有什么操作简单、回复又快的招聘APP吗?

关关难过,关关过。深圳市韶音科技有限公司经过十余年的底层科技创新研发,掌握的骨传导核心技术走在全球前列,并将其成功商业转化,成功打造全球知名的运动耳机品牌Shokz韶音。

近几年来,韶音基于底层科技创新突破迎来了企业的飞速增长,近6年营收增长超过80倍,业务遍及60多个国家和地区,进驻超过20,000家门店,同时,公司积极布局医疗、大健康等领域。

韶音认为,人力资本大于金融资本,正处于高速增长期的韶音,自然少不了高质量人才对业务扩张的支持。面对高速运转、竞争激烈的校招,应该如何获取高质量校园人才的青睐? 本文将给出韶音的答案。

01 招聘需求复杂?校招团队专项出击

作为一家兼具自主研发、设计、制造、营销的高新技术企业,韶音的规模虽不大,但人才需求十分复杂,岗位种类多样。 例如,同样面向机械电子大类专业获取人才,招聘技术创新这种底层技术突破的研发人员,与招聘后端供应链类品质、计划、自动化等定位的员工相比,人才选拔标准自然不同。

因此,如何对岗位进行拆解,覆盖到不同业务体系的候选人,也成为了韶音的校招难题。 业务场景不同,意味着人员需求的定位大相径庭,HR们同样需要站在公司层面,考虑整体的人才需求框架。

面对难度大、任务重的校园招聘,韶音HR部门形成专项团队负责。 在上下达成共识,明确校招的终极目标与目标人群后,专项团队会在企业内部横向拉通,形成合力,甚至跨部门调动人员支持校招。

如今,校园招聘已成为韶音的全年常态化工作, 具备充分的“提前布局”意识。部分阶段性任务可以通过跨部门调动资源,协调完成;常态化工作则由校招专项团队负责。

02 疫情打乱节奏?以数字化转型维稳

一直以来,韶音都十分注重提升校招候选人的招聘体验,希望尽可能的将团队氛围、企业文化与使命愿景传递给候选人。但是,突发疫情带来了极大的不确定性,企业与候选人之间的交流互动受阻,招聘节奏和原定计划被打乱,招聘模式急需变革。在线上招聘成为“新风尚”的形势下,韶音果断选择Moka智能化招聘管理系统,以数字化转型维稳,搭建数字化校招场景。

· 因突发疫情,原定的进校宣讲计划被搁置,安排候选人到公司参访交流的活动也无法进行。为了强化雇主品牌形象,韶音借助Moka搭建企业校招官网, 线上即可全面了解企业信息及招聘岗位,实现便捷投递简历。

·韶音每年校招的工作量巨大,若遇到疫情这类突发情况“添乱”,只会让HR更加头痛。借助数字化技术赋能则可以实现“质”的飞跃,显著提升招聘效率。例如,在此前超过8000人次的面试中, 校招负责团队通过使用Moka系统,有条不紊的完成了大批量的面试工作。

·在考虑到候选人端的招聘体验,以及疫情无法出校的现实因素后,韶音借助Moka完成线上面试工作,候选人无需出校即可与面试官“线上会面”,充分满足不同需求下的面试场景,大大提升了候选人的面试体验。

· 同时,韶音的招聘进度同步在Moka系统中,便于候选人们的自主获悉与及时掌握招聘动态。 整个过程公开透明,给予候选人充分的尊重,提升了招聘体验度与愉悦感。

· 对于一段追求完美的校招而言,招聘候选人入职并非真正的终点。每年校招结束后,韶音都会给入职的学生、招聘负责人、用人部门发放问卷,询问多方的校招体验并进行改善。

03 知名度成短板?雇主品牌解难题

在韶音看来,他们的知名度属于校招中的短板,一定程度上影响了触达效率。为了获取更多高端校园人才,韶音强化雇主品牌,加强渠道建设,以求精准触达。

·韶音将校园宣讲会 视为毕业生群体了解企业的重要窗口,从公司故事与发展历程切入,介绍核心技术的技术逻辑与应用场景,除了重视科技创新,韶音积极传达“健康、学习、奋斗、创新”的企业文化, 传递雇主品牌价值,以求吸引价值观相符、志同道合的高质量校园人才加入韶音,一起用科技创新改变世界。

