针对题主的这个问题，我不知道您现在究竟是怎样的一种身份，员工还是领导？员工与领导之间，究竟有什么样的矛盾冲突，一定要让领导害怕？难道您是被领导“欺压过分”，想改变自己；还是您初任领导，想了解职场中的“坑”？
如果一个国企事业单位，领导与员工之间的关系，真正处到让领导“害怕”的份上，那这种领导离下课也将不远了。能够让领导害怕的员工，则一定是该员工能够触及领导的核心利益。
一、为了更准确的回答这个问题，我们首先应该弄清：有哪些事情会危及领导的核心利益？
1、领导违法乱纪的事情与材料，将分分钟结束领导的前程。
这个是现在很多的国企事业单位的领导，最害怕的事情。只要有人掌握确凿的证据，交给相关的职能部门，领导将会很快下课，并被立案调查。
如果在一个企业单位中，真有这种员工的存在，那领导真的会每日忧心忡忡，过着提心吊胆的生活！而且处处只能迁让着这种员工，丝毫不敢得罪他。
在这种国企事业单位的领导，在台上表面风光无限；而私底下在握有证据的员工面前，只能任人摆布，完全是另外一种模样。
2、单位不断出现有关上访信访行为，这将葬送领导前途。
如果一个单位不断有人上访信访，则表明该单位一定存在某些管理上的问题。这将从一个侧面反映出该单位领导的管理能力与水平低下。
现在组织部门领导在考察提拔干部的时，上访信访问题将是一个硬性的考核指标，毕竟它能间接反映出领导的工作能力与水平！
所以在国企事业单位中，领导很不愿意看到有员工出现上访信访的行为。
3、安全责任事故，就似一把悬其头顶的利剑。
现在很多的国有企事业单位，对安全事故的追责问责，都会实行“一岗双责，党政同责”的顶格问责制。
我们经常会看到，某地出现了一个安全事故，往往会从上到下，牵扯到一连串的人被问责处理。
由于对安全事故的问责，往往是实行“一票否决”制。无论你曾经有多么突出的功劳与业绩，只要出现了安全责任事故，都将受到一票否定的结果。
因此这使得许多领导都抱着“不求有功，只求无过”的思想，来指导自己的日常工作行为，时常感到如履薄冰！
小结：真正让领导害怕的被人掌握违法乱纪的把柄；有员工不断上访信访；出现较（重）大安全事故，这都将对领导产生极大的影响。
二、什么样的员工会让领导害怕？
1、掌握有领导违法犯罪证据材料的员工。
由于这种员工掌握有领导违法犯罪的黑幕材料，使得领导在面对这种员工时，心怀忌惮，只能处处迁就他。
否则，极有可能让这种员工，交出自己所掌握领导违法犯罪的材料。这也是领导最害怕担心的事情。
2、遇到事情就动辄喜欢上访信访的员工。
由于这种员工的上访信访，大多会涉及单位领导，反映与之相关的问题；即使不是直接与领导相关，但也会涉及到单位，作为单位负责人、法人代表，都有不可推卸的责任。
员工的这种行为，必将影响到上级部门对领导的考核与评价，从而降低领导在上级部门的地位与形象。
对领导今后仕途的发展与提升，必将产生重要的消极影响。
我有一个朋友，曾经是某单位领导，就因为一件事情没能处理到位，导致几名员工出现上访信访行为，造成较大社会影响。
最终被调离单位，到一个养老单位被闲置起来，从此不再被上级重用！
3、可能给单位造成安全事故的员工。
由于这种员工随时可能给单位造成安全事故，它就是一颗随时可能爆炸的炸弹。一旦出现了安全事故，领导便会首当其冲，承担相应的领导责任。
这个是任何一个领导都不愿意看到的结果。因此领导随时都会关注这种员工的言行举止，唯恐出现的安全事故，影响了自己的前途与发展。
因此很多的领导对待这种员工的时候，都是以一种和稀泥的态度，唯恐得罪了这些人，让他们做出一些出格的行为。
三、如何才能避免这种情况的出现？
1、领导必须要洁身自好，随时保持清正廉洁。
只要领导行得正，不怕半夜鬼敲门。
只有领导洁身自好，随时保持清正廉洁之身，才会无惧那些希望掌握领导违法犯罪的员工。
如果领导不能做到这一点，早晚都会沦为别人手中的棋子和傀儡，任人摆布而不敢有丝毫的反抗。
常在河边走，哪有不湿鞋，这也常常成为那些沦为阶下囚的领导，常常借用的理由。
其实质还是领导干部党性的丧失，没能抵制住诱惑，从而迷失了自我。
2、要有担当精神，坚持公平公正公开的工作原则，是避免员工上访信访的根本。
由于一些领导在日常管理工作中，无法坚持公平公开公正的原则，讲关系讲人情，使自己的工作出现了不当的行为。
那些无法在单位中找到公平公正的处理员工，只好将自己的希望寄托在上访和信访之中。
现实生活中，很多通过上访信访得到处理的报道，也让员工看到了信访上访的威力与作用，这无形之中鼓励了员工上访信访的行动。
3、加强对员工的心理关注与疏导，及时化解其心中的矛盾。
有些员工只因为自己在单位，受到了不公平的待遇，导致他们的情绪出现了异常。
“穿草鞋的从来不惧怕穿皮鞋的”，在很多时候，是员工无奈的选择。
作为单位的领导，要随时关注下属员工的心理，发现问题要及时的化解处理。如果采取掩耳盗铃的办法，早晚都会出现问题。
我一个朋友在事业单位，由于受到不公平的待遇，导致其心理情绪发生了巨大的变化，最终产生了极端的想法：打算在单位制造人员伤亡的惨案，然后再自杀。
后来领导了解了具体情况之后，即使给予了化解和排除，并改变了自己一些不当的处理行为与方式，才避免了一场更大的安全事故。
员工的心理健康，是领导永远无法回避的一个话题，只有积极的关注并及时的化解，才能确保单位的安全。
以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。
若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
【视职场】专注分享职场知识，解决职场困惑，建构职场关系！
～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！
国企的特点就是不会轻易开除谁，因为你永远都不知道眼前这个不起眼的员工后台背景有多大。
领导最怕的员工，基本上都是有后台作为基础的，不能说，更不能开除，只能眼睁睁的看着。在这种条件下，领导最怕的员工有两种：
这种员工能力很强，是真正有本事的人，但是他的价值观与企业的价值观不符，甚至是完全相反。
特别是当他的能力已经达到无可替代的时候，领导指派的工作，心情好了，活干的就完美，心情不好，拿他一点办法都没有，领导敢怒不敢言。
“野狗式”员工最可怕的地方在于，他会腐蚀企业的根基，如果留一个价值观与企业不同的员工，那么其他人就会越来越不好管，最终团队会崩溃。
这种员工没什么能力，但是会说，整天把话说得天花乱坠，就是不出活。他的价值观跟企业是一致的，可没有能力，就像宠物一样。
职场如战场，即便是国企，也是要竞争的，也是要打拼的。在这么残酷的环境下，带着宠物去打仗，怎么会赢啊。
总结一下，不只是国企，职场上所有的公司都是这样，最烦“鸡肋”的员工。“食之无味，弃之可惜。”
对于国企来说，对于以上两种员工，开除吧，人家后台够硬，自身也有点本事，连理由都找不到。不开除吧，天天净惹事，还不好管，久而久之其他员工又会怎么看。
领导怕的不是员工本身，怕的是这块“烫手的山芋”一直扔不出去。
国企事业单位领导最怕的员工和企业的还会有点不一样。因为国企事业单位员工是按正常招聘、考试、录用程度进来的，如果不是非常重要的错误，也不会轻易开除一个员工，而企业员工做不好，实在不行就支付一定的经济赔偿金就辞退了。所以国企事业单位领导怕遇到的员工类型还不少:
一、混日子不做事的老员工
这个应该很多国企和事业单位都可能遇到的员工，这类员工年纪也不小了，在单位工作了很长时间，没有晋升，也看不到晋升的希望，就干脆开始混日子，得过且过，工作能不做就不做，能拖就拖，反正也不会被开除，导致最后领导也懒得派工作给这样的人。
这类型员工是靠关系进来的，还有可能后台很硬，甚至是领导的上级关系，这种员工背后的人有可能决定着现在领导的晋升，对这类员工，不敢轻易得罪，干好干坏都不能说，甚至是不做工作，不做事或者把事情办砸了也只能当做没看见。怕得罪了，影响自己的发展前途。
这类员工有些凭着自己的关系，在单位里谁也不放在眼里，作威作福的也大有人在，领导非常不好管理。
三、有能力但不给领导面子的员工
这种员工自己有很强的能力，但是看不起领导，非常不给领导面子，从来不拍领导马屁，也不想着升官，做工作凭心情，如果领导说两句，得罪了他，他立马撂挑子不干了，而一时半会可能还找不到人接替他的工作，所以特别让领导头大。
