企业如何才能发放让员工满意的福利?

员工福利方案(精选14篇)

  为了确保工作或事情能高效地开展,常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案,方案具有可操作性和可行性的特点。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编收集整理的员工福利方案,仅供参考,欢迎大家阅读。

  员工福利方案 篇1

  为增强员工的归属感和增强企业的凝聚力,改善和提高员工的生活水平,特制度本制度。

  本制度使用于公司所有员工,部分福利仅适用于正式员工。

  本制度由人资部制定、修改、实施,报总经理审批。

  根据国家相关法律法规及公司发展需求,本制度以尽可能思考广大员工利益为修订原则。

  五、福利的发放领用状况由人资部进行登记,记录。

  逢公司员工生日,公司对员工表示完美的祝贺。人资部应为公司员工购买生日礼物,价值150元左右;或者举报各种生日活动。

  员工的直系亲属死亡(配偶、子女、父母),公司将一次性给予慰唁金500元。(只适用于正式员工)

  1、条件:在公司工作满一年,凭结婚证在人事行政部领取。

  2、工作年限满一年不到两年,公司给予贺金500元;满两年不到三年,给予1000元;三年以上给予1500元。

  1、条件:公司正式员工

  2、每年的6-9月发放高温补贴,每月100元。

  一、种类:通讯补助、出差补助、餐补、商务招待费、加班费等

  二、具体相关执行办法按照公司管理规定。

  公司将适时组织各种娱乐活动,丰富员工生活。

  在一年内公司将组织一到四次旅游,以更好激励员工的用心性。

  在一年的结束,公司将为优秀员工颁发“优秀员工奖”以资鼓励。

  员工福利方案 篇2

  一年一度的中秋佳节即将来临,为答谢员工一直以来对公司的支持,以及为给大家一个愉快祥和的中秋节,公司在资金周转困难的情况下,竭力为大家提供良好的福利条件,营造节日氛围。现制定福利发放方案如下:

  (1)图书:中层领导每人1本《中层领导实务全书》,共6本;

  员工每人1本《做个好员工-职场生存术大全》,共38本;

  原价 59元/本,0.35折,折扣后:20元/本。

  (2)水果:火龙果每人1箱,6斤/箱,50元/箱。

  (3)月饼:散装安琪月饼,每人1袋,30元/袋

  以上方案妥否,请领导批示!

  员工福利方案 篇3

  一年一度的传统节日――春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下福利方案,请公司领导审核:

  一、福利礼品内容:

  福利礼品:超市购物卡

  入职员工一个月的发放1张100元面值超市购物卡;入职员工两个月的发放1张150元面值超市购物卡;入职员工三个月以上的发放1张200元面值超市购物卡。

  福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要置办年货,满足所有员工的个性化年货需求,公司的采购工作和发放工作都简单快捷,员工领取后携带方便;

  四、费用由集团总公司统一承担。

  以上是春节员工福利的主要内容,请公司领导审阅并给予批示。

  员工福利方案 篇4

  为了营造温馨、和谐的工作环境和氛围,体现公司人文关怀的精神,让每位员工都切实感受到大家庭的温暖,有“家”的感觉,从而加强企业与员工之间的凝聚力,特此制定员工生日福利方案如下:

  适用于公司全体员工

  公司设计制作统一格式的贺卡,(贺卡内容:企业文化版面设计、对员工付出的制式肯定语、部门员工领导填写对员工的祝福语、总经理亲笔签名)。由行政总监于生日聚会当天发放给员工。

  不限定礼物种类; 选用实用价值的物品作为生日礼物

  每月举办一次本月生日员工的集体生日派对,聚会形式:选用生日蛋糕、集体就餐、集体摄影留念等进行庆祝。

  1. 凡属公司员工均可享受当年生日福利。

  2. 行政人事部负责生日员工信息统计、相关费用及礼品的申请。

  3. 行政人事部在每月31号之前筛选下月度生日员工名单和具体日期(以员工身份证上的日期为准),并以书面形式向总经理报备。

  员工福利方案 篇5

  根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说,今年中秋福利应该突出以下主题和理念:

  1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子,希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作,很少有时间陪伴父母和家人,为了让父母和家人放心,我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量,让他们感受到公司的诚意和用心,相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍,增强员工凝聚力起到一定的作用。

  2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动,招商和招租工作陆续展开,通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的,员工或多或少会掌握一定的客户资源,通过公司统一发放纪念性的礼品,无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

  3、浓情中秋,月圆人团圆。

  4、精美,实用,健康,时尚。

  二、福利内容及费用预算

  根据《薪酬结构管理制度》规定,中秋员工福利标准为500元/人,总体费用预算:13000元(26人*500元);

