写在前面：这篇文章很长，但我相信它能够对你的职业生涯有所帮助。我是张丽俊，全网五百万粉丝的管理领域答主，但是我的真实身份是企业创始人。没错，我是一家创业公司的老板，目前管理着200+人的团队。大家知道我，有的是从我在阿里巴巴做组织创新开始的，有的老板知道我是参加了我的组织创新大课，有的管理者知道我是参加了我们的蹲马步管理工坊。而让更多的人知道我，是从我公开“露面”开始。 20年以前我是做咨询服务的，原本的业务基本都在线下。所以疫情对酵母的打击非常大，当时我们所有的线下业务都没法做了。我和财务盘点账面上的钱，在不减少开支的情况下，账上的钱也只够花6个月的。为了生存下去，当时我们以最快的速度开始进行在线化转型。并成立了新团队做直播运营。2020年2月5日，我人生第一次做了直播。最终我们只用了25天的时间，线上的收入就达到了线下的收入。后来我们开始做短视频，做知乎问答，在各个平台把我这么多年的管理经验分享出来。每周日，我还有一档【管理百年读书会】的栏目。从去年2月迄今，除了出差等原因外，基本上每个周日，我都准时和大家相见。读书会是免费的，公益性质的，这样，就算你没有关注我，只要你能滑到我，我们也能在线上相逢，共同品读管理经典。迄今，我已经做了60多场的直播，为大家解读了八本书。 《关乎天下》、《卓有成效的管理者》、《第五项修炼》、《领导力密码》、《组织的力量》、《领导梯队》、《管理进行时》、《卓越基因》。每一本书都是我精挑细选的。从企业如何打天下，到如何做好团队管理与自我管理。如何利用反馈调节机制，帮助自己向内生长，如何拥有领导力。如何善用组织的力量，通过团队打胜仗；如何破解管理的难题，真正地解决问题……我还有一档《刷新》栏目，邀请富于变革力的领先者，采取连麦视频直播的方式，与互联网受众建立面对面、趣味性的商业连接方式，传递知识价值。我把多年的管理经验总结提炼，想要帮助更多的管理者。 于是就有很多人在后台向我咨询问题，在咨询的过程中，我发现两件让我倍感无力的事情：1、很多人遇到的问题，都是我之前不断重复提到过的、公益分享出来的典型问题，但是因为时间久远，很多人错过了我之前总结出来的干货知识点。也有些人因为在管理当中没有对症处理，导致了一些不好的结果。2、有一些学员在上过我们的课之前，还上过很多其他的课程，价格甚至比我们高出很多，如果物超所值也就算了，但是有很多是无良团队为了割韭菜，讲的内容都是虚的、票在空中的，学完根本无法落地。因此，我决定在这个时候，总结出来我最想和大家分享的十个管理问题，帮助各位首先在管理工作中确立一个基本的认知：如果现在困扰你的问题十分简单的话，你可以直接根据过往对应的回答和文章找到解决办法；如果你的问题十分复杂，在向我私信咨询之前，你也能有一个对于问题最基本的思路和方向，可以添加小助理，进行一对一的详细沟通。1、做管理首先要转变管理思维，其次才是管理能力。01.管理者的首要责任，是通过团队拿结果，通过结果培养人个人的成功不算成功，只有你的团队成功了才是真的成功。所以，要做一名优秀的高管，你心中必须要有大爱，要愿意培养员工，要乐于分享你的成功经验，主动为团队的发展提供机会、指导和帮助。02.管理是要激发人的善意做管理的第一件事要知道人性的弱点和人性的闪光点，所有的管理都要激励人善的那一面，所有的制度都要抑制人的恶的那一面，这就叫不变的人性。人心都会变，当你发现所有人的心变了，你不要失望，一个好的管理者早就把得失之心忘掉了。