“冬练三九，夏练三伏”，无论从事什么工作，只有不断磨练大家在任何条件下都能应战的技能和意志，才能百炼成钢，岗位建功，事业有成。近日，红河州第三人民医院工会、财务科联合举办了“业财融合、提质增效”财务知识技能大赛，以期助力医院的高质量发展。

红河州第三人民医院总会计师冯丽指出，国家强化供给侧结构性改革，使公立医院的发展走向高质量发展的道路，核心是实现三个转变、三个提高。第一个转变，从发展方式上走向内涵建设为主，提高质量。第二个转变，从发展的内涵上、管理上走向内涵式的、集约性的、高效的管理，主要是通过信息化的手段来提高效率。第三个转变，从资源配置方面逐渐转向投向人力资源发展来提高人的积极性，提高广大医务人员的待遇。而要实现三个转变、三个提高，就必须不断强化公立医院的内部管理，尤其是强化公立医院全面质量管理、成本控制制度设计和现代医院管理相关政策措施的落地，推动公立医院的集约式发展，用好每一分钱，包括政府的投入、医保的投入，以及个人的缴费，并运用大数据技术，来实时监控公立医院的运行状态。可见，财务管理是医院经营管理的重要环节，在促进医院高质量发展、效益提升和防范风险方面起着不可替代的核心作用。医院财务科长期以来，一直认真遵循“规范、效率、服务”的财务工作方针，紧抓工作重点，积极发挥职能作用，妥善处理支持医院业务发展，配合深化管理改革，为医院深化改革和创新发展作出了积极贡献。

冯丽强调，业财融合，对于如何更好地实现医疗业务部门和财务部门在管理中的相互有机融合，为医院发展决策提供强有力的支持，进而实现医院经营成本费用、生产要素、医疗市场变化、经营风险信息的及时沟通，在此基础上有效提高医院资源的配置效率和使用效益，进一步发挥医院财务管理的价值提升作用，满足控制管理要求，具有重要的现实意义和深远的发展意义。而做好这一工作，关键在人，在技能的提升，因此，需要我们不断强化职业技能训练，提高职业道德素养，需要我们全神贯注、全力以赴，需要我们诚信、明理、笃行、创新，认认真真、踏踏实实地走好每一步。举办此次技能大赛的目的，就是鼓励全院财务人员立足岗位，钻研业务，查缺补漏，切磋交流，坚持高标准、严要求，在今后的财务工作中进一步创新工作思路，提高精细化管理水平，通过扎实有效的工作，助力医院的高质量发展。

“业财融合”通俗地说，就是使财务人员更懂业务，业财融合的本质就是要实现财务和业务工作的协调统一和有机结合。红河州第三人民医院党委副书记、纪委书记李劲峰莅临观摩了本次技能大赛的全过程并作总结，指出：本次竞赛，是对医院财务人员知识技能的一次综合考验，参赛的选手充分展示了良好的精神风貌和较高的业务水平。通过这次竞赛，我们更加清晰地认识到，医院的业财融合，是医疗业务部门与财务部门通过信息化技术和手段实现业务流、资金流、信息流等数据源的及时共享，基于价值目标共同做出规划、决策、控制和评价等管理活动，以保证医疗价值创造过程的实现。业财融合有助于提升医院财务管理水平、财务职能包括核算与监督，有助于增强医院经济运行的风险管控，实现医院的持续健康发展和高质量发展。

竞赛有终点，学习无止境。李劲峰说，希望大家以此次竞赛为契机，加强同事间的合作交流，互相学习工作经验，学用并举，学用结合，确保实战实用取得实效，切实提高财务人员的技术应用能力和水平。并希望大家保持这种昂扬向上的精神风貌和开拓创新的工作姿态，岗位立业，岗位建功，为推动医院的高质量发展再创佳绩、再立新功。

(赵俊峰 郭睿 文图)