创业的书籍推荐书籍排行榜？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-10-09 12:04 标签： 创业的书籍推荐

每一天，都有不计其数的人投身创业大潮。

在这一过程中，有些人最终将获得别人不可企及的成功，但更多的人则是饱尝失败的痛苦与打击，暗自躲在角落里，被整个世界所遗忘。

同样都是创业，同样站在同一个起跑线上，为什么有人能成功而有人则败北？

对于这个问题，每个人都可能有自己的解（借）释（口），但无论你创业的决心有多么义无反顾，你必须在创业之初就要回答好的一个关键问题是：创业之前我是否做足了准备？

对于那些正要准备创业的人而言，最需要准备的不是一份宏伟的商业计划书，或者一个完美无缺的产品构想。

这世界上最不缺少的就是商业计划书和产品构想，只要你愿意，只要你留心观察你的周遭你都可能会发现成若干个创业的好点子。事实上，你可能也已经这么做了。

有创业的理想固然重要，但对于很多准备要创业的人而言，最需要考虑的问题是：我是否具备一位优秀创业者所必需的专业技能与素质？

商业计划书会有，产品构想也会有，但唯独创业所必需的专业技能需要你在创业之初便要格外留意。否则，创业这条路你将很难成功抵达终点。

那么，对于正要准备创业的你而言，该如何获取这些独特的技能与能力？

别急，我推荐你先看下《创业必读12篇》这本书。

当然，其实你更应该看的是12Reads所有的书。但我假设，你对创业和管理知识一无所知，那么单独《创业必读12篇》这一本书便可很好地引你入门。

这本书跟普通的书大不相同，只能从其官网购买，并且价格也要高于传统书籍。但无论从哪一方面来看，它都不像是一本传统书籍，但是它确实可以在短期内帮助你建立起一系列创业所必需的专业知识体系以及一系列创新性的想法。

做足创业前的准备，这本书将使你如虎添翼。之前我还推荐过一本《管理的实践》，但就很多人的反馈来看，似乎并不是最好的选择。除了一句“商业的本质是什么”之外，关于创业，德鲁克似乎并没有教会我们太多。

此外，创业也是极讲究方法的，比如如何写好商业计划书、如何与投资人打交道、如何融资、如何管理团队等这些问题在这本书中都有介绍。无论从哪一方面来看，这本《创业必读12篇》所蕴含的知识点都比一般的创业类书籍要全面的多，并且也极具实操性。

创业者不是空想家，创业要成功需要有好能力+好想法+执行力+方法。在创业这条艰难的路上，相信这本书能像帮到我一样帮到你。

如果你正准备要创业，别急，请先静下心下来，耐住性子好好读完这本《创业必读12篇》吧！将来的你一定会感谢现在认真的你！

书籍是人类思想进步的阶梯。从一个刚出生的婴儿到步入社会的人，不仅仅是年岁的增加，更是知识的增长。人类区别于很多其他生物的原因，一部分就是因为我们的教育体系的完善。创业，同样需要知识的灌溉，精神的力量。本文介绍了创业的十个阶段的推荐书籍，共十本，希望对大家有一定帮助。

创业如果那么简单的话，就不会有如此多苦闷的年轻人了。不管做任何事，归根结底都是做人。关于创业，你确定自己想好下一步要做什么了吗？落子无悔！

第一步：创业前先看看我国企业家他们的——《激荡三十年》

作者以写实的手法和犀利的风格，描绘了1993—2007年部分国企和民企在改革和崛起中的艰难历程。其中有、敏、王石、、吴仁宝等成功的典型，也有禹作敏、牟其中、姬长孔、沈太福等昙花一现的悲剧人物。

本书作者没有用传统的教科书或历史书的方式来写作这部著作，而是站在民间的角度，以真切而激扬的写作手法描绘了中国企业在改革开放年代走向市场、走向世界的成长、发展之路。改革开放初期汹涌的商品大潮；国有企业、民营企业、外资企业，这三种力量此消彼长、互相博弈的曲折发展；整个社会的躁动和不安……

第二步：准备好了没？——《创业时，我们在知乎聊什么》

本书由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。

本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的合作人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。

每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。

第三步：那就开始吧，给自己一个明确的《定位》

本书提出了被称为“有史以来对美国营销影响最大的观念”——定位，改观了人类“满足需求”的旧有营销认识，开创了“胜出竞争”的营销之道。

本书阐述“定位”观念的产生，剖析“满足需求”无法赢得顾客的原因，给出如何进入顾客心智以赢得选择的定位之道。在竞争日益激烈的今天，它揭示了现代企业经营的本质（争夺顾客），为企业阐明了获胜的要诀（赢得心智之战），是商业人士的必读之作。

第四步：是进军无人占领的——《蓝海战略》

所谓蓝海战略，就是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。

蓝海是待开发的新市场，潜力大，但风险也高。

第五步：还是去虎口夺食——《红海战略》

红海战略是“蓝海战略”的对称，是在已知市场空间中进行竞争的战略。红海是成熟市场，风险低，但竞争激烈。

红海战略主要是在已有已知的市场空间竞争，在这里你相对于你对手是成本比他低，或是比他更加可以达到差异化的战略两者取其一，游戏规则是已经定好的，按照这个游戏规则，进行针锋相对的竞争，你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。

第六步：如何做到——《从0到1》

本书作者是硅谷创投教父、PayPal创始人彼得·蒂尔、布莱克·马斯特斯。

在传统时代，成功企业的商业模式是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部合作者彼得·蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。

第七步：你必须要做到——《精益创业》

精益创业来源于互联网行业，是软件开发的一种新模式。但其背后的“客户验证”思想在大量非IT领域得到应用。

整体而言，精益创业适合客户需求变化快、但开发难度不高的领域，比如软件、电影电视、服务等领域。在国内，除互联网企业外，酒店管理领域的“今夜酒店特价”就采用这种小步试错的方式进行开发，一些传统企业如中信银行信用卡中心利用精益创业进行信用卡产品及客户服务的创新，并把三大法宝固化到管理机制中。

第八步：最后，我们要回到——《商业的本质》

《商业的本质》是杰克·韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。

本书结合了大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。

第九步：治大国如烹小鲜，信手拈来——《老子》

这本书不用过多介绍，阅读的人各有各的收获，什么心态的人便能看到什么样的解读，不论在哪个时期都适用。

这里借用于商业，一句“内圣外王”足矣。

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