但总得来说，这种让领导头疼的员工是少数，大部分人还是听从领导安排，甚至是拍领导马屁以图获得晋升的，所以当上领导还是大多数基层员工的普遍心理。
想起那句俗话：“流氓会武术，谁都挡不住”。说得是，当一个不受待见、甚至令他人讨厌的人，一旦拥有了过人的地方，那么，就可能摇身一变，由他人刮目相见。
要说国企事业单位领导最怕什么样的员工，关键取决于有哪些地方是国企事业领导所鞭长莫及、心有余而力不足的地方，换句话说，就是想管但却管不了、管不好甚至管不到的地方，弄不好，还会惹火上身，自招祸端。
概括来讲，最怕的员工，非有特点、有个性的员工莫属，具体表现为四类。
第一类，死猪不怕开水烫——“爱咋地咋地”型。对个人职场发展前途持无所谓、无所惧的态度。平时，大错误不犯，小错误不断，你说我听，过后就忘，再说就闹。像有一家公司当中有一名员工因操作车床疏忽、使用不当，造成了几件商品废品，被扣罚了当月的绩效奖金，当决定做出后，这名员工恼羞成怒，全天跟着某公司领导，他走哪，那位员工到哪里，搞得那位领导整天焦头烂额，很是麻烦。
第二类，我爸是XX——“拿豆包不当干粮”型。这样的员工，在公司发展不靠本事，而是靠关系，凭借着自身过硬的关系与背景，一步一步走到了现在，所以，当个人关系足够硬的时候，对于单位领导所提出的各种工作要求与纪律要求，总是满不在乎，甚至置若罔闻，而领导对待这样的员工，内心还是多少有所顾及的，尤其是那位员工的关系可能是其领导的主管或者主要领导等等，甚至有着重要的利益往来，也是存在的。
第三类，不妨先挣1个亿——“财大气粗”型。这样的员工家境殷实，根本不缺钱花，而且到国企事业单位也并不是完全冲着挣工资去的，更多的想从中获得丰富的职场经历与人生阅历，正是因为，不缺钱花，也不必担心被炒，因而，很多时候都无惧领导的批评与处理，而领导对此因为缺少“降住”其东西，所以，对于这样的员工也是只要能过得去，也就罢了。
第四类，请注意素质——“专业精通”型。这类员工可以说是实力派选手，不但是自身行业领域的大拿，也是职场的大神。因为专业技术过硬，因而，他的存在也就意味着单位某些领域甚至核心部位的正常运转，而如果，这样的员工不给你玩活，领导不但拿他们没有办法，甚至还要采取“哄”的方式，让其继续保持以往的工作干劲，以防止单位出现不必要的损失。
解决的办法，就是要做到具体问题具体分析，见招拆招，借力打力。
一是用好组织。国企事业单位还是有别于私企与民企，其中一个最大的区别就是领导方式不同，国企事业单位在领导过程中，更加注重集体组织的力量，而不像私企那样，通常来讲，都是董事长一个人说了算，拥有最终的载定权。所以，当遇到难缠的员工，可以通过集体研究对其的处理意见，相信，国企事业单位自身的各级组织还有很好的权威性，同时，因为组织出而，还可以有效避开个别领导与难缠的员工之间的私人恩怨。
二是用足人格。做为一个单位的领导，在管理过程中，并不能纯粹依靠“我是领导你是员工，我讲得话你就得听”，更需要的是领导依靠在平常工作与劳动交往过程中，所形成的彼此信任与相互尊重的关系，同时，领导久而久之，也会因此而形成初始状态的人格魅力，靠着这个方便对个别员工进行管理，可以说，只要感情到位了，事情办到了，那么，相互间的配合与支持，也会来得快一些。
三是用活文化。大凡企业与事业单位，经过长时间的发展都会或多或少地形成本单位的
文化。有文化的企业，如任正非的“狼性文化”还有稻盛和夫对于京瓷公司则主张敬天爱人这一观点，都在说明一个问题：公司文化不是与生俱来的，而是通过公司上上下下，几代的努力才得来的，并且公司文化还应当对全体员工具有较好的约束力，让无权、无钱还有闲的员工都能真切地感受到公司内部文化，遵守公司内部文化，很多时候，不一定要通过领导的言传身教，实际上，通过采取公司内部宣传，浅移墨化去影响这样的员工，取得的效果，要远远地好于个别领导地一味说辞。
四是用好沟通。不少看起来挺棘手的问题，特别是很多时候，存在极个别员工，要么在单位动辄耍横，要么，就变得蛮不讲理。实际上，问题往往就出在沟通不及时，工作有纰漏等方面，进而造成没有必要的相互指责与抱怨。
因而，当领导遇到如此较为难缠的事情时，要始终坚信，只要方法得当，最怕的员工的问题还是可以解决的。
一、国企事业单位领导最怕员工的特征
不管是国企，还是民企，领导最怕的员工，主要有以下几个特征：
1. 具有深厚背景的员工
中国是个人情社会，有很多时候都会因为人情，而安排几个员工，这样的员工可能与高层领导沾亲带故，也可能与核心要害部门领导能搭得上话。关系户一般会以关系自居，反正内心谁也不怕，所以部门领导一般都会敬让三分。
2.喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的员工
这种人最让领导头，他整天不干正事，就像一个监控器一样，喜欢背地里打听领导一些见不得人的事，将本单位领导的一举一动、个人形象、隐私问题传递到高层，然后有意无意地让领导知道，让领导很为难，也对领导个人的进步发展、工作决策产生比较大的影响。不用他吧，有把柄在人家的手里，用吧，实在有违自己的良心。
这种人就是我们经常说的“墙头草”、“两面派”。其实，无论哪个单位，都是表平静，背地里拉帮结派、明争暗斗，领导无疑也得有自己的人际圈子，帮自己巩固自己绝对的领导地位。
如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙，东风大了向东风、西风大了向西风，那领导不是养虎为患？在领导眼里这种人是最不可靠的，是用不得的。
4. 无欲无求无法无天的刺头
这样的员工，不会干触动法律的事，不会让领导抓住被开除的把柄，也对未来不再有任何的追求和想法，这种人不会在工作上有太多建树，但挑动别人闹事、抓领导小辫子、给领导添麻烦却很有一手，因此也最是让领导头痛。
一般来说，求稳的领导都会采取安抚做和事佬为主。
二、如何管理这类员工？
按照马斯洛需求理论：每个人都有生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
其实每个人都一样，当绩效体系在国企中已经没办法发挥作用时，我们需要的就是如何才能现存的条件下，去调动有能力的人去向着整体目标去做出一些调整改变。
1. 对于有后台资源的员工：不冷落不得罪也不靠近
这种类型的员工只是依赖于自身背后的资源，实际上他们中的部分人能力并不比其他员工差，相对来说在心理上还有某种天然的自信。因此，在管理过程中要与他们保持一定的距离，分类进行处理：
对于有一定能力的刺头，当他工作上取得一定成绩时，可以给予适当的奖励和夸奖，但是适可而止，不然他们会恃宠而骄，给他人带来一系列麻烦。
对于能力不足而又不可一世的，如果简单将其开除势必引起企业隐性资源的丧失。因此，在处理这些人时，给他们找个简单的闲职，隔离核心层员工，使其无法干挠正常的管理活动。
采取不冷落不得罪也不靠近的原则，在关键时候发挥其传话带信的作用，在平时尽量不产生矛盾也不走得过近。
2.对于立场不坚定的员工：以心换心，给予好处
这种类型的多出于想两边讨好，两边都想占便宜的心态。
作为这类员工的领导者可以多与这些员工交流，做思想工作，给予他自己能给到的好处，以心换心，逐渐使其意识到本团队的重要性，打消其意识中存在的一些立场不坚定。
3.对于刺头：尊重同事，多鼓励肯定
其实有资本去当一个刺头都是曾经有过一段辉煌的岁月的，每个人都希望被关注，那些被边缘化、被忽略的员工才会铁了心去当刺头，抱着一颗欣赏的心态，去合作去尊重他们，让他们感到自己的存在感，重要性，这样他们才会取消芥蒂之心，慢慢愿意配合工作开展。
每个人都希望被肯定，当有一些改变，向着良性改变时，记得去表扬去肯定，没有人会拒绝你表扬和肯定他。
其实无论多刺头，他都要来上班吧，想办法多鼓励，让他们感觉反正都来了，天天喝茶，不如做点事锻炼一下身体。这样给他们一个正向的反馈，当这个反馈给到他们会慢慢向正方向移动。
“没有不称职的员工，只有不称职的管理者”，从另一个角度来看，“刺头”员工的管理方法、思维离不开管理者的修为。所谓管理来源于认同，否则一切都谈不上。人对人的认同和信任是整个管理的基础、核心，要管好“刺头”员工，一定要得到这些人的认同和信任。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