我培养任何一个人，在内心深处是没有期望的，我不期望他回馈我，我付出就可以了，抱着这样的心态就会舒适许多。如果我培养一个人，内心有很大的希望，希望他能回馈我，万一对方没有回报你，会变得很失望，对人性有了很深的拷问。03.管理者要能提高员工的幸福感幸福感对员工来说是很具象的。第一，他希望在公司里面是安全的。员工的安全感来自于直接领导，如果你的直接领导是比较垃圾的人，那么员工就会觉得公司不行，所以要想员工觉得在公司是安全的，核心就是要建立从上到下的干部培养体系。第二，他希望在公司里面是温暖的。第三，希望在公司里面是有发展的，透明公正的环境。员工想要发展，想要赚更多的钱有更好的职位的晋升，那么制度必须是公平、公开透明的。第四，他希望未来能力到一定瓶颈的时候是有机会去换岗位，再次发展的。很多时候人的能力是因为干了不同的岗位以后成长起来的，所以当他在一个岗位上遇到瓶颈时，能有机会轮岗，多面尝试，再次发展。 【对应的文章或者回答】管理者一定要知道的10句话：什么是「销售思维」与「结构化思维」：管理的本质：2、为什么现在公司里的人都不愿意说真话了？因为老板很强势，爱听好话，喜欢别人拍他马屁。每个管理者，都想往上爬，所以他们会想法子让自己“合群”，少讲自己不认同的，只讲大家认同的，得到更多人的拥护。因为说真话会被打击，会被老板骂，他听不得一些不好的东西，久而久之，大家就不敢说了，选择保持沉默，明哲保身。【对应的文章或者回答】公司里大家不愿意说真话的原因——「沉默的螺旋」管理者每天应该做的事情有哪些？3、如何培养深度思考的习惯，把工作一杆子插到底？人的思维像一根链条，链条越长代表你的思考越有深度。思考越有深度，就能越早找到根本原因，解决问题。在蹲马步管理工坊中，我教会大家如何像剥洋葱一样去复盘业务，复盘团队，就是要抓住问题的本质。因为，我们只有抓住问题的本质，找到问题产生的根源，才能真正地解决问题。要抓住问题的本质，我们就必须要一杆子插到底。辅导一个销售团队的规律和本质，第一个是要抓员工的工作状态，第二个抓工作习惯，第三个抓工作流程，第四个抓工作技能，第五个抓员工的工作工具。深入到这些层面，就是一杆子插到底了。不知道如何把工作一杆子插到底？可以添加我的小助理看看我的实操训练。【对应的文章或者回答】如何进行深度思考，看清事情的本质？管理就是要使人心懂人性：4、如何管理好团队，让下属死心塌地的追随我？「死心塌地」不等于「掌控」。「如何让下属死心塌地的跟着你」的关键点不在下属，而在于上司。每个管理者都是从基层干起，晋升起来的，应该明白，员工除了工资待遇之外，是非常渴望一个可以发挥自己才能的平台，一旦你明白这点就不会总是害怕员工无所事事，想要随时掌控他们，事实上你也做不到一点。但是，如果你能把下属当成共同经营公司的伙伴，共同打天下的战友。给予他们信任、尊重、感谢，并且放权给他们让他们施展自己的才华。员工就会因为自己解决问题而充满成就感，因为你的支持与信任充满感激。想象一下，这江山是他打下来的，也有他的一部分，还用担心他会走吗。所以明星上司的领导力，就在于他能够抓住管理的核心——激活人。因为经营一家企业最重要的是“人”，要想人才创造价值，就必须激活他，激发他的工作热情。【对应的文章或者回答】5、面对能力比我强的下属，我该如何管理他？真正优秀的领导是不担心下属能力比你强的，因为下属能力强只会证明你更优秀，很有领导力。有些管理者遇到能力比自己强的下属，第一反应是干掉、边缘化、绩效考核打低分，安排打杂，让对方难受了趁机打棍子，揪辫子，扣帽子，这是一损俱损的方式。