• 雅客e家连锁酒店加盟公司简介

  石家庄雅客怡家快捷酒店管理有限公司成立于2009年，是一家立足于河北省，辐射京津冀发展直营、加盟连锁业务的酒店管理公司。

  2014年6月，雅客e家连锁酒店与首旅酒店集团签署合作协议，由首旅酒店集团增资雅客e家，从而迈出了品牌完善及发展战略的重要一步。

  雅客e家充分共享首旅酒店集团资金、资源、规模等优势，通过积极有效的市场化运作，进一步提升在京津冀环渤海经济圈内的市场占有率。同时，首旅酒店集团的规范化管理也将会不断的强化雅客e家连锁酒店的整体管理水平。

  目前雅客e家连锁酒店在河北省区域内拥有近40家门店：分布于石家庄地区、沧州地区、邢台、廊坊、张家口等地，是大众出行河北的首选品牌。

  雅客e家连锁酒店作为首旅酒店集团旗下品牌，以简洁、精致、时尚、绿色的产品理念，为商务出行以及休闲、会议宾客提供高性价比的服务体验。

  雅客e家连锁酒店加盟优势

  首旅酒店集团拥有高档、中档、经济型三级品牌体系，未来将实施以酒店品牌运营管理为核心，完善品牌体系，积极引进国际知名管理品牌，努力打造自主管理品牌，以多元化品牌满足消费者的个性化需求。

  享受总部“首旅酒店集团”“雅客e家”品牌及企业荣誉使用权。

  使用统一的品牌及企业CRS系统。

  提供全套运营方案及统一的《标准运营手册》。

  提供全方位市场营销支持，强势媒体宣传支持。 

  中国首个三线城市连锁酒店管理体系，60间左右的客房规模成为三线城市连锁酒店最具竞争力的酒店投资规模，3-4年左右即可收回投资成本。

  一线城市酒店业的快速发展也加速了三线城市住宿业的规范化和连锁化发展。全新的管理理念和服务理念，也改变了三线城市酒店客人的住宿习惯和生活消费习惯，老旧的星级宾馆和单体商务酒店，在连锁酒店先进的服务理念和强大的营销能力冲击下，盈利能力大幅下滑，将逐步被快捷连锁酒店所取代！

  旅游业的繁荣使更多的景点城市被开发出来，许多三四线城市的旅游业被带动起来。来自一线城市的旅游客人不习惯入住县城的三星级宾馆和单体酒店，大众旅游群体能接受的酒店房价和产品正是在一线城市已经发展10余年的快捷连锁酒店，连锁快捷酒店将成为三线城市和县级城市住宿业的主流产品。

  首旅酒店集团母公司首旅集团是国内综合实力最强的旅游服务企业集团，海内外近300家控股参股企业和1600多家成员企业构成“国内成网，国际成链”的战略格局，所属食、宿、行、游、购、娱六大业务板块涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其他旅游业务，从而提供全方位业务支持。

  中央化的客源聚集平台、网络化的客源配送系统、多元化酒店预订渠道支持、共享集团会员营销体系、共享集团合作中介渠道订房推荐、共享集团异业联盟客户资源、共享全网络酒店客源互荐宣传。

  雅客e家连锁酒店加盟支持

  01.综合化的中央客源共享体系

  04.成熟的IT技术优势

  08.标准化运营手册支持

  雅客e家连锁酒店加盟条件

  1.认同雅客怡家连锁酒店加盟的企业文化及管理理念。热爱酒店投资事业。拥有投资资金保障。对投资风险有理性的认知。

  2.具备良好的可接近性，方便的出入口。具备良好的可视性，坐落于城市主要道路或支路显著位置。在有效地商圈及商业繁华区内，接近目标商务顾客及写字楼有较完备的生活配套、餐饮、购物、娱乐便利设施。具备便捷的交通，治安秩序良好，例如临近机场、火车站、长途汽车站、地铁站等。面积平方米之间的商业用房，租期大于8年。

  3.产权清晰、合法。确保房产的商业性质可用于旅店经营。层高达3米以上，以框架结构为佳。给排水功能齐全，接管方便。用电电容达到10平方米/1千瓦的配置。房产本身有屋顶水箱或房产有安装热水设备的条件。消防系统或消防设施达标。

  雅客e家连锁酒店加盟合作方式

  1.加盟管理式甲方将现有的酒店或自有物业/租赁物业按雅客e家标准改造。经授权使用雅客e家连锁酒店的品牌视觉标准，委托雅客e家负责全面运营管理。

  2.合作经营式业主按照雅客e家的品牌标准要求装修酒店，雅客e家投入一定比例资金并入驻管理，按投资比例分成，为业主提供稳定的回报。

  3.投资直营式甲方出让符合要求的酒店或物业。雅客e家承租场地，按雅客e家的连锁样板店投资改造装修，定期交纳租赁费用，为业主提供稳定的收入，合作期限10—20年。

近年来，酒店行业的发展很是迅猛，市场上涌现出不少酒店品牌，但其实你也许不知道，有一些品牌其实都属于一个集团的。尚美生活集团就有着强大的实力，旗下酒店品牌也非常多，各品牌的市场口碑都非常不错，所以一些创业者对该集团都很是认可。那么，尚美生活集团旗下酒店有哪些？