体制内有句话说得好:只要你不想当官，领导见了你都发怵。
这个也就是所谓的无欲则刚的表现吧，只要没欲望，那么你就是钢铁一般的存在。当然，国企和事业单位虽然管理比公务员要灵活一些，但是基本上还是有当初计划时代管理的影子。在这种大环境下，体制内的员工只要不犯什么大的错误，领导还真把你没办法。
总体来说，领导对下面几种员工还是比较害怕的。
一是能力强情商低的员工。
这种员工会让领导感觉到难以驾驭，有时候领导安排工作，他可能直接就提出一些反对意见，往往让领导下不来台。
我们这里有一个中层领导，确实很有水平，对待工作很有自己的想法，但是性格上有些直，情商有点低。有一次单位老大组织开中层干部大会，他提出了对一些工作的看法和打算，说完后，象征性的问大家有没有什么意见。在体制内的一般都懂，这个就是客套一下，结果这个中层就发表了很有针对性的意见，主要说了老大说的一些工作的漏洞和问题，意思就是说老大拍脑袋决策，根本就不切实际。
当然，他说得很有道理，当时也有很多其他领导附和，结果当场让老大下不来台，分外脸红。
不过对于这种能力强的人，老大即使想替换，但是因为他的工作特殊性，感觉也没有合适的人，也只有继续使用。
二是有较大背景的员工。
体制内有时候会存在各种裙带关系，尤其是背景比较深厚的人，领导一般是不会得罪这些人的。
当然这些比较有背景的人也都比较内敛，一般也不会得罪领导，但是在涉及个人利益的时候，领导通常都会比较倾向这些人的。
三是难缠诉求多的员工。
体制内还有一种人，没事就找领导坐一坐，摆谈一下，倾吐一下心声。领导有时候会很怕这种人，主要是他们会打断领导的正常工作，而且这些人诉求多如牛毛，你不满足，他们就经常来报告，实在让领导不厌其烦。
通常来说，对于这种难缠的人，领导都是比较害怕的，一般都是能躲就躲，能不惹就不惹。
四是不想提拔主动寻求边缘化的员工。
体制内工作，只要你不犯法，一般都不能随便开除你。因此，只要你不想升职，不犯大错，你完全可以不甩领导，他也只有把你看到起，完全没有办法。
体质内工作，主要有两个激励措施，一个是钱，一个是职务职级晋升。钱的问题，其实同级别大家相差不大，最主要的激励就来自升官。一旦员工不谋求升官，而且还主动寻求边缘化，只想耍好自己的，作为领导真的挺苦恼的。
管理者和被管理者有不可调和矛盾，员工始终不可能跟领导是一条心的，所以一个称职的领导是不可能让每一个员工满意的。
作为领导，只要能够洁身自好、公平公正、担当作为、淡泊名利，那么就不会去害怕任何人。
国企领导最怕那种驾驭不住的员工，想干掉却又干掉不了，想拉拢又不搭理自己。
讲个小故事，当年我在国企工作的时候，项目部实验室来了个实习女生，胖乎乎的，笨笨的，平时做事也是啥也不懂，毛手毛脚的，被很多老师傅吐槽过。
有一天，项目经理巡视到了实验室，发现很多实验资料存档完全没有按要求来做，脾气一下子上来了，把实验室负责人臭骂了一顿。
实验室负责人一脸委屈，明知道资料存档是那个胖女生负责的，但谁让自己是负责人呢，只有挨骂的份。
更惨的是，实验室负责人也知道胖女生有这个毛病，但是又不敢多说。
因为胖女生是公司董事长及项目总指挥长的亲生闺女，人家的爹一个不高兴，干掉这种实验室负责人是分分钟的事情，所以实验室负责人只能把她供起来，平时也不安排任务，就跟着到处看看就行，可人家小姑娘可想干一番大事，主动承担了唯一可能能够胜任的工作，整理资料，谁知道换来了项目经理一顿臭骂。
要说，项目经理肯定也知道胖女生是大领导的女儿，所以不能骂她，只能骂实验室负责人，希望那个胖女生以后注意点呗。
单论事情，肯定是胖女生没做好，实验室负责人管理有问题。
但是论关系，胖女生的父亲是大领导，谁也不敢得罪，所以才会把项目经理和实验室负责人夹在中间特别难受，说也不是，不说也不是。
现在仍然记得，大领导把女儿放进来的时候，面带微笑着对项目经理说，“小蒋啊，我这女儿就放你这里锻炼啦，要是做错事，你只管骂！”项目经理也尬笑回复到，“领导啊，虎父无犬女，相信小刘一定可以在实验室做的很好，毕竟是您一手教出来的啊！”
就这样，商业互吹完之后，就迎来了这个结果。
请神容易送神难，这个女生活生生地实习了大半年才离开，至今记得实验室负责人还自讨腰包开了个欢送会，简直是讽刺。
百灵鸟认为，国企事业单位，有三类人，是领导最怕的，也是最不敢得罪的！
一、能力超强、个性明显的员工。
任何单位，都有这样几个人，他们工作能力超群，工作经验丰富，是单位的攻坚力量，更是顶梁柱。单位里的很多重要工作、急难险重工作，都是他们带领团队，攻坚克难，不断创造了很多一流的工作业绩。但是，他们身上也存在着明显的个性特点，桀骜不驯，目无领导，不尊重领导权威，甚至敢于和领导顶嘴吵架。有时候，为了工作，他们敢于和领导争论，有不同意见，只要是他认为是对的，他就坚持真理，不畏强权。
这样的员工往往是专家型、技术型的员工，他们尊重真理，爱惜工作，一切以工作为中心。领导对他们既尊敬，又敬畏；既要全力扶持，又要处处小心。当然，当这些专家们发表意见、较真的时候，领导还真拿他们没办法，因为，他们的出发点是好的，说法也是有道理的，只是他们不会站在领导的角度思考问题。
这是一种让领导又爱又恨、爱恨交加的员工，拿他们没办法，只能按照他们的意思和思路做事。可是，单位离开了这些人，还真不行。
二、素质一般，关系很硬的员工。
俗话说，朝里有人好做官。不管在什么单位，有关系、有靠山的人，总是能够得到特殊的照顾和关爱。在众多的关系户中，有这样一类特殊的人。他们关系硬，背景深，但是能力却很一般，素质更是极差。在工作中，动辄以自己的关系和背景为资本，炫耀自己的关系有多硬，背景有多深，工作挑肥拣瘦，工作不想干，成绩不少拿，工资不少领。在与领导交往中，往往也自以为是，不把领导放在眼里，对领导缺乏必要的尊重。
当他的利益受到损失，或者是没有得到好处时，这类人，通常会立即表现出来，丧失理性，与领导争执，甚至为了个人的私利与领导吵架。他们的思维逻辑是，我有后台，你们得照顾我，有好处，得给我；有累活，得给别人；有困难，别找我。
领导对这类人，非常反感。他们有关系，没素质；有位子，没作为。我们得把他们供奉着、尊敬着，不能招惹。领导对他们，一般是采取敬而远之的方法，不得罪，不招惹，不放纵，不迁就。处理与他们的关系时，本着公平公正的方式去办，即使胡搅蛮缠，也按规矩办事。
三、为人正直，敢于直言的员工。
每个单位里，都有这样一个为人正派、敢于直言的人。他们心里装着单位，一心为单位着想。他们对发现的问题，从来不避讳，在经过缜密思考后，他们往往会向领导们反映问题，提出合理化的意见和建议，并督促单位及时改正问题。他们就像是一面镜子，能够照出单位存在的不足和问题。就像唐朝的魏征，敢于向皇帝直言纳谏，反映问题。
这样的员工，他们把单位当做自己的家，把工作当做自己的事业，把同事当做自己的亲人。为了家，他们不会顾及领导的感受，往往是针砭时弊，直接揭示问题所在。有时候，领导在听他们反映问题时，如坐针毡，非常惶恐，感叹，原来自己的工作还存在这么多的问题。
领导对这样敢于直言的人，内心在尊敬的同时，也带有一丝丝的害怕。他们希望员工直言，帮助自己改进工作；又希望员工没有问题能提，这样说明他们的工作做得好，无懈可击，没有问题。
这三类人，有好有坏，性格品行各不一样，为人处世的方式方法各不相同，让领导都带有一丝的害怕。领导在处理与他们的关系时，往往也表现出了不同的策略和手段。
以上是我的个人见解，如有不当之处，敬请批评指正。
我是职场百灵鸟，专注职场领域，喜欢聊聊职场的经验，喜欢谈谈公务员那些事。欢迎关注我，欢迎讨论沟通！我的评论区，始终有你一席之地！
说怕到不至于，还是自己本事欠佳。我曾遇到过一位孟尝君式的领导，手下食客30多个。他就特欢迎有后台，有真本事，暂时落魄的员工。我非常佩服他。连上级领导都要有时听他的。他接领导按浱的关系人，是有条件的，按浱来的人，你可以随便挑岗位，工资收入中上。但是，围绕我的工作中心，开展扎实有效工作。工作的各个环节，都有后台撑着。从工作任务。到清欠账款，到工作计划。呼风可唤雨，巧手织彩虹。我们分公司，是总公司，最红。效益工资收入最高。各方面最出色的单位。有两个例子。公司有个技术科长，受挤兑。一度当工人使用，他力排众议，果断提拔技术副主任。该副主任，一度有多项创新成果，撑起一片天。连我也是。