  1、市场调研时间:20xx年8月7日至19日;

  2、采购、制作、准备时间:20xx年8月20日至29日;

  3、发放时间:20xx年9月1日至3日。

  员工福利方案 篇6

  为保障员工利益,增强公司的凝聚力,减少员工的后顾之忧,根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规,结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限职责公司(以下简称公司)的特点及实际状况,特制定本《员工福利制度》。

  第一条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感,从而增加企业的凝聚力。

  第二条本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身状况而定。

  第三条本制度适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司(以下简称公司),以及公司投资控股的企业。

  第一章福利待遇的种类

  第四条公司带给的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇,以及根据企业自身条件设Z的福利待遇。

  第五条按照国家政策和规定,参加统筹保险的有:

  三)失业保险、工伤保险

  第六条财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门,并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。

  第七条企业设Z的其他福利待遇包括:

  第二章福利待遇的标准

  第八条养老保险:按黑龙江省的有关政策和规定,公司每月为员工支付养老保险,其计算基数为本人上年平均岗位工资,缴纳比例为20%。另外,个人需缴纳6%,且这一比例每两年提高一个百分点,直至到达8%

  第九条失业保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付失业保险,其计算基数为本人上年平均岗位工资,缴纳比例为2%;另外,个人需缴纳1%;农民合同制工人本人不享受失业保险。

  第十条工伤保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付工伤保险,其计算基数为本人上年末平均岗位工资,缴纳比例为1%;另外,个人需缴纳0.5%;特殊岗位的缴纳比例安国家有关规定执行。

  第十一条基本医疗保险:按国家有关政策和规定,公司每月为员工支付基本医疗保险,其计算基数为本人上年末平均岗位工资,缴纳比例为12%;另外,个人需缴纳4%;

  第十二条公司带给的补贴福利包括:

  1)独生子女补贴:

  4)公司规定的其他补贴。

  第十三条休假福利:

  1)婚假:适龄员工婚假3天,贴合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天;

  2)产假:女员工产假90天,剖腹产女员工产假105天,男员工护产假7天,可合并使用。怀孕职工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同),给予15―30天产假;怀孕四个月以上流产的,给予42天产假。(均需带给正规医务部门的诊断证明。

  3)哺乳假:女职工产假期满后,如果上班有困难,经本人申请,企管部批准,可给予哺乳假,最长不超过270天;

  4)探亲假:未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工,每年享受一次探亲假,假期20天(包括住返路程)。已婚员工的父母家住外地,每四年享受一次探亲假。

  5)丧假:员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故,丧假3天。

  6)工伤假:工作时光内,做与本职工作直接相关的事情而受伤,视为工伤。工伤须持有指定医院证明,办理工伤申请,并经所属部门经理批准,报企管部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的,其后果原则上由个人自负。

  第十四条教育培训福利:公司根据考核结果,由企管部制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

  第十五条设施福利:公司为了丰富员工的业余生活,培养员工用心向上的道德情操而设立的项目,包括建立文化、娱乐场所,组织旅游,开展文体活动等。具体实施根据公司的实际状况设定。

  第三章福利待遇的给付

  第十六条统筹保险、基金由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除;

  第十七条现金支付的福利待遇随当月工资核发;

  第十八条享受假期福利的员工,其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。

  第十九条本制度由企管部制定并负责解释。

  第二十条本制度报公司总经理批准后施行,修改时亦同。

  本制度自颁布之日起施行。

  员工福利方案 篇7

  今天的企业面临着更加严峻的竞争环境:经济全球化的趋势、市场并购的浪朝、企业市场化改革的深入,这些构成了企业的外部环境。与此同时,知识经济改变了人力资源管理的理念,促使企业更加看重人才的价值,更加关注员工队伍的建设,更加注重调整薪酬政策以聚敛人才。

  随着科学技术的不断发展,市场经济形态的日益转变,人才资本已经超过金融资本成为新的稀缺资源,成为最主要的生产要素。日趋激烈的企业竞争说到底是人才的竞争,而员工的福利作为报酬系统的一个重要组成部份,在很大程度上已经成为企业吸引人才和留住优秀人才、激发和调动员工工作积极性的一项管理举措。随着目前市场经济体制的不断完善,现在现代企业制度下,企业必须建立和完善有特色、有个性的企业福利制度,按照企业自身的需要,在国家法律范围内,自主设置福利项目,自主确定福利水平,使福利的.激励功能得以充分发挥。

  从企业管理的角度来讲,员工福利指企业在薪酬之外为员工提供的各种形式的待遇。如果说薪酬是对员工劳动的直接回报,那么员工福利就是对其劳动间接回报。有效的员工福利是薪酬的有益补充。