职场上有一个能力超越自己的下属是一件很幸福的事情。你要想的是如何影响他按照你的要求去行事？如何用好他、激发他的潜能，让他发挥最大的价值？如何触动他，取得他的信任，互相成就？【对应的文章或者回答】如何管理不同风格的下属？如何提升领导力？中层管理者需要具备的5项能力：4格方法管理好能力比自己强的下属：6、下属一言不合就离职，为什么靠谱的下属越来越难找？为什么总是找不到靠谱的下属？好不容易招到了，没干几天就离职？大概有这4点原因：优秀的人都是互相吸引，招不来优秀的人，说明你不够优秀；业务优秀≠靠谱，优秀且靠谱且价格低的员工不存在；用人单位与求职者的需求不同；很多时候公司留不住员工，不是招聘的问题也不是钱的问题，是你的公司氛围让员工不舒服。劣币驱逐良币，所以能干的员工就会从公司离开。领导力不是天生的，而是更系统有效的统领方法，如果感兴趣的，可以看看我给的资料，里面不仅有方法规律、业务实战，以及我这10年当管理以来所总结的干部培养经验也全部打包在下面了，大家可以先看看。【对应的文章或者回答】职场上，四有青年更受老板和领导的喜爱： 靠谱下属越来越难找的真实原因？7、如何判断一个老板是否值得追随？要判断一个老板值不值得跟随？第一个要看的是，这个老板能不能突破自己人性的弱点。谁不爱钱？老板也很爱钱，但是舍得分享吗？取之有道吗？老板自身有很多人性的弱点，如果每个人都听我的话，我也觉得很爽啊，但是为了把这个事情做好，老板是否能放弃自己一部分控制的欲望呢？这很重要。【对应的文章或者回答】什么样的老板值得追随？一个好领导应该具备哪些特质？8、员工缺乏冲进，如何提升团队的战斗力？想要打造一支有狼性的团队，首先你得是一个有狼性的老板，以结果为导向。你还要做三件事，第一件事，你一定要知道员工想要什么，要知道员工为什么奋斗，然后扣动员工的心灵扳机。从人性上来说，员工不会为你奋斗的，也不可能为公司奋斗，他只会为自己奋斗。第二件事，有共同的目标；第三件事，拿到结果。如果还想再进一步，打造王牌团队，你就要告诉他们做人的标准，做事的标准。有时候，员工离开你了，三年五年后，已经忘记你具体教给了他什么东西，但他还是记得你。为什么？是因为你教他怎么做人，怎么做事，会激励他一辈子。【对应的文章或者回答】9、怎么解决跨部门协同难的问题？跨部门协同难的问题主要在于各个部门没有找到共同的目标。每个部门都要想清楚共同目标和共同价值，如果不考虑到对方的目标，协同是很困难的。 一个公司过了100人协同就出问题了，一个公司过了1000个人协同是公司最大的问题。协同的本质是我们没有共同的目标，没有共同的价值体系。 所以想要解决协同的问题，首先要找到共同目标和共同价值，而这也是跨部门沟通的桥梁。其次要用制度约束，用文化熏陶。【对应的文章或者回答】10、技术型人才如何转型做管理？从技术骨干转型做管理的第一件事是，改变管理意识，要从自己干变成通过团队去拿结果。第二点是，必须要学管理体系。怎样定工作的优先级，怎么做目标制定，怎么做目标的跟踪，怎么做绩效的考评，怎么激励人心，你要学一大堆管理体系。第三件事情就是日积月累的训练。关于技术型人才转型做管理的问题，不仅要改变管理意识，还要有管理体系和训练，如果你想了解需要掌握哪些管理工具，我都已经打包好了，你可以找我的助理领取。【对应的文章或者回答】以上是我作为一线管理者、管理领域答主想要跟你分享的10个典型的管理问题。也感谢大家对我的认可，以后我也会不定期分享管理案例和干货。祝福大家都能挺过寒冬，迎接春天。