尚美生活集团是中国先进的旅游住宿连锁品牌，其酒店覆盖经济型酒店、中高端酒店、白领公寓、探索公园等产业，自其成立以来，便秉承“走向新尚美好生活”为发展愿景，致力于为消费者提供时尚设计、高性价比的消费体验。

目前，尚美生活集团已有尚客优、尚客优精选、骏怡、花美时、兰欧、假日美地、优悦7个酒店品牌，创业者可以根据自身的实际情况选择适合的品牌来加盟。当然，无论哪个品牌，都已在市场上有着丰厚的运营经验，总部也会为其提供品牌定位、品牌管理输出、供应链管理、运营管理与培训、会员体系等服务。

尚客优酒店与市场上其他经济型酒店，其一改传统形象，与时代同步，与时尚为伍，自推出市场以来，便以“带领的美设计、美睡眠的”理念，致力于将品牌打造成为新生代连锁酒店的消费风向标。

骏怡连锁酒店注入尚美生活集团强大的品牌影响和先进的服务理念，介入360度多方面营销渠道，利用集团自主研发的酒店管理系统等技术平台增加渠道实现目标，共享千店会员体系，让更多单体酒店共同分享中国酒店品牌化连锁化发展的红利，在酒店连锁的大时代实现华丽转身。

兰欧(Lano Hotel)是为商务精英定制的轻奢合格品酒店，围绕商务精英的出行场景，从私密会客间、小型会议室、临时办公室、西服、十分钟快熨，到行程管家、应急西装、领带等配置，精心为繁忙的公务人士打造不操心、从容的情景式服务。

1、加盟咨询：加盟商以在线交谈、电话、邮件、微信、QQ等方式向总部咨询加盟事项。

2、加盟洽谈：投资者到总部所在地进行实地项目考察，并与总部工作人员进行业务交流。

3、加盟申请：加盟商填写书面《加盟意向书》，并提供相关资质证明，确认加盟意向。

4、资质审核：总部对加盟商提供的各种资料进行评估审核，确认加盟商的加盟资格。

5、签订合同：双方确认考察结果无误，正式签订《加盟合作协议书》。

6、缴纳费用：加盟商按所选加盟类型，向总部交纳相应的费用。

7、运营指导：加盟店开业后由总部提供门店运营、管理、卡项设计、活动策划等综合指导。

关于尚美生活集团旗下酒店有哪些？上述就是小编的全部介绍了，希望能帮助到大家。如果您想要加入到酒店的行业中来，那不妨从尚美生活集团中选择一个自己喜爱的品牌来加盟吧，相信在总部的扶持下，争取进一步拓展市场的梦很快就能实现。

2018年，红白配色的OYO酒店招牌在各个城市的夜空中被点亮。住客们走进店门，却发现除了肉眼可见的一些硬件加上了“OYO”的元素之外，前台还是那个前台，客房还是那个客房。于是有心人开始发问：“OYO酒店，到底改变了什么？”

OYO酒店快速发展的这一年，究竟改变了什么，究竟给行业、给酒店业主、给住客带来了什么？要回答这个问题，还要从酒店业的“前OYO时代”说起。

中国的经济型单体酒店，缺的究竟是什么？

中国的经济型酒店并不缺乏市场空间。

迈点研究院的研究报告显示，过去五年，“全国旅游经济整体上扬，年增长率始终保持在两位数水平。2017年，全国旅游总收入达到5．4万亿元人民币，同比增长15．1％”。住宿业的消费升级，既包括中高收入人群追求更高端、更精品的住宿体验，也包括曾经的低收入人群，也开始有了出行、住宿的需求。中国人口基数和消费群体之庞大，经济型酒店的市场并不会在短时间内被耗竭。

数据来源：国家文化和旅游部；制图：迈点研究院（MTA）

中国的经济型酒店也不缺乏主观的发展意愿。

从本世纪初开始，中国的经济型酒店迎来一轮高速增长期，尤其是在2008年之前，全国客房量年度增长率一度达到80％以上。尽管近年来增速有所放缓，但也已经积累了庞大的市场基数。盈蝶咨询统计的数据显示，截至2018年1月1日，经济型酒店占全国酒店类住宿业总数的比重达到87．3％。这一占比远远超过多数发达国家的市场结构。

但是近年来经济型酒店的盈利能力却明显下滑，并随之导致市场规模出现负增长。问题究竟出在哪儿呢？

前些年经济型酒店的“野蛮生长”，品牌化的进程却远远滞后于市场规模化的速度；随后，OTA们的崛起和互联网科技的进步，大大拉近了用户与客房供应者之间的距离，也打破了酒店之间的壁垒。透明的价格、公开的售后点评，让酒店业主和运营者们不得不将定价权和客源渠道拱手交出。