·韶音在明确目标高校与院系后,积极寻求各种机会与目标院校、高等研究院建立联系,搭建多样化渠道,打造品牌化校园大使项目 和实习生项目,促使成功触达校招的目标群体,传递招聘信息。在刚刚结束的2022届校招中,韶音斩获了不少来自目标高校的简历,收获了超出理想预期的触达效果。

· 韶音认为,在职员工是公司雇主品牌的最佳代言人。 韶音坚持“文化育人”策略,营造简单、开放、自由、扁平的文化氛围,给予员工充分的信任与发展机会。同时,韶音创建独树一帜、别具一格的“双百计划”,倡导终身运动、终身学习、终身可持续奋斗,希望全员在身心健康基础上,用认知升级实现高质量奋斗,追求个人与公司相互赋能、彼此成就。

· 当人才进入韶音内部后,可以在业务场景中持续感知到企业坚持长期价值主义的使命感,以及“科技创新让人类生活更加美好”的伟大愿景。这一过程伴随着员工自身的成长与价值的不断实现,自然会将这种美好的员工体验传递给校友。可见,强化入职后的员工体验,有助于高效触达相同圈层的人力资源,打通整个人才通道。

人人都有惰性的,从骨头里来看,老板也不比员工勤快到哪里去。只不过,老板有着更多的动力或是压力,驱使着老板们去克服自己的惰性,老板在克服了自己的惰性之后,自然就紧盯着员工的惰性问题了,几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极,很可惜,如愿以偿的老板不多,大多数时候,总是能听到天南海北的老板都在发牢骚抱怨说手下太懒。

员工懒自然得要想办法解决,无数事实告诉我们,光靠所谓的自觉是不可能。诸如考核,绩效或是激励的作用也是有限的,当然了,冰冻三尺非一日之寒,从根本上来看,得要从公司整体的管理和结构上来解决,不过,这样需要花费的时间较长,成本也很高,很多老板是等不及的。

简单快捷的方法也是有的,这里,笔者给各位经销商朋友介绍一种简单三步,能在一定程度上迅速缓解员工懒惰的解决措施。

新劳动法实施后,这用工必须得签定劳动合同,还得为员工购买社保,不管老板是否舍不得这笔钱,这都得办,不然的话,员工一旦告到劳动监查部门,可就够你喝一壶的。这对老板来说,花点钱倒是小事,最麻烦的辞工麻烦了,明显不合适的人,辞退还是给人家补这个钱补那个钱,而且还不能随便开除,这实在窝心上火。在有些老板看来,这劳动法反而更加催生了员工的懒惰思想。

人之所以存在懒惰情绪,必然是以安全感作为前提的,解决员工的懒惰情绪首先就得打破员工的安全感,人一旦失去安全感之后,必然会紧张起来,当然,这得有个尺度,一不能违法,二不能搞过了头,这有个很简单且又合法的办法,就是把员工的劳资关系转移出去,新劳动法实施后,各地都出现了许多人事外包公司,类似于以前的对外劳动服务公司,由这类公司和员工签定劳动合同,购买社保,再把员工派遣到各公司去上班,从劳资关系上看,员工是人事外包公司的人,当然,这仅仅只是关系上,该去那上班还是去那上班,对老板来说,省去了与员工签合同,跑劳动局办社保之类的杂事(这也是一笔不小的成本),若是要辞退,直接通知人事公司即可,即便发生什么劳资纠纷,也是由人事公司出面来解决,当然,老板所要做的,就得要支付给人事公司一些服务费(一般行情是每人一百左右)。在老板把员工的劳资关系全部转给人事公司之后,虽然对员工的个人权益保障和收入没什么影响,但是,由于隶属关系的变化,以及被随时辞退的可能性增大(关键是被辞退了之后,也没办法找老板去理论),这安全感马上就被打破了,也不再敢和以前一样散懒了,精神上自然就紧张起来,并且会马上开始关注老板下一步打算干什么,会不会影响到自己,甚至自己会不会有被老板开掉的可能。从安全考虑,最近该老实还是得老实一点,该积极还是得积极一点。

