发展，企业文化直接表现出员工的斗志和追求，这两者有着密切的联系。　　二、企业文化在企业管理中的作用　　1、企业文化在规范员工行为的作用　　企业文化**着企业的目标、追求，当企业员工在长时间工作时，会自然而然地适应企业所赋予的使命和要求，从思想、行为、心理角度去规范约束自己，这一方面来自压力，另一方面来自动力，激励着他们选择自己适合的方法，积极主动地为企业创造经济利益，有助于增强员工的责任意识和使命感。　　2、企业文化在增强企业员工凝聚力的作用　　企业文化可以实现集体和个人双赢的局面，实现个人潜力的最大化，可以通过比赛、工作的评比等，凝聚员工的工作力，调动员工的积极性。通过制定合理的目标，在企业内部形成**的力量，促进企业管理在企业工作中作用。企业的强大，离不开各方面人才的共同努力，只有大家团结一致，才能创造更大价值，而企业文化对企业群体有着很强的凝聚力，它能帮助企业员工把实现企业大目标看成共同的目标，规范协调群体行为，培养默契感和认知度。　　3、企业文化在提升市场竞争力的作用　　企业文化是建立企业核心能力的基础，只有优秀的企业文化才能促进企业核心实力的提升，提高市场竞争力表现在技术、设备、各部门直接的配合度等综合方面，企业文化建设可以凝聚员工的团队意识，通过开展一些为企业建设发展提建议的活动，实现员工个人自身价值，从而促进企业员工在各方面的提升。　　三、加强企业文化建设和企业管理工作　　1、企业文化应当注重人文情怀　　企业文化建设要注重人文情怀，企业员工是有思想、有追求的工作者，所以不能只顾追求经济利益，而不考虑员工的内心感受。一个先进的企业必定是以人为本，尊重员工的想法，体谅员工的难处，并尽力帮助，结合企业的目标帮助员工实现自我价值，这样在不断的发展中才能团结进步，促进企业文化的发展，帮助企业管理工作顺利进行。　　2、完善企业文化的管理**　　企业要在现有的管理**下结合实际情况，完善管理**，规范企业员工的行为，指导他们进一步的了解企业文化内涵，帮助员工形成正确的价值观。企业文化建设是一个缓慢的过程，它关系到企业的发展空间，在形成过程中难免出现错误的观念和决定，所以要完善企业文化的管理**，将企业文化宣传到各个部门，协调好企业文化建设内部各个部门的工作，制定企业文化**和标准，做好计划、实施、检查、总结工作，根据自身文化特点，创建独特的企业管理方案。　　3、实现企业文化的创新　　创新是促进企业发展的不竭动力，企业只有通过创新才能形成自己的风格，提升市场竞争力，为企业管理提供指导和帮助。企业文化的创新是将企业的精神和文化面貌结合起来，利用现阶段的新的文化要素，对企业文化做出创新，形成具有时代特征的文化风貌，让企业文化紧跟时代潮流。加强**外的文化交流建设，经济全球化的发展，促进了企业文化朝着多元化方向发展，企业要在立足于所处环境背景的要求下，学习**先进的先进文化经验，形成自己的特色，与国际化接轨，更好的适应未来企业文化的发展。　　参考文献　　［1］刘志刚,欧少华．基于**管理理论的企业文化管理与**管理互动耦合［J］．湖南工业大学学报(社会科学版),2010(2)　　［2］常琦．企业文化建设与企业管理［J］．商场现代化,2011(13)　　一、企业文化理念概念及作用　　（一）概念。企业文化理念主要是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念及道德行为准则的综合[1]。是企业长期生产经营活动积累下来的宝贵财富。　　（二）作用。企业文化在企业员工管理过程中应用，其主要作用表现在以下几个方面：首先，导向作用，发展目标作为企业文化建设的一部分，立足于企业实际情况，站在科学角度去制定发展目标，具有可行性，基于此，良好的企业文化能够指导员工顺利开展生产经营活动。