人保电子保单打不开寿险党委会多久开一次

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-22 09:48 标签： 人寿保险官网

中国银行保险报网讯【记者 仇兆燕】

4月1日，中国银行保险报获悉，中国人民人寿保险股份有限公司（下称人保寿险）召开干部大会。会上宣布，免去傅安平人保寿险党委书记、总裁职务，并任命人保寿险副总裁、首席投资官王文为临时负责人，负责公司全面工作。

傅安平现年58岁，1982年参加工作，其拥有丰富的监管和行业经验，毕业于保险业的“黄埔军校”南开大学，系其首届精算研究生，也是国内首批精算师，被视为技术流出身。历任中国人民银行非银行机构司保险管理处副处长、保险司寿险管理处处长，原保监会人身保险监管部处长、副主任，原保监会北京办事处副主任，原北京保监局副局长，2005年人保寿险筹建时，傅安平加盟人保寿险，先后任人保寿险筹备组副组长、副总裁，并在2014年接棒李良温出任公司总裁。

人保寿险的新任临时负责人王文，于1991年毕业于北京大学法律系，后获得北大法学硕士学位。1991年王文参加工作，曾任太保寿险北京市分公司总经理助理、副总经理。与傅安平一样，王文也是在2005年人保寿险筹建之初就加入进来，历任北京分公司筹备组组长，副总经理（主持工作）、总经理；后于2015年从基层升任总部任销售总监，同时兼任北分总经理。2017年7月，王文任继续升任人保寿险副总裁，分管投资工作的高级管理人员、新闻发言人，2020年8月起任公司首席投资官。

对于本次人保寿险换帅的原因，有媒体报道称是由于正在全系统推进的“5855”政策，即达到58岁的男性干部和55岁的女性干部退居二线。此前，人保集团董事长罗熹也曾在2020年业绩发布会上提及，目前中国人保正在完善母子公司治理体系，制定全集团高级管理者的认知资格、任职条件、任职年限和任职回避，提升管理者的综合素质，精兵简政。


　　11月16日，人保寿险2023年“首季峰”启动会暨“暖心岁悦”康养品牌发布会在人保大厦隆重举行。集团董事长罗熹、集团副总裁兼人保寿险总裁肖建友、集团副总裁张金海出席发布会，人保寿险副总裁王文、胡占民、季荣等参加活动。

　　发布会以“人民暖心，岁悦静好”为主题，对外正式发布了人保寿险2023年首季峰主打产品“卓越鑫生”和全新的康养服务品牌“暖心岁悦”，奏响了学习贯彻二十大精神、奋进新征程的温暖乐章。

　　在发布会上，集团罗熹董事长针对当前经济形势与保险业发展现状指出，我们要坚持以人民为中心，为客户创造美好生活为经营理念，始终对人保集团雄厚实力保持信心，坚持走高质量发展正道。人保寿险作为集团重要成员，要全面实施“湘江突围”，优化管理模式、打造精英队伍，深化产品创新，做到融入民生、共创价值。

　　集团副总裁兼寿险党委书记、总裁肖建友表示，本次发布会推出的“卓越鑫生”与“暖心岁悦”两项产品体现了人保寿险积极响应国家政策，主动应对服务人口老龄化战略的责任与担当。公司精心准备，搭建养老服务生态圈，进军康养领域，是落实党的二十大报告精神的有力举措，是推进公司向高质量发展转型的重要支撑。

　　据介绍，“卓越鑫生”是人保寿险为实现满足客户不同人生阶段需求，打造与生命等长现金流所推出的保险产品组合。组合依托人保集团强大的投资能力，为客户提供投保范围广、满期领取快、固定给付高、保障责任强、保单权益活、品质账户优的保险服务，是人保寿险初心、匠心、决心的集中体现。

