1、C2M模式是在“工业互联网”背景下产生的，由必要商城创始人毕胜2013年率先在中国提出并实施，是指现代制造业中由用户驱动生产的反向生产模式。C2M模式基于互联网、大数据、人工智能，以及通过生产线的自动化、定制化、节能化、柔性化，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。这也被称为继蒸汽机、电气化、自动化之后人类的第四次科技革命。
2、工业互联网，简言之就是将人、数据和机器连接起来，结合软件和大数据分析，重组工业结构，从而激发生产力，为制造商和客户带来前所未有的解决方案。工业互联网将大大提高传统行业的劳动效率，将为诸多工业领域带来巨大的变革和机遇，它所带来的市场空间不可限量。据工业互联网领域机构GE估计，工业互联网有望影响46%（约32.3万亿美元）的全球经济。未来20年，中国工业互联网发展至少可带来3万亿美元左右GDP增量。
3、2015年在全国两会政府工作报告中，李克强总理8次提到“互联网”，并且提出了“互联网+”的概念，明确提出要将移动互联网与现代制造业相结合，促进工业互联网的健康发展。
“这是一件市场价1万元的奢侈品牌女包，你们猜猜看它的生产成本是多少？”发布会一开场，毕胜抛出的问题就引起了在场的热烈讨论。1000元、500元、300元……“100元”!伴随着答案揭晓，是现场观众震惊的表情与唏嘘不已的声音。7月30日，百度早期创业元老、乐淘网创始人毕胜携其最新平台力作——必要商城首次公开亮相，希望为用户开启成本价消费时代。
“一件奢侈品从生产到消费，足足产生了100倍的加价率，即便是一件普通的商品，其产品的加价率也在10倍以上，你们知道为什么会有这么高的加价率吗？”毕胜接着发问，“事实上，在现有的传统零售乃至互联网零售模式下，商品从生产到消费者手中需要经过多达20多个加价环节的超长流通链，而每一个环节都在累加成本，可谓雁过拔毛，层层加价，而库存成本更是无法克服的顽疾。”
如果由消费者决定生产产品的数量与类型，然后通过互联网的方式加以实现，这个问题能不能得到解决？毕胜说他一直在思考这个问题。而其思考的结果是：可以。这其实是目前传统电子商务平台领军人物也在关注的电商新模式——C2M。该模式以“消费者需求”为开端，用互联网用户数据驱动生产制造，直连消费者与生产制造商，将所有的流通环节、库存全部打掉，下单才生产，绝对零库存，最大程度降低产品成本，让消费者以低廉的价格就能买到超高性价比的产品。
当毕胜想明白这个问题后，带着重新出发的勇气与果敢，以“必要商城”为试水C2M的平台，经过500天的筹备和100天的试运行，终于与公众正式见面了，这也是全球首个C2M电子商务平台。比普遍意义上的C2M更进一步，他的野心则是：让消费者以“白菜价”享受到具有“奢侈品品质”的商品，真正满足那些对生活品质有追求的网用户。”
为此，必要商城制定了非常“变态”的招商政策，想要与必要商城合作的制造商必须满足以下四个条件：必须是全球顶级制造商、必须拥有自己的柔性制造链（每一家制造商的改造成本至少在5000万元以上）、必须接受必要的定价体系（在制造成本的基础上加价不超过20元）、必须与全球顶级的设计机构合作。
毕胜透露，由于招商标准异常严格，必要商城用了将近两年的时间，只选择了六家符合标准的合作伙伴。与新秀丽箱包的制造商合作箱包，与BURBERRY、PRADA 制造商合作女鞋、男鞋，与Under Armour制造商合作运动产品，与CARTIER的制造商合作配饰，与依视路旗下制造商合作眼镜。
从事行业超过20年的元老级人物、必迈创始人张志勇说，“作为必要商城的合作伙伴，我们历时一年进行了供应链改造，但我认为这是值得的。因为多年的运动行业零售管理经验告诉我，C2M一定是电子商务的未来，它通过打掉制造商到消费者的中间环节，给予消费者高品质低价格的超高性价比的产品，让消费者降低消费成本，大大提高了消费质量。”