其次，约束作用，企业文化理念能够利用完善的管理**及道德规范约束员工各项行为，督促员工必须严格按照企业管理**开展工作，不仅如此，还从伦理道德角度影响企业管理者及员工，一旦出现违背道德的行为，那么必将受到谴责。最后，激励作用，企业文化是企业员工共同价值观的综合，在企业文化理念下，员工的付出受到尊重，并形成一种强有力的激励，激发员工创造力，例如：“以人为本”理念的渗透，能够在企业内部员工、管理者之间建立**关系，管理者了解员工所思所想，帮助员工解决苦难，员工在产生强烈荣誉感的同时，也会更加努力工作，为企业创造更多价值。除上述积极作用之外，还包括凝聚、辐射、调适等积极作用，为推动企业发展提供了极大的**。　　二、企业文化理念在员工管理中运用策略　　（一） 坚持以人为本，建立人性化管理**。“以人为本”理念作为现代社会发展的核心思想，在协调员工关系等方面具有积极作用，企业管理者要明确认识到这一理念的特点，坚持以人为本理念，立足于员工角度，结合企业生产经营活动实际情况，建立人性化管理**，在满足员工需求的同时，促进企业实现短期和长期发展。　　企业管理**具有约束性，但是，单纯的依靠科学管理**，一旦员工出现违背**的行为，势必会受到惩罚，这样不仅会挫伤员工积极性，效果也不明显，而相对应的人性化管理**主要是建立在员工需求基础之上的，能够有效调节企业内部人员之间关系，在一定程度上激发员工向心力，才能够有效提高员工管理水*，从而促进企业实现可持续、健康发展[2]。　　（二）渗透责任理念，合理规划职业道路。职业发展管理作为企业员工管理的重要组成部分，良好的职业发展管理能够为员工提供机会，促使员工发挥最大创造力。因此，企业管理者要立足于共同愿景，兼顾企业发展战略及员工未来职业规划两方面，员工要积极与企业沟通和交流，将自身未来职业规划表达出来，希望企业给予**和鼓励，相反，企业也要在结合实际情况，制定**发展战略及员工管理体系，而后，规划出既符合员工发展，又能够实现企业长远发展战略的道路。只有当员工和企业拥有共同发展目标，员工才能够在工作中发挥主观能动性，明确自身职责，认真落实好每一项工作，从而为企业实现长远发展战略奠定坚实的基础。　　（三）强化**理念，建立**员工关系。沟通渠道是企业实现信息传递目标的关键，一般分为正式和非正式两种类型，前者主要是企业从上至下传达的指令，后者则是员工之间**交流，将二者有机结合，能够为企业管理者科学决策提供**。因此，在员工管理过程中，要将企业文化理念渗透其中，引导非正式沟通，保证信息的真实性。另外，由于员工之间在语言、心理等方面都存在一定差异性，很大程度上增加了**员工关系的建立，基于此，企业要立足于员工差异，分析员工沟通障碍存在的问题，并通过企业文化理念的渗透进行员工文化素养培训，引导员工树立正确家孩子观念，有效减少沟通不畅问题，并加强对个别沟通障碍进行疏导，从而建立**员工关系。　　（四）实施柔性管理，构建良好氛围。工作环境和氛围作为影响员工情绪及人员管理的重要因素之一，一般涉及企业机制、管理方式等多个方面，相比较而言，良好的工作氛围及环境能够提升员工满意度，促使员工积极发挥作用，有效提高工作质量和效率。因此，实施柔性管理，为员工构建良好的工作氛围显得尤为重要，将以人为本、尊重人等管理思想渗透其中，摒弃**管理，对待员工更加人性化，不仅如此，还需要利用非物质激励方式，促使**团队发挥创造力，实现良性循环，从而有效提高企业员工管理水*。　　结论：根据上文所述，企业文化理念作为员工管理的核心，在激发员工创造力等方面占据举足轻重的位置。