我国已是世界第二大经济体，而如今其要追求的新目标是大而强、大而壮，在经济发展进入新常态的背景下，如何能够获取增长发展动力和竞争优势？那不断创新就是应对所有问题的“良方”，更是推动发展的“引擎”。
国家的发展需要创新，企业更是一样。在行业普遍不景气的情况下，王健林又回来抄底了，从当下的时间节点去判断，2017年左右的万达对于王健林来说虽然当时“壮士断腕”的决策很难受，但最终迎来了如今的飞速发展。
实际上万达的去地产化计划早有打算，早在三四线楼市大涨之前，王健林就已经提出了这个想法，当时还有许多同行笑话他，而2017年之后，万达放弃了出海计划，并且开始处置资产降低负债，其中神来之笔当属于打包出售万达文旅和万达酒店的这一笔交易。
当时，为了能够尽快降低负债，王健林开始了卖卖卖，融创花了近500亿接手了万达文旅项目，而富力则花费了199亿吞下了万达的酒店业务。看似迫不得已的断臂求生，却为万达以后的轻资产转型打下了坚实的基础。
时间是检验成果的试金石，富力以及融创接下万达的项目之后的一两年里，这两家企业都实现了较大的跨越，只有万达不停地收缩，王健林也从首富的前几名掉落到了三十名开外，但是经过了近几年的恢复，万达商管项目也开始谋求重新在港交所上市，其股东阵容也堪称豪华，万达从此开始了迅猛发展。
据相关统计显示，今年2月，万达宣布接管山西忻州“田森汇项目”；3月万达宣布与鑫苑集团签订战略合作协议；4月1日与建业集团签署战略合作协议；4月19日拿下了北京SOLANA蓝色港湾和北京五棵松卓展购物中心的整体经营管理权；8月接手了中融信托手中广东肇庆鼎湖万达地产开发有限公司35%的股权。
从参与的形式上看，万达走的依然是轻资产模式，万达轻资产助力万达发展锐不可当。根据7月万达线上投资者大会的消息，万达公司境外约有15亿美元资金，万达商管约有5亿美元资金。
除此之外，在最近的两个月，万达各类主体在境内外又陆陆续续的完成10亿元中期票据、2.75亿美元和2亿美元贷款等融资，获得约42.03亿元的资金。
危机中紧抓机遇，极具前瞻性商业眼光的王健林带领万达不断创新求变，最终走上了同行都羡慕不已的轻资产发展快速路。相信未来的万达，发展蓝图将会更加广阔。
