任务宝裂变这种方式其实在微信运营领域已经非常常见了。而且随着时间的发展还变化出了很多种任务宝裂变方法。比如虚拟产品的任务宝裂变，实物产品任务宝裂变，公众号任务宝裂变，个人号任务宝裂变等等。

这篇文章给大家详细讲解下，什么是任务宝裂变。以及做好任务宝裂变都需要注意些什么？

一、什么是任务宝裂变。

任务宝裂变说白了就是，让用户完成某些任务，完成任务后，给他相应的一些奖励。

而所使用的诱饵不同，以及承载流量的载体不同，所产生的效果以及侧重点也有所区别。

（1）虚拟产品任务宝裂变

这种裂变方式所使用的诱饵是虚拟类的产品。一般是使用课程，或者一些电子资料作为诱饵。这种裂变的好处在于诱饵的成本极低。因为是虚拟资料。所以，边际成本特别低，我们只有在获取第一份资料的时候需要耗费一些精力和金钱，之后无论发出去多少份，对于我们来说都不会增加成本。成本都是0。而对于领取奖励的人来说，这份虚拟资料对于他们的价值在于他们想学习这些知识的迫切程度。如果用钱来量化可能几十，可能几百。所以他们愿意为了得到这些东西去完成任务。

（2）实物产品任务宝裂变

另一种诱饵就是实物产品。可能有的人会好奇，既然虚拟产品那么好为什么还要用实物产品？确实前两年人们对于知识付费的热情空前高涨。愿意为了知识去付出一些代价。但是随着做知识付费的越来越多。用虚拟产品裂变的活动越来越多。所以，人们对于虚拟产品的热情已经减退了。而觉得实物更有一种获得感。比如这段时间比较常出现的一些送书，送鼠标垫等活动，知识都是一样的知识，只不过有些人把他们用不同的形式展现了出来。虽然成本有所增加，但是肯定效果也会更好。当然这不是说虚拟产品作为诱饵没办法做了。如果你的虚拟产品内容很好，用户很想要,那么也是可以做的，也会非常受欢迎的。

这两个是比较常见的任务宝裂变诱饵，当然还有一些其他的裂变诱饵，比如付费群的进群资格等等。

所以你会看到裂变诱饵的设计核心思想就是，用高价值低成本的东西来吸引用户。

高价值是针对用户，低价格是针对我们。

我们在选择裂变诱饵的时候还需要注意一点就是，一定不要自嗨！！！

很多人常犯的一个错误：总觉得我已经把这么好的东西都给你了。你怎么还不参加活动呢？这个东西我可是平时卖100块的东西。现在只是让你拉3个人，你都不愿意嘛？

我们在选择诱饵的时候 一定要从用户的角度出发。用户想要什么我们给什么。而不是我们觉得哪个好给那个。

可能用户喜欢的东西，在我们看来不是最好的。没关系，只要用户开心我们就开心。

那么如何知道用户喜欢什么呢？

用户调研是所有运营活动里最开始要做的事情，而且也是最重要的一步。

这里就不展开讲了。只讲一些裂变诱饵的用户调研。

这里给大家一个很简单的方法，就是你在选择了几个裂变诱饵后，让用户去进行筛选。

可以直接私聊问他们：你觉得这几样东西你最想要什么呢？

或者在发朋友圈进行询问。然后将这些数据统计起来。他们最想要的，那么你在设置任务的时候就设置的难一些。他们没那么想要的就设置的简单一些。完全不想要的。也就别当裂变诱饵了。

这样，你的裂变活动诱饵就会非常契合用户的心理。他们也会愿意帮你完成任务。

搞定了裂变诱饵接下来就是裂变活动的承载体了。

一般最常见的承载体是公众号。常见的活动 形式是邀请多少人关注公众号可以领取礼品。

另外还有一种是个人号最为承载体。

这两种承载体应该如何选择呢？这里给大家分别列举一下两者的优缺点。

优点：公众号做为承载体，它可以承接的流量要比个人号大的多。一些老号一天加个几万分都没有问题。所以特别适合那种流量特别大的公众号进行操作。能够承载的住足够多的流量。