在发布会现场，必要商城与依视路制造商合作生产的全球最高性价比眼镜产品，旨在为眼镜用户解决五大痛点：智能设备伤害、镜片太厚、镜框太重、鼻托变绿、脸太大。而这样一款眼镜产品的顶级配置成本价为484元，遵循必要的“成本价”定价体系，其在“必要商城”的售价仅为499元，而其标配版的价格仅为169元。
记者通过必要商城APP发现，购买一副定制化眼镜十分便利。不但可以在线自由选择镜框、镜腿、镜片、哈气标，系统还会自动生成3D产品图片，上传个人照片还可以模拟试戴，深度支持用户在商品上的个性化需求。据悉，必要商城还将与全国上万家眼镜医院合作，为消费者提供免费的验光服务。
今年4月，全球电商行业奥斯卡奖组委会给必要商城颁发了“全球商业模式金奖艾奇奖”。未来一年，必要将会再增加4—5个品类，届时品类将会突破10个。毕胜表示，C2M模式将成为全球第四种电子商务模式，必要商城也将成为该领域的领头羊。
现如今的电商发展市场中，一个全新模式横空出世，那就是C2M模式。什么是C2M模式呢？这种被称为C2M（Customer To Manufacturer，即“用户直达工厂”）的新型电商模式，近年来用户越来越多，而号称打造了“全球首家C2M电子商务平台-必要商城”的必要科技有限公司便是其中的先行者。
前段时间，北京小张在必要商城上买了一个卧室床，订单转化成采购、生产、物流等数据计划指令，流向各部门终端。20天后，这个消费者通过电商平台“反向定制”的产品将完成生产，由工厂直接发货，配送到达消费者手中。
凭借“先下单再生产”的C2M模式，必要商城找到了一条用“互联网+”解决制造企业产能过剩和供需错位等转型痛点的新路。
创办必要商城平台之前，曾是百度高管、乐淘网创始人的毕胜早已实现财务自由。
毕胜曾研究过许多零售上市公司的财报，发现商场里几乎所有常用品牌的售价都是成本的五六倍，但有很大一部分品类都仅有微薄的净利润，剩下的全是亏损。而即便是那些仅有微利的品牌，如果库存的计算方法稍稍一变，也会变成亏损。
在B2C电商领域，赚钱者同样寥寥无几。因为流通、库存以及流量等成本太高根本无法盈利。毕胜说，他找到的破局办法是C2M模式，以消费者需求为开端，用互联网数据驱动生产制造，直接连接消费者与生产制造商。“这样才能把所有的流通环节、库存全部打掉，用户下单才生产，不仅实现零库存，也能最大程度降低产品成本。”
在这一模式里，必要商城扮演的角色很简单，以抽取佣金为赢利点，一方面确保生产厂商能够在每单中稳定获利，另一方面为消费者提供高性价比的商品，实现三方共赢。
C2M模式的吸引力似乎不错。目前其通过与Burberry、Armani、Diesel、Adidas、CK、始祖鸟、新秀丽、依视路等全球顶级大牌的制造商合作推出产品，已进军眼镜、家居、箱包、服装、个护等20大品类。
毕胜回忆，必要商城的合作条件颇为“苛刻”：必须是全球顶级制造商、必须拥有自己的柔性制造链、必须接受必要商城的定价体系、必须与全球顶级的设计机构合作。
传统制造生产模式是大批量少品类，只要一开机器就是一万件；而C2M模式注重的是个性化定制、高性价比的前端用户体验，100件也得开机生产。这就意味着，制造商必须进行后端供应链的改造和重构。
改造或者新建柔性生产线的投入不菲，经常一条生产链的改造要在5000万元以上，而且需要不短的时间成本。首吃螃蟹的3家合作伙伴，仅柔性生产线的改造最短的花了七八个月，最长的一年零四五个月。
一直到必要商城上线时，真正谈成合作的只有3家，分别是上海的依视路代工厂、东莞的burberry代工厂和一家湖北的耐克产品制造商。
“制造业不像互联网产品，有个BUG马上改了就能上线，工厂的一个模具开坏了，没有3个月投不了产。”毕胜说，必要商城用了2年多的时间去改造前端的生产企业，以适应柔性生产的需求。作为一家电商平台，前两年时间都没有上线，这是罕见的。
毕胜认为，前期的积累让必要商城深入产业链，这让其模式难以复制。现在，他仍把主要精力放在谈合作企业和开发系统两件事上。
在中国制造业正在面临转型升级之际，必要科技将全力以赴，携C2M模式打造“中国制造高品质供&需运营”的操作系统，并且在这个操作系统的帮持下，借助C2M模式扶持电商平台，帮助制造企业获得产业链，实现“零库存”，进而推动中国制造业转型升级。