因此，在企业员工管理过程中，要将企业文化理念与管理相结合，指导管理工作，并立足于企业员工需要，坚持以人为本理念，通过合理规划职业发展道路、构建良好工作氛围等措施，激发员工创造力，提高管理水*，从而有效提升企业综合实力。　　一、在企业管理过程中企业文化的作用　　1导向作用　　企业文化的导向作用贯穿于企业整体和各个员工之中。一方面，企业文化能够使得全体成员的行为和思想受引导;另一方面，企业文化还能对企业的整体价值和行为取向起到一定的导向作用。因为作为公司的企业文化，往往会在形成伊始时就建立起了其自身的规范标准和系统价值，这就会使企业的每个成员能够以企业文化为行动指南，一旦其在行为取向或者价值取向上同企业文化的标准产生了矛盾，企业文化就会对其进行引导和纠正。　　2约束作用　　企业文化能对企业内成员的心理、思想和行为进行一定的规范和约束。而企业文化的现实约束力主要体现在企业**的完善和道德的规范上。首先，企业文化是有效的**约束，而企业**又是企业的内部法规，无论是企业员工还是企业的**者都应该执行和遵守，这样就会形成**上的约束力。其次，企业文化是一种道德约束，它能够作为一种道德规范而从伦理上对企业员工和**者的行为进行约束。一旦有人违背了这种道德规范要求，不但会受到企业中乃至社会上的**谴责，其自身也会感到无比内疚和自责。　　3协调作用　　为了让企业建设更为稳定高效，首先要做的就是通过对企业文化的建设来启发全体职工的团队合作意识。企业可以借助职代会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来，使职工对企业的发展和建设产生一定的责任感和使命感，并献出其有益建议，使**在认识上得到一定的认同感。另外，企业文化的建设还要求管理者学会关心员工，爱护员工，尊重其劳动成果，让每个员工都能在愉快的团队中保持良好的工作状态，从而使其在行动上和价值取向上更加的协调一致。　　4激励作用　　企业文化的建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本，将员工放到重要位置，充分去理解他们、尊重他们、关怀他们、充分的信任他们，并做到主动关心其疾苦、为其排忧解难。企业中的每一个成员，包括员工与**、员工之间都要建立其较为深厚的情感，带给员工一种家的感觉，从而心甘情愿为企业效力。企业文化是企业中全体员工所共同认可的价值观，因此可通过企业文化来培养企业的凝聚力，从而稳定员工，防治人才流失。　　二、建设企业文化，提高企业管理水*　　1开发相关**体系，推进企业文化建设　　企业文化的建设一方面需要全社会的**和倡导，另一方面，也是最重要的一方面是要将其落实到企业管理**的细节中来。也就是说，要从一点一滴做起，对企业的经营管理进行革新，并从中积累沉淀出个性化、鲜明化的企业文化。为了使企业文化的整个建设过程能够顺利完成，企业应当开发出相应的**体系，并通过来促进企业文化的建设。而且这些**其本身也属于企业文化，是企业文化的重要组成部分，例如可以开发出竞争选优**、奖勤惩懒**、分工合作**、系统化培训**等等，以使企业文化能够在企业中更为高效科学的确立起来。　　2加大企业文化培训力度　　作为企业**应当抓好企业文化学习载体的建设，并且广泛开展与企业文化相关的交流活动，始终要求企业员工能够认真进行文化课程学习，根据企业文化内容谈自己的认识和想法，将自身的行动同整体的企业文化**协调起来。抓好展示载体建设，加大企业文化课程培训力度，积极进行企业文化视觉环境的塑造。将企业文化建设同企业各个网点和部门进行不同程度的结合，积极开展主题实践活动，让企业的各级员工都能在内部管理和业务营销中进行感悟，最终对企业文化的建设产生定的认同感。　　3做好企业文化建设**工作　　企业文化的建设是一项关乎企业发展系统工程，企业**应当将企业文化建设规划到企业的整体发展建设中来，并切实加强**效用，制定详细规划，逐步进行。