  1、员工福利的具体内容

  包括员工的基本福利和员工的职业发展型福利。基本福利包括假期、病假、事假、工伤保险、医疗保险、人寿保险、退休计划等满足员工安全、生活保障等基本需要的福利。

  职业发展型福利是指企业满足员工提高就业能力、工作技能等需要的福利,包括企业为员工提供继续学习、在职培训机会,资助员工学费,灵活安排员工工作和学习时间,根据员工获得的学历证书和学位证书来奖励员工等。

  21世纪员工的职业是多变的职业。员工不断地提高自己的工作能力,才能提高自己的任职能力,增大自己的就职可能性。因此,许多员工越来越重视“职业发展型”福利项目,希望企业为自己提供更多的职业发展机会。

  2、员工福利满意度对员工工作态度与行为的影响

  员工福利满意度会直接影响他们的工作态度和工作行为,员工对自己亨受到的福利感到满意。

  (1)会增强他们的工作满意度

  (3)对管理人员的信任感,降低他们的离职意向

  三、对于我司新建立福利计划提案

  为了加强员工归属感,体现人文关怀,进一步推动公司企业文化建设,形成良好的企业向心力和凝聚力。根据《中华人民共和国劳动法》、《广东省社会保险管理法》等法律法规,结合深圳市台冠伟业科技有限公司(以下称公司)的基本特点与实际情况,待提出本计划提案。

  福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬,是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的归属感,从而增加企业的凝聚力。

  1、福利待遇的种类

  公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇,以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

  (1)公司按照国家政策和规定,参加统筹保险的有:养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险

  (2)公司设置的其它福利计划

  补贴福利、休假福利、培训福利、文娱福利、设施福利等

  2、福利待遇的形式

  物质激励型福利:它是为增强人力资源管理激励性而建立的福利项目,主要包括如下种类:

  (1)时间奖励:包括带薪和不带薪休假、病假等。

  (2)现金奖励:午餐补贴、节日补贴等。

  (3)服务奖励:如自助计划资助、娱乐项目、旅游项目、健康项目、财务和法律咨询等。

  (4)现金型福利和非现金型福利:前者指以货币的形式给付的福利;后者指以

  非货币形式给付的福利。

  (5)即期性福利和延期性福利:前者一般是在职期间可以获得的福利;后者一般是退休后可以获得的福利。

  (6)固定福利和弹性福利:弹性福利是公司提供的,允许员工在规定的时间和现金范围内,根据自己的需要自愿选择和调整的福利项目。

  3、福利待遇的标准

  3.1基本法定福利项目及标准

  (1)养老保险:按照深圳市的有关政策和规定,公司每月为合同工支付养老保险,

  (2)基本医疗保险:按国家有关政策和规定,公司每月为合同工支付基本医疗保险,

  (3)失业保险:按国家有关政策和规定,公司每月为合同工支付失业保险,

  (4)工伤保险:企业职工以上年度个人月平均工资为缴费基数,对照行业费率,由公司全额缴纳(不得低于最低工资标准);

  (5)生育保险:按国家有关政策和规定,公司每月为合同工支付生育保险

  3.2公司应计划提供的补贴福利项目及标准:

  (1)午餐补贴:公司发放标准为每人每餐8元(按出勤天数计算),随每月工资一同发放。

  (2)节日补贴:元旦公司组织聚餐;端午节公司给每位员工发放粽子,中秋节公司给每位员工发放月饼和水果;妇女节为全体女职工发放纪念品;

  (3)生日补贴:员工过生日,公司送礼品表示祝福,并送上生日蛋糕。

  员工大事补贴: 当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时,公司给予员工礼金或慰问金200元。

  3.3公司提供的休假福利包括:

  在本公司连续工作一年以上的员工,可享受带薪年休假(以下简称年休假):

  (1)工龄满一年但不满五年的员工,每年休假的假期为3天;

  (2)已满五年但不满十年的员工,每年休假的假期为5天

  (3)已满十年不满二十年的,年休假7天;

  (4)已满二十年的年休假15天。

  (5)国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

  以下情况不予安排年休假:

  (1)累计工作满一年不满五年的职工,请假累计十五天以上的;

  (2)累计工作满五年不满十年的职工,请假累计一个月以上的;

  (2)累计工作满十年不满二十年的职工,请假累计二个月以上的

  (3)累计工作满二十年以上的职工,请假累计三个月以上的。

  (1)员工达到法定年龄结婚,可享受3天婚假;

  (2)员工达到晚婚年龄结婚的(男员工满25周岁,女员工满23周岁),除上款规定外另根据深圳市相关规定执行;

  (1)女员工符合国家计划生育政策生育时享受产假90天(其中抱含产前假15天);