先说结论，假设多刷题就能提高正确率，那么分数最高的一定是无脑刷题刷的最多的人，可事实是这样吗？不少刷题过2万的小伙伴，还停留在50-60分，然后哭聊唧的来找我，这种事情在私信里也不是没见过，所谓“大量刷题”中，这里的“量”不仅包括“数量”，还包括“质量”。多刷题没错，关键要用心刷，甚至我们要追求一种效率最高的境界，不用多刷，刷少量经典题，仔仔细细地做复盘，把每道题的价值发挥到最大，就会在短时间内有飞跃式提升。只刷题不总结=没刷，精刷题才是正道。如果你也有刷题不得法、做题效果差、不知道如何总结的问题，请先放下手中的题目，静下心来，仔细思考本篇的内容，你一定有所得有所悟，做一道题有一道题的收获，稳步提升分数。下面我将按照以下目录展开：一、刷题前准备工作二、刷题的通病三、刷题目的
四、刷题方法
五、资料分享一、刷题前准备工作1、转变观念很多同学迷信所谓的“刷题过万，会有质变”，我知道很多小伙伴都是几万几万的刷题量，依然没有达到预想的成绩，用刷题来掩盖自己知识的不足和懒惰的心态，这是非常愚蠢的做法。我对刷题量的理解是这样的，追求用最少的题刷出最好的效果，因为你的时间非常有限，在有限的时间里，要做的是思考和总结，仔仔细细地做复盘，而不是盲目的追求数量。做一道题就要出一道题的效果，把其中的知识点吃透，该积累的要积累下来，该总结思维的总结下来，该归纳到自己的知识体系里要及时归纳，该总结题目小坑的要及时总结。总而言之，刷题不追求多，而追求精。2、暂停一下接下来两周，我希望你先停止一切的行测新刷题活动。这两周用来干什么？用来回顾你目前为止手头的纸质教材，除了教材的例题之外不要接触任何新题以及模考。如果你是徘徊在五六十分的小伙伴，你要从教材的例题做起，吃透书本的每句话，做到混个脸熟。我个人的入门阶段是在没听任何视频课程之前，隔壁某公某图四五百页的国考行测指导书一个月内硬刷一轮，直接翻烂，然后就把底子留下了，书直接扔了垃圾桶，因为对我没用了。不应该为了听视频课忽略纸质教材，甚至以视频课取代纸质教材，这是非常错误的选择。你现在很有可能已经被题海淹没了，刷题变成了打卡，为了刷题而刷题。不客气的说，你这么刷只会越刷越倒退这两个周，我希望你以一个小白的身份把理论课程认真的重新听一遍，“怎么做”的问题就藏在理论课里，忽略理论，只会刷题，就是空中楼阁。你不是机器，做不到思维准确无误，构建自己知识体系的过程当中，还需要用理论和框架作为指导，否则你的脑袋里只有一盘散沙。学习理论，让你能看清楚这些题考什么，怎么做，而不是纯凭天赋。申论同样停手，现在起回头看你做过的每一道申论题的答案，为自己仔细总结答案的形态和内容。至于理由，和行测差不多。如果你确实不舍得时间，那么就尽快完成对过往已做题目的整理。低基础的备考小伙伴们，不要为了刷题而刷题，反而荒废了教材和真题。刷题和重听课程，很必要，但那是你知道你自己要提升什么的前提之下。公考从“两眼一抹黑全靠天赋”到“只翻了翻教材”到“听完第一遍课程”到“吃透历年真题”到“海量刷题让做题思维融会贯通”，每个阶段的事情完全不同，各位小伙伴反思一下你在哪个阶段？3、整理思维导图刷题是必须要有的过程，这个毋庸置疑，对于整个行测来说都是如此。但是刷题前，需要对各个模块题型的解题思路有一定的把握，这样才能有针对性进行提升。所以我的建议是理论学习一定要扎实，打好基础。 理论课的目的，就是用最短的时间，集中各个模块各个题型中，最核心的解题思维传递给你，让你对各个题型有一个最基础的掌握，强化答题策略，和命题思维站在一起，知己知彼，百战不殆。