缺点：现在公众号的触达率已经没有之前那么高了。很可能你用公众号做了裂变后，之后想通过文章的形式触达到他们的时候，能够看到的人比较少。

优点：我觉得个人号和公众号的优缺点是正好相反的。个人号的优点就是，能够在之后更好的触达用户。无论是朋友圈，还是私聊触达用户的效率都比公众号高的多。

缺点：个人号的缺点就是单个号承载用户的体量太小了。一个个人号最多只能加5000个好友。单个账号一天被动加粉也有上限（大概在200人左右）承接不了大体量的裂变活动。

所以我们在选择承载体的时候也一定要结合两者的优缺点进行选择。

因为现在做任务宝裂变的也有很多了，所有市面上有很多相应的工具可以使用，功能都比较完善。大家可以去网上搜一下，我就不推荐了。

选择好诱饵和承载体后，接下来就是确定海报了。

海报的好坏也是决定活动成不成功的关键因素之一。

这个图中是制作裂变海报最需要注意的六点。

既然是为了让用户帮我们裂变，那么这张海报我们肯定希望用户会进行传播，所以我们首先需要考虑的就是用户的身份。只有符合用户用户画像的海报才能够让他们认可，同时他们也会愿意去进行转发，传播。还需要考虑的一点是海报中的内容一定是要积极向上的，这样人们才更愿意去分享。

主标题是用户看到海报后第一个注意的点，所以我们的主标题一定要能够吸引用户。切中用户的痛点。而且字一定要大，要让用户在没有点开海报的时候就可以看到主标题的字。这样更能够吸引用户点开，参加活动。

这里就是你这个活动的一些具体信息了。需要写明这次活动用户可以得到哪些好处。特别需要注意的是，大纲中的每一点都尽量针对一个痛点去写，切记大而全。而且也可以多用一些数字对比。这样会让用户更直观的了解到活动的内容。

可能我们的平台、或者活动并不是很出名，所以用户就会有一个疑虑，这个平台不出名，他的活动是否值得信任。所以我们需要找一些用户知道的，业内的大咖去做信任背书，让他们为你的活动站台。这样就可以增加这次活动的信任感。

我们要再海报上体现出紧迫感，让用户觉得这次的活动不抓紧时间参加就会错过很多福利。促使他们马上参加。这一步的主要作用就是让那些还在犹豫的用户抓紧时间参与。

人们都是喜欢及时的快感的，也就是希望能够立刻看到回报或者福利。所以我们要在海报上写出一些短期的福利来刺激用户。让他们觉得我只要付出很小的行动（扫码参加活动），就可以得到我想要的东西了。这样更能够提高活动的参与率。

任务宝裂变，最主要的三点就是：裂变诱饵、承载体、以及海报。

希望大家看了这篇文章之后可以在实际生活中找一些实际的例子去学习一下，看一看别人是如何把理论应用到实际中的。这样你才能更深入的理解这篇文章。

生孩子不是准妈妈一个人的事儿，准爸爸也是有责任的，绝对不能袖手旁观。除了提供生活和心理上的帮助支持外，如果准爸爸能够参与到分娩过程中来，那么，这些助产知识也是一定要掌握的哦！ 1、提前了解分娩知识 准爸爸应该提前了解有关分娩的各类知识，可以看看相关书籍，或通过网络查询。当你对此有了更多了解，才能更深入地去体谅和关爱准妈妈，才能更好地为她消除疑虑，在关键时刻起到更大的作用。 2、临产时做好后勤保障工作 当准妈妈出现临产征兆时，可能在大部分情况下还不需要急着去医院待产，而是需要在家中继续观察。这个时候就要准爸爸做好后勤保障工作了，为准妈妈准备吃的、喝的，让她随时能够补充能量。为准妈妈准备好待产需要用的物品，让她能稍微舒适地度过生产的时间。更重要的是，要帮助准妈妈放松心情，让她知道你是她强有力的后盾。 3、陪产时要冷静稳妥 如果准爸爸决定进行陪产，就一定要做到冷静稳妥，遇到问题千万不要慌乱。在医院有条理地办好各种手续，做好准妈妈的护理工作。和医生、护士确认自己能够给予准妈妈什么帮助。还应该注意，分清楚哪些是准爸爸能够帮上忙的，哪些是必须由医护人员做的，准爸爸不要乱说乱动，不要帮倒忙。