企业的各个部门要各负其责，合理分工，密切合作，共同完成企业文化的建设工作。另外，企业的**阶层不仅要做好企业文化的设计和**工作，更要作为一名倡导者身体力行，做到身先士卒，不断提高自身文化素质，用实际行动对广大职工产生正面影响，共同建设企业文化。　　三、小结　　一个优秀的企业文化是整个企业宝贵的财富，企业毅力不倒并不断壮大的核心要素就是企业文化。文化可以传承也可以丰富，象征着企业的软实力。只有不断的建设和完善企业文化，才能使企业核心竞争力不断提高。　　一、引言　　随着*企业**的逐步深化、市场竞争的加剧、经济全球化的趋势、科学技术水*的极大提高，企业所处的环境发生了翻天覆地的变化，而此时企业文化的对于一个企业的兴衰成败有着巨大的影响，企业文化的创新到现在并不仅是一种思想理念的转变，更是一种提高企业竞争水*力新型竞争管理模式。　　二、企业文化是企业创新的物质与精神基础　　1.企业文化是企业的创新的源泉。企业文化存在于企业创新发展的各个过程中，通过影响各阶层管理者和员工的思维方式和行为方式，对企业的创新起着内在的，无形的推动力。企业文化包括企业形象、理念和价值观系统，涵盖了企业的个个方面，那么企业的任何一种创新，都可以归结道企业文化中来。因此，企业文化可以被作为企业创新的源泉。　　2.企业文化是企业管理创新的最新模式。企业文化是企业所拥有的最独特的物质财富和精神财富的总和。一个良好的企业文化可以带给员工更多的积极性和创造性，更能为企业树立良好的形象。另一方面，公司的文化管理方式是基于管理学理论和管理实践不断发展而形成的，它的现实意义直接导向未来，而未来的企业竞争更多趋于人的竞争。人的竞争从某种角度上来说就是文化的竞争，也预示着一个文化竞争的时代即将到来。企业文化将主导企业的管理创新。　　3.企业文化能够有效推动企业创新。企业文化是现代企业管理理念的和管理方式的重要内容，使企业快速协调发展的重要保障，其丰富的管理内容，开放的管理思想，科学的管理模式，多样的管理**，为企业管理开辟了新的疆土。主要从以下几点推动：3.1企业文化创新有助于企业开拓新的市场；3.2有助于企业产品的创新；3.3有助于创新项目的科学决策；3.4有助于企业开展创新合作；3.5有助于形成企业员工的创新理念；3.6有助于形成企业的约束机制等。　　三、在企业管理创新中综合发展企业文化　　1.加强企业文化与管理创新的融合。企业文化是一种“以人为本的管理理念的外部体现。企业文化的核心是思想观念，是对企业进行管理创新和发展战略的思想基础，它同时还决定着员工的思维方式以及行为方式，加强企业文化建设，并寻找企业文化与管理创新的结合点，并将企业文化建设和企业的创新有机结合起来，才可能为管理创新提供适宜的环境，才可能提高企业在市场竞争中的竞争力，增强企业自身实力，塑造良好的企业形象。　　2.加强企业创新文化的建设。企业文化作文一种企业发展的重要推动力，必须得从战略的高度来看待企业文化。创建企业**的价值观，使员工和睦团结，组成企业发展的巨大推动力。创新经营之道，并提高和建设员工的素质，使公司员工富有主动性和创造性，成为公司创新的关键因素。提高掌握公司主要资源的高层管理者的文化创新意识，着对企业的创新文化的建设有着极为重要的影响。　　3.以企业文化提高企业在市场中的竞争力。企业文化在其所确立一整套企业价值观，企业理念以及企业精神，具有相对固定的本质立场。要发展就要创新，只有不断创新才能适应形势和发展的需求。在一个文化竞争的时代，企业必须依靠文化的强大作用。培养优秀而有独特的企业文化，并在此基础上不断创新，对于一个企业的稳定发展以及提升其核心竞争力具有决定性的意义。