当理论课学习完成后，检验知识点是否初步掌握的标准，就是模块思维导图，你要能达到随时可以默写出整张思维导图的水平，必背的推导和计算公式能条件反射式地准确快速反应，只要有一点模糊的，那就是对自己的不负责任。思维导图还有一个大作用！做完题目后，不要对完答案就跑，也不要只看错题，学习初期复盘每一道题都要看！你要知道这道题考的到底是什么，増长量？两期比重？然后对应到你的思维导图里，去找相应的部分。这一步的目的是熟悉考点的变化形式和一些比较复杂的公式，要重点看自己的思路有没有走偏。比如两期比重那个公式我真的总是记不住，经常跟两期平均数搞混，然后就硬算.….只能做一遍回去看一遍，其实用不上几天也就记住了 ，确定自己能够眀确掌握的考点。有一句话我特别赞同，国考的书、思维导图不是用来珍藏的，是用来给你画、给你撕的。如果一个知识点你真的掌握了，那么看到题的时候，你会条件反射般的意识到这到底在考什么，以及相应的公式。到这个程度，这个考点你可以划掉了，此后就只看那些还没划掉的、你还没有掌握的考点。当这个图越剩越少的时候，你离成功就不远啦！这就是把书读薄的具体方法，因为知识对你而言，已经内化正心，外化于形，不再需要书了。二、刷题的通病刷题刷多了是有通病的，这些病往往隐藏很深，让你误以为自己很厉害，打遍天下无敌手。当你刷题到一定量的时候，会产生一些幻觉。这些幻觉背后隐藏了很多问题，这也是我在实践中总结出来的，希望大家有则改之，无则加勉，早日克服。1、总是高估自己的熟练程度刷到一定量题目时，会产生一种幻觉，一种盲目自信的感觉，自以为知识点已经全部熟练掌握，为啥分数还是上不去呢？把毛病归结到命题、归结到不细心，自以为万事大吉了，实际上还是太年轻，你真的不熟练，那些知识点运用技能就是个弟弟，这是第一大通病。2、不自觉回避自己以为比较难的知识这一点你肯定不自知，你会不自觉地回避一些自以为比较难的知识点，你会这样以为：这个知识点很难，大家应该都不会，我也没必要去深究了。你会碰到这样的场景：这次竟然蒙对了，赚到了。实际上真正如此吗？当然不，稍微难一点的知识点才是竞争力所在，才是你应该去克服惰性，去努力消化吸收，拿到分数的。3、不敢尝试新的解题方法解题方法有很多，每一种都有其优点，关键要看哪一种适合自己，你能否敢尝试新的老师？是否敢尝试新的知识系统？是否敢尝试新的解题方法？好老师一言，顶得过千言。跟对圈子和老师，上岸是早晚的事。4、“努力”到感动自己往桌子前坐一天，刷了很多题目，今天的任务就算超额完成了，晚饭还要给自己加个鸡腿。不管刷题的质量，刷的再海，也是徒增焦虑罢了，因为你再怎么无脑刷，分数不会欺骗你，相反地，会给你一个大嘴巴子。三、刷题目的考试的本质是检测你的综合素质，尤其是短时间、高压力状态下的应激反应，我们刷题的目的其实非常简单：在有限的时间里，尽量拿最高的分数。看上去好像个废话，其实不是的，如果你能想明白这句话，就不会再纠结于方寸之间。我们是要拿高分，但是在日常刷题的时候，又不能被分数所禁锢，我们要做的是，通过具体的题目，来不断地提升我们的综合能力。海刷Or精刷？这个问题我的答案一直比较明确：精刷才能治本，海刷只能感动自己。没错，我总体刷题量确实接近两万，但每道题（至少百分之98以上的题目）我能做到：错了的不再错，对了的讲得出。对于大部分基础并没有那么出色的人来说，不求你达到几万题的题量（无意冒犯），但你必须做到：做过的绝大多数题（至少九成以上），能给自己讲清楚怎么做，从题干，到答案。