黑龙江医保局最担心的事情还是发生了。

7月15日下午4点半，黑龙江某地级市医疗机构突然上报——使用的250ml葡萄糖注射剂产品内有肉眼可见的异物。这一输液产品由黑龙江省七台河制药厂生产，是以1.18元的价格中标了此次黑龙江省基础输液集中带量采购。

早在2月份，黑龙江省医保局酝酿基础输液集中带量采购，其中限价极低、价格标的占70%，客观上必然导致低价中标。当3月29日公布了中选结果后，这个结果连黑龙江医保局都感到吃惊——中选厂家有8家药企，几乎都是新面孔，包括黑龙江省七台河制药厂、山东的华仁药业(日照)有限公司、广西裕源药业有限公司、四川太平洋药业有限责任公司等。

华仁药业、广西裕源药业在黑龙江的市场占有率几乎为零。哈尔滨三联药业、科伦药业等本土大药企的市场份额，全部被外地小药企蚕食。这完全出乎黑龙江省医保局意料，纠结了2个月之后，集采结果才最终落地执行。

6月27日，黑龙江省开始执行基础输液集采结果，但短短19天时间，黑龙江省七台河制药厂的输液产品就出现了严重的质量问题。

看似偶然的一件质量事件，还是必然发生了。7月15日当天，黑龙江省药品监督管理局宣布，暂停七台河制药厂所有批次大容量注射剂产品的使用和生产。反应速度之快，处罚力度之大，令一位药企准入负责人咋舌。在他的印象里，对某个药品有过暂停生产、立即召回的顶格处罚，黑龙江省只在12年前，有过一次。

无独有偶。今年4月26日，广西对基础输液、腹膜透析液等品种的限价和暂停挂网要求，也曾引发行业质疑。7月14日，广西发布结果显示，100ml氯化钠注射液软袋的最高限价是每一瓶5.31元，250ml的最高限价仅0.6元/瓶，高于0.6元的所有外省企业均需退出广西市场，仅剩广西省内的2家本土企业。

七台河制药厂为何爆雷？

成立于1993年的黑龙江省七台河制药厂，是生产大容量注射剂的小药厂，它的销售范围主要聚焦在黑龙江七台河市，在黑龙江其它的地区几无供应。

基础输液产品不同于药品，从某种层面上来讲，它更像低值耗材。医院只要是有住院患者，难免都要用到它。由于体积大、重量重，它的配送成本跟运送距离相关。在竞争比较激烈的市场中，这一产品的地域保护性特别强。

这一领域多年来形成了一种固化的销售模式，地方企业只要守好一亩三分田，供应周边的县市，日子就足够滋润。往外扩张，无论是成本优势，还是销售服务能力，都无法与几家头部企业相抗衡。

省级集采打破了这一市场格局，原本是由哈三联、科伦、七台河制药厂、石家庄石药等几家企业共同供应黑龙江的大输液市场。但在此次集采中，除了哈三联和七台河制药厂中了少数品规以后，其他家企业都出局。

机会眷顾了七台河的这家小药厂，它得以走出七台河市，把销售网络铺向整个黑龙江省。但它还是没有拿稳这一次逆袭的门票，以另一种方式玩火自焚。

据当地配送公司的员工透露，七台河制药厂在其他地方的市场份额很小。出现质量问题之后，它和当地医疗机构在沟通过程中可能存在一些矛盾。医院不敢耽误，当天直接向省药监局进行了汇报。

细究这家药厂会发现，它是一个“官司缠身”的老赖，2016年至今，涉及的司法案子就有16件，多数与借款合同纠纷有关。它两次被列为失信执行人，都是有履行能力而拒不履行。

在官方公布的数据里，七台河制药厂有1条聚丙烯输液瓶生产线和1条软袋生产线，总产能约8500万瓶。产能，相当于只要是有这条生产线，都能加班加点生产出来。但一位知情人提及，七台河制药厂每年的销售量也就是二三十万单，这次它的销售一下子扩大到全省所有的范围，是一个挑战。

