企业报名李践浓缩emba贵不贵，大概需要多少钱？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2022-06-30 12:59 标签： emba行动教育

让每一家企业成为学校，让每一位企业家成为校长。 成为企业家校长，不仅是身份的升维，更是责任的升维，因为对责任的坚守继而身份进阶，因为对使命的追求进而成就伟大。

2022年1月14日，第58期《校长EMBA》迎来开学典礼，来自全国16个省、市、自治区的近百位校长齐聚课堂，共同开启新年伊始的第一堂校长之课。 值得一提的是，在本期开班现场，也有以往各期的校长代表来到课堂，为新入学的校长们祝贺加油，一起见证这全新的开始、荣耀的时刻。

在开学典礼上，作为新生代表，来自威都物流的联合创始人邓芳，在分享自己的学习体会和展望时，有感而发：

我是一家国际物流公司的负责人，当初，是在另一位创始人的强烈推荐下走进了行动教育的课堂。 当我学习完《浓缩EMBA》，回到企业作了简单的分享后，我们第二批的核心高管又快速地进入学习的课堂，而且他们是自愿自费地去报的这个课程。

通过学习，我们感到不仅自己要学习，还要带动我们的客户，带动我们身边的伙伴去学习。 于是我们就邀请了一些客户走进行动教育的课堂，学习之后，我们与客户之间的沟通和互动越来越紧密了。这也意味着我们不仅是在成就客户，也是在成就我们自己。

学习完之后，我们马上进行复训，和团队一起去做年度规划。在规划的过程中，大家都特别愿意把自己学到的东西运用起来，会更加大胆地去做一些以往不敢尝试的突破。 这整个过程中，我常常想起任正非老先生的一句话：”我们就像是在山下种土豆和放牧的人，在源源不断地把干粮运输给我们在爬山的伙伴。”而我们的伙伴就是我们的客户和自己的团队，这让我们更加有信心和有力量去获得最终的一个胜利。

走进《校长EMBA》的课堂，我们希望通过学习，能够把更好的一些理念和方法传输给我们的团队，让我们的团队带领着我们的伙伴，影响着我们的客户，走向更加辉煌的未来。

向第一迈进，宣告一份伟大的事业

真正成功的企业一定是人才型组织、学习型组织。 很多企业在发展历程中跨越了很多高峰、创造了很多奇迹，但真正面向未来时，其实有一座真正的山峰一定是所有企业都要跨越的，这座山峰就是人才和组织建设的山峰。

正如行动教育副校长黄强老师在开班致辞中所说：“现在正值2022年初始，相信很多企业都在制定新一年的战略规划。但是，在我们服务民营企业将近20年的教学实践中发现， 无论企业发展到什么阶段，有什么样的战略、规划和布局，但有一点却是必然的，那就是人才优先。如果没有人才和组织的发展、强大和支撑，我们的企业在未来将会遇到难以想象的挑战。”

今天，企业家们选择成为校长，这是重视人才、重视学习的表现，更是一个全新的开始。校长，不仅是一种身份的升级，更是一种责任的担当。 从此刻开始，企业家不仅要将重心放在组织发展和人才体系的建设上，将人作为企业的第一战略和第一资源；更要将企业打造成学校，发展成一个学习型组织，而企业家本人就是校长。


现在，越来越多的企业家走进《校长EMBA》学习，就是因为“实效”两字。除了以“实效”为标准的教学模式和内容外， 我们还有一个非常明确的目标和成果导向，那就是：加速企业成为第一。

围绕这个目标导向，我 们有独特的教学逻辑设计，并通过十大实效管理体系的教学板块来予以支撑， 如人才招选、人才培育、股权设计、绩效机制、战略管理、经营方略等，都是企业迈向第一的征途中必备的核心能力体系 。 与此同时， 还有助力企业成为第一的名师教练团，他们来自华为体系、复星集团、顺丰集团、希尔顿酒店等，是亲自打过仗的实战派导师，更是打造冠军的教练。

在这一年半的时间里，校长们不仅仅是听课，而且学习以后要去完善、升级企业背后的体系建设， 通过十大体系来驱动企业的突破和发展，通过与千亿级民企的领导者、高管探讨对话和学习陪伴，向行业第一迈进，成就一份伟大的事业。

选对A级人才，人是企业成功的起点

作为本次课程《招才选将》的主讲，一个有着36年实战经验、横跨7大行业的商界老兵， 李践老师在创办企业和经营管理的过程中，积累了丰富的案例，沉淀了良多有益的经验。

在这堂课上，他讲规律、讲本质、讲因果定律，用“以不变应万变”的东方智慧来剖析亘古不变的商业原则和规律，通过科学的思维推理、强大的数据辅助，深入浅出，让企业家能够学有所悟，学以致用。

一个优秀的企业家一定是一个人性专家，他的核心工作就是看人、选人、与人合作。 开讲之初，李践老师就一针见血地指出，一个卓越的企业一定要能识破人心、懂得人性，因为经营企业就是经营人，选对人是成功的起点。


在为期两天的学习中，李践老师将从画布、画像、画饼、广招、慎选、严进、善用这七个模块来细致梳理、深度剖析，同时利用30个工具、50个方法来讲解人才七星战略， 致力于帮助企业家通过北斗七星、定位北极星，选对A级人才，并最终能搭好班子、人尽其才。



平庸和伟大是一种选择，对一个企业而言，选对人是成就一份伟大事业的前提和关键。 人在事先，事在人为，只有打造一套行之有效的人才系统，才能知人善任、用人所长，才能打造高绩效团队、激发企业潜能，加速企业前进，向第一迈进！

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