从成本上来看,老板需要增加给人事公司的服务费,但减去自己派人跑劳动局办手续及处理劳资纠纷的成本,总体上增加的成本还是有限。

老员工懒惰的另一个原因是感觉到自己在公司里是有价值的,自己的工作尚不具备可取代性,换而言之,要是自己撩挑子不干,在短时间内是没人能接起来的,这点也是构成了员工懒惰的资本,解决的思路也简单,就是采取一定的行动,让老员工明白,即便是自己撩挑子,对公司业务没什么影响,也吓不住老板。

具体的做法就是让新人露面,这新人露面的方式有两种,一是招聘新人入职,同时,在现有业务人员群体中,选几个尚未被严重污染的人,组成新团队,当然,这一定得要体现出来与老团队的区别,例如在产品划分,市场划分,业务会议都要单独开,若有条件,连他们的办公地点都给分开。这新团队的组建,将会对老员工产生直接性的压迫感受,若是说劳资关系转移只是前奏的话,那这新团队的组建可就是现实的压力了,并且,新团队的产品划分和市场划分,已经开始显现出对自我价值的取代了,由于业务会议是单独在开,他们在商量什么,老板给他们下了什么指令,自己没办法全部掌握清楚,心里不免更加的忐忑不安。若是暂时招不到合适的新员工,那就用第二个办法,从储备的角度出发,接触一些新人,暂时不正式把他们招进来,但要他们开始接触公司,例如进公司参观,查看目前的网点,参加业务会议,查阅公司的资料等等,为进公司打好基础做好准备,在老员工看来,这在性质上与新人直接进公司没区别,一般在这种情况下,老员工很容易产生找老板谈一谈的想法,目的就是想知晓了老板对自己的看法和下一步的打算。若是老板遇到老员工主动申请与自己谈心,一律回复:“正好,过几天我也要找你”

什么叫从脑袋到书面,就是把员工存在脑袋里的东西,都倒出来的写在书面上,例如客户资料,操作流程和经验,市场规律,历史事故,策略技巧等等。在前两步走完后,就开始做这一步,划分出若干个大类出来,把相关的空白表格做好,要求全员参与,能写多细写多细,硬性的要求员工把脑袋里存的这些东西都给我倒出来,这些资料和经验都属于公司,就应该都拿出来,进行汇总,从中整理出更加有效的工作流程,分析出客户和产品的价值贡献,这对老员工来说,等于就是把自己混饭吃的家伙全给交出来,那以后老板要把自己开掉,还不是分分种的事情,可要是抗拒不执行,或是敷衍了事,那就等于直接和老板激化矛盾,彻底向老板摊牌了,不过,考虑到劳资关系已经转移,新人逐渐在接手,即便自己提出不干,老板断然不会真正挽留的,也拿不到什么补偿,再说了,自己若是提出不做,新的工作又在哪里?在这种情况下,老员工往往会主动向老板申请一个单独沟通的机会,起码向老板诉诉苦,说说自己这些年来在公司里的贡献,没有功劳有苦劳,再说说自己的负担重,上有八十岁。当然,老板先得向员工解释清楚,为什么要做这些工作,理由是很充分的,公司要向正规化发展,管理要科学化流程化,希望大家及时调整自己的状态,跟上公司发展的步伐。

此方法前后执行时间约一个半月到两个月,操作步骤简单,安全系数高,且投入费用有限,具有较强的可控性,各位经销商同行可考虑一试。

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