  (2)难产或剖腹产者,增加15天;生育多胞胎者,在90天的基础上每多生育一婴,产假增加15天;

  (3)女员工产假期满,因身体原因不能工作的,经县(区)级以上医院证明后,其超过产假期间的待遇,按照员工患病的相关规定处理。

  工伤假:员工因工负伤,根据有关规定,经工伤鉴定部门认定后,可请工伤假; 丧假:

  (1)员工直系亲属(双方父母、配偶、子女)死亡,可给假1-3天;

  (2)双方外祖父母、祖父母死亡,可给假1天;

  (3)其他亲属死亡,须请假者,按事假处理;

  培训福利:公司根据考核结果,由人事部制定培训计划,并组织实施,以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。培训福利包括:员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。

  文娱福利:企业为促进员工的身心健康,丰富员工的精神和文化生活而提供的福利,如公司定期组织聚餐或出游。

  设施福利:公司为了丰富员工的业余生活,培养员工积极向上的道德情操而设立的项目,包括创建文化、娱乐场所,组织旅游,开展文体活动等,具体实施根据公司的实际情况设定

  4、福利待遇的给付

  (1)统筹保险由财务部统一缴纳,个人应缴纳部分在工资中扣除;

  (2)现金支付的福利待遇随当月工资核发;

  (3)享受假期福利的员工,其工资待遇按公司《考勤管理制度》的规定执行。

  员工福利方案 篇8

  在本企连续工作满1年以上的员工,享受带薪年休假。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。

  (1)员工累计工作已满1年不满10年的,年休假5天;

  (2)员工累计工作已满10年不满20年的,年休假10天;

  (3)员工累计工作已满20年的,年休假15天。

  员工有下列情形之一的,不享受当年的年休假:

  (1)员工依法享受寒暑假,其休假天数多于年休假天数的;

  (2)员工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的;

  (3)累计工作满1年不满10年的员工,请病假累计2个月以上的;

  (4)累计工作满10年不满20年的员工,请病假累计3个月以上的;

  (5)累计工作满20年以上的员工,请病假累计4个月以上的。

  注:鉴于实行倒班制及轮休制人员休假天数多于年休假天数,因此不享受带薪年休假。

  2、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天。

  3、所有假期均应以处理好自身工作为前提,必须做好工作交接,办理相应手续后开始享受假期。延续假期必须先申请批准,申请未经获准而不到岗者,以旷工论处。

  4、集团轮休范围为常年驻外站、办,其他处办、公司不实行轮休。鉴于生产经营单位工作的特殊性,原则上行政职能部门人员双休日不安排休,若在保证生产正常运行的情况下,可适当安排调休,但部门内必须留有值班人员。

  5、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。

  (1)员工本人结婚可请有薪婚假5天。

  (2)员工子女结婚可请有薪假3天。

  (3)员工兄弟姐妹结婚可请有薪假1天。

  (1)员工父母、配偶、子女死亡,可请5天有薪慰唁假。

  (2)员工兄弟姐妹、祖父母以及岳父母死亡,可请有薪假3天。

  (1)员工生育持医院证明经集团核准可请产假3个月,怀孕3个月以上小产,可请假4周(按病假规定执行)。

  (2)员工配偶生育可请有薪假2天,申办该假期,须附有关出生证明。

  社保福利:集团为保障劳动者工作生活或按国家法律规定应予以交纳各种保险费用。包括各种社会保险、集团给予的各种福利贺金等。 保险包括养老保险、医疗保险、失业保险等社会保险,具体参保情况结合当地政府规定执行。

  1、体检:集团除厨房餐厅人员外的所有在岗在册的正式员工每年组织体检一次,体检结束由人力资源处统一将体检结果存入个人档案,厨房餐厅人员按《餐饮卫生法》规定每年体检2次,并办理相应的健康证明。

  2、职业病免费防护

  职业病危害因素来源:

  工作场所中的职业病危害因素按其来源可分为下列三类:

  1.生产工艺过程中产生的有害因素:

  (1)化学因素: 生产性毒物,如铅、苯系物、氯、汞等;生产性粉尘,如矽尘、石棉尘、煤尘、有机粉尘等

  (2)物理因素:主要为异常气象条件如高温、高湿、低温等;异常气压如高气压、低气压等;噪声及振动;非电离辐射如可见光、紫外线、红外线、激光、射频辐射等;电离辐射如X射线等

  2.劳动过程中的有害因素:

  (1)劳动组织和制度不合理,劳动作息制度不合理等;

  (2)精神(心理)性职业紧张;

  (3)劳动强度过大或生产定额不当,不能合理地安排与劳动者身体状况相适应的作业;

