mom系统多少钱?

如今国内制造业面临着更新换代,需要通过数字化工厂来进行转型,通过不断淘汰旧产能,提高品质和效率来迎接市场的竞争,所以很多企业的转型目标首先就是数字化工厂,而数字化工厂并不是一个单纯的概念,而是有多个系统共同组成,俗称数字化工厂的五大系统,所以,对于有转型需求的企业来说,先搞懂什么是数字化工厂的五大系统更重要。 

那么,什么是数字化工厂的五大系统呢? 

系统是一套企业管理系统,主要针对企业管理的各个环境进行数字化,通过信息传递来提高企业管理效率,可以与其他系统进行有效结合,共同形成数字化工厂,当然也可以根据需求来形成企业与企业之间的互联,形成产业链之间的数据化管理,让企业可以相互协同生产,提高整个产业链的效率。  

是一种产品生命周期管理系统,可以在企业生产制造过程中,分别通过不同的生产工序来对产品品质进行管理,当然也可以与其他系统进行结合,比如与人力资源相互链接,可以针对员工的薪资从品质管理层面来进行评价,也可以与物流系统相连,通过数据来协调物流运输的具体时间细节。  

MOM系统是建立在ERP系统中模块,可以更进一步的实现企业生产制造信息的上传下达的便捷性,从而实现,包括计划、物流、仓储、质量和工装设备等房么的集成应用,帮助企业建立数字化工厂,是数字化工厂的五大系统中重要的一环。  

系统主要针对的是企业仓库管理的系统性模块,仓库管理对于企业来说,不仅是效率提升的问题,同时也存在资金挤压问题,因此利用WMS系统让企业仓库库存降低,是企业实现资金流动性的有效方式,当然WMS系统不仅仅如此,同时,还可以实现智能管理,通过智能设备的引入,可以将传统仓库管理的弊端一一消除。  

DCS系统在数字化工厂的五大系统中,应用层面是最重要的,其本质就是当其他系统发出指令时,DCS系统可以控制设备进行生产、数据变更、数据上传等工作,对一些诸如工艺、质量管理、效率提升等都起到重要作用,可以说是DCS系统让设备实现了真正的智能化,而其他管理系统是赋予设备指令的存在。  

通过数字化工厂的五大系统的介绍,可以让企业对数字化工厂的了解更深,可以根据企业的具体需求来思考自己的数字化工厂应该如果打造,避免在进行改造过程中付出不必要的资金做一些没有实际意义的数字化工作,以上数字化工厂的五大系统可以说是大部分制造型企业都需要的系统,企业在数字化转型过程中如果需要转型成功,数字化工厂的五大系统是不可或缺的。  

通过以上的介绍,相信数字化工厂的五大系统具体是什么,应该就很容易理解了,但这只是企业进化到数字工厂的一个基本步骤,怎么引入系统,怎么具体实施,让系统可以落地是企业数字化转型的另一大难点。  

总结:关于什么是数字化工厂的五大系统的问题,我们就讨论到这里,以上内容,仅供参考。

  • 随着智能制造以及数字化转型的推动,ERP与MES成为绝大多数制造企业不可或缺的“转型利器”,两个系统在制造运营管理中相辅相成,共同搭建一个完整的、精益的、透明的企业战略运营视图。

MOM制造运营管理系统,通过协调管理企业的人员、设备、物料、和能源等资源,把原材料或者零件转化为产品的活动。他包含管理那些由物理设备、人和信息系统来执行的行为,并涵盖了管理有关调度、产能、产品定义、历史信息、生产装置信息,以及与相关的资源状况信息的活动。

MOM覆盖的范围是企业制造运行区域内的全部活动,是一个抽象化了的,并且相对固定的区域,MES涉及的范围则会因其产品的设计理念、发展历程,以及应用的行业、地域的不同而变化,难以给出一个十分明确的界限,这就使MES和其他管理与控制系统之间的边界往往很难清晰地界定,各个软件产品间、功能模块间常常存在较多的重叠,交互关系也很不清晰,使得不同厂商的MES产品难以有效地实现集成与共享。的提出避免了MES边界的争论,提供了一个更为广义并抽象化了的边界范围和一个更为明确的统一框架。

二、MOM和MES本质不同

从本质上看,MOM与MES是从两个不同角度所提出的概念。MOM应该是一个对象范畴的概念。MES则是一个软件产品和软件系统的概念。可以说MOM就是所要研究和解决的问题本身,也可以看作是包括了各种MES类产品所涉及的对象范围经过抽象化了的通用内容的上限,而MES则是为了解决某一类MOM问题而设计开发出来的软件产品。

在MOM的概念提出之前,由于该领域缺少对象范畴的明确表述,所以MES除了自身软件产品和软件系统的主体概念之外,还包含了其所能解决问题的部分概念和描述,但是由于MES自身概念的模糊性和边界范围的不确定性,使得该领域通用的研究对象与研究内容并不明确,不利于该领域进一步发展。MOM的提出则可以解决这方面的问题,明确作为该领域的通用研究对象与内容,而MES则回归其软件产品或软件系统的主体概念,从而使得该领域的研究更加清晰化。

三、MOM和MES整体结构不同

从内容上看,MOM与MES的整体结构存在着一定的差异。MOM是将生产运营、维护运行、质量运行和库存运行并列起来,使用一个统一的通用活动模型模板来描述,并详细定义了通用活动模型内部的主要功能及各功能之间的信息流。

MES系统架构则通常以生产运行为核心,其他几部分运行管理弱化为功能模块,处于辅助生产运行的位置,功能十分有限,并没有采用与生产运行管理和类似复杂程度的框架来描述。但是随着工业4.0与智能制造对车间数字化管理的质量、交期、成本要求日益提高,MES难以充分满足对于设备维护、质量和库存管理的要求,进而直接影响对于生产运行的管理。  MOM的提出利用与生产运行相统一的平行框架、扩展和细化了对于维护运行、质量运行和库存运行的模型化描述,使其与生产运行相互作用,更好地支撑制造运行领域的研究与应用。

总体来看,MES可以视为针对MOM问题的一种具体实现方式,或是一种为解决某一类MOM问题而设计开发的软件产品实例。MOM的提出并不是要替代MES系统,而是要为该领域确立一个通用的、明确的研究对象和研究内容、并提供一个主题框架,而MES依然会作为该领域最常见的软件产品和软件系统,基于MOM确立的主体框架、进一步向集成化、标准化的方向发展,从而更易于实现集成和共享,更便于维护和升级。

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