这个基础上完成一万题左右，行测75分基本上是手到擒来。四、刷题方法1、刷哪些题目性价比最高？刷题刷哪些题呢？本省省考题、国考真题、联考真题、山东、江苏、浙江，都是性价比比较高的。这些题往回数4年，差不多30套卷子，每套刷2-3遍，保证形成自己对每一道题的理解，能自己讲出这个题的解题方法和思路，题量来看不过4000题，但你后面的考试就会有质变。同样，申论你要做到的也是把你做的每道题吃透，要求你能对自己讲清楚，能不看解析对着干净材料勾画出每个要点的原文以及复现出答案格式框架，同时能像老师一样，在重现完这道题之后，适当回忆类似题型的答题思路，那么你这道题就合格，具体做几遍？我只能说，做到你真正融会贯通为止。2、什么时候刷题效果好？刷上多久比较科学？我比较习惯的是听完课之后马上做题，不要等，玩上一会，睡上一觉，你能忘掉一半。所以，听完课，针对老师讲的内容，去做上一小时题，做题要马上用上你学习的知识点，这样有助于巩固和掌握知识点。课听完了，知识点差不多也都掌握了，这时候又可以开始新一轮的专题刷题。就从某笔App题库里随机来上一组，做上半个小时，然后开始总结。重点看看没思路的和看错的题，做对的题可以看看机构解法，能不能优化思路。3、刷题有几重境界？刷题分为三种境界。这三种境界你都会经历，关键是你怎么看待它，怎么运用它。怎么超越它。第一层，看山是山，看水是水。你刚接触，不懂技巧，也不懂套路，就是靠自己的语感和文化素养去做，题干和选项是分离的，选出的答案也不知对错，懵懵懂懂。第二层，看山不是山，看水不是水。你开始学习做题方法，去题干找提示，分析选项差别，精挑细选出一个答案，但是就在这个阶段，正确率可能还会下降，你会不断的纠结题干，纠结选项，你好像被方法束缚住，无法挣脱，也没法超越。第三层，看山还是山，看水还是水，题目在你眼里变成一个整体，提示信息会自己跳出来，好像突然开窍了，顿悟了，对照选项也更快了，正确答案呼之欲出，这就是你跳出了方法的桎梏，没有固定的招式，却能打出牛逼的威力。大部分人都困在了第二阶段，一直不得要领，觉得自己下的功夫也不少。你和那些第三层的人差在哪呢？就差在做题上，题目是千变万化的，但是考察知识点是不变的，无非就是那些转折词、关键词、中心句、行文脉络等，甚至很多高频词重复考，你要做的，只是吃透几百道经典题目，经典题的标准只有一个，紧扣知识点和考点，或者是略有创新，题型较为板正，这样的题就是经典题目。4、什么是系统性刷题思维？怎么才能提高刷题效率，很简单的办法就是，做一道题，就要吃透，把背后所有的知识点全部总结出来，以点带面，以面扩充到整个系统。比如说我随便找一道题，19年国考题目。微量元素:稀有金属:铜 A.木本植物:草本植物:松树B.海洋动物:哺乳动物:北极熊C.内陆湖:淡水湖:青海湖D.节肢动物:两栖动物:鳄鱼这道题正正经经做完总结的话，应该把题干和4个选项里所有词语之间两两关系都找清楚，除了题干和正确选项C以外，你还要知道选项A里木本植物和草本植物是并列关系，松树和木本植物是种属关系选项B海洋动物和哺乳动物是交叉关系，北极熊同时和海洋动物、哺乳动物分别构成种属关系;选项D节肢动物和两栖动物是并列关系，鳄鱼和他们不构成关系，鳄鱼属于爬行动物，而爬行动物可以跟节肢动物、两栖动物构成并列关系。这样把所有的信息都捋清楚，才算这道题真正吃透了。而且如果你愿意的话，也可以顺便复习一下各个层级动物的分类，从低到高分别是:原生动物、腔肠动物、扁形动物、线形动物、环节动物、软体动物、节肢动物、鱼类、两栖动物、爬行动物、鸟类、哺乳类。