要是让领导怕部下，这真有点不好，在中国的职场里，由于中国是一个人制人情人际关系社会，所以说在中国的职场里，最好不要得罪领导
，否则让你吃不了兜着走，轻则让你挨整，重则让你下岗。所以说，不到万不得一，不可以让领导怕部下，这根本不是一种好兆头，要么就是你这个特精明，要么就是你就是一个傻逼。那么出现你这种情况，你愿意当哪一个呢？那就得看你的思想素质和能力状况了，否则你的职场生涯，就根本没有出头之日，这是由中国的根本国情决定的。那么领导会害怕什么样的部下呢？主要由以下几种情况决定：
一是害怕特别会玩手段的部下。那种狡如狐，猛如虎，比蝎毒，阴险狡诈，两面三刀，卑鄙无耻的小人也是会让领导害怕的。然而这种小人又会有他的缺陷，这种人要么能够得到领导的重用，要么就是让领导鄙弃，在职场当中有一种部下，特别会善于察颜观色，投其所好，送其所要，在领导上钩后，于是把领导玩弄于股掌之间，让领导唯他命是从，这种部下具有特别阴险的人格。还有一种部下，就是那种能力特别强的部下，在某个领域是一个不可或缺的人物，一旦没有这种人物的存在，或者说一旦这种人物投靠到对手的阵营当中，就给你方造成极其重要的损失。
二是害怕特别会搞关系的部下。由于中国是一个人情人际 人治关系社会，随着市场经济的高度融合，现在人的思想发生了根本性变化
，很多人信奉人不为自己，天诛地灭的信念，采取极端手段谋取更大利益。而在职场，有很多精明的人，为了取得领导的支持，不断地采取利益投送或者说是投其所好的方式，放弃原则和底级，无所不用其极地和领导搞好关系，拉领导下水，让领导和自己站在同一阵营。而正是这种把私人关系放在首位的部下，让领导的工作不根本不能上台阶。而这些人不把心思用在工作上，只是一味地和领导搞关系
，最后导致整个单位风气下滑，也正是由于这些不守规则的领导，积极地和上级领导搞好关系 ，在你更多的时候，无法敲打他，所以这样的人物特别嚣张，工作不努力干，好处是要要的，所以这类部下应该提前清除为妙。
三是害怕会捅漏子的部下。有些部下，不干事，一干事就捅漏子，这样做的结果是让单位的领导经常出来扑火。而这些捅漏子的部下，时常还耍滑头，让领导来背锅，严重破坏领导的形象，而在受到批评时，甚至顶撞领导 ，有时甚至和领导对着干。有的部下甚至混帮派，挤兑老实人。而对于这样的部下，领导随时都要多一个心眼，随时关注这样的部下的一举一动，尽量让对方少整出些对自己不利的事情来。
四是害怕特别精明的部下。有些善于精细明观察的部下，深知职场的竞争法则， 也知道弱肉强食的规律，于是在职场以耍小聪明为荣。当有工作失误时，就让别人的来背锅，还有就是这样的部下，为了自己的利益，或者说是达到
个人目的，通常是不择手段。而有些领导由于太注重个人形象，或者说是太注重操守，于是与这样的部下一再纵容，最终导致这样的部下反过来危害自己，或者说是遇到了东郭先生和狼。而这些精明的部下，由于工作上不得力，又精于人际关系的处理和利益的获取，并且让领导不断地给自己背锅，最终的结果是把领导给祸害了。
所以说，身在职场，无论是领导，还是部下，都要特别精明，由于职场如战场
，稍不留意，你就会满盘皆输，作为一个职场人，对于那些企图让自己感觉到害怕的部下，要及时有效地采取手段，让对方的害怕消失在起初，记住，凡事有第一次，就会有第二次，第三次，而对于这些企图让自己感觉到害怕的部下，或者说是同事，或者说是对手，都要及时采取最阴险最毒辣的手段和措施让其彻底消失在你的视线之外，或者说是让其付出血的代价，倘若要你要有心慈手软的话，那么最终后悔莫迭的就是你自己。
领导最怕的员工有两种，一种是有后台，一种是耍的开，当然前提都是有编制。
第一：人善被人欺，耍的开才能站得住
国企和事业单位的环境很微妙，如果你一直兢兢业业干活，活儿不仅越来越多，还逐渐会变成你理所应当该干的活儿了。但是，你只要耍的开，领导也拿你没辙。
我举两个例子吧，一个是单位上的一位大姐，号称打遍全局无敌手，领导大多数是男同志，女人撒起泼来真是招架不住。她曾经把2位书记都骂到办公室里不出来。你说，这架势，领导敢惹么？
另一个例子是单位上的老实人。谁不爱老实人呢？会干活，还听话。但是，如果哪个领导不长眼，还想刺挠刺挠老实人，那就把老实人逼上极端了。不信，你看看老实人被逼急了拽着领导的领子去纪委转转，谁能回来？
这种人，领导也不敢惹。毕竟，还指望着这些二代们牵桥搭线，实现“资源互换”。这些人，领导其实也很头疼。毕竟得把他们放在一个合适的位置，不仅要显眼，还要不捅娄子。
其实，只要自己行的端，平时不违反纪律，不迟到早退，没有把柄在别人手里。就没啥好怕的。
毕竟，领导是工资和人事权分开，领导又不能扣你工资，怕他做啥？是他怕你给捅娄子差不多。
作为在国企工作十多年的处级领导，我说说这事。领导怕员工，基本上是个伪命题，领导是不会怕员工的，除非领导自身有问题，不论是管理能力低下，还是廉洁问题，才会出现怕员工的情况。与其怕不如提升自身的能力，打铁还需自身硬，没有不称职的员工，只有不称职的领导。
一，有背景有关系的员工。国企的特殊性决定了，每个企业内部都有些这样的员工。这类员工很多领导都是敬而远之，不敢安排有难度的工作，不敢压担子，怕员工承受不了有怨言，从而影响自己的仕途。久而久之这类员工处于游离状态，没有融入感，能力也得不到提升，最终就是养老的状态。其实，有背景的员工也是员工，有的素质和能力也很强，不能区别对待，关键是要勤沟通，发现其思想上的波动，及时解决问题，这类员工需要领导多关注。如果有条件的话，还可以发挥其关系和背景，更好的为企业服务。躲是解决不了问题的，关键是疏导。
二，爱打小报告的员工。这类员工每个企业都有，形成这种现状的因素很多，有员工自身素质的问题，主要原因还是公司没有营造一个风清气正的文化氛围。有很多的领导德不配位，又对下层舆情又很关注，美其名曰了解员工动态。于是就出现了很多类似于军统和东厂的松散型组织，这些员工四处搬弄是非，嚼舌根子，把公司搞得乌烟瘴气，中层领导苦不堪言。其实问题就是出现在了一把手身上，试问你不听，谁会来跟你说，断绝非正常反映问题的渠道，自然爱打小报告的员工就没有了生存空间。对于领导来说，你喜欢什么样的员工，那你的下级就最终会变为什么样的员工。
三，有能力的刺头员工。这类员工也有不少，领导对待这样的员工最头疼，干又干不掉，看着又别扭。其实这类员工应该是企业的财富，他们只是情商有些低，但并不影响其为企业做贡献，他们只是不会迎合领导而已。对待这样的员工如果他在基层那就要发挥他的优势和特点，如果他已经做到了中层，那可以给他搭配一个情商高的助手。用人所长，不能总是盯着员工的短板，培养员工才是作为领导的首要职责。
总之，员工是企业最核心的竞争力。国企事业单位不同于民企外企，尤其是在用人上。民企讲究的是创造价值，不会对员工倾注过多的成本尤其是在人力资源方面，国企和事业单位更多的应该是培养人，培养对企业有忠诚度的员工。这个世上没有天生就优秀的员工，与其怕员工不如把员工培养成优秀的有忠诚度的员工。
如果你喜欢今天的文章，记得给我点赞，点关注，也可以在文末留言分享你的职场感受！
单位有个员工经常找领导闹事，领导为了叫做她，安排人事和公安把他送进了精神病院，领导是过了几天清净的日子，没想到这小子出院了，而且还有了“精神病人证”，此证可了不得，受法律保护，从此，不仅上班找领导闹事，下了班还到领导家里去闹事，公安对这受法律保护的精神病人也无奈，领导只好把他安排公司最轻松岗位，拿着最高奖金，从此领导就清净了，所以领导最怕精神病人，现在这个“精神病人证”不好拿，要是拿下来比博士生毕业证都管用。
领导竟然怕员工，坝上牧羊想说真有，而且怕到了想“杀人灭口”的地步。不信，坝上牧羊说一个案例。
坝上牧羊的一个朋友的亲戚，是某事业单位处级领导的司机。这个司机在这个单位里面工作了有十多年了，没有犯过任何的错误，没有出过一次交通事故。
这个司机平时话很少，穿着得体，十分精神，但是属于很木讷的那种，见了谁都是一副笑脸。无论那位领导出去，都喜欢让他开车，因为他没有很多废话。