实际产能扩张到理论产能，需要有很长一段的路要走。好比，这几年实际销售量只有100万瓶，一下子扩到1亿瓶，得匹配相应的工人，包括仓库库存、检验设备等等。“稍微大点的企业，至少需要半年的时间来匹配所有东西。短时间之内让小药企匹配，就会存在一些困难。”

“肉眼可见的异物，是重大的质量问题，可能在原辅料、制造过程、人员操作、空调系统、硬件设计等整个生产环节存在污染风险。”另一个药厂直言不讳道，大药厂几乎都是机械化的设备、密闭式的流水线，很少有带来异物的环境。大输液对灯检智能化设备要求很高。但很多小企业并没有这种智能检验的模式，多数通过人工来抽检，导致可能的“异物”流入市场。

上述人士称，上千万的自动化和全密闭的设备系统，小药厂都不会去投入。“它可能选择开放式的设备操作，通过人工来抽检，人工对于可见的异物，出错率是很大的”。

本可以从源头就杜绝的质量事件，暴露了七台河药厂的生产短板，而这一切的源头，在于集采中标价格。

从最开始的独家中选，到如今的温柔一刀，国家集采走过的3年时间里，规则不断调整和变化——不再唯低价中标，不鼓励企业恶性竞争。

各地方集采也充分接收到这一信号。广东联盟11个省份曾对国家基本医保药品目录内用量大、采购金额高的153个品种进行了集采，基础输液被包含其中。

一位中标企业的负责人透露，对于临床用量大且必需的这部分药品，国家医保局是希望能在每个地方集采过程中，稳定市场、稳定预期，同时也要求多家中选。广东牵头的11个省份的联盟集采，就是按国家局的相关要求来实操。

但黑龙江这次集采的规则，却令多家参选企业直呼“看不懂”。以250ml葡萄糖注射液软袋包材为例，黑龙江省给出的最高有效申报价是1.21元，而在广东联盟集采中，这一产品的限价是5.24元。

“它给出的限价远远低于我们的纯车间成本，甚至连配送成本都无法覆盖。”一位头部药企相关负责人透露，由于限价太低，科伦、双鹤、石家庄石药、丰原制药厂等头部企业，都放弃了投标。

另一位药企负责人认为，“企业规模大小不一样，研究的产品线不一样，有的小厂子没有研发成本，但这些大企业，研发是去不掉的。所以我们的相对成本，比小企业要高一些。”

基础输液的成本分为三大块，包材、人工、配送。在幅员辽阔的黑龙江省，配送成本很难降低。“一般药品的配送成本也就是5到8个点，但基础输液由于价格便宜，体积大且重，它的配送成本平均在15个点左右，大小兴安岭那边的配送成本，会占到25和30个点。”

上述人士估算过，如果把产品从四川、广西等地运送到黑龙江，每一瓶的配送成本是3到4毛钱。之后，再分发到黑龙江的每个医疗机构，尤其到基层医疗机构，按照地方商业公司至少10%～20%的配送费率，这部分的成本在2毛钱左右。“光是配送费就至少5毛钱，剩下的人工和包材就只有7毛钱了。”

而包材的成本来源于PP、聚乙烯这些化工产品，价格已相对透明化。地方集采的量，也不足以弥补包材成本降低。

正因为如此，一家企业负责人不解道，“像我们这样的企业，早就已经把成本做到极限了，我们很难找到哪个地方还可以去压缩成本。对于其他家小企业，我们是更想不到，它能够通过什么方式压缩成本。”

在国家集采中，一些大药企投标的价格很低，但它可以通过多个品种、多个品规进行协调弥补，不会由于一个品种价格降低，而影响整个的成本。但对于小的一些企业而言，它就是靠这一个品种来维持整个企业运作，在价格降低之后，不可能通过其他方式来弥补亏损，只有压缩成本。“有可能在压缩的过程中，导致质量发生变化。”

另一个匪夷所思的规则在于——对49个基础输液的品规，独家中选。这就意味着一个医疗机构，在基础输液产品上，需要对接49家药企。这是所有基础输液地方集采中，从未出现过的规则。

