医药供应链是一个从供应源到需求源的网链结构，它由药品生产企业、批发商、零售商(医疗机构)和消费者组成。

药品供应链管理的现状分析，目前，我国药品供应链的运作有以下特点:

1.药品流通环节、交易层次过多，渠道复杂、批发环节所占成本比重过大过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明，流动无序，必然导致在流通过程中效益的损失。批发环节成本高，导致销售成本上升，从而使药品趋向虚高定价。

2.药品供应链信息严重滞后，尽管许多医药生产商、批发商、零售商、医院等都具有计算机系统，打包是由于没行成统一的网络，依然没有改变信息孤岛的现象成为制约我国医药物流向规范化、高效化、国际化发展的障碍。

3.制药企业的物流服务能力不足，运输和仓储等传统性业务还占有相当大的比重，服务功能单一，附加值不高，服务水平较低。

4.假药泛滥、药品、医疗质量事故频发，严重影响民众的身心健康。

中国医院物流的发展最缺的不是硬件，而是软件，即缺少医药物流管理，缺少医药物流网络体系，缺少物流的增值服务。

医院在进行药物器具的购进时，往往采用采购员市场采购或者接受某一厂家的上门推广，不仅增加了采购成本，还滋生了黑幕交易的温床在医院与供货商之间的沟通方面，往往是采购员与供货商之间的沟通，这些沟通都是隐匿的，没有任何记录可查的，让管理者对这方面的管理无从下手;医院在与供货商结账时，往往会在入库单的核对上浪费大量的时间，大大降低工作的效率。

针对以上问题，无论是药品行业还是医疗行业，都迫切的需要进行供应链管理，为医药制药行业企业提供一站式医药erp供应链管理。

系统解决方案，结合医药行业业务实践经验，为医药企业量身定制的信息化管理系统乎台，帮助医药公司，生物工程公司，生物医药公司，基因公司以及他们的供应商，分销商，联盟伙伴和服务公司提高其在医药行业价值链中的运营效率和利润理和实现业务的精细化管理，增强企业的竞争优势。

合理使用供应链管理系统，让医药行业与供货商之间的发展更良性化、系统化，双方的关系也将随着供应链系统的应用的加深而不断的加深。