时至今日，诞生于经济型酒店“黄金十年”的众多单体酒店已经开始出现设施陈旧、硬件老化的问题，但是当年与酒店业紧密捆绑的房地产行业已是红利不再，酒店物业租金、运营成本节节攀升，加之与品牌化失之交臂，客源渠道话语权也早已被夺去，“翻身”举步维艰。

可以说，中国的经济型单体酒店并非缺乏某一因素，而是陷入了品牌、硬件、渠道和专业运营多方面缺失，共同造就的行业困局。

OYO酒店，到底改变了什么？

OYO酒店在进驻中国市场的一年多时间里迅速跑马圈地，效率令人咋舌。但如文章开头所说，在住客们的眼里，这些加入了OYO酒店的“前单体酒店”似乎并没有很大的变化。一些酒店还在用着原班人马，客房还是原有的构造。换了个门头招牌，换了个床尾巾，能让单体酒店“改头换面”吗？

所谓“内行看门道”，现代的酒店经营，绝非做做表面功夫就能实现预期的目标。或许那些愿意付出耐心和转型决心的酒店业主，才能看到OYO酒店带来的深层次变化。

单体酒店的“品牌化”，同时包括了标准化、品质化和专业化等多个层次的含义。传统的酒店品牌化模式，既包括加盟的成本，还包括客房改造费用、时间和后续运营分成的多项成本。OYO酒店所采取的“轻量级品牌化”模式，便是舍去了品牌化过程中并非“燃眉之急”的整体形象统一和深度改造。当品牌具有一定的规模，才拥有价值，OYO酒店“以时间换空间”的打法，既是最大限度地拓展“OYO酒店”这个新成立品牌的价值，同时也提升了住客们对这些“前单体酒店”的品牌认知。

抛弃形象统一并不等同于抛弃形象改造。事实上，大量单体酒店都因设施陈旧、硬件缺乏以及卫生条件不理想而饱受诟病。OYO酒店没有要求旗下酒店把客房墙面和酒店外墙刷成统一的颜色，但在客房用品、布草和卫生清洁方面有着严格的标准。OYO酒店将其诠释为“硬件个性化，体验标准化”。听起来有些随意，但是入住经济型酒店，最基本的需求不正是如此么？

OYO酒店客房照，来源：公开资料

除了品牌形象和客房改造之外，OYO酒店对酒店运营的投入也是一项重点，而酒店运营（包括多渠道运营、客源结构优化、专业管理和技术支持等等）又恰恰是一项发生在住客们“看不见”的地方，而且需要较长的周期才能“见效”的工作。

举例而言，多数经济型单体酒店在客源维护上，要么严重依赖线下散客，要么严重依赖某单一线上渠道，抵御市场风险能力较弱。在OYO酒店公布的合作案例中，合作超过三个月的酒店，入住率都能有较为明显的提升（官方提供的平均入住率提升为20％），其增量多来自原本薄弱的销售环节。更为难得的是，入住率提升的同时，这些酒店在OTA上的评分平均提升了0．2分以上。

长期看来，这些变化带来的影响是显著的：当行业体量之大，让整体改造和变革已不现实时，OYO酒店采取的“轻量级”品牌化、改造和运营不失为一项折中的选择，先解行业普遍面临的燃眉之急，再面向行业“沉疴”研究解决之道。

在OYO酒店身上，我们能期待些什么？

事实上，中国的经济型酒店领域，品牌化仍有很长的路要走：截至2017年底，我国的经济型酒店品牌化率仍只有不到15％，远低于发达国家接近80％的品牌化率。因此，尽管知名的连锁酒店品牌已经证明了其加盟模式的可行性，但并不妨碍OYO酒店“另辟蹊径”，通过新的品牌化模式。

不过，发展已满一年的OYO酒店，除了在规模化方面成绩亮眼之外，要真正站稳脚跟，还需要在行业内做出更多“让住客和业界看得见的改变”，否则它恐怕将与众多同样被誉为“行业黑马”的新品牌一样，最终归于沉寂。

如前文分析，当前经济型单体酒店面临的问题主要集中在品牌、品质、专业化和标准化的缺失，而仅靠品牌的规模化，尚不足以解决这一系列的问题。

OYO酒店已经多次在行业论坛和媒体上发声，表态将以“规模化”和“精细化”并举的路径，继续它在中国市场的拓张。而这“精细化”又具体表现为“合作、改造、运营、销售”四个模块，每个模块都将有专人和专项流程进行运作。OYO酒店将其称为“需求驱动型”模式，即区别于“线下实体的售卖生意”、“公开市场的流量生意”，而是从客人的需求入手，通过解决“供需不平衡”而创造市场空间。

来源：OYO酒店公开资料

短期来看，OYO酒店若能为行业带来变化，或许能够在其旗下酒店整体形象、经营状况和用户评价方面有所体现。而长远看来，OYO酒店的“轻量级品牌化”模式，或将有望成为加速单体酒店品牌化、标准化进程，甚至推动整个酒店业发展的一大新型模式。（北国网）