  (4)个别器官或系统过度紧张,如视力紧张等;

  (5)长时间处于不良体位或姿势,或使用不合理的工具劳动。

  3.生产环境中的有害因素:

  (1)自然环境因素的作用,如炎热季节高温辐射,寒冷季度因窗门紧闭而带通风不良等;

  (2)厂房建筑或布局不合理,如有毒工段与无毒工段安排在一个车间;

  (3)由不合理生产过程所致环境污染。

  预防职业病应采取以下几项主要措施:

  1、改进工艺流程。以无毒或低毒代替有毒或剧毒的生产工艺,以低噪声设备代替,对新建、改建、扩建和技术改造项目的劳动安全卫生设施,要与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

  2、加强治理。采取通风、除尘、排毒、降噪等技术措施降低或消除生产中的有关因素;加强生产设备的管理,防止有害物质的跑、冒、滴、漏现象。

  3、提高个人防护能力,正确使用个人防护用具,严格遵守安全操作规程,注重个人卫生,劳逸结合,合理膳食,增强肌体抵搞能力。

  4、对从事有毒有害作业的人员要进行上岗前体检和定期体检,做到早发现早处理。

  集团组织集体文体活动(晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞赛等)、企业自建文体设施(运动场、游泳池、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球室等)、免费或折扣电影、表演、旅游津贴、免费提供的车船、机票、订票服务等。

  员工福利方案 篇9

  根据东展集团整体战略及人力资源管理发展规划,结合公司各管理及业务实际情况,在制定员工工资方案的同时,为完善并规范公司“薪酬体系”,实现完整、清晰同时有竞争力的福利结构,现拟定我司员工20xx年福利方案,具体内容如下:

  一、“福利”工资的定位

  福利工资作为薪酬体系的组成部分之一,是基本工资的重要补充形式,在提高企业竞争力及员工稳定性上起到了至关重要的作用。我司的福利工资在结构上主要包括:政府强制部分、企业自主部分。

  (一)政府强制性福利

  政府强制性福利是指国家法律法规明确规定企业必须为员工提供的各种福利,即“五险一金”。包括养老保险、失业保险、医疗保险和工伤保险、生育保险与住房公积金。发放对象为公司全体正式员工。

  (二)企业自主性福利

  企业自主性福利不受国家政策制约,由企业结合自身状况自主发放。目前我司的此项福利内容包括现金补助、实物补贴及其他补贴。与政府强制性福利不同,自主福利部分发放对象并非全体员工,且发放标准根据岗位有所差异。主要包括岗位津贴、节假日奖金、交通费等。

  三、员工社会保险构成

  通过分析我司福利体系,在提供了国家强制性福利的同时, 企业自主性福利内容相对较为健全。随着国家政策及公司经营管理的实际情况,建议对福利内容及交纳比例等情况作如下调整:

  调整一:适当增加相关福利内容

  比较同行业保险体系,建议在20xx年增加医疗补贴及出行保险。 医疗补贴:即定期为员工提供身体检查;

  出行保险:为公司管理及业务人员在乘坐各种交通工具时缴交的保险。

  调整二:建立具有东展特色的福利体系

  由于我司为集团性公司,各个单位在盈利水平,经营状况,人员组成上各有不同,在集团公司统一福利政策的基础上,可鼓励各独立法人单位根据自身实际情况,发展适合本单位的子福利体系。

  调整三:提高社会保险缴纳基数

  福利项目中,政府强制交纳部分,即保险及公积金的缴交基数要求为公司员工实发工资总额,但保险交纳上并未如实发放(按大连地区最低标准计算),为降低因二者差额较大带来的年审中风险,同时因该项费用可以在税前抵扣,又可为企业降低税负。建议对保险缴交基数在最低标准基础上有所上浮。

  员工福利方案 篇10

  从公司企业给出的员工福利方案中看,餐饮福利是主要的一部分,按照公司自身不同的经营需求,根据员工们的出勤情况给出相应的餐补。主要表现为在公司就职的员工可免费享用公司提供的米饭、菜以及汤等。

  住房福利也是现在众多公司企业所能够给出的员工福利方案内容之一,针对住宿以及不住宿的员工有不同的分类。住宿的员工可以享受企业提供的宿舍(内含空调、电视、热水器以及饮水机等),而不住宿的员工则享受住房补贴。公司企业按照有关的法律法规为员工们提供了住房公积金,解决员工们的住宿问题。

  在员工福利方案中,节日福利是很重要的一部分,即在职员工在国家法定节假日可享有企业提供的福利以及物资补贴。比如春节、端午、中秋等传统节日可享有礼品发放或者资金补贴,妇女节、劳动节等可享有纪念品。