医疗机构对基础输液的使用，必须是全规格的。比如说氯化钠注射液100毫升、250毫升或500毫升。葡萄糖和糖盐也是一样，一家药企会把几个规格都配齐全。医院并不是就一个品规、一个包材来与药企对接。

但黑龙江这次，一个包材，一个规格，中选一家企业，就导致医院想使用基础输液，以前只需采购一家企业，现在要采购12家或16家企业。

在要货的过程中，因为每个品规需要的量比较小，配送及时性有可能会遇到问题。以往，医院会把十几个品规同时下单给一家药企，一个配送商。配送商可以一次性给医院送过去。但现在不一样了，在每个品规的量不够的情况下，偏远的乡镇卫生院要一次货，配送商不可能一星期给他送两次或三次，有可能是一两个月送一次。

“药品两三天供不上，可以补。但基础输液一旦断供，对医院、患者来说是致命性的。”

另外，一个品规中标一家药企，会给临床配药造成极大困扰。不同药企基础输液瓶子、标签、颜色，都不一样的。比如100毫升和250毫升的糖和盐，标签颜色、大小形状是不一样的。以前一家医院常规使用的基础输液，几乎就一两个厂家的产品。护士就能够一眼就能看出来这是多少毫升的，这是糖还是盐。

但当一个医疗机构采购十几家大输液企业的不同产品时，护士在配伍的过程中，尤其是在工作量很大的情况下，极易出错。

一位药企负责人还提及，这次供应过程中，虽然把注射剂分了玻瓶、塑瓶、软袋、立软4个包材，但并没有区分单阀和双阀。为了保证使用的安全性，过往医院都使用双阀的输液瓶，一个是加药，一个是输出。

但在没有区分单阀、双阀，且限价极低的情况下，药企可能会趋于成本考虑，优先供应成本低的单阀——同一个口里，既加药，又输药，来回穿试的过程中，胶塞盖在擦拭，就会造成碎屑脱落，一些微小的颗粒就有可能直接进入到患者的血液循环，日积月累，会有潜在医疗隐患。

在集采方案出台之后，几家企业都与黑龙江医保局沟通过。“但是基于各种原因，他们说还是继续先尝试一下。”一位知情人说。

带量采购，去除中间环节，合理降低药价，顶层设计的初衷是好的。然而各地方游戏规则制定者的能力和水平“参差不齐”，常将医生和企业视为假想敌，在具体执行中走向了另一个极端。不管是黑龙江的集采，还是广西的限价撤网等，让纷繁复杂的集采挂网政策更加“扑朔迷离”。

一位和黑龙江省医保局打过交道的药企从业人员认为，地方医保局的思路没有完全跟上国家医保局。“黑龙江的集采，仍然沿用了国家第一、三批集采的规则，唯低价中标。它的想法可能还没有跳出前两年的集采规则。”

它的综合评分有三大块，一是价格分，占了百分之七十；一个是市场覆盖率，占了百分之二十；另外的十分，是企业的社会责任，如果向本省红十字会捐赠过疫情防控物资或资金，可加十分。

这一方案的设计初衷，确实是考虑到了本土企业。尤其是捐助这一项，是对本土企业的一个支持政策。然而，一旦价格分占到了70分，孤注一掷的药企通过价格分，足以反转。而这个结果，是医保部门完全没有想到的。

“应该是本土原有市场份额较大的企业，占有一定的优势。报一个合理价格，按理优先中选。没有预想到，其他省外企业报的价格更低，而且这个价格已经远远低于我们本土光纯车间的成本。”当地一家药企负责人感叹。

在4月份公示基础输液集采中标结果之后，黑龙江省医保局一直等到6月份才开始执行，“其实他们在中间，有过一系列思考讨论”。

但仍旧没有改变最终的结果，不少药企、工人的命运会因为这一次集采翻转。

近日，一家药业剥离了黑龙江的子公司——曾经是这家在东三省供应基础输液的基地。这十几年来，虽然一直处于亏损状态，但凭借集团总部的输血，这家黑龙江子公司仍处于运营状态。

“但在黑龙江市场丢掉以后，这个厂子就没有存在的价值和意义了。”一位知情人透露，剥离完以后，企业基本上处于倒闭边缘，原先300多号工人，很多都失业了。