后来单位大领导退休了，调来一位新领导。不知道什么原因，这位司机成了大领导的专职司机，只为他一个人开车。
同样还是司机，但是他成了专职司机后，马上就成了单位的红人。原来单位大家都称呼他“王师傅”，现在都当面称呼他“王哥，或者领导之类的”。
虽然做了领导的司机，但是他没有任何变化，依然一副笑眯眯的样子，见了谁都点头哈腰，不过看起来腰杆更直了，人更精神了。
新的大领导到来后，风平浪静的一年。突然间一天，听到了大领导办公室砸水杯声。紧跟着这位司机满脸怒火的从大领导办公室出来。
第二天，这位大领导被相关部门带走了，这位司机也被公安机关带走。据说这个司机因为染上了赌博，自己又没有积蓄，因为掌握了领导很多信息，将算盘打到领导头上。
在半年的时间内从领导手里借了几十万元，领导忍无可忍，不再借给他。所以他来了个两败俱伤，举报了领导，他也进去了。
领导害怕了他半年，等于是无偿送给了他几十万元，因为他掌握了领导太多的负面信息。对于国有事业单位，这些东西关乎他的政治前途，所以害怕。因此领导害怕那些掌握了他负面信息并且有证据的员工，另一个领导害怕有更大背景的员工。
END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“坝上牧羊”。 欢迎在评论中发表不同的观点，保证答题皆为原创，如果喜欢，\"关注\"，\"点赞\"，\"转发\"一下，谢谢。
看了许多回答，都不准确，比如说，最怕愣头青、泼妇、关系户、混不吝等，那不是怕，而是躲，不想费脑筋而已。真正害怕的，只有两类人：一是告状的人，二是无欲则刚、刚正不阿的员工，但最怕的还是刚正不阿的员工。
为什么这么说？因为，什么叫害怕？真正的害怕是害怕伤害自己的利益，这才是真正的害怕。
不听话的员工、刺头员工、故意找领导难堪的员工、惹不起的关系户、不懂规矩的愣头青，领导忍让他们，但不是害怕。因为，领导完全可以放任自流、不予管理，只是略微伤害单位的一点小利益、小气氛而已，杀伤力不大。甚至，可以完全忽视这些人。
但有两种人，领导是真害怕的。
第一种就是告状的员工。这种员工仇恨上司，但被上司防范，一般接触不到核心东西，也抓不住真实的把柄。告状还是扑风捉影，一般杀伤力不大。为什么害怕呢？因为现在一封信，哪怕是胡诌八扯，就能查半年甚至一年。这种情况，上司还是害怕，惹出其他的事情来。
但这种员工都是出于个人目的，上司也不是真正的害怕。凡是出于个人目的的告状，无非想得到自己的利益。上司可以用利益摆平这类员工。
第二种无欲则刚、刚正不阿的员工，才是真正让上司害怕。因为这类人接触核心内容，掌握了准确的问题。这类员工如果对上司看不下去了，那么一定会向上反映。这种员工，上司为何真正害怕呢？因为他们不是为自己的利益，而是路见不平一声吼，上司用利益也很难摆平他们，往往真的能把上司办下去。
你们上面说的这几种人都对，我在国企时遇见过一种人叫活宝，他就是一个仓库搬运工，成天嘻皮笑脸的，没大没小的，脸皮厚，我们党委书记最怕他，他一见到书记，就去摸他的脸，把他帽子摘下，然后摸他秃顶，书记很生气，气得跳脚，但他一直都是嘻哈笑，又不能把他开除了，有时拿张白纸贴到书记的背后，把书记眼镜拿下来戴上，搂着书记走路，拥抱他，书记看到他就躲拿他真没法。书记每天板着个脸，我们企业上千名人员见到书记就象老鼠见到猫一样怕他，我们发自内心想看他出书记的洋象，书记一出现，马上就告诉他，书记来了快去呀。
我在国企干过几年，有三种员工，可能是国企的领导最忌惮的，第一种人是后台很硬的员工，第二种人是难以驾驭的刺头，第三种人掌握了领导秘密的员工。
下面，结合我自己的经历，说说对这个话题的一些看法。
国企里头，很多员工都是靠着关系进来的，毕竟中国是个人情社会，国企的工作既稳定又相对轻松，而且大部分国企还不需要像公务员、事业单位一样得参加选拔考试才能进去。
所以那些家里头有点人脉关系的员工，第一目标自然就是进国企了。
到了国企工作以后呢，领导知道他强大的后台背景，工作中无论是布置重要的工作或者犯了错误要批评他，都会有一些顾及。
然后就是遇到选人用人的提拔问题，这类员工也会想方设法地通过关系给领导施压，想得到晋升提拔的机会。
那么遇到这样的员工该怎么管理呢？
我自己在国企招聘过许多类似的关系户，我说说个人的几点建议：
第一，进门可以，工作后必须按照游戏规则来执行，也就是说必须把游戏规则讲清楚，你是关系户给机会可以，但此后的管理必须一视同仁。
第二，对这样的关系户，需要有强有力的直接上级来制约，有些问题，都让公司的主要领导来出面解决显然不合适，毕竟这样做就没了退路，有个中间管理层进行管理会更好。
第三，领导对关系户员工该强硬的地方也得强硬，不能因为其后台硬就害怕批评对方，一切以制度说话，做到客观公正，这样对方也没话说。
二、难以驾驭的刺头员工
在任何性质的企业，都会有比较难驾驭的刺头，国企也不例外。
但刺头往往在国企更让领导头痛，为什么呢？下面我说几点原因：
第一，不少国企都有社会责任考核的指标，也就是不能随意辞退员工。对于一些刺头，假设做得还不是很过分，就是态度不好、难管理这些，国企领导往往都很难办，想辞退呢又怕这事影响了自己的考核指标。
第二，国企很多刺头员工都是工作了很多年的老员工，甚至资历比领导还久，这样的员工在企业里态度消极，传播负能量，影响会很大，所以有些做领导的都得“哄”着他们，直接对立未必敢这么做。
第三，有些国企内部员工间会形成所谓的“派系”，刺头员工会和部分与自己利益比较一致的领导捆绑在一起。其他领导想要管理他们，还要经过复杂的内部权力斗争，确实相当艰难。
这三点原因是我在国企或者从身边的朋友那了解到的，所以对付刺头，做领导的必须刚柔并济，注意方式方法。
比如老员工，你需要尊重他们，但是也得划出红线，有些规矩不得不遵守；又比如不敢辞退的刺头员工，企业必须完善规章制度，充分掌握他们违纪违规的证据，有必要该辞退还是得辞退，否则起不到“以儆效尤”的作用。
三、掌握了领导秘密的员工
还有一类员工比较特殊，他们可能因为自己的岗位之便或者其他原因掌握了领导的核心秘密，所以领导会比较忌惮。
比如和领导走得近的有领导秘书岗位、领导的专职司机岗位，或者财务岗位等，他们都有机会获取到有关领导的一些机密信息，甚至中间有些内容还涉及违纪违规的。
对这类人，领导最怕的是其背叛自己，产生异性，所以平时总是比较拉拢他们。但也有个别会拿着手上的秘密取要挟领导，谋求自己的利益。
对付这样的员工，该怎么做呢？
第一，你自己不能真的触碰法律的底线，如果这种把柄在人家手上，你真的会很心虚，总有东窗事发的那一天；
第二，涉及商业机密的信息，最好和容易接触到的岗位人员签定保密协议，从心理上、法律上都形成震慑；
第三，也要采取同等手段制约他，作为领导，起码还是有许多权力的，对这种员工，至少对方的奖金分配、考核等内容都要掌握一些。
以上，就是我关于这个话题的一些建议，仅供参考。
作者 : 丁路遥知事，头条职场教育自媒体营销号top5，多家头部平台签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，资深职业规划师，高级培训师，欢迎点击关注我。
我觉得不管是国企，还是民企，领导最怕的员工，主要有以下几个特征：
第一，工作能力不强不做事
公司招你进来，就是要你为公司创造价值的，可是遇到一些不想做事的员工，那就很麻烦。领导交办的任务总是完成不了，一旦完成不了，就会被公司批评，最终首当其冲的是领导，因为下属带不好，是领导的责任。部门的工作无法完成，也是领导的责任。老板不会去怪罪员工，他只会怪罪部门负责人。所以，领导会比较怕那些不做事的员工。遇到不做事的员工，除了占用部门的一个用人名额之外，还会导致部门的工作无法按时完成，严重拖了公司的后腿。久而久之，是会被公司辞退的。
抱怨是最大的无能，一个经常抱怨的员工，他只会给团队带来负面的价值。比如一粒老鼠屎坏了一锅汤，也就是说，不管你这个团队有多大，只要你这个团队有一个经常抱怨的人，他就会让这个团队的士气低下。经常抱怨的员工，遇到问题也会经常推脱给别人，他不会解决问题。比如，公司的伙食不好，他就会抱怨，他却没有想过怎么去解决或者接受。工作中出现困难了，他也只会抱怨，抱怨领导给他的工作量太大，抱怨别人不配合他，唯独没有想过自己的问题，没有想过自己想办法去解决。