  凡是在职企业员工可享受到的假日福利是员工福利方案中不可缺少的一部分,假日福利主要包括法定节假日休息福利以及年假福利。法定节假日为在职普通员工都可以享受,而带薪的年假则由在公司企业入职满一年或者年度优秀干部可以享受到,带薪年假通常在五天到十五天左右。

  员工福利方案 篇11

  一年一度的传统节日――春节将至,为体现公司人文关怀,提高公司员工福利待遇,特制定以下几种福利方案,请公司领导审核选用:

  一、福利礼品内容及发放方式:(三种)

  1.福利礼品:北京华联或沃尔玛超市400元购物卡(2张200元面值);

  发放方式:用红色信封将购物卡及节日慰问信装在一起发放给员工。

  优点:福利礼品最实惠,员工可根据个人实际需要

近期,上海外服携手人力资源智享会发布了《商业福利未来发展研究报告》,旨在通过对商业福利企业发放现状及员工实际福利需求的调研,找到提高员工幸福感的关键因素,帮助企业制定更有效的商业福利计划,激发员工活力,保留核心人才。本报告基于1000家企业的福利数据、1683份调研问卷及对30余家企业的深度访谈,对未来商业福利发展走向进行了预判。

福利发放与员工诉求不匹配,福利需求因年龄而异,福利预算显行业差别

从企业角度来看,发放比例最高的福利是节日礼包和年度体检 (80%) ,其次是饭贴 (72%) 、补充医疗保险 (66%) 和意外险 (65%) 。可见,最受企业欢迎的福利主要集中在健康管理、日常关怀和风险保障等领域。相比之下,企业在旅游计划 (40%) 、弹性工作时间 (26%) 等提升工作与生活平衡方面的福利投入较少。

最受企业欢迎的福利排名

从员工角度来看,在需求排名前十的福利中,对旅游计划/补助、兴趣培训和弹性工作制等工作与生活平衡类福利的热情远高于其他福利。究其原因,一方面是由于企业在此类福利上的投入较低,导致员工在这方面的福利诉求无法得到充分满足;另一方面,随着物质生活水平的不断提升,员工对“精神食粮”的需求逐渐增加。同时,员工的生活态度也在发生转变,在追求事业成功的同时也更关注生活质量。

最受员工青睐的福利排名

根据报告,不同年龄的员工在福利选择上也具有明显差异。80、90后员工更青睐饭贴/下午茶、旅游计划/补助、兴趣培养等福利;70后员工更倾向健康管理、风险保障等福利;50、60后员工则对个人理财、长期激励计划等福利更感兴趣。根据被调查企业的员工构成分析,80、90后员工的平均占比已高达 / 

设置一份针对自己公司的员工满意度调查情况表有利于公司自我改善,也通过调查表发现自己企业不足之处加以改善。下面是我为大家找到一份示例表,一起看看吧。

3 在本公司工作的时间

a 一般员工 b 基层管理人员 c 中层管理人员 d 高层管理人员

1. 你对工资收入是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

2. 你对加班工资的计算与付给是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

3. 公司奖金的计算与付给是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

4. 你对福利待遇是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

5. 你对公司的社会保险是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

6. 你认为公司的薪酬系统是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

7. 你对假期制度和假期安排是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

8. 你在工作中是否感到有乐趣?

a.时时有 b.偶尔有 c.不确定 d.没有 e.肯定没有

9. 你是否感到工作有成就感?

a.肯定有 b.有时有 c.不确定 d.没有 e.肯定没有

10. 你是否感到被公司尊重与关怀?

a.肯定有 b.有时有 c.不确定 d.没有 e.肯定没有

11. 在工作中,你有友谊与朋友吗?

a.肯定有 b.有时有 c.不确定 d.没有 e.肯定没有

12. 你的个人能力及特长是否得到了发挥?

a.绝对得到发挥 b.基本得到发挥 c.不确定 d.没有得到发挥

13. 你认为公司的职位与权力是否相对应?

a.非常对应 b.基本对应 c.不确定 d.不对应 e.极度不对应

14. 你在工作中有威信与影响力吗?

a.非常有 b.基本有 c.不确定 d.没有 e.极度没有

15. 在日常工作中,你经常受到表扬与鼓励吗?

a.经常有 b.偶尔有 c.不确定 d.没有 e.肯定没有

16. 你经常参加培训吗?

a.经常参加培训 b.偶尔参加培训 c.不确定 d.没有培训 e.基本上没有培训

17. 你是否常获得本企业给予的机遇?

a.经常得到 b.偶尔得到 c.不确定 d.很少得到 e.肯定没有得到

18. 你的晋升机会多吗?

a 非常多 b.基本有 c.不确定 d.没有 e.极度没有

19. 你的专业知识和社会知识在不断进步吗?