从鱼往后是有脊椎动物，节肢动物往前是无脊椎动物。这样以点带面的总结，就是系统性刷题思维，做一道顶10道。5、经典真题错题怎么总结？哎，感觉我真的是在手把手教你们到底怎么学习…关于错题怎么总结的问题，我已经收到好多了，因为总结错题就是按照学习方法，把思路掌握住就可以了呀！但是后来这类问题越收越多，我就发现，你们是真的不会啊！所以我今天非常详细的写了！到底怎么总结错题！平时复盘的时候，不需要每道题都做得这么仔细，也不用手抄，太浪费时间了，但是你要在脑子里想得到！尤其是！经典真题！，以及你觉得出的特别好、或者考到你知识盲点上的题目，都可以复盘总结。你把每道题目都想到我写出来的这种程度，才算你的总结做到位了。做题像刨地一样，把每道题所有的信息都刨出来，这道题你才算吃透了。行测复盘也是一样的，千万不要盲目追求题量！做题不总结＝没做题！一定要记住啊。举例三道题目：简单列举几个题型需要注意的点：逻辑填空，复盘注意2点：1、积累选项中所有词语的含义；2、找到对题干中给出对应关系的“伏笔”。中心理解，一定要找到中心句，还要弄明白中心句是怎么被找到的。迅速提炼中心句的有效信息，绷紧关键词、论述范围、行为主体这些弦，可以快速排除错误选项。图形推理，具体考点不重要，怎么想到这个考点才重要！要在脑子里复盘如何去想的思路！定义判断，圈出题干里所有的关键字，到选项里一一对应，对应不上的直接错。类比推理，把题干和选项中所有逻辑关系全部理清楚！逻辑判断，论点论据要找清楚，每个选项与论点之间的关系要捋清楚！怎样加强/削弱的？补充论据？搭桥拆桥？必要条件？都要牢记。排列组合没写，因为排列组合的复盘就是自己重新推演一遍，这种题型就一句话：无他，唯手熟尔。发现了没？一直在强调的就是两个字：思路！思路！思路！复盘的重点不是看选项是怎么对的怎么错的，而是：你怎么看出来他是对的，还是错的！这就叫思路，只看答案对错，你只得到了鱼，弄明白做题思路，你才掌握了“渔”。6、关于正确率和做题速度的取舍正當的做题过程中，一定是先追求正确率，因为这是夯实知识点的必要基础，在正确率达标以后，再去追求速度。不过好多小朋友问我，说一掐表做题正确率就刷刷的掉。我觉得吧，提速也是有个过程的，不用一下子掐那么狼。比如言语在实际考试时40题大约用30分钟比较合理，刚开始提速的时候你可以定45分钟，再压缩到40、35，慢慢来，循序渐进嘛！一口吃不成胖子啦！等你把知识体系吃得差不多了，开始刷套题的时候，逐渐向应有的高速去靠拢。当然这也是因人而异的，我的做题顺序和各模块时间基本是判断30分钟、资料25分钟、常识5-7分钟、言语30分钟、数量25-30分钟，每个模块都是包含涂卡时间的，大家可以参考一下。如果是数量不太好、只做简单题的小伙伴，甚至只给数量留10分钟都是可以的。7、不要马上看解析，先自己反思每个模块的理论内容，更多是站在命题角度，强化答题策略。但是只有策略是完全不够的，因为策略的使用要建立在理解的基础上。每个人的理解能力不同，理解能力较弱的伙伴，就需要通过大量且有效的刷题来进行提升。每次刷题结束，对完答案之后，不要立刻看解析，或听讲解。解析、讲解，都是别人的思路，不是你的。别人的思路，听完之后，能植入一道题，十道题，却永远无法植入所有题。所以，不要先入为主，让别人的思路，取代了你的思考。对于错题，一定要自己先反思。下面以言语题为例，这道题，我是否存在知识盲区？比如是不是词语积累不到位，是不是阅读理解和语句表达部分，答题策略记忆有偏差，是不是对某个干扰项识别能力不足，总被同类干扰项帯走等等。