什么是团队，怎样建设团队需要怎么做？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-11-12 10:06 标签： 建设团队需要怎么做

来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：

团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：

1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。

2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。

3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。

4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。

5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。

6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。

目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性让团队专注于核心优先事项，从而由外向内形成统一。团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现核心目标所必需的互动方式。利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是**的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

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做好团队建设要：1、培养团队的责任能力；2、增强团队的理解能力；3、建立团队的信任能力；4、提高团队的沟通能力；5、提高团队的综合能力；6、培育团队的文化精神

1、培养团队的责任能力

责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。 

2、增强团队的理解能力

让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。 

3、建立团队的信任能力

信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。 

4、提高团队的沟通能力

在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；塑造一种公平、平等的沟通环境。 

5、提高团队的综合能力

团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。

6、培育团队的文化精神

塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。

  • 南京获批国家海外人才离岸双创基地

2020年7月8日记者从江苏省科协获悉，南京近日获批“国家海外人才离岸创新创业基地”。目前我省已建成国家级离岸基地2家（苏州、南京），省级离岸基地10家，离岸基地总数居全国前列。该基地由省科协协调指导南京市科协、南京江北新区、江宁经济技术开发区协同筹备创立。南京将以该基地为依托，引入专业化第三方机构专职服务团队，建设成本低、配套好、要素全、开放广的海外创新资源集聚物理空间，不断加强与成熟海外研发机构、高校院所合作，建立海外孵化器、海外创新中心，支持海外人才开展离岸研发、离岸贸易和离岸金融等业务，促进创新项目海内外预孵化和成果转化，以市场化需求为推动力，构建离岸创新创业联盟，打造立足南京、辐射江苏、面向全球的海外创新资源集聚平台。

  • 杭州暖芯迦完成超亿元B1轮融资

2021年10月3日，杭州宣布完成超亿元B1轮融资，由泰越资本领投，赛天资本、兆瑞投资、蒲公英等机构跟投。本轮资金将主要用于进一步研发投入、团队建设、业务拓展等。Nanochap暖芯迦是一家生物医疗芯片研发商，上游主营生物医疗芯片和健康产品芯片模块，于产业链中游则直接面向智能健康类产品的厂商和手机厂商，包括智能手机、手环、智能手表等。（投资界）

  • 团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。

  • 游戏化是使用游戏式机制和元素来激励员工敬业度的过程。游戏化使用游戏动态为观众提供任务以完成获得奖励的最终目标。企业实施游戏化以吸引员工和客户以有趣和非正式的方式参与。

  • 团队竞赛是组织内同一团队或不同团队的同事之间的友好竞赛。在工作场所灌输团队竞赛可以显着改善工作环境和公司文化。团队竞赛不仅使工作变得更有趣，而且正确的竞赛可以使客户满意度、销售和质量保证等流程游戏化。 

  • 研发管理就是在研发体系结构设计的基础之上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

  • CAV是一家专业的音响品牌。致力于不断探索声音的更高境界，把美好品质的影音体验带给每一位客户，是CAV的终极追求。

  • 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。其核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。

  • DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。

  • 项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

  • 首席执行官（CEO）在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。CEO 的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。

  • 组织结构(Organizational Structure)是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

  • 营销培训，指围绕市场营销策划人员或营销项目本身进行的培训。营销培训的范围包括了产品进入市场前期、中期、后期的每一个环节需要的策略、技巧和执行方法，大到市场策划的整体策略，小到卖场促销的言行规范，均属营销培训的范畴。

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