抱怨是没有办法解决问题的，因为问题会永远存在。
所以，领导会非常害怕那些爱抱怨的员工，因为他不仅给团队带来危害，还会给工作带来危害。
在一些公司，特别是国企，经常会有一些关系户。这些关系户，可能是领导安排的，也可能是客户安排的，所以公司不得不接受。关系户一般会以关系自居，反正内心谁也不怕，所以部门领导一般都会敬让三分。有关系的员工，领导一般不敢怎么使用他，所以往往给的都是闲职。因为有关系户在，所以部门的工作一般都比较谨慎，都害怕关系在其他人面前告一状，所以领导还是比较害怕关系户的。
单位领导怕什么样的员工，聊一下，大家好，我是80后二货奶爸。
在事业单位也有10年了，聊一下领导最害怕的是什么样的员工
一、有背景的“真龙”，属下的背景大于现任的领导：
我们必须承认有这么一种人，父亲或者母亲是某某高官，家财万贯，甚至很有可能是公司的单位的一把手甚至董事长。那么他到你的身边下基层是为了什么呢？可不是什么体验民情，基本上就是来锻炼。有的锻炼一段时间就去别的地方，有的也只是打了一个“下基层”锻炼，然后当个翘板“另谋高就”。这样的人大有人在，单位领导基本上都是“惹不起”的。
他们基本上不用干活，也没有办法干活。有的是真有能力，有的是真巨婴。遇到这样的员工，领导们基本上就是给一些无足轻重的工作。当然也有干得比较出色的，可以利用自己的身份背景为这个单位带来巨大的“利益”的。
我记得就有这么一个人，到了单位半年后就当上了副股长，然后再待一年就是股长。接着下乡到一个最贫困的村里当“第一书记”，到了那里看到这个地方非常贫穷，于是就向省里要了300万在乡里进行了投资修路、招商等，等在回来的时候就是在政治上各种的升迁，一路上办任何事情基本上都是畅通无阻。试问哪个领导不害怕，你还打听不到什么背景。
二、有能力还赶不走的“孙悟空”，敢于顶撞你，你还离不开他：
案例1：还有这么一种，专业领域上拔尖，人际交往上非常广泛，一个县城**局的股长精通法律、风水、电、土建、造价以及安全和会计，已经达到了全市比较出名，什么都会的同时什么事情还都敢承包（好像除了刑事的和有奸情，据说最看不起的就是这两种人），经常给领导们擦屁股，但是这个人非常的“直”和“实惠”，不管是X长还是S长，一旦做错了任何人的面子都不会给。有一次新来的X委书记看不起他，那是在16年有台风来，气象台说至少有大到暴雨，降雨量能达到每秒120毫米，这个股长没有对企业进行安全检查，那个人就在单位打麻将喝酒。县委书记对其进行批评，于是两个人打赌：地上可以湿路面，但是不见水花，结果一晚上相安无事，台风绕道走，这是风水的。还有一次是业务上的更是精专，就不提了，例子太多太多了。
案例2：有这么1个老电工，因老板突发脑血栓去世，妻子接任。女人看所有人都在忙，唯独有一个老电工不干活，于是就把老电工开走。结果工厂（制作塑料的）机械损坏找新电工因为没有交接工作，所以无法修理，最后造成巨大的损失。
上面说的是真事，当然不是什么人都能达到上面的程度，但是确确实实在一些单位里，有着一些业务比较厉害的牛人。你离开他确确实实在短时间内无法完成接下来的任务，不要说那些“地球离开谁都转的话”那需要看时间是否有条件允许你这么做。
三、身边的“太监”，对你太了解了，知道得太多了：
俗话说：一个太监只能伺候一个皇上，当皇上走的时候，如果善待太监的话，那么就会平安无事，如果没有善待的话，或者中间有什么“插曲”的话，那么这个太监有可能为了自保而“反水”。这就是领导的“秘书”、“司机”。这样的事情太多太多了。只是大家没有主意，每当领导特别是单位一把手的时候，都需要进行一次或者多次的“换任审查”，主要就是对这任领导在任期间的工作进行审查，审查所有的事情是否合理、合规。办理任何事情都是否有“会议纪要”、“相关手续”、“相关计划”、“相关文件”作为办事的文件支撑，而中间往往有一些事情“无法见光的事情”只有这个“太监”知道，当查出问题的时候难免会受到牵连，好的领导一般都会进行“解释”或者“摆平”。但是有的领导却不管不顾，甚至让这个“太监”去担责，那个时候就会出现了“太监”反水。那个时候不仅仅能阻止领导升迁，甚至还能把领导拉下马。
四、记仇的“小鬼”，万不可得罪，得罪了都害怕：
在基层里还有这么一种人，那就是小人，小人如同“小鬼”一样难缠，你别看他干工作不行，陷害别人非常有一套。他不向那种一遇到事“我不知道，我不懂，不是我的错、不是我干的是谁谁谁让我这么弄得”的小鬼，至少这种小鬼是胆小的。他是一个不吱声，但是等到你犯了大错就能实名举报你的，或者趁你病要你命的。这种小鬼领导们还看不出来，但是并不代表他不存在。而且他还会找到最厉害的证据至少能让你在政治生涯直接终结。
国企事业单位的领导根本就不会怕员工，所有员工都会划分打上标签，1是有用的人，可以分派各种任务。2是无用听话的人，可以跑跑腿，做做杂务。3是无用但有后台的人，他会给个闲差养起来，到可以派用场的时候用一下，可能比有用的人力道更大。4是无用但后台过时，或者过气的人，他会调到闲但待遇差的岗位，聪明的就得过且过，不聪明的就各种小鞋。国企又不是领导的，只要没有大过错都一个样。不是领导怕谁，而是他懒得理谁，没必要理谁。
国企事业单位领导最希望的是屁股底下的位子能坐得稳、坐的久，在他们眼里，那些愣头青、关系户、马屁精、泼剌妇都算了不了什么，无非是惹不起就躲，但有一种人，是他们最害怕的，那就是不忠诚的心腹。
小故事：我岳父单位领导有一名心腹司机，跟在他身边10多年了，是从基层一路跟到现在，凡事都会带着，做什么也不避开他。那年单位为了响应国家政策，建立了一个管理车辆的部门，那司机就提出想做这个部门的头，当时那领导就想着等找到一个新司机之后就放他走，于是就没有立刻应允他，只说先等等，结果这司机以为领导不答应，就怀恨在心，一封举报信捅到了监察机构那里，里面一个复印的本，上面详细的记录这该领导什么时候、去过哪、做过啥。后来的结果就不用多说了，领导去监察机构喝茶后就再也没有回来了。
“老虎、苍蝇一起打”，这就是在告诫这些坐在领导岗位的人，屁股要干净哦。可话又说回来，又有几个屁股是干净的呢。
领导在做什么，在想什么，普通的员工根本就不知道，他们看到的永远是那点表面功夫，可心腹不一样，领导很多事情，都是需要靠心腹去处理的，因此，领导的屁股到底干不干净，心腹最清楚。
在心腹的选择上，领导们可谓费心尽力，其中最重要的就是忠诚（我一个从政府机关退下来的老大哥就不止一次跟我说，“用人，第一重要的就是忠诚”）。于是各种选拔、各种观察、各种考验，才能找出那么一两个值得信赖的心腹之人出来。是心腹那当然就是领导身边的人了，除了正常的工作，那些领导不愿意干的、不能干的、不敢干的事情，心腹都能帮他去处理了，这样领导才能形象正面高大，屁股底下清清爽爽。
但是中国有句俗话叫“人心隔肚皮”，哪怕是心腹之人，你也不会知道他内心的真实想法，如果这人绝对忠诚，那也罢了，如果他的忠诚是装出来的，那就十分可怕了，万一他再有点异心，就会变成一把刀子，随时准备捅领导一刀。你去过哪、做过什么、说过什么、甚至吃过什么，作为心腹，他都一清二楚，一旦被他揪住小辫子，领导的肝就该颤了，拉你下马，分分钟的事情，一封匿名信往监察机构那一送，监察机构就会过来请你去喝茶，你说领导怕不怕？
当然，中国还有一句俗话，叫“身正不怕影子斜”，只要当领导的洁身自好，清正廉明，那还有什么好怕的呢？
我是天瞳，专注职场生存，欢迎交流！
这个问题，我有话说。国企事业单位领导，最怕什么样的员工？俗话说：人善人欺，马善人骑。即使堂堂的单位领导，也喜欢找软柿子捏。说白了。在单位上，领导最怕两种人：一是无理反缠的；二是耍横玩命的。对这两种人，领导大多避而远之，唯恐被其缠上。
第一种人：无赖型。为了一己私利，或是对工作不称心，或是对待遇不满意；便挑三拣四，吹毛求疵。蹲在领导办公室不走，跟着领导一块下班。更有甚者，借领导和家人用餐之际，闯进家门。一屁股坐在沙发上，毫不客气。人家吃，他也吃。弄得领导心烦意乱，难以安宁。打110来警察询问，原是领导与职工有矛盾，也就不了了之了。
第二种人：亡命徒型。工作不好好干，三天打鱼