a.非常大的进步 b.基本有进步 c.不确定 d.没有进步 e.极度没有

20. 你对你的社会地位感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

21. 你对你的工作能力提升感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

22. 你经常获得物质或金钱奖励吗?

a.经常获得 b.有时获得 c.不确定 d.很少获得 e.根本没有

23. 公司评比优秀员工的方法是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

24. 公司制订的处罚制度是否合理、公正?

a.非常合理公正 b.基本合理公正 c.不确定 d.不合理不公正 e.极度不合理不公正

25. 记过、降级或降职的处罚规定是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

26. 你认为公司上下班时间的安排是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

27. 你认为公司休息时间的规定是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

28. 你认为公司的加班制度是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

29. 你认为公司的请假制度是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

30. 你认为目前工作的资源配置充裕吗?

a.非常充裕b.基本充裕c.不确定d.不充裕 e.极度不充裕

31. 你认为当前工作的资源配备适宜吗?

a.非常适宜b.基本适宜c.不确定d.不适宜 e.极度不适宜

32. 你对公司资源配置的效率感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

33. 你对公司固定资产的管理感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

34. 你对公司新设备的配置感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

35. 你对公司新技术的运用感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

36. 你对你的工作环境感到舒适吗?

a.非常舒适 b.基本舒适 c.不确定 d.不舒适 e.极度不舒适

37. 你在工作中是否感到便捷、方便?

a.非常便捷、方便 b.基本便捷、方便 c.不确定 d.不便捷、不方便e.极度不便捷、不方便

38. 你与同事之间的沟通与交流状况如何?

a.非常畅顺有效 b.基本畅顺有效 c.不确定 d.难沟通 e.极度难沟通

39. 你对同事之间的人际关系状况是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

40. 你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

41. 你在工作中经常获得新的信息并分享到别人的经验吗?

a.经常有 b.有时有 c.不确定 d.没有 e.从来没有过

42. 你觉得目前公司员工的士气与心态是:

a.非常高昂,心态非常好 b.基本高昂,心态一般 c.不确定 d.不好 e.极度不好

43. 公司对舆论控制及导向,你感到是否满意?

a.非常满意b.基本满意c.不确定d.不满意 e.极度不满意

44. 你认为公司的团队精神如何?

a.非常强 b.基本可以 c.不确定 d.不强 e.非常差

45. 你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

46. 你对你和周围同事的工作效率的评价如何?

a.非常高 b.基本可以 c.不确定 d.较低 e.非常低

47. 你对公司的成本控制和管理感到满意吗?

a.非常满意b.基本满意c.不确定d.不满意 e.极度不满意

48. 你和周围同事在工作过程中的计划性和条理性如何?

a.计划和条理性非常强 b.基本有计划和条理性 c.不确定 d.没有计划和条理性 e.肯定没有

49. 你和周围同事的工作责任感及能动性如何?

a.非常强 b.基本有 c.不确定 d.没有 e.极度没有

50. 在工作中,员工们工作的灵活性与技巧是否常常体现出来?

a.经常 b.偶尔 c.不确定 d.没有 e.极度没有

51. 你对公司召开会议的有效性及作用的评价如何?

a.有非常好的作用 b.基本有作用 c.不确定 d.没有作用 e.极度没有作用

52. 你觉得公司大多数同事的品格及修养如何?

a.非常好 b.基本可以 c.不确定 d.不好 e.极度不好

53. 你认为公司同事的观念是否跟上了时代步伐?

a.完全跟上了时代 b.基本上跟上了时代 c.不确定 d.没有跟上时代 e.完全没有跟上时代

54. 你对公司大多数同事的学识水平及经验的看法如何?

a.非常丰富 b.基本可以 c.不确实 d.不丰富 e.完全没有跟上时代

55. 你对你个人的能力表现感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

56. 你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

57. 你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

58. 你认为公司组织机构的设置是否合理?

a.非常合理 b.基本合理 c.不确定 d.不合理 e.极度不合理

59. 你对公司的用人机制感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

60. 你对公司的监察机制感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

61. 你对公司管理人员的管理才能感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

62. 你对公司管理人员的管理艺术感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

63. 在工作中,你觉得管理人员的情感管理明显吗?

a.非常明显 b.基本明显 c.不确定 d.不明显 e.极度不明显

64. 你对该公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

65. 你是否同意"当发现问题时,管理者总能够和当事人进行有效的沟通"这一讲法?

a、非常同意 b.同意 c.不确定 d.不同意 e.极度不同意

66. 你对公司的制度建设感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

67. 你觉得公司各项规章制度的制定是否足够?