　　“暖心岁悦”是人保寿险在我国中度老龄化时代到来的背景下全新打造的康养服务体系。“暖心岁悦”由“暖心伴”“暖心居”“暖心医”“暖心护”“暖心游”五大子品牌构成，分别覆盖机构养老、居家养老、全景医疗、健康护理、旅居医疗五大板块，旨在构建全年龄、全产业链的康养生态圈，助力我国老龄事业。

　　大道之行，壮阔无垠，行而不辍，未来可期。在党的二十大精神指引下，在新时代的感召下，人保寿险将坚定依托人保强大的金字招牌，发掘更多更好的资源金矿，用我们的专业技能金刚钻服务国家战略、服务人民需求、服务价值增长、服务队伍成长，在服务中国式现代化和落实“六大战略服务”中推进公司高质量发展，奋力谱写人保寿险新篇章！

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　　为支持机构健康发展，推动公司“5974”工作计划完美落地，8月30日，人保寿险吉林省分公司(以下简称省公司)党委书记、总经理孙亚斌，省公司销售总监吴玉苹一行到吉林市分公司进行工作调研。

　　孙亚斌在调研中听取了吉林市分公司党委和总经理室的汇报，详细了解了吉林市分公司坚持以党建引领业务发展，明确经营思路，把握经营重点，针对吉林市分公司坚持高质量发展，营造全新业务发展模式和良好业务发展势头给与热情指导和充分肯定。孙亚斌在调研中和业务主管进行了面对面的沟通和交流，针对高质量发展做引领，带动高质量增员，给大家带来了《高质量发展和专业经营的认知》的精彩演讲。

　　孙亚斌强调，高质量发展就是绩优组织发展和绩优个人成长，高素质、高品质、高产能的优秀模式就是高质量发展的基础。高质量发展和组织发展不是背离的，实现高质量发展恰恰需要推进高质量的组织发展和人力成长，这是高质量发展的必经之路和必然选择，这是客户的需要、市场化的需要、事业的需要、公司的需要。

　　演讲结束后，吴玉苹代表省公司总经理室对销售团队中目前存在的问题征求大家意见，并从核保、理赔、职场设置、绿色通道、客户链等具体方面给与耐心解答。孙亚斌在调研中针对吉林市分公司经营管理、队伍建设、业务发展的实际情况，给予明确指导，一是以高质量转型发展为引领，全体内外勤要坚守高质量发展不动摇，把“质量优先”理念融入到增员、培训、育成、晋升等各个环节。要从新人驱动转向绩优，从资源驱动转向专业驱动，从下任务转向给支持，突出绩优、钻石引领，让全体伙伴感受钻石的荣耀。二是注重研究产品，研究客户，大个险回归本源，回归规律，抓好服务团队，服务好老客户，特别是VIP客户，培育忠诚客户，从根本上提升继续率指标。三是突出周单元经营节奏，狠抓经营管理，狠抓活动量，突出销售支持，从获客到签单遵循基本规律，利用线上线下各种平台，专业经营，精细化经营。四是加强队伍建设，要强化“优增”和“增优”，优秀的伙伴要启动好增员意愿，要增更优秀的伙伴，团队才能越来越优秀。内勤要做好绩优人员引进，把好入口关，做到合规经营。

　　针对后援管理和销售支持，孙亚斌也给予明确指导，一是以客户为中心配合开展“温暖工程”，持续改造升级活动平台，坚持“温暖工程”各期活动顺利推进，以信息化、专业化手段解决基层痛点难点问题。二是积极应对疫情形势，组织布置移动办公、E平台等桌面和移动办公应用平台，做好疫情下内勤技术培训和客户服务支持，满足公司线上线下办公需要。三是坚持底线意识，指导科技条线，加强线上化工具对销售、运营、客户服务等方面的支持，做好各类信息系统运行维护，为疫情防控和业务开展提供有力的技术保障。

来源：人保寿险吉林省分公司

编辑： 张琪 吉网新闻热线：2

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