企业实施精益生产布局应遵循哪些原则?

慧而特(广东)企业管理顾问有限公司是一家专注于精益生产实施领域的咨询公司,公司是中国企业联合会执行委员,山东省咨询管理协会副会长单位,山东省工信厅省直精益服务机构,公司现有专业咨询老师近20人,大部分来自世界500强或知名企上市企业,有丰富的实战经验和专业知识,以精益实施成功为已任,以利他、奉献、拼博的精神,做好每一个精益项目实施案例,慧而特精益人注重“效果、落地”,驻厂式手拉手的辅导,致力于中小型企业提供精益生产服务,全面协助企业提高员工技能、组织运营效率及组织绩效,辅助企业全面提升管理水平,增强企业的核心竞争力。帮助中国制造走向精益制造,降本增效,帮助企业健康、持续、稳定的长久发展、我们的服务宗旨是“为客户提供定制化精益实施服务,助力企业基业长青”经过3年多慧而特精益人的努力,为了更好地服务客户,慧而特咨询在全国有五家分公司:慧而特(广州)企业咨询管理有限公司慧而特(湖北)企业咨询管理有限公司慧而特(山东)企业咨询管理有限公司山东慧尔特企业咨询管理有限公司湖北慧普达企业咨询管理有限公司慧而特精益人一直参加企业管理的公益活动,为企业献计献策  

我要回帖

更多关于 精益生产的三大基础 的文章

 

随机推荐