a.非常足够 b.基本够 c.不确定 d.不够 e.远远不够

68. 你对公司各种制度的实施感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

69. 对你来说,你对企业有认同感及归属感吗?

a.非常有 b.基本有 c.不确定 d.没有 e.极度没有

70. 你对公司提倡的企业精神与价值观的看法如何?

a.非常好 b.其本认同 c.不确定 d.不认同 e.极不认同

71. 你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

72. 员工生日及节假日时,你对公司的慰问工作感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

73. 公司有提供报纸、图书杂志供大家学习和了解新信息吗?

a.肯定有 b.有时有 c.不确定 d.没有 e.从来没有

74. 你对公司内部宣传工作感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

75. 公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

76. 你对公司处理客户投诉的原则和态度是否感到满意?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

77. 你觉得顾客对我公司的信心及满意度如何?

a.非常满意 b.基本满意 c.不确定 d.不满意 e.极度不满意

78. 公司的服务质量状况现在是一个什么样的水平?

a.非常高 b.较高 c.不确定 d.低 e.非常低

79 你对企业的发展远景及未来展望有信心吗?

a.非常有信心 b.基本有信心 c.不确定 d.怀疑 e.很悲观

80.目前公司的经济指标完成状况怎么样?

a.非常好 b.较好 c.不确定 d.不好 e.恶劣

非常感谢你完成这份调查表!

员工满意度调查方案(一)

为了充分调动员工积极性,激励员工努力工作,了解员工的真实想法及员工对公司的期盼和需求,同时及时发现企业管理和经营发展中存在的问题,有针对性地采取改进工作的措施,不断提高企业管理的`总体质量。

集团各子公司各层级(不含高层)员工。

1、调查方法:分层次抽样调查

(1)分层次:工人、职员、中层管理者三个层次;

(2)根据各子公司各层级数量确定调查人员比例,再进行随机抽取。具体比例如下:

a、工人比例:15%;

b、职员(含基层管理者)比例:25%;

c、中层管理者比例:45%

2、调查方式:采取无记名问卷调查方式。

四、调查内容(详见《20xx年度员工满意度调查表》)

根据各层级情况设定调查内容,调查内容主要包括对工作本身、培训与发展、薪酬与福利、工作环境、沟通与协作、上级领导、制度与流程、管理与服务、企业文化、公司战略与前景等10个方面。

本次员工满意度根据员工评价结果得出员工满意度,由员工对相应的调查内容进行逐项评价,对所有调查项目确定四个等级“非常赞同”、“赞同”、“不确定”、“不赞同”。

由集团人力资源中心主导,各子公司人力资源部门协助

20xx年7月10日——20xx年7月15日,集团人力资源中心将在7月10日将调查问卷表格以邮件形式发放至各子公司人力资源部门负责人,由各子公司人力资源部门7月11日将满意度调查问卷发放至部门或个人,各子公司人力资源部门应于7月15日17:00前将问卷交回集团人力资源中心。

20xx年7月16日——20xx年7月18日,由集团人力资源中心企业文化人员进行数据统计与整理,7月18日17:00完成数据统计工作并提交数据统计表,

4、员工满意度调查报告撰写

7月21日17:00完成满意度调查报告撰写,并提交人力资源总监。

以上内容,妥否,请批示!

员工满意度调查方案(二)

为了了解员工对公司管理制度的满意度,和对公司现阶段所存在的问题有一个全面的了解,特进行了这次员工满意度调查。

本次调查采取的主要是向员工发放问卷的方式。在给员工开早会的时候把问卷发放下去,讲明此次调查的目的。等员工填写完,交给主管,由人力资源部收回统计。

三、调查问卷的回收情况

本次共对公司的12名员工进行了调查,发放问卷12份。由于员工较少,因此此次问卷的回收率是100%。

四、调查问卷反映的问题

通过对此次问卷的分析,发现公司主要存在以下几点问题:

1、公司的管理制度还有待完善

2、员工平时工作缺乏积极性

4、公司缺乏学习和晋升的机会

1、针对员工平时工作缺乏积极性,公司决定采取绩效管理。给每位员工制定一个绩效奖,以此来激励员工工作的积极性。

2、开展学习课堂。由于公司给员工学习和晋升的机会较少,但为了提高员工日后的工作能力,公司决定在晚上和周末的时候开办学习班。定期培训员工的各方面能力,为他们以后晋升做准备。

3、定期组织一些活动。如员工生日,为其举办聚会,或每逢假日,组织员工聚餐。

4、由于公司刚成立,在管理制度还有待完善。但在以后的发展道路中,公司会日益完善,以致形成一套具有人性化的管理制度。

我要回帖

更多关于 发放自己的商品给员工做福利 的文章

 

随机推荐