如果是，必须要有针对性地立即更正、完善，在后续刷题中，一定要践其次，需要思考，自己是不是存在作答上的思维误区。如：过于僵化套用方法，而忽略了对文段的理解。要知道，言语考的是你的母语，不是你的二外。让策略凌驾于理解之上，是本末倒置，易走入误区。一定要以理解为主，结合答题策略。再比如：选择过程中，是不是排除法应用不够，是不是缺少对比择优的思维。一定要记住：问题在哪、原因在哪，你的完善策略就在哪。找准原因，有针对性完善，后续刷题过程中践行。这是一个比较耗时的过程，但是缺少这个过程，题再“海”，效果也会大打折扣。自主反思、分析结束后，可以对照解析、讲解，进行查漏补缺，调整自主分析中有问题的地方，甚至有时你可能会发现，你分析的比老师还要好，因为言语的问题都是个性化的，最了解自己问题的人永远是自己。8、站在命题人角度的出题思维有时候感觉答案和自己的理解有很大出入，甚至感觉答案有问题，这种思维该怎么调整? 答：这种情况很好理解，建议你可以考虑转换立场。 如果你一直站在被测查者的角度，你和题目之间的关系永远是对立的。你不想丢分，但是题目偏偏让你丢分，你的第一反应，一定是骂Ta，甚至是破口大骂，来发泄不满。但 是发泄之后，又力不从心，进而心生怨怼更加认为其不合理、有问题。 这时候，不如換个立场，站在老师的角度来看待题目。这时候你的任务是征服这些题目，类似于你的任务，是要给你的另一半，讲明白这些题，讲不明白，你可能就死定了。这时候你自然会放宽你的视角，最大限度拓展你的思维，去理解命题规则 Ta为什么要这样设置题目？这样设置选项， 想考查你什么？面对这种题目，我能不能衍生出一些特殊的应对方式？比如对比择优的思维，比如反向排除围攻正确答案等等。存在即合理，承认其存在，减少内心的排斥，放宽你的视角，拓展你的思维，才更有助于理智思考，发掘本质。什么叫出题思维:“这道题如果让我来出会变成什么样?”看出这两句话的问题了吗？在其位，谋其政；只有你站在了命题者的视角，你才会发现，想要设计出四个答案，真的没那么轻松。其中只有一个和其他三个不同，这也就算了；你还得把另外三个选项尽可能设计得“看起来对”；这还就算了，你还不能真的为了挖坑把题目变成争议题。换句话说，每道行测题，选项必然只有三种：弱干扰项、强干扰项、正确选项。弱干扰项自不必说，强干扰项和正确选项之前的区别，有时也就是一个词甚至一个概念上的差别。比如说，在常识判断中，选非题答案可能是过于绝对的表述，选是题答案可能是最为稳妥含糊或涉及我们伟大祖国的选项，又或者是多次宣传的选项。考场遇到数量，不要傻乎乎的硬刷，一定要多加观察选项。选项里的倍数关系、求和关系，都可能暗示着命题人设计的“干抗项-正解”组合，换句话说就是，如果两个选项符合题干中的某些数量关系，那么有可能其中个就是正确选顼。五、资料分享一、资料分析。你非常需要自己记下一本笔记。兔兔为大家分享一份知识点导图和笔记，大家可以参考。资料部分笔记二、言语理解作为三大模块之一，还是比较容易提分的，大家要摆正心态复习。兔兔这里整理了一份导图，知识点和常考词语成语合集，当然其中也包括了一些整理好的经典言语题目。言语常考成语词语言语常考知识点汇总三、逻辑推理，兔兔为大家准备了一份思维导图。四、常识判断。兔兔总结了一些应知应会的常识知识点。五、数量关系。兔兔为大家准备了一份知识点导图和手写笔记。五、申论资料。兔兔为大家整理了申论规范表达词汇，公文引用过的诗词大全、古代名言警句扫描版等资料。