，两天晒网。动辄用拳头说话，一言不合，就给点颜色瞧瞧。同事敬而远之，领导睁眼闭眼。有的人，大事干不了，小事又不干。份内工作吊儿郎当，全然不把别人放在眼里。对领导的批评，满不在乎。有时竟和领导称兄道弟，心里虽烦，却又得罪不起。稍一触及他的利益，便翻脸无情，漏出流氓嘴脸。笔者曾见过这样一个场面：有个职工大喊大叫，抱着领导跳楼，威逼答应他的无理要求。结果，碰上了硬茬。领导偏不信这个邪，最后他灰溜溜逃了。
正可谓：邪不压正！即使无赖亡命之徒，在正义面前，也不得不退缩三分。随着社会风气不断好转，这样的人，越来越失去市场。最终，被扫进垃圾堆。
国企最喜欢有钱又溜须拍马的员工，最怕的就是喜欢跟踪领导还有一本记录本时刻收集领导信息的员工，当然现在手机记录方便多了！
中层干部，最怕业务能力强的人，因为他们地位不稳，所以压你是必然，二是混子，由于国企不能随便辞人，所以有不少混天的职工，中层干部不敢若，怕给自己找麻烦，因为自己也有猫粮，这些人一但抓住了，地位更不保，所以工资奖金不能少，求自保
国企和事业单位的领导最怕敢说真话的员工，这样的员工对工作认真负责，有技术，有能力，但是我们的领导最怕他们，也最不喜欢他们这样的员工，还有很多很多单位都是无赖的员工，上班打麻将，上班睡大觉的，上班不干活拿钱的大爷们，这样的员工他们最怕。
、这类单位的领导，一般情况下有几怕，其一，最怕的是自己有眼不识《泰山》！什么《泰山》呢？就是手下职工背后的社会关系！本来这个职工是无所谓的存在，但是，假如他背后有管自己的《官》的上层关系？而自己并不知情？但是，在工作中没有照顾到这样的《职工》，或者是给这样的职工穿小鞋了，怕他背后向管自己的上头领导告状，说些不利自己的话…！因此，凡是新分配到某单位的新职工，或者是新领导都会对各职工背后的关系，有一个调研准备。得罪一个职工无所谓，得罪职工背后的《官》，才是真的可惧。
其二，领导最害怕的是独一无二的《技术大拿》之类的人才！甭管领导有多牛逼，多么嚣张跋扈，但是，在他领导之下的单位需要正常运转，需要有效益吧，如果领导有眼无珠而给这样的人才穿小鞋？那他这个单位整体效益会受到严重影响！他这个位置恐怕也将不保了。
其三，领导也怕掌握自己隐私的人！领导也是有父母亲的人吧，总不是什么神啊仙啊吧，领导也有七情六欲，也需要享受生活中的缤纷色彩吧。所以，领导也有明的暗的利益操作，但是，这种利益的操作直接与利害相挂连！一旦被某些人捅到社会上？领导的小心肝可要多支几个进口支架喽。[捂脸][捂脸][捂脸]据一个美丽的传说？某单位里几个领导，做了些潜规则的利益互换好事，结果被有心人掌握了其铁证，从此啊，那几个领导与手下这名职工和谐相处。
当然了，还有一种是被领导逼成无所谓的职工了！预后挺差劲的，在此忽略而过吧。
这个话题，本人认为，不管是什么性质的、企事业单位领导，他们是整体的引领者、督察者(有格局的人因此自身的一言一行，无不潜移默化的，影响着每个员工。因此在其位必须有自已的主见，时常总结成功中的经验和存在的败笔，正确管好人、用好人。换句话说，员工也要做单位的聪明人，因为领导很清楚，你的成绩与不足之处。不自满于获得的成绩，时常感到自已的不足、认真去改进，这样你才会因此而得益。要知道企事业单位，向高度发展，靠的是团队力量(干群情投意合)劲往一处使，心往一处想才对……众上所言，对待整体，干群必须发扬大智慧(领导光明磊落、胸怀坦荡、以身作则……员工爱岗敬业，从中肯吃苦，有错接收领导的批评，无错就当作一次忠告，把工作做实做强！因此不会出现题主所言的。当然这是本人的见解，如不当之处，请见谅！
国企或者事业单位的领导，说好当也好当，说不当，也是很让人棘手的。如果说他们怕哪些员工的话，应该有以下几种：
一、手握着领导小辫子的员工。
国企领导手中都有点权力，或多或少的存在着滥用职权的行为，或者其他个人作风问题上，被别人拿住了把柄，小辫子抓在别人手中，受制于人，既害怕又憎恨。
我们单位有一个朋友，因为和合作伙伴在经济上有来往，被手下的业务员拿住了证据。这个业务员有意无意的，向朋友提一些要求。朋友为了息事宁人，能满足的都满足，但是有些事情，确实满足不了，这个手下就拿这件事来威胁。朋友烦的要命，又害怕被揭发出来。
二、芝麻绿豆的小事情，都实名举报到上级纪检部门。
现在纪检监察部门对国企管理的非常严格，只要是实名举报，不管事情大小，都要过问一下，小事是简单的调整，三重一大的问题，就要入驻到单位，让领导们配合调查了。
一是上级来检查了，领导得陪着，相关部门得配合，很耽误正常工作的开展，二是任何单位，都怕查，大大小小的，都会给你查出点问题来，三是就算你没问题，上级三天两头的来查你，对单位的影响也不好。
所以领导非常怕这样的员工，赶紧哄好了，让他们放老实些。
三、仗着一点背景和关系，处处压人一头，或者不把领导放在眼里，没有纪律性的员工。
每个国企的员工，随便翻一下，谁背后都是有关系的。但有些人，即使有关系，该好好工作还是好好工作，并不只依赖关系在单位立足，但有些人就不一样了，他们仗着自己背后有人，关系强硬，常常是不遵守单位的规章制度，轻视领导，或者向领导提一些特殊的要求照顾的条件，让领导无法公平公正的处理问题，时间久了，非常影响领导在单位的威信和口碑。
四、胡搅蛮缠，无理犟三分，得理不饶人的员工。
我们上级单位在建家属楼的时候，要对旧楼进行拆迁，各家的条件都谈妥了，很快就搬离了。但我们单位一个职工也住在这栋楼上，她以自己要同时养着父母和公婆为由，要多在一套房子，拒不搬迁，还让自己的公婆住在废弃的楼房里。上级让单位出面去跟她谈，单位怎么做工作都做不通，她就是要上级单位让步，给她多分一套房。上级很恼火，让单位严肃处理她，单位也很为难，她又没有违反劳动纪律，怎么处理？因此领导被上级熊了一顿又顿，灰头土脸的。
你认为国企和事业单位的领导最怕什么样的员工，欢迎说说你的看法。
浑不吝，一哥们儿住码头边上，一日见单位领导同一年轻女子下船，亲热的上了出租车，随即给领导发了一个短信，旅途愉快。上班后每次见到领导，对他都相当客气。
只要领导有真本事，什么样的员工都能对付得了，就怕是智商情商都低只会讨好他的上级。
谢题主！本人原国企业管理工作三十余年，在具体的管理工作中，对下属，员工最‘怕’的是，与他交待工作时，他什么都是好、好，好。而事后的结果，完全变了样。再问他为什么？他又这个困难，那个问题的。而面对最终结果，己失去了当初的时间。这是本人最‘怕’的！本人非常欣赏，布置工作时，‘讨价还价’，问题一大堆的员工或下属。因为这时工作刚刚才布置，管理者也不是神。真的有问题或者是困难，完全有时间来完善。
我觉得这里的“怕”，可以理解为担心、厌烦、害怕这三类意思。
很简单，领导认为此人的工作能力有限，交办的事情容易出错或者根本无法完成，这样的人在我身边就有，平时自觉才高八斗，真正有个任务安排给他，往往办理的匪夷所思，简单的事能处理的一团遭，这样的员工，在其私企的话早就辞退了，但在国企事业单位里，还真不好办。所以我们常常可以发现有人学历不错，缺干了一辈子办事员，这就是我理解的第一种“怕”。
这种人在单位也很常见，经常喜欢家长里短，依仗自己的社会关系，能提前知道一些小道消息，处处与人显摆，凸显自己的存在感，希望产生一种高人一等的感觉。这种人在我们身边也随处可见，有较强的社会关系，但是心思未能放到工作上，且喜欢和同事领导攀比，总觉的自己享受的待遇应该和领导一样。这种员工大家可能都碰到过，裙带党，我给的定义。
这类的我理解是以往和领导关系较铁，知道的事情太多，更有的帮助领导违规操作过一些事物，可以说是铁杆心腹。但后面却因为某些原因闹僵了，比如领导当时的许诺未能兑现，比如分赃不均。如果逢上级纪检部门来调查，员工为了自保，减轻自己的责任，往往会交代领导的问题，当然，这类情况比较少见。
总体来说，我个人理解，领导所谓的怕以担心和厌烦为主，哪怕在企事业单位，哪怕你背景再深，自古有句话，县官不如先管，真正让领导怕的员工除了第三种情况，基本不存在的。
没有最怕，只有更怕。国企、事业单位的领导，有时候要比私企的领导活得憋屈多了，有的领导，甚至“谁都怕”。
那么，他们更怕什么样的员工呢？
对于这类单位的许多领导干部来说，没有比太过能干的员工更让人害怕的了。
这种干部一般年龄不是太小、官位不是很大，平时处于夹心饼干的位置。
上面总跟他们要业绩，也总想把他们干掉，好把自己的人安插进去；
下面则虎视眈眈，盼着领导哪天马失前蹄，一个跟头栽倒再也翻不起来。
总之，夹心饼干的痛苦，没有身处其中的人，是很难体会得到的。
虽然他们表面上挂着个官衔，也有实职，平时也能得到好处、耍点威风，但总觉这些都不长久，都做好了“明天说不定就下台了”的准备。
上面的人他们管不住，除了明里暗里的巴结，再没其他办法。
对下面人，则是能用的手段都用上，目标就是保住自己的位置。
所以，那种太过能干、不知道收敛（不低调，被大家发现他的能干）的人，就成为领导眼中的最大的刺、最长的针。
因为这种人其实就是炸弹，随时有可能冒头，顶翻领导的位置；随时有可能成为上面对付自己的枪。
如果这人情商不错，知道发展人脉，拉上面的人帮他，那更是巨大的危险分子。
比如，一个“竞聘”，领导就有可能被这样的人给名正言顺的取代了。你说他怕不怕？
这类单位的领导不是私企老板，他们由组织考察、任命，在工作中接受组织的领导和监督，同时也要接受群众的监督。
这类单位有着各种各样的监督部门，除了他的上级，还有上上级，以及纪委的存在。
一个被逼急了的群众，可以到上级、上上级去反映情况，也可以向本单位纪委、上级单位纪委、更高级纪委反映情况。
其实很多时候不用这么麻烦，只要在会议上大声把“领导的问题”喊出来，领导就基本当场吓尿了，以后再也不敢来得罪。
在职场做人，能有几个是清白干净的。再说做领导的，工作中肯定存在各种各样的问题，只有整天在办公室看报纸的领导才没问题。
领导永远不知道别人到底掌握他多少问题，但他清楚地知道一点：只要有人告他，就再也不得安宁。
所以，如果遇上敢拼命的，再凶狠的领导也得绕着走。
你说“把敢闹事的开了”
这类单位的领导一般没有人事权，除了他自己，他谁也开不了。
再说了，面对一个敢拼命的、根本不要前途的人，领导会舍得自己的位置，去和他斗吗？
当然，偶尔也会有领导毫无头脑，会跟“刺头”拼个你死我活，杀个两败俱伤。但这样的领导基本干不长，不具代表性。
没有比被人抓住把柄更可怕的事了，那简直就是一根上吊的绳子，一闭眼就勒在自己脖子上。
原来单位有个群众，因为和领导搞不到一起，所以备受压迫和人身侮辱，气得眼睛都快冒血了。
终于有一天，老实人发了狠，非要拼出个黑白不可。
结果他很轻易地就找到了领导的问题，而且问题还挺大，搞起风浪来，足够领导在这单位混不下去。
结局大家都知道了。领导再也不敢找他的麻烦，看见他就躲得远远的，只恨自己走得慢。
不过这种不太建议，世上没有不透风的墙，这种事传出去对本人影响太大，不值得。
总之，要问“国企事业单位领导最怕什么样的员工”，他们怕的其实挺多的，凡是利害点的、有点成色背景的，他们都怕。
他们不怕的，是那种没啥背景的、要脸的、想进步的，以及那些老实干活的。
记得三十年前上技校时候老师就教育参加工作当工人就要当最烂的，干部就要当最好的，这么多年实践果真如此，我同学只是毕业以后吊儿郎当上了三四年，然后就没上过，可是工资没有停过，年前制度紧了他也有点岁数回来上班，安排也是特别的清闲，你们说呢？
这个“怕”可以理解为和不愿得罪、忌惮类似的意思吗？我待过国企事业单位十多年，就我的经验和从旁观察，国企事业单位里，所谓领导“怕”的员工类型，其实还是要分情况的，比如：
有所顾忌：系统内有关系、背景硬的员工。
这个可能是国企事业单位最大的特点了，特别是事业单位，一般来说，有很多系统内的职工子女，有点类似子承父业的意思，即便不是这么直接的关系，也是七大姑八大姨介绍来的。
事业单位的人事关系极其复杂，也正因为如此，领导对有关系、背景硬的员工是有所顾忌的。
如果员工本身还是事业编制的话，几乎相当于有护身符了，只要不犯什么原则性上的错误，工作基本上是稳定的，当然，这个前提是：所在的单位效益还行、单位所在行业趋势没有下滑，一句话，就是单位还能养得起；另一方面就是你自己不愿意离开单位。
不愿得罪：自带资源、能力强的员工。
就我所知的有些国企事业单位里，有个怪现象：编制内的员工所在的岗位都是后台或者管理岗，社招的合同工都在一线轮班、比较辛苦的岗位。
在编制和社招同时存在的国企或事业单位里，这种现象十分普遍，但是，无论是国企还是事业单位，事情总要有人去做，编制的人懒散了，正是合同工的机会。
如果员工自带资源去，业务能力又强，即便不是编制身份，领导也是不愿得罪的，因为这类人在国企事业单位里，有他的不可替代性。
不会重用：职场小透明。
这个不论放在什么类型的企业里，结果都是一样的，一些基层员工，在公司里干了好几年了，依然在基层。
如同透明人一般的存在，埋头干活、什么集体活动都不参加、不和同事聊天交流、工作群里也常年不冒泡，业务往来隔的远些的部门，可能不知道公司有这么一号人的存在。
如果不是有什么绝对的高人一等的技能或者资源，正常情况下，领导不会重要这类人。
我是@霖小姐慢半拍，关于成长，慢半拍没关系，但别停！关注我，一起成为更好的自己！
不怕无欲无求的正式工，我养着你就罢了，也不是出自家钱。
不怕没背景的愣头青，混了这么多年，很多事是传不出去的。
不怕能力强，脾气不好员工，我让着你就行了。
领导最怕的是有背景，爱替朋友出头的员工。
我们班长讲过一个真事，原来有个厂领导儿子小A去他爸爸朋友厂子工作，下面“锻炼”两年，谁也不知道他的身份。
平时为人很低调，就是爱问问题。和他同班组的有个小兄弟C，人老实内向，实在。
那时候很多活，都压在C身上，熟悉了后，A就给C出谋划策，把活甩出去。
有一次，班长就来质问C有件事怎么没做，总之就是找茬。
小C还没说话，小A就接过来了，一阵狂怼那个班长，而且是当众。
后来因为知道小A的背景，不了了之。
一，有背景，有理，领导没法呀
当一个员工有背景，还占理的时候，领导也是没办法的。你和他讲道理，讲不过。
当了领导有一定资源，可这样敢出头的员工更有家里势力，你想不忍？
二，国企事业单位，讲究“意会”
国企事业单位，很多话都不能直接说出来，破坏大家公认的“意会”。
就像有些亏，吃了也就吃了，但是不能打破平衡，把这件事捅到明面上来。
可类似爱帮人有背景的员工，可不管这一套，只要占理，他们是不会考虑后果的，出了再大的事，他知道还有家里兜底。
三，领导们避这他，可他爱替朋友出头
这样的单位，当新来一个员工的时候，都喜欢问问家里是干啥的，有什么亲戚朋友啊，进而推断家里势力。
有些在领导那“备案”的，大多数时候领导都会“躲”着他，尽量不惹他，事情做得也没有那么过分。
但是往往越有实力的家庭，孩子越喜欢出头，越肆无忌惮，你不找他事，他替别人出头。
四，对待这样员工，领导都是供着
对待这样的员工，领导都是当神仙供着，尤其是对一些大领导的亲戚、孩子。
能不招惹就不招惹，干活不干活也无所谓，反正出钱开工资，也不是自己家里出。
五，当然这类人是少数，大多数都很圆滑
我们讲的是领导最害怕的员工，有背景爱出头的员工肯定有，但是绝对是少数。
大多数的富家子弟，他们做事沉稳，很多时候考虑的是利益，而不是随着脾气。
因为从小到大在那个家庭环境，让他们养成了凡事有取舍的思维。
其实，真正的领导根本不怕谁，怕员工的领导或者心虚，或者有短。但是，有些员工是不被待见的，也可能是所谓的“怕”！
1.裙带关系且不学无术的员工！
国企事业单位有一部分人是托关系、走后门来的，尤其有部分人是上级领导关系进来的！这些人有部分不学无术，又自恃有点关系，好逸恶劳有之，胡说八道有之，招摇过市有之，极其讨厌！
2.摆老资格、不听招呼的员工！
每个单位都有这样一群人，自认为工作时间长、贡献大(大多数没什么贡献)，每天牛皮吹上天，就是干不好本职工作，又经常不服从安排！极其讨厌！
3.眼高手低，心比天高的员工！
单位里总有一些员工，自认为有经天纬地之才，夸夸其谈、纸上谈兵真是了得，实际百无一用，经常掉链子！这样的员工往往回造成较大损失！
4.怨天尤人、目空一切的员工！
单位里也会有什么都不在乎，一切都是别人的错的员工，目高过顶的员工！这些人从不检视自己的不足，任何时候都不知足，什么都看不惯，谁都对不起他，自己却从不努力！
5.死猪不怕开水烫的员工！
单位里的滚刀肉、死猪不怕开水烫的员工也令人头疼！这些人对社会、对现实极其不满，心如死灰，可以指点江山，却不事一事，不服管教！见好处就抢，见困难就躲！
总之，有能力的领导不怕任何员工，但是，会讨厌一些个别员工，也就是所谓的“怕”吧！
现如今还有怕员工的管理者，领导者高薪职工低工资，提意见找机会让你下岗
